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農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇一

農(nóng)村醫(yī)療保障由衛(wèi)生服務(wù)供給體系和農(nóng)村醫(yī)療保健制度兩方面構(gòu)成。長期以來,，合作醫(yī)療是我國農(nóng)村醫(yī)療保健制度的主要形式,。然而農(nóng)村合作醫(yī)療制度自建立以來，在我國廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)歷了幾起幾落,，時至今日,，大部分地區(qū)的合作醫(yī)療已走向衰落。在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)生了重大變革以后,，合作醫(yī)療能否恢復(fù)?醫(yī)療保險是否可行?什么是可行的農(nóng)村醫(yī)療保障制度?這一系列關(guān)系農(nóng)村社會發(fā)展的重大問題一直為政府、農(nóng)民和研究者所關(guān)注,。

在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)生了重大變革以后,，合作醫(yī)療能否恢復(fù)?醫(yī)療保險是否可行?進行調(diào)查。

一,、調(diào)查的基本情況

1,、調(diào)查的對象：

我們對xx鎮(zhèn)x個村的xx多位農(nóng)民調(diào)查

2、調(diào)查的時間：

2008年7月-8月

3,、調(diào)查的范圍：

包括普通農(nóng)民,、村干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生,。訪談對象大部分在40歲以上,，40歲至60歲的人占了一半左右。

4,、調(diào)查的方式

根據(jù)訪談錄音,，整理成45份訪談記錄

二、情況分析

1、建立農(nóng)村醫(yī)療保障所依存的鄉(xiāng)村社區(qū)土壤

中國農(nóng)村社區(qū)具有濃厚的鄉(xiāng)土特色,，它在生活方式,、價值觀念、收入來源,、人際交往,、尋醫(yī)問藥等方面，有區(qū)別于城市的典型特征,。我們必須清醒地認識到農(nóng)村醫(yī)療保障是建立在這種鄉(xiāng)土特色基礎(chǔ)之上的,。

土地仍然是農(nóng)民家庭對國家完糧納稅和解決自己吃飯問題的最基本保障，而農(nóng)民家庭的其它一切開銷越來越依靠現(xiàn)金收入,，這就要依靠種植經(jīng)濟作物和外出打工來實現(xiàn),。但是這幾年種植經(jīng)濟作物受市場的影響很大，價格也在不斷下跌,。同時由于種植業(yè)生產(chǎn)周期較長,，靠結(jié)構(gòu)調(diào)整也比較難以增加收入。

由于農(nóng)村經(jīng)濟社會的變化,，疾病譜也發(fā)生改變,，農(nóng)村中患惡性腫瘤和心腦血管疾病的人近年來有所增加，并且心腦血管病的發(fā)病年齡有所提前,。有個村莊的心腦血管病人的發(fā)病年齡都集中在四,、五十歲左右，雖然農(nóng)民認為可能和農(nóng)村中的環(huán)境污染,、人們不再吃粗糧以及體力勞動減輕有關(guān),。但同時我們也認為這可能和競爭環(huán)境帶來的生存壓力增大有關(guān)。

當前農(nóng)民家庭保障的資金來源主要是通過家庭積蓄解決醫(yī)療費用支出的急 1

需,；通過大家庭成員之間的互濟減輕醫(yī)療費用負擔,；通過向親朋好友的借錢緩解醫(yī)療費用負擔。這種行為方式就形成了以家庭為核心向親戚,、朋友擴散的互助互濟的人際網(wǎng)絡(luò),。

鄉(xiāng)村醫(yī)生是來自農(nóng)民的鄉(xiāng)土醫(yī)生，長期的農(nóng)村常見病的醫(yī)療實踐造就了他們,，許多60年代,、70年代培養(yǎng)的鄉(xiāng)村醫(yī)生在農(nóng)民中行醫(yī)時間長，在村里有一定威信,，對開展預(yù)防保健工作和治療農(nóng)村常見病發(fā)揮著重要作用,。但是農(nóng)村經(jīng)濟改革以來，村衛(wèi)生室的承包經(jīng)營使鄉(xiāng)村醫(yī)生越來越把提供醫(yī)療服務(wù)作為謀生手段,，而同時在鄉(xiāng)土社會里,，農(nóng)民又很難把鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)這種無形的產(chǎn)品當作需要購買的勞動產(chǎn)品,，而只把藥品作為必須為之付費的商品。

鄉(xiāng)村醫(yī)生也常常感到“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，怎么可能像城市醫(yī)院一樣收掛號費,、治療費、出診費?”因此不論鄉(xiāng)村醫(yī)生還是個體醫(yī)生,，都提供“免四費”(免掛號費,、診斷費、注射費,、出診費等)的服務(wù),，同時，傳統(tǒng)醫(yī)學中的簡便治療方法由于不能賺錢已多不被鄉(xiāng)村醫(yī)生采用,，賣藥,、處方藥品、靜脈輸液則被廣泛應(yīng)用,。但是鄉(xiāng)村醫(yī)生對于本村的貧困家庭,，往往出于醫(yī)生懸壺濟世的職業(yè)傳統(tǒng)和鄉(xiāng)土社會中的鄉(xiāng)誼和同情心給予醫(yī)療費用的減免。

在就醫(yī)機構(gòu)的選擇上,，農(nóng)民選擇大醫(yī)院是在得大病或疑難病時為求得較好的治療,；尋求私人診所一般是在大醫(yī)院治療效果不明顯或費用較高的情況下，為找到較便宜的服務(wù)和尋求特殊治療效果時的選擇,。這種選擇往往具有一定的盲目性,，即所謂“有病亂投醫(yī)”。

通常在常見病的治療上,，農(nóng)民是以自己的經(jīng)歷和他人的經(jīng)歷對縣,、鄉(xiāng)、村各種醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療水平進行判斷,，各種治療信息的獲得又是以農(nóng)民之間的人際傳播,。由于政府衛(wèi)生部門沒有向農(nóng)民發(fā)布醫(yī)療保健信息，鄉(xiāng)村醫(yī)生也沒有對農(nóng)民提供健康教育和宣傳醫(yī)療保健常識的服務(wù),，使農(nóng)民缺乏獲得醫(yī)療保健信息的正規(guī)渠道,，只能以非正規(guī)的渠道獲得零散和不確切的信息,。

2,、合作醫(yī)療必須具備社區(qū)的公共資財

我了解到對于建立農(nóng)村醫(yī)療保障制度，除部分貧困戶外,，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)家庭具有一定的籌資能力,。但是這僅僅是農(nóng)產(chǎn)家庭經(jīng)濟上的可能性，這一制度能否建立,，還存在著某些社會制約因素,。

在訪談中農(nóng)民談的最多的是“合作醫(yī)療沒有集體經(jīng)濟不能搞”,；“現(xiàn)在都個人顧個人，合作醫(yī)療沒人組織不能搞”,；“醫(yī)療保險要講信用,，實施要長久”。

我們認為,，合作醫(yī)療是社區(qū)和農(nóng)戶共同籌資的醫(yī)療保障,，是一種社區(qū)的公共產(chǎn)品。在集體經(jīng)濟時期,，生產(chǎn)大隊提留的公益金為合作醫(yī)療基金提供了大部分資金,，農(nóng)民個人只在年終分紅時由生產(chǎn)隊代扣少部分資金作為個人交納的合作醫(yī)療費，這使每個社區(qū)成員通過集體提留的預(yù)先扣除,，得以享受社區(qū)的醫(yī)療保障,。然而，這種社區(qū)醫(yī)療保障的有無及保障水平的高低,，要視社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平而定,。

從一些農(nóng)民的回憶中可以看出，即使在70年代時,，各生產(chǎn)大隊合作醫(yī)療的興衰及持續(xù)時間也不同,。集體經(jīng)濟實力強的大隊，合作醫(yī)療持續(xù)的時間也長,，有的一直堅持到實行生產(chǎn)責任制為止,。集體經(jīng)濟缺乏實力的大隊，合作醫(yī)療持續(xù)的時間則短,，有的甚至不到一年就解體了,。這說明并不是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實施使合作醫(yī)療解體。

那么,，為什么在訪談中農(nóng)民把合作醫(yī)療的解體與家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制聯(lián)系在一起呢?這是因為集體經(jīng)濟組織的終結(jié)使合作醫(yī)療失去了預(yù)先扣繳合作醫(yī)療費的籌資手段,。實行生產(chǎn)責任制后，聞喜縣和我國多數(shù)中,、西部農(nóng)村地區(qū)一樣,，村莊的公共積累逐漸減少，缺乏經(jīng)濟實力,，村提留只能維持村干部的工資,，村莊的任何公共事業(yè)就只能依靠農(nóng)民一家一戶的集資予以解決。對于村莊電路改造一類的公共事業(yè),，由于是每家農(nóng)戶都明確受益的事情,，即使是平均分攤公共電路改造的費用，挨家挨戶集資的難度還小一點；而醫(yī)療服務(wù)消費則是一種不確定的行為,，當合作醫(yī)療籌資無法通過集體經(jīng)濟組織預(yù)先扣除時,，其挨家挨戶籌資的難度就可想而知。

因此,，這種“空殼”的集體經(jīng)濟由于沒有社區(qū)的“公共資財”,，而缺乏合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)，就像有的農(nóng)民說的,，“合作醫(yī)療沒有集體資金,，和誰合作!”這就使我們不難理解在村里常可以聽到的“現(xiàn)在集體沒有錢,，對農(nóng)民沒有吸引力,，合作醫(yī)療沒法搞”的說辭。

