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企業(yè)績(jī)效考核方案查 企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-19 00:35:09
企業(yè)績(jī)效考核方案查 企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-09-19 00:35:09     小編:夢(mèng)幻泡

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企業(yè)績(jī)效考核方案查篇一

1,、1績(jī)效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量,,從而改善公司整體績(jī)效,,達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1,、2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整、職務(wù)變更,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)

、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù),。

類別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)

備注:1,、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見:4,、6,、2。

3,、1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核,。

3、2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班進(jìn)行考核,副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3,、3全部考評(píng)中,,人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂,、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,、均衡調(diào)整和分析,;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔,。

3,、4考評(píng)表一式兩份,員工所在分店存檔一份,,人力資源部存檔一份,。

3、5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核,。

3,、6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核,。

4,、1實(shí)施原則

4、1,、1客觀性:考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況,,考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差,。

4,、1、2公平性:對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

4,、1、3公開性:考核結(jié)果在各家分店公示三日,。

4,、1、4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì),、(培養(yǎng))提升及淘汰員工,。

如圖所示:

1~34~9?~904~61~2

注:每月aaa員工為1~3

aa員工為4~9;

a員工為80~90,;

b員工為4~6,;

c員工為1~2。

4,、2考核內(nèi)容和分值

4,、2,、1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性,、協(xié)助精神等),、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性,、解決問題,、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo),、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等,;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

4,、2,、2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求,,副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),,餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型),。

4、2,、3分值:xxx

附加項(xiàng)

月度考核:xxxxxxx

4,、2、4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

l表彰加分:受到營(yíng)運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,,可得5分/次,;受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,可得10分/次,。

l處理扣分:受口頭警告者,,得-4分/次;受書面警告者,,得-8分/次,。

4、3考核權(quán)限

4,、3,、1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核。

4,、3,、2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí),應(yīng)與第一考核人溝通,、達(dá)成共識(shí),,但第二考核人擁有最后決策權(quán),。

4、3,、3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無法接受時(shí),,可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

4,、4考核結(jié)果的計(jì)算

4,、4、1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法,,各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī),。

4、4,、2考核成績(jī)分aaa,、aa、a,、b,、c五個(gè)等級(jí):

aaa:工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn),,并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa:工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求,。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),,并根據(jù)情況予以調(diào)整,對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn),,是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者,。

a:工作表現(xiàn)符合要

求及期望,能圓滿地完成任務(wù),。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員,。

b:工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

c:工作表現(xiàn)無法令人滿意,,員工很大程度上不能達(dá)到工作要求,。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。

4,、1考核結(jié)果的應(yīng)用

4,、5、1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

4,、5、2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤,;詳見附表二,。

4,、5、3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤,。

4,、5、4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一,;年度內(nèi),,月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的,不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工,。

4,、5、5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí),,第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,,為期30天,再次評(píng)估,,結(jié)果為a,,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,,再次評(píng)估,,結(jié)果為a,,警告結(jié)束,;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補(bǔ)償,。

4,、5、6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí),,發(fā)出《離職通知書》,,立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

4,、2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

4,、6、1正常出勤的員工,,當(dāng)月的績(jī)效工資按4,、5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4,、6,、2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金:

l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假,、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者,,當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過a,。

l休工傷假者,按相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

4,、3考核結(jié)果的分析

4、7,、1績(jī)效考核完畢后,,人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理,,并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》,,內(nèi)容包括:

l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡,。

l統(tǒng)計(jì)(aaa,、aa、a,、b,、c)的員工比率。

l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn),,及采取何種措施預(yù)防,。

4、7,、2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策,,如招聘、選拔,、培訓(xùn)等的依據(jù),。

4、4考核結(jié)果的反饋和投訴

4,、8,、1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見,可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴,;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服,,可找人力資源部申訴。

附表一:考核權(quán)限

附表二:考核等級(jí)所占人員比例與分值,、工資,、浮動(dòng)獎(jiǎng)金關(guān)系

6、1月度考評(píng)流程:

6,、2副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期:

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng),,當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部,,8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

6,、3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期:

每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng),,當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部,,18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金,,20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇二

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確??偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,;

