為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)員工考核方案篇一

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進(jìn)行客觀,、公正的評價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績,、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置,。

公司職員(業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績效考核人員名單》,。

1,、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評價(jià)

3,、各部門職員違紀(jì)行為

1,、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長辦公室,。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延),，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”,，對各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評分;同時(shí)針對各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。

1,、違紀(jì)行為：違反公司《》,，遲到、早退,、曠工,、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長時(shí)間在外逗留,、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單,、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝,，其它違紀(jì)行為等,。

2,、核查員不定時(shí)對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理,。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃),，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績效得分中扣除1分,。

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分,。

1,、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% +月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評價(jià)得分×20% 總經(jīng)理特別加減分。

2,、等級劃分：a級(90～100)分;b級(60～89)分;c級(0～59)分,。

3、獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元,，b級50元,，c級0元。

1,、評選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個人,、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半,。

2,、評選周期內(nèi)，被查出失敗,、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評資格，綜合評分為零,。

1,、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠長辦公室審核部門提報(bào)之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況,，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎名單,，核查員審核獲獎名單,，公布獲獎結(jié)果。

2,、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上,。

3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴;核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長予以解決,。

4,、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效,。

1、受評職員每月“團(tuán)隊(duì)績效獎”發(fā)放依據(jù),。

2,、年終獎金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪,、職位升遷評定依據(jù),。

企業(yè)員工考核方案篇二

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為__%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額_萬元扣_分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加_分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

企業(yè)員工考核方案篇三

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動員工的工作積極性,，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),，秉公平,、公開、公正原則,、賞罰分明,，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn),。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工,。

公告：獎懲之公布于每月一次,。

評級考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其,。

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計(jì)劃推動能力,。

3.對工作的組織能力,。

4.對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力,。

6.對平日工作主動積極,，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感。

7.自我開發(fā)能力,。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其,。

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì),。

3.作業(yè)配合性,。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài),。

6.行為狀態(tài),。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配,。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形,。不得為a等,。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含),。

2.有下列情形,。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,，b.記小過一次(含),。

3.有下列情形。不得為a.b.c等,。

a.曠工一天以上三天內(nèi)的,，b.記小過三次者。

底分為50分,。

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級,。

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，且沒有差錯,。

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上,。

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司。

d.積極參與公司各項(xiàng)活動,，表現(xiàn)突出的,。

e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者,。

f.積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者,。

g.主動參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者,，

在以下情況中,，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,，表現(xiàn)優(yōu)秀者,。

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。

d.參與緊急救援工作,，主動承擔(dān),，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者,，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新,，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者,。

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者,。

c.遇意外事件或急變,，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng),，不顧自身安危,，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者,。

d.研究改善工程制辦法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者,。

e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者,。

懲罰的種類,。

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目警告小過大過降級違紀(jì)辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分,。

a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識別證,，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足,，赤膊,，穿拖鞋者。

c.上班時(shí)間聊天,，嬉戲或從事工作以外之工作者,。

d.在車間吃東西者。

e.破環(huán)車間,，廠區(qū),，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑,、隨地吐痰等,。

f.各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者,。

g.因疏忽造成工作錯誤,，情節(jié)輕微者。

h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者,。

i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者,。

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者,。

企業(yè)員工考核方案篇四

公司自20xx年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

1.20xx年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過,。

2.自20xx年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3.具體設(shè)想,。

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善。

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績效考核。

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核,，而忽視了對高層的績效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后,，將對全體員工進(jìn)行績效考核,。

4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為20xx年1月1日到20xx年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的.標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程,、提高工作績效的目的,。

2.績效評價(jià)體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

1.修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議,。

2.為保證績效考核工作的順利推行,，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé),。

企業(yè)員工考核方案篇五

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、 作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通。

二,、 考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三,、 考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核（按月）。

2,、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）,。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個人評分突破90分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b,、員工的'第13個月月工資的四分之一,；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎金,。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，

以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

第一條 考核目的,、原則和對象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

二,、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門,、下屬子（分）公司評分,，是對整體業(yè)績的評價(jià),，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn),；另一部分為崗位評分,，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價(jià)。對于一般工作人員,，以崗位評分為主,。

一、部門,、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分,。

二,、崗位評分

（一）崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

二,、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計(jì)劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四,、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。

三,、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分,，占個人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分,，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時(shí)間

對工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。

三,、考核注意事項(xiàng)

在每一級人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距,，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）,、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分）,，d級的占15%（75-75）分,，e級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a,、b級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差,，那么d,、e級的比例可以適當(dāng)增加。