3,、合作醫(yī)療必須具備社區(qū)的組織資源

改革前的傳統(tǒng)體制時期,，集體經(jīng)濟組織不僅有組織生產(chǎn)的經(jīng)濟職能，也有組織村莊社會事業(yè)的行政職能,。70年代,，正是通過公社體制使合作醫(yī)療制度幾乎是在一夜之間迅速推行，廣泛實施,。改革以來,，伴隨公社體制的終結(jié)，合作醫(yī)療制度大面積解體,。但是在合作醫(yī)療的落潮中,，人們相繼看到以下兩種情況。

一種情況是蘇南模式堅持集體經(jīng)濟,，依靠集體經(jīng)濟發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè),，促進村莊經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，促使合作醫(yī)療向合作醫(yī)療保險過渡,。蘇南模式使我們一度看到在傳統(tǒng)的集體制沒有徹底解體的情況下,，村莊社區(qū)的醫(yī)療保障得到了不斷地發(fā)展。

另一種情況是一些村莊經(jīng)過了改革初期的分散經(jīng)營后,，在“既承認合作者個人的財產(chǎn)權(quán)利,，又強調(diào)法人成員共同占有”的基礎(chǔ)上在村域內(nèi)再組織起來，這種再組織的社區(qū)合作體系——“超級村莊”,，推動了包括醫(yī)療保障在內(nèi)的村莊社區(qū)的公共事業(yè)的發(fā)展,。

然而，與上述兩種情況不同的是大量的村莊——如同我們訪談的這些村莊基本上既沒有保留原有傳統(tǒng)體制發(fā)展生產(chǎn)和組織社會事業(yè)的組織功能,，又沒有產(chǎn)生出新的再合作的社區(qū)組織,，社區(qū)的組織資源正處于實質(zhì)上的“空位”狀況。名義上每個村都有村委會和黨的基層組織,，但是常常從村民那里聽到“不知道誰是村

干部”的說法,。這就造成了依托社區(qū)組織的合作醫(yī)療在缺乏社區(qū)組織資源的條件下難以為繼。雖然1982年的憲法就確立了村民委員會的法律地位,，1998年又正式頒布了試行10年的《村民委員會組織法》,，但是，村組織的完善和功能的有效發(fā)揮,，還需要一定的過程,。在訪談中，農(nóng)民幾乎都一再提到“現(xiàn)在是個人顧個人,，沒有人組織,，搞不了合作醫(yī)療”，當說這些話時,，我們在農(nóng)民的臉上看到的是無奈,。

4、信譽是推行農(nóng)村醫(yī)療保險必須具備的條件

通過訪談,，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)剞r(nóng)民一般都對醫(yī)療保險缺乏了解,，有些人對人壽保險、平安保險以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的保險等其他商業(yè)保險還有所了解,，但對社會醫(yī)療保險都一無所知,。

但無論是哪種情況，農(nóng)民都對醫(yī)療保險的信譽表示了極大的關(guān)注,。在市場經(jīng)濟條件下,，農(nóng)產(chǎn)是獨立的經(jīng)營實體，農(nóng)村改革以來,，產(chǎn)權(quán)明晰的結(jié)果,，使風險和利益對稱，這既調(diào)動了農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn),、投資的積極性,，同時也使他們獨自承擔著市場的風險。因此對一個新事物,，他們完全是以一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者的眼光來觀察的,。

對于保險組織和保險制度來說，在農(nóng)民那里,，信譽就是關(guān)鍵,。他們要確信其對醫(yī)療保險的投保確實能夠得到分擔風險的回報才會投保。就像有的農(nóng)民說的那樣,，“現(xiàn)在基本是一部分貧困戶確實交不起錢：一部分富裕戶個人付得起醫(yī)療費,，但不一定投保，多數(shù)農(nóng)戶能付得起30元以內(nèi)的保費，但是不是投保,，還要看可信不可信”,。訪談中，農(nóng)民表現(xiàn)了對鄉(xiāng),、村干部的極大不信任,，對保險公司商業(yè)信譽的不滿意和對政府政策多變的擔心。醫(yī)療保險能否實行?醫(yī)療保險由誰來辦?對于這些問題的回答,，農(nóng)民是從現(xiàn)實農(nóng)村社會發(fā)生了的和正在發(fā)生著的各種事情中尋找答案的,。以往合作醫(yī)療的失敗，合作醫(yī)療中的種種不合理現(xiàn)象,；以往農(nóng)村社會事務(wù)中的種種失誤和反復(fù)折騰,，甚至生產(chǎn)經(jīng)營中的損害農(nóng)民利益的事件，都使農(nóng)民變得懷疑,、謹慎,，不愿意輕易失去自己的血汗錢。

與此相關(guān)聯(lián),，農(nóng)民提出了如果實行醫(yī)療保險,，就要長久實施，管理要透明等制度建設(shè)的要求,。他們擔心如果醫(yī)療保險放在縣里管理,，則可能是可望不可及，他們難以獲得醫(yī)療保險的支付,，甚至擔心如果經(jīng)辦的人攜款跑了,，他們都不知道。如果醫(yī)療保險放在鄉(xiāng),、村管理,，他們又擔心管理有漏洞，保險金被挪用等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。然而作為制度建設(shè),，為防止這些問題的發(fā)生，在地域廣大,，人口分散的農(nóng)村社會,，醫(yī)療保險就必然要付出較高的管理成本。

由于合作醫(yī)療是以社區(qū)和農(nóng)產(chǎn)共同籌資為基礎(chǔ)的一種社區(qū)醫(yī)療保障,，因此如果沒有社區(qū)公共資財?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ),，沒有村級組織在村民自治基礎(chǔ)上的重新整合，僅依靠政府政策和衛(wèi)生部門工作的推動,，合作醫(yī)療就無法持續(xù)實施和發(fā)展,。農(nóng)民的社會醫(yī)療保險是以政府保險機構(gòu)信譽和農(nóng)產(chǎn)投保為基礎(chǔ)的一種社會醫(yī)療保障形式,，則政府和保險機構(gòu)的信譽是能否實施農(nóng)民醫(yī)療保險的關(guān)鍵問題。

三,、存在的問題,，不完善的地方

其一，建立農(nóng)村醫(yī)療保障必須考慮農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)土社會的特點,。

其二，雖然合作醫(yī)療能否恢復(fù)不取決于是否存在集體經(jīng)濟組織,，但社區(qū)的公共資財?shù)拇_是合作醫(yī)療必須具備的一個條件,。

其三，在農(nóng)產(chǎn)分散經(jīng)營后,，在社區(qū)的再合作,、再組織基礎(chǔ)上的村民自治組織同樣是合作醫(yī)療必須具備的一個條件。

其四,，醫(yī)療保險組織的信譽是實施農(nóng)民醫(yī)療保險必須具備的條件,。

四、建議：

主要針對疾病模式,、家庭保障,、醫(yī)療服務(wù),、就醫(yī)行為作出具體的政策,，希望獲得醫(yī)療保障。

1,、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源,，加快服務(wù)模式改革。

2,、增加農(nóng)村衛(wèi)生投入,，加大衛(wèi)生支農(nóng)和扶貧力度。

3,、加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓,，加強人才培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。

4,、進一步完善藥品采購制度，加大行風建設(shè)力度,，最大限度降低藥價,，更大限度地讓利于農(nóng)民。

總之,，9億農(nóng)民的“看病難”,、“因病致貧”,、“因病返貧”的問題是一個及待解決的問題。為此我們要積極改善鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療條件,，積極建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，并不斷完善和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，用事實來打消農(nóng)民心中的疑慮與困惑,，相信這項為農(nóng)民服務(wù)的政策必將深入民心,，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度走向健康發(fā)展的道路。

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇二

行政管理調(diào)查報告3篇在財務(wù)部,，主要負責帳單和憑證的核對,，對***財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面,，負責iso環(huán)境認證體系的建立,。主要跟公司的供應(yīng)商進行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標準,，并負責環(huán)保協(xié)議的簽訂,。工作表現(xiàn)與收獲在實習期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中,，做到了自覺、自律,、自學,、自新。自己雖是實習,，但我以對正式員工的要求來要求自己,。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定,。堅守奎奎人守則,，從小事做起，從身邊的事情做起,，嚴于律己,。我不是學財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習有一定的困難,。但我做到了“心態(tài)歸零”,，通過自學、請教等方式努力學習財務(wù)知識,，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平,，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學習”的意識。在**的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化,。**那種“創(chuàng)造顧客,、貼近顧客,、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想,，那種“先學做人,，后學做事”的理念，使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學,，更是一種文化,。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在,。自身存在問題第一,、自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙,。不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻,。第二,、自己身兼兩職，隸屬于兩個部門,。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕牛牛文庫海量資料分享重,，工作效率不是特別高。第三,、缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因為身受“雙重領(lǐng)導”，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生,。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。第四,、未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導”也不時發(fā)生小矛盾,。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實際問題。存在的一些不足第一,、招聘錄用不是非常規(guī)范,。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯,，不能做人力資源管理，其他職位也行,?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配,，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試,，復(fù)試很簡單就是“一分鐘自我介紹”,，然后追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司,。不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失,。我曾參加過國家公務(wù)員面試,，雖未能成功，但我比較心服,，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。第二、培訓機制有待完善,。為期一個星期的封閉式培訓,，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員,，但上起課來明顯力不從心,。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓體系,。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設(shè)置,，培訓的方法都值得其他公司其是銷售服務(wù)型的公司)效仿,。

