總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

1,、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2,、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會員管理系統(tǒng),。

4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應預警信息,；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息,；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息,；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時,，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量,；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學習吸收新技術(shù)，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，并且及時的把新技術(shù)應用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作,。另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度,。在部門同事的共同努力下,，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了xx項目,、xxx相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去,、總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足，進而豐富和完善自身的技術(shù)水平,，為此就十月份工作進行總結(jié),。十月份工作總結(jié)：

1,、空調(diào)基礎圖的完善,。

2、xx項目規(guī)劃設計調(diào)整建議書,。

3,、xx項目市場研究及定位報告。

4、xx項目總規(guī)與戶型與設計院,、策劃公司方案討論。

5,、xx項目總規(guī)及戶型設計初稿。

6,、xx縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

7、與物業(yè)xx總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設計,。

8,、參與編寫xx房地產(chǎn)公司崗位責任制,。

9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應設計變更及技術(shù)方案,。

為確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作,。

十一月份工作計劃：

1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作,。

2,、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程,、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

3,、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

4,、配合前期部,，組織設計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。

5,、組織編寫軍區(qū)項目的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書,。

6,、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。

7,、跟蹤項目現(xiàn)場,，解決施工過程中的技術(shù)問題,。

8、加強自身學習,，加大看圖、審圖力度,，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制,，減少相應施工圖變更及簽證,。

技術(shù)部將進一步加強自身學習，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設,，為完成今年既定的目標而奮斗。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

隨著季節(jié)的交替變換,，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年,，回顧過去，感覺自己無論是在學習,、工作還是生活上收益良多，展望未來,，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年,，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年,，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下,，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務,，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部,，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因,，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多,，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長,，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料,，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土,、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志,。在各位同仁的共同努力下,，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié),。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開xx,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù),。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作,，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段,。

在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位,，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置,、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬,，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理實施細則》和《ｔｊ－ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案,，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面,，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證,。

展望未來,，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗,，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習,。

總結(jié)人：xxx

20xx-1-8

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過半載,，維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作,，實現(xiàn)了安全管理零缺陷,。在確保生產(chǎn)的安全運營方面，做出了自己應有的貢獻。現(xiàn)將09年上半年工作總結(jié)匯報如下：

在市場競爭日益嚴峻的今天,，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標,。在08的基礎上，我們進一步加大了崗位職責考核制度,，在制定了月計劃、周計劃的時候,，詳細制定出每個人每月每周的工作安排,，進一步量化指標，完成進度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標,，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性,，提高了維修時效,，縮短設備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時,，我們還注重業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務技術(shù)的交流,，堅持每周五下午召開周會,，所有人員總結(jié)一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,，引起大家注意,，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應變能力,，為日后設備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時,，我們還完成了石柏站的設備調(diào)試工作及開站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長設備使用壽命,，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站,、航空站、大運站的油罐并更換了化建站,、北二環(huán)站、卓西站,、談固站、航空站,、大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座,，設備維修220次,，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車）,，拖車維修114次，平均每車4.07次,，較xx年同期相比（運行子站13座，設備維修180次，站均13.85次,，拖車28輛,，維修109次,，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較,，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進一步的加強，設備維修率站均降低了0.72%,。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥,，大部為返修閥,，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行,，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%,。

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說，安全就是生命,，就是效益，是一切工作的重中之重,！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績,！我們一直以這一準繩要求自己,，在安全管理的硬件和軟件上下功夫,。所謂硬件就是要提高建設,、生產(chǎn)設備的安全性和可靠性,，減少由于設備自身原因,、安全可靠性低,、運行壽命短引起的人身,、設備事故及不安全現(xiàn)象,。軟件管理也就是人的管理,，要“避危于無形”,，就是要提高員工的責任心,。要通過落實安全生產(chǎn)責任制,，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人,，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，促使他們主動排查,、整改安全隱患,。通過維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標,，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

