為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇一

電子商務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程通訊技術(shù),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化和電子化的整個(gè)商務(wù)過(guò)程。一般有四種模式：828(企業(yè)對(duì)企業(yè))像黃頁(yè)網(wǎng),、b2c(企業(yè)對(duì)個(gè)人)像阿里巴巴,、c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)像淘寶和b2g(企業(yè)對(duì)政府)，最后一種模式比較少,。

如果是虛擬的電子商務(wù),，就不會(huì)存在這樣的問(wèn)題。但是對(duì)于一般的實(shí)物交易,，后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)就是比較重要的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)注重宣傳，有一定的貨源,，但是貨物的品種單一,，無(wú)法滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

銷售就是單純的產(chǎn)品銷售,，它屬于營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié),，營(yíng)銷包括銷售，還包括售前調(diào)查分析,，售后跟蹤服務(wù),。但是，在我國(guó),，過(guò)去的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于賣(mài)方經(jīng)濟(jì),，基本上需求都大于供求，賣(mài)家關(guān)注的環(huán)節(jié)集中于產(chǎn)品的銷售,，而對(duì)于售前和售后的一系列環(huán)節(jié)都沒(méi)有什么認(rèn)識(shí);隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,，買(mǎi)方市場(chǎng)是電子商務(wù)的一個(gè)必然趨勢(shì)，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上,，消費(fèi)者要選擇一個(gè)產(chǎn)品是很方便的,，動(dòng)一下鼠標(biāo)就可以找到許多廠家，所以,，只是銷售是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的,。

就像前面所說(shuō)的，沒(méi)有意識(shí)到銷售和營(yíng)銷的差別,，自然對(duì)于售前的調(diào)查就沒(méi)有什么準(zhǔn)備了,。就算企業(yè)意識(shí)到了，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足和理論知識(shí)的欠缺,，也無(wú)法進(jìn)行全面充分的調(diào)查,。如果你連消費(fèi)者需要什么,。或者你的消費(fèi)者分布在什么地方都不知道,，那你又要到哪里去銷售什么樣的產(chǎn)品呢?

由于電子商務(wù)在我國(guó)起步晚,，并且發(fā)展速度緩慢，對(duì)于完善的營(yíng)銷管理系統(tǒng)的建立還是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的,。一個(gè)營(yíng)銷的管理需要一個(gè)完善的系統(tǒng),，試想一下，比如,，你的產(chǎn)品銷售出去了,，但是存在一些缺陷，客戶找客服,，客服半天沒(méi)有回應(yīng),，或者回應(yīng)了，卻沒(méi)有完善的對(duì)應(yīng)措施,，會(huì)發(fā)生什么樣的后果呢?沒(méi)有一個(gè)完善的自動(dòng)反應(yīng)系統(tǒng)和對(duì)應(yīng)系統(tǒng),，是無(wú)法真正做到快速高效地發(fā)展的。

貨源不僅要多樣化,，還要穩(wěn)定可靠,。

首先，可以選擇規(guī)模較大的生產(chǎn)廠家,，確定貨物品質(zhì),。其次，一種產(chǎn)品要多選幾個(gè)供應(yīng)商,。再次,，對(duì)于產(chǎn)品的種類要多樣化，比如說(shuō)你買(mǎi)鞋子,，也可以考慮一些衣服褲子配件之類的,，進(jìn)行搭配銷售。

市場(chǎng)調(diào)查,，要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手

做好市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)備工作,，要明確自己調(diào)查的最終目的是什么,。這樣就可以有針對(duì)性地去準(zhǔn)備,，不會(huì)盲目,，不會(huì)混亂。

要確定你要通過(guò)什么樣的方式去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，是通過(guò)網(wǎng)上投票調(diào)查,，還是通過(guò)問(wèn)卷分析?

你要確定，整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程需要多少人,，需要一些什么樣的人,，每個(gè)調(diào)查渠道需要配備多少調(diào)查員,，對(duì)于調(diào)查員的整體素質(zhì)有什么樣的要求，目前公司是否有這樣的人才,，為了滿足需要又要如何聚集人才。

要經(jīng)過(guò)整體合理分析,，確認(rèn)有哪些項(xiàng)目需要資金,，整個(gè)過(guò)程又需要花費(fèi)多少時(shí)間，付出的成本又是多少,。

要明確你需要調(diào)查的對(duì)象有哪些,，調(diào)查對(duì)象其實(shí)不僅僅限于自己的消費(fèi)者，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己的經(jīng)銷商和供應(yīng)商,。

第一,，消費(fèi)者。對(duì)于自己的消費(fèi)者,，要明確你的消費(fèi)者群體是哪些?可以分為哪幾個(gè)層次?你的產(chǎn)品主要是針對(duì)哪個(gè)層次的消費(fèi)者?或者針對(duì)某個(gè)層次你要確定銷售哪些商品?你的這些消費(fèi)者分布在哪些地方?他們上網(wǎng)的頻率有多高?上網(wǎng)的時(shí)間又有多長(zhǎng)?

