報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇一

記得起初去實習(xí)的時候只是簡單對宿舍的抱怨,，但是最后還是適應(yīng)了,，工作等等其他方面的都不錯,。帶領(lǐng)我們的師姐很負責(zé),，很熱心,，有什么不懂的,，只要我們問，他們都能積極的做出回答,。所做的工作,，雖說只是接電話,，做客服,，給顧客預(yù)約,，下單子,，但學(xué)到的東西真的不少,，學(xué)校課堂上的是理論,，而這次學(xué)的是實踐,，同時也讓我自己認識到了自己在專業(yè)方面的不足之處,，理論知識很重要,，但是實踐操作能力也是必不可少的,。

正式接電話那天,，經(jīng)過半個多小時的坐車,，我們到了目的地：蘇寧電器雨花物流基地,，到了之后,，帶隊的領(lǐng)導(dǎo)對我們先進行了安置,，之后也給我們開了會,，講述一些在工作中的要求還有注意事項,，最后,，我們在各自領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去了呼叫中心,。當(dāng)天下午，我們就開始工作了,。當(dāng)天,，在帶班的督促和指導(dǎo)下,，通過一個下午的練習(xí),，他對我們的工作質(zhì)量還是比較滿意的,。之后在閑聊之余，也對整個呼叫中心的作業(yè)流程有個簡單的了解了,。

在蘇寧的這段日子我所學(xué)到的不僅僅是工作上所需的一些專業(yè)知識,，更重要的是學(xué)到了蘇寧人的工作精神,。公司規(guī)定的下班時間是晚上五點半,，但是除非是有什么特殊情況,，否則沒有人五點半前離開過自己的工作崗位。這與某些單位六點下班,，5點半之后就人心浮躁的現(xiàn)象形成鮮明的對比。除了能吃苦肯吃苦的敬業(yè)精神外,，這個辦公室中還有一種積極樂觀向上的氛圍。雖然每個人的工作壓力都很大,，但是整個工作氛圍并沒有因此變得沉重起來，相反,，大家仍然保持著一種樂觀的心態(tài)，積極的迎接挑戰(zhàn),。

短短的一個月的實習(xí)工作,，每天的工作就是這樣,，雖是枯燥,，可是鍛煉了自己，因為在這里每天接觸到的都是實實在在的事物,，客觀存在的,，在工作中遇到問題的時候，也鍛煉了自己的實際操作能力，團隊的.協(xié)作能力,，我學(xué)到的還只是工作上的一些皮毛,，我還需要進一步了解工作中更深入更詳細的方面,。蘇寧的發(fā)展是迅速的,，這更為我個人的發(fā)展提供了一個廣闊的平臺,。在今后的工作中,，我會努力抓住機遇,，積極迎接挑戰(zhàn),，不僅僅要將以前學(xué)到的知識學(xué)以致用,，更要在實際中積累更加豐富的經(jīng)驗,。總體來說,，通過這次一個月的實習(xí)，從中學(xué)到的東西對以后自己以后的實習(xí)以及工作的幫助還是很有幫助的,，也讓我深刻的體會到了，物流這個行業(yè)并不是原本想的那么簡單,，是辛苦,，但辛苦的值得,，能學(xué)到東西

我總結(jié)的一句話就是∶輕松了,，學(xué)不到東西,。確確實實是這樣的,。走到那都一樣的，肯下功夫,，努力些，未必就吃虧,，未必就比沒下苦的人學(xué)的少,，勤能補拙，一點不假,。努力,，努力，再繼續(xù)努力,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇二

1、實習(xí)目的

物流綜合實踐是針對在學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程后,，所進行的一次實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。通過綜合實踐,，了解物流企業(yè)的工作內(nèi)容,，分析物流企業(yè)與行業(yè)的前途與發(fā)展。

2,、基本要求：

了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；掌握物流管理和物流作業(yè)的基本技能,；培養(yǎng)分析、解決問題的能力.

3,、實習(xí)時間：20xx年12月9日至12月26日（共計18天）

4、實習(xí)地點：成都川寧蘇寧物流（蘇寧云商）廣漢天旭物流基地

5,、實習(xí)部門：倉儲運營部三部發(fā)票組

（一）蘇寧倉庫基本情況

1、蘇寧易購的介紹

蘇寧是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者,。20xx年2月19日原為“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”。為應(yīng)對電商對消費市場的沖擊,，構(gòu)建了蘇寧易購網(wǎng)上購物平臺。蘇寧易購,，是蘇寧云商旗下的新一代b2c網(wǎng)上購物平臺,，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3c電器,、日用百貨等品類,。它強調(diào)蘇寧電器在虛擬網(wǎng)絡(luò)與實體店面的同步發(fā)展，不斷提升蘇寧在網(wǎng)絡(luò)市場中的份額,。為迎合國內(nèi)市場的需要,，自身進行不斷的優(yōu)化,，極大的豐富了消費者的購物體驗，讓顧客在充分享受網(wǎng)購的過程中,，體驗更為人性化的服務(wù)。

2,、蘇寧小件倉庫基地整體情況

本次畢業(yè)綜合實踐便是在位于廣漢市新豐鎮(zhèn)的成都川寧蘇寧物流（蘇寧云商）基地進行,。在整個天旭物流基地中,，除了蘇寧的小件倉庫,，宅急送這樣的物流企業(yè)也選擇此地作為其倉儲基地，目前宅急送在物流園區(qū)中投入使用的倉庫數(shù)為3個,。另外德邦物流的部分倉庫也選擇在此進行租賃,。

蘇寧云商總占地面積約30000㎡，貨物總量過百萬,，滿足云,、貴,、川為首的西南地區(qū)的消費需求。目前已有倉庫為6個,，分別實現(xiàn)對3c,、數(shù)碼,、食品,、日用百貨,、家用電器和廚衛(wèi)多個種類貨物的倉儲以及貨物分揀、配送,。目前在建的自動化分揀系統(tǒng)也將于20xx年逐步投入使用。

在物流倉庫的整體布局上,，1-5號倉庫成直角梯形布局,，與6號倉庫垂直，布局合理緊湊,，便于叉車及配送車輛的正常工作。由于蘇寧小件倉庫采取租賃方式,，天旭物流基地對電、水以及人員,、車輛采取一定程度的限制措施，對蘇寧小件倉庫有一定的影響,。

3、3號倉庫與發(fā)票組的基本情況

本次實習(xí)的3號倉庫占地面積約6000㎡,，主要是對小型家用電器及家具用品進行倉儲管理。

現(xiàn)3號倉庫按各倉庫排列先后順序分得以q,、r、s,、t開頭的四個倉位序號代碼，庫內(nèi)貨物量達到3萬件,，品種多樣化,，除了蘇寧自營性產(chǎn)品,，由蘇寧提供物流配送服務(wù)的非蘇寧自營產(chǎn)品也占據(jù)倉庫的一定比重,。庫內(nèi)倉位達上千個，貨物多按其用途及屬進行碼放,，q大區(qū)多為家電和促銷品，r區(qū)為廚房用具,，大中型家電極其零部件，s區(qū)多為小家電,，t區(qū)多為日用百貨。

收貨組,、揀配組、發(fā)票包裝組3個組別的同庫作業(yè),，相互制約與平衡性?？蓪崿F(xiàn)收貨、上架,、揀配、發(fā)票,、包裝、出庫整個流程一體化,。

3號庫發(fā)票組的出庫月臺高度約為1.5米,，寬度約3米，可同時容納多個托盤及叉車的同時作業(yè)。地面平整度一般,，可以保證貨物在出庫時不出現(xiàn)顛簸現(xiàn)象。

發(fā)票組在人員與設(shè)備的配置上,，叉車配備總數(shù)達16輛,，但實際完好無損壞，可使用數(shù)量為9輛,，配套使用的托盤若干,。正式員工15名,，12月份庫內(nèi)實習(xí)生共計15名。目前發(fā)票組共有點位9個，b2b貨物處理點位2個,，b2c貨物處理點位6個，出庫掃碼點位1個,。集貨托盤8個，按地區(qū)分為“同城,、重慶、貴陽,、昆明、內(nèi)江,、西安、綿陽,、南充”。

（一）工作崗位簡述

本次畢業(yè)綜合實踐在倉儲運營部三部發(fā)票組進行。發(fā)票組工作由貨物掃碼包裝,，發(fā)票打印，顧客面單的粘貼及貨物出庫四項基本工作,。該工作崗位要求熟練掌握sap系統(tǒng)下的顧客面單平臺系統(tǒng)，貨物的包裝方式,，發(fā)票、顧客面單的粘貼方式和ean碼,、sa碼多個條碼的相關(guān)知識，同時對液壓叉車等小型運輸器械,，手持式掃描槍等掃描器械的具有一定的操作能力。

（二）工作流程描述

（1）創(chuàng)批次單：揀配組創(chuàng)單并打印,，按表中具體數(shù)量、規(guī)格要求進行揀選,。

（2）批次區(qū)分與錄入：三號庫內(nèi)貨物的發(fā)票工作因貨物后期使用性質(zhì)不同，分b2b門店調(diào)撥,，b2c網(wǎng)購，接收揀配組的批次表單后,，區(qū)分該批貨物的類型。核實無誤的批次表,，通過掃描，進入sap系統(tǒng)的小件物品顧客面單工作站,，完成數(shù)據(jù)錄入,。

（3）掃貨：使用配套的掃描槍，對貨物進行掃碼,，其中認真核對批次表中的貨物規(guī)格與實物是否一致，若出現(xiàn)單物不符,，立即返還揀配組，進行處理,。貨物如無差錯，則自動打印顧客面單與發(fā)票,。

（4）mm43查詢：由于部分貨物誤碼，條碼清晰度不佳,，無法進行掃描，則進入sap系統(tǒng)的mm43（物料詳情作業(yè)平臺）,，認真核實貨物的規(guī)格、型號,，打印顧客面單。

（5）貨物包裝：根據(jù)貨物的實際情況,，決定是否包裝。無硬紙殼外包裝或使用軟包裝的貨物需要進行二次包裝,；部分在運輸過程中易灑落的貨物則進行封箱包裝。

（6）出單粘貼：打印機自動打印顧客面單與發(fā)票,，發(fā)票放置于專用的發(fā)票袋中,，顧客面單按照與“貨物最小面,，文字同方向”的標準進行粘貼，為防止脫落,，務(wù)必壓實。

（7）人工集貨：為方便后期的出庫作業(yè),，應(yīng)按照顧客面單中所顯示的下一運抵地所在地區(qū)在庫內(nèi)對應(yīng)的托盤上進行集貨。集貨過程中，要嚴格按照“大不壓小”,，“重不壓輕”、“嚴禁倒置”和“顧客面單面朝外”的集貨原則,，合理進行碼放，易變形貨物應(yīng)盡可能放置于貨物上部,，結(jié)實耐壓的貨物放于下層,，空隙可以使用一些體積較小的貨物填平，保證整個貨物的平衡,。

（8）出庫掃碼：受時間要求的限制和托盤的承重能力，貨物需要及時出庫,。在此之前應(yīng)進行貨物二次掃碼,，掃描顧客面單中的條碼,，信息直接轉(zhuǎn)存于excel表格中,，便于后期日常盤點核對和貨物查找追回。

（9）叉車出庫：采用人工液壓叉車的方式進行貨物出庫,。在出庫后,，同城與半日達放置于同城貨物區(qū)域，其余貨物全部放于異地貨物區(qū)域,。

（三）蘇寧倉庫發(fā)票組工作存在的問題

通過對3號倉庫的工作內(nèi)容的實際操作，發(fā)現(xiàn)細微之處存在一些問題,，在此提出,。

（1）在掃描環(huán)節(jié),，由于貨物碼制復(fù)雜，一物多碼的現(xiàn)象存在,，需采用mm43平臺進行查碼，并人工進行數(shù)據(jù)核對,，造成不必要時間的浪費。

（2）在包裝環(huán)節(jié),，包裝方式受員工個人習(xí)慣影響較大，造成包裝“大統(tǒng)一,，小差異”局面，員工大多以“包得下就行”的理念進行包裝,，因此經(jīng)常出現(xiàn)鍋具裝入尿不濕的箱子進行發(fā)貨這樣里外不一的情況。因估算不足,，大箱裝小件，浪費空間的現(xiàn)象有層出不窮,。

（3）在出庫環(huán)節(jié)，三號倉庫出庫口和月臺存在一個落差,，貨物出庫途中受此顛簸，對于液壓叉車生手,，易出現(xiàn)貨物掉落。另外月臺與地面有約1.3米的落差，在貨物較多,，碼放層數(shù)較高的情況下，視線易受遮擋,，實習(xí)生對距離估算不足,，貨物被叉下月臺的情況時有發(fā)生,，因此認識到與其將貨物直接叉下月臺，不如邊看邊叉,，及時放置托盤。

（4）在出庫掃描環(huán)節(jié),，掃描器因損耗嚴重，導(dǎo)致不靈敏,，掃描具有困難性，在實習(xí)生負責(zé)的掃描作業(yè),，經(jīng)常出現(xiàn)掃碼不成功的情況，即便采用上下移動,、傾斜掃描槍多個方式都無效果，在雙12期間,，多件沒有掃到的貨物后期出現(xiàn)問題需查詢,，庫內(nèi)沒有出庫數(shù)據(jù)，構(gòu)成嚴重操作事,，所幸員工向負責(zé)人進行解釋，才沒有受到懲罰,。

