在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇一

調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響了。然后目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限,。有一位企業(yè)的總裁說過：“如今,，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部分,。然后在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動力市場,，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

其實(shí)在現(xiàn)在的會上有些企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會,。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會,，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個(gè)不符合我的愛好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會抱怨，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文,，什么都沒有,。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇二

一.加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作,，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施

自監(jiān)督所成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位的創(chuàng)建工作,，把創(chuàng)建文明單位的規(guī)劃納入單位的五年規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo),、工會、共青團(tuán)及各科室主任創(chuàng)建工作責(zé)任,。堅(jiān)持精神文明目標(biāo)管理,，將制度建設(shè)、環(huán)境面貌,、思想政治學(xué)習(xí),、職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng),、遵紀(jì)守法,、社會公德、家庭美德綜合治理等十個(gè)方面的創(chuàng)建內(nèi)容量化成27個(gè)項(xiàng)目,，共100分進(jìn)行考核,，并與年終獎金、評優(yōu),、晉升等掛鉤,，并采取有效措施對全所的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)實(shí)行月查制度，直接同月底獎金掛鉤,，促進(jìn)職工精神文明創(chuàng)建工作積極性,。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，黨政工團(tuán)根據(jù)各自職責(zé)和工作性質(zhì),，開展“黨風(fēng)廉政教育月”,、“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”、“爭創(chuàng)文明科室”,、“兩個(gè)效益勞動競賽”,、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)建活動，文明建設(shè)深入人心,，文明風(fēng)氣日漸昌盛,。連續(xù)兩年開展職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)狀況社會問卷調(diào)查,，被監(jiān)督單位對我所衛(wèi)生執(zhí)法工作,、行業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德三方面綜合滿意度達(dá)95%以上,。

我所領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”要求為目標(biāo),，加強(qiáng)自身建設(shè)，訂立了《廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于健全監(jiān)督約束機(jī)制的規(guī)定》等內(nèi)部規(guī)定,，實(shí)施黨風(fēng)廉政責(zé)任制度,，堅(jiān)持加強(qiáng)職工民主監(jiān)督和民主管理，建立所務(wù)公開制度和所務(wù)公開欄,，保障職工主人翁地位,，充分發(fā)揮民主。班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勤政務(wù)實(shí),、廉潔自律，密切聯(lián)系群眾,，得到群眾的肯定和好評,，所黨支部連續(xù)兩年被評為區(qū)、局先進(jìn)黨組織,，監(jiān)督所去年被評為局先進(jìn)和區(qū)抗擊非典先進(jìn)集體,。

二.抓好“兩改”工作，保持單位穩(wěn)定與發(fā)展

認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革和人事制度改革工作精神,，結(jié)合單位具體情況,，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化,，正確處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，依靠廣大干部群眾，順利完成了兩項(xiàng)改革,。

在改革過程中,，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，依法辦事,，在人事用工,、分配制度改革方面引入競爭機(jī)制，按需設(shè)崗,，按崗定酬,，擇優(yōu)聘用，定期考核,，變身份管理為崗位管理,，建立起“上崗靠競爭、分配靠貢獻(xiàn),、管理靠合同”以及單位自主用人的充滿生機(jī)活力的的人事管理體制,，充分激勵職工工作積極性。通過改革,，理順了單位衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，為單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、深入進(jìn)行思想教育,，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚

組織全所干部職工學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的宣傳教育,，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，“二十字”公民基本道德規(guī)范的宣傳和落實(shí),，寓教于樂，組織開展各種“思想道德建設(shè)”知識競賽,，運(yùn)用生動活潑的組織形式,，鼓勵職工積極參與，取得的效果明顯好于說教式,、填鴨式的刻板的說理教育,。

抓好職工青少年子女的教育工作，關(guān)注未成年人思想道德建設(shè),，對所職工子女取得的政治,、思想、學(xué)習(xí)方面的進(jìn)步,，均由單位給予一定物質(zhì)獎勵,。督促職工加強(qiáng)子女教育，以素質(zhì)教育為本,，培養(yǎng)下一代獨(dú)立,、進(jìn)取、敢于競爭,、意志堅(jiān)定的品質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的思想信念和世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。

四.切實(shí)抓好業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)衛(wèi)生執(zhí)法水平不斷提高,。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇三

