體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇一

體會(huì)一：提高管理能力，提升管理水平是我們長(zhǎng)期的課題田鵬老師列出的一個(gè)公式我感觸很深：

利潤(rùn)=收入—支出=開源—節(jié)流,，收入代表著我們的經(jīng)營(yíng)能力,，支出考驗(yàn)著我們的管理能力。我認(rèn)為企業(yè)存在的目的就是要贏利,，就是要賺錢,，我們應(yīng)該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先從識(shí)人,、用人,、任人方面把好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“人才”關(guān)，這是最重要的,，是成就霸業(yè)的根本,。春秋時(shí)期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對(duì)話，值得參考和深思：有一次齊桓公對(duì)管仲說,，我想成就霸業(yè),，可是我“好田又好色”，對(duì)成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說,，不影響,，那么那些會(huì)影響成就霸業(yè)呢?管仲說：“不知賢，害霸;知賢而不用,，害霸;用而不任,，害霸;任而復(fù)以小人參之，害霸,?！饼R桓公說“善”,?？梢娺x對(duì)人是成就事業(yè)的關(guān)鍵。選好人后,，定好目標(biāo)和責(zé)任，定期考核和檢查,，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),。我們現(xiàn)在好多單位目標(biāo)定完后，不是千方百計(jì)想方設(shè)法去完成目標(biāo),，而是先找完不成目標(biāo)的退路和借口,，月月完不成，月月找借口,，我們的目標(biāo)就這樣完不成了,，我們的利潤(rùn)就這樣少了，我們的企業(yè)就這樣困難了,。

體會(huì)二：制度大于權(quán)力，始終如一地按章辦事是企業(yè)強(qiáng)大的腳步,。

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田鵬老師講到的企業(yè)三個(gè)階段，我們已經(jīng)過了生存階段,，步入了發(fā)展階段,，正向持續(xù)階段前進(jìn)。發(fā)展階段靠的是管理,，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造來自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染,。要形成良好的,、積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須號(hào)召,、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標(biāo)準(zhǔn),、制度運(yùn)作不走樣，久而久之,，習(xí)慣養(yǎng)成了,，氛圍就形成了。有這樣一個(gè)推理：人生下來都是一樣的,，可是為什么后來命運(yùn)不一樣呢?原來有很多后天的因素影響,。“播種一種思想,，就會(huì)收獲一種行為;播種一種行為,，就會(huì)收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，就會(huì)收獲一種性格;播種一種性格,，就會(huì)收獲一種命運(yùn)”,。人的命運(yùn)是受他的思想、行為、習(xí)慣,、性格影響的,，企業(yè)也是一樣的，企業(yè)的命運(yùn)要靠全體員工標(biāo)準(zhǔn)的行為,、良好的習(xí)慣,、積極向上的氛圍來創(chuàng)造，所以始終如一地執(zhí)行制度,，能讓我們形成這種氛圍,，但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點(diǎn)軍校的那個(gè)案例給我印象深刻：有了利益和目標(biāo),、有了完善的機(jī)制,、有了必要的懲罰，久而久之,，對(duì)企業(yè)和個(gè)人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束,，不越紅外線了)，但是,，這里邊缺一個(gè)或者有一項(xiàng)不完善或不能始終如一地執(zhí)行,，這個(gè)氛圍都形不成。沒有目標(biāo)和利益不行,，沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行,，紅外線一撤，猴子就要亂,。懲罰和考核不適當(dāng)也不行,，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。

體會(huì)三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬

田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況,，伯樂常有而千里馬不常有,，

所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”,，其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題,。任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有人才的，關(guān)鍵是我們要建立起一種合理競(jìng)爭(zhēng)的,、積極向上的,、知人善任的、分梯次培育人才的機(jī)制,，開辟一個(gè)適于千里馬成長(zhǎng),、馳騁草原的賽馬場(chǎng)。這樣企業(yè)就會(huì)人才濟(jì)濟(jì),。我們應(yīng)該變相馬為賽馬,。

體會(huì)四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者,，沒學(xué)習(xí)就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學(xué)習(xí)型人才的支撐，我們應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍,，不是空喊口號(hào),，擺擺架勢(shì)，而應(yīng)真實(shí)體現(xiàn),，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想重視,、學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、組織架構(gòu)的形成,、身體力行地帶頭,、整改指導(dǎo)的螺旋式前進(jìn)方面做起，在各級(jí)基層,、中層,、高層管理者任用上都應(yīng)選拔學(xué)習(xí)型人才擔(dān)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事,，時(shí)間和精力就像種子,，你把它種在那里它就會(huì)在那里開花結(jié)果。