在今年的維修工作中,，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合,。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦,。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器,。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接,，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸,，既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右,，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比,，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代,，維修時可單獨拆卸泵頭,，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi),，如果16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間,。

2,、加強配件二次利用,；隨著拖車運行時間的加長,，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元,，本著節(jié)約成本的原則,，通過我們的努力,，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元,，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個,，共為公司節(jié)約成本47000余元,。節(jié)能減耗,，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果,。我們將在以后的維修實踐中,，不斷摸索,，不斷總結(jié),，探索新經(jīng)驗,、新技術(shù),、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富,。

20xx年我們在干好維修工作的同時,，還加強對庫房管理工作過程的控制與總結(jié),。隨著庫房配件的逐漸增多,，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能,，從而為月度計劃提供準確的預算,，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎,。特別是在今年3,、4月份,，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓和學習期間,，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力,，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間維修,，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大,，但我們沒有給領(lǐng)導抱怨什么,，而是努力拓寬自己的工作面,，爭當工作中的多面手，克服了工作量大,，人員少的困難,，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行,。另外針對配件原值高這一特點,，積極跑市場，聯(lián)系廠家,，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本,。還特別加強了廢舊配件的管理與回收,，極大地維護了公司利益,。

下半年,，我們將進一步加強團隊建設,，不斷向精細化管理要效益,。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵,，真正為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù),、新方法,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,，為公司節(jié)能降耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究,，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等,。

2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底,。

3,、初步建立了資料管理制度,。

4,、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,。

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

（一）項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法、手段需要改進,。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行,。另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點,，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎,、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查,，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多,。

2,、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高,。從施工組織設計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導性不強,，照搬照抄,，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導、服務的作用,。

3,、進度控制計劃需要提前謀劃,。一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件,。必須通過詳細學習施工設計文件,，了解影響工期目標的各方面因素,，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準,，所以，進度計劃必須得提前準備,，考慮周全,，在施工過程中及時調(diào)整,，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4,、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強,；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位,、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足,。

（二）工程部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2,、員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高。部分現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

3、及時增補人員,，強化崗位責任制。工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全,，導致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制,，責任到人，分工明確,，便于更好地開展各項工作,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

尊敬的孫總,，柳總,，和全體員工：

你們下午好,！

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1,、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

2,、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份,。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2） 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2,、改進工作方式：

1） 工作方法：

把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2） 工作方式：

在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓,，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

我的報告完了,，謝謝！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

按照要求,，現(xiàn)在由我做述職,，20xx年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份,，對各工程技術(shù)服務單位進行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通,，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目,，xx年取得了較好的成績,。

xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億,。

具體工作,，

一是20xx年4月中旬,，xx油田公司對工程技術(shù)服務系統(tǒng)進行重組整合,，工程技術(shù)部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離,，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的12支試油,、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線,，曙工,、沈工,、興工的領(lǐng)導也全力配合,，在現(xiàn)場進行人員,、資產(chǎn),、業(yè)務的交接,，順利完成交接任務的同時,，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行,；

二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求,，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈,，不留隱患；

三是開動腦筋,，修訂職能，抓好工作的落腳點,，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,，要熟悉服務對象的情況,，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析,，及時和甲方取得聯(lián)絡,，掌握隊伍的情況,，為領(lǐng)導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；

四是7月份,，油田公司領(lǐng)導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍,，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領(lǐng)一個小組,，策劃領(lǐng)導慰問行程,，反復探測慰問路線,，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務,，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評,；

五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道,，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,，同時對隊伍的駐地,，人員設備情況也進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，要求隊伍及時進行了整改，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀,；六是11月份,，按主管領(lǐng)導的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪,，了解20xx年的整體工作情況,，與他們一起分析xx年的市場前景,，研究具體工作對策，為部里xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù),。

20xx年底,，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務,，服務的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。

