報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政管理調(diào)查報告選題篇一

我市麗珠社區(qū)的部分居民和社區(qū)基層干部

20xx年9月9日—10月10日

通過對社區(qū)基層行政管理的調(diào)查,，有助于了解社區(qū)基層行政管理的運行狀態(tài)和效果，為社區(qū)基層行政管理服務體系改進和制度的完善提供參考依據(jù),，從而為社區(qū)居民提供更好的生活環(huán)境并構建和諧的社區(qū),。

1、關于社區(qū)基層行政管理的調(diào)查

2,、建議或?qū)Σ?/p>

個人訪談法,，查閱資料

前言:隨著中國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，城市人口不斷增加,，很多人就選擇了在城市定居下來,。為了更好的管理在同一區(qū)域內(nèi)居住的居民，就需要建立社區(qū)這樣一個群眾基礎機構,。

社區(qū)是我們生活中不可缺少的一個綜合性的群眾基礎機構,，為我們廣大居民群眾做著一些日常生活中所需的服務。它是我們信任的一個基礎機構,，與居民群眾生活息息相關的基層組織,。社區(qū)承擔著貫徹上級政策、落實政策,、溝通政民的重要職責,。有道是“上面千根線,，下面一根針”，足見社區(qū)管理的復雜性和重要性,。一個成熟的社區(qū)具有政治,、經(jīng)濟、文化,、,、服務等多方面的功能，能夠滿足社區(qū)成員的多種需求,。社區(qū)管理工作的水平,，直接關系著一個區(qū)甚至一個市的整體發(fā)展水平和綜合實力。

然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,，現(xiàn)代社會對城市管理要求的提高,，社區(qū)管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展、社區(qū)自治的問題,。這就要求我們需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。

為了進一步摸清基層社區(qū)行政管理的現(xiàn)狀，充分了解基層建設情況,。20xx年9月9 日，我對我市的麗珠社區(qū)進行了簡單的走訪調(diào)查,。在該社區(qū)有關部門同志的幫助下,，對在社區(qū)管理工作中存在的一些問題進行了分析、思考,，并提出了相應的建議,。

一、調(diào)查對象與方法

隨機選擇了2名在麗珠社區(qū)生活的居民以及3名在該社區(qū)部門工作的基層干部,，對他們進行了細致的訪談,。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)社區(qū)基層行政管理主要有以下問題：1.社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重,、工作任務繁重,；2.社區(qū)居委會業(yè)務經(jīng)費不足；3.社區(qū)專職工作者待遇較低,。

1.社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重,、工作任務繁重

⑴.社區(qū)居委會自治功能尚未實現(xiàn)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主,，辦理社區(qū)事務為輔的現(xiàn)狀,，還習慣于上級領導布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強的依賴性,，而自主性,、自治性卻沒有得到體現(xiàn),。一是社區(qū)自治的任務與工作的要求有距離。二是社區(qū)居委會已經(jīng)成為“政府的腿”,?！毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關部門做好管理工作的職責，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安,、公共衛(wèi)生,、優(yōu)撫救濟、最低生活保障,、計劃生育和青少年等有關工作,。通過調(diào)查，以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理,、自我教育,、自我服務等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格,、建檔案,、出具證明材料等行政性的工作；同時政府部門臨時性的統(tǒng)計,、調(diào)查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行,。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋,。

⑵.社區(qū)事務纏身,，工作任務繁重

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，大量農(nóng)民,、外來務工人員進入城市生活,，流動人口大量進入城市，使社區(qū)居委會的各項管理工作和事務增加,、難度加大,。“小社區(qū),，大社會”的模式,，增加了社區(qū)居委會的工作強度。

行政管理調(diào)查報告選題篇二

“科教興國”是國家提出的把建設有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀的重大戰(zhàn)略,，是增強綜合國力,、強國富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務,，企業(yè)職工教育培訓作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質(zhì),、促進科學技術發(fā)展的重任,。做好企業(yè)職工教育培訓工作,，有利于科教興國戰(zhàn)略的實施，有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能,，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓,。隨著科學技術的進步,、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，職工培訓越來越重要,；由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響,，一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時不需培訓,、效益差時無錢培訓,、高管人員不需培訓等。因此要從觀念,、內(nèi)容,、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。只有這樣,，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。

企業(yè)職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段,，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過職工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質(zhì)和能力,，使職工受益,。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構化的企業(yè)內(nèi)部培訓體系,。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷100份,，回收問卷95份,，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份,，主管級及職工級86份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

1,、調(diào)查時間：20xx年1月

2,、調(diào)查地點：某國有企業(yè)

3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查和查閱資料相結(jié)合

1,、對培訓工作不夠重視,。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高,，但是對職工的素質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓,。缺乏“苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2,、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上,，且多以陳舊的培訓方式為主,，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓,。

3、沒有調(diào)動職工參與培訓的積極性,。目前培訓工作被動參加的多,，主動學習的少，應付的多，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵機制,，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的,。些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動職工培訓的積極性。

4,、培訓效果反饋不夠健全,。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大,，時間緊,，給出題、考核,、閱卷帶來許多困難,，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價,，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排,，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高。

5,、培訓方法落后,，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施,，缺少基礎設施的配置,。

1、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。()部門負責人作為企業(yè)的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面,，80％左右的職工認為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強,。多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求,；也有一部分職工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領導。

3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心,、上下級溝通,、領導藝術、團隊文化,、公平性,、業(yè)務能力、思想意識,、職工激勵,、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責任心,、上下級溝通、團隊文化,、領導藝術,、公平性、業(yè)務能力,，思想意識,、職工激勵、成就動機,。

1,、除少數(shù)職工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中,，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結(jié)一致的集體,，但12％的職工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團隊是由個人構成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的`基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關,，才能調(diào)動職工的積極性和責任感,。

3、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下,，25％認為略差，15％認為較差,。在職工與團隊合作的信心方面,，30％職工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實,，20％表示沉默，5％表示不認同,。

職工專業(yè)技能的自我評價,。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達80％,，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時,，5％職工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75％職工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，職工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀,，為了讓企業(yè)的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化職工責任心的培養(yǎng),。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,，對職工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使職工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。

2、加強職工之間相互溝通,。不定期的和企業(yè)職工進行交流,，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3、調(diào)整人員配置,、促進職工技能發(fā)揮,。針對每個職工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費,。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進行一些團隊活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強職工培訓,，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上,，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏,。一個企業(yè)應有明確的培訓政策，并有企業(yè)自上而下的支持,。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力,，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。否則,，培訓就不能取得滿意的效果,。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓的真正意義,，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會,，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易,，加倍珍惜培訓機會,。

總之，員工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,、是知識的競爭，而培訓正是培養(yǎng)人才,、傳播知識,、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,，加強員工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力,，取得不斷成功的關鍵所在。

行政管理調(diào)查報告選題篇三

引言：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,，提出合理改善建議,，使服務意識得到進一步提高。調(diào)查對象：xx事業(yè)管理局

調(diào)查時間：xx年3,。20—xx年4,。8

調(diào)查內(nèi)容：

1、事業(yè)管理局的工作性質(zhì),；

2,、事業(yè)管理局的日常管理；

3,、事業(yè)管理局的存在問題,；

4,、解決事業(yè)管理局問題的對策。

為了深入了事業(yè)管理局服務意識的相關情況,，我于xx年3月20日至xx年4月8日對事業(yè)管理局進行了深入的調(diào)查,。在這次調(diào)查中主要采用了“多看、多聽,、多問、多查以及多想”的方式,，在此次調(diào)查過程中,，得到了該局領導的大力支持并取得了良好的實踐效果，筆者在此表示衷心感謝,！

負責管理和承辦覆蓋全市的養(yǎng)老保險,、養(yǎng)老保險基金的籌集、管理,、運用和支付,；管理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險、失業(yè)保險金的籌集,、管理,、運用和支付；編制全市社會保險基金發(fā)展的具體計劃和宏觀規(guī)劃,，研究制定各種保險基金的統(tǒng)籌方案及實施辦法,；參與制定各種社會保險制度的改革方案及實施辦法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休,，失業(yè)待遇正確與否的復核權,；促進保險基金的融通、增值,，提高給付能力,，充分發(fā)揮保險基金的保障和為地方建設服務的雙重功能。

事業(yè)管理局是面相廣大社會群體的窗口單位,，每日來訪人員特別集中,，人員素質(zhì)參差不齊，要求人員按時上下班,，來人熱情服務,，領導值班帶崗解決突發(fā)事件，解釋理解困難人員的疑惑,；

（一）處理審批慢流程復雜時間跨度大

目前,，xx局還是采用人工填寫單據(jù)，人工審批,，信息錄入電腦的`工作方式,。進度較慢,，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。辦理時需要跑的部門太多,，領導審批,，單位間的證明等非常繁瑣。從申請表提交到批復約需要4—6個月,，都是積累到一定數(shù)量才會上報,，造成工作時間長，群眾意見較大

（二）服務意識有待提高

對待大量的來訪人員,，一些工作人員漸漸失去耐心,，不肯多做解釋，隨意的指點找這個那個部門,，讓來訪人員往返多次仍然不能解決問題

（三）人員老化

很多人都是工作多年的老的工作人員,，面對日新月異的社會，一些辦公本領如微機等掌握的不是很好,。對待來辦事人員沒有良好的心態(tài)和語氣,，往往激發(fā)矛盾，引起不必要的爭端,。

（四）精通業(yè)務人員及員工培訓滯后

xx局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了,，都是工作多年的人員，年齡層次偏高,，接受新的知識和技能培訓較慢,，人才儲備幾乎為零。

（一）工作制度

著手對原有的工作制度進行規(guī)范,。規(guī)范事假制度：因事必須本人處理者可請事假,，半天以內(nèi)由部門負責人批準，半天以上,，一天以內(nèi)的,，報辦公室批準，一天以上的需經(jīng)中心領導審批,；工作時間必須佩戴胸卡,；在工作時間不看書報雜志、不吃零食,、不玩電腦游戲,、不上網(wǎng)操作股票等都寫入職工守則里。實現(xiàn)工作制度標準化,，解決長期存在的松散情況,。

（二）人員服飾

針對原來工作人員穿衣隨便的情況，規(guī)定了職工每天必須統(tǒng)一著裝,，無形之中又增加了職工的團隊感,。

（三）規(guī)范語言

作為窗口性行業(yè),，在整個建設管理過程中，語言的規(guī)范化是重點之一,。針對這一問題專門組織禮儀培訓,，強調(diào)“微笑服務”，并要求職工在接待群眾及單位時禮貌規(guī)范用語“您好,，您有什么需要我為您服務”是接待時基本禮貌語言,。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一。

