光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司后勤管理的年度工作總結(jié)和計劃 公司后勤工作年終總結(jié)篇一

人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。一直以來,，我們對食堂設(shè)備維護(hù)、員工就餐,、對外接待,、采購調(diào)研、管理制度等方面,，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，使后勤管理不斷完善,。

1、加強對食堂餐廳,、操作間,、冷葷間、貯藏間,、燃?xì)忾g,、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理，對食堂人員身體情況進(jìn)行定期檢查,；

2,、加強就餐人員管理，針對員工用餐時部分人員不出示餐卡,、就餐秩序混亂,、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為,，我們通過在食堂門口張貼通知的形式,，提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班,，監(jiān)督劃卡,，維持食堂就餐秩序；

3,、定期對廚房水,、電、設(shè)備進(jìn)行檢修,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,、長明燈等現(xiàn)象，消除安全隱患的存在,；發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證廚房設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

4,、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐,，保證井下人員的體力恢復(fù)；

5,、對員工進(jìn)行走訪調(diào)查,，根據(jù)員工意見，從飯菜質(zhì)量,、品種,、味道,，用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識等方面進(jìn)行了相應(yīng)整改和提高。根據(jù)員工的不同需求,，增設(shè)特色窗口,。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見，及時調(diào)整員工菜譜,，增加品種花樣,，改善員工飲食。

公寓樓每天都有幾百人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，為此,，我部門組織開會研究員工宿舍管理問題,，積極為員工創(chuàng)造安全舒適的休息環(huán)境：

1、理順員工宿舍入住的流程,，加強安全管理；

2,、實行員工住宿按部門相對集中制,，既方便員工又便于管理；

3,、加強對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了有效控制,；

4,、加強與保衛(wèi)、企管,、紀(jì)委等部門配合,，定期對公寓樓內(nèi)違規(guī)使用大功率電器、破壞公共財產(chǎn),、酗酒滋事等不文明行為進(jìn)行的監(jiān)督管理,，確保不發(fā)生安全事故；

5,、定期對公寓樓進(jìn)行巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電,、供水及垃圾清運方面出現(xiàn)問題后及時安排專人到現(xiàn)場檢查,、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題,。

都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我公司職工升井后能有澡洗,，確保澡堂正常運行,，在澡堂值班人員稀缺的情況下安排專人負(fù)責(zé)，保證了員工的正常洗浴需求：

1,、做好全天開放工作,，每天保證水量的充足供應(yīng)，保證水溫達(dá)到要求,；

2,、加強澡堂的衛(wèi)生工作，定期對澡堂消毒,，對浴室內(nèi)各墻面瓷磚進(jìn)行洗刷,，使保持墻面潔凈無污漬；

3,、制定澡堂規(guī)章制度,。嚴(yán)禁在澡堂內(nèi)打鬧玩耍，亂扔垃圾,，亂涂亂畫,，以及拆移浴室設(shè)備等；

4,、對用水情況進(jìn)行巡查,，洗完澡不關(guān)淋浴頭等浪費行為，及時進(jìn)行糾正,。

良好的環(huán)境秩序是公司形象最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓,，在煤炭前景不好,，公司進(jìn)一步壓縮人員的大環(huán)境下，主要從以下幾方面加強了工作：

1,、加強外圍衛(wèi)生保潔工作,，對礦區(qū)的公共場所實行每日小維護(hù)，定期大維護(hù),，重要部位每天打掃,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直延伸到馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響,；

2、積極改進(jìn)工作方法，對各辦公場所及周邊衛(wèi)生進(jìn)行了責(zé)任劃分,，在各部門的配合下,，聯(lián)建樓、隊組樓等場所的衛(wèi)生基本保持了整潔干凈,。

經(jīng)過兩年的努力,，我公司醫(yī)務(wù)所在6月18日正式投入運行，這不僅為廣大職工群眾帶來了方便,，也標(biāo)志著應(yīng)急救援專篇又向前邁進(jìn)了一大步,，為我公司早日投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

受近年來煤炭市場低迷的影響,，節(jié)約資源顯得尤為重要,，為此我部主要從節(jié)水節(jié)電和公共設(shè)施維護(hù)上下功夫，在保證服務(wù)的前提下節(jié)約成本：

1,、在節(jié)水方面我們重點將職工澡堂,、食堂洗菜環(huán)節(jié)列為節(jié)水的主要控制點。指定專人負(fù)責(zé)管理澡堂用水情況,，防止人走水不關(guān)的情況,。并要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識，盡量改用小水進(jìn)行沖洗,，不定時檢查食堂洗菜用水環(huán)節(jié),，杜絕長流水現(xiàn)象；

2,、在節(jié)電方面重點對公寓樓、澡堂等場所進(jìn)行用電控制,，加大對使用大功率電器的查處力度,，樓層服務(wù)員對樓道燈等公共照明設(shè)備不間斷巡視，有效控制長明燈,；

3,、加強公共設(shè)施維護(hù)，提高使用壽命,，對水龍頭,、門鎖、玻璃等易損件,，能維修的不換新,，電視機、熱水壺,、座椅等室內(nèi)設(shè)施,，采用張貼溫馨提示等辦法提醒員工愛護(hù)公共設(shè)施，有效提高了使用壽命,。

