報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

供電公司工作總結(jié)報告篇一

一年來,，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的各項指標,，思路清晰,、任務明確，責任到位,。在全體員工的共同努力,，做了大量的工作。具體是：

1,、領導重視,，注重實效，有針對性地開展工作,。

分公司領導班子充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性,，先后對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題,，并根據(jù)分公司工作實際,，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》,，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求,，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎,，為保持創(chuàng)一流工作的順利進行起到了積極作用,。

2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式,，充分發(fā)揮了領導小組核心作用,。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式,，在推行全面質(zhì)量管理,、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內(nèi)部管理考核體系,，用制度和標準來指導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展,。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標,，模范帶頭扎實工作,，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。

3,、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作,，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中出現(xiàn)的不利情緒,，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求,，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標領導小組會和全體員工大會,，及時攪動了員工思想,，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好局面,。

4,、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節(jié)管理,，保證了各項工作正常有序地開展,，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴,、加強了基礎資料的整治,。基礎資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的重點,。分公司按照上級要求,，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒,，統(tǒng)一了標簽,，建立了目錄臺帳。各班組,、各專業(yè)的'標準,、圖紙、資料整理齊全,，設備臺帳,、技術規(guī)范、各種記錄清楚,、實際,、整潔。所有基礎資料都實行了動態(tài)管理,，及時進行修改和整理,，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出,、隨時可以用得著”的要求,。

⑵、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治,。對照《標準》,，按照公司領導檢查提出的問題和意見,，分公司投入了大量的人力,、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治,，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生,；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公,、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水,、積灰、積垢,，無蜘蛛網(wǎng),；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈,、秩序井然,。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀,。

⑶,、加強了設備的維護和整治。一年來,，分公司加強了設備整治,，重點加強了線路設備的整治,。變電站落實了逢停必掃制度,，重點落實了設備分工責任制,，進一步加強了設備外表的整潔工作,，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查后,，在公司有關職能科室的大力支持下,，變電站設備基本做到了外表無銹蝕,、充油設備無滲漏,。變電站及線路設備的標志牌齊全,、正確,、醒目，安全防護設施符合規(guī)程要求,，設備的維護水平上了新臺階,。

多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓,，始終堅持了“安全第一,，預防為主”方針。今年,，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路,，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作,。在全體職工共同努力下,，堅持“零障礙、零事故”目標,，強化“零違章,、零缺陷”管理，做了,。

供電公司工作總結(jié)報告篇二

“不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開”，回首20xx,，確實是不平凡的一年,，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細細品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長,。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學習,，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責任的設備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災事故；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%；因外界原因,，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次,。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達100%,。

1,、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻,、講民主、講科學,、講負責,。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié),，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風,，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進行講解,，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問,；下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力,，各盡所能。完善工作程序,，理順各種關系,，提高辦事效率，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導,、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上,。

1,、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全知識學習，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全,、事故處理等知識講座,；加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習,。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,、制度化,。

2)、運行管理,，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定置化,，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須,、修必修好”的原則；設備維護,、檢修,，重點抓，抓重點,，及時檢查,、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護,、檢修,、更換、試驗,，并認真做好相關記錄,。加強日常維護、設備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷,，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室,、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥工作,。

3)、加強了電儀室班組建設管理,。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進,，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作,。

5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深,。

2、大型設備維護,、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗,。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患,。

6),、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級,、維護,。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝,、調(diào)試,、投運工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,，對工作人員的關心和幫助不夠多,，對設備運行情況了解需加強深化。,。

2,、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進心,，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設備,，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少,；培訓形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進方法，增強實效性,。

6,、電氣、儀表設備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變,，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術,。

7、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理,。

1、全面加強自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3,、加強電氣,、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣,、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務,。

4,、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5,、全面做好電氣、儀表運行,、檢修及技術管理,；搞好各項培訓，抓好重大技術決策,，搞好新技術,、新產(chǎn)品的推廣應用。

6,、建立健全基礎資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行,，文明檢修,。

8、加強電氣,、儀表設備的備品備件管理工作,。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設備技術合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作,。

11、加強用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)報告篇三

xx年,，在公司經(jīng)營班子的正確領導下,，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認真履行崗位職責,，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了xx年的各項工作任務。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求,，現(xiàn)就xx年1月—12月的學習情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：

xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,，學習了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。

在自我學習的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習,、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓,、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓,、安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓,、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等,。

學有所得,，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會,，結(jié)合分管工作,，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路,，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力。

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部,，聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來,，具體工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告,。圓滿完成xx年無電地區(qū)電力建設項目,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作,。

