總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

客運企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

我廠在集團公司的正確領導下,，在廠黨政的支持和指導下,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，和我廠兩個流程再造,，遵循安全是基礎，經(jīng)濟效益是生命線的原則,，加強安全生產(chǎn)管理,，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制,，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建設規(guī)模化、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，為此,，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育,、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育,，宣傳和學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》,，自覺遵守各項安全規(guī)章制度,。

2、落實安全責任制,、完善規(guī)章制度,，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時,，不斷完善安全保證體系,，強化班組管理，強化班組職能,，不斷加強安全和機電設備管理,，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結(jié)合《公司地面廠,、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設備的操作規(guī)程,，完善安全監(jiān)督和設備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度,，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書,，有效遏制了“三違”的發(fā)生,，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設備進行重點管理,，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪,，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當滿意,。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理,，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài),，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理,，二是抓場地安全設施管理（文明施工）,，三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規(guī)范標準,，重點對操作旋轉(zhuǎn)設備戴手套等進行查處,，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際,，制作了作業(yè)安全標志牌,，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

4,、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論,，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸,，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范,，增強自主保安意識,，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用,，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”,，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因,，這也就是為什么特別重視安全培訓,、安全教育、安全學習,、安全戴帽的原因,；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理,、細工作,，基本確保了設備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件,。

當然,，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的,，它需要外因“要我安全”的催化,。安全工作正是如此,，只有在“要我安全”的催化下,，使職工人人形成“我要安全”的意念,，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長,。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點,、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢,，必須二者相互結(jié)合,，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中,，領導的講與職工的聽,，集中的學習培訓與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安,，典型案例的分析,、教育與職工的自我反思，廣播,、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流,。這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識,，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn),。

5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設工作,，堅持以人為本,，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進,，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進,，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構(gòu),，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標,，明確安全理念，健全,、完善了管理制度,。

20xx年，由于我廠加強了安全和機電設備管理,，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚,，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四,，四季度成績也相當突出,。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距,，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實,，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細,，現(xiàn)場安全和機電設備管理和監(jiān)督上也存在漏洞,，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

我廠將在今后工作中,，加強對職工的安全教育,，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設備管理自我約束機制,，加大安全和機電設備考核力度,，把安全和設備管理工作抓細、抓牢,。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設備管理目標,。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展,，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面,。機電設備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命,、財產(chǎn)安全,，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務完成。設備的好壞,、安全形勢好壞,，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電,，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜,，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題,。

面對主輔分離輔也改制的新形勢,，要形成“以人為本”為中心，以法律制度,、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎,，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體,，以以案例教育,、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段,，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,，以遏制或減少重特大事故,，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全,、機電設備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理,，應進行四個方面的創(chuàng)新建設。

1,、以法制建設為基礎，推進管理體系的創(chuàng)新

我們應以安全生產(chǎn)法制建設和法人治理機制為重點,，推進安全生產(chǎn)和機電設備管理體制的創(chuàng)新,。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設備管理機構(gòu),，實行包機制,，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理,，使安全生產(chǎn)和設備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設備管理特點及發(fā)展趨勢,，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設備管理的中長期規(guī)劃。今后設備采購全部進行招標,，強化安全生產(chǎn)和機電設備保養(yǎng)監(jiān)察,，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度,；建立起獎懲體系,，對好的要實行獎勵。

2,、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設備監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患,、重大危險源的預防控制,、治理和整改上，防患于未然,，基礎資料要出自班組,，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案,。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型,、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,。

3、以加強科學管理為目標,，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變,，形成安全生產(chǎn)和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制,。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法,，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生,，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故,。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎,，強化安全和機電設備管理,，提高安全和機電設備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責任心,，最終提高企業(yè)競爭能力,。

4、以科技進步為依托,，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步,，大力發(fā)展安全科學技術(shù),，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全,，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故,，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生,，用管理制度控制,、消滅設備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上,，大力采用先進的科技成果,，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生,。

客運企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一年來,，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,，遵循“橫向到邊,、縱向到底、責任到人,、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,，進一步完善安全生產(chǎn)體系,，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,，加強領導,，落實責任，強化監(jiān)督檢查,。進一步促進我公司工作的開展,，將20xx年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署,、制定目標、明確重點,、細化實施,。年初，按照職責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領導機構(gòu)及其組成人員,，建立了分管領導ab角制度,，一把手負總責，分管領導具體負責,，全員“一崗雙責”制,，在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能,，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責,，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實,，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書,。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務,，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想,、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展,。

