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監(jiān)理公司年度工作總結報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇一

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次,，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元,，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元。

1,、調整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現,，結合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力,；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經費包干管理,，不斷提升經濟效益,；

三是根據監(jiān)理人員數量，確定公司經營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程,，建設單位要求嚴,，監(jiān)理任務重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上,，還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》,，實現對施工質量全過程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位,。

一是務實重行,，精心指揮協(xié)調。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時解決現場出現的問題,。堅持施工監(jiān)理現場出現的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務,、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動,，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現場發(fā)現問題，立足現場解決問題,，實現安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎管理,，著力打造安全工地

安全生產是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時,，進行安全技術交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做,，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產是大事”,。

5、規(guī)范內部管理,，制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內部管理,，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規(guī)范,，財務制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實行民主決策,，總經理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來，對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命,、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風建設年”活動,，提升公司整體素質,。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次,，集中學習4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”,，全面反映活動進展情況,，開展網上學習、交流,，活躍學習氛圍,。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質,。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理,，工程出現質量問題等,，需他們到現場處理時，公司無法協(xié)調,。

20xx年,，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經營、確保安全”的總體要求,，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設,、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。

1,、轉機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質,、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機,，通過內請外聘,，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制,。

2、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；

四是加強巡視,，做好預控,。

通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎,。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編,。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學,、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務艱巨,。因此,，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司年度工作總結報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇二

20xx年初,，根據20xx年公司調整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現狀和前景,，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標：立足學校,，面向社會,，抓住機遇，加速發(fā)展,，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質,，鑄就“海大監(jiān)理”實力強、信譽高的企業(yè)品牌,。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標的第二年,，也是關鍵的一年，在學校黨委,、行政的領導和關懷下,，在政府、學校有關部門的支持和幫助下,，我們認真落實國家有關法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范和貫徹學?！敖ㄔO發(fā)展質量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結,、精煉隊伍,、精心服務、精益求精”的企業(yè)精神,，奮力拼搏，扎實工作,，使企業(yè)實現了快速發(fā)展,，整體實力顯著增強。

1,、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個,，建設規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍,；當年竣工工程31個,，竣工合格率100%。在保證實現“四控,、兩管,、一協(xié)調”監(jiān)理目標的同時，注意提高企業(yè)信譽,，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質量“泰山杯”獎預驗收,；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質結構工程”,，三個工程通過青島市“優(yōu)質結構工程”預驗收,。

2,、企業(yè)實力增強

經過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套,、結構合理,、經驗豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人,，其中具有高級職稱的15人,，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人,、咨詢師5人,、造價師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強,、作風過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗,、認真負責的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質條件,，參與市場競爭的能力大大增強。

3,、經濟效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負擔420多萬元,，實現銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍,，上繳國家各種稅費20多萬元,，上繳學校利潤50萬元。

1,、強化責任意識,，提高服務質量

做好校內工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學校的監(jiān)理公司,，在獨立,、公正的開展監(jiān)理工作的'同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監(jiān)理的服務質量,。在實施監(jiān)理的過程中,，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監(jiān)理責任,，堅決維護學校權益,，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備,、監(jiān)理能力,、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持,。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理,、人誠品精”的理念,，想學校之所想，急學校之所急,，切實提高服務水平,，保證監(jiān)理目標，樹立了良好的企業(yè)形象,。

2）針對嶗山校區(qū)建設任務重,、工期緊的特點，公司制定了“反應及時,、行動迅速”的工作方針,，并采取了相應的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現,、及時解決,，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用,。

3）密切配合學校建設部門的工作,，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學院實驗樓地下室和消防水池,、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納,，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現場遇到的重大技術問題提出咨詢意見,，在保證質量的前提下優(yōu)化了方案,，降低了造價。

2,、嚴格內部管理,，確保監(jiān)理目標

公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行,，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務,、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規(guī)模大,、工期緊的特點,，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理,，切實落實國家有關的法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范和學校的建設目標,，確保“四控,、兩管,、一協(xié)調”監(jiān)理目標的實現,。由于措施得當，工作到位,，使全年在監(jiān)工程無安全事故,，各單位、分部,、分項工程均驗收合格,，在我校建設史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調上都發(fā)揮了應有的作用,。

