總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇一

20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量 單位：萬只

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢,。

1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機,、4臺雙排機,、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人,，三班共計57人,，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人;

②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包,、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

2,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上,。

3、加強設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

4、加強現(xiàn)場管理,。

推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

5、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難,，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二

20**年即將過去，就要迎來充滿希望的20**年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1、加強管理制度,，提高班組文化,。

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶,。

3,、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善。

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4,、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中,。

5,、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善,。

2,、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責(zé)任心,。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1,、加強5s的管理，認真落實到個人,。

2,、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù),，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇三

通過上半年的認真工作，我簡單從以下幾個方面進行相關(guān)總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在今年的上半年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇四

回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜,，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會,，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程,，感悟了很多，學(xué)到了很多?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡單,，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行,，以及不出任何質(zhì)量事故,。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故,，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響,。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起,。不懂的問旁邊的大姐,，在工作中好學(xué)多問，認真負責(zé),，從不馬虎,，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時盡量不曬一滴酒,；照瓶時做到認真負責(zé),，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時,，仔細反復(fù)檢查,，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱,。工作中從不馬虎，責(zé)任心強,。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法,，并能較好的工作管理潛力,。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報,。

在生產(chǎn)包裝工作中,，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干,，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位,，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍,，否組你如何會檢查上序,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，要做到公私分明,，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展,。利用每條生產(chǎn)線上的人員,，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作,，為公司謀求更大的利益,。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線,，對自己所做的工序負責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈,；接酒員要講求準(zhǔn),、快、好,；照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查,；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍,，打包標(biāo)簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行,。

員工的培訓(xùn)上要花功夫,。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多,，培訓(xùn)壓力相對的大,。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展,，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能,。

在以后的工作中我會更加用心去做,，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家,，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠,，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力量,！

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇五

1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

20xx年,，公司完成產(chǎn)品品種7個,，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張,，增長了；產(chǎn)品銷售完成×萬張,，比上年同期×萬張增加××萬張,，增長了；相關(guān)文檔：教師總結(jié)

今年開始,，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度,，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度,，才能夠做好各項工作”的理念,，并加大了對各部門、車間,、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法,。

1,、積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新,，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向,，糾正他們在日常工作行為中的.偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細化管理為平臺,，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營等管理流程,，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé),，細化了責(zé)任,，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽,，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識,。

2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作,。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,，抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化,。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作,，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地,，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足,。

3,、抓住精細化管理主線不動搖。一年來,，公司上下大力推行精細化管理,，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精,、精細管理主線不動搖。一年來,，公司上下大力推行精細化管理,，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精,、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習(xí)慣,，促進了崗位責(zé)任落實,，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇六

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關(guān)注,，國際發(fā)達國家中,，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%,，在這樣的潮流下,，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動的同時,，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻,，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結(jié)歸納，揚長避短,，為明年的機器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

1、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作,。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作,。

3、嚴(yán)格按崗位操作法操作,，做到批號,、有效期準(zhǔn)確，不得有差錯,。

4,、上班時間，不得串崗,、離崗,，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位,。

5,、班前班后，包裝前后均應(yīng)核對品名,、規(guī)格,、批號、有效期等,，不得有誤,。

6、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出，保證包裝合格品,。

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報告,。

8、認真如實填寫操作記錄,，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時,，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作，并認真填寫清場記錄,。

10,、負責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備的監(jiān)護,、清潔和申請維修,。

11、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,。

12、遵守車間和工段制度,，遵守勞動紀(jì)律,，做好本崗位工作。

13,、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作,。

1、打碼：依據(jù)批包裝指令,，操作噴碼機,。設(shè)定批號、生產(chǎn)日期和有效期,、箱號,，對小中盒、標(biāo)簽進行打碼操作,。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量,、外觀質(zhì)量；打碼過程專人復(fù)核,；打碼字跡正確,、清晰，無模糊,、打斜,、打印不全及漏打現(xiàn)象；并負責(zé)包裝結(jié)束的補碼工作,。

