確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇一

(一)突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效,、組織績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,，實(shí)行過程監(jiān)督，注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析,。

(二)逐級(jí)考核,。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限,，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核,。在考核過程中,，注重落實(shí)責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話,，不講客觀;對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的,，進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)指標(biāo)量化,。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化,，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核,。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型,，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),。

(四)客觀公正,。對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定,、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來源依據(jù),、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正,、公開,、科學(xué)、合理的方式,，達(dá)到社會(huì)公允,。

本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師,、專責(zé)主管,、專責(zé)工程師等中層管理人員。

對(duì)各單位,、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià),。

對(duì)其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù),，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤,、月度累計(jì),、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式,，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,、提示,、調(diào)整、評(píng)價(jià),。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度,，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。

(一)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況,，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。重點(diǎn)包括：成本費(fèi)用、利潤(rùn),、產(chǎn)品產(chǎn)量,、工程項(xiàng)目等。

管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平,，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī),。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保,、績(jī)效管理、自主管理,、對(duì)標(biāo)挖潛,、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。

黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,，主要考核管理者的`思想政治工作,。重點(diǎn)包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、紀(jì)檢工作等。

日?？己?權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況,。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò),、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。

評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、作風(fēng),、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),、經(jīng)營(yíng)管理水平,。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果,。

(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

1,、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效,。考核內(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo),。

2,、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?？己藘?nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo),、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等,。

3,、日常考核(權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況,。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分,、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核,。

4、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè),，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí),。

(三)對(duì)其他中層管理人員的考核

對(duì)各單位,、部室其他副職、主任工程師,、專責(zé)主管,、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)(權(quán)重85%)、日?？己?權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分,。其中，崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo),。日?？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò),、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。

首先,，匯總各單位,、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況;然后,，分別進(jìn)行對(duì)比排序,，綜合分析考核結(jié)果;最后,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià),。

(一)關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)

1、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀,。

2,、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為良好。

3,、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職,。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))

(二)關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)

1,、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

2,、部室管理指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好,。

3、部室管理指標(biāo)未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職,。

(三)關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)

1,、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上,，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的,，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀,。

2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上,，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的,，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。

3,、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下,，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的，綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職,。

4,、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評(píng)優(yōu)資格,。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的,，直接列為基本稱職。

(一)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,，給予黃牌警告或調(diào)整,。

(二)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整,，并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績(jī)效年薪,。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù),，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%,。

(四)個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù),，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%,，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員,，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，扣罰績(jī)效年薪2%,。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的,，其職位重新組織公開競(jìng)聘。

(六)對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo)),，若上半年未完成,，對(duì)其提醒談話;若年度未完成，對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的,，年度內(nèi)就調(diào)整,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇二

（一）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書。

（二）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證,。

（三）按提供預(yù)售的商品房計(jì)算,，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25%以上,，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。

（四）向住建局申請(qǐng)預(yù)售許可,，取得《商品房預(yù)售許可證》,；未取得《商品房預(yù)售許可證》的,，不得進(jìn)行商品房預(yù)售，不得向買受人收取任何預(yù)訂款性質(zhì)的費(fèi)用,。

（一）受委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)依法設(shè)立,，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并在住建局備案,。

（二）受委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不得代理不符合預(yù)售條件的商品房。

（一）應(yīng)當(dāng)向買受人出示《商品房預(yù)售許可證》,，售樓廣告和說明書應(yīng)當(dāng)載明《商品房預(yù)售許可證》的批準(zhǔn)文號(hào),，房地產(chǎn)廣告內(nèi)容必須合法、真實(shí),、準(zhǔn)確,，不得發(fā)布虛假的廣告。未取得《商品房預(yù)售許可證》的樓盤不得以任何形式發(fā)布廣告,。

（二）應(yīng)當(dāng)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，不得在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)預(yù)售商品房,，不得收取任何未予標(biāo)明的費(fèi)用,。

（三）應(yīng)當(dāng)與買受人簽訂商品房預(yù)售合同,。開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自簽約之日起30日內(nèi)，向住建局辦理商品房預(yù)售合同備案,。

（四）預(yù)售商品房所得款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)用于本項(xiàng)目的工程建設(shè)，不得挪用,。

（一）未取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，對(duì)外宣傳和預(yù)售不能確定具體位置的房屋,，依照國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于在房地產(chǎn)行業(yè)開展非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查有關(guān)工作的通知》（建房函〔20xx〕272號(hào)）精神，屬非法集資和合同詐騙行為,，由公安局依法查處。