（5）在日常的工作中，明顯感覺到由于基本配套設(shè)施的不完善帶來的不便利性,。如目前倉庫內(nèi)叉車數(shù)為16輛,，但是實際可使用數(shù)量為9輛，在貨物量緊張時甚至?xí)霈F(xiàn)搶叉車的狀況,。在工作閑暇之余,，調(diào)查了3號庫內(nèi)現(xiàn)有托盤的部分情況,，發(fā)現(xiàn)20％的貨物托盤出現(xiàn)不同程度的損壞,，但因經(jīng)費報銷速度不及時，更新,、維修頻率低,，爛托盤也依舊繼續(xù)使用,，在作業(yè)當(dāng)中曾經(jīng)發(fā)生過因托盤底盤不穩(wěn),，導(dǎo)致貨物跌落的現(xiàn)象。

（6）倉庫內(nèi)燈光照明系統(tǒng)存在的問題,。庫內(nèi)的照明系統(tǒng)由于布局位置較高,，維修較為困難,，粗略統(tǒng)計已破損照明系統(tǒng)現(xiàn)占到整個倉庫的11％,。在夜間進行盤點作業(yè)時，以我為首的視力較差員工容易看不清楚貨位號,，容易出現(xiàn)錯點貨物,，造成賬實不和的情況,。

（7）貨物通道寬度不統(tǒng)一,。在實際的觀察中發(fā)現(xiàn),，由于貨物通道寬度不統(tǒng)一這一客觀因素,，再加之使用叉車不熟練等人為因素,，在叉車使用過程中易與各貨位上的托盤上的貨物擦掛的情況時有發(fā)生,。

（8）貨位標識不清,。由于投入使用時間早,，使用周期長,，整個倉庫中部分貨位因長期的踩踏,，灰塵的積壓，導(dǎo)致貨位標簽?zāi)：?，不便于揀配貨物與盤點時快速定位，造成時間上的浪費,。

（四）對相關(guān)問題提出的建議

根據(jù)在倉庫工作的.實際情況和提出的上述問題,，做出以下建議：

（1）強調(diào)協(xié)調(diào)性,。重視各組別的協(xié)調(diào)與合作,，盡可能高效的完成作業(yè),。

（2）倉庫內(nèi)應(yīng)注重清潔,、清掃，及時打掃衛(wèi)生,，保證貨物與倉庫的整潔度,，避免貨物與貨位標識的不清造成的錯誤。

（3）加強整理與整頓,，對于庫內(nèi)的通道，叉車等工具擺放進行合理的現(xiàn)場管理,。通道寬度應(yīng)標準化，避免出現(xiàn)通道寬度不一,；工具應(yīng)按劃分好的區(qū)域進行擺放，杜絕雜亂無章的場景,。

（4）提高素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

（5）注重倉庫內(nèi)sap系統(tǒng)的維護,，同時對于配套系統(tǒng)與設(shè)施進行定期的檢查與更新，必要的時候需要及時更換,。

（6）對于地面平整度要進行修整，保證地面的相對平整性,，避免貨物的顛簸與跌落。尤其是重要環(huán)節(jié)的地面情況需要得到足夠多的重視。

（7）加強對員工自身職業(yè)技能的培養(yǎng),，強調(diào)操作流程的統(tǒng)一性，發(fā)票組在必要的環(huán)節(jié)要進行流程的細化,，具體到各類型貨物的操作流程。

（8）配套設(shè)施需要完善。從燈光照明系統(tǒng)中,，若影響到實際的作業(yè)，需要及時更換,；倉庫的必備工具中，在合理的庫存成本下,，應(yīng)該有一個應(yīng)急儲備的數(shù)量，保證各部門的工作不因工具的缺少,，導(dǎo)致爭搶；托盤的使用壽命及使用規(guī)范應(yīng)強化,，及時的更換、維修,。

在為期3個星期的實習(xí)中，收獲頗多,，受益匪淺。

首先,，感覺在整個貨物的發(fā)票過程中，操作的工序繁瑣,，要求嚴格，具有“多,、重、繁”的特點。多受制于揀配人員自身技能熟練程度,，揀配間隔的隨意性，部分時候易貨物積壓現(xiàn)象,，導(dǎo)致發(fā)票組工作量陡增，加班情況數(shù)見不鮮,；重在于因貨物自身重量較重，在集貨時抬放不方便,，對手臂力量要求較高,，女性員工在集貨中處于劣勢；“繁”在于作業(yè)期間對于員工操作流程的要求多,，例如在貨物包裝時,，針對不同貨物使用不同的包裝形式，不同大小的貨物則采用不同尺寸的外包裝箱,；在顧客面單粘貼中,，實際的操作方法又與蘇寧制定的規(guī)范流程不同,，更多的提倡因地制宜,，因勢利導(dǎo),，因材施教的處理模式。

其次,，通過本次實習(xí)也深深體會到對于物流專業(yè)知識的實戰(zhàn)經(jīng)驗的匱乏,。由于托盤尺寸并非標準的1210型,，在一些小托盤上，如何碼放最多的貨物,，如何使用叉車卻不使貨物跌落則需要長久的經(jīng)驗。而對于叉車則是只會用不會修,，在書本上沒有足夠重視相關(guān)資料的同時,，實戰(zhàn)時缺乏相應(yīng)指導(dǎo)，對此只能束手無策,。實際操作中，貨物堆碼有時也與理論背道而馳,，因來貨先后順序不同，輕,、小、不易受壓貨物就放置在了托盤的最底部的情況時有發(fā)生,。在理論學(xué)習(xí)上是空洞無邊的物流系統(tǒng),，在實際操作中卻因為不了解使用方式無從下手。這也是日后工作學(xué)習(xí)中要著重注意的一點,。

另外，根據(jù)本次綜合實踐所在的三號庫庫內(nèi)作業(yè)基本可以了解到信息傳遞的重要性,。3號倉庫現(xiàn)在單一使用“豆芽”作為庫內(nèi)的通訊工具進行信息的傳輸與交換,，信息的上下流通性不佳,，書面形式不能解決全部問題,，根據(jù)自己的觀察,，但凡涉及到工資、績效等與個人息息相關(guān)的事件,，員工普遍還是采取面對面的交流。

最后,，員工的個性導(dǎo)致截然不同的處事風(fēng)格,，“物以類聚，人以群分”,，有的時候感覺員工不能貫徹“團隊”理念,。小團體的存在,，分派系的作風(fēng)，作為實習(xí)生的我們經(jīng)常害怕站錯了隊伍,，夾在中間兩頭受氣,。從個人體會來講，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，注定沒有高的效率。我認為是近段時間3號庫應(yīng)該強調(diào)的主題就是通過素質(zhì)拓展,、列隊,、正負激勵多個管理方式,，一方面促使員工體格與性格的共同提升,，另一方面便是加強團隊合作，增強集體榮譽感,，凝聚整個發(fā)票組的向心力,。

在整個實習(xí)當(dāng)中,，得到了發(fā)票組多位員工的幫助，因此對3號倉庫發(fā)票組的工作有更為直觀的認識,，學(xué)到了部分書本上涉及不到的部分和層面,。同時因發(fā)票組特殊的工作性質(zhì),，鍛煉了人際交往與協(xié)調(diào)能力,，學(xué)會作為一個職場新人,，如何快速的融入陌生工作環(huán)境。更為重要的是了解一個大型物流企業(yè)的具體操作流程,，強化規(guī)范了自己對這個行業(yè)的認知,。

在本次的報告中，除了自己收集所得信息,，也得到3號庫內(nèi)發(fā)票組員工所提供的大量真實有效的數(shù)據(jù),，對我后期成文有巨大幫助,，在此再一次的表示感謝。

另外,，因本人文筆有限,，報告中若有措辭不當(dāng),，語義不明,，數(shù)據(jù)分析的不夠透徹與連貫，還請諒解,。謝謝。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇三

一,、實習(xí)目的

⑴綜合運用所學(xué)理論知識,、方法和技能，開展實際工作,，培養(yǎng)和強化社會溝通能力,；

⑵配合畢業(yè)論文寫作，開展調(diào)查研究,，培養(yǎng)面對現(xiàn)實問題的正確態(tài)度和獨立地分析解決問題的基本能力,；

⑶樹立新的發(fā)展起點和目標，通過實習(xí),，認識社會的需要,，發(fā)現(xiàn)自身差距,，培養(yǎng)銳意創(chuàng)新進取的精神；

⑷培養(yǎng)良好的職業(yè)精神,，適應(yīng)畢業(yè)后實際工作的要求,。

二,、公司簡介

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,，是中國3c（家電,、電腦,、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一,。經(jīng)過20年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團,，品牌價值508.31億元,。

截至20xx年,，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市,，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店,，員工15萬人,，20xx年銷售收入近1500億元,，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強,，中國企業(yè)500強第50位,，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強,、《福布斯》全球20xx大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。

蘇寧電器（002024）始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展,，自20xx年7月上市以來,，得到了投資市場的高度認可,，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。

三,、實習(xí)過程

去年12月我有幸通過了蘇寧電器的面試,成為了蘇寧1200工程九期的新員工,，并于今年3月份到南京蘇寧雨花培訓(xùn)中心進行為期1個月的入職實習(xí)培訓(xùn),。

前兩周我們是在雨花培訓(xùn)基地里面進行培訓(xùn),。雨花培訓(xùn)基地里面有配送中心,、呼叫中心,、售后服務(wù)中心,、數(shù)據(jù)中心,、培訓(xùn)中心,、培訓(xùn)公寓,、餐廳,、小賣部,。我們施行全封閉式培訓(xùn),，軍事化管理,，吃住都在學(xué)習(xí),。培訓(xùn)期間紀律嚴格要求，破壞紀律則淘汰出局,。培訓(xùn)內(nèi)容分為三部分。第一階段是軍事訓(xùn)練,。軍訓(xùn)目的是磨練學(xué)員如軍人般的鋼鐵意志和不怕苦不怕累的精神，樹立紀律服從觀念,，幫助學(xué)員理解并認同蘇寧的企業(yè)文化和發(fā)展目標,。盡力歸屬感,，培養(yǎng)奉獻精神,。幫助學(xué)員樹立團隊意識，感受團隊力量,。建立集團榮譽感,?？疾鞂W(xué)員的投入程度和意志力,，了解學(xué)員的綜合素質(zhì),。軍訓(xùn)紀律要求嚴格,。軍訓(xùn)期的兩一項任務(wù)是進行破冰活動，讓大家盡快相互了解,，融入一塊通過進行各項團隊活動增強大家的團隊意識。第二階段是企業(yè)文化篇,。主要內(nèi)容是蘇寧的發(fā)展史,，蘇寧的營銷方案,，人力資源方案，蘇寧企業(yè)文化及其組織架構(gòu),，員工制度及行為規(guī)范,。培訓(xùn)目的是讓我們能走進蘇寧了解蘇寧,，從思想上能夠認可這個企業(yè)融入這個企業(yè),。第三階段是崗前知識培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是營業(yè)員崗位職責(zé)和常規(guī)工作任務(wù),，營業(yè)員常規(guī)計劃及訂單列表,，店員的服務(wù)禮儀，銷售八部曲,。目的是讓我們熟悉崗位工作內(nèi)容及各種行為規(guī)范在走上工作崗位時能盡快熟悉工作為企業(yè)創(chuàng)造價值。這也是我們這次培訓(xùn)最直接最現(xiàn)實的培訓(xùn)任務(wù),。

培訓(xùn)結(jié)束之后公司根據(jù)每個人應(yīng)聘的崗位不同給每個人安排了短暫的輪崗實習(xí),。我實習(xí)的第一站被安排在了物流基地,，物流基地是四大終端之一,，南京雨花物流基地是第3代物流基地,，主要負責(zé)南京及其周邊地區(qū)店面家電的配送。在物流基地我主要負責(zé)的是校對,，第一天工作我感到非常興奮,，畢竟這是自己畢業(yè)之后將要從事的第一份工作,，現(xiàn)在先熟悉工作流程和工作方式是非常必要的,，可以為以后的工作打下基礎(chǔ),。因為目前的物流基地是半自動化的,，主要靠搬運車來搬運擺放家電,，因此在這方面省卻了很多人力，在每個家電貨架上都有一個條形碼,，我的工作就是跟在帶班師傅后面學(xué)習(xí)操作,，用掃描機校對搬運師傅所運送的貨物上的條形碼是否與該貨架上的相對應(yīng),。在物流基地我實習(xí)了一周，在這一周里我不僅要完成師傅給我安排的工作,，在忙時也要幫忙其他崗位的工作,。輪崗的第二站是呼叫中心,。呼叫中心也是公司的四大終端之一,，每個新員工不論是什么崗位的都要先在四大終端實習(xí)一段時間,。呼叫中心也在雨花培訓(xùn)基地里面,，在先前培訓(xùn)期間我們也參觀了呼叫中心，對于里面的工作也有了一定的了解,，呼叫中心主要是通過熱線電話和多媒體渠道,，對顧客需求和建議予以及時處理和反饋，樹立和提升蘇寧良好的服務(wù)形象與品牌,。受理員最基本的工作內(nèi)容包括：顧客咨詢信息、預(yù)約信息,、投訴/表揚信息和建議的受理；網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)的受理及處理,；延保及配件業(yè)務(wù)的受理及處理。我們第一天主要是在一旁學(xué)習(xí)老員工們是怎么工作的,。第二天我作為一個受理員也開始了全新的工作，第一次做這種類型的工作可能是經(jīng)驗不足,，在回答客戶的一些問題的時候回答的不怎么令人滿意，但是我還是非常用心的接聽每一通電話,。真被我們的培訓(xùn)老師說中了一件事，第一天我還有跟我一起實習(xí)的同事工作起來都非常積極，主動連線電話,，第二天第三天也都還很有激情，到了第四天我們就開始感覺到有些厭煩,，畢竟每天工作就是接電話，跟我們以前在學(xué)校里面學(xué)的一點關(guān)系都沒有,，久而久之就會產(chǎn)生一種抵觸的情緒，這還是公司看我們還是新手的份上沒給我們很大的工作量,，這也將會是我們畢業(yè)以后從學(xué)生到職業(yè)者轉(zhuǎn)變必須要克服的`一個困難,。一個月的實習(xí)培訓(xùn)很快結(jié)束了,，我們在這短暫的一個月里接受了非常大量的知識,，這些知識不是一時半會可以消化的,，我們還得在以后的工作中慢慢的把這些知識運用到實際工作中去,。