祝愿某某單位蒸蒸日上,，事業(yè)輝煌！

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇二

非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營(yíng)—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程,，在這里要再次感謝公司,、感謝周總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過三天的頭腦風(fēng)暴,，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動(dòng)力重新煥發(fā)出來,；同時(shí)，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),、理解,，結(jié)合自身具體工作及部門管理實(shí)際，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題,，更重要的是找到了一些良好的,、有效的做事及管理的方法和技巧。相信,，隨著今后與具體工作的結(jié)合,、深入并持續(xù)運(yùn)用，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及部門工作的持續(xù),、有效開展,，將起到重要作用。

具體到三天的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)非常重要,，在這里和大家分享一下,，以便共同提高、共同進(jìn)步：

一,、責(zé)任,。責(zé)任這個(gè)詞大家并不陌生，責(zé)任是執(zhí)行意愿的第二大驅(qū)動(dòng)力,。我們經(jīng)常講責(zé)任,、“要負(fù)責(zé)”，但是在具體工作中,，“責(zé)任”二詞大打折扣,。很多時(shí)候人們都不敢擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng),，在問題面前找借口,、找理由，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任,，沒有負(fù)起百分百的責(zé)任,。各種事故、問題的出現(xiàn),，各種目標(biāo)的未完全達(dá)成,，理由可能有許多，但未盡百分百的責(zé)任一定是很重要的原因,?！柏?zé)任意識(shí)深入到骨髓的時(shí)候，也是人的意愿度最大的時(shí)候”,、“沒人愿意負(fù)責(zé)到底,，除非把他變成’我’的責(zé)任?！迸e一個(gè)很樸實(shí)的例子,，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué),?！睘槭裁此麄儠?huì)這樣說，我認(rèn)為這就是百分百

中旭培訓(xùn)心得

負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),，父母都望子成龍,、望女成鳳，他們明白這是“他”的責(zé)任,?；剡^頭來，看看我們這些年走過的路,，做過的事,，想想我們的工作,，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負(fù)起了百分百的責(zé)任,。工作是這樣,，管理更是這樣，特別是作為中層管理者,，工作安排下去了,，并不代表責(zé)任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會(huì)了具體工作要求,；

工作是否明確責(zé)任人,，要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生；工作執(zhí)行過程進(jìn)展如何,，要隨時(shí)監(jiān)督,、檢查。當(dāng)下,，不論是個(gè)人,、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì),，普遍存在”責(zé)任意識(shí)“缺乏現(xiàn)象,，這是一件很可怕是事情。只有重新樹立責(zé)任意識(shí)并且使責(zé)任意識(shí)深入骨髓，人人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對(duì)自己、對(duì)他人,、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)負(fù)起百分百的責(zé)任,，社會(huì)才會(huì)更好的,、更和諧的發(fā)展,。我們的企業(yè)也是一樣,，應(yīng)當(dāng)借助這次機(jī)會(huì),，深入開展“責(zé)任意識(shí)”大討論,，反問自我,、是否真正對(duì)自己,、對(duì)工作負(fù)起了百分百的責(zé)任，要讓責(zé)任意識(shí)深入人心,、深入骨髓,，以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負(fù)責(zé),，追求價(jià)值,、創(chuàng)造效益。

二,、團(tuán)隊(duì),。“沒有完美的個(gè)人,，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),?！比斓呐嘤?xùn),，特別是最后一天的活動(dòng)環(huán)節(jié)，使我們進(jìn)步一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了集體協(xié)作的重要性,。在當(dāng)今社會(huì),，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性,、主動(dòng)性，向著同一個(gè)目標(biāo),，大家齊心協(xié)力,、共同努力。如果說公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，那么我們的每個(gè)部門就是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)，只有基層團(tuán)隊(duì)做好了,，大團(tuán)隊(duì)才會(huì)做好,，而基層團(tuán)隊(duì)的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團(tuán)隊(duì)的中層管理人員的能力和素質(zhì),?！按蛟靾F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)是評(píng)價(jià)中層管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)”，中層管理者80%的效能是團(tuán)隊(duì)效能,。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際及具體工作,，我們的中層管理者，應(yīng)當(dāng)反思自己的工作：平時(shí)是不是自己做得很多,，管理很少,；個(gè)人能力很強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)能力較差等等。要做強(qiáng)做大我們的企業(yè),，必須先做強(qiáng)做大我們的團(tuán)隊(duì),。