1. 企業(yè)之間的相互調(diào)查,。根據(jù)要調(diào)查的崗位，了解同行業(yè)或其他行業(yè)存在同類崗位的企業(yè)的薪酬信息,，在實(shí)施的過程中可以向保持良好關(guān)系的外部企業(yè)直接獲取相關(guān)信息,，或通過非官方的渠道了解信息。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,，還會在企業(yè)間建立一些非正式的組織,，定期進(jìn)行包括薪酬信息在內(nèi)的信息交換和共享,，實(shí)現(xiàn)信息的互通。

2. 通過招聘獲得薪酬數(shù)據(jù),。人力資源管理者在招聘過程中,，必然會接觸到求職者以往任職企業(yè)的薪酬信息，可以將該信息進(jìn)行收集,，甄別參考使用,。另外，各大招聘網(wǎng)站上各信息發(fā)布的招聘信息中,，對于薪酬定位和區(qū)間的描述信息也有很好的可借鑒意義,，如果信息收集的數(shù)據(jù)比較多，采用頻率分析法進(jìn)行分析后,，我們也會看到對于調(diào)查的崗位其薪酬區(qū)間的分布情況,。

3. 通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查。當(dāng)通過其他渠道很難獲得系統(tǒng)性強(qiáng),、可信度高的數(shù)據(jù)時(shí),，委托專業(yè)的人力資源咨詢公司進(jìn)行調(diào)查也是常用的方式，這種方式需要一定的花費(fèi),，但相對來說獲得數(shù)據(jù)的專業(yè)度和系統(tǒng)性都會更好,。除了付費(fèi)方式，一些機(jī)構(gòu)也會定期發(fā)布免費(fèi)的薪酬報(bào)告,，可以注意收集使用,。

4. 采集社會的公開信息。政府部門,、有關(guān)協(xié)會,、學(xué)會等也會定期提供薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，這些信息往往在公開渠道就能夠獲得,，但這種方式針對性不強(qiáng),。

5. 發(fā)放調(diào)查問卷方式進(jìn)行薪酬信息的調(diào)查。面向特定崗位的群體,，發(fā)放薪酬調(diào)研問卷,，對收集到的信息進(jìn)行分析，獲得較為準(zhǔn)確的薪酬信息,。

在實(shí)際的操作過程中,，往往是多種方式結(jié)合使用的，通過不同渠道采集的信息也起到互相印證,、參照的作用,，增加信息的可信度和參考價(jià)值。

一,、在薪酬設(shè)計(jì)時(shí),，首先要進(jìn)行薪酬調(diào)研,。（詳見上述方法）

二、確定薪酬設(shè)計(jì)的目的和策略

1,、薪酬設(shè)計(jì)的目的是為了吸引和保留優(yōu)秀員工,，還是鼓勵員工提高能力？激勵員工高效率工作,？或者是平衡企業(yè)發(fā)展與薪酬成本的關(guān)系。不同的目的應(yīng)設(shè)計(jì)不同的薪酬體系,。

2,、確定企業(yè)的薪酬策略，包括核心的薪酬價(jià)值觀,、薪酬總量目標(biāo),、重點(diǎn)激勵人群、本次薪酬改革的目標(biāo),、水平策略,、結(jié)構(gòu)策略等。依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的目的和策略進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),。

三,、崗位序列劃分和價(jià)值評估

1、首先需要將企業(yè)所有的崗位劃分為不同的序列,，如經(jīng)營序列,、管理序列、生產(chǎn)序列,、研發(fā)序列,、營銷序列等，不同的崗位序列其薪酬結(jié)構(gòu)不同,、激勵方式不一樣,，如經(jīng)營層一般實(shí)行年薪制，激勵周期長,，而營銷人員可實(shí)行低底薪,、高提成方式，激勵其作出業(yè)績,。

2,、然后對所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，目的是確定崗位在企業(yè)的相對價(jià)值,，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列,。一般是根據(jù)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小,、工作強(qiáng)度,、工作難度,、任職條件、崗位工作條件等維度進(jìn)行評價(jià),。

四,、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬體系文件有哪些,？

1.1制度文件包括總的薪酬管理制度,，再分別設(shè)計(jì)不同群體的具體薪酬發(fā)放辦法。辦法中規(guī)定工資,、獎金,、津貼、福利各部分具體的核算方法,、計(jì)算公式,、發(fā)放辦法。