2,、復(fù)核：對內(nèi)包裝的藥品進行復(fù)核,。要求：囊泡成型良好，無空泡,，泡內(nèi)無藥粉或其他異物,，膠囊無癟囊、爛囊,、沙眼等,，藥片無疊片、殘片,、缺角,、花斑，藥板沖切位置適中,，熱封良好,，批號打印正確清晰。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固,、位置端正,，無誤后方可進行外包裝。

3,、裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況,；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒,。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序,；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標(biāo)簽，封號袋口后傳送到下工序,；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,，確認數(shù)量后,，放入合格證，并且上下各放一塊墊板,，并負責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作,。

5、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機,。要求打包美觀大方，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊。并負責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號,、有效期等的打印,。

1、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對于噴碼機,，半自動打包機,，封口機的日常使用，要想保證工作效率,，獲得最佳的經(jīng)濟效益,，關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設(shè)備，減少設(shè)備的故障,，減少設(shè)備的應(yīng)急維修量,。應(yīng)該做到“二好”、“四會”：

三好管好,、用好,、修好。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇七

20xx年即將到來,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量xx 單位：萬只

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以進一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；

①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億算,，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機,，按計劃機器全部排滿每班需要19人,，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人,，還需增補員工40人,；

②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人；

③結(jié)合機包,、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成。

2)合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

3)對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

2,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上,。

3,、加強設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

4、加強現(xiàn)場管理,。

推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

5、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,；

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；

3)堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

最后，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難,，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇八

xx年,，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度,。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,，我們蹣跚著一路走來,，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈,、困惑和感動,，真的是無限感慨：

(一)、業(yè)績回顧

1,、年度總現(xiàn)金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3,、奠定了公司在魯西南,，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠,。主要原因有：

市場基礎(chǔ)還是很好的,，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場?yán)重下滑,。這個市場我的失誤有幾點：

(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴;

(2),、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;

4、整個xx年我走訪的新客戶中,，有10多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

a,、上半年的重點市場定位不明確不堅定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差,，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶,、實力小);

c、公司服務(wù)滯后,，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇九

20xx年是企業(yè)全面深化精細管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動,，強“三基”,、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細訂措施，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為企業(yè)“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

20xx年，車間全體職工認真開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績,。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴(yán)重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于％,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”,；實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%,；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著,；我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎勵,；進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、員工變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系,；員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。

一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事,、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

三是加強黨支部建設(shè)。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動,；組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和^v^員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置,。

2,、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員、干部和職工隊伍建設(shè),。

一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距,，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步的提升作貢獻,；

二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。

三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范,；黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒,，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。

四是做好廉潔風(fēng)險防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。

一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè),。

二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。

三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報酬和待遇，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難,、患病職工，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

（一）認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患,；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動,；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進單位,；組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點防范。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運員工，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝員工的配合重點部位進行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核,，做到有巡檢、有措施,、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護員工以班長及崗位員工為主，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全,。

（二）強化生產(chǎn)工藝管理

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十

伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓， 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺↑,，產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺↑,， 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,，產(chǎn)品共入庫1645臺↑,，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，產(chǎn)品共入庫1749臺↑,， 產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

9月份以后,，長沙,、沈陽、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～9：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),， 盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1. 補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題，整型,，去刺,，挑選，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時，浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十一

過去的20xx年，是公司值得驕傲的一年,。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚克難攻堅,、團結(jié)拼搏,、開拓進取的精神,，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo),，堅持以生產(chǎn)為中心，以環(huán)保,、安全為第一責(zé)任,，以創(chuàng)新為驅(qū)動,，以推進企業(yè)文化建設(shè)為抓手,，各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，全年完成產(chǎn)量28146噸，實現(xiàn)產(chǎn)值億元，創(chuàng)造毛利6773萬元,，分別比上年增長,、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項工作,，更好地謀劃新一年的工作思路,，促進20xx年度各項經(jīng)營成果再上新臺階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

