制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

餐飲店企業(yè)計劃書篇一

1、利用餐廳現(xiàn)有的會員資源，將健身運動場地與餐廳有機結(jié)合形成以健身為龍頭品牌,，休閑,、膳食、水吧,、酒吧,、西點、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳,。

2,、拓展將運動、健身,、膳食營養(yǎng)有機的結(jié)合,，回饋民眾一個飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè),。

3,、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng)，形成運動型餐廳,。

3000平方米,、200個休閑餐位

1、設(shè)置餐坐200人,；

2,、人均消費40元；2餐/日

3,、日銷售：200人*40元/人=8000元/餐

（按午市：60%的上座率,，晚市70%的上座率）

午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日

午市+晚市=10400元/日

4、月銷售：午市+晚市=10400元/日*30天=31元/月

一,、前廳服務(wù)部：22人

餐廳經(jīng)理,；1人合計5000元

主管：1人1200---1500元/人合計1500元

領(lǐng)班：2人800---1000元/人合計元

服務(wù)：14人600---800元/人合計11200元

傳菜：4人600---800元/人合計3200元

二、廚務(wù)部：18人：

廚務(wù)主管,；1人

西餐師傅：3人荷臺：3人

案子：3人西點：2人

合計26000元

三,、吧臺：2人800---1000元/人合計元

四、收銀：2人1000元/人合計元

五,、pa部：4人550元/人合計2200元

六,、庫管：1人1000元/人合計1000元

七、財務(wù)：1人1500元/人合計1500元

八,、采購：1人元/人合計元

九,、經(jīng)營核算：

1、月銷售額：31元/月毛利率：68%

2,、毛利：31元/月*68%=212160元/月

3,、人員工資：59600元/月

餐飲店企業(yè)計劃書篇二

1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,，其中3萬元已籌集到位,，剩下2萬元向銀行貸款。

由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營,。 發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù),，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

目前，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言,。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上,，西式快餐的價格，遠遠超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的。

1,、經(jīng)營目標

1)由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，要想打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

2.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

3.目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+學(xué)生+其他,。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化,，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負責運送,。

(2)針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng),。大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標是“送餐到家”服務(wù),。

(3)快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。

5,、人事計劃

本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同,。同時，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

a、制定培訓(xùn)計劃 ,，確定培訓(xùn)目的,，制定評估方法。

b,、實施培訓(xùn)計劃,，貫徹學(xué)習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學(xué)習,，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當月全部工資和福利。

6,、銷售計劃

開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求,，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。與此同時推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券。每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞,、肯德基那樣的快餐店,。他們各有各的優(yōu)勢，當然我們也不示弱,。因為在創(chuàng)業(yè)初期,，所以我們一定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費,，讓顧客買得舒心吃得放心；同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略,，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù)，送餐上門,。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費用,，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計劃高,，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺 灶件 若干

2)每日流動資金為多少萬元

3)對于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低,。

當然任何事情并不是一帆風順的,，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如,，銷售業(yè)績下滑,，顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭,，及時調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決,。

不僅是利潤,，更是服務(wù)。作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信，只有在一種公平,，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。

餐飲店企業(yè)計劃書篇三

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工,、物流配送,、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全,、無污染的狀況,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營,。

"不僅是利潤,，更是服務(wù)和問話。"作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發(fā)展,。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng),、生產(chǎn)加工、物流配送,、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然,、安全、無污染的狀況,。在采購過程中,，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料,、綠色食品原料,，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識別,、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色,、清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

隨著,，中國政府構(gòu)建社會主義和諧社會的提出。"和諧社會"已經(jīng)成為一個醒目的新詞匯,。全國上上下下專題研討,、專家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報道,。.,。.。.這無形當中推動了"和諧社會"四個字潛在的商業(yè)價值,。綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全,、健康的服務(wù)，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而"和諧社會"四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會負責的理念,。

"由點做起,，輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時"閃亮全登場",。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

發(fā)展初期,，積極引導(dǎo)顧客綠色消費,，使成為穩(wěn)定的顧客消費群體。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營,。

餐飲店企業(yè)計劃書篇四

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀員1名 ，廚師1名,，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

1,、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù)，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象,，更能獲得精神上的享受,。

2、餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中,，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

3,、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特服務(wù),，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象，并學(xué)習和借鑒他們的獨有特色,，開辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、通過主要走中低檔價格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”來實現(xiàn)足夠的利益,。

5,、我國的西餐廳不但歷史久遠,，而且品種豐富,，已初步形成了高,、中,、低檔的格局,，沖,、泡,、蒸,、煮,、烤,、炸、炒,，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力,。

西餐廳校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，首先，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時間來光本店,；其次,，是怎樣達到以下營銷效果。

西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析

1,、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場,，越來越多人開始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場前景,。

2,、西餐是發(fā)達國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化,，對我國的家飲食文化也有影響,。

3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。

建設(shè)地點在學(xué)院附近,，學(xué)院現(xiàn)有六千師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%,，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生65.8%,，現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計是幽雅,、舒適,、休閑的消費環(huán)境，這可表明了,，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

1、推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟實惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯,、油菜,、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味,。

2,、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒,、雞扒),、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類(意粉,、米粉等)。

3,、美顏甜品,。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點心,、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶、特式風味茶,、天然花茶,、精美飲品、鮮榨果汁,、雪糕新地,、滋潤甜品等等。

1,、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注,，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨鐘，不管是學(xué)生還是其他消費群體都對其有很大興趣,，所以開一家西餐廳是很有市場前景,。在本西餐廳所制定的營銷計劃下開展人性化經(jīng)營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經(jīng)行運營,。在我國市場小,，是一個潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集,，對飲食的選擇很不同,，但市場上能提供的飲食比較單一，所以市場前景很好。

2,、西餐廳的特點

(1)同一性

目前在很多的城市中,，西餐廳完全是一個套路,。加之飲食比較單一,，忽略了特色服務(wù),，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

(2)追求時尚個性化

西餐廳盲目追求華麗的外表，時尚的造型,，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進行運營

3,、 營銷策略

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位于美食街周圍,，與連串的快餐店連在一起,，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。

(2)營銷隊伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。 管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性。 公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。

(3)促銷計劃：西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

(4)價格決策： 主要走中低檔價格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。

(一)店長職責

1、 店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，督促員工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督,，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作,。

2、 工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作,，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行,。代表西餐廳與學(xué)校進行交流,，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作,。

(二) 行政人事部門職責

1,、對計劃開發(fā)項目進行前期調(diào)查，收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項目可行性研究報告,。

2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃,。

3,、對西餐廳項目進行具體的設(shè)計。

4,、制定西餐廳目標以及進度表,。

5、建立項目管理系統(tǒng),。

6,、負責項目進程控制,，配合店長對項目進行良好的控制。

7,、跟蹤分析項目開發(fā)成本,。

8、管理項目中的風險和變化,。

9,、負責項目團隊建設(shè)。

(三)廚師：對廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客,。

(四)服務(wù)員部門職責

以禮待客,，遵守制度，積極進取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象,。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉,。