1.2調(diào)薪說明文件是本次調(diào)薪的說明性文件,。內(nèi)容包括本次調(diào)薪原則及方法,、調(diào)薪前后薪酬總量對比、各層面人員收入水平對比,、與市場薪酬的對比,、關(guān)鍵崗位調(diào)薪前后對比、個(gè)人二次歸位的方法,、特殊人員及特殊情況的處理方法等,。

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)即要考慮薪酬的保障性,，保障員工基本生活需求,；又要考慮薪酬的激勵性，通過薪酬設(shè)計(jì)激勵員工做出業(yè)績,、提高能力,。薪酬一般分三類：一是基本薪酬，如基本工資,、崗位工資,、職務(wù)工資、技能工資,；二是激勵薪酬,，如績效工資、計(jì)件計(jì)時(shí)工資,、獎金等,；三是間接薪酬，如補(bǔ)貼津貼,、社保公積金,、年假,、過節(jié)費(fèi)等。通過這幾類薪酬的組合,，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu),，一般有崗位薪酬體系、技能薪酬體系,、績效薪酬體系,。

3、不同層級,、不同崗位序列的激勵重點(diǎn)不一樣,，比如生產(chǎn)員工關(guān)注產(chǎn)量，可以用計(jì)件工資,，有的企業(yè)對質(zhì)量或安全非常重視，可以加一塊質(zhì)量獎或安全獎,。高中基層激勵的重點(diǎn)和周期不同,，高層激勵周期長，關(guān)注企業(yè)長期持續(xù)盈利,，可以用年薪,、超額利潤分享、期股權(quán)激勵等形式,；而基層員工一般采用月薪,。

4、注意薪酬設(shè)計(jì)的公平性,，充分考慮到老員工和新員工,、高層和基層、不同序列崗位之間,、不同地域的單位之間薪酬的平衡,，不要讓員工感到不公平、不合理,。

5,、對薪酬水平做好定位，處理好薪酬的市場競爭性和企業(yè)人工成本之間的關(guān)系,，既能保持薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)的競爭力,，又不能使企業(yè)承擔(dān)過高的人工成本。

6,、平衡員工薪酬增長與企業(yè)效益增長,、勞動績效增長之間的關(guān)系，三者應(yīng)保持一致,，企業(yè)效益提高了,，勞動生產(chǎn)率提高了,，員工的薪酬才能相應(yīng)增長。

7,、公司利潤與員工共享,，對重要崗位、骨干員工和有良好業(yè)績的員工進(jìn)行分享,。

企業(yè)是個(gè)利益共同體,，利潤大家創(chuàng)造，收益共同分享,。因此,，企業(yè)利潤要拿出少部注意分配適度。分享過少,，不利于激勵員工,，過多則影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇四

最新發(fā)布的一份薪酬排行榜顯示,，20xx年第四季度,，全國37個(gè)主要城市的平均薪酬為7789元/月。北京以超過萬元的月薪穩(wěn)居排行榜首位,，杭州,、寧波、東莞的薪酬水平已經(jīng)高于廣州,，緊追北京,、上海和深圳。

這份名為《20xx年冬季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》稱,，雖然第四季度并不是傳統(tǒng)上的招聘旺季,，但從數(shù)據(jù)結(jié)果來看，20xx年第四季度的職場競爭程度并沒有因?yàn)槟甑椎挠^望期而緩解,，競爭指數(shù)穩(wěn)中有升,。其中，北京職場競爭最激烈,，成都仍然是最受求職者歡迎的新一線城市,。

珠三角長三角工資水平領(lǐng)跑全國

20xx年冬季，智聯(lián)招聘持續(xù)監(jiān)測全國37個(gè)主要城市的職場競爭情況,，根據(jù)平臺大數(shù)據(jù),，結(jié)合在線企業(yè)招聘需求和白領(lǐng)投遞簡歷情況，分析得出《20xx年冬季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)

數(shù)據(jù)顯示,，全國37個(gè)主要城市的平均招聘薪酬為7789元,，本季度平均薪酬繼續(xù)上升，環(huán)比上升幅度2.5%。

《報(bào)告》認(rèn)為,，求職者在第四季度一般都在回顧和總結(jié)過去一年的職場收獲,，也是職級評定，獎金發(fā)放集中的時(shí)期,，因此第四季度的整體跳槽意愿不高,。對于在這一時(shí)期有緊急用人需求的企業(yè)，大多會通過提高薪酬水平來招募人才,，也是導(dǎo)致這一季度薪酬小幅增長的原因之一,。

