總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

包裝工作總結(jié)篇一

20xx年,，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理,，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,，職工月平均負(fù)傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”,；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著,；我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中,，車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì),；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同,、員工變動(dòng)等管理,，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,；員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事,、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會(huì),，開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng),。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè),，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,，組織黨員利用雙休日的時(shí)間,，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置,。

2,、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員,、干部和職工隊(duì)伍建設(shè),。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距,，找對(duì)策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn),；二是深入開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建,、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng),。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無效益流失,，爭當(dāng)管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng),，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作,，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會(huì)、民主管理會(huì),、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí),，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對(duì)其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對(duì)其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報(bào)酬和待遇,，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時(shí),，及時(shí)慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

（一）認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全教育,，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行,。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng),、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患,；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后,，車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項(xiàng)工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng),；開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),，車間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位,；組織每季度一次以反“四停”,、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,，車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范,。做好車間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作,，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，車間評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)員工,，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估,，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度,，加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢,、有措施,、有落實(shí),。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作,；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護(hù)員工以班長及崗位員工為主,，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全,。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化了考核制度,，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平,、公開,，獎(jiǎng)罰透明,。

2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作,。

1.加強(qiáng)1＃,、2＃硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位員工操作水平,。

2.完善操作參數(shù),，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率,。

3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次,。

4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，提高職工的積極性；

5.對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

3,、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。

4,、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具,，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神,，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,，約148、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí),。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。

（三）細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作,。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn),，老毛病,，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤滑制度,、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度,。對(duì)二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn),。

（2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料,、設(shè)備潤滑管理,、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)做好em系統(tǒng)升級(jí),。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。

（3）做好叉車的維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作,。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴(yán)格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型ｃx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),，包裝機(jī)的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分,，科學(xué)搶修,，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。

4,、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。

（2）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換,。

（四）出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè)，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,，成為茂名石化企業(yè)2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細(xì)致,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗(yàn)收小組,，做到有組織,、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴(yán)把關(guān),。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中,，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng),，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng),。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中,，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì),。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工,、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,，車間對(duì)開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑,、強(qiáng)力維綸塔線,、噴墨機(jī)油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測(cè)儀,、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱（?。?滅火器,、各種警示牌等）、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),，落實(shí)限期責(zé)任,，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年,。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上,。主要做了如下工作：

1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；設(shè)備專業(yè)員工參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,，使管理員工,、班長、監(jiān)護(hù)證員工及全車間員工及時(shí)掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識(shí),、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用,、嚴(yán)格把關(guān),，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高干部,、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證,。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績第六名,；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng),。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽課情況及時(shí)匯總,。而各專業(yè)管理員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容,。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),；六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班,；八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn),；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班,；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì),。

3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn),。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn),，按照自愿報(bào)名為原則,，1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名員工共36人,。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能，車間采取了激勵(lì)考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成,。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

1,、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo),、責(zé)任,、考核體系，把目標(biāo)成本的指標(biāo),、責(zé)任承包下發(fā)給班組,，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法，使每班,、每個(gè)人心中有指標(biāo),，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效,；另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,，對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng)，努力降本增效,。

2,、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳，按指標(biāo)進(jìn)度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺(tái)帳》,、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》,、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量,、比消耗,、比成本指標(biāo)的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來龍去脈,，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支，節(jié)支情況,，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》,，根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料，不是急用,，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進(jìn)行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準(zhǔn)原因,，制訂對(duì)策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費(fèi)方面：針對(duì)車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),，主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通配合,，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗，延長維修期,，節(jié)約開支,，控制成本。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進(jìn)庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致,？是否回盤？杜絕漏失及浪費(fèi),。

4,、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì),。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng)，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí),，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法，對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解,、多提問,、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn),。

5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作,。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,；二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認(rèn)真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,，防止出差錯(cuò)；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運(yùn)量及損耗率,，慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表,、月報(bào)表,、年報(bào)表等工作。不漏報(bào),、不多報(bào),，做到帳、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

包裝工作總結(jié)篇二

20xx年紙容器包裝委員會(huì)在上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下,，我們委員會(huì)在正副主任、常委直接關(guān)心下,，做了以下工作,，并向全體會(huì)員企業(yè)作詳細(xì)匯報(bào)：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會(huì),，作為主辦方之一,，紙委會(huì)參與籌備工作，對(duì)這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì),、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司,、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)四方聯(lián)合主辦,，今年上半年舉行多次會(huì)議,，討論展覽會(huì)方向和目標(biāo)及具體事宜進(jìn)行明確分工，紙委會(huì)任務(wù)是：

1,、協(xié)助兩家展覽公司招商,，主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家,，參與上海地區(qū)招商工作,。

