為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設方案設計篇一

文化建設是理性改良和感性突破的結合,，是一種平衡,。文化建設本質上是價值觀的革命,，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引,。文化建設本質上拒絕浮躁,，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情,。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺,。所謂感性突破,，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍,。感性呼喚,，理性給予，建立起對文化的信心,，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動,，也是組織最深邃的變革,。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)

一。整個文化實施過程,，是組織成員自我反省,、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程,，是對自身習慣性思維方式,、行為方式的反思、改進過程,。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`,，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力,，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力,。有智慧和毅力的組織終將意識到,，文化建設投一報萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動的飛躍,。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式,。一個組織的文化之所以偉大,，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中,，形成組織成員共同的心理契約,，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動,，xx文化才能落到實處,；只有行動,，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機,；只有行動，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀企業(yè)之間的競爭,，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉,。xx空調公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢,、新的任務,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產品有名氣,、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與,，大家建設大家的文化,。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程,。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路,，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍,。

在文化建設過程中,，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導,，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導,，以形成共同的理想,，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質,、塑造形象為關鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀,，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀,，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵機制和服務體系，構建內強素質,、外塑形象,、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學管理,、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標,，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步,。

企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系,，操之過急,，員工接受程度有限，效果差,；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

xx文化建設是個長期的過程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設,。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一,，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設根本效果的措施,，做到重點突出，步步為營,，循序漸進,，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標,。

文化建設根據(jù)xx的歷史特點,、人員素質、管理水平的實際,，提出相關要求,，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳,、引導員工自覺參與,、自我約束,、自愿接受、平行推進且高度透明的方式,，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動,，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

企業(yè)文化建設方案設計篇二

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神,，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,，積極推進企業(yè)文化建設,，特制訂此方案。

6月21日至7月30日期間,，利用周三學習日,、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學習與自學相結合的方法,，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識,，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性,。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標,，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法,，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》,。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化,，如標語、口號等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容,，懸掛在會議室或其他醒目的地方,，這項工作計劃在7月15日前完成。

4,、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5.8月末,，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6、復制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學唱廠歌活動,，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

1、加強考核,，落實企業(yè)服務規(guī)范,。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責,。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合,，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律,，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機等不良行為。提倡語言文明,、禮貌待人,。

組長：

成員：

侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責,。

企業(yè)文化建設方案設計篇三

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念,，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農村供電的直接窗口部門,，擔負著各自區(qū)域內的安全生產經(jīng)營活動,，其安全生產狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產目標,。因此,，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產管理具有重要意義。

安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人,，每一個生產環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素,，因此它彌補了管理手段的不是。因此,，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平,。

安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工,。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍,，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設,，只有這樣,，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強,。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產經(jīng)營過程中產生和發(fā)展的,，反過來它又促進供電所的安全生產經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經(jīng)營這個中心來運轉,。三個層次即觀念層,、制度層、物質層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產方針,、優(yōu)質服務精神及良好的工作作風。

制度層文化是指供電所在安全生產經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制,、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓,、安全素質考核、安全活動管理等）,；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標管理,、安全競賽,、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質,。比如供電所的安全標志、安全標準色,、安全工器具及良好的安全設施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質問題。

供電所的安全生產水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平,。一般來說，文化,、技術水平高的人,，認識和掌握生產客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規(guī)律辦事的意識,；相反,，如果文化、技術水平低,，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能,，因而，也會影響供電所安全文化的意識,。員工良好的政治,、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓,、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感,，提高安全生產和優(yōu)質服務的技能,。

二）、安全思想工作的問題,。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域,，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認識問題,，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性,，保證安全生產,。

三）、加強安全管理的問題,。

供電所安全管理包括對人,、設備、生產流程在內的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強調感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明,，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠的生命力。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補充,，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產,。

四）,、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進安全生產,，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間,、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產現(xiàn)場安全設施標準化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設,、服務示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。

總之,，安全文化建設是一個漸進的過程,，只要我們認識其在安全生產管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題,，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。

企業(yè)文化建設方案設計篇四

以組織建設推進企業(yè)文化,，以制度建設深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質,、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系,，把握企業(yè)文化的個性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人,、培育人;三要處理好虛與實,、無形與有形的關系，堅持內外雙修,、軟硬管理相結合,。

總裁的定位：文化第一推動者。

公司成立企業(yè)文化建設實施委員會,，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員,，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門,，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產,、經(jīng)營、管理,、項目相結合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合,。2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。3,、公司應適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果,。

1,、全員參與，高層推動：

2,、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產活動緊密結合起來,。

企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓,、考核,、評估、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶,、合作伙伴和員工。