堅持從實際出發(fā),，科學(xué),、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細化和完善績效考核制度,，使管理更加細化,，經(jīng)營理念更加深入。在績效考核制度的框架下,，構(gòu)建制度化管理體系,，增強企業(yè)核心競爭力。通過健全公司各項規(guī)章制度,，提高制度執(zhí)行力；通過召開職工代表大會,，充分,、廣泛聽取意見,，群策群力謀求發(fā)展,；制定實施《“6s”現(xiàn)場管理督導(dǎo)辦法》,，營造良好的工作和生活環(huán)境,；簽訂管理人員保密協(xié)議,，落實保密責(zé)任，確保公司利益不受侵犯,。堅持實行例會制,，充分發(fā)揮例會效能。利用司務(wù)會議,，關(guān)注政策變化,，分析商討制訂相關(guān)制度，及時調(diào)整策略,；利用月度工作例會,，向董事會匯報工作，接受董事會下達的指令,；利用周管理例會,，追蹤各部門的工作進度，提高工作效率,；利用業(yè)務(wù)員月例會，聽取業(yè)務(wù)員的工作匯報，及時掌握市場行情和客戶動態(tài),，從市場角度了解車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況和品質(zhì)狀況,，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運行；利用班組長座談會,，加強與基層班組的交流與合作,，集思廣益改進管理；利用日常巡查,、每周檢查,、月末總評，促使“6s”推行落到實處,，逐步超越“6s”推行的初級階段,；利用對食堂工作人員、機電工等進行月度打分考評,，強化后勤,、設(shè)備管理，提高后勤,、機電工的積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營。

20xx年,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極聯(lián)動下,，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉,，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)的同時,，堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化,。公司堅持以文體活動為主要形式,，營造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動,，一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活,，增強了職工的凝聚力和歸屬感,。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚,。在董事會的大力支持下,，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》,。作為公司的信息窗口、職工天地,、知識寶庫,，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來，已出版六期,，辦刊水平不斷提升,，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段,，營造和諧團隊氛圍,。20xx年，公司組織開展了以“杭州一日游”,、“普陀山二日游”,、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動，不僅為廣大干部職工搭建了一個工作之余的交流平臺,，而且利用旅游,，開闊視野，陶冶情操,，提升了員工的創(chuàng)新能力,，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體,，大力宣傳“6s”,、“環(huán)保”,、“安全”理念,。通過標(biāo)語上墻，加強員工對公司企業(yè)文化的認同,，使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ),。以開放娛樂室、活動室為突破,，盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要,。

人力資源管理是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來,，公司秉承“以人為本”的管理理念,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化管理,，充分調(diào)動人力資源管理的各項技能,，合理運用人力資源管理的各種手段，為公司各項工作的開展打下了堅實的人力基礎(chǔ),。

從建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制入手,，使個人薪酬與部門業(yè)績掛鉤,，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達到20%左右,。在用人機制上推行唯才是用,、德才兼?zhèn)洹⒐_公平公正的選拔方法,，為廣大員工提供了一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開競聘各類管理人員,、后備管理人員共計24人,，不僅滿足了生產(chǎn)的需要，而且通過這樣的選拔機制,，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的良好氛圍。出臺措施鼓勵高校畢業(yè)生入司就業(yè),，規(guī)劃制定大學(xué)生下車間“定崗實習(xí)”的培養(yǎng)制度,，逐步提高員工隊伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理,，維護職工合法權(quán)益,。根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點，上報審批實行綜合工時和不定時用工模式,。依法實行勞動合同制,，按規(guī)定為職工繳納五大保險，至本年末,，員工的勞動合同簽訂率和工傷保險繳納比率均達100%,。加強對員工的培訓(xùn)、教育,。對新入職員工進行公司,、車間、班組三級安全教育,，使其盡快適應(yīng)崗位,；對特殊崗位的員工進行專項培訓(xùn)，同時鼓勵外培,；年末組織開展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動,，從職業(yè)道德、保密知識,、“6s”現(xiàn)場管理,、安全生產(chǎn)等方面對廣大員工進行全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著,。

印染企業(yè)是排污,、能耗大戶,。今年以來，針對污水外排實施月總量控制,、cod值下調(diào)至500以下的實際,，公司一方面早部署、早打算,，投資500萬元擴容增加2500t回用水,、膜處理設(shè)備各一套，進一步改善生化池,，合理利用一期老氣浮池設(shè)備,，對污水、廢氣,、污泥制定相應(yīng)臺賬,、制度及落實專人巡查、指標(biāo)測試,，對車間實施污水總量控制,，另一方面通過加強環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識,，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象,。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的`突擊檢查中均得到了有關(guān)部門的認可。全年在產(chǎn)值增長40%的同時,，實現(xiàn)了總量排放合理控制,、cod500以下和“三廢”達標(biāo)排放，可以說環(huán)保工作成績斐然,。