2、會(huì)同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志,，作為展覽的媒體和平臺(tái),，初步定為兩月一期、紙委會(huì)作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件,、廣告,、信息、采訪和各種活動(dòng)資料,，希望會(huì)員企業(yè)大力支持,，向《紙包裝工業(yè)》提供稿件（包裝技術(shù)交流、新品種,、廣告包裝安全稿件）已出版二期,，反響良好。

3,、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎(jiǎng)賽,，評(píng)選金、銀,、銅三項(xiàng)獎(jiǎng)品,，并向長三角評(píng)比組委會(huì)推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

4,、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示,，主要在展會(huì)時(shí)期，展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平,。

5,、出版兩期瓦楞紙箱專刊,，由紙委會(huì)負(fù)責(zé)提供稿件，并出版金,、銀,、銅獎(jiǎng)產(chǎn)品專輯。

上述五個(gè)方面是紙委會(huì)主要任務(wù),，展覽公司將支付一定的報(bào)酬給紙委會(huì),。

二、內(nèi)外交流,，學(xué)習(xí)取經(jīng)

去年十月組織部分企業(yè)朝昌,、新通聯(lián)、復(fù)建,、福光,、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項(xiàng)成果,。今年內(nèi),，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學(xué)習(xí)如奔日本空間發(fā)展，改造成品倉庫,，取得成效,；第二是上海朝昌機(jī)械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請(qǐng)法機(jī)”。

今年我會(huì)組織一行1人赴香港,、廣東學(xué)習(xí)考察,，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會(huì),、香港瓦協(xié)正副會(huì)長,、秘書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情,，交流經(jīng)驗(yàn),，建立關(guān)系。

赴廣東參觀深圳華力,、肇慶波特曼機(jī)械公司,、天龍油墨集團(tuán)，廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司,、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司,、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到不少東西（包括新產(chǎn)品,、工藝、技術(shù)等方面）,。紙委會(huì)寫出了考察學(xué)習(xí)專題報(bào)告,，刊登在《上海包裝》上。

三,、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評(píng)優(yōu)活動(dòng)

今年評(píng)優(yōu)要求較高,，必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色，申報(bào)12家企業(yè)15只產(chǎn)品,，經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所物理性能檢測(cè)后全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，合格后進(jìn)行評(píng)選。今年七月份,，由紙委會(huì)組織行業(yè)評(píng)比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評(píng)委參加評(píng)選,，得到復(fù)建公司大力支持，評(píng)委們分二個(gè)組,，即申報(bào)紙箱編號(hào)（不寫廠名）分組逐個(gè)逐項(xiàng)按照打分條件進(jìn)行評(píng)分,，然后二個(gè)小組匯總，評(píng)委們重新復(fù)核打出總分,，最后確定上海華勵(lì),、盛興,、勝柏、新慶,、新通聯(lián)五家企業(yè)評(píng)為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,，另上海華勵(lì)等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚,，在上屆由上海華勵(lì)申報(bào)評(píng)上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,，評(píng)委們討論意見，記聯(lián)金龍魚有一定水平,，但評(píng)分沒有超過華勵(lì),，同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評(píng)比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低,，存在印刷,、裝訂很多問題，沒有評(píng)上,。希望繼續(xù)努力,，下次參加評(píng)選。

評(píng)委們討論認(rèn)為評(píng)選四屆,，有的廠堅(jiān)持參加取得一定成效,，總水平有一定提高，以資鼓勵(lì),，經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)兩次以上企業(yè)評(píng)上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”,，華勵(lì)、勝柏,、,、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評(píng)上優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè),，包括一次最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè),，評(píng)上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”，福門,、白玉蘭、新慶,、長金,、勝寶、國佳,、紙箱廠七家企業(yè),。

評(píng)委們一致認(rèn)為濟(jì)豐、盛興,、復(fù)建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚(yáng),。

四,、評(píng)估“星級(jí)包裝”企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請(qǐng),，專家評(píng)估,。

20xx年度填報(bào)，送審有關(guān)資料,，經(jīng)紙委會(huì)審核后,，提交專家評(píng)估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評(píng)估會(huì)議,，評(píng)委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核,，最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級(jí)包裝企業(yè)，今年申報(bào)五星級(jí)包裝企業(yè),，經(jīng)過兩年的努力,，對(duì)車間、食堂,、民新花園,、辦公室進(jìn)行改造，銷售上升20%,，利潤,、稅金、人均利潤,、銷售利潤率等都有較大提高,，第一家達(dá)到三項(xiàng)認(rèn)證，技術(shù)改造走在行業(yè)前列,，評(píng)委一致認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級(jí)包裝企業(yè)”,，評(píng)委對(duì)上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評(píng)估為“四星級(jí)包裝企業(yè)”，對(duì)上海昌晶包裝材料有限公司,、上海巨民包裝材料有限公司,、上海定勝印刷有限公司評(píng)估為“三星級(jí)包裝企業(yè)”。