三、流程,。“每個(gè)人都會(huì)按照自己的習(xí)慣或理解來做事情,，按照統(tǒng)一的流程,、統(tǒng)一的方法也許你會(huì)不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果,?！爆F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線”，這就是按照統(tǒng)一的流程,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。人的能力有限,，人容易被“情”左右,，我們提倡講“法治”，靠制度說話,，就是追求客觀性,，摒棄主觀的因素。優(yōu)化的流程,、嚴(yán)格按照流程去執(zhí)行,，我認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)、管理的制勝

法寶,。作流程,、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者,，特別是中層管理者的重要職責(zé),。結(jié)合工作和部門管理實(shí)際，將一切能夠標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的工作,，逐步建立并優(yōu)化，形成流程,，“流程即是最好的方法”,，有了流程，一切工作有了內(nèi)容可執(zhí)行,，有了標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制,，有了要求可落實(shí),。而中層管理的重點(diǎn)，也放到了流程的建立,、優(yōu)化,、固化和監(jiān)督落實(shí)上。

四,、激勵(lì),。確定的、及時(shí)的,、正面的激勵(lì)很重要,。保證工作完成，保證員工激情,，保證員工負(fù)責(zé),，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面,，被動(dòng)的一方面,，真正讓員工主動(dòng)做、樂意做的是獎(jiǎng)勵(lì),。作為中層管理者,，在具體工作及管理中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念,，從管理人到經(jīng)營(yíng)人,，特別是針對(duì)新員工的培養(yǎng)，如同“種樹”,，只有不斷澆水,、施肥，它才能更好,、更快的成長(zhǎng),。我們的一些制度，一些具體的管理工作,，應(yīng)當(dāng)從懲罰變成獎(jiǎng)勵(lì),，可能懲罰不需要成本，但是調(diào)動(dòng)員工積極性,，追求最大結(jié)果,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應(yīng)當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)。

三天的培訓(xùn)讓我感觸很大,，收獲很多,，中旭的一些理念和具體工作方法，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用,。今后,，結(jié)合自身工作,，我會(huì)逐步將所學(xué)融入到工作和實(shí)踐中，用“責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、流程”等理念武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作,。切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向,，抓好過程控制，做好即時(shí)激勵(lì),，承擔(dān)起百分百的責(zé)任,。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，做出更大的,、更好的結(jié)果。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇三

8月26日-----27日,，我很幸運(yùn)參加了由西排攜手中旭股份打造強(qiáng)大執(zhí)行力鷹團(tuán)隊(duì)的專場(chǎng)培訓(xùn),。我想，每一位參加培訓(xùn)的同事都會(huì)覺得,，這兩天的培訓(xùn)實(shí)在是太值了,，相當(dāng)?shù)闹怠?/p>

以往參加培訓(xùn)，老師臺(tái)上獨(dú)角戲,，同事臺(tái)下小會(huì)議,，老師講的枯燥無味，同事聽的昏昏欲睡,，培訓(xùn)前磨磨蹭蹭不想來,，培訓(xùn)后爭(zhēng)先恐后往外走，培訓(xùn)有啥結(jié)果,？沒有,！這兩天不同，相當(dāng)不同,，老師臺(tái)上笑語連珠,，同事臺(tái)下掌聲不斷，老師講的風(fēng)趣幽默,，同事聽的意猶未盡,，開課前翹首以盼，結(jié)束后回味無窮,。我想,，這就是公司選擇中旭股份公司來給我們做培訓(xùn)的原因吧！

短短兩天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，走在回家的路上,，我的腦子里滿是張老師風(fēng)趣幽默的言詞,，滿是那些充滿著哲理和啟示的語句，滿是現(xiàn)場(chǎng)同事們高昂的激情,，滿是那雷鳴般的掌聲,。我的心情久久不能平靜，仿佛還身處在激情洋溢的會(huì)場(chǎng)上,，臺(tái)上張老師還在不停的為我們傳經(jīng)解惑……