從智聯(lián)招聘在線監(jiān)控的37個(gè)城市來看，各大城市的薪酬水平基本都有小幅上升,。北京以10310的平均薪酬水平保持第一名,，上海、深圳,、杭州和寧波的排名穩(wěn)定,。

值得注意的是，東莞的薪酬水平本季度表現(xiàn)突出,，平均薪酬超越廣州和?？冢瑥纳弦患径鹊牡诎嗣S升為第六,。從具體的薪酬分布來看，東莞本季度薪酬上升,，主要因高薪職位占比較多,，8000元以上職位占比為29.2%，相比上一季度上升了2.2個(gè)百分點(diǎn),。

招聘薪酬水平排名前十的行業(yè)中,，基金/證券/期貨/投資行業(yè)以10358元的平均月薪取代專業(yè)服務(wù)排名第一，絕對值相對上一季度有所上升,。中介服務(wù)行業(yè)的平均薪酬也有所增長,，以10292元的平均月薪排名第二位。專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會/法律/人力資源等)的平均薪酬絕對值和排名均略有下降,，以10003元排名第三,。

從企業(yè)性質(zhì)來看，不同性質(zhì)的企業(yè)平均招聘薪酬有所變動,，薪酬的相對排位也略有變化,。外商獨(dú)資企業(yè)的薪酬水平仍然最高，為8323元,，其次是合資企業(yè),，平均薪酬為8247元，再次為上市公司，平均薪酬為8196元,。國企的薪酬水平排名有所上升,，為8182元，位列第四,。事業(yè)單位的薪酬水平排名有所下降,，以8067元排名第五，民營的薪酬仍然最低,，為7564元,，絕對值相對上一季度有所上升。

20xx年第四季度,，智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)顯示全國職場競爭指數(shù)略有回升,，全國平均31人競爭一個(gè)崗位。

從不同城市的競爭指數(shù)來看,，在智聯(lián)招聘監(jiān)測的全國37個(gè)主要城市中,，20xx年冬季求職期北京的競爭指數(shù)依然高居第一位，為86.4,，競爭激烈程度是第二名的兩倍之多,，并且相對20xx年秋季競爭指數(shù)的絕對值82.4還有上升。

沈陽的競爭指數(shù)超過深圳排名第二,。雖然沈陽的職位需求在上升,，但投遞簡歷數(shù)增速更快。一方面去產(chǎn)能人群再就業(yè)等因素持續(xù)加大人才競爭壓力,；另一方面,，沈陽近期開展“三引三回”活動吸引投資，并頒布“沈陽人才新政24條“吸引就業(yè),，也在持續(xù)吸引其他東北地區(qū)人才流入,。

新一線城市處于高速發(fā)展階段，對人才的需求增長也較為明顯,，這些城市不斷更新人才優(yōu)惠政策,，吸引了大量的求職者。從競爭指數(shù)來看,，成都,、天津、西安等城市在需求熱度持續(xù)的競爭指數(shù)仍居高不下,，意味著人才的持續(xù)流入,。

新一線城市中，成都仍然最受求職者歡迎,。除了成都本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好,，且生活環(huán)境舒適，也與其20xx年制定并實(shí)施的安居政策、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有著較大聯(lián)系,。

報(bào)告稱,，從整體來看，城市間的對比變化不明顯,。雖然20xx年較多城市為吸引人才“放出大招”,，但從競爭指數(shù)的變化上看，城市之間的人才格局沒有發(fā)生明顯變化,，人才的供應(yīng)及流動在短期內(nèi)仍保持了穩(wěn)定的節(jié)奏,。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇五

薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法,，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,、匯總和分析,，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報(bào)告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí),、客觀的市場數(shù)據(jù)參考依據(jù),。通過薪酬調(diào)查，公司可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對比,，由此可以檢視出公司本身所支付的薪酬與預(yù)想的市場薪酬水平是否一致,，或者根據(jù)市場的薪酬數(shù)據(jù)來確定為達(dá)到本組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平。