領導班子高度重視安全工作,，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責,，落實責任,，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理,、督查,、檢查責任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障,；嚴格落實“一崗雙責”,，層層簽訂安全目標責任書。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,，形成了“橫向到邊、縱向到底,、責任到人,、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局，為強化安全保障責任,，營造和諧工作環(huán)境,，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障,。

1,、安全隱患治理年活動的開展情況，一是認真制定方案,。結(jié)合現(xiàn)場工作實際,，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,，制定了體實施方案,。二是嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,，安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場,、不留盲區(qū),、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控,。

2,、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司按照上級檔精神的安排部署和要求,，圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的活動主題,，開展了

客運企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

今年以來公司重視抓好交通、防火,、和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、小區(qū),、場館和工地。

特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作,。

在方面,，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，公司上下和諧融洽,，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

公司高度重視安全,，自覺維護穩(wěn)定,，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題,，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識,。公司上下認真抓好“兩個落實”,。

1、組織落實。

公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關(guān)問題,。并調(diào)整了綜治工作領導小組，充實了領導力量,，并將交通,、防火、安全生產(chǎn)及等工作統(tǒng)一領導,，并下設綜治辦公室,，負責各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實,，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員,，加強領導，建全了組織,。

2,、責任落實。

年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責任書,，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃,，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案,、有動員,、有檢查講評。

如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會,，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務人員參加的動員會,，請區(qū)消防處的干警和公司領導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序,。

為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實,。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修,，并召開現(xiàn)場會,，組織義務消防隊進行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人,，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實,。公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領導共同研究制定如何加強管理的方案,。

公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣,、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家）,，從5月中旬開始,，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所,，?；饭芾淼葘ｍ椪吻闆r，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結(jié)合：

一是面上檢查與重點抽查結(jié)合,。對隱患疑點多,，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標,。即公司建設大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施,、設備的功能基本保證應急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣,、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強整改,，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清,。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗,；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓,。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報,，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

利用開展安全月活動,，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練,。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員,、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。

物業(yè)公司響應集團領導的號召,，在對建設大廈消防設備進行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況,，組織滅火表演,，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護社會穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。公司領導認真抓好穗開綜治辦41,、42號文件精神的落實工作,。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資,、員工勞動合同爭議,、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重,、務實積極化解矛盾的態(tài)度,。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責,、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理。

對涉及到員工工資,，經(jīng)濟補償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,，及時指導下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題,，公司領導不簡單化處理,，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時,，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同,，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達210人次，化解了矛盾,，積極維護了社會的穩(wěn)定,。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識,，普及安全常識和提高自我保護意識，公司加大力度,，主動開展宣傳活動,。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語,，增設和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報,，傳達上報的指示,，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識,。利用公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強溝通，形成上下互動,。公司綜治辦,，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系,、溝通,，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識,，上下互動,，推進工作。

1,、由于公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務種類繁多,，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。

2,、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致,，工作作風疲沓,，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,，因時間較長,，情節(jié)復雜，導致工作被動,。

4,、員工樓、北圍廠房因樓齡長,，消防設備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等,。

由于公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū),、市、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的'安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動,，區(qū)主要領導都有重要批示,，公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實,。

（一）明確主要目標任務堅決杜絕重,、特大安全事故，減少一般安全事故,，實現(xiàn)“安全無事故”年,。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動,。結(jié)合四季度的工作實際,，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全,。

2,、落實公司領導的要求，結(jié)合我們集團的實際,，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場所等重要目標,，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地,，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究,，加快推進整改方案的落實，以消除隱患,，杜絕事故,。

4、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實“預防為主，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠,、酒店、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所,，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實,。

5,、加強交通安全管理工作。

①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育,，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

②搞好車輛的日常維護和管理工作,，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。

③公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實,。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作,，落實上級文件精神,。

①公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立,、健全重大糾紛和群體性的事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài),，及時上報信息,、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作,。

③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位,、責任單位工作到位,，督辦督查到位和責任追究到位。