四、實習(xí)總結(jié)

通過這次實習(xí)我對工作以及公司有了一個初步的了解,，工作不比學(xué)校學(xué)習(xí),，在學(xué)校學(xué)習(xí)主要還是理論學(xué)習(xí)，屬于紙上談兵,，而真正到工作崗位需要的是實際工作能力，我們作為一個即將畢業(yè)的大學(xué)生，在大學(xué)四年里學(xué)習(xí)了很多的知識，但這些知識都是死的,，我們現(xiàn)在要做的就是怎么把這些死的東西用活來,。而且,，在大學(xué)里面我們養(yǎng)成了很多不好的習(xí)慣，這些習(xí)慣在工作的時候都是應(yīng)該盡量改掉的,。

在這一個月里我學(xué)到的不僅僅是額外的專業(yè)知識，而且更重要的是做人的道理,，到社會上工作,、競爭，我們面對的就是每天怎樣去“推銷”自己,，去讓更多的企業(yè),、老板接受你，認同你,！我們不但要有扎實的基礎(chǔ)知識,，對專業(yè)技能了如指掌，而且要善于觀察,、靈活應(yīng)對，要多看,、多聽,、多想，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,，給自己積累資本。只有把所學(xué)和所用結(jié)合起來我們才能在今后的職業(yè)路上走的更順暢,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇四

蘇寧電器是一家在全國范圍內(nèi)銷售電器的大型連鎖零售商,，主要銷售空調(diào),，冰洗，黑電,，生活電器,，通訊工具,，電腦,，數(shù)碼產(chǎn)品等7大類,。至20xx年蘇寧電器已經(jīng)遍及全國180個城市，700家店面,，10萬員工，20xx年銷售額900億元,。目前該公司仍處于多元擴張時期，發(fā)展前景較好,。

實習(xí)概況

在為期7天的實習(xí)中小組成員（注1）參觀了蘇寧集團（注2）總部，物流倉庫,，客服中心，鐘山高爾夫球場，蘇寧百貨,，蘇寧電器商場，參加了新員工培訓(xùn)等,。。與蘇寧集團人力資源中心副總裁交流，與從西部地區(qū)的大學(xué)畢業(yè)的中高層管理人員進行了座談,。在蘇寧電器淮海路店第一線的銷售崗位上進行了實習(xí)。

本調(diào)查報告主要所涉及的是通過本次在蘇寧電器的就業(yè)實習(xí)所引發(fā)的對于在校大學(xué)生如何提高自身素質(zhì)以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才要求的一些探討,，僅代表作者個人觀點。

把學(xué)習(xí)方面單獨提出是因為大部分企業(yè)對于大學(xué)生成績有硬性要求,，而且大學(xué)生在校期間可以通過自身努力較好的滿足這些要求,。

諸如像蘇寧這樣處于多元擴張期的企業(yè)對于人才的需求量非常大，相應(yīng)的對于大學(xué)生的基本要求是適中的,。"能力適度"只要合適崗位就行。對于學(xué)習(xí)成績的要求也是適度的：不及格科目不要過多,，通過英語4級。但是蘇寧人力資源管理中心的副總裁感慨：就是這樣的要求也不是所有的應(yīng)聘者都可以達到,。

蘇寧人力資源管理中心的副總裁認為大學(xué)生經(jīng)過多年苦讀進入大學(xué)后放松了對自己的要求,，父母又無法進行有效的引導(dǎo)和督促,，導(dǎo)致許多學(xué)生在校期間虛度光陰,，沒有認真地學(xué)習(xí),。他希望大學(xué)生們在校期間一定要認真讀書，取得好成績,，否則是無法進入理想的單位工作,。

這是一位有著豐富招聘經(jīng)驗,，并長期關(guān)注大學(xué)生發(fā)展狀況的人士所總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn),，希望能夠引起大家的思考,。他同時指出只要大學(xué)生努力學(xué)習(xí)達到企業(yè)的要求是不難的——"今天早起床是為了明天不用早起床",。

像蘇寧這樣的企業(yè)在大部分崗位上對于學(xué)生所學(xué)專業(yè)要求不高,，專業(yè)能夠?qū)谧詈茫卦谟谌说哪芰κ欠襁m合該崗位,。當(dāng)然也有少數(shù)技術(shù)性較強的崗位對于學(xué)生專業(yè)有硬性規(guī)定。如信息平臺建設(shè),，財務(wù)統(tǒng)計等,。（順便說幾句，我向蘇寧人力資源管理中心的副總裁請教了一下對于數(shù)學(xué)專業(yè)的學(xué)生該公司有沒有需求,，他說數(shù)學(xué)專業(yè)的學(xué)生邏輯能力較強,，在和別人談判時不會吃虧,，適合做市場營銷,。每年蘇寧都要招二十多個數(shù)學(xué)專業(yè)的學(xué)生。他還說數(shù)學(xué)的理論性較強,，千萬別把自己學(xué)成"書呆子",。）

這個部分將就企業(yè)對大學(xué)生綜合能力的要求,，綜合能力的養(yǎng)成以及東西部大學(xué)生綜合能力的差異進行展開論述,。

企業(yè)在招聘時非常注意應(yīng)聘者的人品,，"人品優(yōu)先"是企業(yè)對于所有員工的最基本要求,。

另外企業(yè)也看重人的表達溝通能力，談吐是否流利，作風(fēng)是否踏實,，穩(wěn)健。諸如蘇寧這樣處于上升階段的企業(yè)歡迎的是一個能夠和企業(yè)共同發(fā)展,，與企業(yè)共進退的員工，而不是把企業(yè)當(dāng)作向上走的墊腳石的人,。蘇寧人才觀中還有兩句話："敬業(yè)為本，團隊第一",，一個大學(xué)生如果能以大局為重,，能夠服從安排是很受歡迎的,。這就是為什么企業(yè)喜歡招學(xué)生干部,，學(xué)生黨員以及獎學(xué)金獲得者的原因。

上述能力的養(yǎng)成不是一朝一夕可以實現(xiàn)的,，是經(jīng)過學(xué)生大學(xué)四年甚至從上小學(xué)起的積累和沉淀而形成的,。蘇寧人力資源管理中心的一位高管笑談有些大學(xué)畢業(yè)生喜歡鉆研市場上某些應(yīng)聘技巧方面的書,，想臨時抱佛腳,。這是不可能成功的,。因為素質(zhì)的.養(yǎng)成是水到渠成的，習(xí)慣使然,。

我們進入大學(xué)僅僅一年多,，還是有時間去提高自己的綜合能力的,。對于學(xué)習(xí)理科的同學(xué)要注意把理論與實踐相結(jié)合,，多參加就業(yè)實習(xí),，"認真學(xué)習(xí)后要抬頭去睜眼看看世界,，看看身邊的人",，"注意思維的培養(yǎng)",，"不要讀死書",。培養(yǎng)協(xié)作能力,，責(zé)任理念,，服從觀念，有平和的心態(tài),，學(xué)會寬容和忍讓。

針對許多大學(xué)生眼高手低的現(xiàn)狀,，蘇寧人力資源管理中心的一位高層人士指出大學(xué)生應(yīng)該多到基層打拼,，從基礎(chǔ)做起,，了解一件事情的流程，包括其中的每一個細節(jié)，向群眾學(xué)習(xí),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷地積累,。如果自己有十分的能力，要去做十二分的事情，不要怕犯錯,。

蘇寧人力資源管理中心的副總裁特別指出了大學(xué)生要學(xué)會規(guī)劃人生，學(xué)會"經(jīng)營自己",，對于未來幾年有一個打算,，豎立目標,。同時要認識自我,，選擇到可以使自己價值最大化的地方發(fā)展,，并且有針對性地去鍛煉自己的能力,。

蘇寧內(nèi)部曾經(jīng)作過相關(guān)的調(diào)查,，得出結(jié)論是東西部大學(xué)生的綜合能力差別不大。蘇寧人力資源管理中心的副總裁認為東部大學(xué)生思路較好,，西部大學(xué)生較踏實,，總體上差別不大。一位畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)的蘇寧中高層管理人員認為蘇寧內(nèi)部并沒有東西部之分,，也沒有名校與普通高校之別,。

把這個問題從整個中國社會分析,，東西部大學(xué)生的綜合能力差別雖然有所縮小,，但整體差距依然明顯,。蘇寧的人才觀"人品優(yōu)先,，能力適度,，敬業(yè)為本,，團隊第一"造成了這樣的結(jié)果。還有就是蘇寧從東部名校招得的學(xué)生大部分或許中等偏上的水平,，在西部高校中或許一些較為優(yōu)秀的學(xué)生會去蘇寧,，這兩撥學(xué)生相比較差距是不明顯的。

由于我校處于西部地區(qū),，而榆中校區(qū)更位于偏遠地帶,，無論在人文環(huán)境還是學(xué)習(xí)環(huán)境都不令人滿意,，再加上思想的觀念落后使我們和東部名校學(xué)生的差距極大,。在客觀條件無法改變的情況下只有靠我們自身主觀上去努力，盡量使自己和東部名校學(xué)生處于同一水平,。這也是我到蘇寧實習(xí)鍛煉的初衷,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇五

蘇寧電器集團1990年創(chuàng)立于南京,，成立之初因蘇寧位于當(dāng)時的“江蘇路”“寧海路”和的交叉口，因此,，得名蘇寧,，蘇寧電器位列中國企業(yè)500強第50位，中國民營企業(yè)第二,，品牌價值508.31億元,。蘇寧電器集團以電器連鎖為主業(yè)，順勢切入商業(yè)地產(chǎn),，同步帶動住宅開發(fā),、連鎖百貨,、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展,，形成了商業(yè),、地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,。截至目前，蘇寧電器集團進入中國大陸30省,、300個城市,，香港與日本市場，擁有員工14萬多人,，年營業(yè)收入突破1200億元,。

蘇寧電器（002024）是中國3c（家電,、電腦,、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者,，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一,。作為商務(wù)部重點培育的15家大型商業(yè)企業(yè)集團之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三,，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強,、《福布斯》全球20xx大企業(yè)中國零售業(yè)第一,、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價值上市公司。

百年蘇寧,，人才為本。蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本,，經(jīng)過多年的積累,，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系,。堅持自主培養(yǎng),，內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針,，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團隊,，先后實施了1200工程,、總經(jīng)理梯隊,、采購經(jīng)理梯隊,、店長梯隊,、督導(dǎo)梯隊、銷售突擊隊,、藍領(lǐng)工程等系列人才梯隊計劃,，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長,、長遠發(fā)展,，實現(xiàn)了雙方價值的統(tǒng)一和最大化,。蘇寧電器不僅提供有競爭力的薪資福利，更為有志之士提供廣闊的發(fā)展平臺,。

畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式,，是提高學(xué)生政治思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),，對培養(yǎng)堅持四項基本原則,，有理想,、有道德、有文化,、有紀德才兼?zhèn)涞募寄苄浴?yīng)用性人才有著十分重要的意義,。是給我們走上社會前的準備，現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以?，F(xiàn)在更加注重經(jīng)驗,，如果現(xiàn)在不上公司進行實習(xí)的話,，對我們學(xué)生來講就根本什么都不懂,。所以學(xué)校安排我們?nèi)ス緦嵙?xí),，是在我們走上社會的緩沖階段。有些學(xué)生剛剛走上社會承受不了工作的壓力,，心里的負擔(dān)很大,。向我們在公司實習(xí)過,，了解了社會,、工作的一些情況,，給我們自己心里有了底,，在大三畢業(yè)時就不會茫然,，會很快的適應(yīng)社會,，不會像沒有出來實習(xí)過的學(xué)生那么的艱難,。

（一）揀貨在5月19號到6月25號，學(xué)校安排我們?nèi)ヌK寧的上海小件物流基地實訓(xùn),。到蘇寧后的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運作模式。

把我們分成各個小組和崗位,，然后帶我們?nèi)}庫里熟悉環(huán)境。熟悉環(huán)境,、自己的工作崗位后，我們開始上班,，我被分到了一樓的百貨區(qū)的揀配組，專門負責(zé)百貨的揀選工作,。在此之前，先介紹一下百貨區(qū)的整體布局情況：