最早的薪酬調(diào)查起源于上世紀(jì)50年代,，來自美國勞工統(tǒng)計(jì)局,。國內(nèi)的薪酬調(diào)查服務(wù)起步較晚，但到目前也有10余年的發(fā)展經(jīng)歷,，現(xiàn)在市場薪酬信息可以通過多種渠道獲取,，比如政府及勞動保障部門官方發(fā)布的工資指導(dǎo)信息,，專業(yè)管理咨詢公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報(bào)告和行業(yè)趨勢研究,，以及招聘網(wǎng)站發(fā)布的薪酬信息等。其中管理咨詢公司的薪酬報(bào)告,，因其專業(yè)的評估工具和數(shù)據(jù)分析方法,、調(diào)研服務(wù)群體的行業(yè)標(biāo)桿公司的代表性，以及專業(yè)行業(yè)咨詢背景優(yōu)勢,，為目前市場上各公司多為習(xí)慣采用的形式,。

很多公司每年都會投入一定的資金參與一次或多次由專業(yè)咨詢公司開展的行業(yè)薪酬福利調(diào)查，通過獲取薪酬福利報(bào)告來解市場上的最新薪酬趨勢與行業(yè)公司的薪酬管理實(shí)踐訊息,，作為公司每個(gè)年度開展薪酬管理工作的基礎(chǔ),，薪酬報(bào)告的具體作用可以體現(xiàn)在，可以幫助公司有效控制和優(yōu)化薪酬成本。在確定公司薪酬水平的時(shí)候,，企業(yè)會受到外部勞動力市場和產(chǎn)品市場的雙重壓力,，工資水平過低，會失去對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用,，進(jìn)而造成人才短缺而失去市場上的競爭優(yōu)勢,。整體薪酬水平過高會給公司造成過重的運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)，薪酬水平過低會導(dǎo)致失去對市場人才的吸引,，以及不利于內(nèi)部員工的保留,。薪酬調(diào)查報(bào)告首先可以幫助公司解同行業(yè)的薪酬水平，檢查公司的薪酬水平在行業(yè)里是否具有競爭性,；其次,，可以幫助公司在做新年度薪酬預(yù)算計(jì)劃時(shí)，確定新的薪酬增長幅度,，幫助其對人力成本進(jìn)行有效預(yù)算,，再次幫助公司完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定合理的薪酬調(diào)整和分配方案,，使有限的薪酬成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。另外還可以幫助解決和改善公司的薪酬內(nèi)部公平性和外部市場競爭性的問題。

薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容,，從當(dāng)前市場上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報(bào)告來看,，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。

在宏觀信息方面：包括經(jīng)濟(jì)概述,、行業(yè)薪酬趨勢,、組織效能分析、薪酬管理政策,、薪酬增長率,、調(diào)研群體信息等。從宏觀經(jīng)濟(jì)到公司組織運(yùn)營,，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點(diǎn)話題,、從各視角分析行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對薪酬的影響,。在調(diào)研群體信息中,，對參與調(diào)研公司的當(dāng)年?duì)I業(yè)收入、在職員工人數(shù),、企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，讓企業(yè)更好的解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成，并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位,，確認(rèn)調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對標(biāo)參考性,。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對比,，不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對最終的結(jié)果有很大的影響，選擇正確的對比環(huán)境才會有準(zhǔn)確的薪酬可比性,。

微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析,，薪酬回歸分析,、市場薪酬結(jié)構(gòu)分析,、職位薪酬數(shù)據(jù)分析、職位薪酬偏離度分析等,，通過細(xì)分職能和職位進(jìn)行市場薪酬數(shù)據(jù)參考,，解公司薪酬現(xiàn)狀,，為公司調(diào)薪提供市場依據(jù)。對于薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能,，可以從以下方面進(jìn)行參考,。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，所處的發(fā)展階段,、薪酬支付能力,、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平,。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑,。在同一個(gè)公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略,。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期,。因此應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領(lǐng)先型策略,、跟隨性策略和混合型策略,。根據(jù)公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平,，一般以薪酬調(diào)查報(bào)告中的年度實(shí)際現(xiàn)金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑,。不同層級，不同職能的薪酬策略不同,，對標(biāo)市場的薪酬分位值也不同,。例如：有的公司傾向于一般員工對標(biāo)市場較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標(biāo)市場中位值或較高分位,，用以吸引保留優(yōu)秀人才,。也有的公司愿意整體對標(biāo)市場中高位值,，以保持人才的整體競爭力,。

薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資,、各項(xiàng)補(bǔ)貼,、變動獎金,、中長期激勵、各項(xiàng)福利等,。通過薪酬調(diào)查報(bào)告可以解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu),，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例,，起到薪酬激勵的作用,。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇,。

薪酬偏離度分析的作用,，在于通過對員工的實(shí)際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進(jìn)行對比，解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理,，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對公平性,，外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力，進(jìn)而梳理公司的職位價(jià)值體系,，即使同一等級的員工,，由于個(gè)人能力或職位價(jià)值的不同，會體現(xiàn)出薪酬差異性,，所以偏離度會存在大小,，正負(fù)的差異，由此反映出各職位間的價(jià)值差異,。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān),，公司對于偏離度絕對值較大的職位應(yīng)該重視和適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

薪酬調(diào)查報(bào)告中,，職位薪酬水平分析是重要的一部分,，可以將公司各部門中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的展示，每個(gè)職位都會包含調(diào)研樣本量,、平均年齡,、平均工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖W(xué)歷信息,，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等,，可以為公司進(jìn)行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，為衡量候選人及在崗人員提供有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù),。

從薪酬數(shù)據(jù)實(shí)踐的角度看,，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項(xiàng)目有過多的細(xì)節(jié),，為便于統(tǒng)計(jì),，咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報(bào)告的薪酬福利項(xiàng)目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來進(jìn)行參考，例如年度基本現(xiàn)金收入,、年度固定現(xiàn)金收入,、年度現(xiàn)金總收入和年度總薪酬,。不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細(xì)項(xiàng)，以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度,，公司可以根據(jù)在職位對照組中的定位,、職位對企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值,。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼,、福利項(xiàng)目的水平為多少。結(jié)合公司自身實(shí)際情況補(bǔ)充,、優(yōu)化薪酬福利細(xì)項(xiàng)的設(shè)置情況,。

如需要加強(qiáng)激勵效果就可以參考有變動現(xiàn)金項(xiàng)目的年度現(xiàn)金總收入。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度,，可以參考固定現(xiàn)金收入總額,。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬,。一般建議以年度固定收入和年實(shí)際現(xiàn)金收入這兩個(gè)主口徑進(jìn)行對標(biāo)參考,。因?yàn)楣潭ìF(xiàn)金收入體現(xiàn)一個(gè)公司對人才的吸引保留政策，實(shí)際現(xiàn)金總收入是員工個(gè)人稅前總收入的參考,，體現(xiàn)公司薪酬的整體競爭力,。

公司通過薪酬調(diào)查報(bào)告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進(jìn)而在薪酬給付上保留員工和吸引人才,，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用,。

但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調(diào)查報(bào)告只是一個(gè)接口,。一個(gè)運(yùn)行良好的,、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達(dá)成組織目標(biāo),，創(chuàng)造高質(zhì)量的績效,。運(yùn)用好薪酬管理工具，還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、組織體系,、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道，以及對接的績效管理體系等,，在不同的組織發(fā)展生命周期,，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略，實(shí)現(xiàn)真正基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系,。

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國有大中型企業(yè)當(dāng)前是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,，然而各種技術(shù)型的員工是企業(yè)最重要的人力資源，對企業(yè)今后的發(fā)展起著十分重要的作用,。

一,、 企業(yè)員工薪酬（福利）的基本情況

該單位共有員工24人，通州區(qū)潞城鎮(zhèn)水務(wù)二所主要管理者通州區(qū)潞城鎮(zhèn)甘棠地區(qū)的公路橋梁和農(nóng)橋,，以及該地區(qū)的溝渠的水資源的管理,，其中包括各村的生活井供水和農(nóng)用井的使用情況。

（一）薪酬制度缺乏科學(xué)的規(guī)范性：

（三）對員工的福利不夠重視,，福利體系非常不完美

（一）相當(dāng)一部分企業(yè)是由個(gè)人家庭獨(dú)資或合伙經(jīng)營,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)大部分是家庭制的，大部分是由血緣關(guān)系相連的家庭作為主要領(lǐng)導(dǎo)和大股東掌控著經(jīng)營,。

