方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司績(jī)效考核管理方案篇一

住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

全街道及各村（社區(qū)）,，按照“街道吹哨、部門報(bào)到"模式,，集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，我們街道至少完成1個(gè)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)小區(qū)的創(chuàng)建任務(wù),，從中擇優(yōu)評(píng)選2個(gè)樣板（示范）小區(qū)。

堅(jiān)持“以人民為中心”的工作總基調(diào),，按照“一年示范、二年推廣,、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度,、部門監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理,、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù),、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序”的總要求,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以解決住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題為導(dǎo)向,，以“打造和諧宜居環(huán)境,、提升城市品質(zhì)生活"為主線，通過創(chuàng)建物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)（示范）小區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐,，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的'需求，為建設(shè)強(qiáng)盛,、精美,、幸福、厚德的新開福貢獻(xiàn)力量,。

成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員單位：

住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元,，住宅小區(qū)物業(yè)管理工作已成為當(dāng)前基層社會(huì)治理工作的重要組成部分,。不斷提升全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，也是不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活需求的民生實(shí)事,，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的多方主體共商,、共建、共治,、共享，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理工作的良性循環(huán),。

（1）遲到,、早退、曠工,，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

（2）著裝不規(guī)范,、佩戴不完整,，扣1分/次,。

（3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,，扣1分/次。

（4）語言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴,，扣5分/次。

（5）不服從指揮,，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次,。

（6）破壞團(tuán)結(jié),、撥是弄非，工作推委,、拖拉，扣3分/次,。

（7）工作期間,，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次,。

（8）當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列），扣5分/次,。

（9）當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者,，扣2分/次。

（10）串崗,、脫崗者，扣5分/次,；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理,。

（11）當(dāng)班吵架,、打架、賭博者,，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者,，另行處理,。

（12）當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次,。

（13）無故不參加例會(huì)、訓(xùn)練,、培訓(xùn)者，扣2分/次,。

（14）記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)者,，扣2分/次。

（15）弄虛作假,，隱瞞實(shí)情，包庇,、縱容下屬者，扣5分/次,。

（16）限期整改不及時(shí),，未達(dá)要求者，扣3分/次,。

（17）泄露公司機(jī)密、造謠,、誹謗,、打擊、報(bào)復(fù)他人者,，扣10～20分/次。

（18）工作場(chǎng)地不干凈,、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑，扣1分/次（處）,。

（19）故意刁難業(yè)主,，向服務(wù)對(duì)象吃、喝,、卡、拿、要,，收取好處費(fèi)，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

（20）主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán),，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,，扣5～20分/次或另行處理,。

（21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者,，扣2分/次,。

公司績(jī)效考核管理方案篇二

為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性,，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī),、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案,。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績(jī)效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù),。

各部門（單位）成立以一把手為組長(zhǎng)的本部門考核小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。

二,、考核對(duì)象

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長(zhǎng),、各二級(jí)學(xué)院,、職能處室負(fù)責(zé)人；

2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員,。

三,、考核原則

堅(jiān)持客觀公正、民-主公開,、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則,。

四、考核內(nèi)容

1,、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；

2,、階段重要任務(wù)的完成情況；

3,、未完成工作情況,；

4、出現(xiàn)重大失誤,、過失行為等存在的問題；

5,、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面,。

常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容,，具體考核內(nèi)容詳見績(jī)效考核表,。

五、考核形式

以月為單位進(jìn)行考核,，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分,。

六、考核程序

3,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃,、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績(jī)效考核內(nèi)容,，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議,，并進(jìn)行量化打分,。

4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況,，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的,，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分,。

5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則,，實(shí)事求是地開展考核工作,，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。

6,、考核結(jié)果向本人公開,。

七、績(jī)效工資發(fā)放

學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績(jī)效工資作為基礎(chǔ)績(jī)效工資,，其余40%的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。

1,、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余40%,；

2,、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者,，發(fā)給績(jī)效工資的剩余20%；

3,、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績(jī)效工資,。

其他管理人員的績(jī)效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放,，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。

針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績(jī)效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰,，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績(jī)效工資限制,，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