(五) 市場開發(fā)部部門職責

1、 制定本部門年度營銷目標計劃,。

2,、 建立和完善營銷信息收集，整理,，交流及保密。

3,、 指定產(chǎn)品的價格,、品質(zhì)和廣告宣傳。

4,、 對競爭對手進行對比分析,，提供應(yīng)對方案。

5,、 對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析,。

1,、固定設(shè)施

照明：5000元

音響：2000元

墻面：5000元

地面：5000元

招牌：2000元

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦：3000元

收銀臺：1000元

冰柜,；2000元

3,、每月費用支出表

支出項目支出金額備注

網(wǎng)站制作及宣傳費￥6000；12個月=500元按月平攤

店面租金￥20000.00店面為100平方米左右

員工工資￥1500.00 員工10名

稅收及水電費￥9000.00稅收采用定額稅

裝潢費用￥50000元,；12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分攤

合計總支出為￥100000.00元

4,、業(yè)務(wù)利潤

以每天實際門檻人數(shù)，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道,，流動人口大約1000以上每日,，每天實際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等,， 一年收入在450000萬元左右,，總體盈利還是相當可觀。

店鋪每月盈虧平衡點：

每月總支出為19060元,；50%(毛利率)=29120元(每月只銷29120元即達盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點：29120元,；30天=970元

西餐廳的風險主要有：

1：客流量小

2：產(chǎn)品成本高

1：制定正確有效的宣傳計劃，通過廣告,，傳單等方式進行宣傳,，提高知名度，提高客流量,。

2：適時了解市場上產(chǎn)品的成本,，制定措施應(yīng)對各種高價格和成本的增加。

我們公司目前面臨的困難是：

一,、西餐廳的選擇,；

二、產(chǎn)品樣式的選擇,；

三,、正式開業(yè)前后的設(shè)計店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè),、宣傳手段和經(jīng)營方式,。

首先，店鋪的選擇,。一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子,，這樣說吧，客流量帶來了市場,，市場帶來了營業(yè)額,！我們的目的是效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的市場,，能帶來市場的就是客流量了,！

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦,！所以能在人流量相當?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的：

1.對本地的居住情況進行調(diào)查,，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。

2.根據(jù)地圖,，標出你看好的地點。

3.在選定的地方周圍,，畫出經(jīng)營范圍

4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手,，對彼此的實力進行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點,。

5.了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計特性、購買力和其他相關(guān)信息,，幫助你了解顧客群,。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里,。

做好宣傳,，打響知名度。

1,、通過傳單,、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。

2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項目,，對于一定數(shù)量的居民提供免費的試吃活動。

餐飲店企業(yè)計劃書篇五

在中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展,，餐飲市場繼續(xù)活躍的大背景下,，大眾化餐飲已經(jīng)成為中國餐飲業(yè)的主體市場，企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)為由餐飲品牌而定,，連鎖發(fā)展將成為企業(yè)擴張的主要模式,。而在此同時，自主菜系,、管理及服務(wù)創(chuàng)新正在成為餐飲業(yè)又好又快發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，規(guī)范化將是中國餐飲業(yè)又好又快發(fā)展的基本要求。因此要想在捉摸不定的市場中立足不倒,，連鎖餐飲業(yè)模式發(fā)展是個不錯的選擇,。樂觀判斷當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對連鎖餐飲業(yè)發(fā)展的影響，將有利于連鎖餐飲企業(yè)不斷根據(jù)外界環(huán)境及自身條件調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以逐步實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展模式,。

本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，主要提供中式午餐和晚餐,，包含有各地各種不同的特色燉品及小吃,，絕對美味可口富含營養(yǎng)。溫馨之家位于福建師范大學(xué)學(xué)生街,，主要的顧客源是學(xué)生,，門店開創(chuàng)初期是一家中低檔餐飲店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式餐飲連鎖店,。溫馨之家管理團隊由……三人組成，另設(shè)廚師一位(經(jīng)驗手藝精湛)和服務(wù)員兩位,。不囿常規(guī),，積極進取是我們這個團隊的特點。創(chuàng)新,，踏實,，拼搏，奮進是我們店作為將感性認識與理性分析融為一體的企業(yè)文化,。

作為一個新成立的富有朝氣的團體,，我們將面臨非常激烈的市場競爭，能否準確而有效地找到餐飲業(yè)新的切入點和亮點將是我們能否成功盈利的關(guān)鍵所在,。正是究于此,，我們店選擇營養(yǎng)餐飲、獨特的設(shè)計及高品質(zhì)服務(wù)為突破口,，推出補品燉品及家的服務(wù)概念,，讓每一位消費者在獲得高營養(yǎng)的同時體驗到家一般的溫馨。

溫馨之家餐飲經(jīng)營理念及宗旨是一切以顧客為重,，顧客至上,，我們會一直秉承“顧客永遠是對的”這一基本原則，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，給顧客營造家一樣的溫馨,。溫馨之家力爭在xx年在師大學(xué)生街站穩(wěn)腳跟，并根據(jù)經(jīng)營盈利情況在大學(xué)城各學(xué)校旁開設(shè)分店,，最終在大學(xué)城的餐飲業(yè)中占有一定的份額,。

1 預(yù)算評估及資金的籌備

2 門店地址選擇:福建師范大學(xué)學(xué)生街

3 門店裝潢：有特色、體現(xiàn)家的溫馨、燈光要柔和

4 門店設(shè)備的購置 ：餐盤,、鍋灶,、桌椅、燈的購置

5 店員的招聘：廚師,、服務(wù)員的招聘

6 門店開張：xx年5月開張,，開張兩天內(nèi)9折優(yōu)惠促銷提高知 名度

7 正常營業(yè)

前期宣傳：

1 網(wǎng)絡(luò)營銷：通過qq校友及博客網(wǎng)站宣傳營銷

2 廣告營銷(傳單)：散發(fā)傳單

3 口碑營銷：通過周邊的同學(xué)或是曾品嘗過的顧客宣傳

4 第一天營業(yè)一次購滿20元免費送vip卡

5 支持學(xué)生活動，贊助橫幅

營業(yè)：

1,、注重與顧客關(guān)系管理(記住主要顧客的名字口味,、多與顧客交流)；

2,、鼓勵措施：vip積分兌換禮品,；

3、拉近與學(xué)生的距離,，針對學(xué)生相關(guān)活動合作舉辦活動(例如美食秀秀)

4,、注重質(zhì)量服務(wù)促進口碑營銷。

5,、盡量賣vip會員卡,，每張10元

vip會員卡：

凡購買vip卡的顧客消費時一律9折、消費可積分,，積滿一定分數(shù)可以兌換禮品

店長兼收銀員1名,，廚師1名，服務(wù)生3名,。

運營理念側(cè)重于以下幾點：

文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

產(chǎn)品特色：營養(yǎng)豐富具有家鄉(xiāng)特色

服務(wù)特色：感動服務(wù)

環(huán)境特色：溫馨

1 市場需求分析

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民的生活水平越來越高,，餐飲消費需求日益旺盛,，營業(yè)額一直保持較強的增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計,，近五年來,，我國餐飲業(yè)每年都以18%左右的速度增長，大概是gdp發(fā)展速度的2倍,，可以說整個餐飲市場發(fā)展態(tài)勢良好,。由于人口眾多和中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，在“民以食為天”的文化背景下,，中國已經(jīng)成為世界上最大的餐飲市場,。

