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車間主任的自我評價(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 08:27:53
車間主任的自我評價(3篇)
時間:2023-03-21 08:27:53     小編:儲心悅Y

范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

車間主任的自我評價篇一

迄今為止,,我進入公司已經(jīng)整兩年了,,20--年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,20--我不斷努力的提高自我的工作技能,,而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊,,共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,,《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,身為--人,,我自我切身的認(rèn)識到,,只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,,真正改變自我,,向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠待人,,包容寬容和不斷進取,、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些,,即使今年我沒有做到,,那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團隊的提高,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的'。一個人的提高只能代表自我,,團隊的提高才能代表我們成品組,,代表我們--。

我要做的還有很多,、很多,,這么漂亮的話語,不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心,,我的態(tài)度。我相信我絕對能做好,。真正把自我的想法說出來是一種勇氣,,但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,設(shè)計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,,不斷修改才做了出來,。透過這個事情,我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,,而真正去做的時候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過不斷的商量,,聽取大家的意見,,是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,害怕聽到負(fù)面的意見,。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,,而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽,,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè),,在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,,今年的下半年透過對組員的培訓(xùn),,雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,但透過培訓(xùn)的這種形式,,讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,,雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來今年無非是升華,,大步提升的一年,,天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的提高,,但每次寫工作報告,,每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分,,我見證并參與了我們團隊的提高,,我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,,那我就用一句話代替,我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,,我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字,,我會說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,,不是為了嘩眾取寵,,不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我,,明確我明年的努力方向,,生活你給予它什么,它也會回報你什么,。工作亦也是,。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),,透過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進行開會,。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那,,并共同探討我們團隊存在的缺點,,響應(yīng)--高速發(fā)展的制度。公司在提高的同時,,我們的團隊也要趕上--騰飛的步伐,。

以上所提到的種種,或許有些做作,,但確實是我對--的真實情感,,寫的語句或許不夠通順,但確實是我對態(tài)度的見解,。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照,,它沒有活力澎湃華麗的詞語,但它是我對期望埋下的一顆種子,,它在--扎根發(fā)芽,,它在--枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝--發(fā)展壯大,成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝--的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

車間主任的自我評價篇二

回顧車間上半年的工作,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,,可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。以下是我們對上半年工作的評價:

今年上半年,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),,求真務(wù)實,,開拓進取,以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,真抓實干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,,加強提高一次合格配組率,,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,,強化管理,,各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以進取的心態(tài)尋求解決辦法,。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè);強化工資考核,,層層落實職責(zé),不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,,增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。經(jīng)過一系列舉措,使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個人獨立操作本事,,保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,,共同促進,提升整體素質(zhì),。

根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,,采用不一樣方式,對于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,,定崗,定責(zé),,要求掌握本崗位技能,。對于基礎(chǔ)好一點的員工,擴范圍,除了掌握本崗位技能外,,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,,提高技術(shù)素質(zhì),增強處理問題,,分析問題的本事,,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素質(zhì),。

車間生產(chǎn)時,,主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率。與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)本事差,,職責(zé)不明確的情景,經(jīng)過日常灌輸,,手把手教,,逐漸掌握,熟練定崗工作,,主任統(tǒng)管全局,,班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以后我會為自我定下新的目標(biāo),以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),,更好的充實自我,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主任的自我評價篇三

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作評價,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方應(yīng)對員工按層次進行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進行查找、跟蹤及評價影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對操作工藝進行了修改,由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情景下,沒有發(fā)生過一齊安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對--公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,我期望公司能在新的一年中,,從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

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