2、逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,;

3,、公平,、公正、公開,。

物管處全體員工,。

1、考核人:各項(xiàng)目主管為主要考核人,;公司品保部,、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2,、考核周期:每月一次。

3、考核依據(jù):公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件,;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4,、考核內(nèi)容:(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)

(1)勞動(dòng)紀(jì)律:出勤上有無遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象,,遵守公司規(guī)章制度方面情況,;

(2)工作情況:工作量、工作態(tài)度,、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度,;

(3)安全方面:工作過程中有無事故發(fā)生;

(4)執(zhí)行力:對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,;

(5)禮儀形象:舉止是否文明,、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體,;

(6)成品保護(hù):設(shè)備有無丟失,、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況,;

5,、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查,。

特別說明:在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰),。

6,、考核程序:

(1)每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總,并報(bào)主任審核后公布,;

(2)品保部將檢查,、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,,計(jì)算分值后報(bào)人資部,,最后由人資考評(píng)匯總。

略,。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇三

績(jī)效考核說明:

1,、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則,本學(xué)年績(jī)效考核分三塊進(jìn)行:

(一)中層領(lǐng)導(dǎo)

(二)中學(xué)教師

(三)小學(xué)教師(含保育教師),。

2,、因特崗教師教師績(jī)效工資不進(jìn)財(cái)政專戶,,無法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專戶,故本學(xué)年中學(xué)教師績(jī)效考核分二塊進(jìn)行:

(一)特崗教師

(二)在編教師,。

3,、馬廄主教在小學(xué)教師組考核,不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼,,可相當(dāng)于一個(gè)教研組長(zhǎng),,享受教研組長(zhǎng)補(bǔ)貼。

4,、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核,,以教學(xué)成績(jī)同教師排隊(duì),不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼,。

5,、寒暑假期、星期日,,學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績(jī)效考核,,所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。

6,、因本學(xué)年特崗教師,、新入編教師年終無獎(jiǎng)金,故本學(xué)年年終獎(jiǎng)金各歸本人,。

7,、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月,故本學(xué)年考核績(jī)效以9個(gè)月計(jì)算,,本年2,、7、8月按職稱歸入本人,。

8,、其余績(jī)效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的`《石匣學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案(修改稿)》執(zhí)行。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇四

1,、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則,。

2、公平,、公正,、公開的原則。

3,、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則,。

4,、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

1,、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理。

2,、機(jī)關(guān)全體員工,。

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4,、項(xiàng)目部全體員工。

1,、公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。

(2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程,。

(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門,。

(1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

(2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核,。

3,、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作,。

(2)成立由2—3人組成的考核小組,,負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部,。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。

考核分?jǐn)?shù):90分以上,;70—89分,;60—69分;60分以下

考核等級(jí):a,;b,;c;d

權(quán)重比例:10%,;40%,;40%;10%

1,、考核分?jǐn)?shù)85—89分的,,考核等級(jí)確定為b+,,b+不超過本部門員工20%。

2,、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,,考核等級(jí)確定為c+,c+不超過本部門員工20%,。

3,、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

(2)請(qǐng)婚,、喪、病,、事假超過15天的,。

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的,。

(4)個(gè)人收受好處,,故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的,。

4,、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評(píng),。特殊情況超出上述比例,,必須說明充分理由。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,,作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

本次考核為20xx年度考核,,考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。

1、20xx年12月20日前,,部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,,其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理,。

2、20xx年12月20日———12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,,與各部門總經(jīng)理溝通,,告知考核流程及考核安排。

3,、20xx年12月25日———20xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話,,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。

4,、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,,權(quán)重比為(部門總經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理3:7)

5、20xx年1月5日———1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議,,并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,,行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,,以項(xiàng)目部為單位召開,,會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),,測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考,。

6、20xx年1月10日———1月11日召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),,參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,,通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

7,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,,填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng),、總經(jīng)理6:無記名投票4。

8,、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況,。統(tǒng)一匯總,并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,。

9,、20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

1,、通過績(jī)效考核,,使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),,為對(duì)員工的使用、調(diào)整,,合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。