根據(jù)市場變化和污水總量控制原則,，積極開展新產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。一方面通過改進管理、開發(fā)新產(chǎn)品,、優(yōu)化工藝流程,、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制,，減排取得更好效果,，品質(zhì)更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列,，增強了企業(yè)的市場核心競爭力,；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進產(chǎn)品多元化,，積極培育未來新增長點,，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,。強化品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平,。通過細分市場,，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，盡可能為客戶提供良好,、準(zhǔn)時的服務(wù)，短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳,，品牌競爭力穩(wěn)步提升,。

加強安全生產(chǎn)臺賬管理，完善安全生產(chǎn)臺賬制度,，督促車間、科室各部門堅持做好各類安全臺賬的記錄工作,；加大對有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度,，制定實施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。

加強監(jiān)督檢查,，排除安全隱患,。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強重點專項檢查,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，及時遏止違章違規(guī)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)設(shè)備,、消防設(shè)施良性運作,。

加強安全管理，確保安全生產(chǎn),。加強以班組建設(shè)為重點的現(xiàn)場安全管理,，強化員工的安全意識；加強對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，牢固樹立“安全工作無小事”的責(zé)任意識,；強化安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，進一步落實安全職責(zé),。通過扎實推進安全生產(chǎn)管理工作,，確保全年無重大事故發(fā)生。

1．作為規(guī)劃的新增長點,，三車間的產(chǎn)能沒有較好發(fā)揮,。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對核心客戶,、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理,，在辨別客戶價值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上,，仍然不甚科學(xué)、合理,；對內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問題,。

3．對年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進力度不夠。

4．公司整體的管理水平仍需提高,?！?s”現(xiàn)場管理經(jīng)過一段時間的推行，雖取得了一定成效,，但當(dāng)前依然處于推行“6s”的初級階段,，員工和個別管理人員的“6s”現(xiàn)場管理意識仍較薄弱。

5．在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上,，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面,，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離,。

20xx年,，公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會的工作部署,，全面推進各項工作,，實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元，其中一,、二車間各億元,，三車間4000萬元，創(chuàng)造毛利達7000萬元,，確保全年無重大安全事故發(fā)生,。為此，公司將著力抓好以下幾個方面的工作：

1.進一步完善績效考核體系,，修訂綜合行政管理人員考核細則,，細化崗位職責(zé)，全面調(diào)動管理人員和員工的積極性,。對業(yè)務(wù)員逐步實行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費相結(jié)合的考核制度,。

2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據(jù)文化層次,、體力強度,、勞動時間的不同，科學(xué)管理,，盡最大努力穩(wěn)定員工隊伍,；加快培養(yǎng)年青一代，合理制定定向的大學(xué)生下車間實習(xí)的培養(yǎng)制度；及時補充后備管理力量,，使公司基業(yè)后繼有人,。

3.進一步規(guī)范管理，提升整體管理水平,。加強對班組長,、儲備班組長的管理，不斷提升基層管理水平,。

4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,，通過優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔次,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，推進“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè)。

5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合,，加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度,，抓好節(jié)能減排，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高環(huán)保意識,，助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級。

6.加強企業(yè)文化建設(shè),，深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為員工營造健康和諧,、奮發(fā)向上的良好氛圍,。

7.確保設(shè)備完善后的三車間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運行，切實擴大公司產(chǎn)能,，同時積極尋求和培育新的增長點,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

由于本班組人員流動率較高,，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶,。

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善。

2,、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由,，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

3,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責(zé)任心,。

4,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

1,、加強5s的管理,，認真落實到個人。

2,、加強自我改善,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù),。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十三

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分,，正越來越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達國家中,，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,，藥品包裝占到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下,，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動的同時,，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻,，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結(jié)歸納，揚長避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

一,、恪守自己的崗位職責(zé)：

1、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作,。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作,。

3,、嚴(yán)格按崗位操作法操作，做到批號,、有效期準(zhǔn)確,，不得有差錯。

4,、上班時間,，不得串崗、離崗,，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù),，不得擅離崗位。