（四）增加計算機的使用

規(guī)范報審表,，安裝機讀審批表系統(tǒng),，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公,，網(wǎng)上報審,，網(wǎng)銀繳費等,。增加計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓和使用率,，可作為技能審核的一部分。

（五）開發(fā)電子政務智能服務終端

在這方面可以借鑒銀行的發(fā)展經(jīng)驗,，開發(fā)出類似于atm電子政務智能服務終端,。公眾只需帶上自己的服務卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務活動,，如查詢事業(yè)管理局的政策法規(guī),，在線報審與繳費，甚至可以進行在線的視頻交流,，省去了許多奔波于政府各部門的麻煩,，也在一定程度有利于維護民群的尊嚴和政府的形象。引入平臺概念,，進一步說就是網(wǎng)上平臺的意思,，對人才引進、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險,、檔案掛靠等方面正在逐步計劃進行網(wǎng)上服務功能,，目前已經(jīng)有50%的業(yè)務在網(wǎng)上進行操作。在市中心的啟動下,，通過不斷努力探索,，增加人性化功能，優(yōu)化后臺服務,，真正體現(xiàn)“以人為本,，服務至上“原則，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務,。

（六）建立培訓考核機制

1,、在人員上崗時,，嚴格把關，堅持寧缺勿濫的原則,，上崗合適的人員,。堅持這個原則，做到因崗用人,，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新進入的成員,，都能很快投入到工作當中，人員因不合理匹配而無法完成工作的情況大大降低,。

2,、建立長期的人員技術培訓班，使新成員有更大的學習空間和鍛煉的機會,，迅速成長為骨干,。培訓根據(jù)不同崗位、不同人員分別進行,，有專業(yè)培訓,，也有普通的大眾培訓，將培訓貫穿于工作過程當中,，使成員始終保持一種持續(xù)學習,、進步的動力和狀態(tài)，會取得很好的效果,。

3,、鼓勵成員不斷創(chuàng)新，對技術骨干人才以全面的支持和較寬松的政策,，重獎有特殊貢獻的成員,，為創(chuàng)新成員承擔創(chuàng)新風險責任以留住優(yōu)秀成員。對于技術型成員,，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤,，促進成員發(fā)揮主觀能動性。也激發(fā)成員從行局角度考慮問題,，加深成員對本單位的認同感,。

4、制定一個有效的薪酬考核政策,，對不合格的人員采取淘汰制,。通過嚴格進入、鼓勵創(chuàng)新,、培訓人員等措施形成一個良好的人才發(fā)展梯隊,，確保人才隊伍建設呈良好方向發(fā)展。

5、建立考核體系,，啟動“八大服務項目”,，設置專崗專人，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系,。以自身努力和后邊平臺業(yè)務共同發(fā)展為考核目標,，如負責派遣員工根據(jù)其全年業(yè)務完成情況及年終互評得出其全年考核結(jié)果，從而給予其優(yōu)秀,、良好,、合格三類不同獎懲。這一考核體系的出臺,，將打破原來社保局“做好做壞一個樣”的大鍋飯制度,，讓全局的職工都依據(jù)其不同的努力成果得到其應得報酬，激發(fā)職工的斗志,，這是整個平臺建設過程中最能振奮

人心的一件事,。

6、持“客戶至上”原則,。原來我們的許多工作人員工作態(tài)度散漫,，一副“朝南坐”的臉對著客戶，對著百姓,。制度的建立,，使得政府職能有所改變,，打破原來職工的固有思維,，這一原則特別對政府職能的操作提供了更高的要求。我們在辦理業(yè)務時,，如果還是以前的思想認為自己手握重權而態(tài)度冷淡甚至蠻橫,，不僅僅我們有這個服務內(nèi)容，其他各區(qū)縣也有,，去其他區(qū)縣也可以接收辦理,。因為客戶的流失就有可能影響其年終的考核，該舉措使得職工必須懂得“客戶是其衣食父母”,，提高辦事質(zhì)量,，加強辦事效率，從而更好的服務大眾,。

7,、加強開放式交流和合作。加強各部門的優(yōu)勢互補,，揚長避短,，整合人力資源。但是在目前，我們經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題,，在這當中我們多次聯(lián)系周邊各區(qū)縣,，發(fā)現(xiàn)大家互相間的交流太少，上級似乎整合了各區(qū)縣,，卻又好像大家各管各的,，隨時都可以脫離。所以,，需要建立健全交流機制,，加強各縣區(qū)、各部門之間的交流合作,，以達到取長補短,，不斷加強提高的目的。

此次在事業(yè)管理局的社會實踐,，收獲頗多,。通過這次實踐，筆者有了很深的體會,，感覺到改革和社會發(fā)展過程中肯定是困難重重,，但是改革之路必將繼續(xù)下去。只有重新定位,，面向市場,，面向廣闊的企業(yè)和個人，社會報保險事業(yè)才會順利走下去,。只有繼續(xù)協(xié)調(diào)管理,，整合相關資源，貫通全市服務平臺和信息網(wǎng)絡,，加強自身管理,，為社會提供更優(yōu)良的服務，才能更好的發(fā)展和服務人民,。同時,，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教,，虛心的學習,，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階,，實踐能力與水平也得到較大地提高,。

行政管理調(diào)查報告選題篇四

行政管理社會實踐報告

內(nèi)容提要：在行政事業(yè)單位的辦公室學習處理日常的行政事務，熟悉整個行政事業(yè)單位工作的過程,，通過實踐學習,，使所學理論知識得到驗證,，培養(yǎng)靈活運用書本知識的能力，并且學到許多書本上學不到的東西,。

1,、社會實踐目的

在行政事業(yè)單位的辦公室學習處理日常的行政事務，熟悉整個行政事業(yè)單位工作的過程,，通過實踐學習,，使所學理論知識得到驗證，培養(yǎng)靈活運用書本知識的能力,，并且學到許多書本上學不到的東西,，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸,，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎,。

2、社會實踐時間

20xx年2月1日至4月30日三個月

3,、社會實踐單位

甘肅武威市天?？h文化館

4、社會實踐情況

4.1 在社會實踐中的幾件小事

在縣文化館實習的三個月,，我主要在辦公室?guī)椭蟿⒆鲆恍┤粘９ぷ?。辦公室工作比較瑣碎復雜和具體,從文件收發(fā)傳閱、接聽電話到打掃衛(wèi)生,，事情看起來簡單,，卻復雜。我簡要說幾個事例,。

4.1.1 就拿接聽電話會議通知來說,，你要注意記錄清楚會議題目、議題,、時間,、地點,、要求什么人參會,、做什么準備，并清楚記錄后交科室領導閱辦,，我剛到辦公室上班,，首先碰到的就是一個電話會議通知，對方說話非常專業(yè),，簡練,，

而我由于不得要領且有些緊張，竟有些不知所措,，聽了不到一半,，就緊張的告訴對方，請稍等一下，正好辦公室的司機進來,，看到這種情況,，他主動接過電話，非常熟練地聽完后,，對我說,，你在電話記錄上記，“縣政府辦通知今天下午２：３０在縣政府二樓會議室召開會議,，聽取文化館今年建設規(guī)劃籌備情況,，請主要負責人參加，請準備文字匯報材料２５份一并帶到會上,。我慌慌張張拿過筆,，生怕漏掉一個字，爬在桌子上迅速地邊聽邊記錄,，好在我上學以來一直有記學習筆記的習慣,，雖然字寫的不太好，但記錄速度還比較快,，待記錄完后,，頭上都感覺有點熱了，司機看我寫完了,，隨手拿過來,，掃了一眼，說負責人前面的主要兩個字丟了,，一定要加上,，趕快送給主任去看，晚了材料來不及準備,，我羞愧地趕快修改后,，匆忙將記錄拿到辦公室主任哪兒，回到辦公室后,，好一會都沒有回過神來,，正好辦公室的老劉已經(jīng)回來了，再有電話,，他隨手就接了,，讓我心里稍微有點塌實。

4.1.2 一天下午,，通訊員取來一大摞文件,，老劉把收文本拿給我，要我把文件都收下,，說有緊急的文件要挑出來,，先登記后交給主任及時處理,，我看著這一堆文件，不知如何識別那個文件緊急,，這時,，老劉似乎看出我的為難，就說,，你先看題目,，凡是有關會議方面的通知，你要注意召開時間,，就能看出是否緊急,，再就是注意題目有無緊急通知這樣類似的內(nèi)容，把這些挑出來先登記,、處理,，再登記其他文件。經(jīng)他一點撥,，我就大略地翻閱了一邊文件,，挑出了一些較急的文件，讓老劉看過后,，先登記送主任后,，又把其余的文件都進行了登記，老劉看過后,，也沒說什么,，等于認可了。

4.1.3 主任拿來一個會議通知的簡要提綱,，要我盡快草擬一份會議通知,，提綱上會議時間、會議地點,、會議內(nèi)容,、參會人員都很清楚，我只要把這些內(nèi)容理順就行了,，我盡可能的理順后,，先給老劉看了一下，他順手給了我一份其他會議

通知,，說讓我套上就行了,，我一看，果然簡潔清楚明了,，就把相關內(nèi)容逐一套上，認真看了一邊,，立即送給主任,，主任看完立即讓我打印發(fā)送,。我突然明白，一切工作都有一定的套路和竅門,，雖然我們從小學開始就寫作文一直寫到大學的論文,，但對于公文，只是學習了一些基本知識,，但要真正掌握應用自如,，還要在工作中學習。從那以后,，我沒事就看辦公室的一些文件,，注意文件的格式，表達的方式,、表達的內(nèi)容,。在實習的三個月中，我又模仿寫了幾篇簡單的文章,，但始終覺得沒有底氣,。一篇好的文章不僅需要良好的文字功底，還需要對工作深入全面的熟悉和掌握,，需要要熟悉相關的政策,、法律法規(guī)，需要對工作有獨到的見解,，才能在文章中有思路,、有措施、有創(chuàng)新,。而所有這些都需要長期的業(yè)務鉆研和工作實踐,，我在實習時期只能做到淺嘗，無法進一步深入,。