福建師范大學(xué)旗山校區(qū)現(xiàn)有學(xué)生3萬余人，再加上經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，已經(jīng)具有了巨大的餐飲市場,。以往大學(xué)生只追求一種物質(zhì)上的溫飽,，沒有追求營養(yǎng)的全面性，而現(xiàn)今很多大學(xué)生在追求溫飽的同時更加追求營養(yǎng),，因此營養(yǎng)品應(yīng)該是一個巨大的市場,。由于大多數(shù)大學(xué)生是在外求學(xué)，再加上現(xiàn)實社會的壓力,，思家之情難免有之，而溫馨之家餐飲提供營養(yǎng)補品燉品及家一般的服務(wù),，正好可以滿足現(xiàn)代大學(xué)生在物質(zhì)和情感上的需要,。

2 市場競爭對手分析

福建師范大學(xué)學(xué)生街矗立著大大小小的餐飲店共40來家，其中規(guī)模較大的有14家,，其他的都是些小型快餐店或者小排檔,。所有餐飲店生意都很紅火，店主經(jīng)營收入頗豐,。從表面上看,，溫馨之家要進入此市場面臨著巨大的壓力。但細細琢磨,，其實情況并非如此,。以往大學(xué)生在校外就食，圖的都是快捷便宜和樂趣,，但隨著衛(wèi)生意識的提高,，很多大學(xué)生都追求在高品質(zhì)衛(wèi)生下的餐飲服務(wù)店里進食。另外目前在學(xué)生街的餐飲店的服務(wù)質(zhì)量都不是很好,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,，最重要的一點就是他們只提供了物質(zhì)上的享受而忽略了顧客精神上的追求。溫馨之家推出高衛(wèi)生條件,、家一般的服務(wù),，正好可以迎合這一市場需求，應(yīng)該可以在學(xué)生街激烈的市場競爭中占有一席之地,。

1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需19600元(場地租賃費用4000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，店面裝修費用15000元

2前期宣傳：傳單1000份200元,，贊助橫幅150元,，vip卡200張100元

3.運營階段的成本(月)包括：

員工工資：廚師月工資4000元

服務(wù)生3名3*1500元

店長兼柜臺1500元

物料采購費用：15000元每月

水電燃料費用：500元

4每日運營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日分停業(yè)額約800元,，收害率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月,。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險,，具體無以下幾類風險可能：

(1)正在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)物價上漲,，價格不易抬高

(3)翻桌率不高

l、本店主打各地家鄉(xiāng)特色營養(yǎng)品,、營造家的溫馨氣氛

2,、嚴格管理，定期培訓(xùn)人員,，打造感動服務(wù),。

3、鼓勵顧客積極反饋,，實時調(diào)整,。

4、學(xué)生推薦,，菜單翻新

5,、就餐半小時內(nèi)的同學(xué)可以積分

餐飲店企業(yè)計劃書篇六

民以食為天，足見食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務(wù)是自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等,，目標市場是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標,，價值理念。

在學(xué)校周圍現(xiàn)在已有多家餐館,，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,，其環(huán)境、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意,。年輕人對飲食永遠不會滿足，不僅是只為吃而吃,，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館,，以彰顯自己的個性,。民政學(xué)院附近像樣的餐館基本沒有,，所以這樣的餐館還是有相當?shù)氖袌觥５胶苓h的地方買我們本身就是大學(xué)生,，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學(xué)生需要什么，更好的迎合大學(xué)生的口味,。餐飲店的成本不多,，對于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性。

隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基,、麥當勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,。如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

本店主體顧客是學(xué)生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方。市場主要面對的是安順學(xué)院的學(xué)生和老師,，及過往人員,。

本店里菜品種類繁多，品種齊全,。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味,，滿足他們追求時尚的需要。如果顧客有時間感興趣,，本店還可以提供相應(yīng)的餐具及蔬菜,，讓顧客自己選擇做與不做。

民政學(xué)院附近因為學(xué)校附近沒有像樣的餐飲店,，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對綠色飲食需求量較大,，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性,。

1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,，本店設(shè)計了一條標語：花最合適的錢買一份健康,。

2、堅持誠信為本,，顧客權(quán)益至上的理念,。

3、靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水,，留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù),，贏得顧客的認可,，努力實現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

由兩名人員專門負責采購貨物及外賣,，兩名人員負責主廚,，還有兩名人員負責店里的清潔和裝飾,。

1、緊跟潮流,，適時推出新產(chǎn)品,。

1、所銷售菜品獲得的利潤和服務(wù)性收費,。

2,、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學(xué)校合適場地發(fā)放。

因為本店經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，預(yù)計需要大約20000（待算）元啟動資金,，主要用于購買原材料,、租借場地、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學(xué)校的風險資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本（平均銷售利潤率20%計算）,。

1,、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價格,。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客,。

2、會員卡制：消費滿一定金額,，可得到一張會員卡,。方便以后購買獲得優(yōu)惠。

3,、積分制：消費一元得一分,，滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。

5,、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢,。到學(xué)校宿舍進行外賣，擴大影響力,。讓他們更多的了解本店,！

1、組織人員在不同時間去學(xué)校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動,，回饋顧客（根據(jù)開學(xué),、國慶節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié),，勞動節(jié)等節(jié)日特點搞活動）,。

2,、店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報、招貼畫等,，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等,。

4,、主題促銷：進一步細分消費者消費行為特征,。可根據(jù)不同的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題,。推出不同的菜品及不同價位的特色菜

5,、品牌建設(shè)：以最優(yōu)的服務(wù)，最優(yōu)惠的價格,，提供多種搭配方案。滿足不同消費者的需求,。力求讓消費者以最優(yōu)惠的價格嘗到他們心儀的菜品。

以上就是我的個人對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃的觀點,。雖然有好多地方不完善，但是這個也可以作為個人創(chuàng)業(yè)藍圖,，發(fā)展自我,，要創(chuàng)業(yè)，就必須有一個精神支柱的藍圖,！

餐飲店企業(yè)計劃書篇七

茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所,，中餐包括：粥,、粉,、面,、飯,、點心,、小食,、燉品、燒烤,、鹵菜,、小炒、火鍋等,；西餐包括：韓國料理,、日本料理、法國料理等,，適合追求生活品位的年輕人,、情侶、商務(wù)人士,、大學(xué)生等,。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,，加上會員管理制度和一定的營銷,、推廣活動，這是一個利潤空間高,、投資回報快的項目,，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注,。

1,、金額預(yù)算,。投資者可根據(jù)資金狀況,，考慮開社區(qū)店,、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳,，投資總額分別為8萬元,、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實際投資,，30%作為備用資金,，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況,。

按10萬元標準店進行投資,，其中店面租金,，2萬元（一百平米米左右）；淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修,，3萬元左右,；茶具和其他設(shè)備（桌椅、空調(diào),、音響）,，2萬元；各種茶葉,、食品,、水果,，2萬元,。