從沒有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣直透心靈,，從沒有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣群情激昂，從沒有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣全員參與,，從沒有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣會(huì)讓我們面壁思過,、淋礦泉水、做俯臥撐,、深蹲100次,，從沒有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣讓我們心甘情愿的對(duì)老師90°鞠躬。張老師受得起,，我們要做更大更多更好的努力才能回報(bào)張老師,。 培訓(xùn)中收獲很多，筆記做了16頁(yè),，但是我還想再記得更多些,，

再記得更詳細(xì)些，以便我能在今后的日子里時(shí)常翻閱,，時(shí)?；匚叮瑫r(shí)常提醒自己,。張老師告訴我們我是誰不重要,，能做出結(jié)果的人才重要，我為滿足客戶的需求而來,，我為提供客戶滿意的服務(wù)而去,。你并不是你眼中的你，而是別人眼中的你,。沒有結(jié)果的勞動(dòng)都是白干,，有結(jié)果的勞動(dòng)才有價(jià)值。我們不是給多少錢就干多少活,，而是干多少活就給多少錢,。我們做出什么樣的結(jié)果就得到什么樣的回報(bào)，而不是得到什么樣的回報(bào)就做出什么樣的結(jié)果,。這些都讓我們深刻體會(huì)到了結(jié)果的重要性,，工作有結(jié)果，我們才能做出合格的產(chǎn)品,，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品,，客戶才會(huì)為我們的產(chǎn)品買單,，公司才會(huì)盈利，我們才能拿到報(bào)酬,；工作沒有結(jié)果,，我們就做不出合格的產(chǎn)品，就不能提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，客戶就不會(huì)為我們的產(chǎn)品買單,，公司就不會(huì)盈利，我們就拿不到報(bào)酬,，那我們的工作就白做,，我們就沒有價(jià)值，我們就要挨打,，就要被淘汰,。結(jié)果文化告訴我們達(dá)成最終目標(biāo)最重要，最終目標(biāo)沒有達(dá)成,，前面的工作不但沒有價(jià)值,，還是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。因此我們要努力使自己的工作有結(jié)果,，并努力協(xié)作使大家的工作有結(jié)果，最終達(dá)成終極目標(biāo),，使客戶愿意為我們的結(jié)果買單,，我們也就修成正果了。

張老師也和我們分享了9段秘書的故事,，這個(gè)故事以前董事長(zhǎng)也和我們共享過,，也教育我們每個(gè)人都要做9段秘書。我們知道,，當(dāng)一件事情,，你想做簡(jiǎn)單點(diǎn)，它就會(huì)很簡(jiǎn)單,，但是結(jié)果也會(huì)令人不滿意,；當(dāng)我們努力想把事情做好，它就會(huì)很復(fù)雜,，并且需要我們花很多精力很多時(shí)間去完成,，結(jié)果也會(huì)令人滿意，這就是我們要向9段秘書學(xué)習(xí)

的地方,。我們不但要做,，還要做到位，做了不等于做到位,，做了不等于就會(huì)有結(jié)果,，做到位就一定會(huì)有結(jié)果,。我們?cè)诠ぷ髦幸蓖ㄖ⒆ヂ鋵?shí),、重檢查,、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備,、做記錄,、定責(zé)人、報(bào)結(jié)果,、做流程,，我們要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的事情常規(guī)化,，常規(guī)化的事情標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的事情流程化，流程化的事情就形成我們的企業(yè)文化,。一個(gè)企業(yè)得以傳承,，其精髓就在于企業(yè)文化。我們都說鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，只要企業(yè)文化在,，不論是十年、二十年,、五十年,、一百年、二百年,，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,，企業(yè)仍然可以傳承下去。同樣對(duì)于我們來說,，能做到9段秘書,，也就成為了21世紀(jì)最有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，不論是在什么環(huán)境下都可以做到更好,，都會(huì)有遠(yuǎn)大的前途,，都會(huì)為客戶創(chuàng)造更大的利益，也就會(huì)得到更好的回報(bào),，到那時(shí),，薪酬也就不是問題了。