五,、專題會(huì)議

紙委會(huì)今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會(huì),，有七個(gè)企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，參加會(huì)議有37個(gè)單位,，50多人,，對(duì)上海民新、鼎龍,、新慶,、勝柏、華勵(lì),、新通聯(lián),、定勝等七個(gè)單位在會(huì)上的介紹給予高度評(píng)價(jià),。會(huì)議發(fā)了七個(gè)單位的資料，會(huì)后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個(gè)單位發(fā)言材料,，發(fā)給每個(gè)會(huì)員企業(yè)組織學(xué)習(xí),。會(huì)前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會(huì)議，討論總結(jié)提綱,，給一個(gè)多月的準(zhǔn)備總結(jié),，上海民新、新慶,、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會(huì)代表好評(píng),。

評(píng)優(yōu)工作結(jié)束后，在上海鼎龍召開技術(shù)交流合作會(huì)議,，請(qǐng)優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙,、油墨機(jī)械設(shè)備廠參加座談交流合作會(huì)，取得一定效果,，加強(qiáng)了雙方合作和探討,，把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。

六,、價(jià)格協(xié)調(diào)

改革和發(fā)展研討會(huì)期間,，召開價(jià)格協(xié)調(diào)研討座談會(huì)，許多代表發(fā)表很好的意見和建議,，提出許多問題

（l）行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)要不要再搞,；

（2）對(duì)行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)多作宣傳。

大家一致認(rèn)為,，行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)一定要搞下去,，搞比不搞好，協(xié)會(huì)價(jià)格和下發(fā)文件還是有一定作用的,，至少行業(yè)協(xié)會(huì)給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量,，用戶是認(rèn)可的。

對(duì)行業(yè)中目前存在的三大困擾,，價(jià)格,、消耗、應(yīng)收款,，前兩項(xiàng)紙委會(huì)已在《中國包裝報(bào)》,、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》,、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對(duì)價(jià)格發(fā)表三篇文章,。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳,，引起企業(yè)重視,，對(duì)價(jià)格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批評(píng),。

會(huì)后上海包協(xié)紙委會(huì)發(fā)出20xx年第七號(hào)文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價(jià)格文件,。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整

今年7月20日召開正副主任常委會(huì)議,，傳達(dá)市包協(xié)指示,，討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案，會(huì)前召開秘書長會(huì)議討論調(diào)整方案,，提交主任會(huì)議討論,。

老的正副主任，根據(jù)市包協(xié)的指示,，原則不動(dòng)外,，新增補(bǔ)支持協(xié)會(huì)工作、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)總經(jīng)理,，由秘書組提出增補(bǔ)方案,。

會(huì)議決定通過：

增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長,、張惠根為副主任委員,；

增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理,、陳德政為副主任委員,；

增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理,、曹文潔為副主任委員,；

增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理,、賴雪卿為副主任委員（臺(tái)灣企業(yè)）,。

調(diào)整常委（由于調(diào)動(dòng)工作、退休,、不起作用等原因）：

1,、保留老常委9人，張偉國,、莊建能,、陳亞軍、陸榮忠,、張榮彪,、徐錫昌、倪錫章,、傅榮華,、朱忠康,。

2、委員提升常委7人（不設(shè)委員）馮建豫,、朱明發(fā),、許世才、陸岳,、胡建業(yè),、鄭伊雄、施棟梁,。

3,、新增補(bǔ)常委14人，龔志明（巨民）,、汪妙祖（汪洋）,、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯(lián)）,、徐關(guān)忠（飛雷）,、徐龍平（龍爾達(dá)）、許?。úВ?、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）,、陳建平（朝昌）,、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）,、吳小峰（大松）,、趙永（企望）。

老常委,、委員提升常委,，新增補(bǔ)常委共25人。

上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)共37人組成,，占會(huì)員企業(yè)30%,，這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子，基本達(dá)到老中青三結(jié)合,，體現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),、有活力，新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會(huì)工作積極支持者,，是搞好協(xié)會(huì)工作強(qiáng)有力的力量,，使協(xié)會(huì)工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會(huì)。

關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量：

紙委會(huì)秘書組,，仍保留正副秘書長,，因老副秘書長單禮榮同志對(duì)協(xié)會(huì)作出一定的貢獻(xiàn)，但因退休本人要求退出副秘書長,，我代表紙委會(huì)表示感謝，希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù),。