假期績(jī)效工資全額發(fā)放,。

附：

學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉煒、趙惠娥

成員：樊復(fù)生,、李世長(zhǎng),、葛占祥,、陳世杰,、劉學(xué)義、李虹,、馬云

考核辦公室

主任：郭瑩

成員：王瑛,、吳俊莉、孟令賓

寧夏理工學(xué)院管理人員績(jī)效考核表

被考核人

部門

職務(wù)

被考核時(shí)間段

類別

主要內(nèi)容

分值

自評(píng)

得分

民-主

測(cè)評(píng)

得分

工作態(tài)度

10

管理能力

10

重要任務(wù)完成情況

50

未完成工作及

存在的問題

（含工作失誤,、 過失行為）

20

亮點(diǎn)工作

10

其他說明

總分

100

填表說明：1,、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作,，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過4個(gè),；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性,、突出性等工作,；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實(shí)行一票否決制,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績(jī)效考核方案。

公司績(jī)效考核管理方案篇三

為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性,，通過績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲,，有效體現(xiàn)干與不干,、干多與干少,、干好與干壞的.差別,，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律,、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能,，切實(shí)提高工作執(zhí)行力,，特制定此方案。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng),，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),，黨政辦、黨建辦,、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部 三,、考評(píng)方式 實(shí)行工作積分考評(píng)制度。

1,、積分辦法：

（1）每月進(jìn)村入戶24天以上,，積48分。少于24天的,，缺一天扣2分。

（2）每月召開兩次以上村支兩委,、組長(zhǎng)會(huì)議，積10分,，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),，積30分，沒有完成的按比例扣分,。

（4）按要求每月召開兩次群眾會(huì)，積12分,，缺一次扣6分。

（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委,、政府組織召開的會(huì)議。每次積5分,，缺一次扣10分,。

（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次,，積5分，缺一次扣10分,。

（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分,；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分,；

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委,、政府通報(bào)批評(píng)一次,，扣積分30分/次,；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委,、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。

2,、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定,，入村開展工作日志必須要有村干部簽字,，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì),、通報(bào)積分以文件為依據(jù),。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn),。

3、積分運(yùn)用

工作積分作為月度獎(jiǎng)懲,、績(jī)效工資發(fā)放和季度排名,、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù),。

（1）月度獎(jiǎng)懲,。

月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元,，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),；達(dá)不到基礎(chǔ)積分,，按差比例扣除其當(dāng)月績(jī)效工資。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)5分）,，進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名,，獎(jiǎng)金800元,；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名,，獎(jiǎng)金600元,。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。

（3）年度考評(píng),。

以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名,，獎(jiǎng)金1500元,，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名,，獎(jiǎng)金1000元。 未完成年度目標(biāo)任務(wù),，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

1,、干部績(jī)效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),。

2,、對(duì)在績(jī)效考核中弄虛作假的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。

3、本方案自20xx年1月1日起施行,。

公司績(jī)效考核管理方案篇四

為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn),，全力壓減安全事故總量,，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求和國(guó)家、省,、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案,。

（一）總體要求

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、屬地管理責(zé)任,、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，加快安全生產(chǎn)體制改革創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)安全事故防控能力,，全面防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),，全力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“四區(qū)一帶”建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

（二）考核原則

1.突出目標(biāo)任務(wù)。按照“源頭防控,、過程管控,、結(jié)果嚴(yán)控”要求，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),、國(guó)家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建等重點(diǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)體制改革,、機(jī)制建設(shè)、責(zé)任落實(shí),、風(fēng)險(xiǎn)管控、災(zāi)害治理等工作實(shí)效進(jìn)行全面考核,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全面深入開展,。

2.突出事故防控。結(jié)合各地各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)劃,、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實(shí)際,，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生量和同比量進(jìn)行考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步推進(jìn),。

3.突出全程管控。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）的考核分為“事故指標(biāo)”考核,、“安全防控”考核、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核,，并按照“事故指標(biāo)”考核占10%、“安全防控”考核占40%,、“半年度目標(biāo)”考核占40%,、“綜合業(yè)務(wù)”考核占10%的原則，加上總考核加,、扣分，匯總出各鎮(zhèn)（街道）全年考核得分,。

4.突出行業(yè)責(zé)任。對(duì)區(qū)安委會(huì)各專業(yè)委員會(huì)（辦公室）考核分為“事故指標(biāo)”考核,、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核,，并按照“事故指標(biāo)”考核占10%、“半年目標(biāo)”考核占70%,、“綜合業(yè)務(wù)”考核占20%的原則，加上總考核加,、扣分，匯總出區(qū)安委會(huì)各專業(yè)委員會(huì)（辦公室）全年考核得分,。

