總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇一

雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例,，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序,，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階,。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度,，這一年的工作中還有許多不足,，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下報(bào),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里,，我會(huì)再接再厲,，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作,。同時(shí)祝公司業(yè)績(jī)更上一層樓,，更加輝煌！

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇二

時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快,，但是在不寫的堅(jiān)持和努力下,，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的情況,，與過(guò)去相比起來(lái)雖然沒(méi)有特別明顯的成長(zhǎng),，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定,，不再像過(guò)去那樣起伏不定了,，這也算的上是一種成長(zhǎng)吧！

現(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去,，自己在工作中通過(guò)不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果,，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下,，希望自己能好好的鞏固好過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，在下一年能更好的提高自己。

在這一年，我依然嚴(yán)格的要求自己,，管理好自己的工作和責(zé)任,。在工作中我積極向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。以此學(xué)習(xí)技巧,，提高自己的工作效率。在每天完成工作后,，我會(huì)對(duì)比自己最近的工作情況,，不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然,，在每周結(jié)束的時(shí)候,，我也會(huì)在空閑時(shí)對(duì)自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯(cuò)誤,。

我入廠較晚,，其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗(yàn)都還不夠成熟。尤其在面對(duì)一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,，我總是沒(méi)能找到適合的技巧和重點(diǎn),。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿,。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下,，還是努力將自己的能力提升了上來(lái)，在今后的工作中,，我也會(huì)不斷的提升自己,，增加自己的能力！

在工作方面,，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事。面對(duì)自己不了解和不懂的地方,，我都會(huì)第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，保證自己工作的準(zhǔn)確性。

雖然在工作中我們非常的看中效率,，每天的排名也在不斷的競(jìng)爭(zhēng),。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無(wú)所謂的下降,。恰恰相反,，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會(huì)被嚴(yán)格的反工,。為此,，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

在車間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此，學(xué)會(huì)了工作的方法接著就是不斷的工作,、工作……工作的技巧和能力,，都會(huì)在工作中找到和提升。但是,，我們也不能疏于學(xué)習(xí),，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來(lái),，提高我們隊(duì)伍的成績(jī),。

現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝,，但是我也不能因此驕傲自大,。在今后的工作中，還有很多潛藏的問(wèn)題存在,。不斷的提高自己,，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇三

又到了一年的結(jié)尾了,，咱們包裝車間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰，畢竟快過(guò)年了,，家家戶戶得開(kāi)始購(gòu)置東西了,，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長(zhǎng)，相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,，雖然會(huì)讓我們這些工人累了點(diǎn),，但也意味著收入的增加。現(xiàn)在,，就讓我來(lái)對(duì)自己在包裝車間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結(jié),。

這一年來(lái)，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長(zhǎng),，無(wú)論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人,，所以我對(duì)于公司的盈虧還是比較了解的,，只要咱們包裝車間的工人一直有事干，那就代表著公司經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò),，要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,，那就代表著公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,，那就代表著公司利潤(rùn)減少,，同時(shí)也影響了工人的收入,，畢竟多勞多得，車間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活,，以此來(lái)增加自己的收入,。我同樣也希望包裝車間能變得忙碌起來(lái)，畢竟沒(méi)有人和錢過(guò)不去,，特別是在某些節(jié)假日里,，我們都想多掙點(diǎn)錢來(lái)補(bǔ)貼家用。

在上半年里,，咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多,，畢竟是處于一個(gè)淡季，所以干起活來(lái)了也是不急不慢,，能準(zhǔn)時(shí)完成就足夠了,，隨著時(shí)間的推移，公司漸漸地迎來(lái)了旺季,，訂單越來(lái)越多了,，車間里也越來(lái)越火熱了，各部門的工人都接到了自己的任務(wù),，開(kāi)始加快了手腳,。對(duì)于其它部門而言，咱們這個(gè)包裝車間格外地看重效率,，要做到包裝起來(lái)又快又好,，對(duì)于一些熟手而言，包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,，僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,，所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人，和他們相比,，我只是一個(gè)不快不慢的人,，但我也不氣餒，我知道這不是短時(shí)間就能做到的,，這需要長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練,。

下半年，是包裝車間最忙的時(shí)候,，因?yàn)橛唵卧絹?lái)越多了，而且不少的訂單還很急,，需要在短時(shí)間里處理好,，這就需要我們趕進(jìn)度了，為了能盡快處理好,，我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),，在此期間,，還新招了不少工人來(lái)緩解壓力，在大家的努力下,，包裝車間的運(yùn)營(yíng)一直是井井有條的,，這也得歸功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)繼續(xù)干好自己的本職工作,，爭(zhēng)取在明年能讓自己的能力得到更大的提升！

