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企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇一

一,、遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律，迎合市場(chǎng),，調(diào)研市場(chǎng),，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)發(fā)展,。

根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研,，了解市場(chǎng)行情，我抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)請(qǐng)示,，果斷決策,，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場(chǎng),，先后增加工程機(jī)械重型車,，在了解煤碳市場(chǎng)后，不失時(shí)機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車,，在運(yùn)輸市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下,，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來(lái)適應(yīng)市常一年來(lái)，在適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)骨眼上,，我公司能及時(shí)抓住時(shí)機(jī),，及時(shí)轉(zhuǎn)換，通過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證明,，我們每次轉(zhuǎn)換車型,，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾,，都經(jīng)住了市場(chǎng)考驗(yàn),，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益,，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在x年的基礎(chǔ)上，無(wú)論從人員,、車輛,、運(yùn)輸噸位、收入,、利潤(rùn)及新址的建成,，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個(gè)運(yùn)輸公司,。公司全年增加車輛76臺(tái),，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人,，新增加固定資產(chǎn)2070萬(wàn)元,，運(yùn)量增加一倍還多，利潤(rùn)翻一番?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺(tái),，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬(wàn)元,，運(yùn)輸噸位6548噸,，并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址，占地13畝，容量250噸,，價(jià)值450萬(wàn)元,，商丘市一流的加油站;占地30多畝，集大修車間,、小車修理車間,、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)動(dòng)性修車間,、噴烤漆,、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站;占地100余畝,，擁有400多個(gè)停車位的停車場(chǎng)地;新建辦公樓100個(gè)房間,，660個(gè)座位的會(huì)議室。小會(huì)議室,、各單位辦公室寬敞明亮,，大大的改變了辦公條件。現(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個(gè)單位,，四隊(duì),、三科,、一室,、一站、一廠,。運(yùn)輸公司新址的建成,，及辦公、停車,、加油,、修理、吃飯,、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司,，多年的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn)。

二,、千方百計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實(shí)苦干,，～完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬(wàn)公里，比去年增加了一倍;運(yùn)送各種貨物663584噸,，完成計(jì)劃的265%;拉灰,、拉渣63060車，拉土、盤(pán)煤53002車,，各增加了一倍;維修車輛13783臺(tái)次,，是去年的一點(diǎn)四倍，大修車輛42臺(tái)次,，比去年增加了5臺(tái)次,。二是今年對(duì)外收萬(wàn)元，是去年的四點(diǎn)三倍,，其中包括回頭貨400多萬(wàn)元,、盤(pán)煤、拉煤,、盤(pán)土,、灰、渣等對(duì)外收入,。營(yíng)運(yùn)收入5925萬(wàn)多元,。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1201萬(wàn)多元，是去年的一點(diǎn)九倍,，完成計(jì)劃的150%,，交納稅金萬(wàn)元。

三,、思想工作,，與時(shí)俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái),，我認(rèn)真了解黨和政府的方針,、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和快速發(fā)展情況,，思想穩(wěn)定,，工作積極。利用員工例會(huì)做政治思想工作,。公司堅(jiān)持每周五下午提前一小時(shí)召開(kāi)員工例會(huì),，組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報(bào)告、十屆人大一次會(huì)議《政府工作報(bào)告》,、“”重要思想,、《xxx中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度,，學(xué)習(xí)交通法規(guī),，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象,，努力在員工中樹(shù)立忘我工作,、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

四、拓寬思路,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),。根據(jù)x年的運(yùn)輸市場(chǎng)及道路情況：過(guò)路費(fèi)、罰款增多,，油價(jià)上漲,，運(yùn)輸成本相應(yīng)增加，我在對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)認(rèn)真的調(diào)研后認(rèn)識(shí)到,，要想適應(yīng)市場(chǎng),，必須有占領(lǐng)市場(chǎng)的資本和條件。在x年的基礎(chǔ)上,，首先加強(qiáng)了業(yè)務(wù)科的力量,，新增駐外配貨站，進(jìn)一步了解掌握信息,。第二,，增加重型、大噸位車輛,，增加26輛箱式斯太爾重型車,，把禹州、密縣,、焦作的煤拉往江蘇的徐州,、鹽城、連云港等地,，使我們?cè)诿禾紝?duì)外運(yùn)輸中占領(lǐng)一席之地;增加10輛大型拖拉機(jī),，運(yùn)量達(dá)12萬(wàn)噸,，使工程成本有所降低;8輛重型罐車,，每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢(qián)380萬(wàn)元左右;增加的工程機(jī)械在滿足公司工程的情況下，對(duì)外承接工程,，增加外收入,。灰,、渣銷售也創(chuàng)出一條新路,，以往都是在商丘本地打圈圈，今年一是我們自己拉著銷售,，二是客戶來(lái)單位自己拉,，使今年的灰、渣銷往太康,、鹿邑,、徐州等地，收入160多萬(wàn)元。在今年的對(duì)外經(jīng)營(yíng)中,，我們已初步了解進(jìn)入市場(chǎng),，并嘗到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的甜頭，為xx年競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)積累了經(jīng)驗(yàn),。在面對(duì)市場(chǎng)中,，通過(guò)站點(diǎn)掌握信息，聯(lián)絡(luò)朋友,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面,。單位和在外配貨人員，相互結(jié)合,，內(nèi)配外拉,，從而打開(kāi)了經(jīng)營(yíng)之路。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中,，我們注入管理,，增強(qiáng)信譽(yù)，結(jié)識(shí)客戶,，打造品牌,，使商電鋁業(yè)物流車在好多盛市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽(yù),。有的外地客戶專程來(lái)商談運(yùn)輸業(yè)務(wù),。

五、營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,，營(yíng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，對(duì)搞好增收增效至關(guān)重要,。我們的對(duì)外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門(mén),，交通、交警,、路政部門(mén),，有的具體到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，一個(gè)超限站等,。根據(jù)貨源情況,，我們對(duì)幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點(diǎn),，接入,、疏通、協(xié)調(diào),。有的通過(guò)建立警民共建單位,，有的路政部門(mén)通過(guò)贈(zèng)送錦旗等方式建立友誼,，達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取諒解,，得到幫助,。給好多大隊(duì)、站點(diǎn)建立了長(zhǎng)期友好關(guān)系,。我們的車輛行駛中節(jié)約了時(shí)間,，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費(fèi),、半價(jià)費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)用127萬(wàn)多元。