四,、考核面談

個人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績評定交換意見，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上,。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

企業(yè)員工考核方案篇六

1,、月、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的,、對象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管,、同級同事,、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部,、員工個人檔案、考核對象部門,。

企業(yè)員工考核方案篇七

考核基本分為100分,，加分不封頂，扣分最多為100分,。

1,、教學(xué)常規(guī)(基本為20分)。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動,。無故缺席者每次扣5分,，請假者每次扣1分(因公、當(dāng)天病,、事假除外,，必須有書面請假條)。(由教研組長考核)(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等每次分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分(一學(xué)期評比一次)。

(3)作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查,，評價(jià)結(jié)果按好、中,、差三等分別計(jì)加2分,、0分、扣2分(每學(xué)期評比一次)。

(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,，并有評課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分,。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí),，一次扣10分。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分,。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。(校長室考核),。

(10)上課時(shí),，坐著上課的、接聽手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。(校長室考核),。

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的,，未開課教師扣5分,。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)),。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,，加2分;60%以下扣分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分,。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加2分;區(qū)級競賽獲一、二,、三等獎分別加3,、2、1分;市級競賽獲一,、二,、三等獎分別加4、3,、2分;省級以上競賽獲一,、二、三等獎分別加6,、5,、3分(超過3人獲獎的，按3個最高級別累加,，國家級另加),。

(5)有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄,、教案,，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生,、家長來電,、來信、來訪意見較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分,。

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為好課加2分,，評為差課扣2分,。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂的扣5分,。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分,，70%——84%加1分，低于60%的扣2分,。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分,。

3,、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分,。(校辦考核),。

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過三天以上,，有一天扣1分，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷證明,，否則以事假考核。(校辦考核),。

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會,、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分,。(校辦考核)。

(4)行政人員隨機(jī)查崗,，無故不在崗一次扣3分,。

(5)凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分,。

(注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù)，以銷假時(shí)日為準(zhǔn))(校辦考核)(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,，每年考核計(jì)分,。考核分前10%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格,，其余教師為合格,。

2、在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0.1,，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù)。

1,、此《方案》教代會通過后,，自20xx學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施，考核期間為學(xué)制年度,，即每年7月1日-次年6月30日(資料提供期),，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評定等第,。

2,、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師,、職員,、職工除外)。

3,、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4、本辦法解釋權(quán)屬校長室,。

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評,，考評辦法見學(xué)校教師師德考評細(xì)則,。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則,。

3.教學(xué)行為考評(備,、教、改,、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評細(xì)則,。

4.考勤考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評,，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細(xì)則,。

5.控流考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評，考評辦法見學(xué)校教師控流考評細(xì)則,。

6.課時(shí)考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時(shí)考評,，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),，辦法是：總額10%×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)總超課時(shí)(8元/節(jié))，按8元計(jì)算,。

7.成果獎考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎考評,，考評辦法見學(xué)校教師成果獎勵細(xì)則。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細(xì)則,，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級班主任的平均數(shù),。

9.機(jī)動：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評費(fèi)用的機(jī)動費(fèi)用，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動費(fèi)用中開銷,，若以上考評有余額,，則將余額平均分解到每個教師。

企業(yè)員工考核方案篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊(duì)伍,，帶動和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍整體水平提升，辦人民滿意的教育,，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》,，特制定如下考核方案。

(一)市第一層次骨干教師：省特級教師,、市名校長,、市名教師(名班主任);。

(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀,、市教壇中堅(jiān),、市教壇宿將(簡稱“三壇”);。

(三)市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師,。

下列對象不列入考核：

(二)年齡35周歲及以上的教壇新秀,、50周歲及以上的教壇中堅(jiān)(到齡未享受三年待遇者，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),，已退休未留任的教壇宿將,。

二、考核內(nèi)容,。

(一)師德修養(yǎng),。權(quán)重15分。

(二)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效,。權(quán)重20分,。

(三)開設(shè)公開課、講座,。權(quán)重15分,。

(四)課題研究或論文(著)撰寫。權(quán)重15分,。

(五)讀教育專著,。權(quán)重5分。

(六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新,。權(quán)重10分,。

(七)學(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分,。

三,、考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件1)。

四,、考核辦法,。

(一)市、縣(市,、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院)，聘請專家,，組織相關(guān)人員對骨干教師進(jìn)行考核,。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市、區(qū))教育局負(fù)責(zé)第二,、三層次骨干教師考核工作,，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對縣(市、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審,。