1,、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場,，代表了遼河人銳意進取的精神,，20xx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務合同,，總額達8000萬，正在實施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績,。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu),，強化營銷理念,，立足目標市場,，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產(chǎn)值達到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作。

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的,，作為一名機關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學習及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊,，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡,，掌握市場動態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

總之,，有xx油田領(lǐng)導的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導的具體指導,，有二級單位的全力推進,，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學

習公司各項規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究,，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）工程進度

（二）工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1,、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等,；

2,、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底,；

3,、初步建立了資料管理制度；

4,、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,；

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

（一）項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,，沒有徹底執(zhí)行,；

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點,，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多,；

2,、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高

從施工組織設計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導性不強,，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導,、服務的作用,；

3、進度控制計劃需要提前謀劃

一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件,。必須通過詳細學習施工設計文件,，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃,。而且進度計劃做為施工指導性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準,，所以,，進度計劃必須得提前準備,，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整,，保證總工期目標的實現(xiàn),；

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強,；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位,、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足,。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,；

2,、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平,，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

3,、及時增補人員,，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全,，導致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制,，責任到人,，分工明確，便于更好地開展各項工作,。

20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn),。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”， 極力推進工程管理部的工作進展,。

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。

1,、工程質(zhì)量合格率100%,；

2、進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%； 3,、安全文明施工目標,，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡,； 4,、員工培訓目標，不低于1次/月,；

5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周,。

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度,； （2）健全項目部技術(shù)管理制度,； （3）健全項目月檢查量化評分制度；

2,、加強質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》,；

3、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》,；

4、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時,，要求項目部確定趕工措施,，確保總計劃工期的實現(xiàn),；

5,、認真落實合同管理

在合同審批過程中，認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮,；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況,，保證合同能及時全面履行；

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,；

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設單位,、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展,。

（二）加強工程部職能建設,、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度,，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展；

2,、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,，進一步建立并完善工程部對項目管理制度,、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓,，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié),。20xx年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年,，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在部門同事的共同努力下，截至今年6月底,，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了不良天氣,、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，經(jīng)過半年的辛勤工作,，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標等多個工程,。我部嚴格遵守對工程進行“四控制,、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理,、總包,、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設項目

總體計劃的.執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%,，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)一些施工單位組織不力,，勞動力不足，紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

(4)進場的材料,、設備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.20xx年已經(jīng)過半,，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結(jié)構(gòu)工程。

我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理,，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃,。總包單位在6月份提交了下半年工作計劃,， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論,。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,，并提出了相應的調(diào)整方法和思路,。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限,，材料設備的采購,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。

2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余的時間自我學習,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全,；舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中,，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎驗收及主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十

尊敬的孫總,，柳總，和全體員工：

你們下午好,！

xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

xx年完成的主要工作內(nèi)容

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6） 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2） 質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

1,、增強責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式：

1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務于工作。

2） 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

我的報告完了,，謝謝！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一

20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時光飛逝,，如白駒過隙,，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下,，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

1,、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃氣管道

本年度共計延伸敷設景山路,、云臺山大道,、東方大道、人民東路,、長安大道,、水利路、長江路,、健康路,、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此,，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里,。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際,、騰際怡圣園,、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,，其中有8個小區(qū)已竣工驗收,，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目,，其中包括：科倫多,、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣,。增加中壓管道206米,，低壓管道34

米。

公福用戶安裝20戶,，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳,、金香閣大酒店,、灌西鹽場食堂,、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心,、小城快餐、九龍大酒店,、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心,、楊集中學,、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器,、新城華府大酒店,、羅記早餐、人和面館,、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米,，低壓管道906.385米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套,，通氣2892戶,。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

20xx年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準,，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量,、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高,，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝,、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量,、安全文明施工的先河,，無一起質(zhì)量和安全事故。 4,、部門內(nèi)部建設

一年來,，我部門施工任務繁重，點多面廣,，人員相當緊張,，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足,，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓,，全部安排到各個項目上鍛煉,，目前他們成長都非常迅速。