六,、建立制度,，嚴(yán)格管理,。根據(jù)運(yùn)輸公司路線長(zhǎng),，難度大,，復(fù)雜性多的特點(diǎn),，在管理上，措施上不斷的創(chuàng)新,，管理方式,、方法上不斷地變換,，管理始終對(duì)工作起到規(guī)范作用,，不斷創(chuàng)新的管理,，給公司帶來(lái)較大的效益，使我們的各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),。今年以來(lái),，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線,、定里程,、定費(fèi)用、定油耗,。在長(zhǎng)途車輛的管理上,，開(kāi)創(chuàng)了一條新路,。規(guī)范了路途行為,，堵塞了路途漏洞，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化,。今年干部跟車考察,，及時(shí)了解情況，走近路,，走罰款少的路,，及時(shí)調(diào)整線路,，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走,，盡量節(jié)省費(fèi)用,。

存在的問(wèn)題：

1、在安全上,，雖然采取了多項(xiàng)措施,，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及安規(guī)考試,，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核,。但碰掛現(xiàn)象、事故時(shí)有發(fā)生,。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié),，部分司機(jī)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng),，存在著僥幸心理,，只憑習(xí)慣，麻痹大意,，造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、“四定”工作做得不夠細(xì),，不具體,，對(duì)復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部,、管理人員,，在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng),。

3,、在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，對(duì)市場(chǎng)了解的不夠深入,，競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng),，真正到市場(chǎng)中去拿錢(qián)的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的人才,。

下一步我將認(rèn)真總結(jié),，根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，開(kāi)拓市場(chǎng),，艱苦創(chuàng)業(yè),，倍加努力的工作,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)而努力奮斗!

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇二

201x年在餐廳的發(fā)展進(jìn)程中是比較重要的一年，而餐廳營(yíng)運(yùn)工作更關(guān)乎能否順利將現(xiàn)有模式理清脈絡(luò),，調(diào)整到位,，能否為下一步的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為餐廳的拓展提供保障,。

一,、整頓現(xiàn)有問(wèn)題、整合現(xiàn)有資源：

1,、管理好兩店廚房,、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運(yùn)作模式：

悠仙美地201x年運(yùn)作近大半年以來(lái),，廚房出現(xiàn)最多的問(wèn)題無(wú)外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問(wèn)題,，在一次又一次的總結(jié)之后，問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決,，其實(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)及客勤量的增長(zhǎng),，我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時(shí)候了，建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是：不僅能提高工作效率,、顧客滿意度,，還能幫助公司培養(yǎng)人才，為今年三店開(kāi)業(yè)服務(wù),。

2,、完善采購(gòu)和質(zhì)檢、財(cái)務(wù)包括一線運(yùn)作部門(mén)之間的配合流程,，規(guī)范制度,，做好成本核算工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，從而能制定出合理有效的成本控制模式,。

3、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源,，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證同步不走樣,，這是值得我們思考的問(wèn)題。我個(gè)人以為可由每次南京來(lái)人過(guò)來(lái)指導(dǎo),，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,，在同步出新品時(shí)，派人去南京學(xué)習(xí),，對(duì)菜肴的形,、色、味,、制作方式,、注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩，并實(shí)際體驗(yàn)操作過(guò)程,，多問(wèn),、多學(xué)，直至完全一致方可,。

②吧臺(tái)和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn),，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市,，此項(xiàng)工作可落實(shí)為制度,，如此除了對(duì)經(jīng)營(yíng)特色大有好處外，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性,。

③對(duì)每月,、每季統(tǒng)計(jì)出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、結(jié)合到客人的意見(jiàn)反饋,，可對(duì)適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排,。

4、軟實(shí)力品牌打造,，加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象：

服務(wù)品牌的打造,，無(wú)需做過(guò)多經(jīng)濟(jì)方面的投入，卻能獲得豐厚的回報(bào),，是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項(xiàng)重要的工作,。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項(xiàng)產(chǎn)品，需要從以下四個(gè)方面著手：

①服務(wù)技能

②服務(wù)效率

③服務(wù)細(xì)節(jié)

④服務(wù)用心程度

二,、深入到南京總部各運(yùn)營(yíng)部門(mén),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找出差距之所在,，并了解差距形成的原因,，我們是在什么環(huán)節(jié)出的問(wèn)題：

總部很多很好的資源我們并沒(méi)有真正利用起來(lái)，也有很多更好的操作方式并沒(méi)有為我們所了解,，我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行,，直至無(wú)論從哪個(gè)方面看,，我們都和總部完全一致，甚至在個(gè)別方面,，我們優(yōu)于他們,，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū)，并能在接下來(lái)堅(jiān)持和不斷總結(jié)的過(guò)程中逐漸形成自己的管理模式,、經(jīng)營(yíng)模式,、商業(yè)模式,，為誕生公司自己的品牌而努力。

三,、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作：

其實(shí)所有經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題,，歸結(jié)到最后都是人的問(wèn)題，故今年人才的招聘,、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作,，是今年?duì)I運(yùn)工作的重中之重，是其他工作順利開(kāi)展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：

1,、營(yíng)運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì),，這樣各項(xiàng)工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有采購(gòu),、質(zhì)檢,、門(mén)店管理、人事,、財(cái)務(wù),、培訓(xùn)等功能，而營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的的作用是和諧地動(dòng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì),，使各個(gè)版塊各司其職,，高度自律，合作無(wú)間,。

2,、在每個(gè)店各崗位(如廚房、吧臺(tái),、前廳)進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作,，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型,、實(shí)用型,，這部分人員將來(lái)可以成為公司的儲(chǔ)備力量，將為運(yùn)營(yíng)和拓張起到重要的作用,，并且也會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí),，提高其工作積極性。