(二)采取專家考核(占70%)和學(xué)校民主測評考核(占30%)相結(jié)合辦法,。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對照審核,，量化評分,。學(xué)校考核采取考評對象述職,、全體教師或同學(xué)科教師參與,、民意測評的辦法，對骨干教師職業(yè)道德,、教學(xué)水平,、科研能力,、示范作用四個方面進(jìn)行測評?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末,。

五、考核程序,。

考核工作要客觀公正,，嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增加考核工作透明度。

(一)公布考核辦法,，布置考核要求,。

(二)個人對照考核標(biāo)準(zhǔn)自評。符合標(biāo)準(zhǔn)的對象,，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請,。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣(市,、區(qū))第二,、三層次骨干教師向所在地教育局，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請報(bào)告,，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2),，上交考核材料?？己藢ο髴?yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會上進(jìn)行述職和民主測評,。

(三)組織專家考核，審核材料,。

(四)梳理考核結(jié)果,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，市,、縣(市,、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

(五)公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示,。

六,、考核獎懲。

考核獎勵按照溫州市人民政府專題會議紀(jì)要(〔20__〕18號)第八條執(zhí)行,。實(shí)行一學(xué)年一考核,，一學(xué)年一獎勵。不申請不考核;連續(xù)兩次不申請考核者取消其榮譽(yù)稱號,。

有下列情況之一的,，為不合格并取消骨干教師稱號：

(一)專家考核(70%),、學(xué)校民主測評考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分;或?qū)W校測評基本稱職、不稱職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上,，其中不稱職占20%及以上,。

(二)熱衷于第二職業(yè)、亂辦班,、有償家教、帶寄讀生等,，經(jīng)查實(shí),，教育后仍不改正的;。

(三)在考核工作中有弄虛作假,、抄襲剽竊等行為的;,。

(四)工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;,。

(五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為,，造成不良影響的。

七,、考核時(shí)間安排,。

(一)3月至4月，開展宣傳發(fā)動工作,。

(二)5月10日前,，完成骨干教師考核報(bào)名工作。各縣(市,、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,，市局直屬學(xué)校、單位將第一,、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室),。聯(lián)系人：張伶，聯(lián)系電話：88615097,，電子郵箱：___,。

(三)7月，完成考核評審工作,，發(fā)文公布考核結(jié)果,。

八、報(bào)送材料,。

(一)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書面,，一式二份)。

(二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊),。

(三)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見附件3,、4)(書面一式一份并附電子稿)。

(四)《20__學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿),。

(五)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件6)《溫州市中小學(xué)名校長20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件8)(留學(xué)校,、單位備查)。

九,、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

企業(yè)員工考核方案篇九

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素養(yǎng),，增加企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案,。

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍,，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、剛好、全面,、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，確定成果，發(fā)覺問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或嘉獎、降職,、辭退等供應(yīng)人事評核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公允、公正,、公開的目的,。

2、客觀,、公允,、公正、公開的原則。

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;,。

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種緣由缺崗)的員工。

成立績效管理委員會,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)當(dāng),，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1、績效管理委員會構(gòu)成,。

主任：___,。

副主任：___、___,。

成員：______________________________,。

2、各成員職責(zé),。

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報(bào)考核情景,，對委員會主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)干脆負(fù)責(zé)對本部門全部下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。

考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時(shí)間支配如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間,。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日,。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。

注：

1,、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同探討制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2,、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。(如遇春節(jié)，則可能提前),。

1,、考核資料。

考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本領(lǐng)考核,、工作看法考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo),，詳細(xì)見各類人員考核量化表。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;依據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類,。

工作績效70%50%,。

工作本領(lǐng)15%30%。

工作看法15%,。

注：1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本領(lǐng)分+看法分。

2,、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部,。

3、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%,。

辦公室依據(jù)每階段的考核工作安排，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的,、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng),?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估,，根據(jù)考核量表要求打分;,。

2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的干脆上級對被考核者進(jìn)行評估打分,。

3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4、辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法。

5,、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批,。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，干脆上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,。績效面談是為了確定成果,，指出不足,，提出改善看法和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1,、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3、績效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、一樣和分歧等信息,。

4,、績效面談結(jié)果應(yīng)剛好匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;,。

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

1、考核結(jié)果的等級,。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。詳細(xì)界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職,。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用。

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資,。

調(diào)整,、獎金發(fā)放等方面。主要采納以下形式進(jìn)行：

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，賜予職位晉升或獎金元的嘉獎;,。

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，賜予獎金元的嘉獎;,。

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;。

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的.員工,，不作任何調(diào)整,，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，賜予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲處處理,。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲處處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)立的特別程序,。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù),?？己松暝V程序如下：