（二）已取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,，尚未取得《建筑工程施工許可證》,、《商品房預(yù)售許可證》,，對(duì)外以認(rèn)購,、預(yù)訂、排號(hào),、發(fā)放vip卡等方式向買受人收取或變相收取預(yù)付款性質(zhì)的費(fèi)用進(jìn)行銷售的,，屬違規(guī)預(yù)售行為，由住建局依法查處,。

（三）未按規(guī)定實(shí)行商品住房明碼標(biāo)價(jià)、哄抬房?jī)r(jià)或價(jià)格欺詐的,，由物價(jià)局依法查處,。

（四）未取得《商品房預(yù)售許可證》違規(guī)發(fā)布房地產(chǎn)預(yù)售廣告，或者房地產(chǎn)預(yù)售廣告未載明預(yù)售許可證書號(hào)的,，由工商局依法查處,。

（五）房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到住建局備案，代理不具備預(yù)（銷）售條件的商品房,，由住建局依法查處。

（六）不按規(guī)定使用商品房預(yù)售款項(xiàng)的,，由住建局依法查處,。

（七）對(duì)違反規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在依法查處的同時(shí),，由新聞媒體曝光,，記入企業(yè)信用檔案,，直至清出房地產(chǎn)市場(chǎng),。

縣住建,、物價(jià),、工商,、公安等職能部門要依法加強(qiáng)商品房市場(chǎng)的監(jiān)管,，規(guī)范商品房預(yù)（銷）售行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇三

1.1管理不科學(xué)不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，滿足社會(huì)需求的同時(shí),，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視,，供電企業(yè)專注于增加用電客戶,，擴(kuò)大用電規(guī)模,，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。線損管理得不到有效落實(shí),，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不能通過管理制度直接反映出來,，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低,，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”,。要降低線損率需要各級(jí)供電局,、供電所共同合作，但是很多企業(yè)在線損管理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域,，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,，導(dǎo)致線損管理過于分散,，無法實(shí)現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo)。

1.2線損管理機(jī)制不健全

針對(duì)線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題,，供電企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，從而提高供電企業(yè)各級(jí)管理部門的積極性，切實(shí)有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)進(jìn)步的重要任務(wù),。根據(jù)東莞供電局對(duì)線損管理中電力設(shè)備運(yùn)行情況,、電能計(jì)量常識(shí)、用電設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,、盜竊用電,、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況,，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。由于管理機(jī)制不足,，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無法得到有效的保障，這就需要有關(guān)部門對(duì)線損管理工作中線路安全運(yùn)行,、合理操作,、及時(shí)有效維護(hù)等進(jìn)行合理的分配。還需要完善各項(xiàng)法律法規(guī)制度,，線損管理制度的建立需要結(jié)合法律武器,，對(duì)線損中觸及法律的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和懲治。

2.1理清降低線損理論,、技術(shù)、管理之間的關(guān)系

由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導(dǎo)地位,，其線損率不容樂觀,，以至于對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網(wǎng),，從很大程度上提高了電網(wǎng)運(yùn)行的科技水平,，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒，科學(xué)技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運(yùn)行和發(fā)展過程中,，還需應(yīng)用于整個(gè)電網(wǎng)的維護(hù)和管理,。理清降損在技術(shù)、理論,、管理中的關(guān)系,，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況，切實(shí)有效的降低線損率,。技術(shù)降損和管理降損能夠帶動(dòng)理論損值的降低,，在實(shí)際線損管理中，對(duì)技術(shù)降損而言,，需要大量的資金投入,，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級(jí),、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各項(xiàng)電力設(shè)備等方式來降低線損率,，需要企業(yè)和社會(huì)各界以及廣大人民群眾的共同努力,，才能確保技術(shù)降損達(dá)到應(yīng)有的效果。技術(shù)降損需要管理,、管理降損也需要管理，在理論降損的前提下,，兩者之間缺一不可,，否則也無法實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善線損管理模式

我國(guó)很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式,，致使線損管理沒有得到有效的落實(shí),。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù)，需設(shè)立線損管理辦公室,，并針對(duì)東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立分管部門,，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與線損管理相結(jié)合,，以國(guó)家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)線損進(jìn)行有效管理。

2.3加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個(gè)東莞市最大的供電管理企業(yè),，要加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,，在總部大力推行,，以提高各個(gè)分級(jí)供電企業(yè)的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展,。針對(duì)企業(yè)的員工,，特別是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵(lì)方式需遵循公平,、公正,、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果,。激勵(lì)機(jī)制要有時(shí)效性,，對(duì)在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門,、員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì),，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最終目標(biāo)。

