總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

1.加強科室效能建設(shè),，重點落實學校效能建設(shè)工作實施方案，工程技術(shù)工作計劃,。

2.召開科室教師座談會,，認真討論學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，為學校發(fā)展獻計獻策,，工作計劃《工程技術(shù)工作計劃》,。

3.做好實習班級下企業(yè)實習的各項準備工作,。

4.做好春季招收的機電設(shè)備安裝與維修(風電方向)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定及其他各項準備工作。

5.繼續(xù)做好公共實訓基地實訓設(shè)備接收工作,，協(xié)助供貨商完成實訓設(shè)備安裝,、調(diào)試。

6.積極開展工作,，認真完成關(guān)于《新疆化工產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案》的制定工作,。

7.制定《參加自治區(qū)職業(yè)技能大賽實施方案》，做好各項準備工作,。

8.完成學校交辦的其他工作,。

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工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。2010年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

2010年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍商高速二標透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9 m35臺，8 m31臺,，3 m31臺,；半成品8臺，其中9 m37臺,，6 m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9 m33臺,。

二,、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理 1,、10年初,，為了適應公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司,，同時,，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。2、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

三,、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。

1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標 1,、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬,。2,、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。3,、09年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元,，利潤10萬,。4、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

現(xiàn)將10公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1,、公路施工方面：

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

二,、加強組織機構(gòu),，完善規(guī)范化管理 1、10年初,，為了適應公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。2,、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要,。對此,，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化,。

三、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

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2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。

一,、全年計劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標 1,、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬,。2、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。4、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營。

四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成,。

小編推薦與

工程技術(shù)公司工作總結(jié)及工作計劃

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

工 作 總 結(jié)

一,、引言

2012的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年既忙碌又充實的日子,，工程技術(shù)辦在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,、在同項目部各辦公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建設(shè)中,，在辦公室全體人員的共同努力下,，順利完成了2012的工作任務。本著回顧過去,、總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足，進而豐富和提高自身的原則,，在此,，就工程技術(shù)辦2012的工作情況在以下幾方面進行回顧和總結(jié)。

二,、2012工作回顧

2012,，項目部開展施工項目涉及：土方開挖、土方填筑,、混凝土澆筑,、鋼筋和鋼絞線制安,、漿砌體、基礎(chǔ)處理,、金屬結(jié)構(gòu)制安等,。主要完成工程量：土方開挖22.78萬m3、土方填筑52萬m3,、混凝土澆筑8.0萬m3,、漿砌石3.2萬m3、鋼筋和鋼絞線制安10783t,、cfg樁2.6萬m,、重夯0.87萬m2、金屬結(jié)構(gòu)制安51.3t,，關(guān)鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成21跨（兩聯(lián)）,，截止2012年12月底，倒虹吸混凝土澆筑累計完成15孔,，占總跨數(shù)15跨100%,。1、2012技術(shù)工作內(nèi)容概要

2012,，技術(shù)工作內(nèi)容主要涉及：涵洞砌體工程,、土方填筑工程、公路橋梁上部結(jié)構(gòu),、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑,、閘室金屬結(jié)構(gòu)安裝等項目的專項技術(shù)方案編制和標段全線技術(shù)服務及管理、工程量簽證,、檔案管理,、科技進步管理、安全檢查及培訓,、管理提升活動開展,、員工技術(shù)培訓等。

2,、技術(shù)方案編寫情況

2012，工程技術(shù)辦主要完成專項技術(shù)方案編寫15份,、上報報告20份、下發(fā)通知30份,、技術(shù)交底80次,，項目部各項安全措施,、應急預案,、技術(shù)方案等編寫完成及時,，技術(shù),、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產(chǎn)需求,，指導工程項目施工,。

本,，項目部施工重點為土方填筑工程、混凝土工程,。2012年3月初,，土方填筑工程開工,，在此之前,，土方填筑為項目部施工經(jīng)驗空白項目,。為確保土方填筑順利進行,，在土方填筑施工前，辦公室組織學習,、研究各種渠道搜集來的技術(shù)方案、施工規(guī)范,，組織“學習成果”交流討論會,，辯證中解決學習上遇到的各種問題,，并廣泛深入其它標段施工現(xiàn)場,，觀摩、學習土方填筑施工工藝,、施工方法，將書本中學習的理論知識與實踐相結(jié)合,，進一步發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗，確保了土方填筑工程施工的順利進行,。在混凝土施工中,，辦公室對混凝土澆筑方案進行了多次優(yōu)化，制定并修訂,、完善了混凝土施工作業(yè)指導書,，混凝土施工技術(shù)水平進一步提高。