（二）從事人力資源管理的人員,，大多數(shù)不是專業(yè)管理的管理人員，沒有專業(yè)知識,、能力不足,。

（三）沒有薪酬與績效相結(jié)合才能充分調(diào)動員工的積極性，對員工的工作績效進(jìn)行考核來確定工資的多少,，充分發(fā)揮薪酬的作用,。

（四）要進(jìn)行優(yōu)秀的人才，優(yōu)厚的福利是必不可少的,，體現(xiàn)在為員工買人身保險(xiǎn),，為員工提升各種補(bǔ)貼，完善帶薪休假制度,，對員工福利多元化的需求,，提高員工的滿意度，使福利效用最大化,！

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調(diào)查原因：

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進(jìn)應(yīng)屆生就業(yè)具有積極意義。

社會形勢：

在金融危機(jī)的海嘯過后,，雖然這次危機(jī)對的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對應(yīng)屆生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了,。目前,，已經(jīng)有不少應(yīng)屆生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,，而且需要的名額也十分有限,。有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的應(yīng)屆生了,。”這也足以見得應(yīng)屆生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是應(yīng)屆生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，應(yīng)屆生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動力市場,，特別是應(yīng)屆生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

調(diào)查結(jié)果：

企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平,，?？粕┐笥谇?學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀,。然后,，企業(yè)對于應(yīng)屆生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望應(yīng)屆生能多參加社會實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會以后,，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡,。這就要我們應(yīng)屆生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個(gè)很生動的比喻，一對面粉放在面板上,，你用手一拍,，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在應(yīng)屆生的承受能力,。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后,，他就不僅僅是一對面團(tuán)了,。你即使用手給他拉，他也不會斷,，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會,。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓應(yīng)屆生作為一個(gè)起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會,。當(dāng)社會給應(yīng)屆生提供這樣的機(jī)會，而且他們是可以做到的,，但他們又會覺得這個(gè)不符合我的愛好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了,。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對應(yīng)屆生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的應(yīng)屆生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁,，看著碗里的,，想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會抱怨,，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無分文,，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的,，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是應(yīng)屆生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功。

企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告系統(tǒng)登錄不了篇八

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn),， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限,。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今,，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生,。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，大學(xué)生必須要解現(xiàn)在整個(gè)勞動力市場,，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

企業(yè)對研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場,，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后,，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會以后,，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個(gè)很生動的比喻，一對面粉放在面板上,，你用手一拍,，這對面粉就散。,，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力,。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散。但還是一對很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉。揉到最后就變成一個(gè)面團(tuán),。你再怎么拍就不會散,。你繼續(xù)給他揉，揉到最后,，他就不僅僅是一對面團(tuán),。你即使用手給他拉，他也不會斷,，這就成拉面,。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會,。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會,。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會,，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個(gè)不符合我的愛好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會抱怨，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文,，什么都沒有,。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 ,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功。

經(jīng)過調(diào)查后,，我們更應(yīng)該認(rèn)識到社會是殘酷的,，但也是寬容的。我們無力改變它,，但是我們可以適應(yīng)它,。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己,。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己,。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)。改變自己的觀點(diǎn),，新事物戰(zhàn)勝舊事物,，我們在發(fā)展,。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段,。這也是人在成長的過程,。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后,，這才會成就將來的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己,。總有一天能在社會上爭得一席之地的,。

針對大學(xué)生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題,。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實(shí)社會處處存在機(jī)會,，就像我們需要發(fā)現(xiàn)美的眼睛一樣,，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人,，是不是更應(yīng)該從自己身上找到原因呢!傅雷曾經(jīng)說過：只有事實(shí)才能表明你的心跡,，只有行動才能證明你的決心。我們需要動起來,。在不斷地挑戰(zhàn)中強(qiáng)大自己,，當(dāng)機(jī)會真正來臨的時(shí)候，我們能趕上它,。甚至由這個(gè)機(jī)會走上成功的道路,。機(jī)會是為時(shí)時(shí)刻刻有準(zhǔn)備的人的,。我想只有在為著自己的夢想而努力拼命奮斗的人,，才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機(jī)遇。追夢是一個(gè)長期的過程,。我們不要抱希望一步登天,。大道理都懂，但是當(dāng)一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢!如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話,，那么老板還會一直讓你干這個(gè)嗎?這是一種過程,。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人,，就算他干成這件事情,，他也沒有基礎(chǔ)，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔?，最后一定會倒塌,，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，每一步都給自己一個(gè)良好的交代,，再重新向未來更高去走一步的人,，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長,，我們需要?dú)v練,，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來,，也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里,。