5,、班前班后,，包裝前后均應(yīng)核對品名、規(guī)格,、批號,、有效期等,，不得有誤,。

6,、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,，保證包裝合格品,。

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn)，并立即向車間主任報告,。

8,、認真如實填寫操作記錄，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫,。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作,，并認真填寫清場記錄,。

10、負責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,，設(shè)備的監(jiān)護,、清潔和申請維修。

11,、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

12,、遵守車間和工段制度,，遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位工作,。

13,、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

二,、熟悉自己的生產(chǎn)程序：

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令， 操作噴碼機,。設(shè)定批號,、生產(chǎn)日期和有效期、箱號,，對小中盒,、標(biāo)簽進行打碼操作。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量,、外觀質(zhì)量;打碼過程專人復(fù)核;打碼字跡正確,、清晰，無模糊,、打斜,、打印不全及漏打現(xiàn)象;并負責(zé)包裝結(jié)束的補碼工作。

2,、復(fù)核：對內(nèi)包裝的藥品進行復(fù)核,。要求：囊泡成型良好,，無空泡,，泡內(nèi)無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊,、爛囊,、沙眼等,，藥片無疊片、殘片,、缺角,、花斑，藥板沖切位置適中,，熱封良好,，批號打印正確清晰。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固,、位置端正,，無誤后方可進行外包裝。

3,、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況;將復(fù)核后的藥板按要求用折好(縱向左右對折字跡在外)的說明書包住裝入小盒。將盒口封號,，整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標(biāo)簽，封號袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認數(shù)量后,，放入合格證,，并且上下各放一塊墊板，并負責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作,。

5,、打包：封好紙箱，按要求操作打包機,。要求打包美觀大方,，松緊適中，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊。并負責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號,、有效期等的打印,。

三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十四

主要經(jīng)濟指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量__________噸

完成產(chǎn)值__________萬元

產(chǎn)品合格率______%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

三、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四,、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

五,、____年工作計劃

20____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十五

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核,。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練,，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計劃與目標(biāo)

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想———我會遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)？他們?nèi)菀紫嗵巻?？我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安,。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑,，我走上了崗位,，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻,，我們的xxx以一種陽光,、熱情、包容,、涵納的企業(yè)氛圍和氣息,，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年11月16號是我正式報到的第一天,，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”,，更有幸被我們xxx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出,，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭,！一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系,，在這里我的心里總是熱熱的,，我為能加入這樣的.集體而自豪！

雖然籌備年會,，大家的工作時間都被占用不少,，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成,。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，參考包裝市場信息,，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的工作經(jīng)驗日漸提高,。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進行過考核,，進入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求,，并指導(dǎo)我,，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識,，更要不拘一格突破思維進行創(chuàng)新,，提高設(shè)計的檔次,。帶著這些實際可行的經(jīng)驗指導(dǎo),，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

雖然,，這次的包裝設(shè)計未被采用,，讓我更深深認識到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時間我整體提高很多,，我將會更加努力,，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計！

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟,，感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了xxxxxx的執(zhí)著和堅定,。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十七

包裝工個人工作總結(jié)

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包裝工個人工作總結(jié)

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年,?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了,。我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、業(yè)務(wù)能力上更要專研,。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

一,、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名打包入庫工,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見,、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十八

xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”,，即落實不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,。考慮到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓(xùn),。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線進行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴(yán)格考核,。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障。

xx年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇十九

x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,，進行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高,，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2,、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善,。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責(zé)任心。

三,、今后的努力方向

1,、加強5s的管理，認真落實到個人,。

2,、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù),，高度重視每一個工作細節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作有了進一步的提高,。

在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理，生產(chǎn)安排,，成本控制

1,、人員管理：對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。

3,、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。

二,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車間主任牽頭,，老員工帶新員工，具體負責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)里,，新員工對待工作積極負責(zé),，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求,。

四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度,，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險,。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,。

五、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（一）做好車間思想教育工作,。

1、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。營造以班組長帶頭,，全員共進的學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，班組長真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流。

