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車(chē)間主任的自我評(píng)價(jià)篇一
迄今為止,,我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,20--年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,,20--我不斷努力的提高自我的工作技能,,而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的,,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,,《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,,身為--人,,我自我切身的認(rèn)識(shí)到,只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,,那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),,我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,,真正改變自我,向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠(chéng)待人,,包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,,即使今年我沒(méi)有做到,那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的提高。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的',。一個(gè)人的提高只能代表自我,,團(tuán)隊(duì)的提高才能代表我們成品組,代表我們--,。
我要做的還有很多、很多,,這么漂亮的話(huà)語(yǔ),,不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要證明我的決心,,我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自我的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,,但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,,設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,,最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,,不斷修改才做了出來(lái)。透過(guò)這個(gè)事情,,我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,,而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,,都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn),。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),而我自我透過(guò)工作方面,、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè),在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神,。
20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,,今年的下半年透過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn),雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,,但透過(guò)培訓(xùn)的這種形式,,讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華,,大步提升的一年,天壤之別的一年,。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感覺(jué)到它的提高,,但每次寫(xiě)工作報(bào)告,每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬(wàn)分,,我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的提高,我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,,并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么,那我就用一句話(huà)代替,,我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,,我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”,。
當(dāng)然我以上所陳述的資料,,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚,。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,,它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是。
明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),,透過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,,并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),響應(yīng)--高速發(fā)展的制度,。公司在提高的同時(shí),,我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上--騰飛的步伐。
以上所提到的種種,,或許有些做作,,但確實(shí)是我對(duì)--的真實(shí)情感,寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順,,但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照,它沒(méi)有活力澎湃華麗的詞語(yǔ),,但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,,它在--扎根發(fā)芽,它在--枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝--發(fā)展壯大,,成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝--的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!
車(chē)間主任的自我評(píng)價(jià)篇二
回顧車(chē)間上半年的工作,,車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,,車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌,。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),,可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。以下是我們對(duì)上半年工作的評(píng)價(jià):
今年上半年,,車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,,以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,,吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào),,理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,,得到明顯提高,。
車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,,始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)職責(zé),,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過(guò)一系列舉措,,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。
發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作本事,保證不發(fā)生誤操事故,。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì),。
根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,采用不一樣方式,,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,定崗,,定責(zé),,要求掌握本崗位技能,。對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,,除了掌握本崗位技能外,,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理問(wèn)題,,分析問(wèn)題的本事,學(xué)習(xí)其他崗位技能,,提高綜合素質(zhì),。
車(chē)間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率,。與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)本事差,職責(zé)不明確的情景,,經(jīng)過(guò)日常灌輸,,手把手教,逐漸掌握,,熟練定崗工作,,主任統(tǒng)管全局,班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬,,每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
以后我會(huì)為自我定下新的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自我,,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車(chē)間主任的自我評(píng)價(jià)篇三
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有一年半了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車(chē)間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作評(píng)價(jià)。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平??蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及評(píng)價(jià)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)--公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來(lái)臨之際,,我期望公司能在新的一年中,從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。