在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

中旭培訓(xùn)心得篇一

講師缺乏時(shí)間掌控力,。主題是執(zhí)行力,，我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)的主講師就缺乏執(zhí)行力,。什么是執(zhí)行力,？我認(rèn)為執(zhí)行力是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得令人滿意的結(jié)果的行動(dòng),。其關(guān)鍵要素有三個(gè),，一個(gè)是時(shí)間，不能超時(shí),；超時(shí)完成任務(wù)等于沒有按時(shí)完成任務(wù)；一個(gè)是結(jié)果,，有行動(dòng)不一定有結(jié)果,，而結(jié)果能不能令人滿意,，這都是制約,；三是行動(dòng),，結(jié)果產(chǎn)生自行動(dòng),。當(dāng)然這種行動(dòng)也不一定就是說你要親歷為之,，外派，指認(rèn)都是可以的,。胡老師在培訓(xùn)時(shí)沒有按照公司與他商議好的時(shí)間來，拖堂嚴(yán)重,，令人氣憤。這點(diǎn)是許多培訓(xùn)師的大毛病,。

講師應(yīng)先說明講座的總體安排,。講座開始前，講師應(yīng)把這兩天的課程安排跟大家說一下,，讓大家在總體上明白思路是什么，這樣做對(duì)于大家記筆記來說,，也有提示性。中旭的ppt做得很不錯(cuò),，但是缺少了這么一個(gè)提綱挈領(lǐng)的提綱ppt，總讓人誠(chéng)意感覺不夠,。

各團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)宣誓前應(yīng)聲明獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分別是什么,。每個(gè)團(tuán)有兩個(gè)自愿的團(tuán)長(zhǎng),，當(dāng)著全公司這么多人的面宣誓就職,，誰也不知道迎接他們的挑戰(zhàn)是什么。后來全部宣誓后,，才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅,。我們團(tuán)有個(gè)女孩自愿做副團(tuán)長(zhǎng)后,，后來比賽中竟然被罰了75個(gè)俯臥撐,，到今天8月13號(hào)了，上臂還是腫脹的,。這就應(yīng)該算是工傷,。

不要太煽情,。讓各個(gè)沒有完成報(bào)數(shù)的團(tuán)長(zhǎng)在眾人面前做俯臥撐，同時(shí)講一些煽情的話,。我想說的是，這個(gè)社會(huì)不需要這么煽情的故意表演,。很假。

以上是我的個(gè)人意見,。原以為到今天培訓(xùn)完了，感想也寫了,，具體的影響應(yīng)該在后面的工作中得到體現(xiàn)。沒想到,，公司又組織了執(zhí)行力明星大賽，時(shí)間是整整這個(gè)八月,。還真是上綱上線??！

中旭培訓(xùn)心得篇二

我很榮幸參加中旭精鷹西點(diǎn)管理培訓(xùn),，這次培訓(xùn)時(shí)間為12月26,、27、28日三天,，雖然只有三天的時(shí)間,，但通過這三天的課程培訓(xùn)使我受益匪淺,，下面就談?wù)勎业那猩砀惺芎痛蠹乙黄鸱窒硐拢?/p>

一,、執(zhí)行 通過第一天的課程,，我明白了什么是執(zhí)行以及執(zhí)行力的深刻含義,，換做實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)和方向給我們制定出來,，我們就要無條件的去服從,、去推廣,、去執(zhí)行,！要把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到認(rèn)真仔細(xì),，貫徹落實(shí)到位,，展現(xiàn)個(gè)人魅力,，注重方向和理念,，這樣才能得到更理想的結(jié)果,。

二,、百分百責(zé)任堅(jiān)守承諾,，百分百對(duì)自己負(fù)責(zé),、百分百對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),、百分百對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),、百分百對(duì)公司負(fù)責(zé),。言必行,、行必果，在面臨困難和挫折的時(shí)候我們要迎難而上,，不應(yīng)氣餒。即使做錯(cuò)了事情,，也要勇于承擔(dān)責(zé)任,，作為企業(yè)的一名員工,，在公司里面也扮演了一個(gè)角色,，理所當(dāng)然要去承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己認(rèn)真做事的表現(xiàn),。

