無論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡,。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命,，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引,。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁,，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情,。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺,。所謂感性突破,，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動,，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,，理性給予,，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可,。

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一,。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省,、自我超越的過程,，是對自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式,、行為方式的反思,、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`,，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力,，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到,，文化建設(shè)投一報(bào)萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動的飛躍,。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式,。一個(gè)組織的文化之所以偉大,，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動,，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動,，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī),；只有行動，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化,，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程,，也是xx文化建設(shè)的過程,。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力,，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場變化,、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急,，員工接受程度有限，效果差,；行動過于緩慢,，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程,，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出,，步步為營，循序漸進(jìn),，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo),。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn),、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際,，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳,、引導(dǎo)員工自覺參與,、自我約束、自愿接受,、平行推進(jìn)且高度透明的方式,，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

借鑒文化因素,，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國飲食文化的發(fā)展與國家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬縷的聯(lián)系,，消費(fèi)者很容易對飲食消費(fèi)中的中國文化元素產(chǎn)生共鳴,。因此，企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品,、服務(wù),、品牌與中國文化的銜接點(diǎn),，增加品牌的附屬價(jià)值，在企業(yè)營銷活動中借鑒各類文化因素,，以此來豐富餐飲的文化韻味,。

1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個(gè)歷史朝代的飲食文化精神，汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗,，從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉,，保留原汁原味或改良創(chuàng)新，通過就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計(jì),、服務(wù)人員的言談舉止,、菜品的選料加工、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場表演等一系列營銷手段給顧客帶來難忘的消費(fèi)體驗(yàn),。

案例：北京的“海碗居”

老北京炸醬面館就是個(gè)將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營有效融合的典型例子,。帶著濃重北京腔的吆喝聲、身著對襟衣衫,、腳蹬圓口黑布鞋,、肩搭手巾把兒的小伙計(jì)、大理石的八仙桌,、紅漆實(shí)木的長條凳,、京腔京韻的北京琴書、地道的北京風(fēng)味小吃,，每一個(gè)因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化,，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗(yàn)北京的地方文化氛圍,。

2.迎合時(shí)尚因素:追求時(shí)髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求,，在餐飲服務(wù)中加入時(shí)尚的文化因素往往能夠調(diào)動起人們的消費(fèi)欲望。個(gè)性,、新奇性和娛樂性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣點(diǎn),。以各種文化娛樂元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮,，為滿足現(xiàn)代年輕人個(gè)性化需求的諸如生日包廂,、情侶茶座等特色服務(wù)項(xiàng)目屢見不鮮。各式各樣迎合都市時(shí)尚及生活方式的文化營銷方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力,。

以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，推動餐飲文化營銷現(xiàn)代企業(yè)間差異化競爭越來越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競爭。因此,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念,、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系，可以為企業(yè)進(jìn)行文化營銷活動提供有力保障和動力源泉。

1.樹立“真,、善,、美”的文化價(jià)值取向：人類文化活動的終極意義就是對“真、善,、美”的不懈追求,。求“真”，要求企業(yè)真誠待客,、誠信服務(wù),；向“善”，要求企業(yè)關(guān)注公益,、承擔(dān)社會責(zé)任,，尋“美”，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感,，增加審美情趣,。對“真、善,、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會接受和推崇,，使文化營銷表現(xiàn)出不同于其他營銷方式的高品位素質(zhì)，使?fàn)I銷不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為,，而且成為追求社會效益的文化行為,。

案例： 山東著名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”

在20多年的發(fā)展歷程中，憑借其獨(dú)特文化管理的實(shí)踐,，在餐飲行業(yè)中樹立了以文化管理推動品牌文化營銷的典范,。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”,，分別回答了凈雅“將成為什么”,，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考,、怎么做”,。整個(gè)文化價(jià)值體系圍繞“幸福快樂與奉獻(xiàn)同在”的核心價(jià)值觀和“真誠,、忠誠,、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開，通過制度,、流程,、考核、審計(jì)和信息化等多種手段有效地將“真,、善,、美”的企業(yè)文化價(jià)值取向落實(shí)到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工心中,，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器,，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)利益主體,。