我之所以十點(diǎn)半還在總結(jié)這次培訓(xùn)的心得體會(huì),，是因?yàn)槲腋杏X到了很大的危機(jī),，我學(xué)歷不高，年齡較大，腦子又笨,，如果再不努力,，我將被那些學(xué)歷高、年紀(jì)小,、腦子又聰明的同事們替代,，我也將會(huì)被淘汰，成為“out一族”中的一員,。要想不被淘汰,，要想趕上公司發(fā)展的步伐，要想超越自己的極限,，我就要付出比別人多很多倍的努力去學(xué)習(xí),。張老師說：人生最可怕的事情是你即將被比你優(yōu)秀的人超越，而你卻不知道,；如果我不在別人睡覺的時(shí)候努力超越他,，明天他就超越我了，我就要被淘汰了,，我不想被超越,，我就要在今天付出更多的努力，來?yè)Q取我工作的機(jī)會(huì),。世界上沒有誰能真正幫助到你,，能幫助你的只有你自己。把握機(jī)會(huì)的都是那些有準(zhǔn)備人,，天上不會(huì)掉餡餅,，

即使有也可能吃不到反而砸傷自己。只要相信自己,，加倍努力，工作作出結(jié)果,，結(jié)果有價(jià)值,，并且客戶愿意為我的結(jié)果買單，我才可能繼續(xù)工作下去,，才可能獲得報(bào)酬,，才可能體現(xiàn)我的人生價(jià)值，才能讓我的家庭生活幸福,。有時(shí)候會(huì)想失去工作我會(huì)怎么樣,？我將沒有工資，我的家庭將沒有飯吃,，我的孩子沒有學(xué)費(fèi),，我的父母沒有醫(yī)療費(fèi)，我的生活將是一團(tuán)亂麻，徹底崩潰,。誰又能拯救我,？信春哥么？只有自己才能拯救自己,，相信自己才能拯救自己,，只有加倍努力才能拯救自己，只有把工作作出結(jié)果才能拯救自己,。

這次培訓(xùn)的感受還有很多很多,，不能一一表達(dá)出來，但是我會(huì)把這些感悟融入到今后的工作,、生活中去,，讓我的工作、生活發(fā)生變化,。恭喜我,！我“變態(tài)”了！

就從今天把一個(gè)笑臉卡在胸口上開始,，告訴自己：要微笑著去面對(duì),！hallo！

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇四

我很榮幸參加中旭精鷹西點(diǎn)管理培訓(xùn),，這次培訓(xùn)時(shí)間為12月26,、27、28日三天,，雖然只有三天的時(shí)間,，但通過這三天的課程培訓(xùn)使我受益匪淺，下面就談?wù)勎业那猩砀惺芎痛蠹乙黄鸱窒硐拢?/p>

一,、執(zhí)行 通過第一天的課程,，我明白了什么是執(zhí)行以及執(zhí)行力的深刻含義，換做實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)和方向給我們制定出來,，我們就要無條件的去服從,、去推廣、去執(zhí)行,！要把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到認(rèn)真仔細(xì),，貫徹落實(shí)到位，展現(xiàn)個(gè)人魅力,，注重方向和理念,，這樣才能得到更理想的結(jié)果。

二,、百分百責(zé)任堅(jiān)守承諾,，百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)、百分百對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、百分百對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),、百分百對(duì)公司負(fù)責(zé),。言必行、行必果,，在面臨困難和挫折的時(shí)候我們要迎難而上,，不應(yīng)氣餒。即使做錯(cuò)了事情,，也要勇于承擔(dān)責(zé)任,，作為企業(yè)的一名員工，在公司里面也扮演了一個(gè)角色,，理所當(dāng)然要去承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己認(rèn)真做事的表現(xiàn)。

三,、團(tuán)隊(duì)精神 初次參加中旭精鷹特訓(xùn)營(yíng),，同時(shí)也讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，俗話說“一個(gè)好漢,、三個(gè)幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個(gè)道理,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

雖然為期三天的培訓(xùn)就此結(jié)束了,，但不能畫上圓滿的句號(hào)，并不是說我們團(tuán)沒有取得冠軍,，而是訓(xùn)練才剛剛開始,，要把這次的訓(xùn)練當(dāng)成是一個(gè)起點(diǎn)，黃柏順講師說過“已經(jīng)出發(fā),，就不要忘記腳下的路”,，

在此我衷心感謝公司給我這次參加訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，感謝中旭的講師及助教們,，你們指點(diǎn)了我們前進(jìn)的方向,，感謝我的團(tuán)隊(duì)，正是由于你們的支持和全力以赴,，我們才一直奮斗到底,，雖然團(tuán)隊(duì)pk結(jié)果不是完美的,，但我相信冠軍早已在我們心中,！

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇五

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的解釋,，但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力卻是很多人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法。

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力,。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是,，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為,。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻,，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，每個(gè)人都不是一座孤島,，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇六

要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一. 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。

二. 要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),。

天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三. 要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率,。

“明日復(fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四. 要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán)、實(shí),、快、新”四字要求用心去做,，就一定會(huì)成功!