單禮榮副秘書長名額暫時(shí)空缺,，今后再補(bǔ)。

紙委會(huì)價(jià)格協(xié)調(diào)組

組長：馬愛軍（副秘書長兼任）,，副組長：徐雅麗

組員：沈承光,、丁為民、徐東東,、胡民強(qiáng)（增補(bǔ)）

紙委會(huì)質(zhì)量評(píng)優(yōu)小組

組長：楊國新（副秘書長兼任）,、副組長：王海明

組員；鄒一民,、歐陽航,、張強(qiáng)榮、龔彩霞（增補(bǔ)）,、顧華,、金德森、盛永浩,。

紙委會(huì)專家小組

組長：董偉英（副秘書長兼任）,、副組長：單禮榮

組員：丁根龍、唐樹偉,、周紀(jì)明（增補(bǔ)）,、盛永浩（增補(bǔ)）。

要求在工程師以上職稱,。

上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任,、常委會(huì)議，關(guān)于紙容器包裝委員會(huì)調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報(bào)導(dǎo)第十期,，增補(bǔ)副主任,、常委名單聽取會(huì)員企業(yè)意見，已經(jīng)兩個(gè)多月,，沒有一家企業(yè)提出意見,，表示同意紙委會(huì)意見，大會(huì)一致通過增補(bǔ)名單,。

八,、紙委會(huì)宣傳媒體報(bào)導(dǎo)

①今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會(huì)的歡迎，外省市協(xié)會(huì)發(fā)給我會(huì)有浙江,、江蘇,、湖南、廣東,、廣州,、四川、九江,、重慶,、大連、溫州,、長春,、揚(yáng)州、寧波等十三個(gè)省市交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)信息,，有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉(zhuǎn)登,。

九、財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)（另附）

今年協(xié)會(huì)工作得到廣大企業(yè)的.支持,，大部分會(huì)員企業(yè)積僅參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，特別要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司,、上海超裕彩印有限公司,、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持,，在人力,、財(cái)力上給予協(xié)會(huì)的大力支持，我代表紙委會(huì)表示衷心的感謝,。

我們秘書組工作得到上海華勵(lì),、上海長金、上海聯(lián)合,、上海復(fù)建,、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會(huì)議無一人缺席,，都認(rèn)真研究協(xié)會(huì)工作,，對(duì)總經(jīng)理和副秘書長認(rèn)真對(duì)待協(xié)會(huì)工作表示衷心感謝。

另外,，我代表個(gè)人對(duì)市包協(xié)莊英杰秘書長,、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持，表示衷心感謝,。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問,、關(guān)心和支持協(xié)會(huì)工作表示衷心感謝。

20xx年計(jì)劃安排十項(xiàng)工作基本完成，其中發(fā)展團(tuán)體會(huì)員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn),。

包裝工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，我叫于學(xué)堯,，現(xiàn)任龍廣高校臺(tái)包裝策劃部負(fù)責(zé)人,。自高校臺(tái)建臺(tái)以來，先后在龍廣高校臺(tái)從事導(dǎo)播編輯及音頻編輯工作,。一年的工作歷練讓我對(duì)我從事的這份事業(yè)有了新的理解,。更讓我感受到龍廣—這個(gè)以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對(duì)文化理念以及事業(yè)理想的堅(jiān)持。

下面,，就我這一年多以來的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

20xx年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播,，我作為一名導(dǎo)播編輯,，先后負(fù)責(zé)早班以及晚班的導(dǎo)播工作。早晚班的導(dǎo)播的工作雖然辛苦,，但這份工作對(duì)于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義,，在早晚班導(dǎo)播的過程中，我對(duì)于頻率的導(dǎo)播間,、直播間的設(shè)備有了更多的了解,，同時(shí)也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導(dǎo)播的責(zé)任。這期間,，我也對(duì)錄音以及音頻制作產(chǎn)生了興趣,。在工作的過程中，我有幸結(jié)識(shí)了原于霞工作室的馬威,，通過一段時(shí)間的相互的了解以及學(xué)習(xí),，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后,，我都會(huì)到他的辦公室和他學(xué)習(xí)音頻編輯,、制作，常常練習(xí)到深夜,。當(dāng)我第一次把我的作品發(fā)給我們領(lǐng)導(dǎo)聽時(shí),，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力,，我終于向大家證明,，我可以勝任導(dǎo)播以外的工作，那就是音頻制作,，通過我的努力鉆研,，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師,，繼續(xù)學(xué)習(xí)音頻制作技術(shù),，不斷增長見識(shí)、完善自我,。也是由于江飛老師的舉薦,，讓我有了更多的機(jī)會(huì)在龍廣嶄露頭角。2011年7月,，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎(jiǎng)網(wǎng)站類三等獎(jiǎng),。