2.注重員工文化培訓(xùn)，實(shí)行全員文化營銷：文化就是一種對待工作,、對待人生,、對待社會的態(tài)度，企業(yè)的文化建設(shè)得好,，其員工素質(zhì)自然也會提高,。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動中加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中,，體現(xiàn)在員工的行動上,，使每一個(gè)員工都成為文化的主動實(shí)踐者、文化的自覺變革者和文化的積極傳播者,。通過員工這個(gè)外界了解企業(yè)的“窗口”,，傳播良好的企業(yè)品牌形象，直接影響消費(fèi)者對餐飲品牌的評價(jià)和定位,。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷,擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營銷市場

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺,，邀請網(wǎng)友加入，以便及時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息,，引起網(wǎng)友回應(yīng),。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好。因此餐廳要創(chuàng)下單月銷售多人的佳績,，餐飲網(wǎng)絡(luò)營銷十分重要,。

2.運(yùn)用“雙微'等自媒體，通過發(fā)出帖子來讓網(wǎng)友了解一些資訊,。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位,、服務(wù)員人力又足夠，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時(shí),、限量的特惠專案消息即可,，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友。

例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時(shí),，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息,，一定會有網(wǎng)友詢問，或登門享受限時(shí),、限量的特惠,，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷掉了，而且銷售過程中他們不可能只享用生啤酒,，所以餐廳又賺了一筆用餐費(fèi),。

餐廳座位、飯店住房等商品，只要沒有賣出去,，就是閑置資源,，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點(diǎn)訂單，發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺,，幫餐廳招攬“最后一組客人”,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作,； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作,；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)；

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷),，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏。

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核心價(jià)值觀：誠信做人,，規(guī)范做事,；鼓勵(lì)創(chuàng)新，共同發(fā)展,；客戶價(jià)值,，開放分享。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn),，追求公司,、員工、客戶和社會的共贏,。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時(shí),，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪,。事后形成專門的文稿,，在報(bào)紙，電臺，電視臺等進(jìn)行宣傳,，或留作企業(yè)畫冊使用,。

2、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片；公司旗幟,、公司招牌,、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌,、廣告塔,、霓虹燈廣告等。

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會議室,、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì),、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會展示、商品展示,、項(xiàng)目展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格。）

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利,。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身,。

3、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)文化，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念,，經(jīng)營方針，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1,、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡介、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放,。

4,、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2團(tuán)隊(duì)拓展合作交流

每月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動計(jì)劃,，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營銷五

個(gè)突破。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣。

明確文化宣傳主線,，促進(jìn)競爭性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計(jì)劃和分工,，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，制定具體措施，系統(tǒng)實(shí)施,，有序推進(jìn),。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營銷,、研發(fā)相結(jié)合,，與各個(gè)部門的特點(diǎn)相結(jié)合。

樹立典型,，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)

驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

意識,。

三,、具體實(shí)施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé),。營運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作，并將對各部門的實(shí)施情況予以考核,。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作,。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,，組員2名，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個(gè)及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案,，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展，做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物，宣傳小公司管理模式,。要求財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號召寫稿。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性,，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用，增強(qiáng)可讀性,。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成。

（4）對被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎勵(lì),，并在基礎(chǔ)通報(bào)中體現(xiàn),，樹立典型，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力。

3,、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報(bào)的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點(diǎn)位于輕商、大機(jī),、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動,。

（二）活動實(shí)施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講,，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫，發(fā)布至各部門,，以考試的形式進(jìn)行考核,。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作，利用公司網(wǎng)站,、電子期刊,、宣傳欄、郵件,、263（文件柜,、客戶端、郵箱,、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁、公告欄等植入）,、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺,，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案，豐富宣傳內(nèi)容,，保持一個(gè)聲音說話,。