2、收益評估,。茶餐廳每日營業(yè)14小時,，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營業(yè)額可達3750元,，按20%的純利潤率計算,，日盈利750元，月盈利2萬多元,。投資者可于半年內(nèi)收回成本,，第一年盈利可達10萬元以上。

1,、開業(yè)證件：消防,、衛(wèi)生、環(huán)保,、工商,、稅務(wù)部門登記、注冊,。

2,、員工招聘：可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校,、報紙廣告招人或托人代招,。

3、菜譜設(shè)計：茶餐廳的菜譜設(shè)計應(yīng)該根據(jù)該店的經(jīng)營特色進行設(shè)計,。菜譜里可以附加一張該店的宣傳廣告和定期的活動廣告,。

4、文化理念：包括經(jīng)營理念,、核心價值觀,、服務(wù)精神、工作態(tài)度,、目標責任等,。

1、拒絕商圈旺鋪,。不是商圈不好,，而是投資成本太大，加重前期運轉(zhuǎn)的負荷：東莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成,，在當?shù)攸S金地段重金投資了一家茶餐廳,，月租金1.5萬元，后來受到高檔茶樓和先后進駐的星巴克,、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊,，不到半年便結(jié)業(yè)了。

2,、資金有限的投資者,，在選址時主要考慮以下兩個方面：

（1）公司,、寫字樓相對集中的地段。此地段消費人群以白領(lǐng)為主,，消費能力不亞于商圈附近,，而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫字樓2樓投資10萬元開了一家茶餐廳,，以中式套餐,、糕點、冰激凌和咖啡為主營內(nèi)容,，人均消費為15~20元,，相當于三個人吃炒菜平攤的費用。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅,、就餐近,，與炒菜館相比，優(yōu)勢不言而喻,，因此李小姐的茶餐廳生意頗好,，月凈利潤達4萬元。

（2）住宅區(qū)或高校相對集中的地段,。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下,，菜品價格控制在普通快餐店的150%以內(nèi)，則能很有力地吸引情侶,、不在家開伙的白領(lǐng)人群,，而這類地段又比寫字樓附近的茶餐廳租金低，更大地縮減了前期投入,。

1,、通常情況下，茶餐廳裝修設(shè)計須簡約,、明亮,，給人自然、舒適之感,?？狂R路一側(cè)要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道,，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂,；軟裝、燈光須配合桌椅的顏色,，最好為暖色調(diào),。裝修費用控制在200元/平方米以內(nèi)。

2,、裝修細節(jié),。為了提升服務(wù)品質(zhì)，茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺電視,、一個仿古書架,；在洗手池邊標明“為了您的健康，請您洗手”的字樣,；收銀臺最好設(shè)計成酒吧吧臺狀,，臺上放紙巾、宣傳單,、印著茶餐廳地址的打火機,、收銀柜等，臺后則可擺放各種酒,、裝飾品,、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松,、周到的第一印象,。

3、個性化設(shè)計,。每個茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計,，譬如，在大廳的小舞臺上設(shè)計一個留言板或貼紙區(qū),，方便顧客與茶餐廳,、顧客與顧客之間交流；還可根據(jù)場地大小,，考慮增加吸煙室,、兒童娛樂區(qū)等。注意：在茶餐廳內(nèi),，一定要做好通風和防火措施,。

4、裝修的重中之重——廚房,。據(jù)我所知,，有些茶餐廳經(jīng)營者為節(jié)約裝修成本，只著重裝修大廳和包房,，壓縮了廚房的裝修費用,，其實這是個誤區(qū)。廚房在茶餐廳營業(yè)的前期作用不明顯,，因為客流量小,，但到了后期，當?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來越多顧客光顧時,，廚房設(shè)計不合規(guī)格,，設(shè)備落后,，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失。

愛緣的廚房是由專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計：

（1）須檢查廚具的出廠年號,、產(chǎn)品加工精度,、鋼板厚度等，以保障安全烹飪,；

（2）地面最好安裝100×100規(guī)格的深色系吸水地磚,；

（3）廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進出流暢,；

（4）廚房與整個茶餐廳的面積比不得低于1：0.3,，并且要隔音、隔熱,、隔味,；

（5）另外，除配置空調(diào)系統(tǒng),、電源電壓等設(shè)備外,，還須按照一個灶臺提供4~六人用餐的規(guī)格來設(shè)置灶臺數(shù)量。

總之,，一定要保證廚房運作的安全和環(huán)保,。

1、菜品搭配,。

茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式,，集中餐、西餐,、快餐,、冷熱飲、水果拼盤于一體,，以環(huán)境好,、上餐快、品種豐富,、價格便宜為亮點,，除提供各種中式菜品和當?shù)靥厣似吠猓筛鶕?jù)廚師水平,，搭配韓式料理,、日式料理、西式糕點等,，還可配備價格在12~28元不等的各種茶飲,，滿足各類消費者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務(wù)午餐，最好能免費為顧客提供一杯飲料或一碗湯,。

2,、宣傳方式。

由于目前投資茶餐廳的人越來越多,，所以投資者在投資前,，一定要有經(jīng)營的全盤規(guī)劃。必須考慮到多套宣傳方案,。

（1）在茶餐廳外設(shè)一塊長3米、寬2.5米的活動宣傳板,，列出每日更新的菜品和特價套餐,。

（2）在茶餐廳周邊五百米或一千米以內(nèi)的報亭做外觀包裝廣告，一個月給報亭老板100~200元廣告租金,，還可在報亭放一疊茶餐廳的宣傳單,，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上茶餐廳的店名,、理念,、指向標和距離等。

（3）寫字樓附近的茶餐廳,，可大量派發(fā)傳單,，若進店顧客少，可在傳單中添加每日菜品,，開展訂餐服務(wù),。注意：有訂餐服務(wù)的快餐店很多，茶餐廳如打算操作此模式,，一是要保證菜品質(zhì)量及口感在周圍同行中屈指可數(shù),，二是要想盡辦法“降價”，比如取消贈送飲料,、水果等,，使套餐外賣價格與普通快餐店的套餐價格相當；住宅區(qū)或?qū)W校附近的茶餐廳,，可在各個校園網(wǎng)論壇或小區(qū)業(yè)主論壇發(fā)帖,，發(fā)布茶餐廳菜品信息和“周末二人特價套餐”、“社區(qū)家庭套餐”等活動內(nèi)容,。

（4）如果有舞臺,，可以聯(lián)系晚間駐唱歌手，100元/小時,。臺灣茶餐廳品牌良木緣的重慶分店就有一位駐唱歌手,，藝名六弦，由于其歌藝出眾,，很多顧客專門捧場,。每周他登臺那天,，茶餐廳當天營業(yè)額就會增長25%。

（5）聯(lián)系各種收費相對便宜的知識講座,，如化妝品使用講座,、色彩搭配講座、婚姻知識講座等,。最關(guān)鍵是要讓“這家茶餐廳有講座”的消息外傳,，吸引更多顧客。同時需要注意,，講座最好能安排在一個單獨的房間內(nèi),，以免干擾到其他消費者。

