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企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇1

文化包含了由企業(yè)員工所共有的觀念,、價值取向以及行為等表現(xiàn)形式,。

這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治,、經(jīng)濟或社會習(xí)俗有關(guān),，它們可能是圍繞客戶與員工的關(guān)系,，社會地位，職業(yè)道德，坦率程度,，個人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的,?；蛘?，在一個生產(chǎn)制造的環(huán)境之中,，可以通過工廠工人與銷售人員間的縫隙體現(xiàn)出來。在一個文化環(huán)境中盛行的注重行動和“預(yù)備,，瞄準(zhǔn),，開火”的決策形式可能會與另一個方化環(huán)境中的“分析無力”的形式形成對照,。其次它還體現(xiàn)在用餐和著裝方面,。

許多外在表現(xiàn)形式已深深地融入了人們的習(xí)慣,，以致企業(yè)員工可能并非總能意識到它們,，或總能把它們說清楚,。

★企業(yè)要重視文化塑造

實達(dá)集團董事長兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認(rèn)為,，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費點心思的時候了，這是關(guān)系到所有人的事,。

企業(yè)文化是什么？葉龍認(rèn)為,，是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，可以分成四個層面,。首先是表層的，即物質(zhì)上的,，這也是最可變的部分；其次是淺層的,，即行為文化,；第三層是中層文化，即制度文化,；最后是深層文化,，即精神文化,，這是精髓部分，也是變化最小的部分?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,、技術(shù)創(chuàng)新,，可以模仿,，但文化沒法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的,，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的?，F(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同,，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜,，而未來必須由新的文化來引導(dǎo),。

葉龍?zhí)岢觯袊说奈幕瘡娬{(diào)人與人之間的和諧,，作為企業(yè)的文化,，只是大文化的一小部分,，脫離不了大文化的范疇,。談企業(yè)文化,，應(yīng)該從人與人,、組織與組織,、組織與人,、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨,、精神,、理念,；其次是經(jīng)營、研發(fā),、工作上

的文化,；第三是個人層面上,，做人做事的規(guī)范,，人在社會中的規(guī)范,。

對創(chuàng)新,，葉龍認(rèn)為這是每個企業(yè)的特點,。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個是資本市場,，一個是如何創(chuàng)新,。應(yīng)該跳出原有的思維框框,，考慮到團體,、氛圍和土壤等因素,，找出企業(yè)文化的特點,，最核心的是提出一個精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西,，與人力資源管理結(jié)合,，強勢推動,，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用,。

葉龍同時認(rèn)為，要有好的精神理念,，要有好的管理規(guī)范,，相輔相成。講創(chuàng)新,，鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗,，可能很長時間出不了成績,，這同樣需要制度保障,。有了精神，有了制度,，還需要培養(yǎng)每一個人自覺維護(hù)的意識,，要能讓外人一眼就感受到這是一個非成功不可的團體。

★現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼,？

現(xiàn)代企業(yè)靈魂

企業(yè)文化＝唱歌跳舞,？

企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生,。改革開放后,，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業(yè)中曾經(jīng)風(fēng)行一時，而對企業(yè)文化的理解也是千差萬別：

有人說,，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動,，比如打打球,、唱唱歌,、跳跳舞什么的,；

有人說,，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計,，“ＣＩ戰(zhàn)略”,；

也有人說,，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地?

從現(xiàn)在的觀點來看,，這些說法不能說不對,，但都不夠全面。準(zhǔn)確地說,，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念,、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體,。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身,，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù),，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化,，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉,。

企業(yè)文化的性質(zhì),，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛,，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨、人才觀念,、指導(dǎo)思想,、質(zhì)量意識,、質(zhì)量方針、人際關(guān)系,、職工教育等各個方面,，其中最主要是講求經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象,。

講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容,。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西,。因此，一個企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟規(guī)律來確立經(jīng)營活動的宗旨,、方針,、目標(biāo)和戰(zhàn)略。深圳華為集團在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中,，開宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,，并依靠點點滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè),。

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德,。廣州五羊本田摩托公司經(jīng)過反復(fù)醞釀和提煉,，制訂了“聚五羊靈氣，取本田精髓,，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神,，使企業(yè)獲得了強大的發(fā)展動力。

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。指的是企業(yè)通過多種方式規(guī)范企業(yè)行為，樹立企業(yè)的產(chǎn)品信譽以及在公益事業(yè)等方面的形象,。在科龍集團的文化綱領(lǐng)中,，就詳細(xì)闡明了包括人的形象、事的形象和物的形象在內(nèi)的企業(yè)形象策略,。