該庫占地面積一萬三千多平方米,。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū),、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū),、發(fā)票區(qū)這幾個區(qū)域,。在存儲區(qū)內(nèi),，按lkm分類法進行分區(qū)的,。貨架存儲區(qū)分lkm為三大區(qū)，lk兩區(qū)是洗化類和母嬰類,，而m倉稱為恒溫庫是存放酒水,、食品類的,。倉庫的倉位編碼采用地址式法,，即由字母和幾個數(shù)字組成，分別代表庫區(qū),、行數(shù),、列數(shù)、層數(shù),，例如：l03―05―b2表示貨物在貨架,。主要的搬運工具是液壓車和手推車,，庫內(nèi)有很多通道,，各通道之間構(gòu)成了一個密集的網(wǎng),。主,、副通道有大有小,，貨架間的通道大約為0.5米剛好一輛手推車穿越。

原地堆碼間的通道要大些,，可以容納兩三輛手推車并排前進,。接下來介紹倉庫的作業(yè)流程：常見的揀選形式有電子標簽揀選,。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標簽揀選,。這些標簽有單揀和多揀兩種,，單揀就是一個客戶只購買一個商品,，而多揀正好相反,，一個客戶購買很多商品并且每種商品的數(shù)量在兩件以上，有幾十件甚至上百件,。電腦在處理標簽時會把同區(qū),，同貨架的商品放在一起,，方便揀選,，從而優(yōu)化揀選路線。我們拿著標簽,，推著手推車到相應(yīng)倉位上揀商品,，在進行簡單的包裝,，這個80單號是唯一的,，分別對應(yīng)著每種商品,。我們用適合的袋子包裝好,，放在車上推到單證組打印發(fā)票。

特別要注意酒水的包裝,，要用充氣袋子裝好,，在放在包裝盒子中,，防止在配送過程中破損,。

還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝,，要用規(guī)定的包裝盒子包裝，這樣不僅不容易破損而且美觀,，顧客拿到商品時，就會覺得我們蘇寧公司的服務(wù)態(tài)度很好,。

（二）盤點

1,、發(fā)貨量比較大就會很容易造成差異,，所以盤點是十分必要的,。

1）貨物數(shù)量通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量,，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù)量是否一致,。

2）貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化,，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等現(xiàn)象,，必要時還必須對商品進行技術(shù)檢驗,。

3）保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固,，庫內(nèi)溫度是否符合要求等,。

4）庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防,、器材是否符合安全要求,，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

2,、我上網(wǎng)查了查,，盤點分為兩類,，一是人工盤點,，二是盤點機盤點,，向我們在蘇寧的倉庫就是采用人工盤點,。

（1）盤點表是盤點庫存區(qū)時使用的,。所有的庫存區(qū)域,，盤點小組全部設(shè)置盤點表,。

（2）盤點表是編號的,，在某一個編號下,，盤點表的增加必須經(jīng)過盤點小組的登記審核后才可以增加,。

（3）盤點前到總控制臺領(lǐng)取盤點表，盤點完畢后,，回歸總控制臺。

（4）盤點表必須經(jīng)過安全部的盤點專員的抽查確認后,，才能封存,，等待輸入系統(tǒng),。

（5）如果需要修改盤點表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法,，在原來的數(shù)據(jù)劃掉，填上盤點的實際數(shù)據(jù)

（6）盤點表上只記錄商品的品名,，因此盤點表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點位置下的所有庫存的總數(shù),。

（7）盤點人員必須在盤點表上簽字,，對自己盤點的數(shù)據(jù)負責(zé),。

3,、倉庫在進行商品盤點時，應(yīng)該按照以下原則進行

●真實：要求盤點所有的點數(shù),、資料必須是真實的,，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤,。

●準確：盤點的過程要求是準確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查,、盤點的點數(shù),，都必須準確,。

●完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點的原始資料,、盤點點數(shù)等，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域,、遺漏商品,。

●清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚,，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點順利進行,。

●團隊精神：加快盤點的時間,，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重,，使整個盤點按計劃進行,。

此外還需注意：

必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨,、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因,，保證在盤點前完成帳務(wù)處理,，做到帳帳,、帳單相符,。到期不能退貨商品全部報損。有帳無貨的要報差異,。

4,、盤后整理

a,、商品整理：將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理,。

b,、環(huán)境整理：對環(huán)境進行清潔,、清掃工作,。

5,、查清差異原因盤點會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差,，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳物不符,，而且差異超過容許誤差時,，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因,。

一般而言，產(chǎn)生盤點差異的原因主要有如下幾個方面

1）計帳員素質(zhì)不高,，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登,、漏登等情況；

2）帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善,，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準確,；

3）盤點時發(fā)生漏盤,、重盤、錯盤現(xiàn)象,，導(dǎo)致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤,；

4）盤點前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準確,；

5）出入作業(yè)時產(chǎn)生誤差；

6）由于盤點人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞,、丟失等后果,。

6、盤點結(jié)果處理

查清原因后,，為了通過盤點使賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致,，需要對盤點盈虧和報廢品一并進行調(diào)整。

除了數(shù)量上的盈虧,，有些商品還將會通過盤點進行價格的調(diào)整,，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后,，上報給領(lǐng)導(dǎo)然后在系統(tǒng)中進行更改

（三）整倉

為進一步提高倉庫管理水平，建立良好的倉庫形象,，加強員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流氛圍,，同時為了激勵各倉庫充分發(fā)揮想象，合理利用好現(xiàn)有空間,，并且要最大限度的節(jié)省空間,，營造整齊美觀,、布局合理,、庫存準確,，促使倉庫整體面貌提升一個臺階,，使倉庫發(fā)展走上新的起點。

在一天的工作量不大時,，組長會留兩三個人揀貨,，其他的人就去整倉,。整倉就是把貨架上的商品排放整齊。特別是原地的商品排放的不規(guī)則,，在貨物進倉時,，沒有按照規(guī)定的地方排放，也沒有把同種型號的商品放在一起,，所以要整倉。整倉時是4人一組,，兩個男生,，兩個女生,，男生就是負責(zé)搬貨、碼貨,、整貨,，而女生就是記商品的名稱,、倉位、69碼,、點數(shù)量,。

大家認為，對比之前,，倉庫整體改觀很大,，基本達到了美觀,、整齊、整潔,、合理的效果，同時對于倉庫的不足之處也給予了意見與建議,，并且對倉庫未來發(fā)展方向作了指示,。

此次整倉工作已經(jīng)結(jié)束,，總體來看，各倉都有很大進步,，整體改觀變化很大，特別是倉庫場地合理利用,，均有所體現(xiàn),。大部分倉庫均有部分空間騰出，有的倉甚至空出整個區(qū)域的空間,。

7、轉(zhuǎn)儲

轉(zhuǎn)儲是我們經(jīng)常用到的系統(tǒng),，在盤點后,、整倉后、貨物上架后,、還有就是顧客退貨,、我們也要把貨物給轉(zhuǎn)儲,。轉(zhuǎn)到合理的倉位上,。

（一）串貨

問題原因：

1、無人審核進出庫貨物,。

2,、相似包裝、品名、批次的貨物容易串貨,。

3、庫排位不對應(yīng),。

4,、拼單分撿貨物,。

（二）錄單數(shù)據(jù)錯誤

問題原因：審單不嚴，錄單粗心,，錄入錯誤,。不按實際出入庫數(shù)據(jù)錄單,。當(dāng)天沒及時處理完單據(jù)。

（三）庫排位不對應(yīng)

問題原因：多次大批量移動貨物,，調(diào)整庫區(qū),。庫區(qū)調(diào)整不能及時到位,。

（四）,、單據(jù)：問題原因：保管不清晰,。

（五）盤點：問題原因：無盤點制度，不定時盤點,，對庫存不清楚，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。

（一）解決方案：進出庫貨物必須由責(zé)任倉管進行復(fù)核,。對于相似包裝、品名,、批次的貨物進行分開碼堆,。對于移動的貨物需要及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)。取消拼單撿貨,，嚴格按單撿貨。

（二）解決方案：制定錄單制度,，每一張單據(jù)必須由責(zé)任倉管進行復(fù)查,、簽名確認,。錄單必須按實際數(shù)據(jù)進行錄入，責(zé)任倉管進行復(fù)查,、確認,。系統(tǒng)員下班時必須處理完當(dāng)天單據(jù),。

（三）解決方案：多次大批量移動貨物后，及時更新庫排位,，保證貨物與庫排位相對應(yīng),，有庫排位改動及時更新,。移倉時必須嚴格按移倉計劃完成操作。

（四）解決方案：按倉庫單據(jù)管理制度,，規(guī)范單據(jù)管理,，分時間、分類歸檔存放,。倉庫對單據(jù)進行實施分揀貨物,。

（五）解決方案：每日動盤，對前一天進出的貨物進行動盤,，盤點人責(zé)任倉管,。每月兩次大盤，月中一次,，月末一次,，盤點人倉庫主管、責(zé)任倉管等,。

首先,，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必須要有很強的.責(zé)任心。

在工作崗位上,，我們必須要有強烈的責(zé)任感,，要對自己的崗位負責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負責(zé),。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作,，那職員必須得加班；如果不小心出現(xiàn)了錯誤,，也必須負責(zé)糾正,。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，從無知到認知,，到深入了解,，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的,，在整個實習(xí)過程中,，我每天都有很多的新的體會，新的相反,，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：

1,、堅持我們不管到那家公司,，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看,，時間短的要幾天,，時間長的要幾周,，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做,，便產(chǎn)生離開的想法,，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔,。

2,、多聽、多看,、多想,、多做、少說我們到公司工作以后,，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了,，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握,。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好,，四多一少就是我的態(tài)度,，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么,，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系,，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說,，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做,，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識,，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的,，所以,，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好,。

3,、少埋怨有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿,，經(jīng)常埋怨,，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作,，還增加了自己的壓力,，所以,，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面,，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨,，這樣才能保持工作的激情。

4,、虛心學(xué)習(xí)在工作過程中,，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的,，也有很多是我們不懂的,，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時候,，我們也應(yīng)該虛心的接受,，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。

5,、錯不可怕,，就怕一錯再錯每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊,，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你,，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了,。

這次的實習(xí)讓我對物流這項專業(yè)更加的了解,，知道了一些簡單的流程。有些工作看似簡單,，卻不好完成,，只有通過不斷地練習(xí)才能很好完成任作為一名物流專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好物流基礎(chǔ)知識是非常重要的,，更可貴的是把握好實踐機會,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇六

為了更早更快地適應(yīng)社會,，了解社會,，鍛煉學(xué)生們的自己動手能力，我們應(yīng)將學(xué)習(xí)的理論知識與實踐相結(jié)合起來,。通過學(xué)生的親身實踐,，讓學(xué)生能更客觀地了解自己所學(xué)的專業(yè)知識，且在今后的工作中更好的就業(yè)與發(fā)展,。

蘇寧電器集團,，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電,、消費電子,、百貨、日用品,、圖書,、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實體門店1700多家,，線上蘇寧易購位居國內(nèi)b2c前三,，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨,、品質(zhì)服務(wù),、便捷購物、舒適體驗,。是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一,。是中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國上規(guī)模民企前三,，中國企業(yè)500強第54位,，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全整合社會資源,、合作共贏,。滿足顧客需要、至真至誠,。蘇寧電器堅持市場導(dǎo)向,、顧客核心，與全球近10000家知名家電供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,，通過高層互訪,、聯(lián)合促銷、雙向人才培訓(xùn)等形式,，打造價值共創(chuàng),、利益共享的高效供應(yīng)鏈。

服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品,，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標,。蘇寧電器立志服務(wù)品牌定位，連鎖店,、物流,、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前,、售中,、售后一體化的陽光服務(wù)。連鎖店服務(wù)方面,，蘇寧電器以客戶體驗為導(dǎo)向,，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局,，制定了系列店面服務(wù)原則，率先推出5s服務(wù)模式,，會員專區(qū),、vip導(dǎo)購實現(xiàn)一站式購物。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一,。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心,、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點三級物流網(wǎng)絡(luò),，依托wms,、tms等先進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了長途配送,、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作,，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實現(xiàn)24小時送貨到戶,?！皩I(yè)自營”是蘇寧電器售后服務(wù)的特點，目前,，蘇寧電器全國擁有1800多個售后網(wǎng)點,、30家高端技術(shù)服務(wù)中心，15000名服務(wù)人員,、500名高技能電器技師,，提供安裝、維修,、保養(yǎng)等各項服務(wù).客戶服務(wù)方面,，蘇寧電器建立了業(yè)內(nèi)首個以呼叫中心為平臺、以crm為管理目標的客戶服務(wù)體系,。xx年,，蘇寧電器率先建立了業(yè)內(nèi)最大的南京呼叫中心——坐席數(shù)1000人，擁有1000多條電話線路,，全國日最大信息量10萬條,，實現(xiàn)了全國統(tǒng)一受理與回訪，全國統(tǒng)一服務(wù)熱線4008-365-365全天24小時真誠守候,。

在公司我隸屬于客服部,，主要負責(zé)處理用戶來電的咨詢與投訴?？此坪唵蔚臇|西真正處理起來很困難很繁瑣,。培訓(xùn)老師第一天就告訴我們，在客服部工作最重要的是心態(tài)，要有一顆受委屈的心,，無論用戶提出什么要求都得心平氣和的去傾聽,，去解釋，絕對不能和用戶發(fā)生正面沖突,，不然一個簡單的咨詢工單就會變成復(fù)雜的.投訴工單,。