3,、會員管理制度,。

茶餐廳實行會員制是一種很有效的累積顧客的方式。會員制不宜采用消費累積到一定金額享受折扣優(yōu)惠,，或免費辦卡收取工本費,，最好是預(yù)付款消費，如一次性充值200元,，享受九折優(yōu)惠,；充值500元，享受八折優(yōu)惠,；充值800元,，享受七五折優(yōu)惠。如此一來,，不僅可以迅速穩(wěn)定客戶,，還可以通過顧客預(yù)存的消費卡，緩解經(jīng)營中時常遇到的資金壓力,。

浙江心相映茶餐廳周先生：我的會員制在同行中算比較成功的,。心相映除了在每位會員生日當天贈送賀卡、鮮花外,，還會提前一周通知會員來店里領(lǐng)取生日禮物,；心相映還建了一個會員qq群，在群空間里公布了心相映每周的活動內(nèi)容,，并設(shè)置會員心情版,、會員交友版、會員投訴版,、會員建議版等,，以確保第一時間了解會員的建議和意見，提升服務(wù)品質(zhì)。

4,、細節(jié)為王,。

（1）態(tài)度。營業(yè)時,，服務(wù)員應(yīng)隨時保持微笑,。

（2）禮儀。包括店主在內(nèi),，須掌握基本的問候禮節(jié),、稱呼禮節(jié)、儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié),。

（3）強化記憶培訓(xùn),。記住熟客的用餐習慣和常用菜品，使其感覺到至高無上的尊重,?？偠灾?，只要投資者能把握住各種開店技巧,、經(jīng)營之道以及細節(jié)問題，一家有品位,、時尚多元的茶餐廳的未來,，便能有很多種可能，而唯一不可能的是被市場淘汰,。

餐飲店企業(yè)計劃書篇八

1,、計劃摘要

（1）本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“食尚餐飲公司”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供中式早餐、西式早餐,、漢堡,、面包已及飯菜等各種主食。

（2）本店打算開在繁華市區(qū),，開創(chuàng)期是一家中檔餐飲店,，未來打算逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞,、德克士那樣的餐飲連鎖店,。

（3）本店需創(chuàng)業(yè)資金20萬元

由于地理位置處于繁華市區(qū)，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司,，在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地，并成蛋餐飲行業(yè)的著名品牌,。

2,、營銷計劃

（1）本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生,、兒童以及家庭的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

（2）本餐廳采取點餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且產(chǎn)品的量一定要足，相對競爭者要做的更好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，而且是以中等的價格吃飽,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳在節(jié)假日以及特殊節(jié)日，將推出各種套餐,。（比如：在情人節(jié)的時候推出情侶套餐等）,。

（3）餐廳使用可重復(fù)使用的餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也規(guī)定專門的回收站回收,，可以與回收站聯(lián)系，讓其免費定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

（4）暑假期間客源會驟增,，畢竟學(xué)生都放假了、附近居民以及打工人員,，屆時可采取增加生產(chǎn)量,，加強服務(wù)重點等方式，以增加長期客源,。

（5）市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，進行分析，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

3,、本餐廳的設(shè)計標準及目標市場定位,。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣。

1,、公司宗旨 食尚餐飲公司主要以一流的服務(wù),、特別的食品為特點，旨在通過公司專業(yè),、真誠的服務(wù)態(tài)度來建立顧客與市場的最佳溝通渠道,，把顧客吸引住，真正成為食尚的客源。

2,、經(jīng)營目標

在經(jīng)營初期,，我們的目標是進入市場，在市場站穩(wěn),，在逐步深入,，占據(jù)更多的市場。

3,、產(chǎn)品優(yōu)勢

主食部分以及甜點飲料品種繁多,，可供顧客選擇的空間大，又是快餐,，在時間緊迫的現(xiàn)今社會,，追求的就是快節(jié)奏，所以食尚迎合了大部分消費者的需求,。

4,、外送服務(wù)

食尚可以提供外送等服務(wù)，讓顧客足不出戶就可以品嘗到食尚的產(chǎn)品,。

很多人認為,，一個企業(yè)能否成功，主要取決于機會,，或者說是幸運,，但為什么有些企業(yè)總是與機會失之交臂，而另外一些企業(yè)能發(fā)現(xiàn)機會,、抓住機會從而利用機會取得成功,？誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績將近的因素非常之多,，但從長期的角度來看,，企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實施,。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇,，這一特點也越來越明顯。我們認為,，餐飲行業(yè)在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析,、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)上。

1,、 進入市場的時機及選址的正確性

無錫是中國地區(qū)相對繁華的一個地區(qū),；無錫的外來人口數(shù)量眾多，有潛在的顧客群體,；無錫還是比較出名的旅游勝地,，是眾多人口的聚集地,。所有這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對食尚的人民幣銷售部分是極為重要的,；這樣將會有一個穩(wěn)定的外匯收入,；無錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地,，這將有助于今后往其他城市的進一步發(fā)展,。 食尚通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較，且考慮到當時在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比較熱門了,，所以這對食尚是一個不利的方面,，但正因為他的熱門，我們才更容易進入市場,，相當于已經(jīng)打開了一扇門,，我沒有道理不進去。把無錫作為食尚進入中國市場的首選城市為食尚在中國的成功奠定堅實的基礎(chǔ),。

2,、中國特色和西方文化相結(jié)合戰(zhàn)略的制定

在如此競爭激烈的快餐服務(wù)業(yè)，究竟怎樣才能使得食尚能始終保持強勁的發(fā)展勢頭呢,？我們認為,，是其在進入市場的不同發(fā)展階段，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略,。 在國際發(fā)展如此迅速的情況下,，中國已經(jīng)逐漸的接受不同國家的文化以及飲食習慣，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個好方法,。

（1）以其統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式,，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、快捷親切的服務(wù),、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在市場的地位,。

（2） 一直堅持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員,、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員,，公司都按照其工作的性質(zhì)要求， 安排科學(xué)嚴格的培訓(xùn)計劃,。為使管理層員工達到專業(yè)的快餐經(jīng)營管理水準,，食尚將建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教育發(fā)展中心。

（3）食尚“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特別注重發(fā)揮團隊精神,，依靠其團隊合作達到的高效率,，從而保證了營業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速,。使其形成了高效靈活、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平將是食尚立足于市場的秘訣,。

（4）優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在食尚，你得到的服務(wù)會比你原來希望得到的服務(wù)要多,。食尚的宗旨是顧客至上,、顧客就是上帝，這樣的宗旨會使每一位來就餐的顧客,，無論是大人還是小孩,，都會有一種賓至如歸的感覺。

（5）食尚將定時推出新的產(chǎn)品,，以滿足顧客的各項需求,。

1、餐廳經(jīng)理1名,，3000/月+滿勤獎

2,、收銀員3名，2000/月+滿勤獎

3,、廚師3名,，2000/月+滿勤獎

4、服務(wù)生3名,，2000/月+滿勤獎

5,、銷售員1名，2000/月+滿勤獎

注：工作人員均以大專學(xué)歷為標準,，其中服務(wù)員要會基本的英語口語,。

1、店內(nèi)布局

簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，顧客普遍比較喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，所以餐廳的衛(wèi)生和環(huán)境以及令人滿意的服務(wù)將是本店的一大特色,。另外餐廳在營業(yè)期間會播放一些舒緩的音樂,，給顧客一個舒適的就餐環(huán)境。