(尤第三、人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,?？總€月都開一個培訓班，牛牛文庫

海量資料分享招聘大量的人員,。與此同時,，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。不斷地補充人員,。

企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是第四,、對新進員工的分配不盡合理,。就拿我自身來說。我是學行政管理的,，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作,。

對公司而言,，是人力資源的浪費;對我而言，是自己的選擇得不到尊重,。我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作、勤奮學習,。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽,。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實習經(jīng)歷,。行政管理專業(yè)社會優(yōu)秀調(diào)查報告范例行政管理調(diào)查報告（一,、調(diào)查的原因及目的2）| 返回目錄百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進步,，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。在當今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。

這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,重視員工培訓,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時應(yīng)把培訓作為管理的機會和

并通過途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓,，牛牛文庫

海量資料分享培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。二、調(diào)查時間,、地點,、方法1．調(diào)查時間：xx.08.2、調(diào)查地點：xx制藥有限公司3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三,、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要。

對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，牛牛文庫

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95％左右的員工認

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標,，或者人力資源的較大浪費。2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強。公司有一個非常健康文化的比例達到員工對此表示反對,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可

85％，而15％左右員工則認為一般,，沒有

此外,，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％,。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。2,、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1,、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)發(fā)牛牛文庫

海量資料分享現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象,。2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強,。多數(shù)員工普遍反映,，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求,；

也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導。3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心,、上下級溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力、思想意識,、員工激勵,、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心,、上下級溝通,、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機,。（四）團隊精神狀況和素質(zhì)1,、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體,，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。行政管理專業(yè)社會調(diào)查報告行政管理調(diào)查報告（3）| 返回目錄百年大計,，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途牛牛文庫

海量資料分享徑，有時甚至是唯一途徑,。在當今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。

這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段,，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,，工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，重視員工培訓

更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時應(yīng)把培訓作為管理的機會和

并通過途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓,，培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。二、調(diào)查時間,、地點,、方法1.調(diào)查時間：xx年6月2、調(diào)查地點：xx制藥有限公司3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查牛牛文庫

海量資料分享三,、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，重點和工作目標有關(guān),，但剩余的95％左右的員工認

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)

5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費,。2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強,。公司有一個非常健康文化的比例達到員工對此表示反對。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可

85％,，而15％左右員工則認為一般，沒有

此外,，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數(shù)達15％。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同,，牛牛文庫

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并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。2,、現(xiàn)行職能職責,、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右,。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強。多數(shù)員工普遍反映,，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求；

也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事,、求助領(lǐng)導,。3、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責任心、上下級溝通,、領(lǐng)導藝術(shù),、團隊文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責任心、上下級溝通,、團隊文化,、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機,。牛牛文庫海量資料分享（四）團隊精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團隊是由個人構(gòu)成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，性和責任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，才能調(diào)動員工的積極

xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。3,、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，60％

25％認為略差,，15％認為較差,。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面,，工非常認同我們的團隊正在進步,，表示不認同。

40％員

35％基本認同這一事實,，20％表示沉默,，5％（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達

80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備,，與此同時,，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。牛牛文庫

海量資料分享四,、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓體系：1,、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。2,、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。3,、調(diào)整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費。4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求,。加強員工培訓,，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，牛牛文庫

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同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。相關(guān)文章：行政管理調(diào)查報告行政管理專業(yè)大學生公司社會實踐報告關(guān)于社區(qū)基層行政管理的調(diào)查報告牛牛文庫海量資料分享

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇三

電大南澗職中工作站09春農(nóng)村行政管理班畢業(yè)作業(yè)

溫泉村委會農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報告

姓名：蔡家麗 學號：0953004401102

溫泉村委會農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報告

目前,，隨著人口老齡化的不斷深入，我國農(nóng)村養(yǎng)老問題日益突顯,，為充分了解當?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的現(xiàn)狀,，尋求改善農(nóng)村養(yǎng)老的辦法，結(jié)合我的畢業(yè)作業(yè)實際,，開展當?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果報告如下：

一,、當?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的基本現(xiàn)狀。

我所調(diào)查的南澗縣擁翠鄉(xiāng)溫泉村委會,，總?cè)丝谟?755人,，老年人有664人，占總?cè)丝诘?4%左右,。隨著農(nóng)村勞動力向城市的轉(zhuǎn)移的推進,，留守形老人日益增多，養(yǎng)老形式嚴峻,。另外,，隨著農(nóng)村人口老齡化的深入，農(nóng)村老年人的生活保障也受到了一定的沖擊,，家庭養(yǎng)老功能在日益弱化,。

健全社會保障體系是全面建設(shè)小康社會的目標之一，中央提出在“有條件的地方,，探索建立農(nóng)村養(yǎng)老,、醫(yī)療保險和最低生活保障制度”，這標志著在經(jīng)歷了十多年的試點,、探索之后,，建設(shè)農(nóng)村社會保障體系被正式提上日程。該地區(qū)緊緊圍繞有關(guān)的精神,，結(jié)合地區(qū)實際,，將如何更好的解決老年人問題提上日程，在所轄范圍積極采取各種措施,，進一步努力改善老年人的生活條件,。

1、當前該地區(qū)養(yǎng)老的基本方式,。

-56規(guī)模小型化,、核心化的比例上升。家庭規(guī)模的小型化,、核心化,，使過去一般是多對夫婦供養(yǎng)一對老人變成現(xiàn)在一對夫婦供養(yǎng)兩對及兩對以上老人，無論財力上還是精力上,，都讓傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式難以為繼,。

4.“空巢老人”的增多，獨身老人比重上升,，加大了農(nóng)村養(yǎng)老的社會化需求,。

傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老不僅由子女為老人提供經(jīng)濟保障，更重要的是生活照顧和精神撫慰,。農(nóng)村青壯年進城務(wù)工后,，雖然也履行了在經(jīng)濟上供養(yǎng)父母的義務(wù),，但考慮到進城農(nóng)民的自身經(jīng)濟狀況，供養(yǎng)的程度是有限的,，而且無法給予老人必要的生活照料和精神慰藉,。同時，農(nóng)村老人尤其是高齡人口中獨身老人,，由于缺少了“老來伴”,，沒有在生活上相互照應(yīng)、在情感上相互慰藉的對象,，使得養(yǎng)老更加困難,。

三、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度,。

1,、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度所面臨的形勢。

（1）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是全面建設(shè)小康社會的現(xiàn)實要求,。全面建設(shè)小康重點和難點在農(nóng)村,，沒有農(nóng)民的小康，就沒有全體人民的小康,。建立新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度,，可以從制度上解除農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)力的后顧之憂。

（2）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是應(yīng)對農(nóng)村人口老齡化挑戰(zhàn)的迫切要求,。受工業(yè)化,、城市化的影響，大批農(nóng)村青壯年向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,，導致農(nóng)村人口出現(xiàn)遷移性的結(jié)構(gòu)失衡,。而隨著計劃生育政策的推廣，越來越多的農(nóng)村家庭呈現(xiàn)上養(yǎng)四位老人,、下養(yǎng)一個孩子的“四二一”結(jié)構(gòu),。農(nóng)村傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”的家庭保障功能受到嚴重削弱，農(nóng)民的養(yǎng)老問題比城市

-78制度化,、標準化,、規(guī)范化管理，制定上門服務(wù)制度,、服務(wù)監(jiān)督制度,、服務(wù)人員崗位責任制度等規(guī)章制度，確定生活服務(wù)標準,、養(yǎng)老護理標準、服務(wù)效果評價標準等各項標準,，規(guī)范服務(wù)項目和內(nèi)容,，對服務(wù)人員進行專業(yè)培訓,，實行資格認證、持證上崗,，逐步提高居家養(yǎng)老服務(wù)水平

（3）建立村社助餐點和老人日托所,。

政府要出資在老年人集中的村社設(shè)立老年人助餐點和日托所試點，并對助餐點和日托所的的性質(zhì),、任務(wù),、要求、運行機制等都要有配套政策及相關(guān)規(guī)定,，培訓工作人員和招募志愿者,，建立后招標按市場化來運作，政府根據(jù)實際情況對助餐點和日托所日常運作予以相應(yīng)支持,，并在試點運行的基礎(chǔ)上逐步推廣,，滿足高齡、獨居,、純老家庭的老年群體一日三餐的需求以及生活照料的需求,。

（4）加快養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，滿足老年人入住需求,。

要落實社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)惠政策,，鼓勵企事業(yè)單位、集體組織,、民間組織,、個人等社會力量，以及外資興辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu),，規(guī)劃建設(shè)不同檔次的養(yǎng)老機構(gòu)滿足不同層次老年人的入住需求,。對養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)實行分類管理，明確養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)對象,，逐步改變目前較高收入人群大量占用公辦養(yǎng)老機構(gòu)資源的現(xiàn)象,，在合適的時機，為中低收入老年人群發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)專項補貼,，使中低收入老年人能夠住得起養(yǎng)老機構(gòu),。