第二,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。針對(duì)自己的產(chǎn)品,，要明確自己的產(chǎn)品在19己的市場(chǎng)范圍內(nèi),，有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相比較而言,，自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)在什么地方,，未來(lái)自己可以在哪些方面有所突破。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化趨勢(shì),。

第三,，經(jīng)銷商。要了解自己的經(jīng)銷商的地理位置和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)額等,。

要配置一個(gè)良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不僅僅是單純要求高素質(zhì)的人才,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要和諧才會(huì)有所發(fā)展,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有活力。

團(tuán)隊(duì)人員不論學(xué)歷都一定要謙虛好學(xué),，但是并不是不需要高學(xué)歷的人才,，也需要有學(xué)歷的人，最好是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面至少要有一個(gè)絕對(duì)專業(yè)的高素質(zhì)人才：但是,，需要注意的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面也需要學(xué)歷低但是很有干勁的人,，這樣可以減弱因?yàn)楦邔W(xué)歷而自以為是的風(fēng)氣,，這樣也可以給團(tuán)隊(duì)里面的其他人員以鼓勵(lì),。此外，團(tuán)隊(duì)里面還需要一個(gè)能夠活躍氣氛,，能夠調(diào)節(jié)人際關(guān)系的人,，用以幫助調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)里面有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的：不活躍的氛圍。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇二

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí),、認(rèn)可程度，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度,。

（1）知識(shí)管理部門(mén)在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息,。

（2）知識(shí)管理專家與各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì)議。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識(shí)管理的理念,、構(gòu)思，并征求大家的意見(jiàn),。

（3）各部門(mén)經(jīng)理選擇各部門(mén)中的積極分子,，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組,。部門(mén)經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門(mén)執(zhí)行一周,，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果,，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況。如利用相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案,。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣，好奇心,，營(yíng)造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，由知識(shí)管理專家主持大會(huì)，講解知識(shí)管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等,，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現(xiàn)，隱性文化依托長(zhǎng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號(hào)，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角,，墻面，門(mén)窗等,。在公司大門(mén)口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ),。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì)。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí),，本次設(shè)計(jì)按照崗位來(lái)采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門(mén)信息、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門(mén)人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng),、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù),、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改,。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專業(yè)知識(shí),，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào),，由上級(jí)直接審核,，審核通過(guò)后再向更上一級(jí)提交，最終集合到知識(shí)管理部門(mén),，進(jìn)行最終的整合,。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊(cè)子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國(guó)家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項(xiàng)目展示等,。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái),，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問(wèn)各種知識(shí)模塊。

（1）建立知識(shí)分享世界,。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集,，交流。員工自己開(kāi)發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專家審核,，通過(guò)后在知識(shí)世界共享,。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識(shí)是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，不斷有知識(shí)的輸入，輸出,。知識(shí)世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識(shí)查找,。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找,，按專業(yè),、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門(mén)的檢索程序,，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì),。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào)，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感,。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí)。通過(guò)周會(huì),、月會(huì),、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識(shí)信息的傳遞，交流以外,，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請(qǐng)心理專家給公司員工上幕課一次。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái),，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí)，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意），由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè)。按崗位組成知識(shí)題庫(kù),，每月月底需要員工進(jìn)行測(cè)試,，提交測(cè)試成績(jī)。這項(xiàng)成績(jī)將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專門(mén)用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級(jí)進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標(biāo),，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃,。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播,，有利于知識(shí)的直接傳播,，減小知識(shí)傳遞的距離，提高效率,。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門(mén)職能在不斷的強(qiáng)化,，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高,。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。部門(mén)將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評(píng)價(jià)方法,，員工、同事,、部門(mén)主管,、客戶均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率,，知識(shí)貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略,，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義,。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇三

*商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國(guó)際市場(chǎng)”,。

20*年,，亨達(dá)前瞻性地甩開(kāi)了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn),，勇敢地率先走出國(guó)門(mén)與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是廣告，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā),、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。一流的國(guó)際人力資源,、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時(shí)，來(lái)自美國(guó),、法國(guó),、英國(guó),、意大利、澳大利亞,、以色列,、日本和中國(guó)香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì),、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過(guò)兼容并蓄,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作,，亨達(dá)數(shù)年來(lái)不僅成功運(yùn)營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國(guó)際品牌,，同時(shí),，借力法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)在全球的市場(chǎng)、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì),，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺(tái),。