2、通過績(jī)效考核,,鼓勵(lì)先進(jìn),,鞭策落后,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,,提高工作效率,,保障做好xx年工作。

3,、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題,,適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金:

(1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元,。

(2)無故曠工的,,每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

(3)請(qǐng)事假超過15天,,扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,,增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額10%,。

(4)婚,、喪、病假超過15天的,,扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,,每增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額5%,。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的。

(2)個(gè)人收受好處,,故意損害公司利益的,。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工,、延期的,。

(5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

1、績(jī)效考核工作,,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,,不走過場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行,。

2,、績(jī)效考核工作比較過去,要有質(zhì)的飛躍,,為公司規(guī)范化管理,,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),,探索新路,。

3、各項(xiàng)工作繁忙,,需統(tǒng)籌安排,,穿插進(jìn)行,必要時(shí)加班,,切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果,。

??上蛐姓芾聿可暝V,,行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇五

1,、專案經(jīng)理職責(zé):

專案經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目銷售全程負(fù)責(zé)制,,全面負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目銷售任務(wù)、銷售合同的準(zhǔn)確簽訂,、房款的及時(shí)回收,、房屋的順利交付等工作。具體職責(zé)如下:

(1)組織,、督促銷售人員按時(shí)完成銷售指標(biāo);

(2)督促銷售人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理合同簽約,,并審核合同,確保準(zhǔn)確率100%;

(3)督促銷售人員收繳房款,。確保房款準(zhǔn)時(shí)收繳率100%;

(4)參與樓盤銷售前的市場(chǎng)調(diào)研,,提出銷售方案,營(yíng)銷策劃建議;

(5)組織銷售人員參加促銷活動(dòng);

(7)協(xié)調(diào),、處理銷售人員之間及與客戶的矛盾;

(8)搞好銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高員工素質(zhì);

(9)組織、督促銷售人員密切配合有關(guān)人員搞好見證,、按揭,、收款、交房,、辦證等工作;

(10)帶頭執(zhí)行并督促員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范,,維護(hù),、發(fā)揚(yáng)公司形象。

(11)按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作,。

2,、銷售代表職責(zé):

銷售代表實(shí)行銷售全程負(fù)責(zé)制,對(duì)本人所售房屋銷售合同的準(zhǔn)確簽訂,、房款的及時(shí)回收,、房屋的順利交付等方面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)是:

(1)按時(shí)完成銷售指標(biāo);

(2)按時(shí)簽訂合同契約;

(3)按時(shí)收繳房款,,按時(shí)收繳按揭資料,,按時(shí)完成預(yù)交付房屋驗(yàn)收工作;

(4)主動(dòng)協(xié)同有關(guān)人員做好見證、按揭,、收款,、交房、辦證等工作;

(5)積極參加市場(chǎng)調(diào)研,、促銷活動(dòng);

(6)熱情接待來訪客戶并和客戶保持良好的聯(lián)系,,做到零投訴;

(7)認(rèn)真做好來電、來訪記錄;記好工作臺(tái)帳,,按時(shí)填報(bào)周報(bào);

(9)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,,保持良好的儀表、形象;

(10)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,維護(hù)公司形象,。

1、客戶接待

按公司業(yè)務(wù)規(guī)范熱情接待來訪客戶,,看房后有意向的應(yīng)及時(shí)交納意向金,,并在三天內(nèi)補(bǔ)齊定金,簽定認(rèn)購協(xié)議,。

2,、簽訂認(rèn)購協(xié)議

簽定認(rèn)購協(xié)議書,請(qǐng)客戶在按揭,、付款須知上簽字,,并確保在認(rèn)購協(xié)議簽定的當(dāng)天交納足額的定金。

3,、正式簽訂《商品房買賣契約》

在認(rèn)購協(xié)議簽定后的十日內(nèi)簽定《商品房買賣契約》,。簽定契約時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照范本填寫,不得在價(jià)格,、金額,、房號(hào)、日期、合同主體的姓名等條款處涂,、刮,、改。原則上不增加補(bǔ)充協(xié)議,,客戶有特殊要求的,,須請(qǐng)示專案經(jīng)理和總經(jīng)理,個(gè)人不作任何超出規(guī)定范圍的承諾,。