1）根據新開工工程的規(guī)模,、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監(jiān)理部,。選擇思想作風過硬,，業(yè)務素質較強的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套,、數量齊全,，均達到或超過了行業(yè)的有關要求，確保監(jiān)理部人員到位,、能力到位,。

2）推行監(jiān)理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標責任書,，明確監(jiān)理部的工作目標,、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎,、主體結構,、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性,，保證監(jiān)理目標的實現起到了促進作用,。

3）加強對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標進行細化,、量化,，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查,，同時要求建設單位對監(jiān)理部的工作進行評價,。檢查、評價的結果同監(jiān)理人員的當月工資掛鉤并通報全公司,，確保管理工作監(jiān)督到位,、獎罰到位。公司還出臺了《關于加強項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度,、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施,，全年共通報處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,。

3,、堅持以人為本，增強企業(yè)活力

公司堅持“以人為本”,，把引進和培養(yǎng)相結合,，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進注冊監(jiān)理師9人,，中級以上職稱人員13人,，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時,，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來,，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領導經常深入工地和員工溝通思想,、了解情況,、傾聽意見，關心他們的疾苦,，解決他們的困難,，努力營造一個信任、關愛,、愉快的工作氛圍,，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作,，公司不僅給予員工一定加班補助,，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情,。

4,、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間

實施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一,，在確保完成學校建設監(jiān)理任務的同時,，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果,。全年共承攬工程6個,，監(jiān)理合同金額65萬元,，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內工程機械公司工程的項目管理,，從工程立項、招標咨詢,、設計監(jiān)理,、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的咨詢監(jiān)理,，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了經驗,。

20xx年公司實現了較快的發(fā)展,，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進一步完善；員工素質有待于進一步提高,；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強等,，必須在今后的工作中加以解決,。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業(yè)務項工作，為企業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展奠定基礎,。第一,，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質，提高企業(yè)的競爭力,。第二,，通過iso9001國際質量體系認證，提升企業(yè)的管理水平,。第三,，開拓校外市場，實現企業(yè)經營目標的轉移,，第四,，優(yōu)化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍,。第五,，抓好現場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務,。第六,，完成企業(yè)改制工作，建立起現代企業(yè)制度,。

監(jiān)理公司年度工作總結報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇三

進入20xx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關股室的全力支持配合下,，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務,，以質量效益為核心，以強化管理為手段,，堅持“抓經營,，贏得市場；抓資質，拓寬市場,；抓管理,，促進效益”的經營方針，全體職工同心同德,，團結奮進,，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序,，公司在20xx年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎?，F將一年來的工作總結如下：

（一）主要經營指標完成情況

公司完成了產值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故，合同履行順利準時,。公司依法納稅,，運營正常。公司完善管理體制和運行機制,，做真,、做實、做規(guī)范,。明確職責,，形成各負其責、協(xié)調運轉,、有效制衡的法人治理結構,。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,、權責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場,，開拓新市場，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質和市政乙級資質，鑒此,，公司調整經營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領域”的經營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關,。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術管理方面，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任。

（四）加強學習培訓,，提升人員素質

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓5次,，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉的太長,，且絕大多數監(jiān)理費已收,；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重,，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項目越來越少,，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增長,。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判,，以保證合理的利潤空間,。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（三）專業(yè)人員不均衡,，部分技術人員缺乏,。從目前的開工現狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，其它專業(yè)人員較為缺乏,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大,。從數量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效,。新進入人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求,，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難,，沒有2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量,，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展,，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤,，爭取多中標大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績,，加強公司風險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。

（二）加強成本管理,。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,，公司根據以往的數據積累,，持續(xù)完善各項費用把持指標,。

(三）加大培訓力度,。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術人員的造就,，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

20xx年,，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績,，但是也存在許多不足,。總之,，做好今后的工作,，困難多，任務艱巨,，公司將認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重心,，使公司在市場競爭中贏得主動,，努力在公司內部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局,，以用干今年,，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力,。