（二）電網(wǎng)建設快速推進,。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開xx年電網(wǎng)建設工作會,，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作,，取得各級、各部門的極大支持,。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設目標責任書,。落實施工計劃和管理責任，進一步優(yōu)化和完善管理流程,。

xx年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：xx年無電地區(qū)電力建設項目（投資3852萬元）,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）,、xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村、222個自然村,，共計307個工程項目,，工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào),。工程實施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理,，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導,，確保按時、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務,。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無電地區(qū)電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米,，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶,，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標,，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結(jié)束。截止xx年12月15日,，完成了xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實工程建設計劃,，完善工程建設機構,、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建設管理水平,，強化工程安全,、進度與質(zhì)量管控。大力推進農(nóng)網(wǎng)改造升級,，加強工程項目全過程管理,，爭取在今年3月底，完成xx縣xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程,、xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程,。

以上是一年來的工作總結(jié),，雖然在公司領班班子的堅強領導下，各部門,、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務，但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距,，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路,、科學的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務知識的學習,，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求,。

供電公司工作總結(jié)報告篇四

安全生產(chǎn)關系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,公司領導高度重視安全生產(chǎn),組織進行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安全網(wǎng)絡監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到20xx年11月15日,，我公司安全運行357天；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

1,、今年,，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立,、健全了各種規(guī)章制度,，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例,。

制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術重點措施計劃,；20xx年安全技術措施計劃；20xx年安全用器具,、消防器具購置計劃,；20xx年安全工作重點安排，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃,、有落實,；安全防范措施提前做。

2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》,；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析,、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實,，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控,、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。

3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書,；,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任,、消防責切實落實到位,；人人身上有責任。

4,、下發(fā)變電一,、二種，線路一,、二種,，檢修一、二種工作票簽發(fā)人,、工作負責人名單,；安全領導小組名單的調(diào)整通知。

20xx年,，我們針對新設備,、新技術、新的“兩票”標準,，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張,，合格率均達到99.6％,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期,、帶病上路的治理，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效,。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語,、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)嘗線路施工改造現(xiàn)常在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作,。努力構建公司安全工作的良好氛圍,。

7、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負責人、班（站長）學習班授課,；舉辦安全知識,、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通,、消防,、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強了職工自我安全保護意識,。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權,、安規(guī)考試工作,；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員,、檢修人員持證上崗,。

4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。

9,、我們還著力抓

了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習,；全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術問答2741人／次,。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了,。

10,、進行節(jié)前保電、防火,、冬季防鼠,、防寒、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進行專項普查72口井；技改,、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)嘗線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書

15份。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處,。

11,、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識,；使線路標識,、變電所標示牌,、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制,。完成了變電運行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的,、不規(guī)范的標示牌,、警示牌、設備編號進行了補充,、拆除,、更換。確保安全警示標志的正確完整,。對破損,、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置,；保證設備人身安全,。

12、參與變電所,、線路增容,、技改、大修驗收,。確實把好工程質(zhì)量關,。

把“三同時”落實到實處。

13,、進行日常事故調(diào)查,；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平,、公正,。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次,。

14,、為防老鼠造成設備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管,、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā),。

15,、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書,；監(jiān)督整改37處,。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略,，積極主動的向兄弟單位學習,、交流和合作，加快先進安全技術,、安全管理方法的引進,、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn),。

17、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調(diào)整,，使獎罰辦法更加科學,、規(guī)范、合理,，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則,。本年度安全獎罰本著公平、公正,、照章處罰,、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位,、個人獎勵的原則,；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對在20xx年中安全工作有貢獻的單位,、個人獎勵14100元,；對單位、個人違章處罰2900元,。

20xx年安全工作增強了與時俱進的創(chuàng)新意識,，倡導了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想,，給公司的安全工作帶來動力和活力,。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試,，在安全管理上有了新的舉措,。推行了班組安全基礎管理標準化，現(xiàn)場作業(yè)程序標準化,，兩票三制標準化,，安全設施標準化,；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》,、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》,；做好了安全性評價工作、危險點分析預控工作,；堅持了“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標,。

供電公司工作總結(jié)報告篇五

今年以來，在集團公司正確領導下,，供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書,，各項工作取得新成績,。

一、工作基本情況

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.67；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點,；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時,，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天,。

電網(wǎng)建設快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“工程”建設,，500千伏,、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點,，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規(guī)范和完善股權結(jié)構,。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元，分別同比增長13和15,。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化,。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈掌放茀⒓尤》彰乒尽,！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神,，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言

故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作、查紀律,、查作風）,、五進（進崗位、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言

公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、工作思路和重點工作

（一）工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設,，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務,，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設、和諧企業(yè)建設,；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。