（5）開展小公司月活動，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容,。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作，發(fā)現(xiàn)典型,，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn)、研發(fā),、營銷和管理四個(gè)方面展開,。如開展五一勞動標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽、營銷標(biāo)兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計(jì)劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點(diǎn)對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào),，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況,，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況，制定2015年企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,，活動時(shí)間可以適當(dāng)調(diào)整。

1,、主要文化活動

五一勞動標(biāo)兵評選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

時(shí)間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員,，樹立技術(shù)典型,。

時(shí)間：7-8月

營銷標(biāo)兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人，樹立基層典型。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表,，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價(jià)綜合選定，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化,。

2、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月,、球賽、趣味競賽等,，以低成本活動為主,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí),、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,，參與度才會加強(qiáng),。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次,。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn),。三個(gè)層次即觀念層,、制度層、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競賽,、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題。

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識,；相反，如果文化,、技術(shù)水平低,，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而,，也會影響供電所安全文化的意識,。員工良好的政治、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）,、安全思想工作的問題,。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認(rèn)識問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題,。

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對待和正確處理各種問題,，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)),。

(1)加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;,。

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識;,。

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;。

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;,。

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

(一)工作指導(dǎo)思想,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu),。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)。

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;。

(4)員工績效考核評比;,。

(5)員工專業(yè)技能大賽;,。

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;。

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會;,。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;。

(9)安全防范演練,，安全檢查評比;,。

(10)合作單位聯(lián)誼活動;。

(11)困難職工幫扶活動;,。

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;。

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè),。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實(shí);分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化，理解認(rèn)同,。

4,、結(jié)合實(shí)際，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與,。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

近年來，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處,。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個(gè)方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動力和文化支撐。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動,，諸如籃球,、羽毛球、自行車及文藝表演,、讀書看報(bào),、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效,。

1、室內(nèi)外

（1）,、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2)、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個(gè)體形象展示,，制成宣傳展板。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位,，老、中,、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研,、評估系統(tǒng)評估,、提煉、討論,、審閱,、梳理,、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進(jìn)行。

第二,，要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則,。

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng),、從而實(shí)現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心,；以相應(yīng)科學(xué),、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神,，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”,、“載人航天精神”、“海爾文化”,、“萬科文化”等,，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取,、振興企業(yè),、報(bào)效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力,。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式,，逐步樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀,，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”,、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌黾ち腋偁幹汹A得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動,，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動,，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力,，推動企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍,。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、尤其人才的競爭力,，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心，努力服務(wù)社會,，同時(shí),，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益,，提倡團(tuán)隊(duì)精神,，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競爭力，保證企業(yè)長久性,。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系,，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量,，按照“以我為主，博采眾長,，融合提煉,，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化,，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長的同時(shí)承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。把商業(yè)道德，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營,，關(guān)心和保護(hù)勞動者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè),，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化,，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色gdp的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面,。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段,，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人,，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理,、完善,、提升，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。

總裁的定位：文化第一推動者,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會,，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1,、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

1、全員參與,，高層推動：

2,、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評估,、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對,，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里，要深入基層,、接觸員工,，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺：

q由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán)、帶動提高,。

q自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合,。

q平行式：溝通信任、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)。

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法、即使廣播法等。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會毫無起色。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長,。

(六)借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn),、市場等方面不斷走向更高、更好,、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門,，以達(dá)到最好的效果,。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策,，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1,、宣傳公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等。

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn),。

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織策劃,。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的`一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,?！币虼耍苏J(rèn)識,，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好,、做好。

詳情請看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3,、具體實(shí)施指導(dǎo)思想。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門,、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

(4)各項(xiàng)外部活動，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室,、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動,。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月,、質(zhì)量月,、讀書月等。

(7)開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。