針對項目為非傳統(tǒng)水電項目,，工程技術(shù)人員施工經(jīng)驗不足問題,，項目部積極派出技術(shù)人員參與業(yè)主組織的施工經(jīng)驗交流會和培訓會、組織技術(shù)人員前往其它標段進行觀摩學習,、邀請專家來項目部授課,，為技術(shù)工作開展提供了大力支持和有力保障,。

工程技術(shù)辦在項目部總工程師帶領(lǐng)下，積極對各項技術(shù)方案進行大量的研究,、論證,、優(yōu)化調(diào)整，通過技術(shù)手段,，為項目部質(zhì)量,、安全生產(chǎn)保駕護航。

3,、工程量簽證情況

截止12月底,，項目部已施工項目工程量簽證單均已上報監(jiān)理單位，除12月份工程量目前正在簽證外,，其它時段工程量簽證均已完成,。本，項目部工程量簽證及時,、準確,。

4、檔案管理情況

本,，工程建設(shè)檔案全部分類歸檔,，檔案無缺失情況，檔案文件已全部形成電子文檔,，文件傳閱,、發(fā)放、歸檔及時,。

5,、科技進步開展情況

自項目部成立以來，分配至技術(shù)辦大學本科畢業(yè)生共6人,，截止本年底,，在技術(shù)辦培養(yǎng)下進步較大,，個人工作能力提升較快,，已能夠獨立完成技術(shù)方案的編制和獨立解決現(xiàn)場存在的問題,，目前已成為技術(shù)辦公室中堅力量,。

10,、存在的問題

⑴ 組織集體學習力度需進一步加強

辦公室員工培訓主要以相互交流學習,、技術(shù)方案和技術(shù)要求及規(guī)范講解,、日常工作指導、現(xiàn)場實踐培訓,、圖紙學習,、專項技術(shù)培訓會等方式進行,，由淺入深、由點至面擴展員工專業(yè)知識面,。本員工培訓工作中,，在組織召開集體“學習成果”交流會,、專項技術(shù)培訓會方面培訓力度不夠，使員工間形成的學習氣氛不夠濃烈,。

⑵ 下半年工作積極性有所下滑

針對項目部在部分工程項目上存在施工經(jīng)驗空白和缺乏施工經(jīng)驗問題,，但也正因新項目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn),、敢于應對、迎難而上的精神,，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。

2012年上半年,，隨土方填筑等多個項目的開工及需對以往取得成果進行總結(jié)和吸收,，辦公室工作任務繁重,，員工一直處于緊張的工作狀態(tài),。至本下半年，隨工程項目基本展開,、技術(shù)服務壓力降低，相較于2011和本上半年,，辦公室員工工作積極性有所下滑,。

⑶ 對外溝通能力有待加強

對外溝通對解決項目部發(fā)生問題,、提高其它單位對項目部整體實力認可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位,、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通時,，雖能盡責、及時的就發(fā)生的問題進行溝通聯(lián)系,，但在溝通方式,、方法和溝通能力上有待進一步提高。

⑷ 知識面需進一步拓展

工程技術(shù)辦是一只年輕的隊伍,，受工作年限、工作經(jīng)驗限制，辦公室

工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

工程技術(shù)工作計劃4篇

日子如同白駒過隙,，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃到底怎么擬定才合適呢,？以下是小編收集整理的工程技術(shù)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏,。

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，滿足施工單位進度。維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一?，F(xiàn)將20xx年工作計劃展開如下：

堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹,、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料,、半成品,、成品材料應用于工程。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。

新的一年的到來，意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來,。所以在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習很多東西,，不斷鍛煉自己,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應有的貢獻,。

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務,。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程,；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

1,、xx年初,，為了適應公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的'凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤10萬。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成,。

畢業(yè)設(shè)計（論文）是是本科培養(yǎng)方案的重要組成部分,，是培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的學風和提高學生創(chuàng)新能力的有效手段，是對學生掌握和運用所學基本理論,、基本知識,、基本技能以及從事科學研究能力的綜合考核，所有畢業(yè)生和指導教師都應該高度重視,。根據(jù)中地長院字【xx】34號“中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)設(shè)計（論文）工作細則（試行）”文件要求,，為加強畢業(yè)論文管理，提高畢業(yè)論文質(zhì)量,，我系本著早部署,、嚴要求、重質(zhì)量的原則,，對xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作初步做出如下安排,。