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇七

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇八

有一種毛毛蟲很喜歡吃松葉,，它們專門在松樹上結(jié)網(wǎng)筑巢,，一到晚上就排成縱隊(duì)一只緊跟著一只，集體外出尋找食物,，法國(guó)的一位昆蟲學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他把外出覓食的一縱隊(duì)毛毛蟲引到一個(gè)花盆的邊沿,，并讓它們首尾想接沿著花盆的邊圍成一個(gè)圓圈，他地花盆的中間放上松葉然后觀察毛毛蟲的行動(dòng),，沒有一只停下來想一想自己的目標(biāo)是什么,，路應(yīng)怎么走。七天后,，這些毛毛蟲因勞累和饑餓死掉了,。

在現(xiàn)實(shí)生活中不乏像毛毛蟲這樣的人，他們看起來總是努力地不斷往上爬,，但是因?yàn)闆]有目標(biāo),，即便累死也毫無收獲。

古羅馬哲字家塞涅曾說過：“有人活著沒有任何目標(biāo),，他們?cè)谑澜缧凶?，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流?！贝蠖鄶?shù)人并不明白自己可以創(chuàng)造未來，他們沒有明確的目標(biāo),，在工作中做到哪里就算哪里，從沒有為未來計(jì)劃過,。只有少數(shù)人明白自己可以掌控未來,，他們清楚地知道自己可以掌控未未來，他們清楚地知道自己的目標(biāo)是什么,，并付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它,，最后，他們總能獲得成功,。所以說,，一個(gè)人只有明確了目標(biāo),，才有前進(jìn)的方向，才有成功的可能;而沒有目標(biāo),，就只會(huì)在人生的道路上迷失自己,，最終走向失敗。

如果你想讓你的執(zhí)行力有所突破,，做到高效執(zhí)行,，那么首先要明白的就是自己的目標(biāo)是什么。我們都知道豹子是捕獵高手,，它之所以有驕人的捕獵成績(jī),，是因?yàn)樗看涡袆?dòng)之前，總是先明確一個(gè)明確的捕獵目標(biāo),，然后心無旁騖地追捕這個(gè)目標(biāo),。

目標(biāo)是本，是一切工作的中心,。它好比工作中的助聽器,，幫助我們提高工作效率，快速完成工作任務(wù),。它還是檢驗(yàn)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),，只有達(dá)成了目標(biāo)，才算完成了工作,。所以說,，作為場(chǎng)中的員,，當(dāng)我們把全部的精力都放在目標(biāo)上時(shí),，就會(huì)很清楚地知道自己應(yīng)該做什么、如何去做,，并對(duì)自己的工作成果做一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),。這樣的話，我們就能更高效地執(zhí)行任務(wù),。

當(dāng)然,，我們所確立的目標(biāo)必須是明確的，模糊不清的目標(biāo)只會(huì)將人帶入歧途,。這就好比一個(gè)弓箭手射箭,，如果看不清靶心，不管他的姿勢(shì)有多正確,，弓拉的有多滿,，都沒有多大意義。目標(biāo)明確就會(huì)少走彎路,，而且,，一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)維持和加強(qiáng)一個(gè)人的行動(dòng)機(jī)，讓他總是有足夠的動(dòng)力堅(jiān)持行動(dòng)，直至取得最后的勝利,。