4.2 社會實踐中的自我調(diào)試心路歷程

4.2.1 逐步進入角色,。通過以上事例，我在實習過程中,，逐步調(diào)整了工作學習的角度,，給自己進行了重新定位，我只是一個初入社會的小學生,，單位上每一個人都比我有閱歷,，有工作經(jīng)驗，他們長期在這個單位工作,，都有自己切身的工作和社會體驗,，他們都是我的實習指導老師。我開始熱心地為單位做一些瑣碎的事務,，每天最早上班,，打掃衛(wèi)生,，積極做好力所能及的事情，遇到為難的工作,、遇到不懂的問題及時向老同志請教,，在領導和同事們討論業(yè)務工作時，耐心地聽,，默默地獨自思考,，逐漸地有時也能有一些自己的想法，我也能夠與他們隨便討論一些業(yè)務問題,，能聽懂一些專業(yè)上的知識,。三個月的時間很快就要過去了，我感到我充實了許多,，我有一種渴望進一步深入社會,、深入實踐的欲望。甘肅省武威市天?？h是中國歷史文化名城,是中國旅游標志－銅奔馬的出土地,、武威市是中國葡萄酒和白毛牛產(chǎn)地、西藏納入中國版圖的見證地,，是古絲綢之路的明珠,，歷史文化底蘊非常深厚，解放以來,，特別是改革開放以來,，武威作為甘肅河西走廊最

大的綠洲，在農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,、城市建設和社會主義精神文明建設中形成了獨特的現(xiàn)代文化體系。作為一個文化工作者,，要以文化的視角從歷史的,、現(xiàn)實的、世界的,、未來的高度,，從勞動人民的喜怒哀樂、吃穿住行研究當?shù)氐臍v史文化的演進,，提煉精神文化的沉淀,，弘揚先進、科學,、文明的主流文化,，創(chuàng)新文化的表現(xiàn)形式和承載體系，促進區(qū)域特色的文化產(chǎn)品走向全國、走向世界,，鼓舞廣大人民積極進取,、奮發(fā)向上,，熏陶培養(yǎng)有理想,、有道德、有文化,、守紀律的四有公民,，達到以文化促發(fā)展、以文化促和諧的目的,，推進區(qū)域政治,、經(jīng)濟、文化,、社會的全面發(fā)展,。我的實習是很短暫的，但這段時間使我對文化工作有了一個新的認識,，不管今后我會從事什么工作,，我想對文化的認識和理解都會有宜于我從文化的角度加深對社會的認識，促進我的本職工作,。如果我今后有幸成為一文化工作者,，我會真心的熱愛這項工作，投入我的全部精力,，為文化事業(yè)的傳承,、創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。

4.2.2 重新認識自己,。文化館的實習是我進入社會的第一站,，使我對自己、對工作,、對社會有了一個粗淺的認識,，在學校的學習是奠定知識基礎的重要時期，現(xiàn)在已經(jīng)即將結(jié)束,，放眼精彩紛程的社會,，我依然是白紙一張，在今后的實際工作中能寫上怎樣的文字,、畫上怎樣的圖畫,，還要靠自己的不斷奮斗。通過對文化工作的初步認識和實際的社會參與,，我的體會是多方面的,，認真總結(jié)三個月的社會實踐，首先要感謝天?？h文化館能夠給我提供這樣好的社會實踐機會,，感謝文化館全體職工對我的關心和幫助,，其次我的工作對文化館來說是無足輕重的，但對我確是彌足珍貴,，我們常講在改造客觀世界的同時改造主觀世界,，在文化館工作的三個月，我給單位作出了什么成績,、實習單位對我的評價如何是不重要的,，對我主觀世界的改造，卻是無形和深刻的,，我的實習成績也主要集中在自己的思

想變化上,。思路就是出路，觀念就是財富,，能夠在三個月的時間里,，讓自己的思想觀念發(fā)生一些變化，對我是很重要的,。

5,、社會實踐體會

5.1 理論知識和現(xiàn)實社會總是有差距的。我們的成長過程就是學習的過程,，在學校里學習的所有的理論知識,，都是前輩們實踐的科學總結(jié)，都應該扎扎實實地學習掌握,。但學校的理論知識與社會實踐總是有差距的,，這或許是因為社會在不斷發(fā)展進步，或許是因為有些東西只可意會不可言傳,。只學習不實踐,，理論知識和現(xiàn)實社會差距永遠不會縮小。通過三個月的實踐我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，一是動手能力差,、社會交往經(jīng)驗不足，眼高手低,；二是知識儲備不足,，文字功底不夠；三是深入社會實踐少,，眼界不開闊,；四是對書本知識和學校教育的理解有偏差，對社會實踐的重要性認識不足,。這些問題歸結(jié)起來就是一句話,，理論知識和現(xiàn)實社會總是有差距的的。就是說我們在學校學習得再好，仍然要謙虛謹慎,，注重實踐,，堅持理論指導實踐，但實踐對我更重要,。中國共產(chǎn)黨的理論創(chuàng)新實質(zhì)就是理論與實踐的新的結(jié)合,，個人的成熟也是個人掌握的理論與實踐結(jié)合的過程。認識到理論知識和現(xiàn)實社會的差距和不同,，才能認識到我們剛畢業(yè)學生的不足,，才能知道我們自己的發(fā)展方向,，才能在進入社會時,，有一個準確的定位和正確態(tài)度。

5.2 學習提高素質(zhì),，實踐提高能力,。離開了長期的學校學習,，特別是大學的專業(yè)系統(tǒng)地學習,，我們進入社會的成本會是非常高昂的，一些基本的東西會時時防礙你,，這些基本的素質(zhì)和素養(yǎng)必須在學校奠定,。但這些并不是你能力的全部,，具體的工作能力、即動腦,、動口,、動筆、動手的能力,，只能在具體的工作中逐步掌握,。所以，剛畢業(yè)的大學生進入社會很可能是一個學習技能的新學生,。技能對一個人很重要,，從小的說，是安家立命的根本,，從大的說是融入社會,、融入生活、體現(xiàn)個人價值的階梯,。我們沒有技能,，只有滿腦子的想法，往往是空談誤己,，衣食不保,。

行政管理調(diào)查報告選題篇五

現(xiàn)代社會，面對科學技術日新月異的發(fā)展和進步，企業(yè)的生存和發(fā)展正不斷面臨新的挑戰(zhàn),。而企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,；企業(yè)競爭歸根到底就是人才的競爭。對企業(yè)員工的培訓則是提供信息,、知識及相關技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。當今社會,，能始終屹立不倒,，穩(wěn)步向前的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己潛能，體現(xiàn)自我價值的企業(yè),，這意味著,，企業(yè)員工接受培訓和繼續(xù)學習成為了一種必須手段。在幫助公司面對競爭性挑戰(zhàn)的過程中員工培訓扮演著非常重要的角色,。員工培訓不僅可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值,，更可以為公司贏得競爭優(yōu)勢。重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,從而獲得更多的發(fā)展機會,，在面對競爭時更具有優(yōu)勢,。培訓不僅能夠提高員工的專業(yè)性、自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，通過提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本從而使企業(yè)受益，更能夠不斷增強員工素質(zhì)和能力,，提高員工的企業(yè)忠誠度,，并使員工本人受益。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想狀態(tài),，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，進一步了解統(tǒng)一化,、結(jié)構化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在百勝公司下屬分店肯德基范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷200份,，回收問卷185份,，其中有效問卷145份，中層管理人員問卷20份,，主管級及員工級5份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

1．調(diào)查時間：20xx年11月

2,、調(diào)查地點：百勝公司下屬分店肯德基

3,、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查

肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳，屬于百勝餐飲集團,。百勝集團是世界上最大的餐飲集團,，在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工，食品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到公司的聲譽和顧客的身體健康,，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標,，或者人力資源的較大浪費,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關系到顧客的身體健康,。因而永遠將顧客擺在第一位的的管

理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％,，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對,。 此外,，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％,。

1,、 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同,，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2,、 現(xiàn)行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右,。

1,、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務分安排方面，90％左右的員工認為,，店經(jīng)理做到了用人所長，但仍有10％人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責任心、上下級溝通,、領導藝術,、團隊文化、公平性,、思想意識,、員工激勵,、成就動機。

1,、 除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中,，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結(jié)一致的集體,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認為略差,，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實,，20％表示沉默，5％表示不認同,。

根據(jù)目前公司的.培訓現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

2,、強化員工責任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。

3、調(diào)整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,，以滿足不同工作站不同員工的不同需求,。加強員工培訓，在良好的人際關系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

行政管理調(diào)查報告選題篇六

××省××市糧食綜合生產(chǎn)能力連續(xù)多年居××省各縣(市)首位,，列全國百個產(chǎn)糧大縣(市)前10名。20xx年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值40,。5億元,，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值達到27。6億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的63,。5%，“九五”期間年均增長10,。8%;農(nóng)民人均收入2459元,，其中通過產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的人均收入占63,。9%，五年間提高了31個百分點,?！痢潦型ㄟ^農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，正在由農(nóng)業(yè)大市向畜牧業(yè)大市,、加工業(yè)大市和經(jīng)濟強市轉(zhuǎn)變,。

一是形成了奶牛,、雞蛋和生豬三大主導產(chǎn)業(yè),。奶牛業(yè)在十年間登上三個臺階，奶牛從1991年的2,。2萬頭,，到目前奶牛存欄達13萬頭，戶均1,。09頭,。肉牛飼養(yǎng)量20萬頭，生豬飼養(yǎng)量51萬頭,，家禽飼養(yǎng)量1054萬只,。全市現(xiàn)已具備年提供15億公斤糧食、8萬噸肉,、32萬噸鮮奶,、10萬噸鮮蛋、7億公斤瓜采的綜合生產(chǎn)能力,。

二是增加了農(nóng)民和財政收入,。全市農(nóng)民通過養(yǎng)奶牛人均增收480元，通過飼養(yǎng)家禽人均增收190元,，通過養(yǎng)豬人均增收140元，通過釀酒,、飼料加工人均增收330元,，通過農(nóng)民在龍頭企業(yè)和市場就業(yè)人均增收80元。20xx年畜牧業(yè)過腹轉(zhuǎn)化農(nóng)作物秸桿90萬噸,，占秸桿總量的65%,，僅此一項農(nóng)民增收8000多萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使農(nóng)民增收有了穩(wěn)定的渠道,，為市財政培植了新的財源,。20xx年僅雀巢公司一家就上繳稅金1,。2億元，占全市財政收入的42%,，成為市財政的支柱,。

三是推進了糧食轉(zhuǎn)化增值。糧食的過腹轉(zhuǎn)化和加工轉(zhuǎn)化,，改變了農(nóng)民過去賣原糧的低效循環(huán)狀態(tài),，有效地緩解了農(nóng)民賣糧難。20xx年畜牧業(yè)轉(zhuǎn)化糧食6億公斤,，轉(zhuǎn)化增值5億元,，加工轉(zhuǎn)化1億公斤，轉(zhuǎn)化增值0,。5億元,，轉(zhuǎn)化糧食占總產(chǎn)量的46。7%,。