（5）大力扶持，多形式發(fā)展社區(qū)家政服務(wù),。

出臺相關(guān)政策,，培育家政服務(wù)業(yè)，吸引家政服務(wù)的相關(guān)企業(yè)加盟,，同時進一步擴大政府援助服務(wù)對象范圍,，完善送時服務(wù)機制和制度，讓更多的老年人享受到有償、低償和無償?shù)募艺?wù),。

-910

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇四

行政管理調(diào)查報告-調(diào)查報告

第一篇：行政管理調(diào)查報告報告 北京廣播電視大學行政管理開放?？?社 會 調(diào) 查 報 告

題目：關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車 問題的調(diào)研報告 學校： 年級： 學號： 姓名：于紅 指導教師：

（紙張為a4紙，頁邊距上2.5cm,，下2.5cm,，左3.0cm，右2.5cm;裝訂線0.5cm）

關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題的調(diào)研報告（標題：3號黑體居中,，上下各空一行）一,、調(diào)查目的和意義

近年來，隨著人民群眾生活水平的不斷提高,，機動車已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部分,。據(jù)統(tǒng)計，我市現(xiàn)有機動車30多萬輛,，僅非貨運機動車一項,，2014年登記注冊6491輛，2014年登記注冊13505輛,，2014年更是達到了16464輛,，增長的勢頭非常強勁。目前,，老城區(qū)現(xiàn)有的非貨運車輛應(yīng)在6萬輛左右,，每天還有城區(qū)周邊地區(qū)大量車輛進城，而我們現(xiàn)有的停車位約2萬個,，按照車輛與車位

1.2:1的比例來看,，顯然遠遠不夠。車輛增長與城市承載能力的矛盾日益凸顯,。（正文：小四號宋體,，每段起首空兩格，回行頂格,，行距為多倍,1.25）

二,、調(diào)查過程（一級標題：序號為“一”，四號黑體字,，獨占行,，起首空兩格，末尾不加標點）調(diào)查時間：本人于2014年1月6日至2月6日,，歷時一個月,，進行相關(guān)調(diào)查。調(diào)查地點：北京市朝陽區(qū)東湖地區(qū),。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方式,。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

在調(diào)查的50人當中，32位男性,，18位女性,，有75%的被調(diào)查者選擇小區(qū)內(nèi)買車位，有15%的被調(diào)查者選擇小區(qū)空位車,；有10%的被調(diào)查者選擇了馬上停車。在被調(diào)查者中普遍認為小區(qū)內(nèi)

車位嚴重張緊,，還有就是占道停車,、妨礙交通；在被調(diào)查者都說到了要交通體系不夠健全制度,，加大城市各類配套設(shè)施,，重點區(qū)域完善停車場地。

（一）當前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題概況（二級標題：標題序號為“（一）”,，小四號宋體,，加粗，獨占行,，起首空兩格,，末尾不加標點）

目前，目前,，朝陽區(qū)東湖地區(qū)占地面積為4.95平方公里,，有七個社區(qū)。七個社區(qū)以利澤西園一區(qū)停車問題最為突出,，利澤西園一區(qū)是老社區(qū),，小區(qū)內(nèi)高層較多，空地較少,，小區(qū)內(nèi)停車比較混亂,。很多人都停在了馬上邊上，給百姓出行帶來了極大的困難,。

（二）目前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車存在的主要問題

1．城市交通基礎(chǔ)設(shè)施先天性不足（三級標題：序號為“1.”,，空一格后接排正文，小四號宋體,，加粗）

由于受歷史原因及前些年經(jīng)濟發(fā)展的影響,，我市城區(qū)道路的寬度不夠，大部分的道路沒有人行道,，機動車與非機動車行駛在同一道路上,，造成道路兩側(cè)停車區(qū)域受到極大的限制，出現(xiàn)有停車區(qū)沒有人行道,，有人行道就沒有停車位的矛盾,。雖然現(xiàn)在城區(qū)道路兩側(cè)劃有停車位，但這同時也造成了相當大的交通安全隱患。

城區(qū)內(nèi)部分次干道和背街小巷沒有形成與城市主干道的貫通,，存在斷頭路,，不能夠很好的發(fā)揮分散城市車流的作用。

2.是城市規(guī)劃缺乏前瞻性

老城區(qū)內(nèi)的空間分布不平衡,，較多大型的商業(yè)中心,、行政辦公中心、學校醫(yī)院,、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場等,，在一定區(qū)域內(nèi)過于集中，其周邊的停車難問題現(xiàn)在尤為突出,，而且這些區(qū)域往往沒有能夠滿足停車需求的停車場,，人流車流在固定的時間段又比較集中，且大多數(shù)沒有發(fā)展停車場的空間,，這就造成了時間,、空間上的停車難。城區(qū)內(nèi)原有的老小區(qū)在建設(shè)時大多數(shù)沒有考慮停車的問題,，甚至出現(xiàn)了毀綠停車的現(xiàn)象,，老小區(qū)內(nèi)停車難也成為市民關(guān)注的熱點。

3.是城市交通體系不夠健全

我市的公共交通事業(yè)發(fā)展較早,，但是發(fā)展速度明顯跟不上城市發(fā)展的節(jié)奏,，公交車網(wǎng)絡(luò)不夠健全，交通線路過于集中,，能覆蓋的區(qū)域相對較少,，運行不夠規(guī)范，能起到的承載作用也就相對較小,。城市出租車明顯偏少,，雖然近幾年出租車數(shù)量有所增加，但是仍無法滿足人民群眾的需求,，不要說上下班高峰期,、雨雪天氣等，僅平時在城市主要道路等一輛出租車就要平均3—5分鐘,，而且公共交通的延伸區(qū)域明顯不夠,，即使是有也往往是杯水車薪，解決不了大問題,。在高油價和追求效率的今天,，公共交通應(yīng)

該是成為城市及周邊區(qū)域居民出行的首選。

四,、對策建議

加強停車問題規(guī)范管理,，解決影響和制約停車問題,，豐富破解重點、難點問題的有效途徑,，我認為主要從以下幾個方面入手：

1.完善城市各類配套設(shè)施

對城市車流量大,、負荷重、容易堵的路段進行拓寬改造,，提升城區(qū)主要道路的通行能力,，可以借鑒壽光的模式，對現(xiàn)有的道路兩側(cè)進行改造,，變凸出式路沿石為與道路平行路沿石,，充分利用沿街門店前空間施劃停車位，目前宋城等的區(qū)域均采用這種方式,，效果較好。

2．整合現(xiàn)有居民區(qū)和企事業(yè)單位公用資源

高效利用居民區(qū)的停車資源,，對現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)的閑置場地,，科學規(guī)劃，充分利用,，見縫停車,，對現(xiàn)有老小區(qū)內(nèi)的違章建筑進行拆除后改為停車位，將原來的順向停車位改為斜向停車位等,，都能有效地增加停車位的數(shù)量,，適當緩解小區(qū)停車難的問題。對院落相對較大的單位,，可以考慮開放部分區(qū)域用作公眾停車場,。

3．對重點區(qū)域完善停車場地

我市目前已在中心醫(yī)院、市級機關(guān)綜合辦公樓等停車壓力較

大區(qū)域?qū)嵤┙ㄔO(shè)立體停車場,，對于其他區(qū)域停車壓力較大,，但未按規(guī)定配足停車場的公共場所需加大調(diào)控力度，督促其盡快建設(shè)立體停車場或租用,、改建停車場,，滿足其經(jīng)營過程中消費者的停車要求。

4.考慮實行停車收費制度

對于占用公共停車資源的,，可考慮進行停車收費,，通過經(jīng)濟層面的制約，促使群眾增加公共資源集約利用意識,，對于第三條提到的建設(shè)立體停車場或租用,、新建停車場的情況，可由管理單位按時間適當收取停車費用,。既可以加強對車輛的管理,，一定程度上也增加了就業(yè)崗位,，更是減少了單位管理的成本和負擔。

5.大力發(fā)展公共交通事業(yè)

提倡綠色出行方式,。盡快合理布局城市及周邊區(qū)域的公共交通網(wǎng)點,，提高公交車運營時間和運營效率，基本實現(xiàn)“步行三分鐘到達公交站,，五分鐘乘上公交車和下車三分鐘步行到達目的地”的要求,，同時適當增加出租車的數(shù)量，滿足群眾出行的需要,。再有就是盡快完善城區(qū)公用自行車網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加密網(wǎng)點，在有條件的道路建設(shè)自行車綠道,，加強宣傳,，大力倡導綠色出行方式。

6.是加強對停車秩序的管理

繼續(xù)深入推行公安,、執(zhí)法聯(lián)查查處違章停車機制,，對停車行

為講究人性化管理，重點是查處亂停亂放車輛影響交通秩序的行為,，對于雖未在施劃的停車位停車,，但不影響城市交通秩序的現(xiàn)象，可以考慮先警告后處罰的方式,，以免造成不必要的社會矛盾,。同時，進一步增加現(xiàn)有停車位數(shù)量,，在不影響交通和城市秩序的區(qū)域,，盡可能多的施劃停車位，變違章停車為合法停車,。

五,、小結(jié)

加強宣傳引導，樹立文明交通意識,。市民素質(zhì)的提高對于解決城區(qū)停車難也是很重要的一方面,。充分利用廣播電視、報紙,、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，加強“人人關(guān)注城市交通,，人人遵章守法”的良好氛圍,，避免因人為原因造成的停車難。