公司后勤管理的年度工作總結(jié)和計劃 公司后勤工作年終總結(jié)篇二

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用,。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是對企業(yè)生存基本條件的管理,，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ),，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性,，就是說只有公司后勤工作做好了,，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；只有做好公司的后勤工作,，才可以使公司的設(shè)施,、設(shè)備和物資、員工宿舍等,，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作,，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作、學(xué)習(xí)條件,，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作,，才能把公司廠房,、宿舍等管理得有序、整潔,、美觀,，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢，休息時愉快安逸,。因此,，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強,，涉及面廣,，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好,，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好,。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉(zhuǎn),，如供水,、供電等，特別逢年過節(jié),，大家放假休息,，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂,，而后勤戰(zhàn)線上的同志,，越是繁忙辛苦。然而,，他們從不計較個人得失,，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日,，默默無聞,，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn),，辛勤的汗水，美化著員工的生活,，感化著人們的心靈,、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章,。

目前,，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié),；第二層次為組織與實施，是公司總務(wù)處實現(xiàn)計劃與決策的組織保證,；第三層次為監(jiān)督與控制,，是后勤各組室檢驗管理目標(biāo)和實現(xiàn)服務(wù)目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的,，即公司以最少的人員搭配,，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗,，獲得最佳的成果輸出,。從公司實際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度（包括工作范圍,、職責(zé),、崗位責(zé)任制），因地制宜開展工作,，做到分工不分家,，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級管理一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,，管理是一個科學(xué)的.概念,，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo),，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,，明確其基本要素，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn),。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）宿舍設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),，后勤部門建立房產(chǎn),、設(shè)備、設(shè)施,、上,、下水、煤氣,、采暖,、浴室、晾曬衣服架,、洗衣房,、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修,、維護(hù)及管理工作,；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全,，為全自動投幣洗衣機,，建立了洗衣房的服務(wù)管理制度，一方面方便員工洗衣服,，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服,，提高員工講究衛(wèi)生,，另一面提高公司的管理效率，后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務(wù)面大,，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面,，諸如人事、財物,、物資,、設(shè)備、基建,、房屋,、伙食、交通,、醫(yī)療,、衛(wèi)生、綠化,、環(huán)保,、水、電等其它各項綜合性服務(wù)工作,，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理,。為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道,，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系,，不僅牽涉到人，而且涉及到財,、物,、時間和空間。要處理好人與人,、人與物,、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問題,，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系,，工作中要做到上下銜接,，左右依靠,，相互支持，相互配合,，對于設(shè)施建立所取的成績是首先服務(wù)放在第一位,，公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備,，主要是豐富員工的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量,，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),，感到以公司為我家，一些重點服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服,，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服,，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)能力及豐富文化生活知識,，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實踐中來,，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策,，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率,，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情,，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎,？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,，對員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問及調(diào)查,，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見,，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度,。每天有100多員工對食堂進(jìn)行評價?！敖裉斓牟颂恕薄敖裉斓牟颂塘恕?，“米飯?zhí)浟恕保懊罪執(zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何,，采集建議的員工都會欣然接受,，將建議和評價匯總并傳達(dá),，并對改進(jìn)的方面給予員工回復(fù)，因為他們知道,，讓員工吃好,、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責(zé),，民以食為天,，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發(fā)展,，食堂工作不斷開展,，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色,，比以前強多了,，這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們,，對食堂工作直言不諱,，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進(jìn)步,，都與員工們息息相關(guān),，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力,，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的,，同時為了要確保食堂的就餐質(zhì)量,，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進(jìn)行擴(kuò)建,，建立了新的食堂就餐場所,，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質(zhì)量,、飯菜品種,、飯菜衛(wèi)生、食堂服務(wù)的管理制度,，及管理流程,，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進(jìn)行任意選菜,，滿足員工的口味,，建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,，應(yīng)對食品安全工作充分重視,，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度,，并對個人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作,。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道,，并使得員工意見能及時的反映到食堂,，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效,，對公司食堂進(jìn)行監(jiān)管,，有關(guān)部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應(yīng)保持客觀,、公正的立場,，對員工立場多加考慮，應(yīng)盡量做到維護(hù)員工的利益,。適當(dāng)增加菜的品種,，注意營養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃,。加強對廚師的技能培訓(xùn),，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競爭機制,，對廚師所做的菜進(jìn)行責(zé)任到人的評價機制,。員工也應(yīng)加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應(yīng)有文明禮貌的行為,，應(yīng)積極的維護(hù)排隊的秩序,，有較高的道德感，總之,，以上體現(xiàn)了食堂的就餐質(zhì)量,，同時在就餐質(zhì)量中所去的成績是，公司食堂不斷建設(shè)擴(kuò)展,，對員工的意見和建議不斷的改善,，員工的滿意度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高,，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了,，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了,，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用,。