四是吸納了大量的.農(nóng)村剩余勞動力,。全市專兼職從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的勞動力16。8萬人,，占農(nóng)村勞動力總數(shù)的60%,，農(nóng)民離土創(chuàng)業(yè)人員14萬人，占農(nóng)村總勞動力的51%,。

1.把資源優(yōu)勢與市場需求結(jié)合起來,。××盛產(chǎn)玉米,、水稻,、高粱和瓜菜、烤煙等作物,，農(nóng)業(yè)資源豐富,，農(nóng)蓄產(chǎn)品質(zhì)量好。近年來,，××市立足資源優(yōu)勢,，把資源優(yōu)勢與市場需求結(jié)合起來，以加快畜牧業(yè)發(fā)展為重點推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，確立了由產(chǎn)糧大縣向經(jīng)濟強縣轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標,。他們反彈琵琶，抓市場,、上加工業(yè),，帶產(chǎn)業(yè)、促養(yǎng)殖，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時,，通過加快發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn),，實現(xiàn)。糧食過腹增值;通過招商引資建設農(nóng)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，實現(xiàn)加工增值;通過建設城市市場,，培育發(fā)展中介組織，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通增殖,。通過梯次,、多次增值，增加了農(nóng)業(yè)綜合效益,，拓寬了農(nóng)民增收的渠道,。

2.把做強龍頭企業(yè)與做大主導產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來。近幾年,，××市把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點放到引進培育龍頭企業(yè)上,，扶持、扶強,、扶大龍頭企業(yè),。在奶牛業(yè)，1990年引進了世界50強之一的瑞士雀巢公司,，從那時起,，千方百計扶持企業(yè)發(fā)展，幫助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,，做大做強這個龍頭企業(yè),。該公司已三次增資擴產(chǎn)改造，總投資由初建時的2,。6億元增加到了6億元,，鮮奶日加工能力由150噸增加到700噸，20xx年又啟動了四期擴建工程,，建成投產(chǎn)后,，日加工能力將達到1350噸。現(xiàn)在××農(nóng)民每天供應雀巢公司700噸鮮奶,，收入130萬元,。在玉米產(chǎn)業(yè)上，引進了××綠色食品集團公司等7家企業(yè),，年加工轉(zhuǎn)化玉米605萬噸,。在小米產(chǎn)業(yè)上，引進××焦氏集團建設萬噸小米加工企業(yè),，帶動全市發(fā)展無公害谷子0。33萬公頃,。

3.把完善市場體系與強化流通帶動功能緊密結(jié)合起來,?！痢潦屑訌妼r(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場的統(tǒng)一規(guī)劃、建設和管理,，建成了新勝蛋禽等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場,，初步形成了以全國性批發(fā)市場為龍頭，以區(qū)域性專業(yè)批發(fā)市場,、專業(yè)市場為骨干,，以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場和經(jīng)營網(wǎng)點為基礎的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，市場年交易額達15億元,。新勝蛋禽批發(fā)市場已與全國13個大中城市的30多家公司建立了穩(wěn)定的供銷關系,，日銷售鮮蛋600噸以上，日交易額220萬元,，帶動全市飼養(yǎng)蛋雞1000萬只,。鮮蛋收購覆蓋××、吉林兩省10多個縣(市),，遠銷到廣州,、上海、江蘇,、福建,、安徽等省市，每天銷往俄羅斯鮮蛋有70噸,。市場各環(huán)節(jié)吸納從業(yè)人員2300多人,，年創(chuàng)收2800多萬元，養(yǎng)雞戶年收入1億多元,，經(jīng)銷戶收入600多萬元,，帶動相關加工和服務業(yè)增加產(chǎn)值1億多元，實現(xiàn)利稅800多萬元,。另外,，全市流通經(jīng)濟組織發(fā)展到200多個，流通大戶300余戶,，從事農(nóng)產(chǎn)品營銷的經(jīng)紀人達2400余人,，市場和流通中介組織已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要牽動力量。

4.把依靠科技進步與加 強基地建設緊密結(jié)合起來,?；厥寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的第一車間?！痢潦邪岩揽靠萍歼M步與加強基地建設緊密結(jié)合起來,，用先進技術裝備基地，圍繞龍頭企業(yè)和市場對基地進行合理布局，培育典型,，發(fā)揮示范作用,，推進專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營。目前專業(yè)戶發(fā)展到5,。6萬戶,，專業(yè)村256個，專業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))9個,，分別占戶,、村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))總數(shù)的42%,、66%和30%,。涌現(xiàn)出了一批奶牛生產(chǎn)萬頭鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、千頭村,、百頭大戶和蛋雞生產(chǎn)的百萬只鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、十萬只村、萬只大戶,。大力推廣普及先進適用技術和綜合配套的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式,，奶牛生產(chǎn)全部推廣“凍精配種、配合飼料,、秸桿三化,、暖舍飼養(yǎng)、防疫滅病”的高產(chǎn)模式,。雞蛋生產(chǎn)普遍推廣“純化良種,、配合飼料、密集飼養(yǎng),、科學防病”的高產(chǎn)模式,。20xx年推廣先進技術60多項，先進技術覆蓋率達到96%,。

5.把創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來,。不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境，對龍頭企業(yè)實行掛牌保護,，派駐專人負責協(xié)調(diào)監(jiān)督對企業(yè)的各項檢查,、收費等問題。對收費項目進行集中清理,，印制收費項目目錄,，給企業(yè)發(fā)放收費項目“明白卡”，取消和緩收收費項目83項,，合并92項,，下調(diào)44項,，一年減輕企業(yè)負擔1000多萬元。同時,，出臺了鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛業(yè)的政策,，新增奶源增加稅收的地方留成部分，市鄉(xiāng)兩級五五分成,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每增加1噸鮮奶，可增加稅收60元,，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛生產(chǎn),，擴大基地規(guī)模的積極性。發(fā)揮政府的宏觀控制作用,，調(diào)整龍頭企業(yè)和農(nóng)戶間的利益關系,，讓利于民，雀巢公司在兩年內(nèi)七次提高鮮奶價格,，鮮奶價格由每公斤0,。78元上調(diào)到1。60元,。在鮮蛋銷售上,，每天都由市場主管部門首先定出鮮蛋參考價，防止蛋價大起大落,，保護養(yǎng)殖戶和營銷戶雙方利益,。強化環(huán)境治理，打擊偷,、盜,、毒害奶牛犯罪活動，嚴肅查處個別奶站投機倒把,、克扣奶戶的違法違紀行為,，保護養(yǎng)牛戶的切身利益，維護主導產(chǎn)業(yè)的正常經(jīng)營秩序,。

××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐證明,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是實現(xiàn)農(nóng)民增收和調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構的現(xiàn)實選擇，帶給我們一些重要啟示：

1.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關鍵環(huán)節(jié)來抓,。搞好龍頭企業(yè)建設，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié),。只有通過招商引資,、政策扶持、促進聯(lián)合等多種渠道和手段,，陪強陪壯一批產(chǎn)品競爭力強,，為農(nóng)戶提供系列服務,、與農(nóng)戶利益關系密切、牽動能力強的龍頭企業(yè),，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,，把龍頭舞起來，才能把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動起來,。

2.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須大力推行集約化經(jīng)營。推進集約化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展的必然要求,。建立農(nóng)村集體土地使用權流轉(zhuǎn)機制,，促進農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，引導農(nóng)民進行適度規(guī)模經(jīng)營,，加快建設專業(yè)化,、區(qū)域化、規(guī)?；纳唐飞a(chǎn)基地,，把基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)做大了，農(nóng)民收入才能提高,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能保持快速發(fā)展,。

3.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須處理好各方面的利益關系,。利益機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動力,。沒有利益驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)鏈就會脫節(jié),。只有加強政府宏觀控制,，按照市場經(jīng)濟原則正確處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中公司和農(nóng)戶的利益關系，形成風險共擔,、利益共享的機制,，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入市場化、法制化軌道,，才能實現(xiàn)龍頭企業(yè),、基地、農(nóng)戶,、市場的一體化發(fā)展,，增加農(nóng)民收入，增強產(chǎn)業(yè)化鏈條的凝聚力,。

4.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須選擇好主導產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須立足發(fā)揮優(yōu)勢,，突出本地特色,，因地制宜確定發(fā)展模式,，選擇主導產(chǎn)業(yè)?！痢潦修r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成了牛,、雞、豬三大主導產(chǎn)業(yè),，主要是因為在主導產(chǎn)業(yè)的選擇上,，充分考慮了本地的資源優(yōu)勢、農(nóng)民的基本素質(zhì)和市場的有效需求,。這三個產(chǎn)業(yè)都屬農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，農(nóng)民有基本的技術和經(jīng)驗，而且市場容量大,，技術和市場風險相對比較小。

5.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須大力提高市場化程度,。市場化程度直接影響著農(nóng)民進入市場的速度，影響農(nóng)民收入增長的速度,。培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場體系,，搞活流通，是加快農(nóng)業(yè)市場化進程的有效手段,。只有采取政策扶持,、效益吸引、典型引路等辦法活躍市場主體,，建設和完善市場體系,，從根本上架起小生產(chǎn)通向大市場的橋梁，才能使廣大農(nóng)民通過進入市場來實現(xiàn)收入的增加,。

6.推進農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設。農(nóng)村消費環(huán)境較差,，這既是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度的制約因素,，也是農(nóng)村市場啟而不動的重要原因。只有加強農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)基礎設施建設，才能夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎,，真正啟動農(nóng)村市場,，提高農(nóng)民消費水平,。建議國家采取加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設的政策,，加快農(nóng)村電力、道路,、水利,、教育、文化等基礎設施建設步伐,，加大對農(nóng)業(yè)科研與推廣服務,、農(nóng)村教育、農(nóng)村環(huán)境保護等方面的投入,，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，增強農(nóng)村抗御自然災害,、抵御市場風險的能力。