2,、服務(wù)

(1)制服統(tǒng)一

餐廳服務(wù)員要求統(tǒng)一著裝,，制服上身為白色襯衫、領(lǐng)結(jié),，下身黑色褲子,，外圍紫色花邊圍裙。

(2）具體服務(wù)要求

服裝統(tǒng)一,，時刻保持整潔,、統(tǒng)一,。 微笑服務(wù)， 對顧客要熱情,、 態(tài)度友好,， 盡量滿足顧客需求， 使用 “歡迎光臨” ,、 “請慢用” ,、 “謝謝惠顧” 、 “請慢走,，下次再來”等禮貌用語,。 工作期間員工之間禁止聊天、打鬧,，說話不得大聲喧嘩,。 每人一本意見薄， 顧客消費結(jié)束后要咨詢顧客意見,， 對顧客提出任何意見要 及時反饋給店長,。

(3)服務(wù)100

具有強烈的自我責任心和服務(wù)意識，為了讓顧客滿意,，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力,。

3、產(chǎn)品的研究,？

為吸引顧客,，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會成為本周的推薦產(chǎn)品,，在推出的前一周會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐,，光棍節(jié)：推出單身套餐,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

需求在現(xiàn)階段還處以較大階段,，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,。少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益，要及時地借鑒,。

餐飲店企業(yè)計劃書篇九

西南風味烙鍋餐飲店,。

食品餐飲類

我們的項目屬于第三產(chǎn)業(yè)的食品餐飲類。

所謂的烙鍋,，是一種符合大眾口味,、具有西南特色的小吃店，它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單,，需要一個平底鍋，一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,，一個液化灶和液化氣,。接下來就是菜了，把顧客需要的菜配好,，配菜時用很多佐料配制而成,，然后往鍋里刷上菜油，這個時候就可以把菜放上去烙來吃了,！最后,，桌上放上辣椒，味精,，鹽,。個人根據(jù)自己的口味，往小蝶里加上辣椒,，味精,，鹽配好，一頓特色美食就此大功告成,。

通過七上一下來進行分析,。

第一、市場上：在我們學(xué)校外面開一個這樣風味獨特,，關(guān)鍵是填補市場空白的這樣的一個特色餐飲店,，先從一個點做起，然后再把它做大,。從投資成本來說,，這個是一個低投資高回報的一個創(chuàng)業(yè)點子。

第二、地點上：店面的選擇地點首選是各個高校外面的商業(yè)小吃街,，大學(xué)生消費者是我們的第一消費者,。作為餐飲店，我們的特色餐飲店性價比高的餐飲店,，根據(jù)大學(xué)生的消費習慣特點,，我們的特色餐飲會對他們有很大的吸引力，因為我們的價位適中,，菜量多,，味道好的基礎(chǔ)上外加上店面的精裝修、特色才菜肴,、良好的宣傳,、熱情周到的服務(wù)，肯定會受到大學(xué)生們的青睞,。特別是西南的大學(xué)生,，在這里可以感受到家鄉(xiāng)菜的感覺。

第三,、裝修上：餐飲店的店面按照大學(xué)生的品味精裝修,，時尚化、個性化,，給每位消費者創(chuàng)造一個良好的飲食環(huán)境,；

第四、著裝上：服務(wù)員要統(tǒng)一著裝,，要塑造良好的品牌形象,。

第五、營銷策略上：可以提前預(yù)定,，開辦會員卡,，適當?shù)拇黉N、積分活動等,。

第六,、衛(wèi)生上：我們的餐飲店的食品必須保持色香味俱全，保證食品的安全,，制作過程的透明化,，讓消費者吃得放心，吃得舒心,。

第七,、前景上：我們的特色餐飲店的就目前的市場來看，前景是非常大的,。首先,，西南特色烙鍋填補了大學(xué)生周邊餐飲市場的空白，潛在的消費群很大，有足夠的消費者優(yōu)勢,。根據(jù)實地觀察及近幾年的消費調(diào)查顯示,，各高校外的小吃店,，都是穩(wěn)贏不賠的,。其次，大學(xué)生周邊市場大都是小店面,，而且食品的安全衛(wèi)生沒有保障,，店面小，裝修差,，服務(wù)差等,。因此，我們的經(jīng)營理念,、服務(wù)態(tài)度,、裝修特色等是我們相比市場其他的餐飲的極大優(yōu)勢。

第八,、創(chuàng)業(yè)滿腔熱情下：我們靈性團隊不僅是僅僅有個創(chuàng)業(yè)點子,，更有創(chuàng)業(yè)理想、創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情,。會把我們的全部熱情,、全部力量投入到其中。

餐飲店經(jīng)營的最大風險是市場風險,，定價風險,，產(chǎn)品風險，管理風險,。

1,、市場風險是：高校外的餐飲店特別多，很多店都有固定的消費群,，而且現(xiàn)在的消費者,，大多習慣性的會選擇自己熟悉的，知道的去選擇性消費,，我們的餐飲店上市會受到一定程度的阻礙,。

2、定價風險是：現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品的價格都在上升,，而且受周邊一些小吃店的低價格的影響,，我們也許會無法保證最大的利潤空間。

3,、產(chǎn)品風險是：由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素,，我們會出現(xiàn)斷貨的狀況。

4、管理風險是：由于是合伙制,，怕會在以后的經(jīng)營管理中出現(xiàn)矛盾而導(dǎo)致渙散,。

但是我們相信我們可以克服這些風險。除了我們的創(chuàng)業(yè)的一腔熱血外,，原因如下：

1,、我們的店面裝修，我們的店面有統(tǒng)一的廣告語,，廣告口號,。相對于其他的商販，更有營銷上的策略,。

2,、我們的店在外面裝修是獨一無二的，我們的特色讓我們有站穩(wěn)市場的信心,。

3,、作為跟消費者一樣的大學(xué)生，我們更接近學(xué)生,，更了解他們的心理需要,，可以不斷的進行營銷調(diào)整。

4,、在管理方面,，我們先把以后可能出現(xiàn)的問題以協(xié)議的方式例出來，并提出解決辦法,，然后讓他產(chǎn)生法律效益,，以避免以后的矛盾。

5,、定價上,，在保證一定的利潤空間，盡量讓利于消費者,，真正做到,，低消費，高享受,。

我們采取融資的方式,。具體如下：

把我們的創(chuàng)業(yè)點子介紹給投資人，拿出優(yōu)越的條件及創(chuàng)意的可行性與投資人洽談,，并且簽下雙方協(xié)調(diào)的合同,。協(xié)議上具體說明：資金在多少時間內(nèi)還請，在還請的這兩年內(nèi),，根據(jù)投資人的投資的資金量的多少,，進行一個年底的分紅,。這樣，一是讓投資人放心他的資金在一定的時間會得到歸還,，二是讓投資人也嘗到參加餐飲店的分紅（具體與雙方協(xié)商同步）,。

