人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

在車間工作的自我鑒定 車間主任自我鑒定篇一

一、__公司__項目的成員組成：兄弟情深的句子

__營銷部銷售人員比較年青,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和必須的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。透過前期的項目運作，銷售人員從潛質(zhì)和對項目的明白上都有了很大的提高,，今后會透過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題,。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位,，透過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。

二,、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為__公司的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的職責(zé)。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性,，我們正在用心著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡潔高效,。qq心情短語

但在營銷部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有必須的權(quán)限,，只履行銷售程序,，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和資料,，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議資料和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)聯(lián)的。此刻我們想透過專題會議,、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不一樣的組織形式,，有針對性的解決這一問題，另外能夠不在會上提議的問題,，我們會用心與開發(fā)公司在下方溝通好,，這樣會更有利于問題的解決。

四,、營銷部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會透過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，做好個人工作計劃,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié),，由于時刻倉促會有很多不是之處,，期望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視,，并會及時解決,，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功,。

在車間工作的自我鑒定 車間主任自我鑒定篇二

一年的工作鑒定時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而完美的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為吉化的一份子而驚喜萬分。

我于20____年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)之后到__石化公司染料廠苯酚車間工作,。回顧我的見習(xí)期生活,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，經(jīng)過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的提高,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程，工作鑒定主要有以下幾點:

一,、思想上與團(tuán)體堅持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的團(tuán)體,，在這樣的氛圍中,，僅有在思想上與團(tuán)體堅持高度一致、嚴(yán)于律己,、進(jìn)取上進(jìn),，才能融入到這個團(tuán)體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神,，用理論知識武裝自我的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自我能夠與團(tuán)體共同提高。

二,、經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識,。

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。之后深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自我培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自我的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間，我工作進(jìn)取努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自我的組織本事,。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷提高的保障,。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的資料,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我進(jìn)取學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題,。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫,、ams精制”崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下:

(1),、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成經(jīng)過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運行,，這也使自我在這項工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作本事和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作本事相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，構(gòu)成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自我真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3~4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)本事是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)本事是一種重要的基礎(chǔ)本事,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，所以,，對于剛邁入社會的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅僅應(yīng)堅持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5,、進(jìn)取參加公司,、工廠、車間組織的活動

一年來我進(jìn)取參加公司,、工廠,、車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20__年初，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,。能夠說在這些活動中鍛煉了自我,，這將成為自我成長歷程的閃光點,。

三、要揚長避短,，不斷完善自我

20__年又是一個充滿活力的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力:

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

2,、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的本事,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，進(jìn)取、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

3,、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距,，所以,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自我的優(yōu)點,，還要客觀地應(yīng)對自我的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、研究事情不周全的缺點,，注重鍛煉自我的應(yīng)變本事、協(xié)調(diào)本事,、組織本事以及創(chuàng)造本事,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自我,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自我的缺點，彌補不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自我的崗位上實踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”。

蘇軾有句話:“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的，此刻我想我是真的懂了,。

在車間工作的自我鑒定 車間主任自我鑒定篇三

不知未來在_工作的前景與命運如何,，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來，也可算是對我那寶貴的流失掉的三個月時間的一種紀(jì)念吧,。不抱怨,，不找理由，事實如此那就如實記錄而已?，F(xiàn)整理如下:

一,、工業(yè)園整體感受

1、人員素質(zhì)普遍不高,?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點所決定的，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競爭激烈,，對人員異常是熟練工人的爭奪必然是保證生產(chǎn)正常運行的必然選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻,，只要身體健康五體健全,，便是全盤接收，就是員工在生產(chǎn)過程中有不服從安排的情景出現(xiàn),，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情景,，一般也不存在辭退的情景。如此無限制條件的人員招聘機(jī)制,，在加大了公司管理難度的同時,，其實對生產(chǎn)上的幫忙并不大，反而會起到很多的負(fù)面影響,。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧,。提議嚴(yán)格人員招入審核程序，在必須試用期內(nèi)建立退出機(jī)制,，對不適應(yīng)生產(chǎn)需要,、工作不踏實,、無視勞動紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，堅持寧缺毋濫的原則及時加以清理,，保證車間人員的整體素質(zhì)。

2,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng),。_工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體生產(chǎn)的一部分,，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合,，相互協(xié)作取長補短共同提高。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故,，我所見到的情景卻并非如此,，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率，總是會將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中,。在各車間生產(chǎn)本事平均的情景下,，對于生產(chǎn)本身而言，這本也無可厚非,，但現(xiàn)今的狀況是不一樣的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)本事嚴(yán)重的失衡,，且老廠會借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對于新廠而言,，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約,。其實其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個生產(chǎn)的命脈,，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán)，就如同東周列國一般各自為政,，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本事,，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。提議公司總部加強(qiáng)對下屬各分廠的管控力度,，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自我手中,，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配,，以滿足不一樣車間生產(chǎn)階段的需要,。

3、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn),。作為集團(tuán)重點關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車間的推進(jìn)程度并不夢想。受到諸如經(jīng)驗,、效率,、產(chǎn)量等方面的制約,，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時候會出現(xiàn)許多不到位的情景。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,，各工序本來就不平衡員工也都是新手,，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實只是那兩方面的資料,，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來了，起碼此刻我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠的推廣,，更多的是一種形式大于資料的作秀活動，白白的浪費了很多的人力物力,。提議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,，公司肯定需要繼續(xù)堅定不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,，將tps理念與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，對領(lǐng)班的考核方式也不能簡單的以產(chǎn)量與效率來進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實都應(yīng)有一個改變的過程,，唯有基層員工異常是基層管理人員對tps有了正確的認(rèn)識,，其才能真正在生產(chǎn)實際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4,、公司高層經(jīng)營理念不夠清晰且多變,。作為整個工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通,，讓下屬員工真正明晰公司未來的發(fā)展思路在何方,。且作為管理者，自身的很多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行,，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)本事應(yīng)當(dāng)相吻合,，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)進(jìn)取性。管理者雖說是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé),，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照自身的思路來進(jìn)行管理,，切勿總是要受上頭老板的指揮，要明白其實很多事情的對錯并不是由職位的高低來決定的,。

二,、生產(chǎn)車間感受

1、管理人員水平有限,。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,，除去對制衣流程掌握熟練外，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對班組人員進(jìn)行良好的管控,，畢竟作為勞動密集型行業(yè)的制衣行業(yè),，人才是企業(yè)生存的根本,。但涉及到具體的班組管理上，我發(fā)現(xiàn)其實大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個道理,，表現(xiàn)如下幾點：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,，自身并沒有太多溝通管理的經(jīng)驗,，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換,，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過于軟弱,，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班,，而領(lǐng)班卻束手無策的情景;溝通技巧過于生硬,，動不動便是大聲責(zé)備或是冷言冷語,，讓很多員工都難以理解,，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán)，也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果,。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個方面進(jìn)行研究，對制衣程序的了解與熟練程度固然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來當(dāng)領(lǐng)班的人員,，最好不要輕易進(jìn)行更換,，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時予以指正,，在具體的工作實踐中得到的鍛煉提高才是最真實有效的,。當(dāng)然除去實踐方面的鍛煉外，必要的理論知識補充也是很必要的。

2,、人員流失率大,。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件,。但在_車間,，人員異常是熟練工人的流失卻是個相當(dāng)嚴(yán)重的不爭事實,。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過多，勞動強(qiáng)度大,，難以忍受;工作效率過低,，每月難以拿到獎金，工資較低;管理人員溝通技巧有限,，態(tài)度粗暴,，與員工之間矛盾明顯。