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱,。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人，新進大學生占5人,。人員不足,，導致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派,，導致竣工資料不能與工程進度同步,，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度,、質(zhì)量造成一定的影響,，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用,，加快成長,。

2.質(zhì)量控制手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足,，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出,，質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,，在施工過程中經(jīng)驗不足,，質(zhì)量意識不高，因人員不充足,，過程中關(guān)注進度較多,，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務知識培訓,，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實,，加強教育，提高質(zhì)量意識,。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）工程管理職能應加強

1,、加強業(yè)務知識培訓力度；

工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力,、能應付復雜局面,。他們不

僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場實際問題,，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。

為加強工程部管理人員業(yè)務知識培訓力度,，必須搭建良好的培訓平臺,，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境,，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力,，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。

2,、“壓擔子,，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。 積極為理論基礎扎實,、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程,、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉,，給他們壓擔子、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識,，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設,，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家,。

新的一年里,，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進,。

1,、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,。

對于工作經(jīng)驗豐富,、勤奮好學,、有潛力的技術(shù)工人，一方面,，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長,，選送他們參加各類技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識,；另一方面,，選派技術(shù)好，責任心強,、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng),，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人,。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干,，對員工進行業(yè)務技術(shù)、基本技能的培訓,，在安裝工程項目上練兵,，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2,、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平；

以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》,、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》,、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓,，使技術(shù)人員更好的學以致用,，會設計、會預算,、會現(xiàn)場技術(shù)指導,、會做竣工資料的“四會”的基本技能。

3,、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力,；

將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān),，從規(guī)范施工,、標準化施工抓起，將施工中的安全,、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動,。

燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新,，學習行業(yè)最新技術(shù),，了解行業(yè)最新動態(tài),，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量,，以適應公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學習和進步的機會，采取激勵人才法,，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作,，知難而進,，以大局為重，以公司的利益為重,，盡心盡責,，加強學習，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程技術(shù)部

20xx年01月05日

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十二

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的投標、圖紙預算,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部新投標項目共計13項,，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作、加班加點,，最終能按時完成投標任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標規(guī)模共計：540539.3,，投標價格共計：597700638.2元,。

我部所參與的投標工程項目包括：

1,、xx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2,、xx室外配套工程,。

3、xx18#樓及地下車庫工程,。

4,、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。

5,、xx城格外4#住宅樓工程,。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場,。

7,、xx花園小區(qū)工程。

8,、xx村村民安置樓133#樓工程,。

9、xx綜合廠房工程,。

10,、xxa區(qū)、b區(qū)工程,。

在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷發(fā)展新的合作單位,，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設集團有限公司,、青島xx建設集團有限公司,、青島xx建設集團有限公司、青島xx_建設集團有限公司,、青島xx建設集團有限公司等,。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作,，如與青島xx建設集團有限公司多次合作,，我們與兄弟公司之間通過互相陪標，加深了彼此之間的了解,，增加了友好關(guān)系,。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十三

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成項目的圖紙設計工作。

3,、跟進和做好項目的建設工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣,。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)項目,，在原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作,。八月份后派送xx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織、等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十四

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。工程技術(shù)部工程項目包括：

1、 8月份完成21#,、22#地塊內(nèi)的清表工作

2,、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設,。

3,、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入,。

4,、 1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工,，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作,；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工,，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工,。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作,。

5,、 1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工,，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作,；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工,，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工,。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作。

6,、 10月初對營銷中心施工藍圖進行審查,，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設與10月11日對營銷中心樓位進行基礎開挖,，10月18日質(zhì)檢站,、勘察單位、設計單位,、建設單位,、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進行下道工序,。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作,。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”，從設計和開發(fā)項目,，在原有基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況,，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我工程技術(shù)部長期學習施工現(xiàn)場管理知識,，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習,，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固,、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周,，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提出的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！