20xx年即將到來(lái),，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢。

（1）合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,。

①,、按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī),、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要60人，三班共計(jì)57人,，機(jī)包現(xiàn)有員工17人,，還需增補(bǔ)員工40人,。

②,、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人。

③,、結(jié)合機(jī)包,、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成,。

（2）合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,。

（3）對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

（3）建立合理的.獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上,。

在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

（2）要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

推進(jìn)6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

（1）堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

（2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)。

（3）堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

最后，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇四

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員,，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能,，為達(dá)到這一要求,，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝,，學(xué)習(xí)新的圖紙等)

經(jīng)過(guò)半年以來(lái),，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作,，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),。

一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，不遲到、不早退,、有事主動(dòng)請(qǐng)假,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，待人真誠(chéng),，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì),，不犯規(guī),、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律,。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面,，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用,，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解、互幫互學(xué),、真誠(chéng)相待,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,，勇于進(jìn)取,，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，雖能敬業(yè)愛(ài)崗,、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能,。

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到：第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟;第二,，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,，做到及時(shí)用及時(shí)清理,、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五,，熱愛(ài)本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇五

這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面,。20xx年即將過(guò)去,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全,、講文明,、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作,，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。

只有專業(yè),，才能更好!人的精力有限,，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初,，鉚焊車間一改過(guò)去的工作方式,，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組,、焊接組,、裝配組、和專人刷漆等分工,。

調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板,、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車間的工作環(huán)境得到了改善,。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái),。

產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì),。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,，發(fā)揮出最大的作用,。

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議,，是組長(zhǎng)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,，增加了工作的必勝信心,。通過(guò)班組會(huì)議，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動(dòng),，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。消極的語(yǔ)言,、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識(shí)，提高了自身的工作能力,，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。

例如：在車間的折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中,，除了需要有必備的裝配知識(shí)外,，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下,，周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論,。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧,。

普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí),。不管什么工作,，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此,，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，杜絕此類事情發(fā)生!

其實(shí)，我自身也有很多不足之處,，請(qǐng)大家指出,，我會(huì)努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi),，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇六

20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去,，我們即將迎來(lái)新的一年,。回顧20xx年工作,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件,。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，本人擔(dān)任包裝主管期間,，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工管理

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

4.安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故,。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理

配合公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。

包裝部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

i.領(lǐng)料方面,，沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象,。退料不及時(shí),，造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。

ii.物料方面,，質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工,，造成資源的浪費(fèi),。

iii.人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大,，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠,。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題,，20xx年，領(lǐng)料,、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來(lái)操作,，不得私自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單,，如訂單號(hào)、套件號(hào),、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、組別使用等信息并且由部門主管審核,，接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單,，如訂單號(hào),、套件號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量,、不良原因、組別退料等信息,，由品管判定確認(rèn),、部門主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料,。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看,，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出,，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好,；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

1、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

2,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

3,、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對(duì)20xx年,，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇七

古有“溫故而知新”,、“在其位,，謀其職，盡其責(zé)”,。工作不僅要做到盡職盡責(zé),，還得不斷總結(jié)得與失。結(jié)合本年具體工作,，展望來(lái)年想法如下,。

一、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，貨比多家,，多多與各部門的人員溝通，了解生產(chǎn)情況與包材使用情況,，做到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)了解,，并與供應(yīng)商及時(shí)溝通改善、解決相關(guān)問(wèn)題,！

二,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí),，當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要收集好信息，及時(shí)并快速備貨,。

三,、采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià),、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

四,、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng),，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià),。

五、要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

六、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在檢驗(yàn)合格后查看是否入完庫(kù),，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

七,、所購(gòu)大宗產(chǎn)品包材必須要求供應(yīng)商保質(zhì)保量，控制不合理的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

八,、加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保車間生產(chǎn)能順利進(jìn)行,。

九、運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

十,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到各自倉(cāng)庫(kù),。

十一,、在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

十二,、要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作,，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

自從進(jìn)入包材科以來(lái)，讓我更深刻的領(lǐng)悟到總成本的優(yōu)先原則,，與靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇八