（三）創(chuàng)建健身場地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了娛樂健身場所,，如健身房設(shè)有跑步機,、杠鈴,，乒乓球場地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場地,，羽毛球場地,，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所需要設(shè)立計劃方案,，及費用的申請,，后勤管理部門必須按既定方針、政策,、法令,、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認(rèn)識到后勤部門集中了大量的人,、財,、物，后勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工,，對外還需要直接和有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,，有的還需要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，因此,，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策,，克服盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義,，對于公司設(shè)立的健身房目的是為了提高員工的身體素質(zhì),，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài),，同時健身房建立了健身流程制度,，有利于員工的身體鍛煉方法，進(jìn)入健身房前,，讓員工先要換上干凈的軟底鞋（或球鞋）,，有利于身體健康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損,，要求員工愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，健身房內(nèi)不許吸煙、不帶零食,、不亂扔垃圾,、勿隨地吐痰；愛護(hù)健身房內(nèi)地面,、墻壁衛(wèi)生等,，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照,，爭做文明運動者,，營造健身房和諧、友好的氛圍,，愛護(hù)室內(nèi)健身活動設(shè)施,，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房,，健身結(jié)束后,，請將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位,，關(guān)好門窗，在鍛煉時如有疑問員工可咨詢后勤管理人員,，積極配合管理人員工作,，為了我們的身體健康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化,，以上這些健身設(shè)施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用,，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病,，提高員工的免疫力,，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動能力等,，因此公司后勤娛樂健身設(shè)施的建立開展活動,，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活,，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力,，感到工作生活很快樂。

（一） 員工業(yè)余生活不夠豐富

1,、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視,、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動的基本設(shè)備,。目前,，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少,。

2,、 員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小,，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線,。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng),，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比較單調(diào)，普遍缺少樂趣,。多數(shù)員工在業(yè)余時間選擇看電視,、聊天。除此之外,，員工的其它后勤生活主要有打牌,、搓麻將、看書,、上網(wǎng)等方面,。

3、員工生活的滿意度不高

絕大多數(shù)員工表示,，如果經(jīng)濟(jì),、時間等條件允許，他們非常希望通過文化娛樂等方式消除疲勞,、釋放壓力,、享受生活。但由于各種原因,，導(dǎo)致他們對目前的后勤生活情況并不十分滿意,。

4、對員工管理方面服務(wù)的滿意度不高

飯菜價格,，僅有八成的員工認(rèn)為食堂飯菜價格合理,；食堂衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改進(jìn)的地方,，飯菜質(zhì)量方面也存在一些清洗不干凈,、品種更新速度慢、菜的品種過于單一,，一是：菜的種類過于單一,，在一個季節(jié)之內(nèi)，幾乎每天都是一樣的菜,，口味,。

公司后勤管理的年度工作總結(jié)和計劃 公司后勤工作年終總結(jié)篇三

回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門干部,、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作,，我們在工作上取得了一定的成績,，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效,，措施得力,，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,，每月堅持召開一次職工會議,， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,。貫徹落實上級的指示精神， 加強對職工安全意識的教育,，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常,，沒有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級交給的任務(wù),。這些成績的取得,，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進(jìn)行安全教育，增強司機的安全意識,，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車，對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng),，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,， 司機不帶情緒開車， 確保安全行車,。

職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作,，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作,。 住房補貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,，做了大量細(xì)致的工作，加班加點申報,、填制,、核實了幾千份表格，20**年6月份終于申請要回住房補貼資金80萬,。

為了貫徹落實降本壓費會議精神,，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作,，做到細(xì)打細(xì)算,，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好,，但為了增收節(jié)支,，降本增效，我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),。為了節(jié)約開支,，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品,。例如,，20**年7月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電,，在保證質(zhì)量的前提下,，我們選用同檔次低價位的1。5匹空調(diào),，1768元/每臺,，比同檔次的低500—1000元，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所,，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭,， 為公司減少一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后,，經(jīng)過一段時間的摸索,，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的,。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支,，又方便了干部職工用餐,。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支4800元,。全年共計節(jié)約費用開支約57600元,。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠,。

各部門電話費一直采取托收收費,，如果控制不好，很容易造成話費超支,。我公司的辦公電話費每月開支12000元,，話費嚴(yán)重超支。個別部門對話費控制得不嚴(yán),，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺、打國際長話,，對于這種浪費現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機相應(yīng)功能,，責(zé)令其所在部門扣回超支話費,。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費開支，當(dāng)時考慮到要投入2萬多元,，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初,，電信行業(yè)競爭激烈,，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶,，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,，真誠的請求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話,，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費每月減少開支1000多元,，全年共計節(jié)約費用開支12000元,，職工也得到了實惠，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事,。

職工的住房實行房改后,，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要， 我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對個別違章用電用水的職工，能及時進(jìn)行批評教育,。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,，提倡講衛(wèi)生,、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣,。

總結(jié)一年來的工作情況,，成績是肯定的。但還存在不足之外,。 一是還不夠深入基層,、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效的措施和方法,。二是服務(wù)意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),。

明年的工作思路：

1,、繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理,。房改后對職工住房的管理要實行制度化,、規(guī)范化。

2,、加強車輛的安全管理,，確保行車安全。

3,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,，使管理工作上一個新臺階。