第二篇：行政管理調(diào)查報告 一,、調(diào)查的原因及目的科教興國 是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀的重大戰(zhàn)略,，是增強綜合國力,、強國富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),，企業(yè)職工教育培訓作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質(zhì),、促進科學技術(shù)發(fā)展的重任,。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于科教興國戰(zhàn)略的實施,，有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展,，必須重視職工培訓,。隨著科學技術(shù)的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,，職工培訓越來越重要,；由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響，一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省,、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓,、高管人員不需培訓等,。因此要從觀念、內(nèi)容,、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作,。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大,。

企業(yè)職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,，重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓不僅通過職工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強職工本人的素質(zhì)和能力,，使職工受益。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情,。企業(yè)同時

應(yīng)把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷100份,，回收問卷95份，其中有效問卷94份,，中層管理人員問卷8份,，主管級及職工級86份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

二,、調(diào)查時間、地點,、方法 1.調(diào)查時間：xxxx年xx月 2,、調(diào)查地點：某國有企業(yè)

3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查和查閱資料相結(jié)合 三,、調(diào)查內(nèi)容及分析

（一）目前企業(yè)培訓存在的問題

1,、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能,、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質(zhì)培訓和技術(shù)培訓不能及時進行,，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓,。缺乏 苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁 的意識和行動,，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2、培訓工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上,，且多以陳舊的培訓方式為主,，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓,。

3、沒有調(diào)動職工參與培訓的積極性,。目前培訓工作被動參加的多,，主動學習的少，應(yīng)付的多,，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,，再加上培訓工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的,。些根本性問題，因而難以充分調(diào)動職工培訓的積極性,。

（二）人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負責人作為企業(yè)的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的職工認為,，中高層管

理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強,。多數(shù)職工普遍反映,，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求,；也有一部分職工反映,，部門間的工作銜接并不

十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的職工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事,、求助領(lǐng)導,。

3、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)職工認為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責任心、上下級溝通,、領(lǐng)導藝術(shù),、團隊文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、職工激勵,、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心,、上下級溝通,、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識,、職工激勵,、成就動機。

四,、今后的對策與建議,。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、強化職工責任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,，對職工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使職工充

分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

2,、加強職工之間相互溝通,。不定期的和企業(yè)職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部

門之間以及領(lǐng)導和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3,、調(diào)整人員配置,、促進職工技能發(fā)揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費。

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。

第三篇：行政管理專業(yè)調(diào)查報告 廣東警官學院行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè) 情況調(diào)查報告

行政管理專業(yè)是廣東警官學院于2014年新創(chuàng)立的本科專業(yè)，作為廣東警官學院最年輕的本科專業(yè),，行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況對行政管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分重要,。通過對行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進行調(diào)查，一方面可以對行政管理專業(yè)的課程設(shè)置進行合理的修改以更符合社會的需求,；另一方面可以引導在讀本專業(yè)的大學生在社會所需求的能力方面加強培養(yǎng)以更適應(yīng)社會的要求,。

二、調(diào)查對象

2014年畢業(yè)的學生,，共94人,，男女比例 51% ；2014年畢

業(yè)的學生,，共189人,，男女比例 55%。

三,、調(diào)查方法

本調(diào)查報告采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式。本問卷共發(fā)放283份,，向2014年畢業(yè)的學生發(fā)放94份,，向2014年畢業(yè)的學生發(fā)放189份。收回有效問卷共275份,，回收率為97.2%,，2014年畢業(yè)的學生收回有效問卷87份，回收率為92.5%，2014年畢業(yè)的學生收回有效問卷188份,，回收率為99.8%,。本次調(diào)查方法科學，有效問卷高達97.2%,，比較真實、客觀的反映了行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況。

四,、調(diào)查內(nèi)容

已就業(yè)人員的數(shù)量,、專業(yè)是否對口、行業(yè)分布,、區(qū)域分布,、薪酬待遇、滿意度,；

未就業(yè)人員的數(shù)量以及理由（考研,、行業(yè)、薪酬待遇,、個人發(fā)展機會,、行業(yè)發(fā)展前景等等）。

五,、調(diào)查結(jié)果

表一：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數(shù)6068.9% 專業(yè)對口10%

行業(yè)分布政府部門15%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 5%區(qū)域分布本省 95%外省5% 薪酬待遇2014——300078%3000——400016%4000以上 6% 滿意度滿意10%基本滿意22%不滿意 68% 未就業(yè)人數(shù)2731.1% 理由 考研1% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 95%想去企業(yè)5% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 表二：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數(shù)13571.4% 專業(yè)對口8%

行業(yè)分布政府部門18%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 2%區(qū)域分布本省 96%外省4% 薪酬待遇2014——300080%3000——400016%4000以上 4% 滿意度滿意8%基本滿意22%不滿意 70% 未就業(yè)人數(shù)5328.6% 理由 考研3% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 96%想去企業(yè)4% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 六,、分析原因

（一）受國家的政策的影響，就業(yè)難度增加,。

1999年的高校擴招的直接后果之一就是高校畢業(yè)生人數(shù)急遽增加,，2014年只有145萬畢業(yè)生，到2014年則超了700萬人,，畢業(yè)生人數(shù)的增加造成了就業(yè)競爭更加激烈,。

（二）公務(wù)員考試的專業(yè)受限

與此同時，國家公務(wù)員法出臺,，公務(wù)員招考制度正式以法律形式確立,，應(yīng)當說對行政管理專業(yè)是有利的，但考試科目的設(shè)立與專業(yè)教育的脫節(jié)問題造成了行政管理專業(yè)的學生在公務(wù)員招考中無任何優(yōu)勢,，而且招考職位中對行政管理專業(yè)的需求并不是很大,，更多的是法律、計算機,、財會等技術(shù)崗位,。這些限制導致了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生在公務(wù)員考試方面更加困難，無形中降低了行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率,。

（三）大學生擇業(yè)觀念的偏差

由于社會和家庭的原因,，當代大學生的擇業(yè)觀念出現(xiàn)偏差,，許多大學生一出校門就想進入一個福利好、待遇高,、穩(wěn)定而又有保障的單位,，對于我們學校而言，公務(wù)員系統(tǒng)就成為絕大部分學生的就業(yè)選擇,。但進入公務(wù)員系統(tǒng)的道路何其艱難,，往往是上百比一，這也從很大程度上決定了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率不高,。

（四）教學體系的缺陷

教學體系中的一些缺陷造成學生自身素質(zhì)有待提高,。據(jù)從事學生就業(yè)的工作的經(jīng)驗看，受用人單位歡迎的學生是“一專多能

型”的,，即學生必須精通專業(yè),，“多能”指在學好本專業(yè)的同時,博學多才、見多識廣,、具有廣泛的愛好和多種技能,。例如多數(shù)用人單位要求畢業(yè)生外語與計算機的水平要達到運用自如的程度，但我們學校有相當多的畢業(yè)生只是有一張外語四,、六級證書,，不能用外語進行交流，計算機操作也只是會簡單文字處理,，遠遠達不到用人單位的要求,；作為文科學生，還應(yīng)具有較高的寫作能力,，但卻有部分同學文字功底不深,，連

撰寫簡歷和求職信的能力都不具備，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些語法方面的錯誤,；平時不關(guān)心時事,，對國家機關(guān)的改革、公務(wù)員必備的常識缺乏了解,，對社會變革,、國家發(fā)展的趨勢以及當前引人關(guān)注的社會熱點、焦點問題很少獨立見解,。

（五）課程的設(shè)置跟不上時代的步伐

據(jù)國外發(fā)展趨勢顯示,，行政管理的性質(zhì)在管理技術(shù)和政策分析因素上將不斷增強，但從目前國內(nèi)行政管理本科教育的課程設(shè)置上看,，基本原理類的課程所占的比例仍明顯偏大,，而培養(yǎng)學生行政能力和技術(shù)方法方面的課程明顯偏小。教學偏重基本知識而輕智能的傳授,，偏重專業(yè)知識的灌輸而輕通識類知識的傳授,。教學實踐環(huán)節(jié)存在嚴重不足，雖然安排了社會實踐和專業(yè)實習,，但質(zhì)量沒有保障,，甚至流于形式，造成了學生理論強,，動手弱,，知識多，技能差,，不符合當前對高素質(zhì)復(fù)合人才的要求,。這也是我校行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率不高的一個重要原因。

七,、舉措

（一）改革教學體系

學校應(yīng)該根據(jù)社會的需求,，改革教學體系，培養(yǎng)“一專多能型”人才,。一要加強行政管理專業(yè)研究,，讓學生們學習最前沿最高端的科研成果。二要加強“多能”的培養(yǎng),，組織學生進行論文大賽,，鍛煉學生們的文字功底，號召大家參加大學生英語競賽和計算機競賽,，提高學生們的應(yīng)用外語和高科技的能力,。

（二）完善課程設(shè)置

課程設(shè)置要適應(yīng)社會的發(fā)展、時代的潮流,，不應(yīng)只停留在過去的書本上,，要把新鮮事物引入到課程里去。一要完善行政管理專業(yè)的內(nèi)部課程設(shè)置,，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò),。二要厘清行政管理專業(yè)和類似專業(yè)的關(guān)系，既要有區(qū)別也要有聯(lián)系,。三要開一門《人力資源管理》課程,，讓行政管理專業(yè)即能進政府，也能進企業(yè),。