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用,，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開(kāi)關(guān)內(nèi)控制回路保險(xiǎn)燒毀,，立即將配電柜開(kāi)關(guān)停電后拉出,，按照從保險(xiǎn)下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無(wú)松動(dòng)情況,，檢查配電室內(nèi)無(wú)接線松動(dòng)情況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)接線,，依次檢查端子排,、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、停止按鈕,、啟動(dòng)按鈕等檢查接線均無(wú)松動(dòng)情況,，隨即更換保險(xiǎn)后送電，車間于23：25啟動(dòng)成功,，并進(jìn)行切換試驗(yàn)成功,，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源自動(dòng)切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開(kāi)關(guān)控制回路保險(xiǎn)燒毀,，直至我班接班0：10仍然燒保險(xiǎn),，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長(zhǎng)共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致,，處理后送電車間啟動(dòng)正常,。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運(yùn)行及多次開(kāi)關(guān)柜門對(duì)控制電纜均有伸,、縮的張力,，在打開(kāi)柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過(guò)測(cè)絕緣等手段檢查困難,，只有把線夾全部打開(kāi)后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生,。

防范措施：

1.針對(duì)此類問(wèn)題在以后檢修工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生,。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開(kāi)啟可能造成線路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查,。

3.對(duì)于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞,。

不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時(shí)c1#攪拌為首槽,，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級(jí)，處理問(wèn)題極為困哪,，所幸未出現(xiàn)不安全情況,，在以后如遇到此類處理問(wèn)題途中突遇異常現(xiàn)象應(yīng)停止處理問(wèn)題,，待情況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理,。

針對(duì)近期空氣濕度大的情況我班對(duì)高壓設(shè)備的電纜室及控制電纜室進(jìn)行了集中排查有無(wú)凝水凝露現(xiàn)象，通過(guò)排查除濕度較高以外其余均無(wú)異常,。

一二線在巡檢過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)重,，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多a。2#進(jìn)線只有幾十a(chǎn),，建議倆系分解車間協(xié)商解決負(fù)荷問(wèn)題,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇九

我是xxx,，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分割與包裝車間的管理工作,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年，回顧這一年來(lái)車間的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來(lái)年能在工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把車間管理的更好。

對(duì)我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù),。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

近一年來(lái)公司以“提品質(zhì),、降消耗、保交貨期”為工作目標(biāo),；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線,，加強(qiáng)提高產(chǎn)品合格率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng),；防火安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高,。

這些成績(jī)的取得，與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶動(dòng)管理水平提高分不開(kāi),，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開(kāi),，現(xiàn)場(chǎng)管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為,。俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，科長(zhǎng)要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過(guò)日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，科長(zhǎng)統(tǒng)管全局,，主任重點(diǎn)關(guān)注,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故,，主要原因在于對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位,，自身管理不到位。這也說(shuō)明本人工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

在新的一年里我會(huì)以更好地姿態(tài)去干好工作,，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量,，生產(chǎn)過(guò)程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng),，滿足客戶需求,。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ),。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分,，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注,，國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%,，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機(jī)器自動(dòng)化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻,，好好對(duì)迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

1,、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作,。

3,、嚴(yán)格按崗位操作法操作，做到批號(hào),、有效期準(zhǔn)確,，不得有差錯(cuò)。

4,、上班時(shí)間,，不得串崗、離崗,，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù),，不得擅離崗位。

5,、班前班后,，包裝前后均應(yīng)核對(duì)品名、規(guī)格,、批號(hào),、有效期等，不得有誤,。

6,、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對(duì)分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,，保證包裝合格品,。

7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對(duì)不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn)，并立即向車間主任報(bào)告,。

8,、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫(kù),。

9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時(shí),，及時(shí)做好清潔衛(wèi)生和清場(chǎng)工作,，并認(rèn)真填寫清場(chǎng)記錄。

10,、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,，設(shè)備的監(jiān)護(hù)、清潔和申請(qǐng)維修,。

11,、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,。

12,、遵守車間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，做好本崗位工作,。

13、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作,。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令， 操作噴碼機(jī),。設(shè)定批號(hào),、生產(chǎn)日期和有效期、箱號(hào),，對(duì)小中盒,、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量,、外觀質(zhì)量,；打碼過(guò)程專人復(fù)核；打碼字跡正確、清晰,，無(wú)模糊,、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象,；并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作,。

2、復(fù)核：對(duì)內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核,。要求：囊泡成型良好,，無(wú)空泡，泡內(nèi)無(wú)藥粉或其他異物,，膠囊無(wú)癟囊,、爛囊、沙眼等,，藥片無(wú)疊片,、殘片、缺角,、花斑,，藥板沖切位置適中，熱封良好,，批號(hào)打印正確清晰,。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固、位置端正,，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝,。