既然是餐飲店，我們在配合烙鍋特色的前提下,，在店里搭售一些附屬產(chǎn)品,。比如飲料、酒水,、還有就是獨具西南特色的冰粉,、冰漿等,。如此一來,，不僅未改變餐飲店特色烙鍋的主打特色，反而還會再給消費者提供更大更好的服務(wù)的情況下增添我們店的多方面服務(wù)特色,。與此同時也會給帶來更多的利潤空間,。由于吃烙鍋最重要講的是一種氛圍，所以酒水,、音樂是很有必要的,。

創(chuàng)業(yè)資金約為15萬。

財政管理方面進行全天候的透明管理,。具體就是做到天天有帳,、月月有帳、季季有帳,、年終總賬的宗旨,。在明確利潤的同時也可以給我們的投資者一個更有力的、更確切的數(shù)據(jù)說明,。

分近期目標和遠期愿景,。

近期目標是：先在榆中夏官營大學(xué)城開創(chuàng)我們的第一家特色餐飲烙鍋店。為以后創(chuàng)造加盟連鎖的模式做好經(jīng)濟基礎(chǔ)及基本宣傳,。第一家店開拓市場,，在市場站穩(wěn)腳跟，不僅是先期創(chuàng)業(yè)的可行性驗證,，更是我們創(chuàng)業(yè)小組信心的極大鼓舞,。

遠期目標是：在站穩(wěn)先期目標的情況下，向甘肅蘭州及其他省市的各高校市場進軍,，實現(xiàn)我們的連鎖加盟店形式,。最終做成真正的餐飲企業(yè)。

在通過以上的具體分析闡述,，我們有很充分的理由相信我們的創(chuàng)業(yè)會成功,；我們有很大信心相信我們的西南特色餐飲店會做成企業(yè),。

1、產(chǎn)品介紹（附加圖片）

名稱：烙鍋（無湯火鍋）

色彩：顏色豐富

風味：西南風味（貴州特色）

詳介：合大眾口味的小吃店,，它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單，需要一個平底鍋,，一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,，一個液化灶和液化氣。接下來就是菜了,，把顧客需要的菜配好,，配菜時用很多佐料配制而成，然后往鍋里刷上菜油,，這個時候就可以把菜放上去烙來吃了,！最后，桌上放上辣椒,，味精,，鹽。個人根據(jù)自己的口味,，往小蝶里加上辣椒,，味精，鹽配好,，就可以吃了,。

2、服務(wù)項目

a,、服務(wù)：指店內(nèi)外的消費環(huán)境,。包括內(nèi)部的桌椅樣式、店面環(huán)境,、應(yīng)用餐具等,。做到使顧客舒適滿意。

b,、服務(wù)態(tài)度：指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,。服務(wù)要周到熱情，一切以顧客的合理要求為宗旨,。例如,，主動為顧客倒水、介紹菜單,、拿碗筷等,。使消費者感到真正的賓至如歸。

1,、店面的整體裝修,。在符合特色烙鍋的前提下更親近大學(xué)生的消費習慣,、消費感覺進行裝修。（可以通過對大學(xué)生的實地調(diào)查后進行）

2,、系列設(shè)計（菜單,、著裝、餐具,、廣告,、顏色、口號）

3,、舒適新穎的桌椅（人性化,、個性化、舒適化）

4,、店內(nèi)設(shè)施的擺放（尊崇以方便顧客為主,。可以是顧客有更多的活動空間,，設(shè)置衣服掛,、衣服柜等小設(shè)施，為此可以更方便我們的顧客,。）

5、餐具衛(wèi)生潔凈（專業(yè)消毒,、數(shù)次清洗,，絕對不可以給消費者使用臟、破的餐具,。）

6,、服務(wù)熱情周到（在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到。千萬不可以造成厭惡的服務(wù),。）

7,、價格合理公道（在調(diào)查其他飲食價格后、在統(tǒng)計本身的成本后,、在涵蓋利潤的差額后給每位消費者一個可以接受的價格,。）

8、外賣服務(wù)（現(xiàn)做現(xiàn)送,、及時無誤,。并且要與本店的ci形成一致。不僅給消費者一個很專業(yè)服務(wù)的感覺,，還會做到無形的宣傳功能,。）

9、產(chǎn)品質(zhì)量保證（最重要,。這是每個餐飲店的絕對前提,，更是我們特色餐飲店的重中之重,。）

10、外賣的包裝統(tǒng)一設(shè)計,、衛(wèi)生

11,、食用工具（基本餐具、各種配料,、單巾,。）

12、可以提前訂餐（設(shè)立專線的訂餐電話,，做到營業(yè)期間根據(jù)店內(nèi)的消費人數(shù)進行準確的服務(wù),。）

13、回饋消費者活動（促銷活動,，可以分季度或者活動日紀念日進行相應(yīng)的促銷活動和回饋消費者的感恩活動,。這樣可以做到進一步樹立我們店良好形象的效果。是美譽度,、知名度,、滿意度得到提升。）

14,、其他的配套設(shè)施的設(shè)立（如衛(wèi)生間洗手間等）

1,、市場分析：

我們所針對的市場是高校外面的商業(yè)小吃街，目前根據(jù)調(diào)查跟分析,，民大跟蘭大榆中校區(qū)的商業(yè)餐飲一條街的規(guī)模不是很大,，但是有很大的發(fā)展空間。外面的餐飲店種類大多數(shù)是以炒菜,、火鍋,、蓋澆、燒烤為主,，這些飲食占據(jù)外面所有餐飲的百分之八十以上,。

店面的面積級裝修情況：大多數(shù)店面的面積有限，裝修簡陋,，服務(wù)一般,。

消費口味：重要的是口味都相差無幾。在學(xué)生的飲食選擇有限的情況下,，使大學(xué)生除了食堂以外還是沒有很大的選擇余地,。也就是說，雖然有錢,，但是有些想吃想嘗試新品種是得不了滿足的,。

經(jīng)驗分析：根據(jù)我們團隊在校三年的經(jīng)驗及對以前的了解，外面的餐飲結(jié)構(gòu)是很不完善的,，而且根據(jù)我們的詳細調(diào)查,，我們學(xué)校跟蘭大來自西南的學(xué)生超過了6000人,，我們的西南烙鍋的市場就這一西南消費人群來說潛力是非常大的，而且最關(guān)鍵是,，我們的特色烙鍋店填補了學(xué)校外面餐飲的一個空白,，而且這個空白正是符合消費者的口味。

2,、市場競爭和機會：

競爭者的swot分析：

我們西南風味烙鍋餐飲店在學(xué)校外面共有5家競爭對手,，其中具有東北風味菜的一家，重慶燒烤2家,，川味小吃2家,，他們的經(jīng)營期都是3年以上。東北菜館的形式比較單一,，而且味道不好,，因此，客源泉稀疏,。重慶燒烤的是一家生意可以,，一家不怎么樣。川味小吃的由于衛(wèi)生環(huán)境差,，服務(wù)質(zhì)量差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。還對我們照成威脅的就是外面的那些小吃車,。但是由于他們的規(guī)模有限,，沒有固定的場所，而且,，也不能當正餐，因此,，我們把握住了競爭對手的弱點,，推出“低消費，高享受,，物美價廉”等等營銷戰(zhàn)略,，一定會在這樣的市場中拓展一片屬于西南烙鍋的天地。