行政管理調(diào)查報告選題篇七

通過調(diào)查企業(yè)在人才管理中存在的問題,，提出合理改善建議,，使企業(yè)的人才管理工作得到進一步提高。

－,。

云瑞科技。

訪談法,。

根據(jù)教學要求,，按照學校統(tǒng)一的安排,，我對云瑞科技人力資源管理中存在的問題進行了調(diào)查,，該公司是一家民營企業(yè)，人數(shù)為20人左右,，以電子產(chǎn)品為主,，集銷售、維修于一體,。公司在人員的招聘上遇到了很多問題,，專業(yè)人才非常緊缺,，即使是人才來了后，因其在人才管理上的滯后,，而影響其對未來的工作規(guī)劃,，因而人員尤其是研發(fā)人員流動頻繁，甚至有些人員是帶著項目離開,，這些人才都屬于企業(yè)人力資源管理中符合80標準的人才,，他們的流失對科技型企業(yè)尤其是以技術為中心的企業(yè)來說，是一件非常嚴重的事情,。

（一）經(jīng)濟實力不強,。

相對于大企業(yè)、集團來講,，該公司屬中小企業(yè),，規(guī)模小處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱,，在人才,、資源、資金,、渠道等很多方面均無法與大企業(yè)、大集團來抗衡,。盡管近兩年國家也在各方面加大了對中小企業(yè)的管理和扶持力度,，以保證國家經(jīng)濟結(jié)構的合理，促進中小企業(yè)的發(fā)展,。

但就現(xiàn)狀來看,，要拿出占流動資金重要比例的資本來籠絡人才及技術，就必須為運營風險設想,，公司不由變得小心謹慎。因此提供給人才的待遇可能比較大企業(yè),、集團就不具有競爭力,。

（二）現(xiàn)行人才資源管理方式不完善。

現(xiàn)行人力資源管理方式不完善主要表現(xiàn)在現(xiàn)行的分配,、激勵機制的不健全,、不完善。沒有行之有效的員工激勵制度,，很難提升現(xiàn)有人才的進取心,，激發(fā)他們的創(chuàng)造性工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下,，會形成員工對企業(yè)麻木不仁的極端松散現(xiàn)象,。這主要表現(xiàn)為：

1,、員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能不夠；

2,、員工沒有放到合適的崗位工作,，造成人力資源浪費或閑置。

因此,，必須根據(jù)其自身的狀況,，量體裁制適合本公司的人力資源薪酬分配及員工激勵制度。合理的為員工提高薪資標準和福利時,，人力資源的良好精神風貌和高效將為公司增加更多的財富,，從而實現(xiàn)雙贏。

（三）資源有限性或內(nèi)部吸引力（凝聚力）不強,。

該公司所處的行業(yè)及發(fā)展勢頭,，直接影響其人才招募難易和人力資源儲備。雖然與大企業(yè)實力懸殊,，但在市場競爭上卻是處于同一起跑線的,。人才十分重視人力付出的現(xiàn)階段目標收入和自身在企業(yè)中的長期目標、成就能否實現(xiàn),，在這種情況下,，公司亟需在人力資源管理上下功夫，借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,，快速發(fā)展壯大,，以便招徠鳳凰。

從上述的人力資源難于青睞的幾個原因可以看出,，該公司一方面是人才難聚,，另一方面又是人才難留，應該根據(jù)自身的實際情況制訂人力資源策略,。在弘揚“人本管理”,，稱贊“知識就是生產(chǎn)力”的今天，給人才們一份情理之中的報酬,，一個輕松的工作環(huán)境,，一個共同成長的夢想，幾絲關愛,，比起居高臨下的純粹用金錢去收買控制人才,，是要高明很多的方法。

從我們目前所掌握的資料來看,，無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學,，其對人的關注都是第一位的，而執(zhí)行力這一關鍵管理概念的興起與被關注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在企業(yè)管理中的核心作用---沒有人的高效執(zhí)行,，任何其他的管理方法都只能停留在設想,、計劃和紙面的階段。

（一）在公司的戰(zhàn)略管理中,，必須要有人力資源規(guī)劃與之相匹配,。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃了發(fā)展愿景,、發(fā)展策略和發(fā)展過程設計，而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。

如同業(yè)務戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展一樣,，人力資源規(guī)劃也要隨著進行相應變化和發(fā)展,，由于對自身的發(fā)展定位不同,，它的人力資源規(guī)劃也會有很大的區(qū)別,。在環(huán)境變化的時候，招募到適合新環(huán)境的人就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

（二）“以人為本”,，注重人力資源隊伍建設，優(yōu)化人力資源結(jié)構,。

人本管理的核心是：對公司中的人應當視為人本身來看待,，眾所周知，人力資源的匱乏是制約公司發(fā)展的重要因素之一,，加強人力資源隊伍建設刻不容緩,。要根據(jù)公司發(fā)展的長遠規(guī)劃，有步驟地加強人力資源梯隊建設,。

（三）引進先進的人力資源管理機制,，推動薪酬制度改革，提高各類人力資源的使用效率,。

引進先進的人力資源管理機制，推動薪酬制度改革,，是留得住,、用得起人才的關鍵。激勵與約束是公司人力資源管理最主要的兩方面手段,，也是各類人力資源充分發(fā)揮應有作用的有效保證,。從某種意義上講，建立完善的人力資源績效考核制度應當是衡量單個人力對公司貢獻高低的重要方式,，是公司對單個人力個體是否獎懲,、獎懲多少甚至于是否保留使用的一把標尺。這一機制的建立需要有一個強有力的人力處置機制作保證,，這就需要公司切實加快人事制度改革,，盡早解決人力資源管理約束機制形成的瓶頸問題，從而促進人力資源管理的制度化和規(guī)范化。

塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境,，以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍,；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者,，讓那些墨守成規(guī),，無所作為的人難以立足；三是強化公司內(nèi)的競爭機制,，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的.技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標,；四是要求公司必須組織員工不斷學習以更新知識,，并引導他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術的新動向,，研究現(xiàn)實經(jīng)濟生活所提出的種種挑戰(zhàn),。

（四）重視企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化增強公司的凝聚力,、向心力,。

企業(yè)文化像空氣一樣充斥于公司的每個角落，影響著公司的健康發(fā)展,。好的文化使公司充滿活力,，在競爭中處處主動，占盡先機,；而忽視企業(yè)文化建設的`公司往往人心渙散,，缺少應有的斗志和集體力量，長期生存的能力難以維系,。在管理策略上,，應該根據(jù)公司的實際情況加大對企業(yè)文化建設的力度。按照四個不同的層次結(jié)構,，物質(zhì)層,、行為層、制度層和企業(yè)文化的精神層入手,，同公司的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,，而不僅僅是搞一些淺層次的活動或宣傳，企業(yè)文化的建設和保持應該是貫穿于公司生命周期的全過程,。

在人力資源管理上,，企業(yè)文化建設是人力資源管理的最高形式，人力資源管理的所有技術都是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)和載體,，同時,，它反過來又要受到企業(yè)文化的影響和制約。因而，我們在實施人力資源戰(zhàn)略之時,，必須給予企業(yè)文化建設足夠的重視,，要通過塑造先進、文明,、團結(jié),、創(chuàng)新、人文的更具親和力的企業(yè)文化,，引導職工文明素質(zhì)及愛崗敬業(yè)精神的不斷提高和升華,；要將創(chuàng)建活動真正融入到一種企業(yè)文化塑造的進程和意義當中，從有形到無形,，締造獨特的經(jīng)營境界及價值操守,，從而進一步促進公司的更快更好發(fā)展。

針對本公司在人力資源管理中存在的問題,，提出如下解決方案：

第一,，在招聘時，嚴格把關,，堅持寧缺勿濫的原則,，招聘合適的員工。堅持這個原則,，做到因崗用人,，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新招的員工，都能很快投入到工作當中,，人員因不合理匹配而離職的情況大大降低,。

第二，建立長期的員工技術培訓班,，使新員工有更大的學習空間和鍛煉的機會,，迅速成長為員工骨干。培訓根據(jù)不同崗位,、不同人員分別進行,，有專業(yè)培訓，也有普通的大眾培訓,，將培訓貫穿于工作過程當中，使員工始終保持一種持續(xù)學習,、進步的動力和狀態(tài),，取得了很好的效果。

第三,，鼓勵員工不斷創(chuàng)新,，對現(xiàn)有研發(fā)、技術骨干人才以全面的支持和較寬松的政策，重獎有特殊貢獻的員工,，為創(chuàng)新員工承擔創(chuàng)新風險責任以留住優(yōu)秀員工,。對于技術型員工，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤,，促進員工發(fā)揮主觀能動性,。也激發(fā)員工從公司角度考慮問題，加深員工對公司的認同感,。

第四,，制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員采取淘汰制,。

通過嚴格招聘,、鼓勵創(chuàng)新、培訓人員等措施形成一個良好的人才發(fā)展梯隊,，確保企業(yè)人才隊伍建設呈良好方向發(fā)展,。

行政管理調(diào)查報告選題篇八

本項工作的主要目的旨在利用電大遠程開放教育行政管理專業(yè)專科社會調(diào)查實踐教學活動,，探索電大開展社會服務的新途徑,。它對促進電大教學改革和實踐教學活動的落實，加強學生社會實踐能力培養(yǎng),，充分利用電大系統(tǒng)資源優(yōu)勢,，拓展社會服務的新領域，具有重要意義,。

1．基本原則

本次調(diào)查堅持教學與科研,、理論與實踐、教學科研與社會服務相結(jié)合的基本原則,，探索電大學生實踐教學的新模式與電大開展社會服務的新功能和新領域,。這項調(diào)查工作，采用邊實踐,、邊研究,、邊歸納總結(jié)提高的工作模式，推進教學改革進一步深化,。

2．調(diào)查內(nèi)容

按照中央電大要求,，從20xx年秋季開始，將全省電大開放教育?？菩姓芾韺I(yè)（以下簡稱行政管理專業(yè)）學生所進行的集中實踐環(huán)節(jié)中的社會調(diào)查,，由自定題目調(diào)整為定向題目。

1．調(diào)查對象

⑴“農(nóng)村青年學習需求調(diào)查”的對象是農(nóng)村初中,、高中和大專畢業(yè)生,，且到目前為止未離開農(nóng)村者,。

⑵“農(nóng)民工學習需求調(diào)查”的對象是農(nóng)村初中、高中和大專畢業(yè)生,，且到目前為止離開農(nóng)村,，外出打工者。

2．調(diào)查方式

⑴個人調(diào)查

⑵小組調(diào)查

3．調(diào)查方法

此次調(diào)查主要采用問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方法進行

4．調(diào)查要求

⑴參加調(diào)查的學生,，事先必須參加各地電大統(tǒng)一組織的項目培訓,，明確調(diào)查目的、調(diào)查方法,、調(diào)查要求及需要注意的問題,。