（二）加強班組管理,，提高車間管理水平

加強班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

六,、工作中的不足與工作計劃

（一）工作中的不足

1、與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓,。

2,、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,。

3,、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高,。

（二）工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施,。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4,、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率,。

5、認真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6,、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能,。

7,、加強車間現(xiàn)場管理。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動,，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會,，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當(dāng)成自己的家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強達成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到十分不滿,，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進行簡單的總結(jié),。

參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進行參與才能使能力得到全面的發(fā)展,，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去,，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度,，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實是比較緩慢的,，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。

完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風(fēng),，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝,，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強,，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認可,，而且這種踏實的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持。

在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成,，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升,，達成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的,，也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo)，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升,，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題,，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認可。

當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足,，因此自己需要在認真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破,，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十一

產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

20xx年,，公司完成產(chǎn)品品種7個,，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張,；產(chǎn)品銷售完成×萬張,，比上年同期×萬張增加××萬張。

今年開始,，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度,，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度,，才能夠做好各項工作”的理念,，并加大了對各部門、車間,、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法,。

1,、積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新,，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向,，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細化管理為平臺,，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營等管理流程,，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé),，細化了責(zé)任,，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識,。

2,、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,，抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化,。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作,，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地,，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足,。

3、抓住精細化管理主線不動搖,。一年來,，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理主線不動搖,。一年來,，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè),、精雕細刻的習(xí)慣,，促進了崗位責(zé)任落實，強化了過程控制,，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十二

時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下,，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù),！細細的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長,，但是在工作中,，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了,，這也算的上是一種成長吧,！

現(xiàn)在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果,，為了進一步的提高和改善自己,，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗,，在下一年能更好的提高自己,。

在這一年，我依然嚴(yán)格的要求自己,，管理好自己的工作和責(zé)任,。在工作中我積極向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教,。以此學(xué)習(xí)技巧,，提高自己的工作效率。在每天完成工作后,，我會對比自己最近的工作情況,，不斷的改進自己的工作方法。當(dāng)然,，在每周結(jié)束的時候,，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤,。

我入廠較晚,，其實在很多的地方經(jīng)驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,，我總是沒能找到適合的技巧和重點,。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿,。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下,，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中,，我也會不斷的提升自己,，增加自己的能力,！

在工作方面，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事,。面對自己不了解和不懂的地方,，我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的準(zhǔn)確性,。

雖然在工作中我們非常的看中效率,，每天的排名也在不斷的競爭。但是,，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降,。恰恰相反，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品,，就會被嚴(yán)格的反工,。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫,。

在車間的任務(wù)其實每天都是如此,，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力,，都會在工作中找到和提升,。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí),，要不斷的改進，才能更好的提升自己的能來,，提高我們隊伍的成績,。

現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝,，但是我也不能因此驕傲自大,。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在,。不斷的提高自己,，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西,。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十三

印刷行業(yè)民主管理今年以來,，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)行業(yè)干部職工，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學(xué)趕幫超”活動，強“三基”,、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益。通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)管理隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為行業(yè)“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻。

（一）,、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運行。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工,、裝置,、崗位安全隱患、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在行業(yè)范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作,。結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動,；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,；做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點防范,。做好行業(yè)危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目,，行業(yè)評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。

二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標(biāo),。安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核,，做到有巡檢,、有措施,、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作,；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全。

（二）,、強化生產(chǎn)工藝管理

2,、堅持做好計量管理工作。

1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。

2）完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。

3）為了更好地做好產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,，在產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。

4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動,，提高職工的積極性,；

5）對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十四

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機員工的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評,！

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十五

20xx年是公司全面深化精細管理年。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo),，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學(xué)趕幫超”活動，強“三基”,、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益。車間結(jié)合管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一,、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20xx年，車間全體職工認真開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故、事件,，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0,、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設(shè)

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強黨支部建設(shè),。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和^v^員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置。

2,、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超,，找差距，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動,。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務(wù)改擴建,、一切服從改擴建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運行。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工,、裝置,、崗位安全隱患、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核，做到有巡檢,、有措施,、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全,。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十六

時光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二,、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難,，開拓進取

包裝工作總結(jié)100字 打秤員的工作總結(jié)篇二十七

回顧--全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前,，車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

三,、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在--年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。