（三）轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念

大學生應(yīng)該轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,，正所謂“三百六十行行行出狀元”，作為廣東警官學院行政管理專業(yè)的畢業(yè)生,，在就業(yè)選擇上就不能僅僅停留在考公務(wù)員上,，雖然公務(wù)員待遇好、福利高又穩(wěn)定,，但它不是每個人都適應(yīng)的,。大學生朝氣蓬勃就應(yīng)該要去市場上磨練,。但同時大學生也應(yīng)該提高自身的四種能力，基礎(chǔ)能力,、學習能力,、交往能力、創(chuàng)新能力,。只有這樣才能有一個美好的前程,。

第四篇：行政管理調(diào)查報告

關(guān)于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調(diào)查報告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規(guī)范,，工作扎實有力,。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機構(gòu)健全，對林地林木權(quán)屬,、林木采伐,、木材運輸、木材市場,、木材經(jīng)營（加工）單位管理和執(zhí)法的各項措施落實,。

關(guān)鍵詞：潛江市；森林資源,；林業(yè)行政政管理

今年 3月初,，我到湖北省調(diào)研，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實,，有些感受,，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒,。

潛江市地處江漢平原中部,，境內(nèi)河渠縱橫、湖塘密布,，是一個典型的水網(wǎng)湖區(qū),。市域內(nèi)有 17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處和 7個國有林場,，11 個省市等部門管的農(nóng)場，以及荊州原種場,、江漢油田等單位,，板塊經(jīng)濟特點明顯。據(jù)1999 年森林資源二類調(diào)查結(jié)果,，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬畝,，“四旁”路 旁、宅 旁,、渠 旁,、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝,，森林覆蓋率15.4%，但是森林,、林木和林地管理做到了全覆蓋,。

通過查閱管理工作臺帳、現(xiàn)地察看,、與有關(guān)人員座談，感到該市的林業(yè)機構(gòu)健全,、工作扎實,、管理規(guī)范、執(zhí)法有力,，森林資源和林政管理成效比較顯著,。

1機構(gòu)健全，職責明確,，全面推進依法行政

該市設(shè)有林業(yè)局和一個為江漢油田服務(wù)的廣華林業(yè)分局,，并由其派出的 個鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處林業(yè)工作站,，還有一個林政管理稽查大隊、一個水上木材檢查站,。共有林業(yè)行政執(zhí)法機構(gòu) 27個,，其中：有實施林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)的 6個，受委托實施林業(yè)行政處罰的 21個?，F(xiàn)有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人,。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責，行使林地林木權(quán)屬,、林木采伐,、木材運輸、木材經(jīng)營,、木材加工管理,、林業(yè)案件查處等職能。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì),，推進依法行政,，強化依法執(zhí)法，市林業(yè)局十分重視對林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓,。去年十月,，以“兩法三條例”為主要內(nèi)容，對執(zhí)法人員普遍進行了執(zhí)法業(yè)務(wù)考試,，堅持合格者上崗,。

為了切實加強林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理,，保障林業(yè)法律、法規(guī),、規(guī)章的正確實施,，有效地行使林業(yè)管理職能，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化,、制度化,、規(guī)范化的軌道。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級林業(yè)主管部門的要求精神,，對全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)

定。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報經(jīng)省,、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準后認定,。并對擁有依法實施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權(quán)的組織（機構(gòu)）的執(zhí)法范圍與職責權(quán)限作了詳盡規(guī)定，林業(yè)局行文公布,，以便各自遵守,，共同監(jiān)督。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各管理,、執(zhí)法組織（機構(gòu)）的職能交叉和可能產(chǎn)生的扯皮或推諉現(xiàn)象,，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果，樹立了林業(yè)部門在社會上的良好形象,。

2規(guī)范管理,，嚴格執(zhí)法，狠抓森林資源和林政管理各項工作的落實

2.1嚴格執(zhí)行森林采伐限額制度,，依法管理林木采伐,。 一是認真貫徹落實省政府下達的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市年度林木采伐計劃后,，報市政府批準,，并以市政府辦文件將年度限額采伐計劃分解下達到各個鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、農(nóng)場,、辦事處。

二是堅持審批一支筆制度,，嚴格把住采伐許可證的核發(fā)關(guān),。“一支筆”就是全市的林木采

伐,，先要由有限額指標的采伐者提出書面申請,，報所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處或單位的主管領(lǐng)導批準,，并由采伐者與林業(yè)部門簽訂更新造林合同,，再報經(jīng)市林業(yè)局林政科審查采伐申請和還林合同，最后由市局主管領(lǐng)導一支筆審批,。特別要提的是,，林政科在審核采伐申請和還林合同的過程中，堅持做到現(xiàn)地調(diào)查后,，再按批準的采伐申請核發(fā)林木采伐許證,。采伐許可證實行專人發(fā)放，專人發(fā)證與征收有關(guān)林業(yè)規(guī)費同步的辦事制度,，提高了辦事效率,，減少了林業(yè)規(guī)費的流失。年終局林政科還要對林木采伐的實施情況進行檢查,、驗收。為保證這些程序和制度的落實,，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證,、驗收登記臺帳制度。只要查看臺帳,，各單位采伐限額和年度計劃多少,、辦了多少采伐證、實際采伐有沒有超采,、還林情況如何,，對超采和未還林的處罰，都一目了然,，經(jīng) 查 2014年 該 市 政 府 下 達 采 伐 計 劃11000m3,，實際采伐 10480m3，未突破限額,。

三是加強對限額采伐實施情況的檢查監(jiān)督,。每年林業(yè)局都要組織專門力量對采伐實地進行抽查驗收，重點察看實施采伐和還林情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，依法查處。

2.2嚴格加強木材流通領(lǐng)域監(jiān)管,，依法控制林木資源消耗,。該市地處江漢平原，森林資源少,，可采資源更少,。為切實加強對木材流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，認真貫徹落實《湖北省木材流通管理條例》,，依法加大對全市的木材經(jīng)管（加工）單位,、木材運輸,、木材市場的管理和執(zhí)法力度，嚴格控制林木資源的過量消耗,。

一是嚴格執(zhí)行憑證經(jīng)營（加工）木材制度,，切實加強對木材經(jīng)營（加工）單位的監(jiān)管。依法由林業(yè)局批準木材經(jīng)營（加工）

單位,，核發(fā)木材經(jīng)營或加工許可證,；每年年初組織對經(jīng)營（加工）單位進行審查，換發(fā)許可證,；建立木材經(jīng)營（加工）單位的登記臺帳制度,，分別各鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處和各部門（機構(gòu)）的木材經(jīng)營（加工）單位全面進行登記,。在臺帳上明確記載各經(jīng)營（加工）單位的經(jīng)營范圍、經(jīng)營（加工）的規(guī)模,、持有林業(yè)部門核（換）發(fā)的木材經(jīng)營或加工許可證,、營業(yè)執(zhí)照、法人姓名等情況,。依照《條例》,，重點查處倒賣、轉(zhuǎn)讓木材經(jīng)營（加工）許可證的違法行為,；定期或不定期地檢查經(jīng)營（加工）單位的木材來源,，對木材來源不明的找案源，依法予以處理,。特別是對木材加工大戶,，始終堅持跟蹤管理，其中對設(shè)備陳舊,、浪費木材原料大的加工企業(yè),，實行限購木材數(shù)量，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費,。二是加強木材市場管理,，打擊非法木材交易活動。每年要組織專門力量對全市的木材市 場進行清理整頓,；依法取締無證經(jīng)營（加工）木材單位,。三是依法執(zhí)行憑征運輸木材制度，嚴格控制地產(chǎn)木材非法運輸出境,。建立木材運輸證核發(fā)登記臺帳制度,。凡需要辦理木材出境的單位或個人，都必須持有經(jīng)營或加工許可證、林木采伐許可證,，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費”票據(jù),。否則，不予辦理木材出境手續(xù),。通過這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理,，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護,。

2.3 依法加強林木資源的權(quán)屬管理,，嚴格實行林地用途管制 全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹面積，不到45 萬畝,，林

地顯得特別珍貴,。為保護和利用好現(xiàn)有林地，控制林地消耗,，嚴格執(zhí)行《湖北省林地管理條例》,，認真貫徹和落實國務(wù)院國發(fā)明電〔2014 〕 號、國辦發(fā)明電〔 2014〕 號文件,。去年對1994 年以來全市各類建設(shè)工程濫征亂占林地進行了徹底清理,，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起,，面積94 畝,，責令限期補辦了林地用途手續(xù),，按規(guī)定征收了森林植被恢復(fù)費20萬元,，從而進一步增強了全社會的林地保護意識

2.4 狠抓“源頭”稽查，堅持依法執(zhí)法

市政府于 2014年批準成立了“潛江市林政管理稽查大隊”,，定編15 人,，為副局級事業(yè)單位，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權(quán),。其主要職責：一是對全市無證經(jīng)營,、加工木材的單位和個人

進行清理整頓，依法處理非法經(jīng)營,、加工活動,；二是對建筑市場木材消耗進行跟蹤管理，依法處理收購非法木材,；三是對林木伐前,、伐中實施監(jiān)督，伐后進行檢查驗收,，依法查處批東砍西,、超計劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對各類工程建設(shè)征、占用林地和其他改變林地用途的情況進行監(jiān)督檢查,，依法查處非法侵占林地案件,；五是對市場以外的集散地、狩獵者,、餐館,、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經(jīng)營、利用野生動物的單位和個人進行監(jiān)督檢查,，依法查處非法經(jīng)營和利用野生動物的行為,。這個稽查隊比較注重加強自身建設(shè)，人員素質(zhì)的提高,，堅持依法辦事,，秉公執(zhí)法，重在對資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查,，對資源林政的各項管理