⑵參加調(diào)查的學生，在調(diào)查之前必須先向本校調(diào)查工作小組提交自己掌握所有調(diào)查對象的基本情況,，內(nèi)容包括調(diào)查對象姓名,、畢業(yè)學校、畢業(yè)時間,、所學專業(yè),、工作單位、具體職業(yè)和聯(lián)系辦法等,。

⑶參加調(diào)查的學生,，應及時將調(diào)查問卷送到由本校工作小組確定的調(diào)查對象手中，并確保調(diào)查問卷填寫的完整性和數(shù)據(jù)資料的真實性,，同時做好訪談筆錄,。

⑷應按時回收問卷，并提交給調(diào)查工作小組審核,。

⑸通過審核的調(diào)查問卷,，由調(diào)查學生（包括個人和小組調(diào)查學生）按照“農(nóng)村青年學習需求調(diào)查”、“農(nóng)民工學習需求調(diào)查”和“普通高校本科畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查”網(wǎng)上填報系統(tǒng)的操作辦法和具體要求,，將調(diào)查問卷正確無誤的錄入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),。

⑹通過對問卷調(diào)查結(jié)果和訪談資料的整理分析，完成社會實踐活動的調(diào)查總結(jié)報告撰寫,。調(diào)查總結(jié)報告可根據(jù)本人調(diào)查資料寫成個案調(diào)查報告,，也可根據(jù)多人調(diào)查資料寫成抽樣調(diào)查報告。

1．20xx年4月10日前,，各市,、縣電大和二級學院將參加這次行政管理專業(yè)社會調(diào)查工作小組的成員名單和聯(lián)系方式，上報省電大教學處,；同時市,、縣級電大和二級學院完成對行政管理專業(yè)負責人、社會實踐環(huán)節(jié)負責人和《社會調(diào)查研究與方法》課程責任教師培訓工作,。

2．20xx年4月下旬,，各級電大完成調(diào)查實施方案的制定,，內(nèi)容包括參加調(diào)查的學生人數(shù),、調(diào)查方式及每種調(diào)查方式（個人和小組調(diào)查）的學生人數(shù)和具體方法步驟等,；同時,，市,、縣電大和二級學院完成參加調(diào)查學生的集中培訓,。

3．20xx年5月上旬，市,、縣級電大和二級學院完成對所有調(diào)查對象的審核和遴選工作,，并將最終確定的農(nóng)村青年、農(nóng)民工和普通高

6校畢業(yè)生調(diào)查名單,，告訴給參加調(diào)查的學生,。

4．20xx年6月中旬，各級電大結(jié)合行政管理專業(yè)社會實踐教學進度,，完成調(diào)查問卷的發(fā)放,、回收、訪談和回訪等工作,，確保采集數(shù)據(jù)的可靠性和調(diào)查結(jié)果的真實性,。

5．20xx年7月上旬，各級電大組織參加調(diào)查學生,，將經(jīng)審核無誤的調(diào)查問卷,，通過“農(nóng)村青年學習需求調(diào)查”,、“農(nóng)民工學習需求調(diào)查”和“普通高校本科畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查”網(wǎng)上填報系統(tǒng)輸入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),。

6．20xx年7月下旬,，各級電大完成調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、調(diào)查報告的撰寫和調(diào)查工作總結(jié),，并將調(diào)查結(jié)果報告和工作總結(jié)上報省電大,。

7．20xx年9月，召開調(diào)查工作總結(jié)會議,，對前一段工作進行總結(jié)與研討,，對下一步工作進行布置和安排（具體看情況而定）。

為保證工作的順利進行,，中央電大為這次調(diào)查工作提供服務和指導,，以幫助解決在試點過程中遇到的各種問題與困難,。其中，中央電大文法學院負責行政管理專業(yè)教學改革和學生社會實踐工作,，中央電大現(xiàn)代遠程教育研究所負責各種調(diào)查問卷填寫的咨詢與指導工作,。

1、聯(lián)系人：王朝中

2,、聯(lián)系電話：664905

行政管理調(diào)查報告選題篇九

年級：

專業(yè)：

姓名：

學校：

調(diào)查目的：培訓不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

調(diào)查時間：11月1日

調(diào)查地點：xxx制藥有限公司

調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,，了解統(tǒng)一化、結(jié)構化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在武星制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

調(diào)查過程：藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95％左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費,。

2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強,。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對,。此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數(shù)達15％,。

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關,。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同,，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現(xiàn)行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效,，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右,。

1,、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為武星制藥有限公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務分安排方面,，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強,。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求,；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領導,。

3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責任心、上下級溝通,、領導藝術,、團隊文化、公平性,、業(yè)務能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責任心、上下級溝通,、團隊文化,、領導藝術、公平性,、業(yè)務能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機,。

1、除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關愛,、團結(jié)一致的集體，但12％的.員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團隊是由個人構成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎,，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動員工的積極性和責任感,，而據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3,、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25％認為略差,，15％認為較差,。在員工與團隊合作的信心方面,，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實,，20％表示沉默，5％表示不認同,。

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達80％,，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時,，5％員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：

1,、您對公司是否有歸屬感,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

①有②無③一般

2、您對公司前景是否看好,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是②否③無所謂

3,、您對公司薪酬制度是否滿意？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意

4,、您對公司是否充滿熱情,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

5、您對上級的工作安排是否滿意,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

6,、您認為自己的能力是否得到充分發(fā)揮,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是②否③一般

7,、您是否了解自己的崗位職責？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

8,、您是否滿意現(xiàn)在的工作環(huán)境,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

9,、您是否滿意現(xiàn)在的工作時間？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

10,、您是否認為自己有晉升機會,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

11、您是否認為能提升自己的能力,，實現(xiàn)人生目標,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

12、您是否可以利用有限的資源開展工作,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

13,、您是否能按期完成工作？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

14,、您是否認為工作壓力過大,，難以承受？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

15,、您是否認為公司還有要改善的地方,？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）

調(diào)查結(jié)果：根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。

2,、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費,。

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求,。加強員工培訓,，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

行政管理調(diào)查報告選題篇十

（一）人力資源觀念落后,。

1,、該企業(yè)僅僅視人力資源開發(fā)與管理為事務性的工作，如檔案管理等,，并沒有將其提高到相應的戰(zhàn)略高度,。

2、該企業(yè)將人力僅僅視為被動的生產(chǎn)要素,，而不是一種可以開發(fā)和利用的資源,。

3、該企業(yè)的管理層將工資,、福利等視為成本而不是投資,。在管理中,，往往表現(xiàn)為對人力成本的精打細算,，能省就省，對人力資源方面無所作為。

4,、領導者視企業(yè)利益高于一切,，他們并沒有真正認識到只有將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來,，才能有效的調(diào)動員工的積極性,，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)做出更大的貢獻,。

（二）用人機制不合理,。該企業(yè)存在著“論資排輩”和“裙帶”。

現(xiàn)象,，一個人坐上某個位置后,，只要他不犯大的錯誤，一般會長期占居這個位置,，直至升遷,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學生在企業(yè)里做著很一般的工作，不是他們的能力不夠,，而是沒有他們發(fā)揮的舞臺,，這嚴重影響了他們的積極性。個人的才能得不到發(fā)揮,，英雄無用武之地,。

（三）缺乏科學合理的績效考核機制。

該企業(yè)的績效考核機制缺乏合理性主績效評價中目的不清,、原則不明,、方法不當，考核和評估標準較單一,，不能根據(jù)不同的部門制定不同的業(yè)績考核體系,，不能將企業(yè)的人才分類（如稀缺人才、特殊的無人代替人才等）,，不能對不同類型的人才采用不同的考核及獎懲辦法等,。

（四）分配制度不合理，且工資待遇偏低,。

該企業(yè)的工資大部分由崗位工資,、工齡工資、技能工資以及獎金組成,，過多的考慮員工的資歷,、學歷，而不是能力,，缺乏靈活性,，拉不開檔次，體現(xiàn)不了干好干壞、水平高低的差異,，平均主義色彩濃厚,。有相當一部分是進入企業(yè)時間不長的年輕人，由于嚴格的限制,，他們的待遇往往很低,，付出得不到合理的回報，這就直接導致了他們的離職,。另外,，相對于外資企業(yè)，該國企的工資待遇普遍偏低,，這也迫使追求高報酬的人才大量流失,。

（五）員工個人因素。

從工齡結(jié)構上看,，呈年輕化特點,，這與行業(yè)從業(yè)人員的特點是相符的。同時也說明公司人才流失較為頻繁,，工齡1年以下及1-3年離職的現(xiàn)象最為普遍,。

1、年齡和工齡因素,。

員工的年齡越輕,、工齡越短，流失的就越大,。年輕的員工精力旺盛,，對企業(yè)的依賴性不強，加之自身的適應力強和家庭負擔輕,，一旦有更好的選擇,，他們就會離開企業(yè)。此外,，年輕的員工,，特別是剛畢業(yè)的大學生，在進入企業(yè)的初期容易產(chǎn)生過高的期望,，一段時間后便會感到失望,，從而產(chǎn)生離職的意向甚至行為。

2,、就業(yè),、擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變。

隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)的壽命越來越短,，被市場更新的速度越來越快,。企業(yè)壽命的縮短使員工的就業(yè)觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，他們對職業(yè)的忠誠度超過了對企業(yè)的忠誠度,，他們會想到以更好的方式來保全自己的職業(yè)生涯,，而非甘心與企業(yè)共同衰亡。同時,，隨著高校的擴招,，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大，“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念也已深入人心,。此外,，很多企業(yè)在招聘員工時明確要求工作經(jīng)驗,，這也迫使部分員工,，特別是剛畢業(yè)的大學生把企業(yè)作為“跳板”，等積累了經(jīng)驗后就另擇他枝,。

（一）樹立正確,、科學的人力資源觀。

1,、企業(yè)必須樹立正確的人力資源觀,。企業(yè)要樹立正確的人力資源管理觀就必須把員工視為企業(yè)最重要的資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財富,，必須清醒地認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,，把人力資源開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略高度。

正如聯(lián)想集團原董事局主席柳傳志先生所說：“小公司做事,，大公司做人”,。1985年20萬元起家的聯(lián)想集團，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界it行業(yè)的巨頭,，它靠的是什么,？靠的是人才，沒有人才,，它不可能有現(xiàn)在的輝煌,。如果不繼續(xù)依靠人才，聯(lián)想的未來也就不可能更輝煌,。由此可以看出,，誰掌握了人才，誰才是最大的贏家,。