（一）對(duì)各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）考核方式

1.事故指標(biāo)考核（10%）,。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）事故發(fā)生情況進(jìn)行年度考核,，由區(qū)安委辦組織實(shí)施,，次年1月20日前提交考核情況。

2.安全生產(chǎn)防控考核（40%）,。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行季度考核,，由區(qū)安委會(huì)相關(guān)專委辦組織實(shí)施。季度考核情況于次季度首月10日前提交區(qū)安委辦,，區(qū)安委辦15日前公布考核結(jié)果,。四個(gè)季度考核分值加權(quán)平均×40%為本項(xiàng)年度考核得分。

3.半年目標(biāo)考核（40%）,。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行半年度考核。由區(qū)安委辦牽頭組織實(shí)施,，上下半年考核分值加權(quán)平均×40%為本項(xiàng)考核得分。

4.綜合業(yè)務(wù)考核（10%）,。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）完成區(qū)黨工委、管委會(huì)及區(qū)安委會(huì)安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)分,。由區(qū)安委辦牽頭組織實(shí)施,。

（二）對(duì)區(qū)安委會(huì)專委會(huì)辦公室考核方式

1.事故指標(biāo)考核（10%）。對(duì)區(qū)安委會(huì)各專委會(huì)辦公室所管行業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生情況進(jìn)行考核,。由區(qū)安委辦組織實(shí)施。

2.半年目標(biāo)考核（70%）,。對(duì)區(qū)安委會(huì)各專委會(huì)辦公室各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行半年度考核,。由區(qū)安委辦組織實(shí)施,。上下半年考核分值加權(quán)平均×70%為本項(xiàng)年度考核得分,。

3.綜合業(yè)務(wù)考核（20%）。

（2）對(duì)區(qū)安委會(huì)各專委辦完成區(qū)黨工委,、管委會(huì)及區(qū)安委會(huì)安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)分（10%）,，由區(qū)安委會(huì)主任、常務(wù)副主任評(píng)分,。

（三）對(duì)區(qū)安委會(huì)其他成員單位考核方式

年終綜合考核（100%）。對(duì)區(qū)安委會(huì)其他成員單位參與,、支持安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核,。由區(qū)安委辦牽頭組織實(shí)施,。

對(duì)全國(guó)、全省,、全市和區(qū)管委會(huì)、區(qū)安委會(huì)（辦公室）安全生產(chǎn)工作相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行考核,。主要包括：

（一）嚴(yán)格安全事故防控。多措并舉,、綜合施策,，全力遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效防范一般生產(chǎn)安全事故等情況,。

（二）強(qiáng)化安全思想意識(shí),。強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想引領(lǐng),，創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)改革，推進(jìn)安全發(fā)展戰(zhàn)略等情況,。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn),，明晰要求、嚴(yán)格督導(dǎo),，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任,、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,、企業(yè)主體責(zé)任等情況,。

（四）創(chuàng)新安全生產(chǎn)機(jī)制。針對(duì)安全生產(chǎn)的新要求,、新任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍和裝備建設(shè),，落實(shí)安全生產(chǎn)管控要求，健全應(yīng)急救援體系等情況,。

（五）嚴(yán)格專項(xiàng)整治要求。按照國(guó)家和省,、市、區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)安排部署,，細(xì)化工作措施,，落實(shí)職責(zé)要求,，強(qiáng)化事故防控,，深化推進(jìn)集中攻堅(jiān)階段工作等情況,。

（六）夯實(shí)基層網(wǎng)格體系,。落實(shí)安全生產(chǎn)“六級(jí)六覆蓋”網(wǎng)格責(zé)任體系,，推進(jìn)基層安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)管機(jī)制,、督導(dǎo)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等情況,。

（七）深化“雙控”體系建設(shè)。督促指導(dǎo)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)要求,，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、隱患排查、整改治理等情況,。

（八）推動(dòng)安全示范城市創(chuàng)建。按照國(guó)家和省,、市、區(qū)關(guān)于安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建的工作要求,，細(xì)化方案、精準(zhǔn)措施,、嚴(yán)格責(zé)任，全面落實(shí)安全示范城市創(chuàng)建要求等情況,。