3,、裝小盒：檢查說(shuō)明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對(duì)折字跡在外）的說(shuō)明書包住裝入小盒,。將盒口封號(hào),，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標(biāo)簽,，封號(hào)袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認(rèn)數(shù)量后,，放入合格證,，并且上下各放一塊墊板，并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對(duì)每件成品的補(bǔ)碼工作。

5,、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機(jī)。要求打包美觀大方,，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊,。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號(hào)、有效期等的打印,。

1,、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對(duì)于噴碼機(jī)，半自動(dòng)打包機(jī),，封口機(jī)的日常使用,，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備,， 減少設(shè)備的故障， 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量,。應(yīng)該做到“二好”,、“四會(huì)”： 三好管好、用好,、修好,。

⑴管好設(shè)備： 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。

⑵ 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用,、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄,。四會(huì)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障

⑴會(huì)使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確,。

⑵ 會(huì)保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃,、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔,。

⑶會(huì)檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目根據(jù)點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

⑷會(huì)排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單的故障排除。

2,、對(duì)將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理,，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，對(duì)相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料,，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備,。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量）,，裹膜和折疊包封形成一中型包裝,。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備。由于本設(shè)備沒(méi)有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對(duì)象整體加熱,，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包,，不會(huì)使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對(duì)而稱之為冷包機(jī),?？商娲鸁崾湛s包裝機(jī)。多了解相關(guān)設(shè)備和原理,，多思考各種優(yōu)劣,，觸類旁通，為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ),。

明年是充滿希望的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下，我會(huì)勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十一

忙碌的20xx年就要過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，包裝車間從開(kāi)始的動(dòng)蕩,、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

過(guò)去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡；由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于上半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低,，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后,，人員才能留住,。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰,，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名,，休產(chǎn)假1名）

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好控制車間員工出勤,，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

3）對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5）為了讓車間員工能對(duì)前道生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),，重點(diǎn)講解了內(nèi)裂,、性能低的形成因素，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),，能部分了解原因,；

6）對(duì)車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。

1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷,，在搬遷期間,，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂,，物品堆放無(wú)序。車間搬遷結(jié)束后,，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材,，既不能領(lǐng)多少又容易破,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)放難看，很影響形象

2）區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位,。同時(shí)將兩臺(tái)長(zhǎng)期不用的充磁機(jī)移開(kāi)單獨(dú)放置。

3）購(gòu)置塑料貼面板來(lái)鋪設(shè)充磁檢測(cè)工作臺(tái),，這樣既能使工作臺(tái)樣式統(tǒng)一,，又能延長(zhǎng)現(xiàn)有工作臺(tái)的使用壽命；針對(duì)放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問(wèn)題,，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)情況有較大好轉(zhuǎn),。

4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對(duì)車間工作臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理,，對(duì)抽屜內(nèi)輔材整理定位放置,；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

5）xx月又對(duì)車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃,，對(duì)車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng),；對(duì)車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分；

6）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),，形成一個(gè)閉環(huán),。

對(duì)公司的重要客戶友邦、富沃德,、廣日,、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊,，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感,，提高包裝檔次,；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對(duì)泡沫,，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝,。

今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日,、海天,、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺(tái)老式噴碼機(jī)由于噴速慢,、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求,，特采購(gòu)一臺(tái)新式噴碼機(jī)來(lái)滿足生產(chǎn)需求；將車間長(zhǎng)期不用的兩臺(tái)老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理,；建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬,；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查,，及時(shí)維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況,，xx月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺(tái)冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng),。上半年時(shí),，大規(guī)格高牌號(hào)的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急,，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號(hào)的只有兩臺(tái),，很多時(shí)候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)提議車間再購(gòu)置一臺(tái),，現(xiàn)在產(chǎn)量回落,，兩臺(tái)就能保證，但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動(dòng),，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺(tái),。

本年度車間主要是：

1）整合過(guò)去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,；

2）制定車間現(xiàn)場(chǎng)方面的6s管理規(guī)定并上報(bào)管理部備案；

3）為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng),，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報(bào)部門審批,；

4）年初在參考外部用工薪酬水平后對(duì)包

裝車間的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并且起到了較好的效果；

5）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí),，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案,，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問(wèn)題,；

過(guò)去的一年,，車間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn),；這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司安監(jiān)人員對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

過(guò)去的一年,，是成功的一年,，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī),，又要看到問(wèn)題,，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細(xì)致一些,，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果,。包裝輔材單耗較高,，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來(lái)解決,，更需要采購(gòu)部能協(xié)助降低采購(gòu)成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做,，如何避免反復(fù),，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的,。

總之，過(guò)去的一年給車間帶來(lái)很多收成,，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰,！