3,、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作,，切實(shí)提高員工的工作能力：此項(xiàng)工作各個(gè)崗位(前廳、廚房,、吧臺(tái))都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行,，在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時(shí)，要讓員工有機(jī)會(huì)多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I(yíng)店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容,，有機(jī)會(huì)參觀海底撈,、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，讓其比較后了解到差距,，從而增強(qiáng)其上升意識(shí),，再經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和督導(dǎo)：改變其工作習(xí)慣,，真正提高其工作能力,。

四、營(yíng)銷和策劃工作：

201x年我們的策劃工作僅局限于同步于公司的一些安排,，之后進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整,，可由于經(jīng)驗(yàn)不足，加上對(duì)本地市場(chǎng)的調(diào)研工作不充分和不了解,，導(dǎo)致去年的幾項(xiàng)活動(dòng)策劃無(wú)論是七夕,、國(guó)慶元旦中秋、還是情人節(jié)都不太成功,，只有六一兒童節(jié)能及公司部分門(mén)店,。故今年我們的策劃工作可能要調(diào)整思維，從本地客人的角度出發(fā),，可能更加容易獲得比較好的影響,，其次是更要重視營(yíng)銷工作：

1、節(jié)日活動(dòng)策劃,、店堂布置裝飾,、主題活動(dòng)安排除了可以同步和參照總部的做法外，還可利用營(yíng)運(yùn)工作負(fù)責(zé)人自身的餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、餐飲同行圈子的習(xí)慣做法以及自身對(duì)市場(chǎng)的把控度等方面進(jìn)行綜合,，組織具有創(chuàng)新、實(shí)用,、又讓人印象深刻的活動(dòng),。

2、營(yíng)銷工作的開(kāi)展：

內(nèi)銷工作：

①對(duì)前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，先通過(guò)良好的運(yùn)作模式讓其將服務(wù)工作做好,，讓客人接受銷售者本身。

②策劃出能吸相顧客的銷售方案,，如：201x年我們的點(diǎn)一份正餐,，享受一份特價(jià)飲料方案還是具有不錯(cuò)的吸引力的。

③對(duì)銷售品本身及銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn),，讓員工知道怎么去推銷,。

④通過(guò)完善的激勵(lì)手法提高前廳員工推銷積極性，從而進(jìn)一步提高客單價(jià)和銷售額。

⑤逐步完善vip客戶的客戶資料及特點(diǎn),，提倡姓氏服務(wù),、親和力服務(wù)，對(duì)客人的特殊消費(fèi)需要和習(xí)慣進(jìn)行關(guān)注,，從而讓客人真正接受和認(rèn)可我們這個(gè)品牌,，把眾多vip客戶培養(yǎng)成我們的老客戶，通過(guò)他們開(kāi)發(fā)讓來(lái)我們店消費(fèi)成為他的習(xí)慣,。

⑥焦點(diǎn)深耕：打造特色產(chǎn)品,，并將產(chǎn)品的焦點(diǎn)(特色)進(jìn)行深度發(fā)掘。

如：客人點(diǎn)皇家比利時(shí)咖啡時(shí),，為充分體現(xiàn)比利時(shí)皇家咖啡的尊貴的皇室氣派,，可在上餐時(shí)由吧員親自為客人操作，并講解典故和原理,，功效,，配合專業(yè)的手法和得體的禮儀進(jìn)行演示，品嘗前先提醒客人用檸檬水清口,，之后再感受它不凡的口味,。如此必能給客人留下深刻的印象和物有所值的概念。

又如：對(duì)臺(tái)塑牛排,、莎朗牛排等價(jià)位較高餐品我們都可以策劃獨(dú)特的銷售方案進(jìn)行焦點(diǎn)深耕,。

外銷工作：

今年我們除了要做好內(nèi)銷工作外，還要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行主動(dòng)出擊,，為其量身訂做活動(dòng)方案,，爭(zhēng)取取得更大的市場(chǎng)認(rèn)同度，拓寬市場(chǎng)份額和品牌影響力,。

五,、企業(yè)文化：

企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展和壯大的作用勿需多言，它可以鼓舞士氣,、統(tǒng)一價(jià)值觀,、提升企業(yè)形象、穩(wěn)固中堅(jiān)力量,、幫助企業(yè)成長(zhǎng),，這些公司決策層想必已經(jīng)意識(shí)到了，對(duì)于我們這樣的企業(yè)正在起步和走向成熟的過(guò)程中,，當(dāng)務(wù)之急是做好員工激勵(lì),，為企業(yè)培養(yǎng)大量穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)有戰(zhàn)斗力的后備力量,、可用之材,，并在不斷壯大的進(jìn)程中逐步地形成自己的核心文化,。

公司提供的激勵(lì)手法有：績(jī)效考核、員工福利(生日特惠,、朋友用餐打折,、工資日對(duì)折餐等)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,、員工等,。我個(gè)人認(rèn)為激勵(lì)方法已經(jīng)很全面，就目前來(lái)看,，好多手法我們并沒(méi)有操作到位,，最后形成的結(jié)果是和我們的期望有差距的，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥,，針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)手法中出現(xiàn)的問(wèn)題的癥結(jié)進(jìn)行分析調(diào)整,，之后貫徹執(zhí)行堅(jiān)持下去,，使之真正成為有用管理利器,。以下為具體操作方法：

1、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽文化中出現(xiàn)的問(wèn)題,，歸根結(jié)底是監(jiān)督不力和競(jìng)爭(zhēng)面太窄所至,，我們可采用質(zhì)檢參與的辦法，對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容進(jìn)行延伸和拓展,，由推銷增加到紀(jì)律,、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生,、禮貌禮儀方面,，如此一則可有效分離管理與監(jiān)督，又能使員工不再局限在惡意競(jìng)爭(zhēng)多拿錢(qián)的怪圈里,，同時(shí)也可使質(zhì)檢監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行延伸,。

2、員工激勵(lì)：

①把目前的激勵(lì)方式由單純的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)延伸為精神獎(jiǎng)勵(lì),，如有員工工作表現(xiàn)突出,，為公司作出較大貢獻(xiàn)者，可考慮在嘉飲飲食公司旗下所有品牌門(mén)店進(jìn)行書(shū)面表彰,。