工程技術(shù)系xx屆畢業(yè)生共計476人，其中土木工程專業(yè)210人,，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)221人,，測繪工程專業(yè)45人。

1．xx年9月1日—11月15日,，以教研室為單位,，負責本專業(yè)指導教師名單的確定和題目的收集工作。

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目確定后,，指導教師要及時做好各項準備工作,，其中包括擬定任務書、指導書,，收集資料以及做好實驗的準備工作,，制定指導計劃和工作程序。

2．11月16日—20日,，教研室主任會同系領(lǐng)導審查畢業(yè)設(shè)計（論文）題目及指導教師,，并確定最終學生所選題目和指導老師名單。

3．11月21日—30日,，各教研室將系主任批準題目進行分配,，制定學生選題安排并協(xié)同輔導員制定各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）動員會會議安排。

4,、12月1日,，各專業(yè)召開xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會，要求全部畢業(yè)生參加,。

5,、12月1日—2日，各教研室會同各專業(yè)輔導員組織學生開始初步選題，12月2日下午學生以班為單位提交畢業(yè)論文（設(shè)計）題目結(jié)果交至各專業(yè)教研室,。

6,、12月3日—5日，教研室負責匯總學生選題結(jié)果,，調(diào)整平衡各位指導教師所帶學生,，教研室根據(jù)學生意向、學生本人的實際能力,、成績以及課題的類型,、分量、難易程度,，結(jié)合指導教師的意見進行綜合平衡,，最后確定課題分配，并將最終選題結(jié)果進行匯總報系主任審批,。

7．12月6日—7日,，由系領(lǐng)導和教研室主任審核最終選題結(jié)果，對不符合要求的重新擬題分配,，直至通過,。系里負責將最終選題結(jié)果公布于眾，確保每位學生拿到所選題目,。教研室負責匯總所選題目,，填寫“中國地質(zhì)大學長城學院xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）選題匯總表”。

8．12月8日—12月10日,，以教研室為單位,，安排每組指導教師與學生見面，向?qū)W生講明開題內(nèi)容,、形式、研究（設(shè)計）流程,、寫作要求和時間期限等具體要求,，解答學生疑問，指定主要參考資料,，并以書面形式將課題任務書下達給學生,。介紹開題報告的寫作要求及方法、如何寫文獻綜述,、翻譯外文文獻及其注意事項等,。公布院、系兩級對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的要求,、評分標準及有關(guān)管理規(guī)定,。

本次畢業(yè)設(shè)計（論文）階段，各教研室需指定一名專職教師負責畢業(yè)設(shè)計（論文）各項工作的落實和傳達工作，并及時做好教研室和系之間的溝通,。

1,、12月10日—20日，學生在接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務書后,，在查閱,、收集、整理,、歸納文獻資料的基礎(chǔ)上,，向指導教師提呈調(diào)查研究提綱，并撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告,，內(nèi)容包括課題的目的,、意義、研究現(xiàn)狀,、研究方案,、進度安排、預期結(jié)果,、參考文獻等內(nèi)容,。指導教師導教師意見作對畢業(yè)論文的開題報告進行審核，將存在問題及時反饋給學生,，學生根據(jù)指進一步修改,。指導教師開始填寫“開題報告審閱表”。

2,、12月21日—22日,，系里組織召開“開題報告會”，對學生的開題報告進行審核,。審核小組成員由具有指導教師資格的教師擔任,，人數(shù)為3—4人，組長由副教授以上職稱的教師擔任,，指導教師不能擔任所指導學生開題審核小組組長,。

開題報告會要求學生利用10—15分鐘左右時間精要匯報論文工作內(nèi)容和工作思路，回答審核小組成員的提問,。開題報告會學生匯報的情況要有專人記錄,，并填寫指導教師聯(lián)系情況登記表，作為論文資料存檔,。審核小組成員在學生匯報結(jié)束后討論,，形成小組意見。小組和學院均審核通過后,，學生按照開題報告的要求開展畢業(yè)論文,。開題后,，論文選題和指導教師確定，不得隨意更改,。論文撰寫階段,，指導教師應與學生保持密切聯(lián)系，及時溝通,。

3,、12月23日—31日，由指導教師指導學生查閱資料,，學生應結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題進行外文資料閱讀,，并翻譯外文資料，字數(shù)不少于3000字,。