xx年年初，高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部,，由我擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)定期對(duì)頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進(jìn)行制作和播出、上單,。09年7月份,，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺(tái)-新學(xué)期系列公益”一經(jīng)推出就受到了好評(píng)。在龍廣首屆新產(chǎn)品創(chuàng)意大賽上,，我的公益類作品獲得了一個(gè)三等獎(jiǎng),、兩個(gè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。而這次參賽,，我的最大感受就是,，在提升自身技術(shù)水平的同時(shí)還應(yīng)該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中,，各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智,，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意出前所未聞的新點(diǎn)子和新作品，更使得我這個(gè)初出茅廬的年輕人意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)多一份創(chuàng)新的精神,。在今后的工作中,，尤其是在公益的創(chuàng)作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神,。不過,，在創(chuàng)意大賽的晚會(huì)中，我卻并沒有走到舞臺(tái)中去領(lǐng)取那份對(duì)自己的勉勵(lì),，因?yàn)?，我還有另一份重要的工作，就是當(dāng)晚的晚會(huì)的音頻控制,。

在龍廣高校臺(tái)工作的一年多時(shí)間里,，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺(tái)里的很多品牌節(jié)目制作公益：從“財(cái)經(jīng)2011”到“心事了無痕”,，從“早餐前后”到“葉文有話要說”,。在各位領(lǐng)導(dǎo)舉薦下,，我有幸參與多次龍廣大型活動(dòng)的策劃以及音頻操控的相關(guān)工作。龍廣植樹節(jié),、信心傳遞,、義務(wù)勞動(dòng)、啤酒節(jié),、創(chuàng)意大賽,、廣告推介會(huì)等龍廣眾多大型活動(dòng)的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時(shí),，在參與龍廣大型活動(dòng)的過程中,，我更加懂得了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，并學(xué)習(xí)了更多,，積累了更多,。在今年9月份的招聘考試中，我以優(yōu)異的成績考入龍廣,，光榮的成為了這個(gè)大家庭的成員,，并被分配到了原新聞臺(tái)對(duì)上報(bào)道組實(shí)習(xí)，通過三個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)廣播中堅(jiān)持正確把握輿論導(dǎo)向有了更深層次的理解,，對(duì)上報(bào)道組的任季偉老師22年堅(jiān)守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼！

20xx年,，是龍廣的一年也是我的一年,，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒,、沉實(shí),、大氣、卓越”的廣電精神,，團(tuán)結(jié)一致,、同心同德、勤奮敬業(yè),、開拓進(jìn)取,，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗！

包裝工作總結(jié)篇四

xx年,，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨,。xx年對(duì)于白酒界來講是個(gè)多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度,。國家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng),，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,，對(duì)于白酒界來說更是雪上加霜,。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來,，其中的喜悅和憂傷,、激情和無奈、困惑和感動(dòng),，真的是無限感慨：

(一),、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2,、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南,，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二),、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬的目標(biāo),，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌?chǎng)嚴(yán)重下滑,。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：

(1),、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過于依賴;

(2),、沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4,、整個(gè)xx年我走訪的新客戶中，有10多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,，且有大部分都來公司考察了,。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足,，浪費(fèi)了大好的資源!

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場(chǎng),，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差,，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

b,、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶,、實(shí)力小);

c,、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場(chǎng),，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面,，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶,，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,，銷量也很一般,。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò)、配送能力,、配合度,、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量,。

3,、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓,、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中,，最終于xx年11月

份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng),，通過兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,，xx年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了很大的.提升,，同時(shí)也存在著許多不足之處。

1,、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2,、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

3,、處理應(yīng)急問題,、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4,、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升,。

1,、平邑市場(chǎng)

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的,。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,，再加上服務(wù)不到位,，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,，代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉(xiāng),，而且廠家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了,。

2,、泗水市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢(shì)品牌,，無地方保護(hù)—-)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場(chǎng),，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好,。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡,，最終導(dǎo)致合作失敗,，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,，對(duì)事情的預(yù)見性不足,，反映不夠快。

部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,，導(dǎo)致xx年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題,。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則,，采取“一地一策”的方針,，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

1,、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費(fèi)用作為酒水款使用,，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依賴的心理,。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場(chǎng)狀況,，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑,，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件：

1,、市場(chǎng)環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重,、地方就太強(qiáng)等;

2,、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1,、管理辦事處化,，人員本土化;

2、產(chǎn)品大眾化,，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3,、運(yùn)作渠道化、個(gè)性化,，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶;

4,、重點(diǎn)扶持一級(jí)商,，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;

3,、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng);

4,、注重品牌形象的塑造。

包裝工作總結(jié)篇五

忙碌的20xx年就要過去,，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動(dòng)蕩、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定,、有序、高效,，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下：

過去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡，尤其在7,、8月份,，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