②除精神獎(jiǎng)勵(lì)外,，也可獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一方面拓寬了員工的視野,，讓其更加努力工作;另一方面也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了后備力量,。

③在嘉和飲食公司集團(tuán)內(nèi)部組織舉行技能大賽，提高員工對(duì)本職工作的鉆研興趣：如可舉行廚房刀工比賽,、吧臺(tái)削蘋(píng)果比賽,、咖啡拉花比賽、前廳服務(wù)技能比賽等。

④為優(yōu)秀員工的進(jìn)一步發(fā)展提供途徑：如組織廚師考級(jí),、優(yōu)秀吧員參加咖啡師比賽,、前廳優(yōu)秀服務(wù)人員參加服務(wù)師比賽等。此項(xiàng)工作一方面可盡一步提升員工工作積極性和對(duì)本職工作的熱情,，另一方面也為企業(yè)形象潤(rùn)色,，為品牌影響力加分。

⑤合適的時(shí)間段企業(yè)可以考慮提供一定的舞臺(tái)供員工展示特長(zhǎng),，如本店有些員工有舞蹈,、美術(shù)、英語(yǔ),、文學(xué),、化妝方面的特長(zhǎng)，公司可考慮做嘉和飲食內(nèi)部期刊,，讓會(huì)美術(shù),、文學(xué)、繪畫(huà),、排版的員工一展所長(zhǎng),，也可起到宣傳企業(yè)、提高員工對(duì)企業(yè)自信心榮譽(yù)感的效果;舉辦主題聯(lián)誼會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)各門(mén)店之間的聯(lián)系,，也可讓會(huì)舞蹈、主持,、布置方面的員工得以發(fā)揮;舉辦化妝培訓(xùn),、英語(yǔ)角培訓(xùn)讓擁有英語(yǔ)、化妝方面特長(zhǎng)的員工充分展示,，并提升員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人氣質(zhì),。

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇三

xx年，我圍繞市委,、市政府確定的“重點(diǎn)招商年”工作主題,，帶領(lǐng)高速公路建設(shè)管理辦公室全體同志，深入開(kāi)展交通大會(huì)戰(zhàn),，奮力推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè),，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),。高速公路建設(shè)管理做到了規(guī)范化,、制度化，高速公路建設(shè)管理各項(xiàng)工作取得了明顯成效,。下面,，我就一年來(lái)述職述廉情況匯報(bào)如下：

一是抓隊(duì)伍和個(gè)人思想建設(shè),。帶領(lǐng)全辦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理業(yè)務(wù),。積極參加市交委中心組學(xué)習(xí),，寫(xiě)成了《以文化走廊建設(shè)為抓手，推進(jìn)高速公路文化建設(shè)》的心得體會(huì),。對(duì)大交通,、次樞紐建設(shè)有了清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間,，學(xué)習(xí)高速公路前期工作相關(guān)知識(shí)，總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，豐富提高自己,。二是創(chuàng)新高速公路文化建設(shè)。堅(jiān)持以“打造一流團(tuán)隊(duì),，提供一流服務(wù),，建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主線,，積極培育“發(fā)展高速，造福人民”的核心價(jià)值理念,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)敬業(yè),、務(wù)實(shí)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，踏踏實(shí)實(shí)干工程,，兢兢業(yè)業(yè)抓管理,，全面推進(jìn)高速公路機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

今年以來(lái)按照“科技高速,、生態(tài)高速,、人文高速、廉政高速”的建設(shè)理念,，推進(jìn)全市高速公路規(guī)劃建設(shè)和管理,。一是狠抓組織協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持把協(xié)調(diào)施工單位,、業(yè)主,、市級(jí)部門(mén)和區(qū)縣政府關(guān)系，搞好地方協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)難點(diǎn),，一抓到底,，常抓不懈,，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。全年及時(shí)協(xié)調(diào)解決桿管線搬遷,、線外工程糾紛等重大問(wèn)題123個(gè),。二是狠抓目標(biāo)管理。圍繞市委,、市政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，建立了“年度計(jì)劃，按月控制,、按季度考核”的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和目標(biāo)考核機(jī)制,；建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制,，做到了目標(biāo)管理分工明確、責(zé)任到人,，齊抓共管,、上下齊動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和量化,，明確了工作內(nèi)容,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位,、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)同部門(mén)，并定期進(jìn)行督查督辦,。全年高速公路項(xiàng)目完成投資建設(shè)任務(wù)億元,，占年計(jì)劃的104%；樂(lè)自高速樂(lè)xx區(qū)連接線開(kāi)工建設(shè),；樂(lè)漢高速,、仁沐高速前期工作加快推進(jìn)。二是狠抓質(zhì)量管理控制,。強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目,，落實(shí)到人,。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理,、業(yè)主負(fù)責(zé),、政府監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,。把質(zhì)量問(wèn)題處理在日常施工中,，平時(shí)不留任何質(zhì)量隱患,。尤其在重要環(huán)節(jié)、容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)和隱蔽工程,，實(shí)行監(jiān)理全過(guò)種程旁站,，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角,。xx年省市質(zhì)量質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)樂(lè)雅,、樂(lè)自高速公路質(zhì)量進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，總體情況較好,。其中樂(lè)雅路的質(zhì)量評(píng)比每次都是優(yōu),，受到好評(píng)。三是狠抓工程安全管理,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，一級(jí)抓一級(jí),，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全了安全管理責(zé)任體系,，制訂安全生產(chǎn)工作方案,、應(yīng)急預(yù)案等，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；各參建單位按總投資1%預(yù)算了安全工作經(jīng)費(fèi)，按相關(guān)規(guī)定配強(qiáng)配齊了專職安全員,。堅(jiān)持安全施工日提醒制度,，堅(jiān)持填寫(xiě)安全日志，堅(jiān)持定期檢查安全隱患,，定期開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作。全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