措施跟蹤追效,，從而在保護森林資源中發(fā)揮了重要作用。

第：行政管理調(diào)查報告 行政管理?？粕鐣嵺`要求

社會實踐是行政管理專業(yè)集中實踐環(huán)節(jié)之一,，要求進行社會調(diào)查、撰寫社會調(diào)查報告,，并以調(diào)查報告作為評定成績依據(jù),。具體要求如下：

一、社會調(diào)查選題要求和形式

1,、社會調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在行政管理專業(yè)實踐范圍內(nèi),。應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點，結(jié)合當?shù)毓补芾淼膶嵺`,，以及一些熱點問題,，有針對性地選題，并實施社會調(diào)查,。

2,、社會調(diào)查形式：可采取行政機關(guān)實習、實地綜合考察,、案例分析等形式,。

二、調(diào)查報告內(nèi)容與格式要求

1,、內(nèi)容：參加行政機關(guān)實習,、實地綜合考察等活動的學生應(yīng)獨立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查目的,、參加時間,、地點,、方式、內(nèi)容,、過程,、發(fā)現(xiàn)的問題，運用行政管理學理論去解決問題,，形成相關(guān)結(jié)論,。

2、字數(shù)要求：社會調(diào)查報告文字材料不得少于2000字,。

3,、格式要求：社會調(diào)查報告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用a4紙進行文字打印及裝訂,，頁面上下邊距各2 cm,，左邊距2.5cm，右邊距2 cm,。統(tǒng)一格式,，報告標題為小二號黑體字，頂部居中排列,，上下各空一行,，正文為小四號宋體字，行距為1.5倍行距,。各級標題序號為“一”,、“（一）”、“1”,、“（1）”,、“①”。

三,、時間要求

6月10日前將調(diào)查報告交班主任,。（報告形式如下）

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告 年級： 專業(yè)： 姓名： 學校：

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇五

廣播電視大學“一村一名大學生計劃”

畢業(yè)論文

論文題目＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查

姓名××*

專業(yè)農(nóng)村行政管理

入學時間二00四年秋季

教學

指導教師××*

二00六年六月十日

前言

大力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力增加農(nóng)民收入是當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重,，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，其任務(wù)艱巨,，責任重大,。特別是我國加入世貿(mào)組織后，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品面臨嚴峻市場沖擊,，我們必須從戰(zhàn)略高度認識和

總結(jié)

內(nèi)容摘要

一,、＊＊鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

＊＊鄉(xiāng)地處＊＊縣中北部，屬淺山丘陵區(qū),，是典型的“望天收”的山崗地,，農(nóng)業(yè)自然條件惡劣，農(nóng)民收入難以提高,，如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為困擾＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題,。

二、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

近年來,，＊＊鄉(xiāng)緊抓機遇,，結(jié)合本地實際，明確指導思想,，確定工作目標,，突出工作重點，抓住了鄉(xiāng)域特色,，大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，一些特色產(chǎn)業(yè)逐漸形成,、壯大。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū),；

二是建成食用菌基地,；

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地；

四是建成養(yǎng)殖小區(qū),；

五是建成大棗基地,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加,，經(jīng)濟效益明顯,，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。

三,、

（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因

一是擔心賠本吃虧,，不敢調(diào)整；

二是不知道如何調(diào)整,；

三是安于現(xiàn)狀,，不愿意調(diào)整。

（二）本次調(diào)整成功經(jīng)驗

一是緊抓機遇,，在大政策環(huán)境中求發(fā)展,；

二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟,；

三是多策并舉,，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)；

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程；

五是注重典型示范,，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用,，激發(fā)生產(chǎn)全力。

（三）今后發(fā)展的幾點建議

一是必須解放思想,；

二是必須樹立經(jīng)營和風險意識,；

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展；

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展,。

正文

一,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

＊＊鄉(xiāng)地處＊＊縣中北部,，轄17個行政村,，人口15500多人，屬淺山丘陵區(qū),，多數(shù)地區(qū)為片麻巖結(jié)構(gòu),，地下水資源匱乏,，是典型的“望天收”的山崗地。多年來,，＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)一直以種植小麥,、玉米、花生,、紅薯,、黃豆、高粱等為主,。風調(diào)雨順的年頭,，農(nóng)民還多少有個收成，遇上水災(zāi),、旱災(zāi),、風災(zāi)等自然災(zāi)害，收成便會大打折扣,，農(nóng)民收入沒有保障,，難以提高。以前,，＊＊鄉(xiāng)農(nóng)民和政府也曾試圖進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，但往往是“販羊豬俏，販豬羊俏”,，效果不很理想,。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入成了困擾＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題,。

二,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

2001年縣委＊＊＊書記到＊＊鄉(xiāng)蹲點調(diào)研，縣委縣政府及時抓住國家實施退耕還林的難得機遇,，配合石家莊市建設(shè)中國藥都的決策,，決定在＊＊、＊＊兩鄉(xiāng)建萬市生態(tài)種養(yǎng)區(qū),，山崗坡地上栽種果樹,，樹下種植藥材和苜蓿，林間養(yǎng)雞養(yǎng)牛羊,，形成“林果,、藥材、畜禽賣錢－－樹葉,、苜蓿喂牛羊－－柴雞啄食害蟲－－畜禽肥田”的生態(tài)鏈種養(yǎng)模式,。＊＊鄉(xiāng)黨委、政府緊緊把握市動向,，結(jié)合本地實際,，明確指導思想,，確定工作目標，突出工作重點,，抓住了鄉(xiāng)域特色,，大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯成效,，《＊＊＊日報》,、《＊＊日報》、《農(nóng)民日報》和《人民--日報》都曾就＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況做過正面報導,。

現(xiàn)在＊＊鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較前發(fā)生了巨大變化,，以前的“老六樣”農(nóng)作物多已退居二線，一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成,、壯大,。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)。全鄉(xiāng)以北竹為重點,，輻射＊＊,、＊＊、＊＊＊,、＊＊四個村,，借縣委＊書記蹲點調(diào)研的大好機遇，抓住基地設(shè)施建設(shè),，園區(qū)內(nèi)水電路基礎(chǔ)設(shè)施初步完善,，激發(fā)農(nóng)戶大搞立體種養(yǎng)，集中連片打造立體種養(yǎng)園區(qū)?，F(xiàn)已完成中藥材種植5960畝,，品種多達10余個，以遠志,、板蘭根,、丹參、柴胡,、桔梗,、黃芩為主導產(chǎn)品。柴雞園區(qū)養(yǎng)殖達到15多萬只,，并輻射全鄉(xiāng)規(guī)模和散養(yǎng)總量達到近30萬只,，涉及農(nóng)戶1000多戶，靠立體種養(yǎng),，戶均增收350元以上,。

二是建成食用菌基地。在縣扶貧辦的大力支持下，爭取周轉(zhuǎn)棚資金,，與恒信公司聯(lián)營,，建成了＊＊鄉(xiāng)食用菌基礎(chǔ),，以＊＊,、＊＊＊、＊＊＊為重點,，輻射全鄉(xiāng)15個村,，建成溫室大棚230多個，總面積超過2萬平方米,，涉及農(nóng)戶近230多家,，食用菌品種以雞腿菇、杏孢菇為主,，間有少量平菇,。每個標準棚每年可獲利8000元至10000元，食用菌市場廣闊,，綠色無公害效益可觀,，農(nóng)民積極性高漲。

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地,。＊＊鄉(xiāng)紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全縣聞名,，在省會也頗具市場活力，常年播種在6000畝左右,，總產(chǎn)量達300萬斤,，＊＊的紅薯粉條和紅薯淀粉市場供不應(yīng)求。鄉(xiāng)政府引導組織在北部8個村大力發(fā)展紅薯種植和加工,。紅薯粉條加工作坊達到近百家,，年可加工紅薯350噸，粉條16萬公斤,，紅薯已成為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收的又一亮點,。

四是建成養(yǎng)殖小區(qū)。＊＊鄉(xiāng)有著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬基礎(chǔ),，＊＊豬市在元氏,、＊＊兩縣頗有名氣，帶動了＊＊鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，利用縣扶貧辦優(yōu)種周轉(zhuǎn)豬,，建成了＊＊＊、＊＊,、＊＊,、＊＊、＊＊6個規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，并輻射帶動了全鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展,，全鄉(xiāng)50頭以上養(yǎng)豬大戶236家,，全鄉(xiāng)年豬存欄超過5萬頭，人均2.6頭,，＊＊鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)已成為一大產(chǎn)業(yè),。