2、如部門主管說明和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作,?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：

2、辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料;,。

3,、考核資料必需保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;,。

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;。

5,、須要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

(1)本方案的說明權(quán)歸辦公室。

(2)本方案的最終確定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會,。

(3)本方案自發(fā)文之日起生效。

企業(yè)員工考核方案篇十

1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,，特制定本制度,。

2.本制度只適用于本店。

考核原則,。

3.關(guān)鍵指標(biāo)原則：考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作,，對本店具有重要意義,。

4.崗位職責(zé)原則：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對工作者本人,。

5.目標(biāo)導(dǎo)向原則：個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解,。

6.具體量化原則：業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評估,。

7.行為化原則：態(tài)度,、主動性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核,。

8.調(diào)整原則：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整,。

9.透明原則：考核流程、內(nèi)容,、指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開,，使新員工理解。

10.共識原則：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,，并共同去實(shí)施,。

11.反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的具體措施，再考核其執(zhí)行,、合作能力和工作績效,。

考核組織及分工。

12.辦公室組織試用期滿考核,。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。

13.領(lǐng)班以下人員由辦公室,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組,。

14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容,、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查,。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。

15.根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長,、辦公室審批錄用人選,。

16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議,。

17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核,。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資,、獎金及職位等,，上報(bào)店長審批，辦公室備案,。

試用期滿考核主要內(nèi)容,。

18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,，為確保考核全面性,、公平性以及提高考核效率,，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。

中高層干部考核：

19.工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),，直接反映實(shí)際工作結(jié)果,。

20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標(biāo)，來源于領(lǐng)導(dǎo),、同事,、下屬的評價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作,、適應(yīng)能力等,，具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。

21.工作表現(xiàn),、能力,、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。

22.用《新員工試用期滿考核表》評估,，由用人部門主管,、同事打分。

【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】,。

23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),。

24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性,、勞動紀(jì)律),、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào),、適應(yīng)能力)來設(shè)計(jì)的,。

25.溝通訪談：用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。

26.確定目標(biāo)和權(quán)重：確定考核目標(biāo)值,，確定各指標(biāo)的權(quán)重,。

27.模擬測試：辦公室組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。

【試用期滿考核評估】,。

28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機(jī)會,，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋,。

29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。

30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,，積極配合考核,。

31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資,、獎金及職位提出建議。

32.辦公室組織對錄用后員工的能力,、管理技能及潛力作評估,，并提出發(fā)展方向。

33.辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名,，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單,。

34.店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。

35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總,、備案,。

36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃,。

【考核結(jié)果應(yīng)用】,。

37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。

38.用人部門根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,，交辦公室進(jìn)行報(bào)批,。

39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。

【考核檢討】,。

39.試用期滿考核制度極為重要,，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。

40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié),。

41.各個部門年度工作總結(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評估,。

42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總,，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案,。

44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ),。

45.績效評估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改,、濫用。

【調(diào)整程序是】,。

46.考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;,。

47.由辦公室匯總所有修改意見，做出總結(jié)報(bào)告;,。

48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論,、決定;。

49.報(bào)店長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

50.指標(biāo)修訂于每年第一個月底前完成,。

附則,。

51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。

52.本制度經(jīng)店長批準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。

企業(yè)員工考核方案篇十一

（一）,、水產(chǎn),、雞、鴨立體養(yǎng)殖,。

（二）,、果樹以及其它農(nóng)作物種植。

該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組,，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一、生產(chǎn)原始,、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場,，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收,。

（一）規(guī)模,。

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝,，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚,、雄魚、鯉魚）3萬尾,，肉鴨1000只,，土雞5000只。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容,。

首期：投入資金：10—20萬元,。用于自建山塘、雞舍,、鴨舍等場所,，雞苗、鴨苗,、魚苗等,。

該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合,，可行性分析,，對環(huán)境的影響，對市場進(jìn)一步的了解,，降低來自各方面的風(fēng)險(xiǎn),。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目,，務(wù)必做到能夠贏利,。

第二期：投入資金：50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備,，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目）,，飼料等。

此時(shí)在技術(shù)上,，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了,，加強(qiáng)對市場的了解，對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目,，整合附近村鎮(zhèn)資源。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元,。各種緊急情況下可能會需要的款項(xiàng),。

年平均收入15萬元人民幣以上。

1,、小販或者相關(guān)收購商。

2、酒店,、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求,。

3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮,，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群,。