3.1電網(wǎng)運(yùn)行過程中降損措施

當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過程中,，輸電線路的負(fù)載能力超出實(shí)際負(fù)載能力時(shí),，就會(huì)造成負(fù)載損失；空載損失是電能傳輸過程中,，電力設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的損耗,。針對(duì)這兩種情況，需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和電力傳輸材料,，提高輸電線路的負(fù)載能力,，增加輸電線路的導(dǎo)線截面。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主,，合理配置各類電力設(shè)備,，這樣才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的效果。選擇合適的運(yùn)行電壓,，能夠有效的降低損耗,；穩(wěn)定三相電壓負(fù)荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)

東莞供電局要實(shí)施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設(shè)工作,，提高供電可靠性,、運(yùn)行靈活性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性,、供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格化以及方便維護(hù)和管理,。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，首先,，要實(shí)地調(diào)查農(nóng)村用電負(fù)荷情況,，并做好詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計(jì)，合理布置變壓器，并合理確定其型號(hào)和容量,，保證電壓質(zhì)量,，減少線損。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段,，所以采用增大導(dǎo)線截面,、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、平衡負(fù)荷等措施,，提高電壓質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損。

3.3采用節(jié)能的電力設(shè)備

可以從用電過程中采取節(jié)能降損,，第一,，采用節(jié)能型電器設(shè)備,，對(duì)公共場(chǎng)所和城市建筑等照明進(jìn)行合理的布置,，以實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能的效果。第二,，使用節(jié)能變壓器,；第三，提高電能計(jì)量裝置的精確度,。針對(duì)東莞供電局在科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展,，引進(jìn)和研發(fā)節(jié)能電力設(shè)備是促進(jìn)東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑，也是降低線損率,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,。

綜上所述，電力企業(yè)要尋求更高,、更強(qiáng),、更快的發(fā)展，在滿足社會(huì)需求的同時(shí),，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù),。只有這樣，才能讓電力企業(yè)認(rèn)清線損管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響,，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象,，還推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、健康、可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇四

進(jìn)入20xx年以來,，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，使投資,、消費(fèi)、出口增速放緩,，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨,。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲,、人工成本上升,、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù),，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理,，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。

(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人,、財(cái),、物為對(duì)象。公司的人,、財(cái),、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里,，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅(jiān)克難。

(二)循序漸進(jìn),，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益,、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé),、目標(biāo)、監(jiān)督、考核,、獎(jiǎng)懲,、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

(三)動(dòng)態(tài)管理,，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋,，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為,，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷,，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實(shí)現(xiàn)管理增效。

以公司的人力資源,、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營(yíng)銷售,、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè),、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力,，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升,。

(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實(shí)。

(二)健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變,。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

1,、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況。

2,、監(jiān)督公司合同,、決議、協(xié)議,、方案,、工作流程的執(zhí)行情況。

3,、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議,。

4、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估,，階段性反饋工作成果。

5,、及時(shí)形成書面工作報(bào)告,，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益,，必須長(zhǎng)短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版,。要根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3,、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系,，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人,、部門關(guān)注并提供對(duì)策,，然后再跟蹤、再反饋,、再考核,。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本,，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式,，制定不同的結(jié)算方式。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度,、季度,、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效,。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi),。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款,。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款,。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,，必須一一查找原因。

(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用,、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1,、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特,、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高,、行為的改變,、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益,。

3,、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi),。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4,、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制,，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn),。

5,、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生,，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益,，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作程序、工作方法,，制定工作布署,、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查,，就會(huì)收到預(yù)期效果,。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1,、重大投資及融資項(xiàng)目,，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn),。

2,、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng),。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì),，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去,，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面,。

2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn),。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái),，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求,，確定對(duì)標(biāo)單位,。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對(duì)標(biāo)工作,，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化,，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1,、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃,，未雨綢繆,，落實(shí)到人，按時(shí),、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么,，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么,，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果,。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周,、月,、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié),、及時(shí)反饋工作成果,。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié),，進(jìn)行后評(píng)估,。

3、組織人員對(duì)部門,、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4,、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作,，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己,，提高工作的計(jì)劃性,。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn),。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí),，必須落實(shí)部門督辦,，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí),，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等,。這樣拉近了部門間的距離，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí),，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì),，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì),、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。

(一)全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé)。

2,、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案,，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn),、由易到難的原則,。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2,、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題,。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計(jì)劃,。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù),。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點(diǎn)督辦。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn),。把新思路、新做法,、新成果通過制度化,，形成習(xí)慣、形成文化,。鞏固,、深化工作成果。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比,，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

(四)保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充,、完善,、引進(jìn)、探索,。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵,，在實(shí)踐過程中,，不斷地完善 -固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式,，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。