如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開(kāi)闊視野,，那么建立“亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例。

國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響、蜚聲國(guó)際,；隨后,，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場(chǎng)挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國(guó),、意大利、美國(guó),、日本,、中國(guó)香港和中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng),，自20xx年開(kāi)始出口國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。

品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國(guó)改革開(kāi)放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國(guó)際品牌,，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，品牌的背后是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任。中國(guó)企業(yè)目前要做的,，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任,，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作；對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血,，對(duì)每一位顧客每次都以誠(chéng)摯的服務(wù),，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都去認(rèn)真把握。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇四

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展,。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展具有重要的維護(hù)和促進(jìn)作用,。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下,，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟(jì)的管理,。只有良好的經(jīng)濟(jì)管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,。然而在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的不足繼續(xù)解決,，基于此,，基于此本文主要通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出一些有解決的措施,。

現(xiàn)代企業(yè),；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題,；解決方案

（一）管理制度不夠健全

眾所周知,，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平,，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí),。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先,，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度,，但是在具體的管理過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的目的,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成桎梏,。另外,，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快,，而管理的水平尚且無(wú)法跟隨企業(yè)的發(fā)展,。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，因此,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中,，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益,，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展并不重視，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng),，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素,，目前的管理中,，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析,，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu),，導(dǎo)致管理的形式主義嚴(yán)重，無(wú)法想成對(duì)管理的有效幫助,，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力,。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)管理人員的努力,。管理人員的素質(zhì)對(duì)具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響,。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)的要求存在很大的差距,，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失,，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,。人員的不斷流動(dòng)導(dǎo)致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和正常經(jīng)濟(jì)行為的開(kāi)展,，

（一）管理理念的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)而言,，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實(shí)，達(dá)到事半功倍的效果,。而就當(dāng)前來(lái)說(shuō),，只有先進(jìn)的，具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到指導(dǎo)的作用,。另外,，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要管理因素,，樹(shù)立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動(dòng)地融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái),。要樹(shù)立尊重員工的意識(shí),，企業(yè)需要維護(hù)員工的合法權(quán)益，做到對(duì)員工的理解和對(duì)企業(yè)消費(fèi)者訴求的理解,，從而提高服務(wù)意識(shí)與水平,，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念，強(qiáng)化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障,，有哪次，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,，來(lái)規(guī)范管理中的具體行為,，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外,，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為,，并且可以使企業(yè)在管理的過(guò)程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來(lái)改變管理的具體措施。在這個(gè)過(guò)程中,，在管理制度的建立之后,，就需要將具體的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，樹(shù)立管理人員的責(zé)任意識(shí),，在管理的過(guò)程中還可以通過(guò)監(jiān)督制度的落實(shí)來(lái)嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為,，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ),。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,，選擇的管理模式是對(duì)管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果,，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先,?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理,、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進(jìn)行分析,，從這些不足的方面出發(fā)，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng),，通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率,。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃,，在這個(gè)過(guò)程中要注意強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性,，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集。另外最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度,，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新,，與國(guó)際市場(chǎng)向結(jié)合，進(jìn)行符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供提供條件,。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)而言，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會(huì)影響企業(yè)的的發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外,，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來(lái)培訓(xùn),，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識(shí),，另外要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員,，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工,?？偠灾谑袌?chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián),，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大,，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去,，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要健全相關(guān)管理制度,，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念,，要重視人才的培養(yǎng)，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作,，為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益,。

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[j].企業(yè)研究，20xx,，22:56.

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企業(yè)管理方案內(nèi)容篇五

人文管理是秉承以人為本的基本方針,，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè)，旨在為企業(yè)不同層次員工營(yíng)造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段,。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，其主要以對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主。因?yàn)槠髽I(yè)這一集體也是有許多不同的個(gè)體員工構(gòu)建而成的,，只有提升了企業(yè)個(gè)體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率才能穩(wěn)步的提高。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。顧名思義，人文管理工作的核心是對(duì)于人的管理,，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個(gè)體員工,，而其管理工作也主要是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而在新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作中,，其管理的具體作用主要有三點(diǎn),。

1.通過(guò)心理疏導(dǎo)來(lái)減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中,，企業(yè)中各個(gè)崗位的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力,，通過(guò)心理疏導(dǎo)的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松,、舒適的工作氛圍,，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。