2,、企業(yè)必須樹立科學的人力資源管理觀。企業(yè)應認識到人力資源管理的意義作用,，明確人力資源管理的目標,，同時掌握并能夠運用各種先進的人力資源管理方法,，使企業(yè)有可能薈萃對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大意義的各方面人才。

（二）建立和形成人才輩出,、拴心留人的機制,。

完善考核機制，公平用人,、晉升機制,。首先要做到“賢者治、能者上,、庸者下”,。

行政管理調(diào)查報告選題篇十一

調(diào)查時間：20xx年6月至7月

調(diào)查地點：**縣勞務市場

調(diào)查對象：外來農(nóng)民工

調(diào)查方式：問卷調(diào)查和個別訪談

調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查當前流動人口學習需求情況

一、發(fā)現(xiàn)的問題：

流動人口流動人口通常指為就業(yè),、生活,，擬離開其戶籍地30天以上的人口。一般也會把這部分人員稱之為農(nóng)民工,，他們是我國城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍,，他們對我國現(xiàn)代化建設作出了重大貢獻，可是盡管農(nóng)民工群體為城市乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻,但一直受到不合理的待遇,存在各種問題,成為社會普遍關注的“弱勢群體”,。 20xx年6-7月,我們就農(nóng)民工學習需求情況進行了一次最新情況的調(diào)查,。調(diào)查共發(fā)放問卷500份,收回問卷430份,有效問卷410份,接受調(diào)查的農(nóng)民工的就業(yè)地分布餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主,。結(jié)合本次調(diào)查活動,，對當前農(nóng)民工需求情況以及有針對性地對未能升學的初、高中畢業(yè)生,、下崗轉(zhuǎn)崗人員進行學習需求的調(diào)查,，以改善這一部分人群在城市中的生存能力。

調(diào)查情況： 1,、農(nóng)民工群體的文化基本狀況及現(xiàn)狀 農(nóng)民工的文化程度有所提高,但仍然偏低,。從文化程度看,20xx年初,文盲/半文盲占0.8%,小學文化程度占19.6%,初中文化程度占59.6%,高中/中專文化程度占19.6%,大專以上文化程度占0.4%。與20xx年國家統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,初中及以下文化程度所占比重由83%下降到80.0%,高中及以上文化程度所占比重由12.2%上升到20.%,。農(nóng)民工的文化程度雖然有所提高,但仍然偏低,。在本次調(diào)查中,農(nóng)民工的平均文化程度為8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高達80.0%。在對“阻礙你外出打工的主要原因”的回答中,36·4%的農(nóng)民工認為“文化程度太低”是最主要的障礙,這在所有選項中是最高的,。 2,、農(nóng)民工從事的行業(yè)部門有所擴大,但仍以餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主 調(diào)查顯示,農(nóng)民工的就業(yè)部門分布的范圍極為廣泛,但就業(yè)部門仍然比較集中,。在430個樣本中,從事餐飲業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)最多,分別占29.1%和56.7%,二者共占85.8%;與20xx年縣統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,從事制造業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工比重逐年上升,且上升幅度也逐年加大,。但由于農(nóng)民工從事的工作大多工作條件比較差、工作強度大,。進城就業(yè)的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低,，缺乏起碼的職業(yè)技能,。在謀求某一職業(yè)時，絕大多數(shù)農(nóng)民工根本拿不出相關的技能證書,，在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風,，去從事一些城里人不愿干的.簡單勞動。 3,、調(diào)查發(fā)現(xiàn),，50.0%的農(nóng)民工對自己的文化生活很不滿意，42.7%的農(nóng)民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間,，34.0%的人選擇逛街,，13.1%的人喝酒聊天。此外,，免費的電視,、廣播，花錢不多的報紙,、網(wǎng)絡,，占了農(nóng)民工文化生活內(nèi)容的很大比例,。 調(diào)查顯示,，目前在**縣的農(nóng)民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨勢，中技中專學歷占32.4%,，初中畢業(yè)占28.2%,，高中畢業(yè)占20.1%，大專及以上學歷占了10.8%,，小學及以下文化程度僅為8.1%,。 調(diào)查顯示，教育程度低的農(nóng)民工對聊天,、睡覺,、看電視或聽收音機感興趣，受過高中以上教育的農(nóng)民工更喜歡讀書看報,、上網(wǎng)和運動,，偶爾涉足歌舞廳。在20--29歲的受訪農(nóng)民工中,，有78.7%會在閑暇時間上網(wǎng),，19歲以下年齡段的上網(wǎng)比例達到了87.5%。

二,、農(nóng)民工學習需求情況分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民工對學習需求呈現(xiàn)以下幾方面特點：

1,、農(nóng)民工渴望接受科學文化知識和職業(yè)技能培訓。接受調(diào)查者認為,，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技能,。

2,、農(nóng)民工要求接受指向性較強的實用技術培訓。

3,、培訓地點的多樣性和方法的靈活性,。在接受培訓的地點上、方法上應靈活機動,，以業(yè)余函授培訓為主,，脫產(chǎn)為輔，以實地培訓為主,，網(wǎng)絡為輔,。培訓的時間1個月以內(nèi)為宜。

4,、農(nóng)民工從事二,、三產(chǎn)業(yè)的愿望增強。農(nóng)民工自身及對子女的就業(yè),，選擇從事農(nóng)業(yè)類的僅占8.6%,，選擇較多的是從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，傾向于二,、三產(chǎn)業(yè)中的建筑,、餐飲、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè),。

三、建議與啟示

針對農(nóng)民工的學習需求,，成人教育和職業(yè)教育要深入思考,，認真定位，加大改革力度,，適應社會經(jīng)濟發(fā)展,。

1、調(diào)整優(yōu)化教育培訓專業(yè),。根據(jù)農(nóng)民工和企業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢，圍繞建筑,、餐飲,、銷售、汽車駕駛與維修等專業(yè),，努力為本地培養(yǎng)人才,。

2、加大教育培訓改革力度,。農(nóng)民工靠的是實用技術,，企業(yè)需要的是技術熟練,、又有專業(yè)知識的人員，成人教育和職業(yè)教育要根據(jù)“實際,、實用,、實效”的原則，加大教育培訓改革力度,。要主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展需求和市場經(jīng)濟規(guī)律,，改革辦學機制，堅持培訓與學歷教育相結(jié)合,。

3,、加強教育培訓基地建設，改善辦學條件,。加大投入,，改善辦學條件，增添實驗實訓設備,，增強學員的動手能力,，提高操作技能，使受訓的學員真正具有一技之長,，直接上崗,，對口就業(yè)，變勞務輸出為技能輸出,。

行政管理調(diào)查報告選題篇十二

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,，世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體，在這個大背景下,，許多企業(yè)在經(jīng)濟上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的時候,，任何企業(yè)都不能獨善其身,，都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下,，現(xiàn)代企業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了,，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，取得長遠發(fā)展,，就必須依靠企業(yè)行政管理,。科學高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件,。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分,，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看,，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中,，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標,，依據(jù)一定的法律、制度,、原則,、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善,，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。

在當前企業(yè)發(fā)展的過程中,，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性,，不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因,，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下,、工作方式單一等一系列的問題，這直接導致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯,。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進企業(yè)的管理相比仍有很多的不足,，存在很多的問題。

陜西富強制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的安全問題,，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

(一)企業(yè)行政管理的權力過于集中,，缺乏相應的制約機制。

目前,，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況,。主要以管理

者個人的意志來直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權力,，使得相應的監(jiān)督和制約機制完全失效,。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下,，完全看領導眼色行事,，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力,。這無疑會對企業(yè)正常,、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響,。

(二)企業(yè)行政管理體制不健全,，機構設置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全,，機構冗雜和規(guī)章制度不科學等一系列的問題,，而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因,。企業(yè)就是因為沒有科學設置符合企業(yè)自身情況的行政管理機制,，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn),。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況,，行政管理不利,，導致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言,，重復工作,，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力,、財力和物力的極大浪費,。

(三)企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機構運轉(zhuǎn)滯后

企業(yè)在發(fā)展的過程中,，行政管理的工作起到的作用是至關重要的,。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣,，而且很復雜,，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關系,。行政管理部門是一個承上啟下的部門,，是負責向企業(yè)執(zhí)行部門傳達決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門,。因此,，在行政管理部門行使職責的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì),、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素,。目前，企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念,，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事,，完全與自己無關,。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門,，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題,。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長,。

(四)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,，業(yè)務水平也不高。

目前,，企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題,，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求,。這樣,，在行政管理部門行駛權責的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行,，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感,。所以，無積極性和創(chuàng)造性,，毫無工作熱情,，得過且過的工作態(tài)度直接導致了行政管理的效率低下。

根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀,，在取得進步的同時也不可避免的出現(xiàn)了問題,，對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題，本文主要提出以下幾點見解：

1,、完善企業(yè)的行政管理機構,，健全企業(yè)行政管理領導體制。

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展,，取得較好的經(jīng)濟效益,，就必須擁有健全的行政管理機構。例如,，對于企業(yè)的行政管理,，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實行首長負責制,，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制,，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職,，各負其責,，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的.有序進行，進而促進企業(yè)的效益最大化實現(xiàn),。

2,、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。

良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展,。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設,。通過制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外,，還要明確工作的細節(jié)和程序,，例如表格、圖表,、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,，還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立,，可以使得企業(yè)有法可依,，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學分工,，實現(xiàn)管理層次的權力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進而提高企業(yè)的運行效率,。

3,、精簡機構，避免權力過度集中,。

在企業(yè)進行行政管理的過程中,，機構設置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的,。因此,，要想使得企業(yè)行政管理實施高效，就必須對企業(yè)的組織機構進行調(diào)整,，深化后勤社會化改革,，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性,，確保行政管理的有效暢通,。

4、要加強企業(yè)行政管理隊伍的建設,。

要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通,，就必須引進高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊伍的結(jié)構,，要增加懂經(jīng)濟,、懂法律的人才比重。此外,，還要對于行政管理人員進行定期的培訓,，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力， 以確保企業(yè)行政管理工作的有效進行,。企業(yè)行政管理人員應該不斷提高自身的服務水平。服務是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務的,，行政部門的定位一定是服務部門,，這種觀念應深入每一個行政人員的意識中，只有這樣,，才能夠保證自身工作的順利開展,。進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展,，行政部門必須有良好的合作意識,。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。

通過這次的社會實踐,，我更好的懂得了未來的生存之道,。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個行政者我們應該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展,。