4,、收繳首期房款

在簽定《商品房買賣契約》的當(dāng)日,必須收齊首期房款,。

5,、收繳貸款按揭資料

在簽定《商品房買賣契約》當(dāng)日收齊按揭所需資料,并交按揭人員辦理按揭,。

6,、催款

催款分兩類:一類是按揭,一類是分期付款和一次性付款,。

分期付款和一次性付款:主要由銷售代表按合同規(guī)定催款。

7,、臺(tái)帳,、資料填寫、整理

銷售各個(gè)階段中及時(shí)做好相關(guān)臺(tái)帳的記錄,,及時(shí)整理有關(guān)資料,,做好存檔工作。

8,、交房

預(yù)交付房屋時(shí),,銷售代表首先必須提前做好合同,尤其是補(bǔ)充協(xié)議的自查工作,,對(duì)照合同,、補(bǔ)充協(xié)議仔細(xì)檢查內(nèi)容和實(shí)際情況的一致性,如發(fā)現(xiàn)出入必須向?qū)0附?jīng)理,、總經(jīng)理匯報(bào),,并主動(dòng)與發(fā)展商相關(guān)部門聯(lián)系,在客戶發(fā)現(xiàn)之前及時(shí)解決問題,。其次必須做好交房時(shí)期客戶的接待和解釋工作,,密切配合發(fā)展商相關(guān)部門及時(shí)解決交房過程中客戶提出的一切問題。

1,、客戶接待順序由專案經(jīng)理根據(jù)排班表排定,。原則上由值班的銷售代表接待,若值班的銷售代表正在接待客戶,則由專案經(jīng)理代為接待,,事后及時(shí)移交,。當(dāng)客戶到來時(shí),銷售代表必須立即迎上前熱情問候并接待,,不可任由客戶等待而無人上前,,并問明客戶是否來過及以前曾接洽過的銷售代表,避免銷售代表之間重復(fù)接待客戶,。

2,、已由銷售代表接待過的客戶再次前來時(shí),由原銷售代表繼續(xù)接待,,未經(jīng)原銷售代表同意,,不得遞名片予他人的客戶;若遇原銷售代表不在,值班銷售代表必須與原銷售代表聯(lián)絡(luò),,得到同意后方可幫助接待,,成交后傭金歸原銷售代表。

3,、接待過的客戶帶新客戶來訪,,已約好的由原銷售代表接待,未約好如銷售代表在案場(chǎng)可繼續(xù)接待,,如不在案場(chǎng)可以算做新客戶,,由值班銷售代表接待。

4,、在其他銷售代表接待客戶時(shí),,除非得到邀請(qǐng),一般不可自行上前介紹或發(fā)表意見,。

5,、接待時(shí)要根據(jù)客戶性別區(qū)別對(duì)待,要不卑不亢,,恰到好處,。

6、介紹情況時(shí)可以靈活掌握介紹的深度,,根據(jù)客戶的個(gè)人偏好有重點(diǎn)地介紹,。

7、在充分了解客戶需求后,,重點(diǎn)推薦2-3套房源,,推薦房源不宜太多,而且檔次要稍微拉開,。

8,、任何銷售代表不得在客戶面前爭(zhēng)搶客戶,,對(duì)于接待客戶而發(fā)生的意見分歧或投訴,由專案經(jīng)理在詳細(xì)調(diào)查后,,召開會(huì)議,,公布調(diào)查結(jié)果,決定處理方案,。

9,、客戶離開時(shí)不管多忙,都要起身送客至大門,,目送客戶離開;回來后桌椅必須歸位,,并收拾干凈茶杯、雜物等,。

10,、每日做好《客戶來訪登記表》交給專案經(jīng)理歸檔,資料必須詳細(xì)(姓名,、電話填寫清楚),,并且該資料作為一旦發(fā)生銷售代表之間接待客戶沖突的憑證,一般情況下確認(rèn)給先接待記錄的銷售代表;另外,,如果由于銷售代表登記后未及時(shí)跟進(jìn),,致使客戶忘記其姓名,則經(jīng)專案經(jīng)理核實(shí)后,,根據(jù)銷售代表各自工作量判斷客戶歸屬,。