因為我們是實習(xí)生,，所以派給我們的任務(wù)都是最基礎(chǔ)的咨詢工單,，比如一般的退貨、修改送貨時間以及確定安裝時間等,。當(dāng)系統(tǒng)顯示有退貨類的工單時,，我們第一步是打電話給用戶，確認其需求,，在打電話的時候要求講普通話,，說話要微笑，用語要規(guī)范禮貌,，比如：“先生（女士）,，您好！蘇寧電器客服……號,，很高興為您服務(wù),，請問有什么需要幫助的嗎？……好的,，那就不打擾您了,！祝您生活愉快，再見,！”等等,。用心為用戶服務(wù)，讓用戶信任你,！確認好用戶具體需求后,，進入電腦操作系統(tǒng)，經(jīng)常用到的有咨詢工單系統(tǒng)查詢,、工單處理平臺和蘇寧知識庫查詢,。在查詢時，使用用戶電話,、會員卡號,、b2c單號、銷售單號,、服務(wù)訂單號等中的任何一個即可查出用戶購買的全部資料,。細讀用戶的購買信息，尤其是在用戶購買多個產(chǎn)品時，必須看清楚用戶要退的產(chǎn)品,，不然很容易選錯的,。在系統(tǒng)中處理好用戶需求后，必須在系統(tǒng)中記錄處理工單的過程和步驟等,，這些描述用戶是可以看到的,，所以必須準確無誤。系統(tǒng)處理完成后,，必須再次電聯(lián)用戶,，告知用戶他的需求已經(jīng)處理好，讓其不必在擔(dān)心,。以上這些是最簡單的,，還有一些復(fù)雜的工單會涉及到物流的配送以及采購部產(chǎn)品的庫存數(shù)量等，遇到這些問題時,，就需要我們更加的細心,，有耐心。

在工作中,，也會出現(xiàn)一些意外情況,，比如，有時候用戶咨詢的問題是我們不了解的,，這時我們就得積極地向老師請教,，認真地做好筆記，在工作之余認真的記憶,。補充不足的過程就是我們進步的時候,。雖然我們現(xiàn)在有很多都不熟悉，但是我相信在老師和同事的幫助下,，經(jīng)過我不斷地努力一定可以做得更好,！

通過本次實習(xí)，我們對工作機制有了更深入的了解,，對以后的工作有重要的影響,，同時也為我們以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。在實習(xí)中,，我們理論結(jié)合實際,，真正的把理論知識運用到實踐中，用所學(xué)的知識解決生活中的問題,。工作中,，最重要的是態(tài)度和能力，我們經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”,，在任何一個工作崗位中,，首先我們要擺正自己的工作態(tài)度,，沒有好的工作態(tài)度就不能很好地完成自己的工作，有一個好的態(tài)度才能有一個好的開始,。能力也很重要,。我們處于競爭激烈的社會中，能力決定著你的生存,，它是衡量一個人能否勝任工作的砝碼,，在任何情況下都得掌控住自己的工作，沉著泠靜地處理問題,，體現(xiàn)了一個人的基本素質(zhì),，經(jīng)驗的積累也可以提高自己的工作能力。所以,，在任何一個工作崗位中,，都得保持一顆積極向上的心態(tài)，認真做好自己的工作,，努力提高自己的工作能力。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇七

1. 西南物流簡介

北京西南物流中心成立于20xx年9月,，是國內(nèi)成立最早的

1.2. 配送中心體系

為滿足外埠發(fā)貨,，西南物流中心成立了分檢中心，依靠規(guī)模優(yōu)勢,，通過策略聯(lián)盟的方式整合鐵路,、公路、航空,、郵局優(yōu)勢資源,，形成了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)配送體系。公路運輸,，采用專線招標,，實現(xiàn)了全國地級城市一站一地、門到門的配送服務(wù),；鐵路運輸,，實現(xiàn)了與北京站、北京西站和豐臺火車站聯(lián)網(wǎng)制票,，貨物直接裝車,，不僅取得了鐵路優(yōu)惠運價政策，而且,，提高了發(fā)貨效率,；同時，取得航空代辦站和郵局代辦站許可授權(quán),，優(yōu)質(zhì)高效的運輸服務(wù)提升了客戶的競爭力,。

分檢中心簡介：

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,，競爭越來越激烈。如何提供安全,、準確,、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并及時將信息反饋,，有效進行雙向溝通,，將變得越來越重要。

分檢中心負責(zé)所有圖書貨物的發(fā)送和運輸,，由市場部,、貨運部、分檢部,、統(tǒng)計部,、客戶服務(wù)部,、綜合管理部等八個部門組成,，整合公路,、鐵路,、航空,、郵政等各種運輸方式為一體,，提供安全,、準確,、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

鐵路方面,，與北京火車站、北京西站,、豐臺火車站聯(lián)網(wǎng),，被授權(quán)庫區(qū)內(nèi)制票，極大的縮短了物流周期,，為客戶降低了成本,；公路方面，通過招標,，現(xiàn)與31家專線汽運公司合作,，能夠提供地市級以上單件貨物的門到門服務(wù)，并被北京市交通局定為物流示范單位,；對于急發(fā)貨物和特殊地點,，可以采取航空的運輸方式；豐臺科學(xué)城郵局在我中心開設(shè)了郵政窗口,，辦理郵政運輸?shù)木C合服務(wù)（如掛刷,、特快專遞、平刷,、包裹等）,，不僅方便了客戶,，更大大增強了競爭實力。

在人員素質(zhì)方面,，分檢中心管理人員均達到本科以上學(xué)歷,，其中部分達到了研究生學(xué)歷。西南物流中心領(lǐng)導(dǎo)一直認為,，人員素質(zhì)的提升即是整個企業(yè)文化的提升,，高素質(zhì)的人員使西南物流的管理更上了一個新臺階。

2. 業(yè)務(wù)流程

2.1. 圖書業(yè)務(wù)

整個圖書物流業(yè)務(wù)是西南物流供應(yīng)鏈管理的重要業(yè)務(wù)之一,，發(fā)貨年吞吐量達30億碼洋,，是物流信息流的執(zhí)行操作部門，其主要負責(zé)各出版社和圖書公司圖書的出入庫管理,、庫存的查詢和盤點,、統(tǒng)計及對帳等業(yè)務(wù)，同時業(yè)務(wù)的操作實行流程式的管理,，分工精細,、責(zé)任明確，并采用基于計算機網(wǎng)絡(luò)的綜合物流信息系統(tǒng),，實現(xiàn)了西南物流中心與上游客戶的數(shù)據(jù)交換,，大大提高了業(yè)務(wù)處理效率，與客戶建立起一個方便,、快捷的高速信息通道。

西南物流中心以“客戶的.需求就是我們服務(wù)的市場”為宗旨,。利用圖書物流的成熟管理經(jīng)驗和良好的硬件設(shè)施,，延伸開發(fā)出版物的物流管理，現(xiàn)已形成圖書,、音像,、期刊、報紙的綜合出版物物流公司,。

圖書物流的六大功能：

1,、倉儲功能 2、配送功能

3,、信息功能 4,、采集功能

5、批發(fā)功能 6,、加工功能

2.1.1. 業(yè)務(wù)介紹

收貨流程：接到收貨通知,、送貨、庫房人員進行驗貨,、合格后入庫并錄入圖書信息,、 不合格則拒收并通知出版社,。

退貨流程：收到退貨通知、制退貨單,、制派車單,、派車取回、驗貨清點,、入

庫掃描,。

庫房管理：在庫房管理中，西南物流中心通過5年的工作經(jīng)驗,，根據(jù)我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，摸索出了針對圖書行業(yè)的全套管理模式。入庫圖書采用庫位管理,。圖書入庫后及時建立垛卡,，并將入庫信息傳至出版社。雙方各自建立完整的圖書帳目

為保證在庫房中存儲圖書的準確性,，我中心進行季度庫存盤點并將數(shù)據(jù)及時傳至出版社,，使雙方帳目清晰準確。

庫房圖書的發(fā)貨批銷單采用網(wǎng)上傳單,、系統(tǒng)導(dǎo)入的方式,，確保了發(fā)貨信息的準備性和信息傳遞的及時性。在庫房的管理中,，工作人員嚴格按照流程操作,，執(zhí)行復(fù)核制劑，將差錯率降至行業(yè)務(wù)最低標準,。

發(fā)貨流程:

制票室操作：接單,、錄入圖書信息、打印配書單,、打印貼頭,、打印貨運單據(jù) 庫房操作：收到配書單、開始配書,、驗書,、打包貼簽、庫房返單

調(diào)度操作：通知派車,、調(diào)度車輛,、輸入貨運信息、制作派車單,、發(fā)派車單,、回填信息

市內(nèi)配送：收貨運單、提書,、送書,、簽收,、返單、回填

外埠發(fā)貨：收貨運單,、送分揀臺,、分類、發(fā)貨,、回填

統(tǒng)計分析：統(tǒng)計,、制報表、返社

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇八

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賣場促銷

蘇寧電器連鎖

通過第一階段賣場促銷崗位的實習(xí),，我了解了我們的產(chǎn)品,，接觸到了很多顧客，對顧客的消費心理,，顧客的購買過程有了一定的理解和認識,，蘇寧電器賣場實習(xí)報告。這個月的實習(xí)過程中,，我主要負責(zé)了蘇寧電器和大潤發(fā)超市這兩個客戶,。前期，主要是蘇寧電器連鎖的老店新開的比較多,，我主要協(xié)助業(yè)務(wù)做溝通和前期準備方面的工作,，主要包括和賣場的溝通、和廣告公司的溝通,，還有就是十一期間的臨時促銷,。后期（十月七號至今）主要負責(zé)大潤發(fā)超市的現(xiàn)場管理和門店溝通工作。

蘇寧電器連鎖是目前上海管理中心所操作的唯一一個電器專業(yè)連鎖,，目前已經(jīng)進店15家,，主要集中在上海市區(qū)及周邊，管理中心也非常重視著一個業(yè)態(tài),，因為從長遠發(fā)展來看，連鎖是我們做大做強必須要做好的業(yè)態(tài),，同時這個業(yè)態(tài)的成功操作對提升產(chǎn)品在市場上的影響力和競爭力有很大的戰(zhàn)略作用,，同時面對激烈的市場競爭，我們對連鎖業(yè)態(tài)也越發(fā)重視,。

面對激烈的市場競爭,，蘇寧電器在上海發(fā)動“金秋十月大惠戰(zhàn)”以及“笑拼十一，狂歡盛典”的主題促銷活動,。同時,，為了提升蘇寧的整體形象和競爭力，對一些老店進行重新裝修開業(yè),，這就在一定程度上增加了我們的工作量,。此時,，我就很榮幸做為業(yè)務(wù)助理，參加了開業(yè)籌備,，以及十一促銷的策劃和籌備工作,。在這些活動中，我是帶著公司的要求,，和門店的柜組長,、廣告公司的執(zhí)行人員、賣場人員進行溝通,、協(xié)調(diào),。在這些活動中，我鍛煉最大的就是溝通能力,。在這段籌備工作中,，我嘗試著用職業(yè)的心態(tài)去看待一些問題，嘗試著用職業(yè)的思維去考慮一些問題,，而不是單純的象讀書期間那樣簡單的去對待,。通過這些事情讓我有一些感受和思考：

第一，沉下去是做好每一件事情的前提,。惟有認真的做好每一件事情,，才能作好自己的工作，工作中的每一個環(huán)節(jié)都需要我們用心對待,。這又讓我想起來,，師兄說過的要把自己大學(xué)生的大字去掉，虛心的向前輩學(xué)習(xí),，從小事做起,，為自己以后的工作打好基礎(chǔ)。這些看起來是小事情,，卻是我們銷售成功的要素,。

第二，用心做好每一件事情,。每一件事情都有它的來龍去脈,，把這些弄清楚才能真正的理解問題的實質(zhì)。同時,，也只有這樣才能找到解決這些問題的方法,。因此，我們就要在業(yè)余時間更多的學(xué)習(xí)理論知識,，用理論指導(dǎo)我們的行動,。從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，從而讓自己少走彎路，提高工作的效率,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇九

20xx年,，這是個不平凡的一年，在這一年中我經(jīng)歷了我人生的第一次工作實習(xí),，我感謝蘇寧能給我這次寶貴的實習(xí)機會,，他讓我的生命中又多了一筆寶貴的財富。我有幸被分到店里從事收銀一職,，因為這個職位是直接和錢打交道的,，所以我時刻提高警惕，工作注意力高度集中,，認真負責(zé),。由于我不不曾接觸過收銀工作，所以收銀工作的理解不是特別流暢,，因此我盡我最大努力來熟悉這份工作,，

自入職實習(xí)數(shù)日以來，嚴格遵守公司勞動紀律及規(guī)章制度,。在店長與班長和各位同事的耐心帶教與引導(dǎo)下,，迄今已能夠熟練運用pos機，并能獨立,、速效地完成當(dāng)班的收銀銷售,；規(guī)范化地做到唱收唱付，迎送顧客,。較好地完善每個銷售環(huán)節(jié),，妥善及時地完成店長、班長交辦的工作事宜,。