作為辦主要領(lǐng)導(dǎo),，我經(jīng)常提醒自己，時(shí)刻以黨的宗旨嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀,，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)制”,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。一是筑牢思想防線,。廉潔自律是黨的要求,，是政治任務(wù)，是鐵的紀(jì)律,，是高壓線,，任何人不得跨越這道“鴻溝”,，嚴(yán)格按照市交委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)要求，要求自己,、警醒自己,，增強(qiáng)廉政自律的自覺(jué)性。二是從嚴(yán)管理,，建章立制,，做到“用制度理事，用制度管人,，做事講規(guī)矩,，辦事講程序”。市高速公路建設(shè)管理辦公室自xx年1月成立后,，制訂了各科室工作職責(zé),，建立完善了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、進(jìn)度目標(biāo)管理制,、安全目標(biāo)管理制,、職工勞動(dòng)人事管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法,、車輛管理辦法,、辦公用品管理辦法、接待管理辦法,、差旅費(fèi)管理辦法,，會(huì)議培訓(xùn)借款暫行規(guī)定等，確保高速公路管理的規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和宣傳,，切實(shí)增強(qiáng)了全體干部職工的事業(yè)感和工作責(zé)任心,，規(guī)范管理行為，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì),，工作效率,、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通,、服務(wù)能力,、管理水平等都得到了進(jìn)一步的提高，行業(yè)形象得以提升,。同時(shí),，落實(shí)專人負(fù)責(zé)督查、跟蹤,、回訪,，使各項(xiàng)制度得以不打折扣落到實(shí)處,。高管辦全年無(wú)一例安全責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī),、投訴事件發(fā)生,，為高速公路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化提供了有力保障。三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè),。堅(jiān)持廉政自律定期“回頭看”,，強(qiáng)化法制觀念，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,。

過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī),，但與組織和工作的要求仍然存在一定差距：一是高速公路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高,。二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇四

根據(jù)會(huì)議的安排,，現(xiàn)在,，我向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

我于xx年x月x日擔(dān)任沙運(yùn)司副經(jīng)理職務(wù),，并先后分管環(huán)保、成品油銷售,、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等單位的工作,。自任職以來(lái)，我針對(duì)自己所處的全新的工作環(huán)境,、繁重緊迫的工作壓力和沙運(yùn)司所面對(duì)的嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，在公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下,，帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方略,，齊心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn),，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，務(wù)實(shí)求新，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)任職前,，我曾在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上一干就是三年,。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊張而又繁忙,，使我沒(méi)有更多的時(shí)間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的工作崗位后,，我面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還有欠缺，還不能夠完全適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)和新的挑戰(zhàn),。因此,，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，就成了擺在我面前的一項(xiàng)首要任務(wù),。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我深刻地體會(huì)到：一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是我們每一個(gè)干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,，就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新方法,，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng),，才是我們不斷提高自身的決策水平,、抓經(jīng)濟(jì)工作的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問(wèn)題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有這樣,，也才能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)、自己的新崗位的要求,。二是堅(jiān)持黨性原則是我們每個(gè)黨員干部的第一要?jiǎng)?wù),。尤其是我作為沙運(yùn)司的一名副經(jīng)理，要胸懷事業(yè),，擺正位置,，在思想上始終與沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司保持高度一致,，認(rèn)真落實(shí)公司,、沙運(yùn)司的決策部署和和各項(xiàng)決定、決議,。在具體工作中,，要講大局，講團(tuán)結(jié),，真誠(chéng)地與其他班子成員合作共事,，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,。三是堅(jiān)持發(fā)展是我們每一個(gè)干部的第一責(zé)任,。目前，沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于前所未有的好時(shí)期,。在此情況下,，以孫經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運(yùn)司的實(shí)際，勾畫(huà)出了“要確保實(shí)現(xiàn)20xx年度‘保八億,、爭(zhēng)十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍(lán)圖,。完成這一艱巨任務(wù)，是我們每一個(gè)干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的,。因此,，作為一名副經(jīng)理，帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從,、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的工作任務(wù),，才是的責(zé)任。

二,、真抓實(shí)干,，重在執(zhí)行，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展竭盡全力

20xx年,，是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢(shì)考驗(yàn)的不平凡的一年,。自然，我所分管的環(huán)保,、成品油銷售,、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也不例外。但是,，在沙運(yùn)司黨委,、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，不管面對(duì)多么大的困難,、多么繁重的工作任務(wù),，我們都能夠集中智慧、聚集力量,，并克服工作量大,、涉及面廣、工作難度大等不利因素,，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

1、正確引導(dǎo),、強(qiáng)化組織,，油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口,，也是沙運(yùn)司成品油銷售的主要渠道。因此,，上任之初，我就按照孫經(jīng)理的要求,，把加油加氣站的管理作為重中之重,，精心組織，規(guī)范管理,，嚴(yán)格檢查,，又從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn),、制度建立,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng),、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置,、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來(lái),，對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,。同時(shí),，抓好了各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全,，并經(jīng)常開(kāi)展泄漏,、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力,，確保了加油站的安全,、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行,，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn),，也為沙運(yùn)司油氣銷售業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立了良好的形象。今年以來(lái),，成品油銷售公司收入萬(wàn)元,，其中天然氣萬(wàn)元，成品油萬(wàn)元;上交萬(wàn)元;利潤(rùn)萬(wàn)元,。

2,、創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓新路,，小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)

3,、搶抓機(jī)遇,，精心運(yùn)作，油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)沙運(yùn)司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽(yù),。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng),，使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運(yùn)司進(jìn)一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績(jī),，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力,。今年以來(lái)，在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下,，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇,，精心運(yùn)作，取得了較好的工作成績(jī),。

油井鉆采所需泥漿的價(jià)值比較昂貴,，回收再利用則為一項(xiàng)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，油田公司對(duì)此寄予了厚望,。在油田公司的大力支持下,，沙運(yùn)司對(duì)泥漿回收項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)到目前的建設(shè)運(yùn)行，都給予了高度的重視,，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究,，并指定我具體落實(shí)此項(xiàng)工作的運(yùn)作。我在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,，與環(huán)保公司干部員工克服了困難,，緊密協(xié)作，先后對(duì)各個(gè)泥漿站點(diǎn)的土建工程,、設(shè)備的選型安裝,、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運(yùn)行過(guò)程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實(shí)并各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立,，都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署,，確保了這項(xiàng)工作的順利有序開(kāi)展。塔中泥漿站于今年6月22日開(kāi)工建設(shè),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張施工,，10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試，目前已投入試運(yùn)行,。

