當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

在車(chē)間工作中的自我評(píng)價(jià) 車(chē)間工作自我總結(jié)篇一

做車(chē)間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自我個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性,，主動(dòng)性，職責(zé)性,。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自我的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自我工作做到最好。從車(chē)間到辦公室,，

思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車(chē)間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是十分的熟悉,，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、提議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心理解,、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能構(gòu)成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與活力,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，到達(dá)事倍功半的成效。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃

整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情景下，我也要嚴(yán)格要求自我保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。進(jìn)取配合各部門(mén),、各班組，履行自我的職責(zé),。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，進(jìn)取配合部門(mén)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)堅(jiān)持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn)。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿(mǎn)足和幫忙。

生產(chǎn)車(chē)間是我公司的重要部門(mén),，身處其中的我,，要做到進(jìn)取學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿(mǎn)完成,。同時(shí)，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只研究工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情景變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自我是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人,，怕得罪別人的壞

思想。

四是

寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自我,，使工作水平能有質(zhì)提高,，到達(dá)夢(mèng)想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自我迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

在車(chē)間工作中的自我評(píng)價(jià) 車(chē)間工作自我總結(jié)篇二

20xx年已接近年終,，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的提高,。插管單u線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線(xiàn)今年的工作完成情景

評(píng)價(jià)匯報(bào)如下：

1、經(jīng)過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)能夠讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情景能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、狠抓安全管理后

整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的

20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

1,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。所以,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做

整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情景從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責(zé),。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)

評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，異常是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

在車(chē)間工作中的自我評(píng)價(jià) 車(chē)間工作自我總結(jié)篇三

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作更加完善,。

車(chē)間在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須堅(jiān)持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作

評(píng)價(jià)如下：

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右,。

采取的主要措施有：

1、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車(chē)間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)備,。

2,、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

2,、1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序,、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問(wèn)題,。

2、2,、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促，提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心,。

4,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車(chē)間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車(chē)間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。經(jīng)過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5,、1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5、2,、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間經(jīng)過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5,、3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性,。經(jīng)過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)便有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊情景不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的.管理工作來(lái)抓,。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車(chē)間全體員工，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1,、所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下：

（1）,、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車(chē)、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套,；磨床必須佩戴口罩、眼鏡,；女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái)。

（2）,、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，堅(jiān)持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2、自我的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷

整理、整頓,。

3,、不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4,、通道必須始終堅(jiān)持清潔和暢通,，黃線(xiàn)不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5、所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等）,。

6、工具車(chē),、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線(xiàn)區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7,、加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放。

8,、工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9,、工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角）,，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。

10、工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡,。（如設(shè)備損壞，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等）,。如有違反,，罰款100元。

11,、標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12,、開(kāi)始加工前，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。

13,、鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4,、工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款100元,。

15,、設(shè)備及周?chē)?、5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16,、半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端,；產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過(guò)6層,。

17,、工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。

18,、車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離；嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱,；嚴(yán)禁腳踏設(shè)備；嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備,；員工之間要禮貌禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車(chē)間考評(píng)：

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元月,。

經(jīng)過(guò)以上措施，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定供給科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高。

2,、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是經(jīng)過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，堅(jiān)持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2,、1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2,、3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作,。