記得曾聽說過這樣一句話：“越是艱苦的地方,，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實,?！眮淼教K寧工作之后更能感到這句話的意義。每天基本上在同一個收銀臺工作幾個小時,，面對的是數(shù)不清的顧客,，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒有因此而放棄過,，我深知“顧客就是上帝”的宗旨，在收銀員這平凡的崗位上,，肩上的擔(dān)子卻不輕：每天重復(fù)著相同的工作,，還要對顧客解釋他們所有的疑問，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都必須學(xué)會忍耐,，把所有的委屈壓在心底,。

在過去的工作中，我們總會遇到一些問題,，比如會員卡賬單與實際不符時,，我們應(yīng)及時通知銷售制單人員進行核實，并要請顧客耐心等待,，還有就是一定要運用微笑服務(wù),，當(dāng)你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿,，此時他的心情一定會隨之晴朗,。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費分文卻給予甚多,，懂得對生活微笑的人,，將會擁有美麗的人生，當(dāng)你微笑時世界也在對你微笑,。再就是要講究語言藝術(shù)：“溫語慰心三冬暖,，惡語傷人七月寒?！辈灰c顧客發(fā)生爭執(zhí),，不侮辱、挖苦,、諷刺顧客,。

作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律,。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失,，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便,，以低于原價的收款登錄至電腦，以企業(yè)利益來圖利于他人私利,，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜"現(xiàn)象,。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品,。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆,，引起誤會,。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素,，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑,。

不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市,。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品,，尤其是特價商品,，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答,。

體會：服務(wù)于人其樂無窮

一個優(yōu)秀的收銀員要在工作中做到“忙而不亂”,，這并不容易。特別是節(jié)假日,，每天要接待幾百名顧客,，不僅要求收銀員心理素質(zhì)好，能靈活處理問題,，而且還要準確答復(fù)顧客對各種商品價格的詢問,。兩年的工作實踐讓我摸索出了一些收銀竅門，如小孩交錢要仔細,，青年交錢快又準,，老年交錢有耐心，聽到抱怨不要爭等,。其實,，干我們這一行挺辛苦的，工作顯得枯燥又乏味,。但在平凡的工作中,，我逐漸體會到為顧客服務(wù)的樂趣所在，更重要的是學(xué)會了怎樣與人溝通,。職業(yè)準則收銀員應(yīng)做到“四勤”

口勤：平時接待顧客要接一答二照顧三,，在接待顧客時有迎聲，做到唱收唱付,，及時回答顧客的疑問,。手勤：掃條碼準、裝商品快,，迅速準確地完成每一次客單,。眼勤：對捆綁商品,、促銷商品了如指掌，一看便知,；散裝商品實物與價單是否相符一看便知。充分做好防損監(jiān)督工作,。腳勤：顧客交款時需要更換商品,，需要收銀員提供幫助的，要及時給予更換,。殘留在收銀臺前的物品,，應(yīng)及時提醒防損員歸還。

雖然只有十幾天的實習(xí),，可是我卻從中學(xué)到了不少東西,，我學(xué)會我如何與人更好的交流，我學(xué)會了如何更好服務(wù),，我學(xué)會了怎樣更好的處理人際關(guān)系,，我學(xué)會了怎樣更好的向他人學(xué)習(xí)，時間是短暫的,，可是收獲是巨大的,，我會銘記段經(jīng)歷，這將成為我生命中一筆寶貴的財富,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇十

（一）公司簡介

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京(成立之初因蘇寧位于當(dāng)時的“江蘇路”和“寧海路”的交叉口,，因此，得名蘇寧）,，是中國3c（家電,、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,。截至20xx年10月1日,，蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區(qū),，190多個城市擁有超過600家連鎖店,，員工人數(shù)達90000多名，20xx年銷售規(guī)模近610億元,，在商務(wù)部統(tǒng)計的全國前100家連鎖企業(yè)中,，位居前三甲。20xx年3月,，蘇寧打破家電行業(yè)潛規(guī)則,，首先試水“明碼實價”。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強企業(yè)榜單中,，蘇寧電器有限公司名列第三,。蘇寧電器目前經(jīng)營的商品包括空調(diào),、冰洗、彩電,、音像,、小家電、通訊,、電腦,、數(shù)碼八個品類，近千個品牌,，20多萬個規(guī)格型號,。蘇寧電器一直堅持“專業(yè)自營”的服務(wù)方針。以連鎖店服務(wù)為基石,，配套建設(shè)了物流配送中心,、售后服務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務(wù),，全面專業(yè)的電器安裝維修保養(yǎng)服務(wù),，熱情周到的咨詢受理回訪服務(wù)，蘇寧電器竭誠為消費者提供全程專業(yè)化的陽光服務(wù),，成為國內(nèi)首家通過iso9000服務(wù)體系國際質(zhì)量認證的家電連鎖企業(yè),。蘇寧電器致力于為消費者提供多品種、高品質(zhì),、合理價格的產(chǎn)品和良好的銷售與售后服務(wù),，強調(diào)“品牌、價格,、服務(wù)一步到位”,。

(二)、崗位職責(zé)簡介

我在蘇寧電器任職的是營業(yè)員,，內(nèi)部稱為“自營”,，隸屬于蘇寧電器。我作為一個營業(yè)員,，從事的實際上是一項管理性質(zhì)的工作,，主要任務(wù)不是銷售。而是：

1,、協(xié)助督導(dǎo)完成本品類的銷售工作,。主要是人員的管理、衛(wèi)生管理,、現(xiàn)場布展等

2,、盯銷售放飛單。跟著顧客,，旁聽促銷員的講解,，目的是防止促銷員在講解本品牌的商品的時候詆毀其他品牌的商品和具有相互替代性的品類的商品,。另一方面就是防止其飛單，就是防止促銷員進行私下操作,，不經(jīng)過公司的銷售系統(tǒng)把產(chǎn)品賣出去,。飛單會給公司照成損失，這也是我們工作的主要內(nèi)容和難點,。

3,、在必要的時候補崗。我們作為自卑營業(yè)員我們的主要的工作不是銷售,，而只是在促銷員忙不過來的時候補崗，不至于讓顧客流失,。

主要是監(jiān)督,、管理、協(xié)助各個品牌促銷員的銷售,，以及協(xié)調(diào)和運營蘇寧電器連鎖店的內(nèi)部工作,。所以我不僅要掌握銷售技能，還要熟練蘇寧電器的所有辦公軟件,，和店面的運營流程,。

首先，在北京的蘇寧物流基地,，進行為期三天的封閉式培訓(xùn),。第一階段是軍事訓(xùn)練。

軍訓(xùn)目的是磨練學(xué)員如軍人般的鋼鐵意志和不怕苦不怕累的精神,，樹立紀律服從觀念,，幫助學(xué)員理解并認同蘇寧的企業(yè)文化和發(fā)展目標。培養(yǎng)奉獻精神,，感受團隊力量,，建立集團榮譽感。第二階段是企業(yè)文

化篇,。主要內(nèi)容是蘇寧的發(fā)展史,，蘇寧的營銷方案，人力資源方案,，蘇寧企業(yè)文化及其組織架構(gòu),，員工制度及行為規(guī)范。培訓(xùn)目的是讓我們能走進蘇寧了解蘇寧,，從思想上能夠認可這個企業(yè)融入這個企業(yè),。第三階段是崗前知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是營業(yè)員崗位職責(zé)和常規(guī)工作任務(wù),，營業(yè)員常規(guī)計劃及訂單列表,，店員的服務(wù)禮儀,，銷售八部曲。目的是讓我們熟悉崗位工作內(nèi)容及各種行為規(guī)范在走上工作崗位時能盡快熟悉工作為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

然后進行為期一個星期的店面帶教,。由部門督導(dǎo)或者老自營帶我學(xué)習(xí)。

（一）,、熟悉商場交易規(guī)則,，明確商品交易流程。在進入實體店面工作之時,，首先對自身進行一個輪崗安排,，從售前到售后，從門店到倉庫,，做到對各項工作開展的整體把握,。

（二）、掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),，順應(yīng)時代潮流,，跟上社會節(jié)奏，從理論到實踐,。

（三）,、以服務(wù)為導(dǎo)向的策略營銷，用激情活動進行戰(zhàn)略部署,。學(xué)習(xí)營銷過程中的銷售四步曲,。

（四）、人性化的內(nèi)部管理,，優(yōu)化團隊意識,，有效協(xié)調(diào)糾紛。

學(xué)會“剛?cè)岵?，以理服人”的管理,；懂得交流溝通，互幫互助,，互利互惠的硬道理,；深知為人處世之道，不斷的超越自我,，做最好的自己?/p>

（一）,、在管理中，我深知協(xié)調(diào)溝通,，團結(jié)協(xié)作的重要性,，在團隊優(yōu)化與建設(shè)中，堅持以人為本是我們的價值觀核心理念,。在管理中,，通過提供人性化的舞臺,，為我們廠促提供更為便捷實效的服務(wù)；管理的本質(zhì)就是提供服務(wù),，管理的意義在于營造良好的工作環(huán)境,；只有通過實在的互幫互助，才能實現(xiàn)團隊共同的價值取向,，做到凝聚向心力,，形成內(nèi)部工作人員的優(yōu)勢互補。

（二）,、在生活中我們要不斷的超越自我,，做最好的自己，以價值觀為理論指導(dǎo),，通過激情卓越的追求與飽滿的熱情投身于生活和工作,。在工作中我們應(yīng)積極樂觀的看待生活，這樣才能提升自己工作的積極性與能動性,；在和同事相處的過程中，應(yīng)持有同理心,，“將心比心”的做人,，設(shè)身處地的為他人著想，這樣在工作中才能如魚得水,；在遇到困難的過程中,，我們應(yīng)該用勇氣來改變可以改變的事情，用胸懷來接受難以改變的事實,，將一切問題付諸于行動,，這樣在我們生活和工作中的難題將會迎刃而解，我相信這也是我們從理論自上實踐的捷徑,。

從理論走上實踐,，將理想化為現(xiàn)實需要我們認真的對待工作和生活，工作的意義在于將知識運用實際,，生活的本質(zhì)在于不斷超越自我的工作,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇十一

20xx年7月我們在哈爾濱蘇寧電器西大直街店手機柜臺度過了我短暫的13天的實習(xí)階段。作為一名手機銷售員,，在店內(nèi)主要做的是銷售工作,，雖然這份工作很普通，但是仍然需要我們用心去做,。在這期間我收獲了很多,，學(xué)到了很多在學(xué)校里面學(xué)不到的社會常識。使我在不斷的嘗試中漸漸地融入了社會這個大家庭,。

經(jīng)過20年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團,，品牌價值508.31億元。

截至20xx年,，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市,，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店,，員工15萬人,，20xx年銷售收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強,，中國企業(yè)500強第50位,，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球20xx大企業(yè)中國零售企業(yè)第一,。

企業(yè)始終以市場為導(dǎo)向,，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化,，連鎖化,，信息化，追求更高的企業(yè)價值,；以顧客為導(dǎo)向,，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標,，重執(zhí)行,，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意,；并以“至真至誠,，陽光服務(wù)”為服務(wù)口號。

20xx年8月6日——20xx年11月7日

在蘇寧電器的銷售實習(xí)是“現(xiàn)代推銷學(xué)”課程實踐的重要環(huán)節(jié),，目的在于鞏固和加深理解我們在課堂所學(xué)的理論知識,，使理論與實踐緊密相結(jié)合，提高我們掌握知識和對理論知識的實際運用的效果,；學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，了解產(chǎn)品知識，通過實際觀察與學(xué)習(xí)掌握并運用銷售技巧和提高分析評價銷售工作中存在的問題的初步能力,，為今后學(xué)習(xí),、工作中實際銷售能力技巧打好基礎(chǔ)。

實習(xí)之初先熟悉工作環(huán)境了,，在柜臺看同事如何的工作,，跟他們一起辦手續(xù)，看他們都需要去哪些地方。其實我覺得在工作的一開始,，我是從了解銷售工作流程辦會員卡開始做的,，比如：幫同事帶顧客去辦會員卡，幫同事去庫房提貨,，觀察并學(xué)習(xí)同事的銷售技巧,，私下了解并學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、機器現(xiàn)場試用知識,、陽光包知識,、店鋪pop與吊旗張貼知識、家電下鄉(xiāng),、以舊換新等知識和內(nèi)容,。這些工作和知識看起來很簡單，但是里面有好多內(nèi)容需要你去掌握,。各項工作的細節(jié)都很重要,，下面就其中一些實習(xí)的內(nèi)容和學(xué)到的知識予以總結(jié)：

1、對產(chǎn)品知識的了解及各產(chǎn)品掛牌價格和銷售底價的了解：

哈爾濱蘇寧電器西大直街店手機柜臺一共有14個手機品牌,，其中有柜臺的12個,，沒有專門柜臺的2個，分別是......