（九）加強(qiáng)災(zāi)害事故防控。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案,，開展應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，提高事故應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格應(yīng)急值守,，開展事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援和賑災(zāi)救災(zāi)等情況。

（十）強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn),。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“五進(jìn)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故防控知識(shí)等方面的宣傳教育和培訓(xùn)工作，著力營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注安全,、參與安全的文化氛圍等情況。

1.事故指標(biāo)（總分100分,，占考核總分的10%）。主要考核事故起數(shù)同比增減和較大及以上事故控制情況等,，一般事故起數(shù)每增加1起扣2分，較大事故發(fā)生一起扣20分,。

2.安全生產(chǎn)防控考核內(nèi)容評(píng)分辦法(總分100分，占各鎮(zhèn)(街道)考核總分的40%）。區(qū)安委辦及安委會(huì)各專委辦結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H,，制定對(duì)各鎮(zhèn)（街道）相對(duì)應(yīng)工作的考核評(píng)分辦法。

交通領(lǐng)域（20分）,。其中，道路交通領(lǐng)域（12分）,，由區(qū)道路交通安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)交警大隊(duì)）負(fù)責(zé),；交通運(yùn)輸（水上交通）領(lǐng)域（8分）,，由區(qū)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)交通運(yùn)輸局）負(fù)責(zé)。

危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域（6分）,。由危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé)。

非煤礦山領(lǐng)域（8分）,。由非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé),。

消防領(lǐng)域（8分）。由區(qū)消防安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)消防救援大隊(duì)）負(fù)責(zé),。

工程建設(shè)領(lǐng)域（8分）。由區(qū)建筑安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)住建局）負(fù)責(zé),。

農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域（5分）。由區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）負(fù)責(zé),。

特種設(shè)備領(lǐng)域（4分）。由區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局）負(fù)責(zé),。

水利領(lǐng)域（3分）,。由區(qū)水利安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)生態(tài)移民局）負(fù)責(zé)。

市政設(shè)施和城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域（3分）,。由市政設(shè)施及城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)（區(qū)綜合行政執(zhí)法局）。

民爆物品領(lǐng)域（3分）,。由民爆物品安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)公安分局）負(fù)責(zé)。

工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域（7分）,。規(guī)模以上工業(yè)領(lǐng)域安全（4分），由區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)發(fā)改局）負(fù)責(zé),，工貿(mào)等八大行業(yè)領(lǐng)域安全（3分），由工貿(mào)等八大行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)應(yīng)急管理局）負(fù)責(zé),。

成品油及商務(wù)領(lǐng)域（5分）,。由區(qū)成品油及商貿(mào)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)投促局）負(fù)責(zé),。

衛(wèi)生健康領(lǐng)域（3分）,。由區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)衛(wèi)健局）負(fù)責(zé)。

校園安全領(lǐng)域（4分）,。由區(qū)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)教科局）負(fù)責(zé),。

旅游安全領(lǐng)域（4分）。由區(qū)旅游安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)文體旅游局）負(fù)責(zé),。

林業(yè)領(lǐng)域（4分）。由區(qū)林業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室（區(qū)自然資源局）負(fù)責(zé),。

綜合監(jiān)管領(lǐng)域（5分）。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé),。

3.半年目標(biāo)考核（總分100分，占各鎮(zhèn)（街道）考核總分的40%,，占區(qū)安委會(huì)各專委辦考核總分的70%）,。考核內(nèi)容及評(píng)分辦法由區(qū)安委辦制定，開展考核前10日內(nèi)制定下發(fā),。

鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會(huì)專委辦圓滿完成國(guó)務(wù)院安委辦（應(yīng)急管理部）、省安委辦（省應(yīng)急管理廳）,、市安委辦（市應(yīng)急管理局）督查檢查工作，分別加0.5分/次,、0.3分/次、0.1分/次,，最高不超過2分。

國(guó)家,、省,、市,、區(qū)在相關(guān)地區(qū)和行業(yè)召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)宣傳,、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的,，國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別加2分/次,、1分/次、0.5分/次,、0.2分/次。