11、每周日下班前完成《銷售代表工作周報(bào)》交給專案經(jīng)理統(tǒng)計(jì),,要求將成交客戶情況、客戶反饋意見寫清,,專案經(jīng)理根據(jù)銷售代表工作態(tài)度可以在每月業(yè)績(jī)考核中評(píng)分,。

12、抓緊客戶催款工作,,如有特殊情況必須及時(shí)上報(bào)專案經(jīng)理,。接待客戶時(shí)不做夸大不實(shí)宣傳,不對(duì)客戶做不當(dāng)承諾,,不越權(quán)降價(jià),,嚴(yán)格服從專案經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

13,、客戶有特殊要求,,盡量學(xué)會(huì)自行解決;如有困難,必須上報(bào)專案經(jīng)理協(xié)同解決;銷售代表無權(quán)自行為已簽約之客戶私下轉(zhuǎn)名,,在折扣上必須明確回答客戶沒有額外優(yōu)惠,,不得暗示,、啟發(fā)客戶另外找關(guān)系打折。如果發(fā)現(xiàn)銷售代表有上述行為,,將嚴(yán)肅處理,。

14、客戶看樣板房及工地必須由銷售代表陪同前往,,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶安全帽,。

考評(píng)分為三部分:第一部分業(yè)績(jī)考核;第二部分根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范對(duì)規(guī)章制度、工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核;第三部分銷售提成考核,。

1,、業(yè)績(jī)考核

(1)銷售指標(biāo)由公司按月下達(dá)給專案經(jīng)理,專案經(jīng)理根據(jù)各位銷售代表的情況將指標(biāo)分解落實(shí)到人,。銷售代表以下達(dá)的指標(biāo)為保證數(shù),,另加10%作為個(gè)人爭(zhēng)取數(shù)。

(2)公司新招聘的銷售代表,,實(shí)習(xí)(試用)期間的工作,,業(yè)務(wù)考核安排如下:凡未從事過房產(chǎn)銷售工作的,由專案經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。在三個(gè)月實(shí)習(xí)期間,,一個(gè)月在售后服務(wù)部熟悉見證、按揭,、交房,、辦證等業(yè)務(wù);一個(gè)月協(xié)助業(yè)務(wù)指導(dǎo)接洽業(yè)務(wù),所成業(yè)務(wù)算業(yè)務(wù)指導(dǎo),,期間業(yè)務(wù)指導(dǎo)必須指導(dǎo)辦理至少一份全過程銷售手續(xù);一個(gè)月自己接洽業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo),所成業(yè)務(wù)歸實(shí)習(xí)人員,。實(shí)習(xí)期間沒有業(yè)務(wù)考核指標(biāo),,實(shí)習(xí)期滿正式錄用后,兩個(gè)月內(nèi)下達(dá)平均業(yè)務(wù)指標(biāo)的50%,,第三個(gè)月80%,,第四個(gè)月起100%。凡已從事過房產(chǎn)銷售工作的,,由專案經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系,,試用期間第一個(gè)月不下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),第二個(gè)月起下達(dá)平均業(yè)務(wù)指標(biāo)60%,,三個(gè)月試用期滿正式聘用后下達(dá)平均業(yè)務(wù)指標(biāo)100%,。

(3)銷售代表銷售指標(biāo)完成的時(shí)間按月計(jì)算。

(4)銷售代表銷售指標(biāo)完成額度按季計(jì)算,,季的平均月完成額度達(dá)到月銷售指標(biāo)的,,視同完成指標(biāo),。

(5)退房則相應(yīng)減少銷售代表完成的銷售額度。

(6)銷售代表完成銷售指標(biāo),,按月發(fā)給基本工資及銷售提成(提成按銷售到帳款額提取),,成績(jī)突出者由公司給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

(7)銷售代表未完成銷售指標(biāo)者,,給予下列處罰:

凡當(dāng)月未完成銷售指標(biāo)者,當(dāng)月工資扣除200元,,并自我檢查,,找出差距,繼續(xù)努力,。

凡連續(xù)3個(gè)月未完成銷售指標(biāo),,其中一個(gè)月為空白者,應(yīng)自動(dòng)辭職或予以解聘,。

2,、規(guī)章制度、工作執(zhí)行情況考核,。

實(shí)行月考核,,百分制??荚u(píng)分值見附表,。考核辦法參照考評(píng)總則,。

3,、銷售提成考核。

(1)銷售代表的銷售提成為總房款的千分之三,,其中千分之二按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放,,萬分之五年終發(fā)放,另萬分之五留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放,。

(2)銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司(包括自動(dòng)離職及公司辭退),其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé),,所余萬分之五計(jì)獎(jiǎng)金額無權(quán)領(lǐng)取;如銷售代表被調(diào)至公司其它部門,,客戶后續(xù)工作仍應(yīng)跟進(jìn),其萬分之五計(jì)獎(jiǎng)金額可以領(lǐng)取,。

(3)亞東公司員工及公司關(guān)系戶購房,,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,負(fù)責(zé)簽訂合同及跟進(jìn)工作的銷售代表銷售提成為總房款的千分之二,,按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放,。

(4)客戶購房凡通過中介人介紹,,在客戶購房契約已見證且全款付清后,經(jīng)銷售代表填表,,專案經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后,,可發(fā)給中介人一次性中介傭金,金額為總房款的千分之一,,其中萬分之五由專案經(jīng)理承擔(dān),,另外萬分之五由銷售代表承擔(dān)。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇六

1,、月,、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,,發(fā)出員工考核通知,,說明考核目的、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排,,下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,,有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,,并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果,并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,,請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,,分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門,。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇七

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),,高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),,完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效,。同時(shí),,此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩,。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí),,考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),,重要的人事參考依據(jù),,應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,??荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通,。

3.參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),,現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),,合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)?,F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分),、工件放置(6分)、工具放置(6分),、通道暢順(6分),、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,,得分分別為6分、4分,、1分?,F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分),、木料分類(5分)、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分),、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),,每項(xiàng)五分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分,、3分,、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

3.設(shè)備維護(hù)(20分),。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分),、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng),。每項(xiàng)必做,,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控,。下班期間,所有用電設(shè)備,,如電燈,、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行,。上班期間,,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),,則扣除3分,,直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),,員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分,。

1.員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項(xiàng),。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分),、6分(3分),、1分,若未執(zhí)行,,則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象,。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,,則扣除10分,。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行(50分),。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止,。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),,交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分,。

1.交期控制(35分),。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,,直至扣完為止,。

2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上,。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全(30分),。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,,每月小事故不得多于兩次,。

企業(yè)績(jī)效考核方案查篇八

為充分調(diào)動(dòng)公司司機(jī)的工作積極性,保證安全行駛和工作效率,,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,,特制定如下方案:

司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核

其中:

基薪:按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算,,只與出勤掛鉤,。每月按照25天核算,超出25天的按25天計(jì)算,。

績(jī)效:實(shí)施月度行駛里程提成,,提成標(biāo)準(zhǔn)見下表。

補(bǔ)貼:見細(xì)則,。

考核:若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn),,或違反公司規(guī)章制度,按照《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲,,在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn),。

1、司機(jī)憑綜合管理部派車單出車,,每次出車前須做好出車登記,,填寫出車日期、時(shí)間,、發(fā)車時(shí)公里數(shù),、使用部門、駕駛員、目的地,、原因等,,如加油需在備注一欄寫明加油金額;返程須填寫返程時(shí)間、公里數(shù),,車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長(zhǎng)處,。

2、司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的部門車輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù),。

3,、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成金額,。

5,、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開車,或弄虛作假,、違規(guī)多行駛里程,,取消提成,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理,。

1,、司機(jī)晚上值夜班超出2個(gè)小時(shí)時(shí),一次性補(bǔ)助20元;

2,、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時(shí),,需自己?jiǎn)为?dú)就餐的,按30元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;

3,、司機(jī)休息日,、法定節(jié)假日加班的,原則上換休,,不單獨(dú)支付加班費(fèi),。

4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理,、工作分配,,車輛管理、維修等管理職責(zé),,每月補(bǔ)貼300元,。

1、以上考核由綜合管理部實(shí)施,,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋,。

3,、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施,。

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