該站共建有6個(gè)長(zhǎng)20米,、寬8米、深米的泥漿攪拌池,，每個(gè)池子配有5個(gè)攪拌器,，定時(shí)進(jìn)行攪拌，以保證泥漿不沉淀,、不凝固,，以保持其固有的活性,。新建池容積為300多立方，滿負(fù)荷運(yùn)行為20xx立方,，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊(duì)鉆采之需,。目前，該站已儲(chǔ)存泥漿60多立方,。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式,，設(shè)計(jì)規(guī)格為20個(gè)120立方的池子，總?cè)莘e約4000立方,，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買(mǎi)力泥漿站則為可移動(dòng)式泥漿池,，設(shè)計(jì)規(guī)模為22個(gè)90立方的金屬罐體,，配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施，總?cè)莘e為20xx立方,，可滿足英買(mǎi)力,、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前,，這三個(gè)泥漿站全部進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

與此同時(shí)，環(huán)保公司全年還完成了羊塔1,、英買(mǎi)7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù);完井環(huán)保98井次;洗井作業(yè)余130井次;零星環(huán)保作業(yè)210井次;設(shè)施運(yùn)行完成了大二線,、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作,，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

三、消除隱患,，杜絕違章,，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

我所分管的小車服務(wù)大隊(duì)、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位,，其工作性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān),。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的工作目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)安全工作要求,，堅(jiān)持以“消除隱患,、杜絕違章”的工作思路來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查,，這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本方法,。一年來(lái),，我能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章和制度辦事,，不斷強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，提升安全防范意識(shí)，并依據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,，努力幫助其解決工作中存在的安全問(wèn)題和遇到的實(shí)際困難,，努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，我主要做到;一是完善安全管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部,，一年來(lái),，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實(shí)好,，而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心,。

年初，我在協(xié)助正職工作的同時(shí),，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,，積極投入，努力完善各項(xiàng)安全管理制度,，抓好負(fù)責(zé)分管的工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況,。首先從基礎(chǔ)管理入手,，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查,、安全責(zé)任制度,，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī),、安全知識(shí)，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,，使安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識(shí)。二是爭(zhēng)取安全工作投入,，完善安全設(shè)施建設(shè),。今年,，我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計(jì)劃和安排落實(shí)，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,，采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段,，對(duì)我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造，細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上,，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理,、新固定場(chǎng)的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,，對(duì)正在作業(yè)的項(xiàng)目，重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān),、中期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān),，做到及時(shí)溝通、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、落實(shí),。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí),、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案,，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全工作檢查,，實(shí)施安全監(jiān)督考核,。

安全隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然,。一年來(lái),，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多,、最深的也就是安全檢查工作,，為使安全檢查工作真正落到實(shí)處，我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班安全巡檢工作,，對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗,、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查,，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí),，堅(jiān)持安全管理,，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上,，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí),、整改工作,。這樣做,，不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，并對(duì)安全隱患的治理,，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用,。在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng)、廉潔自律,，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事,，勤懇從政,，并自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來(lái)的具體的工作實(shí)踐過(guò)程中,，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績(jī)屬于過(guò)去,，我自己深感工作中仍存在著由于工作時(shí)間緊,，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足,。但面對(duì)20xx年沙運(yùn)司提出的“123336”的宏偉目標(biāo)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,，我有信心帶領(lǐng)所分管的工作單位的全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，重點(diǎn)從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“保八億,、爭(zhēng)十億”的目標(biāo)而努力奮斗!以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家!

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇五

各位代表,、同志們：

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這一年來(lái)的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在工作能力和工作水平上有了新的進(jìn)步,，現(xiàn)將一年來(lái)的履職情況做以報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議：

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對(duì)于每個(gè)人都是終身任務(wù),，作為一位管理者,，我首先樹(shù)立“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退;任務(wù)逼人,，不學(xué)則退”的緊迫感,，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫,，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。從深層次上挖掘,、理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，在干中學(xué)，在學(xué)中干,，防止淺嘗輒止,，從而進(jìn)一步提高政策理論水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng),。一年來(lái),，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強(qiáng)兩項(xiàng)學(xué)習(xí)：

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治理論和思想道德水平

本人始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上,、政治上與公司黨委保持高度的一致,。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“xxx中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高。通過(guò)學(xué)習(xí)xxx理論及“三個(gè)代表”的重要思想,，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力

為了更好的做好本職工作，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué),、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué),、企業(yè)管理、物流管理,、客戶服務(wù)理論等知識(shí),，拓寬視野，解放思想,，更新觀念,，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié),、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

在福建分公司，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容,。一是注重對(duì)自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識(shí)和信息,，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育,，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),、客戶關(guān)系管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中去,，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開(kāi)來(lái)。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。我通過(guò)個(gè)人能力的提高,，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng),。

在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì),、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí),，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力,，綜合分析能力,、處理問(wèn)題的能力和決策能力，適應(yīng)了運(yùn)輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì),。

二,、理思路,、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè),。

(一)確立了清晰的工作思路,。今年年初，根據(jù)公司要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊跟福建銷售總體營(yíng)銷戰(zhàn)略,，帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心,，奮力拼搏，創(chuàng)新管理,，分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升,，20xx年?duì)I運(yùn)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的;預(yù)計(jì)完成貨運(yùn)量萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的;預(yù)計(jì)完成貨物周轉(zhuǎn)量萬(wàn)噸公里,，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的;車輛完好率達(dá)到，工作率達(dá)到,。分公司在實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí),，確保了福建省內(nèi)中石油市場(chǎng)的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序，得到了甲方的肯定和認(rèn)同,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè),。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，作為班子的班長(zhǎng),，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以公司為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,。同時(shí)按照“三重一大”要求，堅(jiān)持民主集中制原則,，執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的基本制度,，保證了決策民主化和科學(xué)化,，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制,。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任，有效促進(jìn)了班子整體績(jī)效的發(fā)揮,。