本人主要負責(zé)在諾基亞手機柜臺進行產(chǎn)品學(xué)習(xí)和銷售技巧的學(xué)習(xí),。在柜臺中有售的諾基亞型號主要有,。共計。種,。首先在實習(xí)的初期，我們主要是對各種

產(chǎn)品的屬性和功能進行了解和掌握以便以后解答顧客疑問,。比如對于諾基亞5230這一產(chǎn)品,。黑、白兩款,，其掛為1433,，銷售底價為1280元。

2,、對銷售流程的了解：

首先先抓住有購買欲望的潛在顧客,，對其講解產(chǎn)品賣點，使其產(chǎn)生購買行為,。在顧客決定購買某一特定產(chǎn)品后,，帶顧客去服務(wù)臺辦理會員卡；然后用已辦理的顧客會員卡用pos機開立售貨單據(jù),；接著去前臺交款,，然后帶提貨單去庫房提貨；提出貨物后當(dāng)面開封，對新機進行機器試用,，包括號通話質(zhì)量,、耳機、充電器等的試用,；最后對顧客進行“三包”知識的講解并填制保修卡單,。具體流程可用下圖進行表示：顧客決定購買某一特定產(chǎn)品--辦理會員卡--交款--提貨--機器試用--“三包”講解并填制保卡—完成交易,。

3,、對pos機的學(xué)習(xí)與運用：

首先，蘇寧產(chǎn)品的庫區(qū),，也就是訂單的種類有6種,，分別是：......

運用pos機開單的流程如下：輸入個人工作代號與密碼—選擇產(chǎn)品所屬的庫區(qū)—點擊pos進行正式開單--輸入顧客會員卡號并核對客資料—輸入購買新產(chǎn)品的代碼及供應(yīng)商代號—輸入購買數(shù)量—輸入新產(chǎn)品價格—確定是否參與促銷、優(yōu)惠等活動—按f9鍵進行發(fā)送—發(fā)送成功,，完成制單,。

督導(dǎo)要求我們對pos機進行反復(fù)的.練習(xí)和通用，并要求我們在18秒之內(nèi)成功開出一張顧客訂單,，通過多次練習(xí)我終于熟練掌握了pos機的制單技巧,，并且在實習(xí)期間多次成功的為顧客開立了訂單。

4,、對pop知識,、賣場吊旗知識的了解：。

5,、對陽光包的了解和掌握：,。

6、對“三包”知識的了解和掌握：,。

7,、對銷售技巧的掌握和運用：。

8,、對蘇寧企業(yè)文化及管理模式的切實體悟：,。員工著裝，精神面貌,，每天早操,，蘇寧之歌的播放，每天晨會與晚會的召開,。

在實習(xí)當(dāng)中通過對業(yè)務(wù)的操作,，從中發(fā)現(xiàn)了很多自身儲備的不足。以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西,，和實際的操作有很大的差別,。比如,，就pos機的應(yīng)用而言，以前在學(xué)校只是學(xué)到一些理論的知識,，并沒有實際的運用過,，而且對于蘇寧電器的制單流程、pos機的應(yīng)用,、訂單的種類等,，都沒有接觸過，有的甚至沒有聽說過,，因此,，我認為這次實習(xí)對我們這些沒有走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說是十分必要的，而且通過這次學(xué)習(xí)我們初步接觸了社會,，了解了銷售理論的運用,，掌握了銷售技等等，這些都是在課本上學(xué)不到的寶貴知識,。

1,、做事情一定要用心用且細心、認真,，遇到任何事情都不要慌張：在實習(xí)的初期由于沒有工作經(jīng)驗,，遇到顧客的來總是感到慌張；這主要是因為沒有與顧客實際的進行過交流而且在實習(xí)的第一天由于對產(chǎn)品的知道了解并不全面,，因此很容易出現(xiàn)遇到顧客提問沒有實際應(yīng)答的尷尬局面,。于是從第一天晚上回到學(xué)校開始我便通過網(wǎng)絡(luò)等途徑開始對我所在的諾基亞柜臺產(chǎn)品進行詳細的了解，比如產(chǎn)品屬性,，功能,，價位，屏顯,、像素,、內(nèi)存、系統(tǒng)配置等,。通過對這些知識的掌握和了解我發(fā)現(xiàn)第二天我真的可以在產(chǎn)品知識方面對顧客進行應(yīng)答自如的交流了。而且我認真誠懇,、耐心的與顧客進行交流和講解,，從第二天開始在實習(xí)的整個過程中每天都能銷售出手機，少則一天銷售一臺,，多則一天銷售五到六臺,。對于這些成果我感到很欣慰，我知道這些都是我認真學(xué)習(xí)和對待的結(jié)果,，因此,，我深切的感悟到態(tài)度對一個人成功的影響，態(tài)度決定高度，因此我們做任何事情都必須要用心,，努力的去,，所有做事情一定要仔細、鎮(zhèn)定,。

2,、學(xué)會了與人溝通和處理事情的應(yīng)變能力：

說到應(yīng)變能力，我自認為我有了很大的提高,。盡管不能讓每一個顧客對我們的服務(wù)都感到滿意,。

3、一定要以誠待人：

oppo手機......

初踏社會,，心情激動,、緊張、難過,。激動的是我終于可以長大了,，可以開始我真正的人生；緊張的是不知自己是否能適應(yīng)這個社會,，戰(zhàn)勝這新環(huán)境,；難過的是從此我就要在這純真的學(xué)生生活上畫上句號了。心里矛盾,，腦子里翻天覆地,。

通過實習(xí)我體會到在工作中，首先,，一定要做個勤學(xué)好問的人,，只有這樣你的業(yè)務(wù)才能夠熟練和精通;然后，就是要積極好動,，多和帶你工作的同事幫忙,，多付出就會有多的收獲的;最后，最重要的就是搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象,，因為在以后的工作中你是要經(jīng)常和人打交道的,，尤其是像我們從事銷售工作的，與人的關(guān)系處的好,，而且自己的形象也不錯,，那就在以后的工作中會受到歡迎的。在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問,。首先,，多學(xué)就是及時學(xué)習(xí)各產(chǎn)品的具體知識，登陸蘇寧電器官方網(wǎng)站瀏覽最新的消息和公告等,。其次,，多問就是多向公司的同事和有經(jīng)驗的同行來請教,。其次是要同顧客搞好關(guān)系，良好,、真誠的服務(wù)態(tài)度會創(chuàng)造融洽的客戶關(guān)系,，最終也會提升顧客對企業(yè)的認知；更重要的我們還要熟悉每項業(yè)務(wù)流程,，

實習(xí)的日子是短暫的,，也是美好的。13天的經(jīng)歷,，留下了很多美好的記憶,；13天的體驗，成為了我人生寶貴的財富13天的感悟,，激勵我不斷地學(xué)習(xí)成長,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇十二

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京，是中國3c（家電,、it,、消費類電子）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一,，中國最大的商業(yè)零售企業(yè),，名列中國民營企業(yè)前三強、中國企業(yè)500強第51位,，品牌價值728．16億元,。20ｘｘ年7月，蘇寧電器（002024）在深交所上市,，成為國內(nèi)首家ipo上市的家電連鎖企業(yè),，市場價值位居全球家電連鎖企業(yè)前列。20ｘｘ年銷售規(guī)模預(yù)計達1800億元,，目前員工17萬人,。本著穩(wěn)健快速、標準化復(fù)制的開發(fā)方針,，蘇寧電器采取“租,、建、購,、并”立體開發(fā)模式,，20ｘｘ年，通過海外并購,，蘇寧順勢進入中國香港和日本市場,，拓展國際化發(fā)展道路,。截至20ｘｘ年底,，蘇寧在中國大陸300多個城市開設(shè)了近1700家連鎖店,。

與此同時，蘇寧電器堅持線上線下同步開發(fā),，自20ｘｘ年旗下電子商務(wù)平臺“蘇寧易購”升級上線以來,，產(chǎn)品線由家電拓展至百貨、圖書,、虛擬產(chǎn)品等,，迅速躋身中國b2c前三，目標到20xx年銷售規(guī)模3000億元,，成為中國領(lǐng)先的b2c品牌,。

經(jīng)營范圍

許可經(jīng)營項目：音像制品直營連鎖經(jīng)營，普通貨運,，預(yù)包裝食品,、散裝食品銷售。以下限指定的分支機構(gòu)經(jīng)營：電子出版物,、國內(nèi)版圖書,、報刊零售；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)（不含固定網(wǎng)電話聲訊服務(wù),、移動網(wǎng)和固定網(wǎng)信息服務(wù)）,；一般經(jīng)營項目：家用電器、電子產(chǎn)品,、辦公設(shè)備,、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù)，計算機軟件開發(fā),、銷售,、系統(tǒng)集成，百貨,、自行車,、電動助力車、摩托車,、汽車的`連鎖銷售,，實業(yè)投資，場地租賃,，柜臺出租,，國內(nèi)商品展覽服務(wù)，企業(yè)形象策劃,，經(jīng)濟信息咨詢服務(wù),，人才培訓(xùn)，商務(wù)代理,，倉儲,，微型計算機配件,、軟件的銷售，微型計算機的安裝及維修,，廢舊物資回收與銷售,，非學(xué)歷技能培訓(xùn)，樂器銷售,。

企業(yè)文化

企業(yè)的基本法以市場為導(dǎo)向,，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化,，連鎖化,，信息化，追求更高的企業(yè)價值,；以顧客為導(dǎo)向,，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標,，重執(zhí)行,，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意,；矢志不移,，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌,。

管理理念：制度重于權(quán)力,，同事重于親朋。

經(jīng)營理念：整合社會資源,，合作共贏,，滿足顧客需要，至真至誠,。

價值觀：做百年蘇寧,，國家、企業(yè),、員工,，利益共享。樹家庭氛圍,，溝通,、指導(dǎo)、協(xié)助,，責(zé)任共當(dāng),。

人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本,，團隊第一,。

服務(wù)觀：至真至誠，蘇寧服務(wù),。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標,。

競爭觀：創(chuàng)新標準,，超越競爭。蘇寧精神：執(zhí)著拼搏,，永不言敗,。

員工職業(yè)道德：維護企業(yè)利益，嚴禁包庇縱容,，交往來禮物,，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信,，嚴禁欺瞞推諉,，做事勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張?zhí)摌s,。蘇寧營銷人員行為準則：待人熱情禮貌,，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié),，切忌獨斷獨行,；交往互敬互惠，切忌損人利己,。

蘇寧管理人員行為準則：管理就是服務(wù),，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行,，切忌流于形式,；獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象,。

蘇寧服務(wù)人員行為準則：微笑發(fā)自內(nèi)心,，切忌虛情假意；服務(wù)細微入致,，切忌敷衍了事,；技能精益求精，切忌得過且過,。

連鎖發(fā)展

圍繞市場需求,，按照專業(yè)化、標準化的原則,，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店,、社區(qū)店,、專業(yè)店、專門店4大類,、18種形態(tài),，旗艦店已發(fā)展到第七代。蘇寧電器采取“租,、建,、購、并”四位一體,、同步開發(fā)的模式,，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢,，每年新開200家連鎖店,，同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標準化為基礎(chǔ),，通過自建開發(fā),、訂單委托開發(fā)等方式，在全國數(shù)十個一,、二級市場推進自建旗艦店開發(fā),。預(yù)計到20xx年，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將突破3000家,，銷售規(guī)模突破3500億元,。

整合社會資源、合作共贏,。滿足顧客需要,、至真至誠。蘇寧電器堅持市場導(dǎo)向,、顧客核心,，與全球近10000家知名家電供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過高層互訪,、b2b,、聯(lián)合促銷、雙向人才培訓(xùn)等形式,，打造價值共創(chuàng),、利益共享的高效供應(yīng)鏈。與此同時,，堅持創(chuàng)新經(jīng)營,，拓展服務(wù)品類，蘇寧電器承諾“品牌、價格,、服務(wù)”一步到位,，通過b2c、聯(lián)名卡,、會員制營銷等方式,，為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的家電商品，并多次召開行業(yè)峰會與論壇,，與國內(nèi)外知名供應(yīng)商,、專家學(xué)者、社會專業(yè)機構(gòu)共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢與合作策略,，促進家電產(chǎn)品的普及與推廣，推動中國家電行業(yè)提升與發(fā)展,。目前,，蘇寧電器經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗,、彩電,、音像、小家電,、通訊,、電腦、數(shù)碼,，八個品類(包括自主產(chǎn)品),，上千個品牌，20多萬個規(guī)格型號,。

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇十三

通過畢業(yè)實習(xí)不僅可以使我們在時間過程中接觸與專業(yè)相關(guān)的實際工作,，了解未來就業(yè)工作環(huán)境；還能增強我們感知認識培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論,、基本技能和專業(yè)知識,。通過學(xué)習(xí)把理論和實際結(jié)合起來，是我們的專業(yè)綜合能力,。本次實習(xí)學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，為以后的就業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：操作員 處理數(shù)教據(jù)服務(wù) 物流

引言：

實踐是檢驗真理的唯一標準,。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了很多理論知識，但是如果我們在實際當(dāng)中不能靈活運用,，那就等于沒有學(xué),。實習(xí)就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運用到實踐中。

我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\用到生活、工作當(dāng)中去,，成為對別人對社會有用的人才,？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標,，實現(xiàn)自己的人生價值呢,？

抱著這種想法，我走進了烏魯木齊蘇寧電器有限公司,。在那里,，我接受了更為有用的銷售知識，而每天培訓(xùn)和實操,，又增強了我的實戰(zhàn)能力,，使我邁出了成功的一步。