2.考核扣分,。鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會(huì)專委辦被國(guó)務(wù)院、省,、市、區(qū)安委辦通報(bào)批評(píng)或警示約談的,，分別扣3分/次,、2分/次,、1分/次,、0.5分/次;鎮(zhèn)（街道）和區(qū)安委會(huì)成員單位未按要求報(bào)送事故信息、工作材料,、參加會(huì)議的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分,。

3.本年度內(nèi)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故的,，按安全生產(chǎn)“一票否決”處理，年度考核為不合格,；本年度內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故或1個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，除按規(guī)定扣分外,，由區(qū)安委辦按程序進(jìn)行警示約談。

（一）綜合評(píng)定考核等次,?？己丝偡衷?0分及以上的,，由高到低分別評(píng)為一,、二、三等獎(jiǎng),；考核總分在60分以下的一律評(píng)為“不合格”。

1.各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）設(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),，二等獎(jiǎng)4個(gè)，其余為三等獎(jiǎng),；

2.區(qū)安委會(huì)各專委辦設(shè)一等獎(jiǎng)6個(gè),，二等獎(jiǎng)10個(gè)，其余為三等獎(jiǎng),；

3.區(qū)安委會(huì)其他成員單位不設(shè)考核等次，僅向區(qū)管委會(huì)提供考核分值,。

（二）作為干部激勵(lì)獎(jiǎng)懲依據(jù)。區(qū)安委辦將考核結(jié)果報(bào)區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察,、組織人事等部門，作為鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）和區(qū)安委會(huì)成員單位班子及其成員選拔任用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

（三）開展警示約談,。全年考核為“不合格”的鎮(zhèn)（街道）及安委會(huì)成員單位由區(qū)安委辦對(duì)其進(jìn)行約談，并在20xx年全區(qū)安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

公司績(jī)效考核管理方案篇五

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

圓網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分,。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分,。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

加分細(xì)則：

2、出勤：超勤30分/天

(二)工作態(tài)度指標(biāo)(生產(chǎn)部門參與考核,，總分100分)

(三)工作能力指標(biāo)(考評(píng)小組考核，總分100分)

基本能力,、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各20分,，優(yōu)良中差4級(jí)，分值分別為20,、15,、10,、5分,。

三、考核實(shí)施

采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段,、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。

(一)計(jì)劃溝通階段

,、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

2,、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),，需要完成的目標(biāo)。

(二)計(jì)劃實(shí)施階段

1,、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo),。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn),。

(三)考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1,、績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分,。

2、結(jié)果審核

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

3,、結(jié)果反饋

人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

四,、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

(一)績(jī)效面談

(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1、采購(gòu)部人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

(1)采購(gòu)部每月的績(jī)效考核工資是300元

(2)考核總分300分

(3)每分為1元,，績(jī)效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)

(4)績(jī)效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放。

2,、培訓(xùn)

年度績(jī)效考核得分在80分以上的人員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn);年度績(jī)效考核得分在60分以下的人員,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者,，給予降級(jí)或勸退處理。

[采購(gòu)部門績(jī)效考核方案]

公司績(jī)效考核管理方案篇六

第一章 ? 總 ?則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,，特制定本方案,。

第二條：本規(guī)定適用于z物業(yè)公司全體管理人員(包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班,、電工、物業(yè)助理,、財(cái)務(wù)人員,、各部門經(jīng)理,、主任,、主管,、項(xiàng)目經(jīng)理等),。

第二章 ? ?績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

第三條：為保證績(jī)效考核的客觀,、公正,、公平，成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡,。

其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,，聽取各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的初步評(píng)估意見和匯報(bào),，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度,，確保績(jī)效考核的客觀公正,。

組長(zhǎng)：物業(yè)總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理,、地產(chǎn)公司客服專員

成 ?員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理

第四條：績(jī)效考核的基本原則：

1、堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,。

2、一級(jí)考核一級(jí),、上級(jí)考核下級(jí)的原則(物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核)。

3,、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化,、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

5,、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該http://堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持,、事后檢查的原則。

6,、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則,。

第五條：績(jī)效考核的目的：

1、通過進(jìn)行績(jī)效考核,，提高管理者"領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍"的能力;

2,、通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

4,、為薪酬、福利,、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù),。

第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作

1,、進(jìn)行崗位分析,、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職務(wù)說明書》。

2,、員工每月必須按時(shí)完成《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》。

3,、形成有效的'人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通,、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié),、相互促進(jìn)、相互提升,。