三,、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理,，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇六

x年我局深入貫徹市委第九屆二次全委會(huì)議和區(qū)委第七屆三次全委會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆*四次會(huì)議通過(guò)的《工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),，把為了實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,、大跨越作為我們工作目標(biāo)的壓力和動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，帶領(lǐng)全體干部,、職員齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力的工作措施保證了20xx年所有工作任務(wù)能夠順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：

一,、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，積極探索并且全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用。

一年來(lái),，我局圍繞著全區(qū)的經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài),。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）x月份完成x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%,，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%,，完成年計(jì)劃的%。

全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計(jì)完成x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為%,，同比下降x個(gè)百分點(diǎn),；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為%，同比下降x個(gè)百分點(diǎn),。

（二）以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x項(xiàng),，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的系列產(chǎn)品,、xx集團(tuán)公司生化藥用明膠,、xx集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，前期工作進(jìn)展順利,，前景看好,，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,，目前正在開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目x個(gè),，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，除鋁電一體化項(xiàng)目外,，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,，項(xiàng)目完成后，新增銷售收入億元,；其中x個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元,，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入億元，新增利稅億元,，現(xiàn)已完成投資億元,。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

現(xiàn)已完成了國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過(guò)程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作,。對(duì)xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況,、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù),。目前除xx集團(tuán)在區(qū)以外,，還吸納了脂廠、x廠,，水泥廠等企業(yè)入園,。

（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。

今年,，為x公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸,、統(tǒng)還”資金，并積極為x公司,、xx集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市“百佳”公司貸款x萬(wàn)元,，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使xx鄉(xiāng)鐵礦與河北x集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),，投資2400萬(wàn)元,，項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,，我局直接參與洽談,，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施,。這是我區(qū)x年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。經(jīng)調(diào)控還將x廠，x公司,，食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二,、狠抓安全生產(chǎn),、建立健全安全管理機(jī)制

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

誠(chéng)摯的歡迎市組織部、紀(jì)委和市審計(jì)局審計(jì)組等各位領(lǐng)導(dǎo)和同志到胡集鎮(zhèn)對(duì)我和宋興宇同志進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。根據(jù)審計(jì)工作要求,，我將xx年5月以來(lái)在胡集鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)委書(shū)記的工作情況匯報(bào)如下：

xx年5月底至今，我一直在胡集鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)黨委書(shū)記,、人大主任一職,。作為一班之長(zhǎng)，我肩負(fù)著發(fā)展一方經(jīng)濟(jì),、致富一方百姓,、保持一方穩(wěn)定的重任。三年來(lái),，我認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé),，緊緊依靠黨委、政府一班的集體智慧和全鎮(zhèn)廣大人民干部群眾的大力支持,，總攬全局,、統(tǒng)籌運(yùn)用人力,、物力、財(cái)力,，將更多的精力放在深劃發(fā)展和保障民生福利上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局性,、導(dǎo)向性工作進(jìn)行了適時(shí)而果斷的決策,，進(jìn)一步征服了人心，理清了思路,，推進(jìn)了舉措,，努力推動(dòng)了胡集鎮(zhèn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。xx年實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值,，全鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值達(dá)到億元,，比xx年增長(zhǎng)倍;其中，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到億元和億元,，分別比xx年增長(zhǎng)倍和倍;經(jīng)濟(jì)總量比xx年翻一番;再造了一個(gè)新數(shù)據(jù),。同時(shí)，財(cái)政總收入達(dá)到億元,，億元,，農(nóng)民人均純收入達(dá)到11548元，年均增長(zhǎng)1274元,，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)21800元,，年均增長(zhǎng)2650元，實(shí)行了民富鎮(zhèn)強(qiáng)的時(shí)代,。

一,、高揚(yáng)改革大旗，區(qū)域活力充分激發(fā)

我檢抓省委,、省政府開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)有利機(jī)遇,，在荊門(mén)、鐘祥兩級(jí)市委,、市政府的大力支持下,，高舉改革大旗，大膽改革,，先行先試,，積極，推動(dòng)了爭(zhēng)權(quán)承接,、機(jī)構(gòu)整合,、財(cái)權(quán)下放等一系列改革舉措。全鎮(zhèn)上下擰成“一根繩”,、形成“一盤(pán)棋”,、構(gòu)建“一站通”,、扭成“一股勁”，打破了過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中爭(zhēng)權(quán)分制,、財(cái)政分剝,、職權(quán)分離、責(zé)權(quán)不配責(zé)等禁錮,，增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展,，優(yōu)劣互補(bǔ)的服務(wù)發(fā)展的內(nèi)在活力。

二,、強(qiáng)推轉(zhuǎn)型舉措,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力全面提升

結(jié)合胡集的資源稟賦，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),，我支持了胡集鎮(zhèn)組織發(fā)展規(guī)劃論證,，確定了力爭(zhēng)5年內(nèi)將胡集鎮(zhèn)打造成為全國(guó)重要的磷化產(chǎn)業(yè)基地，鄂中工貿(mào)物流域和中心域到中心城市的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持增大做強(qiáng)磷化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，倍強(qiáng)新型產(chǎn)業(yè)，筑牢農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),，壯大商貿(mào)服務(wù)業(yè),，先后通過(guò)關(guān)小扶大，資產(chǎn)重組,，資源配套,，培植了大峪口、洋豐中磷,、世龍,、鐘楚、中原,、祥福等年銷售收入10億元以上的磷化工業(yè)集團(tuán),，引進(jìn)了金魚(yú)能源、新型建材,、有機(jī)食品,、鞋服加工等一批工業(yè)項(xiàng)目落戶，力爭(zhēng)3-5年形成雙萬(wàn)億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。同時(shí),，引進(jìn)供銷民生廣場(chǎng)、大運(yùn)物流,、寶隆貿(mào)易,、融園地產(chǎn)、地高臵業(yè)等投資過(guò)億元的新型服務(wù)業(yè)，提升了胡集水平,。此外在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)分百,、培植了湖北紫園、民惠蔬菜,、鐘穂米業(yè),、大生豬等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，集約流轉(zhuǎn)土地萬(wàn)畝,。