1,、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊,，車間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員,，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包和夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人,，目前機(jī)包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人)

2,、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1)對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn);

2)為更好控制車間員工出勤,，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

3)對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);

5)為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊,、竄頭、假燙的形成因素,，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),，能夠部分了解原因;

6)對(duì)車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1)由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂,，物品堆放無序。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改,，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理;由于機(jī)包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的.區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理,，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3)制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車間原,、輔材料室進(jìn)行整理，按品名,、型號(hào),、規(guī)格整理定位放置;從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;

4)對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán),，有效控制損耗,。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對(duì)公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼,、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、車間制度及員工激勵(lì)方面：(本年度車間主要3點(diǎn))1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并且起到了較好的效果;

3)為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案,，獲得公司的認(rèn)同,，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機(jī)制)

6,、安全問題：過去的一年,，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督,。

過去的一年，是成功的一年,，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績，又要看到問題,，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn),。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些,，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果,。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面,，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做,，如何避免返工,，如何將我們的定置定位、原,、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生,、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

包裝工作總結(jié)篇六

xx年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里,，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1,、xx年尾，受人員流動(dòng)因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析,，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3,、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5,、進(jìn)入3月中下旬后,，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),，造成進(jìn),、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了,，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此,，我制定相關(guān)措施,，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來,，減少流失率,，收到良好的效果

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

7,、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提,，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8,、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難,，加上從消防角度來說，不符合使用木柴,，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋,，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9,、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請(qǐng),、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改,，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10,、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購的`原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對(duì)這一事件,，我積極協(xié)助采購部對(duì)原料及添加劑采購的索證取證工作,，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11,、重新修訂到期的企標(biāo),，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁,、醬,、鮑魚罐頭、海參絲罐頭,、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑、成品銷售進(jìn),、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

13,、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí),，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14,、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16,、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17,、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

包裝工作總結(jié)篇七

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

20xx年,，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成×萬張,，比上年同期完成的×萬張?jiān)霎a(chǎn)×萬張,，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成×萬張,，比上年同期×萬張?jiān)黾印痢寥f張，增長了11.17,；相關(guān)文檔：教師總結(jié)

今年開始,，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度,，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念，并加大了對(duì)各部門,、車間,、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步,，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法,。

1、積極更新工作理念和觀念,。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新,，公司通過引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們?cè)谌粘９ぷ餍袨橹械?偏差,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題,，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序,，明確了各部門的職責(zé),，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容,，各部門在相互之間的配合上更加融洽,，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí),。

2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作,。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動(dòng),，加大宣傳力度與思想教育工作,，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,，彌補(bǔ)了管理中的不足,。

3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖,。一年來,，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動(dòng)搖,。一年來,，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè),、精雕細(xì)刻的習(xí)慣,，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程控制,，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

包裝工作總結(jié)篇八

回顧這一個(gè)多月的工作生活,，心情難以平靜,，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程,，感悟了很多,，學(xué)到了很多。現(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡單,，其實(shí)做起來很難,，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故,。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,，就會(huì)出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響,。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起,，做起。不懂的問旁邊的大姐,，在工作中好學(xué)多問，認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不馬虎,，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí),，仔細(xì)反復(fù)檢查,，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱,。工作中從不馬虎,，責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況,，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力,。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力,。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

在生產(chǎn)包裝工作中,，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位,。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場(chǎng),。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干,，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍,，否組你如何會(huì)檢查上序,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，要做到公私分明,，獎(jiǎng)懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展,。利用每條生產(chǎn)線上的人員,，在最短的時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作,，為公司謀求更大的利益,。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé),。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn),、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包,。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行,。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,，新人較多,，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策,，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展,，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能,。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠(yuǎn),，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn),，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

包裝工作總結(jié)篇九

202x年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

xxx月份完成產(chǎn)量xxx噸

完成產(chǎn)值xxx萬元

產(chǎn)品合格率xx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧202x全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度xxx月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管時(shí)工段長,。班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

1,、包裝車間在x年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了x給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的.學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