2.提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài),。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實(shí)踐管理工作中，則是由企業(yè)工會(huì)以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工的季度工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告,，并設(shè)立一些比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；而且企業(yè)工會(huì)可以召開(kāi)對(duì)于當(dāng)前季度工作的評(píng)價(jià)會(huì)議來(lái)正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀取向。而當(dāng)有了對(duì)優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)后,，企業(yè)各職工會(huì)擁有比較強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作熱情,；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)，企業(yè)的整體形象也會(huì)給人以積極向上,、高效高能的主觀印象,。

3.加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力,、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài),，不僅能加強(qiáng)企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實(shí)踐工作能力,，并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作。而只有企業(yè)員工有一個(gè)比較舒適,、輕松的工作環(huán)境,，才更有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。從現(xiàn)實(shí)的角度上講,，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系,，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個(gè)集體,，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo),、相互幫助，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作則會(huì)更加的簡(jiǎn)而易行,。

人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉,，是新時(shí)期企業(yè)管理工作中的重中之重。而在新時(shí)期企業(yè)的額人文管理過(guò)程中確實(shí)存在一些漏洞,，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),。

1.真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實(shí)踐管理工作中?！耙匀藶楸尽钡幕痉结樖侵缸裱袄斫馊?、關(guān)心人、尊重人”的原則來(lái)處理實(shí)踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問(wèn)題,，能做到公平對(duì)待,，以真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)解決企業(yè)員工的具體問(wèn)題；從而營(yíng)造出一個(gè)比較和諧的管理環(huán)境,。而在解決有些比較難處理的問(wèn)題時(shí),，不要推搪拖延，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難,；而且對(duì)于各企業(yè)職工,，應(yīng)該一視同仁，不能有特殊對(duì)待,，并能與有疑難的員工進(jìn)行合理的交流,，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能,。

2.加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng),。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的,，而對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，來(lái)提高其工作熱情，而給出的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚,，員工的積極性往往會(huì)越高,。當(dāng)然不僅在這一方面,，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造、福利待遇以及對(duì)企業(yè)老員工的褒獎(jiǎng)等等具體工作中做到公平對(duì)待并能有一個(gè)比較合理的管理制度,，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個(gè)具有人文關(guān)懷的大集體,。

3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率,。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人文管理工作是否能順利開(kāi)展而言,，其是否擁有比較科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個(gè)重要的指標(biāo)。人文管理是管理人的工作,，同樣它也是由人來(lái)進(jìn)行管理的,。更新并管理人員的管理理念是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下,，管理人員才能幫助各公司職員樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率,，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率,；所以相關(guān)管理機(jī)構(gòu)首先要對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工,，并明確的制定其工作目標(biāo)，并也對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行季度評(píng)估,，這樣才能提高管理工作的效率,。

新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針，為滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要,，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷,，并側(cè)重于對(duì)企業(yè)職工思想政治方面以及價(jià)值觀取向的培養(yǎng)工作。而在實(shí)際中的企業(yè)人文管理工作中,，也存在這一些問(wèn)題和不足,，需要加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時(shí)期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開(kāi)展而且高效的運(yùn)行,。

[1]陳雅婷.對(duì)企業(yè)文化研究若干觀點(diǎn)的述評(píng)[j].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào).20xx,01.

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企業(yè)管理方案內(nèi)容篇六

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

1. 從銀行信貸方面

2. 從在資本市場(chǎng)直接融資方面

(三)投資能力較弱,，缺乏科學(xué)性

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)控制薄弱,，財(cái)務(wù)管理混亂

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權(quán)集中的方法

2. 分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開(kāi)拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評(píng)估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1. 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2. 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3. 進(jìn)行合理避稅，樹(shù)立企業(yè)形象

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽 制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作

3.是要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。

5.投資要面向市場(chǎng),，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。

7.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇七

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力,、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng),，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究,、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專門(mén)人才。

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

1．企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用

3．營(yíng)銷管理

4．財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1．學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專門(mén)設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任,，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎,。

2．強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用,，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道,。

3．注重研究生專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué),、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門(mén)和社會(huì)中從事專業(yè)調(diào)研,、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐,，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也取得科研學(xué)術(shù)成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì)。

4．積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力,。充分利用學(xué)校國(guó)際交流的條件和機(jī)會(huì),，邀請(qǐng)外國(guó)專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，組織研究生與外國(guó)專家的座談會(huì),、研討會(huì),，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí),，在先進(jìn)的理念上,、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

5．?dāng)U大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平,、規(guī)模和知名度。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會(huì),；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳,。曾專程走訪河南,、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和宣傳,。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6．研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高。研究生考博率20%,，就業(yè)率達(dá)100%,，。畢業(yè)生在高校,、政府機(jī)關(guān),、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及各類公司就職,，從事重要工作,，發(fā)展前景良好。