★什么是企業(yè)文化的載體？

什么是企業(yè)文化的載體,？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？

企業(yè)文化不是無源之水,、無本之木，它必需通過一定的物質(zhì)實體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來,。 這種物質(zhì)實體和手段,，我們可稱它為企業(yè)文化的載體,。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化,。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類,，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室,、俱樂部、電影院,、圖書館,、各種協(xié)會,、研究會,、企業(yè)刊物、企業(yè)服等等,，都是企業(yè)文化的載體,。 還有另一種企業(yè)文化載體，例如,，廠慶活動,、文體活動、文藝晚會,、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等等,。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，有時候,，對一些企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè),，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,，有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為,， 企業(yè)文化的載體建設(shè),，就是企業(yè)文化,。當(dāng)然，這是否正確,， 還有待于商榷,。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分,。由于生存和競爭的需要，我國有越來越多的企業(yè),， 開始重視企業(yè)文化的載體,， 甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點。 并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè),。例如,，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工２９００多人,，有兩個燈光籃球場， 一個標(biāo)準(zhǔn)４００米田徑運動場,，一個能容納１２００多人的職工俱樂部,。 為了讓文體活動搞得有聲有色,，提高其檔次,， 該公司廣開門路,，招聘體育人才３０多名，文藝人才６名,，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊伍,。為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出， 該公司在職工大會上宣布,， 凡在油田運動會上獲第一名的獲１０００元,，晉升一級工資；破油田紀(jì)錄的獎２０００元,，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發(fā)展的文體活動,，給企業(yè)帶來了很多好處，全體職工出勤率在９５％以上,， 促進(jìn)了煉油生產(chǎn)的發(fā)展,，完成了原油加工任務(wù),。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體,，它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。 但不那么深入的企業(yè)文化,，卻有很好的企業(yè)文化載體， 企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟和社會效益,。這是因為,，一方面,， 優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體,，其目的，都是為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高職工生產(chǎn)積極性,。能使職工做到這些,， 對企業(yè)來說,，基本上就達(dá)到了目的。另一方面， 與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系,。例如,， 安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來

說顯得尤其重要,。因此,，供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中,， 這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn),。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇2

企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)容與形式兼修

對于企業(yè)文化建設(shè)，形式就像一件華美的外衣,，首先吸引住人們的眼球，而真正能夠長久引起人們關(guān)注,、并導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)當(dāng)中的還應(yīng)該是內(nèi)容。

而我們通?？吹降那闆r是，一些企業(yè)花了大量時間,、精力和金錢用在了企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)上，專業(yè)術(shù)語叫“VI導(dǎo)入”,，理念識別系統(tǒng)（MI）和行為識別系統(tǒng)（BI）建設(shè)往往被忽視,，而后者才是企業(yè)真正需要下大力氣,、做強做久的兩個最關(guān)鍵的文化識別系統(tǒng),。這種輕“軟”重“硬”的現(xiàn)象導(dǎo)致了一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)“像霧像雨又像風(fēng)”，對企業(yè)經(jīng)營管理工作沒有實質(zhì)性的推動作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的科學(xué)決策,。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是企業(yè)重視形式而忽視內(nèi)容的必然結(jié)果,。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,？其一是側(cè)重于形式的視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)能夠立即看到效果,，而這恰恰是那些急功近利的企業(yè)所希望見到的。其二是側(cè)重內(nèi)容的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)建設(shè)起來比較難,，會受到能力和毅力兩方面的考驗,，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，由于其過程艱難和復(fù)雜,，漸漸退縮,。

一位在企業(yè)文化研究上頗有建樹的專家指出,，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比形式更重要,，當(dāng)然形式也需要。海爾集團長盛不衰的奧秘就是海爾人堅持不懈地搞好企業(yè)文化建設(shè),，并將其逐漸滲入到日

1常管理中和員工的思想意識里,。海爾的企業(yè)文化建設(shè)是在其發(fā)展過程中自覺形成的，根基深厚,。而那些任何形式上造就的企業(yè)文化都是沒有生命力的,，只有對企業(yè)深入了解,，才可能,、提煉出好的企業(yè)文化理念。當(dāng)然,，海爾在把握住企業(yè)文化內(nèi)涵的同時也注重在形式上予以創(chuàng)新，相繼推出了一系列視覺識別系統(tǒng),，發(fā)揮了很好的作用,，逐步把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來,，推進(jìn)企業(yè)管理的升級,。

我們倡導(dǎo)在搞企業(yè)文化建設(shè)時做到內(nèi)容與形式兼修，從形式到內(nèi)容,，逐步深入,，推進(jìn)企業(yè)管理，讓企業(yè)文化真正成為和諧企業(yè)建設(shè)的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇3

管理者行為決定企業(yè)文化形式,，并對文化產(chǎn)生重要影響,。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通,，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則,，率先垂范,，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體,。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,，我們可以從高層管理者,，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題,。

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響,。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念,?？偟膩碚f,，管理者要以身作則，率先垂范,，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,，我們可以從高層管理者,，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析,，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題,。

高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師,，倡導(dǎo)者,，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用,。

設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響,。一般說來，企業(yè)文化理念,，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華,、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用,。

倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導(dǎo)者,，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命,、愿景,、價值觀等時刻銘記在心中,，以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召,，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機會,，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。

中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者,，發(fā)揮以身作則,，積極培訓(xùn),、指導(dǎo)部屬的作用,。傳揚者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者,，被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣,，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致,，忠實于自己的承諾,，帶頭踐履文化價值理念,。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率,，不以善小而不為,，不以惡小而為之,。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團體和員工個人的指導(dǎo)者,。團隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題,、沖突與挫折,，對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng),，對舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo),。作為中層管理者,，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導(dǎo)員工,，提高員工,，解決員工中存在的問題。

基層管理者,，更多的擔(dān)任培育的角色,、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用,。培育者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件,，藉此獲得參與各類文化活動的機會,，擴大文化視野,。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長,。在交往互動中,，親自給員工以指點,、開導(dǎo),、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者,，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用,，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革,，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念,、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革,，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致,。

總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格,、氣質(zhì),、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向,、內(nèi)容都有很大的影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來,，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn),，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實際出發(fā),，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中,，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。