著力推進(jìn)了傳統(tǒng)磷化工由粗放單一型向精細(xì)多元化轉(zhuǎn)型,，傳統(tǒng)商貿(mào)，有小,、散、雜向高端精細(xì)化轉(zhuǎn)型,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為龍頭公司農(nóng)業(yè)基地十農(nóng)戶轉(zhuǎn)型,。

三、重施惠民工程,，居民保障增強(qiáng)

我堅(jiān)持以惠民為決策,，基本、以人為本,、四化同步,，討論制定并扎實(shí)推進(jìn)了三大建設(shè)方案：

企業(yè)高管考核方案 高管考核表篇八

20xx年，是我們營(yíng)銷部迎接挑戰(zhàn)的一年,，也是我們營(yíng)銷部開(kāi)拓進(jìn)取的一年,，面對(duì)紛紜復(fù)雜的證券市場(chǎng)形勢(shì)，我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在總部與營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，迎難而上,，大膽創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難,，拓展業(yè)務(wù),，使業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，作為營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策,，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門(mén)管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作,、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：

本年度1月至9月,，本人任職于電腦部經(jīng)理兼客服部副經(jīng)理,，10-12月任職于市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理。一年來(lái),，面對(duì)工作的換任,，本人能及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，并且積極的攝取新職位的重點(diǎn)以便能好的勝任本職工作,。在思想上,，我一直保持著先進(jìn)的觀念，并且能于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，而且能夠自覺(jué)的通過(guò)學(xué)習(xí),，提高自身的政治理論思想素質(zhì)，做到率先垂范,，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,。在工作上，我能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，加強(qiáng)交流,，做到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。在學(xué)習(xí)上,，我始終堅(jiān)持“多聽(tīng)、多看,、多問(wèn),、多想”，除了平時(shí)抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)外,，還積極參加積極參加我公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，真正的做到了用自己的實(shí)際行動(dòng)提升服務(wù)能力和實(shí)踐本領(lǐng),。在管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級(jí)稱心、全體員工順心,，保持了融洽的工作氣氛,，形成了和諧、默契的工作氛圍,。

今年,，面對(duì)各種財(cái)政政策的轉(zhuǎn)變，證券市場(chǎng)也會(huì)風(fēng)起云涌,。在如此復(fù)雜的形式下,，我積極適應(yīng)新的變化，本年度,，我主要做了以下工作：

一是廣納精英,，加強(qiáng)培訓(xùn),，務(wù)求培養(yǎng)全方位人才：本年度,，我公司共舉行7次大型招聘會(huì)，并且通過(guò)這些形式的招聘,，共吸收xx新人,，為公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

二是加大培訓(xùn)力度：一是通過(guò)各種營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷人員技巧能力方面的提高,。二是通過(guò)多種形式的活動(dòng)開(kāi)展專業(yè)技巧方面的培訓(xùn)。三是通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品方面的了解,，積極制定新的營(yíng)銷方向和目標(biāo),。四是積極開(kāi)展執(zhí)業(yè)證書(shū)年檢后續(xù)的培訓(xùn),。通過(guò)這些形式的培訓(xùn),，我們營(yíng)業(yè)部人力的配置投入以及培訓(xùn)整體計(jì)劃的合理安排及實(shí)施已經(jīng)初步形成系統(tǒng)化并有所成效,。

雖然在今年取得了一定的成績(jī)，但是仍舊尋在這一些不足,，明年,，我將從以下幾方面著手,，加大工作力度：

1、思想政治方面：在明年,，我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度,，爭(zhēng)取吸收更多的專業(yè)理論知識(shí)，并且積極關(guān)注把握任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向,，爭(zhēng)取將團(tuán)隊(duì)帶向另一個(gè)高峰,。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：一是營(yíng)業(yè)部繼續(xù)走團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的道路,，因?yàn)闋I(yíng)銷部目前剛剛初步完成團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，所以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及做大做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的下一階段任務(wù)的重中之重,。

二是繼續(xù)做好人員建設(shè)：在公司薪酬改善及不斷提高福利待遇下,，為了引進(jìn)并且留住優(yōu)秀人員，我們將加大營(yíng)銷部人員引進(jìn),，并進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,，爭(zhēng)取在穩(wěn)定中發(fā)展壯大我營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)：目前我營(yíng)銷部是以單打獨(dú)斗，單兵作戰(zhàn)發(fā)展客戶為主,，從而造成了團(tuán)隊(duì)人員新老不接,，級(jí)別斷層。在20xx年,，我們將建立合作機(jī)制,，構(gòu)建以老隊(duì)員帶新隊(duì)員，以新隊(duì)員接老隊(duì)員的合作發(fā)展的局面,。

3,、營(yíng)銷任務(wù)方面：本年度營(yíng)銷部整體業(yè)績(jī)完成情況不夠理想，為了能順利完成明年目標(biāo)任務(wù),，我部門(mén)將做到以下幾方面：一是繼續(xù)加大與銀行渠道的合作力度,，并以日常的三管開(kāi)發(fā)來(lái)保證公司金融產(chǎn)品的營(yíng)銷任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng),。二是繼續(xù)挖掘與銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入合作,，把握一切機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏局面,。三是堅(jiān)持多渠道發(fā)展的方向,，繼續(xù)嘗試走出去營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持多渠道開(kāi)拓,，達(dá)到營(yíng)銷與宣傳雙效果并進(jìn),。四是加大ib業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，開(kāi)發(fā)新渠道打破困局,。

總的來(lái)說(shuō),，20xx年以來(lái)，在我公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下,，我的工作取得了較好的成績(jī),。但是與新時(shí)期的工作要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工作必備的知識(shí)與技能,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，把工作提高到一個(gè)新的水平,，爭(zhēng)取獲得新成績(jī)，作出新貢獻(xiàn),。