要想確立明確的目標(biāo),，必須要對(duì)自身有準(zhǔn)確的判斷。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂出來的目標(biāo)才有實(shí)際意義,。成功大師希爾說：“我們不能把目標(biāo)放在真空里,，你必須將目標(biāo)與自己的情況和需要配合起來?！蔽覀冎?，事物一直外在變化發(fā)展之中，個(gè)人的情況和需要也不例外,。所以說,，你需要時(shí)刻審視、反省自己,，保證目標(biāo)和自己的實(shí)際情況相吻合,，只有這樣，你的目標(biāo)才不會(huì)偏離正確的方向,。想要確立明確的目標(biāo),，必須懂得“擇要”。一個(gè)明確的目標(biāo)不是無所不包,、涵蓋一切,，這樣的目標(biāo)太籠統(tǒng)，會(huì)阻礙我們 揮自己的執(zhí)行能力,。一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟有限,，如果你大面積撒網(wǎng)，而不是將注意力放在某個(gè)特定的目標(biāo)上,，你的精力就會(huì)被過度分散,，從而哪個(gè)目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。打個(gè)比方,，如果人是管委會(huì)獵人,，在射擊獵物的時(shí)候，你是瞄準(zhǔn)一群鳥,，還是瞄準(zhǔn)一只鳥呢?瞄準(zhǔn)一群鳥,，你可能“顆粒無收”;瞄準(zhǔn)一群一只鳥，你就能打中它,。所以說,，我們應(yīng)該集中主要精力去做最重要的事。

一個(gè)明確的目標(biāo)應(yīng)該是怎樣的呢?它就好比班車運(yùn)行時(shí)間表,，時(shí)間表上總會(huì)明確說明某一班車幾點(diǎn)發(fā)車,，幾時(shí)到達(dá)目的地,，一個(gè)明確的目標(biāo)也應(yīng)該有明確的完成期限以及完成標(biāo)準(zhǔn)。

在制定目標(biāo)時(shí),，我們應(yīng)該遵循以下三個(gè)原則：

(1)從現(xiàn)實(shí)入手,，放棄完美化的追求;

(2)分清工作中的主次部分，將主要精力放在工作的主要部分上,。

(3)限定完成目標(biāo)的時(shí)間,，制訂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)確定之后,，我們就應(yīng)該緊盯著目標(biāo),，全身心地投入到目標(biāo)的完成中，這樣才能做到高效執(zhí)行,，從而更好地完成任務(wù),。如果瞎抓一氣，中途隨意改道,，結(jié)果只能是“事倍功半”,，甚至是“一無所得”。

老師給學(xué)生們講了一個(gè)故事：三只獵狗正在追一只土撥鼠在逃竄的過程中鉆進(jìn)了只有一個(gè)出口的樹洞,。時(shí)間不長(zhǎng),，一只兔子從樹洞里鉆出來，并敏捷地爬到一棵大樹上,。爬到樹上的兔子因?yàn)闆]有站穩(wěn)而摔了下來,，砸暈了三只正在仰頭看的獵狗。最后,，兔子順利逃脫了,。老師講完故事,，問：“你們認(rèn)為這個(gè)故事有問題嗎?” 一個(gè)學(xué)生說：“兔子不會(huì)爬樹,?！绷硪粋€(gè)學(xué)生說：“兔子體積太小,，無法同時(shí)砸暈三只獵狗?！碑?dāng)字生們七嘴八舌地說完所有的問題后,，老師說：“難道你們都忘了嗎，獵狗追逐的土撥鼠哪去了?”

獵狗最初的目標(biāo)是土撥鼠,，當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)兔子后,，注意力就轉(zhuǎn)移了，由于忘了最初的目標(biāo),，最后一無所得,。在我們追求目標(biāo)的過程中,，也經(jīng)常會(huì)沖出一只“兔子”，它就會(huì)擾亂你的注意力,、分散你的精力,，甚至使你停止趕路，或走入歧途,，最終勞而無獲,。

所以，在執(zhí)行的過程中,，我們必須鎖住目標(biāo),，這是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。只有盯住了“土撥鼠”,，你的“追逐”才有意義,，你的執(zhí)行能力才會(huì)隨著目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)而不斷提高。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇九

前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原則、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造文化氛圍：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美,。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十

通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西,，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺,，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從,、堅(jiān)決服從,，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于我們而言,，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn),。

一直以來,，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只,。要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了;

2、我一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;

3,、我只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。2,、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),。3、我要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

我們做的一個(gè)小游戲,，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了,，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置,。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任,，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo),。

這個(gè)小游戲讓我聯(lián)想到了工作中,，如果我們?cè)诠ぷ髦忻恳粋€(gè)人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會(huì)干的很出色,，所以說我會(huì)在以后的工作中做到盡職盡責(zé),，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成,。還有就要和大家在以后的工作中團(tuán)結(jié)起來,，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

所以說我會(huì)在以后的工作中我會(huì)一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度,。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十一