4,、xx年1月1日—1月20日，學生向指導教師匯報開發(fā)設(shè)計進展,、文獻閱讀情況,，并撰寫文獻綜述。學生完成文獻綜述,、外文翻譯的指導工作,，學生將文獻綜述和外文翻譯定稿交與指導老師。經(jīng)指導教師審閱通過后著手畢業(yè)論文的寫作,。指導老師填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,，了解學生進展情況。

5,、xx年1月21日—3月6日,，學生開始編寫畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃，進入畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫階段,。在假期內(nèi)利用電子郵件等方式與指導教師溝通,，修改計劃和設(shè)計（論文），指導教師填寫“指導記錄表”,。指導教師整理,、匯總開題報告終稿，填寫指導教師意見和教研室意見,。教研室組織對開題報告的互查工作。學生進入畢業(yè)設(shè)計繪圖,、實驗,、實習等階段。

6,、3月8日前,，系組織對開題報告、文獻綜述、譯文的審查工作,，對不符合質(zhì)量要求的開題報告,、文獻綜述、譯文限期整改,。接受學院,、系對開題報告、文獻綜述,、外文譯文的隨機抽查,。學生提交畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃，經(jīng)指導教師審閱同意后方可實施,。

7．3月9日—3月31日,，學生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）雛形，并學生定期向指導教師匯報進度,，聽取指導教師的意見和指導,，指導教師根據(jù)指導情況填寫指導教師聯(lián)系情況登記表。

8．4月1日—4月15日,，進入中期檢查階段,，根據(jù)檢查情況，填寫“中期檢查表”,。指導教師必須從時間,、精力予以充分保證，并根據(jù)進程安排進行階段性檢查,，填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,。系組織專家在中期對畢業(yè)論文的進展情況進行集中檢查，并對檢查情況進行總結(jié),，并將書面總結(jié)報教務處,。教務處組織工作人員對各學院畢業(yè)論文工作進展情況和中期檢查情況進行抽查。

9．4月17日前,，學生根據(jù)《中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的寫作,，要求學生本人用計算機排版、打印,，并且要求思想端正,、觀點明確、實事求是,、撰寫規(guī)范,、文筆通順。

10,、4月21日前,，學生提交論文終稿給指導教師,，指導老師根據(jù)設(shè)計和論文情況填寫“指導教師評閱書”，匯總指導教師評閱成績,。

11．4月22日—28日,，教研室負責檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）完成情況（要求學生進行演示），并組織專家進行評閱,，填寫“專家批閱書”,。教研室負責匯總專家評閱成績，不符合要求的學生不允許參加答辯,。

12．4月29日—30日,，系里召開畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查總結(jié)會，匯集意見,，整改論文,。

1．5月5日，成立系級畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會,，對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作進行全面監(jiān)控,，答辯委員會主任由系主任擔任。以教研室為單位審查設(shè)計（論文）,，審查合格者由論文指導小組及論文評閱老師推薦方可參加答辯,。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學生提交答辯申請。

2,、5月6日—8日,，系辦負責制定各專業(yè)答辯日程總體安排。

3．5月9日,，通知學生答辯時間,、答辯流程和注意事項等。

4．5月15日,，xx屆畢業(yè)生答辯正式開始,，各答辯小組按10%比例推薦優(yōu)秀論文。答辯未通過者限期整改,，并申請參加第二次答辯,。

5．5月20日前，各教研室負責匯總答辯成績,。對申請參加第二次的論文進行審查,，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請。做出第二次答辯安排,。

6．5月21日,，第二次答辯（第二批答辯成績原則上應低于第一批答辯成績），教研室統(tǒng)計第二次答辯成績,。

7．5月24日前,，完成答辯工作，完成成績綜合評定,，評選學院優(yōu)秀論文,。并接受學校對畢業(yè)設(shè)計（論文）的抽檢。

1．5月25日,，根據(jù)評優(yōu)答辯結(jié)果,，上報評選校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文。

2．5月26日前,，學生以班為單位按學號順序提交畢業(yè)設(shè)計（論文）裝訂版和電子版終稿至教研室,。

3．5月27日前，匯總,、整理畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版,，上報教務處。

4．5月27日—5月29日,，各教研室和系辦完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的裝訂存檔工作,。

5．6月10日前，根據(jù)教務要求上報教務處xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作總結(jié),。

工程技術(shù)系

xx年11月15日

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，

20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合 格標準，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、xx泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;