三、團(tuán)隊(duì)精神 初次參加中旭精鷹特訓(xùn)營(yíng),，同時(shí)也讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量,，俗話說“一個(gè)好漢、三個(gè)幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個(gè)道理,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

雖然為期三天的培訓(xùn)就此結(jié)束了,，但不能畫上圓滿的句號(hào)，并不是說我們團(tuán)沒有取得冠軍,，而是訓(xùn)練才剛剛開始，要把這次的訓(xùn)練當(dāng)成是一個(gè)起點(diǎn),，黃柏順講師說過“已經(jīng)出發(fā),，就不要忘記腳下的路”，

在此我衷心感謝公司給我這次參加訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，感謝中旭的講師及助教們，你們指點(diǎn)了我們前進(jìn)的方向,，感謝我的團(tuán)隊(duì)，正是由于你們的支持和全力以赴,，我們才一直奮斗到底，雖然團(tuán)隊(duì)pk結(jié)果不是完美的,，但我相信冠軍早已在我們心中！

中旭培訓(xùn)心得篇三

12月2日上午,，參加由中旭教育集團(tuán)集團(tuán)講師王征智老師講授的“西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練”的公司外聘培訓(xùn)，收獲頗多,，下面我淺談一下自己對(duì)的心得。

解決執(zhí)行問題的關(guān)鍵是把握人員,、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)這三個(gè)執(zhí)行力的核心,。人員是第一位核心,，人員可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),；戰(zhàn)略排第二，戰(zhàn)略一旦錯(cuò)了,，運(yùn)營(yíng)得越積極,，反而與想要的結(jié)果相背離,；第三是運(yùn)營(yíng)，歸根結(jié)底運(yùn)營(yíng)才是執(zhí)行的具體表現(xiàn),。

戰(zhàn)略就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)就是把事做正確,；人員就是用正確的人,。

這三項(xiàng)內(nèi)容彼此緊密連結(jié)：戰(zhàn)略將人員配備與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀納入分析框架,；人員的挑選與升遷則會(huì)參考戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,；運(yùn)營(yíng)則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互連結(jié),。最終,，三項(xiàng)的連結(jié)和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力,。

“制度,、規(guī)定有了,，計(jì)劃,、方案也做了，為什么沒有效果,？”這是許多管理者時(shí)時(shí)感到困惑的問題,。歸根結(jié)底這就是執(zhí)行力的問題。現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的書籍,、培訓(xùn)都很多，我們都在讀,，讀來讀去還是未充分落實(shí)到工作中，也還是一個(gè)執(zhí)行力的問題,。

1、“態(tài)度決定一切”,，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”,。

2、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維,，很多人在接受任務(wù)時(shí)經(jīng)常說“我做了、 因?yàn)槭裁词裁丛?，?dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想”，找原因和借口,，工作流于形式、應(yīng)付了事 ,，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)把結(jié)果定義放至評(píng)價(jià)一個(gè)人工作績(jī)效的首要位置有工作結(jié)果就是完成任務(wù)沒有結(jié)果就是零。

3,、良好的執(zhí)行力的養(yǎng)成需要有果斷的監(jiān)控手段和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不談人情,、不談過程、只看結(jié)果,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，在大多數(shù)情況下,，組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與到執(zhí)行中去,，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時(shí),，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途,。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的.行動(dòng),。

態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化、制度,、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向；制度方面,，主要碰的問題是：有章不依、無章可循,、多頭管理和非人性化,；人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆。通過對(duì)上面三點(diǎn)原因的分析,，從而明確企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)，制定合理,、可操作的制度體系，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),、加強(qiáng)其職業(yè)的認(rèn)知、培養(yǎng)其職業(yè)化意識(shí),。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問題也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的：我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

因此， 把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行，這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,，更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對(duì)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作之中去！