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行能力強(qiáng)，就能逢山開路,，遇水搭橋,，排難除險(xiǎn)，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。執(zhí)行力弱,，就會(huì)找借口，談條件,，錯(cuò)失良機(jī),，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂,。正因?yàn)?，“成也?zhí)行，敗也執(zhí)行”,。

軍事上如此,，行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)何嘗不是如此。

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力,，是行政機(jī)關(guān)的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確的答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍,，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任,，有了責(zé)任心,，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)的意識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上,，做到件件有落實(shí),，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進(jìn)工作的動(dòng)力,，以不完成任務(wù)食不甘味，夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí),，加快工作節(jié)奏,，消除安全隱患,，高效完成任務(wù),，就會(huì)使我們不找借口，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的ibm公司的企業(yè)文化核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”,。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”,。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧,。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”。

事實(shí)最有說服力,。

20xx年9月13日14時(shí)許,，湖北省武漢市建筑施工工地，一臺(tái)施工升降機(jī)(載19人)升至高約100米處時(shí)發(fā)生墜落,，造成19人死亡,。

本次事故是“湖北省十多年來發(fā)生的最為嚴(yán)重的建筑安全生產(chǎn)事故”，由此導(dǎo)致全省范圍內(nèi)建筑工地的停工檢查,。

事發(fā)后在事故升降機(jī)上看到該機(jī)械登記有效期為20xx年6月23日至20xx年6月23日,，機(jī)械過了正常使用的期限，這是原因一;另外電梯超載也是原因之一,。如果管理者多一點(diǎn)責(zé)任心,，工人多一點(diǎn)自覺的執(zhí)行力，也就不會(huì)有這樣重大事故發(fā)生,。一個(gè)個(gè)的災(zāi)難,，造成了一幕莫家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘;工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將造成嚴(yán)重代價(jià),。

責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守,，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干,，少一些空談;多一些深化,、細(xì)化，少一些空話;多一些激情,，少一些推諉,，這樣才能把我們的工作完成的更好。

以責(zé)任心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力,，有兩個(gè)條件,，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是責(zé)任心,。兩者孰輕孰重,，責(zé)任心勝于工作能力!

一位學(xué)者對(duì)人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,，那你的生活就是地獄,。的確，在我們每個(gè)人的生活中,，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的,，工作是我們的衣食父母，是安身立命所在,。

工作的好壞,，責(zé)任心超決定作用。現(xiàn)實(shí)中“b級(jí)人才辦a級(jí)事情”,，“a級(jí)人才辦不成b級(jí)事情”,，這樣的事例比比皆是。原因何在?責(zé)任心使然!作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值,，它是一種偉大的品德,，在所有價(jià)值中它處于最高的地位?！?/p>

責(zé)任出激情,，出智慧，出力量,。有了責(zé)任心,，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有了責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情,。責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也能想辦法克服，責(zé)任心弱,，再小的事情也可能會(huì)釀成大禍,。所以說,，工作的效能如何，主要看人有沒有責(zé)任心,，敢不敢負(fù)責(zé)任,。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其它能的統(tǒng)帥和核心,。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載,，有責(zé)任感的人，工作不會(huì)找借口,，不會(huì)挑肥揀瘦,，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智,，想辦法打開思路,，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題,。

可見,，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種使命,，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,，是對(duì)本職工作的出色完成,。一個(gè)缺乏責(zé)任心的人，或者是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,，不僅會(huì)失去社會(huì)的基本認(rèn)可,，失去別人的尊重，而且在工作中會(huì)一事無成,。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)負(fù)起更大的使命,，只有這樣的人才值得信任，才能使執(zhí)行力得到提高,。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十二

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè),，今天補(bǔ)上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛,，一個(gè)是知識(shí)”,。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

第一,，執(zhí)行不等于執(zhí)行力,。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果,。做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈,。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格,。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果,。

第二,，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會(huì),，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì),。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來,。”自以為自己的解釋很完美,，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會(huì)議,，不能來參加會(huì)議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,，但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有,。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由,，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因,。也只有這樣，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng),。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十三

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的,，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng),，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過程中，無論是工作安排,、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通,， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

(2)運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽 于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑,。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十四

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動(dòng)精煉的語言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一,， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾,。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),，流程機(jī)制，執(zhí)行文化,，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó),，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè),，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

三， 形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為,，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開20xx年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰,、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”,。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查,，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力!”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十五

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想,，急職工所急,，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國(guó)大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

中旭實(shí)效管理心得體會(huì)篇十六

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。