行政管理調(diào)查報告選題篇十三

（一）社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重,、工作任務繁重

1、社區(qū)居委會自治功能尚未到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主,，辦理社區(qū)事務為輔的現(xiàn)狀，還習慣于上級領導布置什么就干什么,，工作中表現(xiàn)較強的依賴性,，自主性、自治性沒有得到體現(xiàn),。

一是社區(qū)自治的任務與工作要求有距離,。社區(qū)居委會的自治工作應有三方面內(nèi)容，即：首先要做好社區(qū)服務,，但實際上社區(qū)服務做得極少或是空白,；其次要做好社區(qū)事務的民主決策與管理，但實際上的效果不明顯,；第三是豐富社區(qū)教育活動,，倡導科學文明健康的生活方式、建設社會主義精神文明,，但實際上文體活動多,，教育活動少。

二是社區(qū)居委會已經(jīng)成為事實上的“政府的腿”,?！毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關部門做好管理工作的職責，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安,、公共衛(wèi)生,、優(yōu)撫救濟,、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關工作,。通過調(diào)查,，以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理、自我教育,、自我服務等形式開展的,，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格、建檔案,、出具證明材料等行政性工作,；同時政府部門臨時性的統(tǒng)計、調(diào)查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行,。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上,，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。

我結(jié)合工作對40人進行了調(diào)查,，當問到居委會是什么性質(zhì)的組織時,，有28人回答是代表政府的機構，只有8人回答是代表居民的,，還有4人不清楚,。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿，為人分憂”,；“拿政府的薪水,，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位,，理所應當?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項工作任務,。

2、社區(qū)事務纏身,，工作任務繁重

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,，大量的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會人”、大量農(nóng)民進入城市生活,、本地農(nóng)民失地流向城市,，流動人口的大量進入城市，使社區(qū)居委會面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務數(shù)量增加,、難度加大,，“小社區(qū)，大社會”的模式,，增加了社區(qū)居委會的工作強度,。

3、政府部門職能不到位,，社區(qū)自治職能弱化

繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地,，許多部門提出了“橫到邊,，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標和任務,，以進一步加強城市基層基礎工作,，這本是一件好事，但是指導,、服務不到位，形成了會議多,、檢查多,、報表多的局面。有些部門工作（含街道）進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導,、服務職能,，為社區(qū)居民辦實事，而是習慣于把社區(qū)當作自己的下屬單位去布置工作,；熱衷于創(chuàng)建,、搞評比，輕內(nèi)容,、重形式,，各項工作都要求“建班子、掛牌子,、設展板,、建臺帳、要數(shù)據(jù)”,。社區(qū)居委會每天應付著上級領導的檢查和收集報表,、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感,，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的.親和力和凝聚力,，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。

（二）社區(qū)居委會業(yè)務經(jīng)費不足

一是發(fā)揮自身職責,，調(diào)動居民參與社區(qū)建設的活動經(jīng)費較少,。《居民委員會組織法》規(guī)定,，社區(qū)居委會負責宣傳憲法,、法律、法規(guī)和國家政策,，維護居民合法權益,，教育居民履行依法應盡的義務，愛護公共財物,，開展多種形式的社會主義精神文明建設活動,，調(diào)解民間糾紛,，協(xié)助政府或派出機構做好與居民利益有關的公共衛(wèi)生、計劃生育,、優(yōu)撫救濟,、青少年教育等項工作。在當前形勢下,，社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安,、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動,、美化社區(qū)環(huán)境等工作,，這些都需有必要的經(jīng)費作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果,。

二是日常辦公經(jīng)費緊張,。在各項工作中，召開會議,、報送信息和數(shù)據(jù),，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會自身水,、電,、暖以及電話費，一年就得需要4000-5000元,。北京市社區(qū)公共服務96156網(wǎng)站延伸到了各個社區(qū)居委會,，電腦、打印機等硬件設施統(tǒng)一配發(fā)了,，但日常的上網(wǎng)費和消耗,，一年也需要4000-6000元。政府部門部署的工作大多要求制度上墻,，制作展板,，每年此項支出至少3000多元。

在社區(qū)居委會經(jīng)費方面,，我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年1萬5千元,。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外，社區(qū)居委會實際的使用只有4000-8000元,，業(yè)務經(jīng)費嚴重不足,。

（三）社區(qū)專職工作者待遇較低

xx年《北京市社區(qū)專職工作者管理意見》中對社區(qū)專職工作者的待遇進行了統(tǒng)一規(guī)定，我區(qū)據(jù)此確定社區(qū)專職工作者的待遇,，同時按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等保險,。

項目職務

基礎工資

崗位工資

扣除保險

實際收入

獎金

主任

600元

600元

100元

1100元

無

副主任

600元

500元

100元

1000元

委員

600元

400元

100元

900元

但社區(qū)專職工作者待遇低的問題仍比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高,，如勞動,、城管、矯正,、治安協(xié)管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員,，工資比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會工作人員）高，不僅發(fā)工作服,，而且遇年節(jié)還有福利,。而社區(qū)專職工作者都是經(jīng)過招考和居民選舉形成，心理反差大,；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大,。社區(qū)專職工作者承擔的工作繁重，但扣除三險個人負擔部分后,，每個人只有900-1100元月收入，直接影響了積極性,，影響了社區(qū)管理工作的成效,。

行政管理調(diào)查報告選題篇十四

所謂“電子政務”(e，governance),是指政府機構在管理和服務職能中運用現(xiàn)代電子信息技術,建成精簡,、高效,、廉潔、公正和透明的政府運作模式,。隨著以微電子技術,、網(wǎng)絡技術為代表的信息時代的到來,政府的工作手段和工作方式必須進行改革。經(jīng)過多年的發(fā)展, xx鎮(zhèn)政府上網(wǎng)工程已經(jīng)取得了一定的成效,。

（一）xx鎮(zhèn)政府規(guī)劃的20xx年～20xx年信息化建設重點項目中,，投資規(guī)模在100萬以下的項目占33%；投資預算在100萬～1000萬之間的項目占40%,；投資規(guī)模在1000萬以上的項目占27%,，其中6%的信息化建設項目投資規(guī)模在5000萬以上。

（二）電子政務業(yè)務系統(tǒng)中,，投資規(guī)模在100萬以下的項目占21%;投資預算在100萬～1000萬之間的項目占43%,；投資規(guī)模在1000萬以上的項目占36%，其中11%的項目投資規(guī)模在5000萬以上,，內(nèi)網(wǎng)建設項目中,，投資規(guī)模在100萬以下的項目占20%。

（三）投資規(guī)模在100萬～1000萬之間的項目占46%,；投資規(guī)模在1000萬以上的項目占34%,，其中3%的項目投資規(guī)模在5000萬以上；oa項目的投資規(guī)模多在500萬以下,，500萬以上的項目比例僅為11%,，其中投資規(guī)模在100萬以下的項目占61%;投資規(guī)模在100萬～1000萬之間的項目占30%,；而投資規(guī)模在1000萬以上的項目占9%

（一）著力加強政務信息網(wǎng)建設。

xx鎮(zhèn)政府于20xx年xx月共投資約220萬元完成該鎮(zhèn)政務信息網(wǎng)建設并投入使用,，比其他設鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前了近一年,，受到上級部門的表彰。在網(wǎng)絡應用方面,，在全省率先啟用全省視頻會議系統(tǒng)漳州子系統(tǒng),，率先利用政務網(wǎng)線路進行信息交換，率先建立并使用市級電子郵件系統(tǒng),。

（二）著力加強政府公眾信息網(wǎng)建設,。

xx鎮(zhèn)政府公眾信息網(wǎng)于20xx年國慶開通。此信息網(wǎng)在在線應用和在線服務方面下大力氣,，開發(fā)了各種便民服務和應用系統(tǒng),，比如，重點項目在線管理系統(tǒng),、政府采購,，辦事指南、話費查詢,、交通違規(guī)查詢,、停電公告、辦事表格下載等各種服務,。

（三）著力加強政府內(nèi)外信息網(wǎng)建設,。

在內(nèi)網(wǎng)建設中，xx鎮(zhèn)率先于去年6月中旬基本建設完成并組織了驗收,，在同行啟動建設的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)中首先完成任務,。今年1月11日省數(shù)字辦公室對全省范圍內(nèi)網(wǎng)站進行評比，在200多個單位中評出32個單位,，xx鎮(zhèn)政務信息網(wǎng)站(內(nèi)網(wǎng))名列其中,。

同時，外網(wǎng)建設也取得顯著成效,。在去年9月中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子政務發(fā)展研究課題組考察評價中,，xx鎮(zhèn)信息網(wǎng)在中國眾多政府門戶網(wǎng)站排

行榜中名列第25位。

（一）電子政務的規(guī)劃和標準缺乏統(tǒng)一性,。

目前,，xx鎮(zhèn)電子政務的發(fā)展缺乏宏觀規(guī)劃，沒有提出明確的發(fā)展目標,。同時,，條塊分割的管理體制與電子政務的統(tǒng)一性、開放性、交互性和規(guī)模經(jīng)濟等自然特性產(chǎn)生嚴重沖突,，各部門在電子政務的建設中往往各自為政,，采用的標準也各不相同，業(yè)務內(nèi)容單調(diào)重復,，造成新的重復建設,。同時，缺乏規(guī)范和標準也使得信息流通不暢,，資源無法共享和信息孤島,，影響了跨部門、跨區(qū)域共性業(yè)務的處理,。

（二）長期形成的信息分割不利于電子政務的發(fā)展,。

信息壟斷在很大程度上意味著特權和利益，因此,，不同部門之間為了保證自己的部門利益,，往往限制信息交流。要發(fā)揮電子政務的作用就要從信息如何廣泛共享和深層次挖掘入手,，發(fā)揮信息的最大效用,，這就必須突破傳統(tǒng)政務模式下的信息分割的不利局面，加快信息本身的整合和共享,。

（三）公眾的參與問題。

“顧客導向”的現(xiàn)代公共行政理念,，要求市政管理要以提高民眾的參與度和滿意度為目標,。xx鎮(zhèn)政務電子化的過程中公眾的參與程度并不令人滿意的主要原因包括兩個方面：一是信息技術和計算機操作技能的缺乏。計算機及網(wǎng)絡通信技術是近幾年才迅速發(fā)展起來的,，電腦對于廣大的老百姓尤其是中西部的老百姓來說還是很陌生的,，政務信息化更無從談起。二是硬件及網(wǎng)絡設備的匱乏,。因此,，硬件和網(wǎng)絡設備的缺乏成為了制約xx鎮(zhèn)電子政務發(fā)展的又一大障礙。