4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的'必須項(xiàng)目,，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主,。

5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益,。

承包本村七組林地或荒地,。

成員：個人獨(dú)資。

這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目,，同行業(yè)相當(dāng)多,，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合,，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用,。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理,，百折不撓的精神,、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

綜上所述,，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動作用,，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè),，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

企業(yè)員工考核方案篇十二

一,、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二,、考核周期,。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。

四,、考核結(jié)果使用。

1,、月度考核結(jié)果,。

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核,。

2,、期末考核結(jié)果。

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù),。

五、考核申訴,。

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù),。

六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

企業(yè)員工考核方案篇十三

1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量,，從而改善公司整體績效,，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo).

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更,、崗位調(diào)動、培訓(xùn),、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù).

2.種類和適用范圍,。

類別。

實(shí)施時(shí)間,。

適用范圍,。

該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)。

餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外),。

備注：1,、當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工,，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見。

3.月度考核職責(zé),。

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核.

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核,，副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核.

3.3全部考評中,，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂,、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔.

3.4考評表一式兩份,，員工所在分店存檔一份,，人力資源部存檔一份.

3.5營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理,、部長/副主管,、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核.

3.6副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核.

4.管理規(guī)定,。

4.1實(shí)施原則,。

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性,、主觀性等偏見所帶來的誤差.

4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn).

4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日.

4.1.4對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎勵,、(培養(yǎng))提升及淘汰員工.

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%。

注：每月aaa員工為1～3%,。

aa員工為4～9%;,。

a員工為80～90%;。

b員工為4～6%;,。

c員工為1～2%.

4.2考核內(nèi)容和分值,。

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動性,、協(xié)助精神等),、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性,、解決問題,、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo),、激勵下屬等能力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重.

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求,，副經(jīng)理、部長/副主管,、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型).

4.2.3分值：

副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：

4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：

l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個人,，可得5分/次;受到公司書面公開表揚(yáng)的個人,，可得10分/次.

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者,，得-8分/次.

4.3考核權(quán)限,。

4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬實(shí)施考核，具體見附表一.

4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí),，應(yīng)與第一考核人溝通,、達(dá)成共識，但第二考核人擁有最后決策權(quán).

4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時(shí),，可以越級向上反映或可向人力資源部反映.

4.4考核結(jié)果的計(jì)算,。

4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績.

4.4.2考核成績分aaa,、aa、a,、b,、c五個等級:。

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越.對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn),，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量.該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者.

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求.員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對公司及餐廳作出貢獻(xiàn),，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者.

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望,，能圓滿地完成任務(wù).是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員.

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員.

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能,。

達(dá)到工作要求.

各等級對應(yīng)分值見評估表格.

4.1考核結(jié)果的應(yīng)用,。

4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù).

4.5.2所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤;詳見附表二.

4.5.3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤.

4.5.4考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評估為b的,，不得評為年度優(yōu)秀員工.

4.5.5月度考核成績?yōu)椤癰”時(shí),，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天,，再次評估,，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,，再次評估,，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.

4.5.6月度考核成績?yōu)椤癱”時(shí),，發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.

4.2浮動獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4.6.1正常出勤的員工,，當(dāng)月的績效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工,，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：

l在一個月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者,，當(dāng)月評估級別不得超過a.

l休工傷假者,，按相關(guān)管理制度執(zhí)行.

4.3考核結(jié)果的分析。

4.7.1績效考核完畢后,，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔,、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》,，內(nèi)容包括：

l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的'比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡.

l統(tǒng)計(jì)(aaa,、aa、a,、b,、c)的員工比率.

l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防.

4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策,，如招聘,、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù).

4.4考核結(jié)果的反饋和投訴,。

4.8.1員工如對考核結(jié)果有意見,，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴.

5.操作流程,。

5.1月度考評流程：

5.2副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司,、第二考核人完成與被評估人的考評,，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，8號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部.15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金.

5.3餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期：

企業(yè)員工考核方案篇十四

一,、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾,，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二,、考核周期,。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),，考核時(shí)間為每年的1月15日前。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》,。

四,、考核結(jié)果使用。

1,、月度考核結(jié)果等級劃分,。

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

(4)績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除,。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動,、年終獎金發(fā)放,、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

五,、績效工資設(shè)定,。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制),，另行調(diào)整績效工資考核基數(shù),。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：

廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資,。

幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資。

(如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式,，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班,，績效基數(shù)可考慮定為1200,800)。

六,、考核申訴,。

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴,，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù),。