第三章 ?績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則

第七條：績(jī)效考核的考核因素

1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī),、崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和例外考核四部分,。

崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任說明書中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款;

報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須按時(shí)上交的經(jīng)營(yíng)表格,、報(bào)告、會(huì)議記要等;

例外事件考核：

出勤,、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目的考核,。

2、考核因素的比重及計(jì)算方式：

考核因素比重表

工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核

50%40%10%另計(jì)

評(píng)分權(quán)重表

專業(yè)對(duì)口部門績(jī)效考核小組月檢直接領(lǐng)導(dǎo)

20%40%40%

備注：專業(yè)對(duì)口部門是指：http://員工所在專業(yè)對(duì)口部門職能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。比如財(cái)務(wù)部由地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核;客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核;工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核;安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等,。

3、工作業(yè)績(jī)考核辦法：

(1)員工每月3日前,，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)：第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo),。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,，按完成工作量的情況,，以100分為滿分，先由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,，然后由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評(píng)定，最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定,。

4、崗位職責(zé)的考核辦法：

(3)根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé),，直接領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目,，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核,，以100分為滿分，先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,，然后由專業(yè)對(duì)口部門進(jìn)行評(píng)定，最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定,。

5、報(bào)表的考核辦法：

(1)員工每月不填寫某一份報(bào)表,，此分全失;

(2)每份報(bào)表每拖延一天，扣5分,，直至扣完100分為止。

6,、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)

(1)出勤考核辦法：

缺勤扣分表

缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)

早退每早退一次扣2分,，下班前10分鐘不知去向者

因私外出每一次(超過30分鐘),，扣2分

事假特殊情況下扣1分,，非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

病假扣1分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

無故缺席扣20分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

(2)重大貢獻(xiàn),、重大失誤考核辦法：

重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)每次加5-50分

有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分

參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分

重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)

扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)

違反公司的紀(jì)律,，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分

每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分

受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5-10分

丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-100分

(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等,，標(biāo)準(zhǔn)由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例：如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次,，該員工月考核減5-10分。

7,、考核的時(shí)間：

月度考核的時(shí)間為次月的1日至6日;年度考核在次年的一月10日至15日，若逢節(jié)假日,，依次順延。

第八條：考核定級(jí)

依據(jù)考核總得分情況,，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：

指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表

級(jí)別對(duì)? 應(yīng)? 標(biāo)? 準(zhǔn)

a級(jí)(杰出)100分以上,，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上;

e級(jí)(低于要求)70分以下，相當(dāng)于只完成任務(wù)60%以上;

第四章?? 績(jī)效考核結(jié)果的管理

第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理

人事行政部,、品質(zhì)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表,，建立員工績(jī)效考核檔案。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物業(yè)管理績(jī)效考核方案,。

公司績(jī)效考核管理方案篇七

1、提升個(gè)人,、部門和公司工作績(jī)效。

2,、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量,。

3,、識(shí)別人才，選拔人才,。

4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù),。

1、公開,、公平、公正,。

2、采取個(gè)人總結(jié),、班組考評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核，其中班組考評(píng)權(quán)重為40%,，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%。

本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）,。

部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī),、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)（詳見附表1和附表2）。

1,、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況,、工作中存在的問題以及下季度工作計(jì)劃，字?jǐn)?shù)以不超過500字為準(zhǔn),。

2、班組考評(píng)

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評(píng),。

4,、每季度末次月18日前,，部門績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理,、匯總、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)和存檔工作。

5,、員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例：等級(jí)：a優(yōu)秀；b較好,；c一般；d較差,。

6、績(jī)效反饋

部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi),，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī),，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施。

7,、考核結(jié)果運(yùn)用

（1）獎(jiǎng)金應(yīng)用

老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季（年）度效益獎(jiǎng)掛鉤。新機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤,。

（2）其它應(yīng)用

績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn),、職務(wù)升降,、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整,、辭退的重要依據(jù)。

總經(jīng)理辦公室

公司績(jī)效考核管理方案篇八

為完善公司績(jī)效考核制度,，建立有效、合理,、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度,。

1、適用于公司所有職能部門,；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

詳見附表1-附表3。

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分,；

8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

1,、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施,；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定,。