202x年到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成202x年的各項(xiàng)工作。

包裝工作總結(jié)篇十

過去的20xx年,，是公司值得驕傲的一年,。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān),、團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取的精神，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心,，以環(huán)保,、安全為第一責(zé)任,，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為抓手,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,，全年完成產(chǎn)量28146噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，創(chuàng)造毛利6773萬元,，分別比上年增長36.8%,、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項(xiàng)工作,，更好地謀劃新一年的工作思路,，促進(jìn)20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營成果再上新臺(tái)階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，科學(xué),、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細(xì)化和完善績效考核制度,，使管理更加細(xì)化,，經(jīng)營理念更加深入。在績效考核制度的框架下,，構(gòu)建制度化管理體系,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。通過健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高制度執(zhí)行力,；通過召開職工代表大會(huì)，充分,、廣泛聽取意見,，群策群力謀求發(fā)展；制定實(shí)施《“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)辦法》,，營造良好的工作和生活環(huán)境,；簽訂管理人員保密協(xié)議，落實(shí)保密責(zé)任,，確保公司利益不受侵犯,。堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制，充分發(fā)揮例會(huì)效能,。利用司務(wù)會(huì)議,，關(guān)注政策變化，分析商討制訂相關(guān)制度,，及時(shí)調(diào)整策略,；利用月度工作例會(huì)，向董事會(huì)匯報(bào)工作,，接受董事會(huì)下達(dá)的指令,；利用周管理例會(huì)，追蹤各部門的工作進(jìn)度,，提高工作效率,；利用業(yè)務(wù)員月例會(huì),，聽取業(yè)務(wù)員的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶動(dòng)態(tài),，從市場(chǎng)角度了解車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況和品質(zhì)狀況,，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運(yùn)行；利用班組長座談會(huì),，加強(qiáng)與基層班組的交流與合作,，集思廣益改進(jìn)管理；利用日常巡查,、每周檢查,、月末總評(píng)，促使“6s”推行落到實(shí)處,，逐步超越“6s”推行的初級(jí)階段,；利用對(duì)食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)行月度打分考評(píng),，強(qiáng)化后勤,、設(shè)備管理，提高后勤,、機(jī)電工的積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

20xx年,，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極聯(lián)動(dòng)下,，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉,，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化,。公司堅(jiān)持以文體活動(dòng)為主要形式,，營造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動(dòng),，一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感,。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚,。在董事會(huì)的大力支持下,，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口,、職工天地,、知識(shí)寶庫，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來,，已出版六期,，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高,。以員工旅游為輔助手段,，營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。20xx年,，公司組織開展了以“杭州一日游”,、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng),，不僅為廣大干部職工搭建了一個(gè)工作之余的交流平臺(tái),，而且利用旅游，開闊視野,，陶冶情操,，提升了員工的創(chuàng)新能力，使工作和管理更加富有成效,。以走廊文化為重要載體,，大力宣傳“6s”、“環(huán)?！?、“安全”理念。通過標(biāo)語上墻,，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同,，使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。以開放娛樂室,、活動(dòng)室為突破,，盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要。

人力資源管理是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障,。今年以來，公司秉承“以人為本”的管理理念,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)技能,，合理運(yùn)用人力資源管理的各種手段,，為公司各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ),。

從建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制入手，使個(gè)人薪酬與部門業(yè)績掛鉤,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏,，本年度員工薪酬較上年平均增幅達(dá)到20%左右,。在用人機(jī)制上推行唯才是用,、德才兼?zhèn)洹⒐_公平公正的選拔方法,，為廣大員工提供了一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開競(jìng)聘各類管理人員,、后備管理人員共計(jì)24人,，不僅滿足了生產(chǎn)的需要,，而且通過這樣的選拔機(jī)制,，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的良好氛圍。出臺(tái)措施鼓勵(lì)高校畢業(yè)生入司就業(yè),，規(guī)劃制定大學(xué)生下車間“定崗實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)制度,，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn),，上報(bào)審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式,。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險(xiǎn),，至本年末,，員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險(xiǎn)繳納比率均達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),、教育,。對(duì)新入職員工進(jìn)行公司、車間,、班組三級(jí)安全教育,，使其盡快適應(yīng)崗位；對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)外培,；年末組織開展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動(dòng),，從職業(yè)道德、保密知識(shí),、“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全生產(chǎn)等方面對(duì)廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著,。

印染企業(yè)是排污,、能耗大戶,。今年以來,，針對(duì)污水外排實(shí)施月總量控制、cod值下調(diào)至500以下的實(shí)際,，公司一方面早部署,、早打算，投資500萬元擴(kuò)容增加2500t回用水,、膜處理設(shè)備各一套,，進(jìn)一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設(shè)備,，對(duì)污水,、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺(tái)賬,、制度及落實(shí)專人巡查,、指標(biāo)測(cè)試，對(duì)車間實(shí)施污水總量控制,，另一方面通過加強(qiáng)環(huán)保宣傳,、提升環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象,。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的`突擊檢查中均得到了有關(guān)部門的認(rèn)可,。全年在產(chǎn)值增長40%的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了總量排放合理控制,、cod500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放,，可以說環(huán)保工作成績斐然。