我感覺,，在蘇寧電器里,，我學(xué)到的知識很多。在此,，我感謝給我這次實習(xí)機會和指導(dǎo)的我的師傅,。

（一）實習(xí)時間

20xx年11月19至20xx年3月1日

（二）實習(xí)單位

新疆蘇寧云商商貿(mào)有限公司烏魯木齊區(qū)域物流中心

（三）實習(xí)崗位

新疆蘇寧云商商貿(mào)有限公司區(qū)域物流中心小件快遞部操作員

（四）實習(xí)目的

1. 物流管理實習(xí)是理論聯(lián)系實際和提高教學(xué)質(zhì)量的重要的措施,增強學(xué)生對物流活動、物流的流程和物流的發(fā)展現(xiàn)狀有感性認識,。

2．了解物流的特點,，主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進行分析,，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己意見,。

3. 通過實習(xí)，是學(xué)生自覺主動地把學(xué)校學(xué)到的理論知識與工作實踐相結(jié)合,，能根據(jù)實際情況找出自己學(xué)校的差距,，鍛煉獨立思考、分析問題,、解決問題的能力,，也為將來的工作奠定良好的.基礎(chǔ)。

4. 實習(xí)充分調(diào)動主觀能動性,，并結(jié)合學(xué)過的知識,，學(xué)以致用，了解學(xué)到的知識在真實的世界應(yīng)該如何運用才能發(fā)揮其最大功效,。

（一）公司概述及企業(yè)文化

（1）蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,，是中國3c（家電、電腦,、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一,。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團,，品牌價值508.31億元,。截止到20xx年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市,，并進入中國香港和日本地區(qū),，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人,，20xx年銷售收入1500億元,，名列中國上規(guī)模企業(yè)前三強，中國企業(yè)500強

管理理念：制度重于權(quán)力,，同事重于親朋,。

經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏,，滿足顧客需要,，至真至誠。

價值觀：做百年蘇寧,，國家,、企業(yè),、員工，利益共享。樹家庭氛圍,，溝通,、指導(dǎo)、協(xié)助,，責(zé)任共當(dāng),。

人才觀：人品優(yōu)先，能力適度,，敬業(yè)為本,，團隊

蘇寧實訓(xùn)總結(jié)報告 蘇寧實訓(xùn)報告周記篇十四

對徐州蘇寧配送中心進行參觀，切身體會物流配送中心的運轉(zhuǎn)模式,，對課堂上學(xué)習(xí)的理論知識進行深化,，同時根據(jù)所學(xué)知識，對蘇寧配送中心存在的小缺點提出自己的整改意見,，對其合理的優(yōu)化,。

1、了解配送中心進出貨的流程,。

2,、了解配送中心應(yīng)用的搬運設(shè)備,。

3、了解配送中心的布局規(guī)劃,。

4,、了解配送中心基本的貨品儲存方式。

一,、徐州蘇寧電器配送中心簡介

徐州蘇寧電器配送中心于20xx年6月開工建設(shè),，位于徐州新區(qū)物流園區(qū)，物流園占地194畝,，20xx年11月投入使用,，目前已有建筑面積5.8萬平方米，其中倉庫面積3.8萬平方米,，正式投產(chǎn)后可支持50億元銷售額的產(chǎn)品配送,，配送中心可輻射周圍200公里的業(yè)務(wù)。

二,、貨態(tài)分析

1,、配送中心存儲的貨品家電類：電視、洗衣機,、冰柜冰箱,、電腦等數(shù)碼類：手機、數(shù)碼相機,、音響等其他：廚衛(wèi),、辦公用品、小家電等

2,、主要業(yè)務(wù)負責(zé)網(wǎng)購這類零單貨品的配送負責(zé)門店貨品的配送滿足一定區(qū)域內(nèi)的貨品配發(fā),、調(diào)換

3、貨物的存儲所有貨品外層均要用紙箱包裝,，后對其進行分類整理,，每種貨品有專門的貨架進行儲存。

三,、徐州蘇寧電器配送中心的現(xiàn)狀

1,、徐州蘇寧電器配送中心平面圖

2、收貨：卸貨時蘇寧配送中心應(yīng)用的工具有內(nèi)燃機叉車,、電力叉車,、液壓叉車，主要對入庫貨品進行外包裝的檢查,，看是否有包裝破損,，另外還需要對貨品與單據(jù)的對照，查檢數(shù)量,、種類是否正確,。對于外包裝有損壞的貨品則要逐級請示領(lǐng)導(dǎo),，確認是否要開箱驗貨。配送中心的月臺寬大約5米,，很方便叉車這種作業(yè)工具的運行,，此外，5米寬的寬敞月臺能夠暫時存放相當(dāng)一批的貨品,，但由于配送中心的貨物價值較高,，對于在月臺暫時存放的貨品需要專人看管、及時入庫,。

3,、揀貨：揀貨時用的叉車可將在10米高得貨架上的貨物安全取下運至發(fā)貨暫存區(qū)，對于放在低空的貨品則直接用普通叉車或是人工液壓叉車將貨品運送到位,。

4,、存儲貨架：蘇寧配送中心應(yīng)用高層貨架存放貨品，這些貨架高度可達10米,，這樣的立體化倉庫大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力,。倉庫的貨品運輸快，庫房內(nèi)有專用叉車等搬運機械,，此外高層貨架可以拆卸調(diào)整升降,，可通過多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)裝取任何一個回家的貨品。

5,、對訂單的處理：當(dāng)接到客戶的訂單,，工作人員迅速對訂單上的貨品進行查找揀選，確認庫內(nèi)是否有此類貨品,、此貨品的放置位置,、此貨品現(xiàn)有的庫存量,，假如配送中心對此貨品的庫存量為零,，則立即向供應(yīng)商取得聯(lián)系，雙方協(xié)商盡最大可能在最短的時間內(nèi)將所需貨品運輸?shù)轿?，并且向客戶做出合理解釋?/p>

6,、信息化的使用：工作人員手中有便攜式數(shù)據(jù)終端，一般包括一個掃描器,、一個體積小但功能很強并有存儲器的計算機,、一個顯示器和供人工輸入的鍵盤，它是一種多功能的數(shù)據(jù)采集設(shè)備,。通過對貨品條形碼的掃描,，可將整個物流配送中心入庫、庫存,、要出庫的貨品的數(shù)量,、位置等信息通過射頻通信技術(shù)傳送到主計算機,，整個配送中心擁有網(wǎng)絡(luò)的支持，這樣就實現(xiàn)了信息的共享,。

7,、發(fā)貨：蘇寧的這個配送中心有專門的發(fā)貨暫存區(qū)，每個暫存區(qū)大概可以放置8個標準托盤,，暫存區(qū)和這些托盤上都有條碼,，可以對貨品的位置、數(shù)量進行記錄,。

對于要直接進入蘇寧門店的大件量多這類的貨品,，配送中心主要采用廂式貨車配送，貨品完全裝入車的箱內(nèi),，可以有效的避免運輸途中的意外破壞,，這種車運輸能力較強，送一次貨即可補充門店一段時間內(nèi)的貨品量的要求,。而對于向有些人在蘇寧易購上買的買的商品,，則采取了更為靈活機動的配送方式，對于這些小批量,、零散的貨品,，配送中心采用：二輪摩托車、三輪摩托車,、面包車,、小型廂式貨車結(jié)合的配送方式，這幾種交通工具的利用,，很好的減少了配送過程中因為交通問題產(chǎn)生的時間浪費,，縮短了配送時間，提高了客戶的滿意程度,。

8,、作業(yè)時間：徐州蘇寧配送中心采用朝八晚五的上班時間制，中午可以有一個小時的用餐休息時間,，在這段時間內(nèi)隨時可能有車輛的進入和出發(fā),，沒有相對固定的進出貨作業(yè)時間，在中午工作人員的休息時間假若有進貨,、出貨的車輛到達則必須排隊等待,。

1、改進收貨作業(yè)驗收記錄是進行商品驗收的重要書面記載,，內(nèi)容一般包括：收發(fā)貨單位名稱,，憑證號碼，實收商品數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量,，數(shù)量差額和質(zhì)量不符程度，驗收日期,、地點,、驗收人等。

為了高效率地完成每次卸貨作業(yè),，管理人員必須事先做好準備掌握大略的到貨日,、商品品種、貨量及送貨車型式;盡可能準確預(yù)測送貨車到達日程;配合停泊信息協(xié)調(diào)進出貨車的交通問題;為方便卸貨及搬運,，計劃貨車的停車位置;預(yù)先計劃臨時存放位置,。其中，時間安排是收貨控制的重要問題,，一定要避免收貨在時間上過度集中,，因為收貨時間太集中會使作業(yè)人員無法對所進商品進行合理有序的處理，如何連接送貨與儲存兩者間的三種形式轉(zhuǎn)換是重要的,。

首先可以采用這樣的方式：進貨與儲存都是同一種形式,，可以原封不動地將商品轉(zhuǎn)入儲存區(qū);另外當(dāng)送貨是托盤、箱子形式,，而儲存要求是小包和箱子形式時,，則必須在卸貨點把托盤和箱子拆裝后并以小包的形式放在輸送機上，從而進入儲存區(qū),。其次當(dāng)送貨是小包或箱子的形式,，而儲存要求是托盤形式時，則必須首先把小包或箱子放在托盤上,，或把小包放入箱子之后再儲存,。商品的核驗必須及時、迅速,、準確,，做到隨時進貨隨時驗收。核驗商品數(shù)量的方法很多,，可以采用這幾種方法：直接法或障蔽法,，或者兩者合并式的半障蔽法,。

直接核對法,。即根據(jù)送貨單逐項核對進貨數(shù)量，這是最普遍使用的方法,。直接核對法的優(yōu)點是：除了在送貨單上逐項作記號外,，不必作任何文件，驗收員的工作快速而方便;如果送貨單與驗收員的記錄不符時,，驗收員可很快地重新核對;在送貨單上都寫有商品的品名,，驗收員不必再花時間猜想,。

障蔽核對法。這是驗收員先不看送貨單,，而是邊驗貨邊制單,，驗收完后再與送貨單核對，檢查有無錯漏短缺,。這種方法工作量較大,，所需時間較長，如果出現(xiàn)差異,，重新核對會托延很長時間,，但它能讓驗貨員更認真、更仔細核對,，遺漏現(xiàn)象較少發(fā)生,。

半障蔽核對法。這是綜合直接法和障蔽法兩者的優(yōu)點而設(shè)計的,。驗收員使用一張訂貨單副本,，上面除了數(shù)量之外，所有內(nèi)容都包括其中,。驗收員邊核對邊填上數(shù)量,，再與送貨單上的數(shù)量核對無誤后簽單。這種方法不僅可以免去煩瑣的制單工作,，同時由于單上沒寫明數(shù)量,，故要求驗收員必須很仔細的核對。

2,、引入自動化立體倉庫自動化立體倉庫可以徹底改變了倉儲行業(yè)勞動密集,、效率低下的落后面貌，而且大大拓展了倉庫功能,，使之從單純的保管型向綜合的流通型方向發(fā)展,。自動化立體倉庫是用高層貨架儲存貨物，以巷道堆垛起重機存取貨物,，并通過周圍的裝卸搬運設(shè)備,，自動進行出入庫存取作業(yè)的倉庫。貨架長度大,、排列數(shù)多,、巷道窄，故密度高;巷道機上裝有各種定位的檢測器和安全裝置,，保證巷道機和貨叉能高速,、精確、安全地在貨架中取貨。

3,、建立運輸調(diào)度管理體系要建立合理的車輛調(diào)度管理體系,，就要引入車輛調(diào)度管理系統(tǒng)，它采用先進的信息通訊技術(shù),，收集道路交通的動態(tài),、靜態(tài)信息，并進行實時地分析,，并根據(jù)分析結(jié)果安排車輛的行駛路線,，出行時間，以達到充分利用有限的運輸資源,，提高車輛的使用效率,，同時也可以了解車輛運行情況，加強車輛的管理,。

車輛調(diào)度管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)貨運車進出場,，信息自動、準確,、遠距離,、不停車采集，使調(diào)度系統(tǒng)準確掌握運輸車輛進出的實時動態(tài)信息,。通過實施該系統(tǒng)可有效提高流動貨物的管理水平,，對采集的數(shù)據(jù)利用計算機進行研究分析，可以掌握車輛運用規(guī)律,，杜絕物流車輛管理中存在的漏洞,。應(yīng)用智能稱重管理系統(tǒng)可提高稱重效率，減少車輛在待檢處的停留等待,，同時通過車號自動識別和精確計量可有效地防止了人為舞弊給帶來的經(jīng)濟損失,。此外，系統(tǒng)實施后還大大降低了工作人員的勞動強度和人工稱重的失誤率,。

4,、合理裝配、提高車輛裝載效率研究各類車廂的裝載標準,，根據(jù)不同貨物和不同包裝體積的要求,，合理安排裝載順序，努力提高裝載技術(shù)和操作水平,，力求裝足車輛核定噸位,。

根據(jù)客戶所需要的貨物品種和數(shù)量，調(diào)派適宜的車型承運,，這就要求配送中心根據(jù)經(jīng)營商品的特性,，配備合適的車型結(jié)構(gòu)。

通過本次對徐州蘇寧電器配送中心的參觀實習(xí),，我對配送中心的整體布局有了比較深刻的了解,，看到了真正的物流設(shè)備，學(xué)到了課本上沒有的知識,，認識到當(dāng)今的物流從業(yè)者不僅要有過用的理論知識,，也要注重培養(yǎng)個人的實際操作能力。理論結(jié)合實踐,，通過親身體會提高自己的應(yīng)用技能,。