五是建成大棗基地。＊＊鄉(xiāng)原有棗園近8000畝,，近年來退耕還林11000多畝,，以行樂崗為中心，輻射11周圍11個村,，近2萬畝棗園已初具規(guī)模,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加,，經(jīng)濟效益明顯,，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。一是象我們這樣十年九旱,、嚴重缺水的縣,，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的意義顯得尤為重要。小麥正常年份需要澆3－4水,，用水量大,，從節(jié)約和保護水資源方面來看，其投入驚人,；而許多藥材如遠志等適宜于崗坡次地,，播種后只需澆一次水；苜蓿草適宜水肥條件較好的地塊,，需要一定的水,，但其用水量遠遠低于小麥，＊＊崗過去十里旱崗現(xiàn)在變成萬頃綠田,，生態(tài)效益非常明顯,。二是種藥材大都省時、省力,，能夠騰出大批勞動力外出務(wù)工,，為農(nóng)民非農(nóng)化，勞動力民地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件,。如＊＊村是個只有450人的小村,，近年來，藥材種植發(fā)展到上千畝,，占全部農(nóng)田的70%以上,，成了聞名遠近的“藥材專業(yè)村”。目前全村有4個果樹嫁接隊50余人常年在山東、北京,、山西,、河南等地務(wù)工，每人平均收入在千元左右,。更重要的是農(nóng)民通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，解放了思想，更新了觀念,，增長了膽識,。同時,，＊＊村的做法還在當?shù)仄鸬搅说湫褪痉蹲饔?，推動了＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考

＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過一番陣痛之后,，終于迎來了黎明的曙光，其間有受挫的教訓,，也有成功的經(jīng)驗,，當然也存在著不足。

（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因

一是擔心賠本吃虧,，不敢調(diào)整,。改革開放以后，＊＊鄉(xiāng)大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題,，停留在“吃飯種田,，種田吃飯”的低層次水平，在沒有百分之百把握的情況下,，農(nóng)民不肯去冒險,，認為種“老六樣”“老兩茬”保險，寧可虧本掙吃喝,。還有的農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抱有太高的期望值,，急于求成，認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一調(diào)就靈,，一調(diào)就富,，結(jié)果一遇挫折就灰心喪氣。同時,，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認識不足,，措施不力，怕?lián)L險,，怕負責任,，一定程度上也減緩了調(diào)整進程。

二是不知道如何調(diào)整。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低,。首先是農(nóng)民整體性文化素質(zhì)偏低,。市場競爭越激烈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越強,，沒有一定的知識水平,，其對市場變化規(guī)律的把握，對能夠帶來高效益的新技術(shù)的掌握,，適銷對路產(chǎn)品的科學營銷就不會達到理想境界,，也就難以承擔起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任。其次是部分農(nóng)民市場決策水平不高,。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”,，靠經(jīng)驗經(jīng)營，看大眾行事,，結(jié)果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一,、質(zhì)量不高，上市集中,。再次是部分農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意識滯后,，常常在根本沒有把握市場總體運行態(tài)勢與規(guī)律的情況下，盲目發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品,，結(jié)果是產(chǎn)品越多價格越低,，農(nóng)產(chǎn)品的總體規(guī)模效益呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟知識,，到底如何調(diào)整,，心里沒底，辦法不多,，甚至有些干部錯誤的認為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)民自己的事,，調(diào)整的積極性不高。

三是安于現(xiàn)狀,，不愿意調(diào)整,。受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想,，缺乏敢闖先,、敢冒險的勁頭，還有一些農(nóng)民種慣了“老六樣”“老兩茬”,，不善于接受新生事物,，擔心調(diào)來調(diào)云沒有成效。也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鑒于以往農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的“賣難”現(xiàn)象,，求穩(wěn)怕亂,，寧可讓農(nóng)民在收入上受些損失,，也不愿因調(diào)整惹出麻煩，致使一個個機遇擦肩而過,。

（二）本次調(diào)整成功的經(jīng)驗

一是緊抓機遇,，在大政策環(huán)境中求發(fā)展。本次調(diào)整,，＊＊鄉(xiāng)抓住了縣委＊＊＊書記蹲點調(diào)研的機會,，抓住了國家實施退耕還林的機會，抓住了＊＊＊市建設(shè)中國藥都的決策機會,，積極落實縣委縣政府建萬畝生態(tài)種養(yǎng)區(qū)的決策,，得到了政策的支持和傾斜，得到了方方面面的幫助,，所以效果突出,。

二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟,。本次調(diào)整,，＊＊鄉(xiāng)首先跳出了以糧為主的單一圈子,，著眼于大市場,、大流通、大農(nóng)業(yè),，不僅圍著市場轉(zhuǎn),，而且迎著市場干。其次立足市場資源優(yōu)勢,，堅持因地制宜,，認清了自己身邊的土地、山場,、氣候和人才,、資金、環(huán)境的優(yōu)劣,，揚長避短,，真正找到了本地與市場的結(jié)合點。再次把握好了本地經(jīng)濟的特色,，在支撐本鄉(xiāng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)做文章,，形成了區(qū)域特色經(jīng)濟。如＊＊村氣候,、土壤,、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng),，本次調(diào)整過程中鄉(xiāng)黨委政府引導農(nóng)民抓住退耕還林機會因地制宜大力發(fā)展藥材種植,，很快西竹村由窮變富,，成了遠近聞名的“藥材專業(yè)村”。

三是多策并舉,，提高農(nóng)民綜合素質(zhì),。首先是搞好產(chǎn)前技術(shù)培訓，把科技知識普及到千家萬戶,。每年利用科春農(nóng)閑時節(jié),，以實施科教興農(nóng)工程為主要內(nèi)容，以鄉(xiāng)村家技術(shù)為主陣地,，對鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)適用技術(shù)培訓中,。其次是搞好產(chǎn)中技術(shù)指導與服務(wù)，提高農(nóng)民科學種田水平,。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)需要,，組織技術(shù)人員深入基地，進行巡回技術(shù)指導和服務(wù),。再次是政策引導推動農(nóng)民自覺使用科學技術(shù),。采取優(yōu)先扶持使用新技術(shù)經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶等措施，使農(nóng)民嘗到甜頭,，看到效益,，從“政府要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙{(diào)整”。

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。立體種養(yǎng)園區(qū)5個村,，村村成立了中藥村協(xié)會,。＊＊＊、＊＊＊和＊＊三個村成立了食用菌協(xié)會,。依靠畜牧＊＊防疫技術(shù)分站,，成立畜牧防疫滅病協(xié)會。11個棗園建設(shè)重點村,，都成立了大棗協(xié)會分會,。鄉(xiāng)政府在協(xié)調(diào)工商稅務(wù)，提供場地房舍占地,，加強集貿(mào)市場管理整頓上為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放綠燈,，在全鄉(xiāng)上下形成參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的濃厚氛圍,。

五是注重典型示范,，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用，激發(fā)生產(chǎn)全力,。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,，＊＊鄉(xiāng)培養(yǎng)出了一批致富典型,，如＊＊村種養(yǎng)大戶＊＊＊、＊＊＊,、＊＊＊,，＊＊＊莊園大戶＊＊＊等，他們的致富事跡起到了典型示范作用,，有力推動了＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

（三）今后發(fā)展的幾點建議

＊＊鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得了較為突出成效，但是在深度,、廣度和高度上還有待于進一步提高,，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步推上一個更高的層次，個人認為應(yīng)做到以下幾點,。

一是必須解放思想,。要破除保守思想、小農(nóng)意識,。使干部群眾充分認識到不調(diào)整就沒有出路,，實現(xiàn)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越，調(diào)整是必由之路,。同時,，也要認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡單的種什么，不種什么,，種多少的問題,，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,。有規(guī)模才有市場，有規(guī)模才有效益,。要按照區(qū)域化布局,，規(guī)模化生產(chǎn),，特色化經(jīng)營的思路加快調(diào)整,，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

二是必須樹立兩種意識,。首先要樹立經(jīng)營意識,，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，牢固樹立“效益觀”,。無論種地還是養(yǎng)殖,，都要算經(jīng)濟賬、效益賬,，以謀取最大利潤作為調(diào)整的核心,，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。同時，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值,。要大力推廣標準化生產(chǎn),，加強分級分類管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、檔次,，增強產(chǎn)品的市場競爭力。其次要樹立風險意識,。市場瞬息萬變,，任何經(jīng)營都有風險，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也不例外,。調(diào)整出效益,，同樣也有市場風險，高風險中蘊含的是高額的回報,，要敢于面對贏虧,，努力規(guī)避風險。要大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),，努力做到為“養(yǎng)”而種,、為“加”而種、為“銷”而種,。要探索采取農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整參保和建立“風險聯(lián)營”機制的辦法,，降低農(nóng)民投資調(diào)整的風險，調(diào)動農(nóng)民調(diào)整的積極性,。

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展,。＊＊鄉(xiāng)藥材種植已具規(guī)模，但沒有一家加工企業(yè),；紅薯加工沒有形成規(guī)模企業(yè),，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢；全鄉(xiāng)已有2萬多平方米食用菌生產(chǎn)規(guī)模,，卻沒有一家深加工企業(yè),，單靠與外地聯(lián)合，出售原料產(chǎn)品,；全鄉(xiāng)每年有5萬頭豬出欄，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等,，這些農(nóng)副產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值,。鄉(xiāng)政府要著力引導經(jīng)濟能人依靠本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，大力發(fā)展與之相關(guān)的加工業(yè)，努力實現(xiàn)高附加值,，最大限度地使產(chǎn)品增值,，農(nóng)民增收。

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展,。市場經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)化,，必須靠市場機制來推動。鄉(xiāng)村兩級要轉(zhuǎn)變職能,，變管理為服務(wù),，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運行,，完善各類協(xié)會《章程》,，引導合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風險共擔”關(guān)系,，樹立有償服務(wù)觀念,，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。形成共存共榮,，互利協(xié)作,，不斷發(fā)展的良好局面。