根據(jù)市場(chǎng)變化和污水總量控制原則,，積極開展新產(chǎn)品研發(fā),，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。一方面通過改進(jìn)管理,、開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程,、提高染化料和助劑的檔次,，成本得到更好控制,，減排取得更好效果，品質(zhì)更趨穩(wěn)定,，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列,，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù),，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品多元化,，積極培育未來新增長點(diǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,。強(qiáng)化品牌建設(shè),，提升服務(wù)水平。通過細(xì)分市場(chǎng),，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,，同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡可能為客戶提供良好,、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù),，短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳，品牌競(jìng)爭力穩(wěn)步提升,。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理,，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度，督促車間,、科室各部門堅(jiān)持做好各類安全臺(tái)賬的記錄工作,；加大對(duì)有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》,。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，排除安全隱患。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的日常巡查力度,，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，及時(shí)遏止違章違規(guī)生產(chǎn),，確保各類生產(chǎn)設(shè)備,、消防設(shè)施良性運(yùn)作。

加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn),。加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí),；加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，牢固樹立“安全工作無小事”的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé),。通過扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，確保全年無重大事故發(fā)生。

1．作為規(guī)劃的新增長點(diǎn),，三車間的產(chǎn)能沒有較好發(fā)揮,。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對(duì)核心客戶,、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理,，在辨別客戶價(jià)值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上，仍然不甚科學(xué),、合理,；對(duì)內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問題。

3．對(duì)年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠,。

4．公司整體的管理水平仍需提高,?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過一段時(shí)間的推行,，雖取得了一定成效，但當(dāng)前依然處于推行“6s”的初級(jí)階段,，員工和個(gè)別管理人員的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)仍較薄弱,。

5．在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面,，但小的工傷事故仍有發(fā)生,，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。

20xx年,，公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞董事會(huì)的工作部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元,，其中一、二車間各1.3億元,，三車間4000萬元,，創(chuàng)造毛利達(dá)7000萬元，確保全年無重大安全事故發(fā)生,。為此,，公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.進(jìn)一步完善績效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細(xì)則,，細(xì)化崗位職責(zé),，全面調(diào)動(dòng)管理人員和員工的積極性。對(duì)業(yè)務(wù)員逐步實(shí)行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費(fèi)相結(jié)合的考核制度。

2.創(chuàng)新員工管理辦法,。根據(jù)文化層次,、體力強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間的不同,，科學(xué)管理,，盡最大努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍；加快培養(yǎng)年青一代,，合理制定定向的大學(xué)生下車間實(shí)習(xí)的培養(yǎng)制度,；及時(shí)補(bǔ)充后備管理力量，使公司基業(yè)后繼有人,。

3.進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升整體管理水平。加強(qiáng)對(duì)班組長,、儲(chǔ)備班組長的管理,，不斷提升基層管理水平。

4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,，通過優(yōu)化工藝,、提升染化料和助劑的檔次，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè),。

5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度,，抓好節(jié)能減排,，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高環(huán)保意識(shí),，助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，為員工營造健康和諧,、奮發(fā)向上的良好氛圍。

7.確保設(shè)備完善后的三車間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行,，切實(shí)擴(kuò)大公司產(chǎn)能,，同時(shí)積極尋求和培育新的增長點(diǎn)。

包裝工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想———我會(huì)遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo),？他們?nèi)菀紫嗵巻?？我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬,、興奮和些許來自未知的忐忑,，我走上了崗位，也就是這天,，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻,，我們的xxx以一種陽光、熱情,、包容,、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽,。

清晰地記得20xx年11月16號(hào)是我正式報(bào)到的第一天,，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì)”，更有幸被我們xxx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演,，讓我能通過一次次的排練及演出,，更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識(shí)更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭！一次次的排練一次次的演出,，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系,，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的.集體而自豪,！

雖然籌備年會(huì),，大家的工作時(shí)間都被占用不少,，但是和所有同事一樣,，在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，參考包裝市場(chǎng)信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計(jì)對(duì)我進(jìn)行過考核,，進(jìn)入崗位后,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念的要求，并指導(dǎo)我,，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì),，從中汲取其成功的因素和設(shè)計(jì)理念來豐富自己的思想和見識(shí)，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新,，提高設(shè)計(jì)的檔次,。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計(jì)。

為了武裝頭腦,，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料,，并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計(jì)網(wǎng)”等知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉,，及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù),，保持和設(shè)計(jì)師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計(jì)》等實(shí)用書籍,，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計(jì)技巧,。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會(huì),，下班及休息日我總會(huì)去商場(chǎng),、超市觀察，時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì),，并對(duì)不同的包裝做對(duì)比,，觀察、對(duì)比不同包裝對(duì)人們的吸引度和喜愛度,，并作總結(jié),。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計(jì)練習(xí)。

雖然,，這次的包裝設(shè)計(jì)未被采用,，讓我更深深認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時(shí)間我整體提高很多,，我將會(huì)更加努力,，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計(jì)！

在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了xxxxxx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬分,。