總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具xx2付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

1,、廈門市會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng),。

2、廈門市代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、廈門市會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后,，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的`真實(shí)信息,、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備,。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率,，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息,；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息,；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí),，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量,；這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中,，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

1、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項(xiàng)目的工作經(jīng)歷,，自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進(jìn)步,。能夠熟練的完成公司交派的各項(xiàng)任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，忙而有序的完成自己的本職工作,。

2、在工作細(xì)節(jié)上,，自己還存在很多的不足,。也因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤，導(dǎo)致了瀘州二期項(xiàng)目材料的損失,，深感愧疚,。自己要從中吸取教訓(xùn),，閉門造車不可取，有不懂或者模糊的地方要多問,，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好,。

3、20xx年在公司這個(gè)大平臺(tái),，自己會(huì)的東西更熟練了,，自己不會(huì)的東西也學(xué)習(xí)了。自己的專業(yè)知識(shí)越來越豐富,，見識(shí)越來越廣,，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干,，在干中學(xué),，堅(jiān)定的走穩(wěn)自己的每一步，提升自身的價(jià)值,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，同事的幫助下。在瑞德更生這個(gè)大家庭中,，自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望,。也決心在新的一年更加努力，把工作完成的更好,，以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

1,、在自己的工作上做到巨細(xì)無遺。技術(shù)工藝單本來就是細(xì)致的工作,，自己的一點(diǎn)小錯(cuò)誤會(huì)無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,，多問,，多查，多核實(shí),。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚,。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類,，大小事件的筆記,。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏等問題,。

2,、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候,，自己盡力的幫忙分擔(dān),，大家一起,，把工作完成的更好。在這個(gè)過程中自己也會(huì)學(xué)習(xí)到更多新知識(shí),。對(duì)自身的提高也是一筆財(cái)富,。

3、多看,，多問,，多做，多學(xué),。自己需要提升的地方還很多,。在公司的平臺(tái)，充分的認(rèn)識(shí)自己的不足,，學(xué)習(xí)自己的不懂,，發(fā)揚(yáng)自己的閃光點(diǎn)，這是一筆寶貴的財(cái)富,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。決心再接再厲,，更上一層樓，努力打開工作的新局面,。我堅(jiān)信,，努力不會(huì)辜負(fù)任何人。

總結(jié)人：xxx

時(shí)間：xxx年xx月xx日

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

1,、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

2,、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中,。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了xx工裝：已有一臺(tái)xx機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了xx工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像xx，xx等一些工藝,。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用xx分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款xxx,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出,。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外xx公司的目標(biāo)而努力奮斗！

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十

20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,，如白駒過隙,，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī),，但同時(shí)也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2,、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路,、云臺(tái)山大道、東方大道,、人民東路,、長(zhǎng)安大道、水利路,、長(zhǎng)江路,、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里,。至此,，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計(jì)開工32個(gè)項(xiàng)目,，其中包括：山水國(guó)際,、騰際怡圣園、美都高層,、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園、英倫玫瑰園,、清泉賓館后散戶等,，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米,，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶,。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個(gè)項(xiàng)目,，其中包括：科倫多,、紫燕化工,，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米,，低壓管道34

米,。

公福用戶安裝20戶,，其中包括：金季商務(wù)酒店,、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店,、灌西鹽場(chǎng)食堂,、昊峰大酒店、纖維娜美容中心,、小城快餐,、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓,、萬豪大酒店,、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋,、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心,、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂,、新樂電器,、新城華府大酒店、羅記早餐,、人和面館,、名流山莊a6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣,。新增中壓管道444.7米,，低壓管道906.385米。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶,，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套,，通氣2892戶。（統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年12月25日）

3,、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

20xx年已開工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn),，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高,，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期,、質(zhì)量,、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故,。 4,、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來，我部門施工任務(wù)繁重,，點(diǎn)多面廣,，人員相當(dāng)緊張,，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足,，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工,，經(jīng)過簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉,，目前他們成長(zhǎng)都非常迅速,。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人,，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足,，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員,，個(gè)別項(xiàng)目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步,，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響,，20xx年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng),。

2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足,，質(zhì)量意識(shí)不高,，因人員不充足，過程中關(guān)注進(jìn)度較多,，針對(duì)這種問題,，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí),，加強(qiáng)教育,，提高質(zhì)量意識(shí),。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大,，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì),、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力,、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不

僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力,，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益,。

為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間,，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),。

2,、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”,，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。 積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì),，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程,、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力,、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程,，出若干名技術(shù)和管理專家,。

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,，在新的一年有待改進(jìn),。

1,、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人,，一方面,，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn),，增加他們的技術(shù)理論知識(shí),；另一方面，選派技術(shù)好,，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來重點(diǎn)培養(yǎng),，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干,，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù),、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵,，練出過硬本領(lǐng),，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,；

以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭贰ⅰ度細(xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》,、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材,、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,，會(huì)設(shè)計(jì),、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能,。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力,；

將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起,，將施工中的安全,、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng)。

燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù),、新材料不斷更新,，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試,，全面提升技術(shù)知識(shí)力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，采取激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神,，做好本職工作,，知難而進(jìn)，以大局為重,，以公司的利益為重,，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部

20xx年01月05日

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一

各單位工程管理部門相關(guān)人員請(qǐng)注意：

為了保證20xx年對(duì)上,、對(duì)下工程資料的規(guī)范,、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報(bào),、年終總結(jié)等重要資料的格式,、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范,，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行,，減少不必要的返工。

工程快報(bào),、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報(bào)為例）：

每期工程快報(bào)前面的內(nèi)容……（此處省略,，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

此項(xiàng)內(nèi)容需采用文字表述,，主要的,、關(guān)鍵的施工項(xiàng)目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長(zhǎng),。同時(shí),，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼,，請(qǐng)揣摩一下,。

二、本月完成的主要工程量對(duì)比分析 1,、本月完成的主要工程量

此項(xiàng)內(nèi)容以表格的形式表述,，統(tǒng)一格式詳見下表。

此項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下： 此項(xiàng)內(nèi)容以文字形式列項(xiàng)表述,。

⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計(jì),，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對(duì)本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目簡(jiǎn)明扼要的說明原因,；

⑶ 對(duì)本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目說明是否影響關(guān)鍵項(xiàng)目工期,、節(jié)點(diǎn)工期和總工期，是否能保證節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),。

3,、對(duì)工程項(xiàng)目重大進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行說明。

4,、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及其解決措施,，以及已落實(shí)解決問題的說明,。

三,、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

簡(jiǎn)明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗(yàn)收數(shù)量,、合格率及優(yōu)良率,；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴,、約談等問題的簡(jiǎn)要敘述,。

四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片,，要求不少于4張較清晰的照片（jpeg格式,、不大于1m），照片人物應(yīng)弱化,，每張照片需配有相應(yīng)文字說明,。

特別提醒：

工程快報(bào)、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實(shí),、準(zhǔn)確無誤且不允許隔期隨意更改（編制,、校審及報(bào)送人員要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)）；工程語言描述力求專業(yè),；文字,、表格等編排要統(tǒng)一,、規(guī)范。

20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目要尤其重視,。

此處要求上報(bào)資料的報(bào)送整體情況將作為年終考核的重要指標(biāo)之一,，敬請(qǐng)各單位重視并遵照?qǐng)?zhí)行。

謝謝大家的配合,！

工程科技部

景小青 20xx.1.17