其次,，民大的餐飲環(huán)境都是以小面積店面為主,，沒有統(tǒng)一的服務(wù)標準，沒有統(tǒng)一的形象,，各種餐飲店參差不齊,，不能為消費者提供一個良好的就餐環(huán)境。我們的餐飲店有以上外面所部具有的一切,，而且,，我們的店在外面沒有第二家,，并且，還符合大眾口味,，做到“人有我有,、人無我有”。所以,，市場的前景是很有吸引力的,。

a、我們的餐飲店主要面對的是學(xué)生大眾,，價位不高,，屬于中低等消費，保證消費者物超所值,，都消費得起,。

b、大力開展多種小吃搭配烙鍋,，比如飲料,、比較好做的并且具有西南風味的冰粉、冰漿,。價格便宜,，而且還可以因地制宜的推出套餐。讓消費者感受到更多實惠,。

c,、就目前看，我們沒有直接的競爭對手,，即使已經(jīng)有很多地方性小吃,，但是不會與我們的特色烙鍋起到?jīng)_突。并且從他們的規(guī)模有限,，服務(wù)不好,，就餐環(huán)境的擁擠骯臟來看。我們有比之更好的優(yōu)良服務(wù),、就餐環(huán)境,。而且味道獨特且符合大眾。

d,、外面與我們有相似之處的店面的市場占有率在---%35左右,，在銷售業(yè)績上看，根據(jù)我們?nèi)陙淼挠^察,，并不是非常樂觀,。因此在消費者中的形象并不是很突出，每個店的固定顧客是很有限的，消費者的隨意選擇成為他們店客源來源的一個很大組成部分,。

e,、其他的餐飲店一般不采用什么廣告宣傳方式，這個是他們的弱點,，他們只是單純的靠消費者的口頭傳播,。因此，我們在方面可以發(fā)揮我們的絕對優(yōu)勢,，因為我們就是廣告專業(yè)的學(xué)生,。

我們的劣勢是，這些店面都有幾年的經(jīng)營經(jīng)驗了,，在大學(xué)生心理也有印象,，與之相比我們在開始正式開業(yè)時，缺少經(jīng)營經(jīng)驗,、市場經(jīng)驗,。可能會一時間會出現(xiàn)無法打開市場的情況,。另外我們還有我們未完成的學(xué)業(yè),，無法做到24小時都在經(jīng)營。

但是,，我們的產(chǎn)品是特色的產(chǎn)品,，服務(wù)是周到的服務(wù)，環(huán)境是優(yōu)越的環(huán)境,，而且根據(jù)我們的人事安排,，我們會招聘一些全職店員，雖然我們還在繼續(xù)上課,，但是我們保證天天開業(yè),。為此我們有理由相信我們會克服這樣的劣勢。是自己的優(yōu)勢達到最大化的發(fā)揮,。

3,、消費者分析：

我們針對的消費者主要是在校大學(xué)生，進一步的目標消費群是來自西南的學(xué)生,。因為，我們的烙鍋符合西南口味,，是西南人的大眾口味,，西南消費人群會最想嘗試我們的產(chǎn)品。潛在的消費群是來自其他地區(qū)的學(xué)生跟外面的當?shù)厝烁鷮W(xué)校外面的長期居住的人,。我們會根據(jù)本地大學(xué)生消費者的多元化口味,，在不改變特色的前提下，做出改變，使我們的產(chǎn)品符合更多消費者口味的烙鍋,。

現(xiàn)在的大學(xué)生的消費心理主要是習慣性購買,。經(jīng)濟性購買跟不定性購買。他們主要是“求實,，求新,，求廉”。他們一般的就餐時間是中午跟下午以及晚上,。而且,，他們的消費行為一般隨意性比較大，而且好奇心理強,，多想嘗試新的東西,，因此，我們的客源可以說是相當充足的?，F(xiàn)在的大學(xué)生消費的主要項目主要放在娛樂跟飲食方面,。一般比較容易感性消費，而且只要在一家店嘗到了好的東西,，就會經(jīng)常光顧,，成為店里的固定消費者。

a,、我們的潛在的將來可以成為我們的消費者的人數(shù)是：6000人左右,。可發(fā)展的消費人群是全部的在校學(xué)生,。

b,、我們的消費群都沒有收入，生活來源是每個月家里提供的生活費,，消費水平屬于中低等水平,，因此，價格上我們會最大限度的調(diào)整,。我們的烙鍋店正是符合這種中低檔消費,。我們還可以做到更低，讓利于我們的消費者,，讓他們的'錢花得值得,。

c、消費群的文化程度都是在本科以上,，都具有足夠的認知能力,，因此，我們一定要把味道做好,，把他們給服務(wù)周到,。給大學(xué)生以切身實際的感受，那么大學(xué)生消費者就會主動的來我們這里消費。

d,、根據(jù)消費者消費得季節(jié)上的變化規(guī)律,，我們會根據(jù)需求,，適當改進我們的產(chǎn)品跟服務(wù)，讓我們的產(chǎn)品跟隨季節(jié)的變化而變化成符合季節(jié)性的口味,。比如：夏天，我們就可以退出我們的冰粉,、冰漿、冰鎮(zhèn)飲料以及具有西南風味的涼拌小吃,。

4、銷售計劃：

a,、開業(yè)前進行病毒式的廣告宣傳工作，把我們統(tǒng)一的店面形象,，廣告語，廣告的宣傳方式對我們的消費者進行宣傳,，讓他們提前知道我們的餐飲店，促使消費者的好奇心產(chǎn)生,。

b、向最先來消費得人介紹本店的特色跟“物美價廉”的銷售戰(zhàn)略,，讓他們在體會到實惠的同時,，為我們的店進行口碑傳播。還會發(fā)問調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求，完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

c,、推出一系列套餐供消費者選擇，讓他們感受到真正的實惠,，推出會員制，季卡,，月卡，從而發(fā)展固定的消費者,。以便吸引更多的顧客。

d,、開業(yè)的前兩個月（根據(jù)實際情況而定）進行促銷。例如：凡消費滿多少,，可以送多少的代金卷。累計消費多少可以抽獎獲得一些獎品,。

e、根據(jù)消費者的生活方式的不同,，我們可以提供免費的送貨上門服務(wù)。而且還可以贊助學(xué)校的社團活動,、公共活動等，增加我們店的知名度,、美譽度、良好的形象,。

f、我們的店面的店址需要位于人流量最集中的地區(qū),，越接近大學(xué)越好,，最大限度的接近目標消費者,，使消費者一出學(xué)校大門,，就可以踏進我們的店,。

g、開業(yè)的第一個月（根據(jù)實際情況而定）的主要任務(wù)是打開我們點的知名度,，提高我店在消費者心目中的位置，而且我們有我們的優(yōu)勢,，因為我們本來就是學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間比較好交流,，而且，我們會利用這個優(yōu)勢展開宣傳,。

h、當?shù)甑慕?jīng)營情況穩(wěn)定后,，我們就會尋求下一步的發(fā)展。在現(xiàn)有的市場站穩(wěn)飽和成熟以后,，慢慢的有計劃地向其他高校發(fā)展。將局部擴展為行業(yè)的優(yōu)勢,。