3,、領導帶頭,，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位,。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權威,。

q領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性,。

q領導要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實行面對面領導,。

q用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q對待下屬杜絕雙重標準,，“一碗水端平”,。

q領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺：

q由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵,、充分授權,、帶動提高。

q自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通,、積極配合。

q平行式：溝通信任,、和諧共處,、團結協(xié)作、齊心奮進,。

6,、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法,、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法、品牌積分法,、即使廣播法等,。

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整,，新的文化推廣就會毫無起色,。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物,。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的,。

4,、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長,。

(六)借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進,、不斷提升的過程。

企業(yè)文化建設方案設計篇五

穿行在xx這塊紅色的土地上,，“中國南方電網(wǎng)”標識時而可見,，與城市相攜一體，光亮而醒目,。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務信息,，被注入深刻的文化內涵，南網(wǎng)文化與地方實際相結合使其充滿獨特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風景線,，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質服務新品牌,。

進行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務理念、服務水平,、工作作風以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,，也不是模特，而是xx供電局服務一線的年輕團隊,，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強等優(yōu)質服務先進典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,，直觀的表達對企業(yè)的責任和對客戶的真誠,，具有親和力、滲透力,，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質量的服務,，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識,，爭取到更多市民的信賴,、理解和合作。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標和長遠發(fā)展規(guī)劃。xx年,，xx供電局在對企業(yè)特點,、地方特色和文化特質等因素進行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點,，樹立對外良好形象的思路。

一是參與各類社會文化,、公益活動,、福利救濟活動，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢群體,，加強軍民共建，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會形象,。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質服務,、企業(yè)英模、優(yōu)質工程等進行宣傳報道,，并突出傳導四大要點：電力企業(yè)是生產經(jīng)營企業(yè)；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質服務,，承擔更多社會責任；使用電力的種種好處,。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念、性質,、行為等傳導出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象，對電的商品屬性有一個基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁、繁華街道等處設立大型的有關企業(yè)形象和提供服務的廣告牌,，配以形象生動,，形式多樣的內容，以吸引更多公眾的視線,，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳、進社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識,，電氣設備維護保養(yǎng)知識等。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢,，加強信息交流,，努力擴大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本,，服務至上”,、全心為客戶服務、積極承擔社會責任,、依法經(jīng)營等營銷服務理念,，塑造責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質服務不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質過硬，服務質量才會真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關鍵來抓，通過組織優(yōu)質服務訓練營,、優(yōu)質服務演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓、營銷服務人員行為規(guī)范培訓考試,，對不同崗位人員實行針對性,、差異化培訓，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能,、素質和職業(yè)道德建設的全面推進，形成了企業(yè)濃厚的學習氛圍,。同時,，xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,，從細節(jié)服務上下功夫,，在溫馨服務上動腦筋，在高效服務上出動作,，化無形為有形,，化虛為實，贏得客戶的贊許,。

近年來,，xx供電局主動承擔社會責任，響亮提出“用心點亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務新思想,；充分利用下鄉(xiāng)、上街、入校,、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當中的影響力,；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展,，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想,，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣熑蔚闹餍?；積極參與地方政府開展的“四在農家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應xx市委,、市政府的號召開展掛幫工作,；開展扶貧濟困進村寨，先后在整改電力線路,、改善農民供電環(huán)境,、捐資助學、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元,；投資13億元進行農村電網(wǎng)改造，使xx地區(qū)農村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,，增長率47%，七年拉動xx地區(qū)gdp增長88,。6%,；積極開展上門義診服務，在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學合理的錯峰限電方案,，指導企業(yè)科學用電,，與企業(yè)共度難關，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關系,；xx年，xx供電局積極參與抗旱救災慈善捐款活動,，共計捐資90674元,。基層單位紛紛開展“捐資助學獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動,，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點一滴對客戶優(yōu)質周到的服務，匯集成公眾對供電部門的信任,、贊許和支持,，用實實在在的行動擦亮了供電服務的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風采和魅力,，吸引公眾的關注，推廣一種服務理念,，到從細節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責任心和服務精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來，xx供電局企業(yè)生產經(jīng)營水平得到有效提高,，綜合實力顯著增強,，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”,、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽稱號,，構建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設方案設計篇六

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應對危機,、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標,、三個轉變,、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）,，健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要,，是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

開展企業(yè)文化建設年活動,，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題,，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設,，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫,。核心價值理念是xx文化的靈魂,，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用,，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進子文化建設,，協(xié)商解決相關事宜,，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系,。集團公司文化是總文化、核心文化,，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化,，下屬單位要在核心價值理念,、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制,、機制,、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,，把企業(yè)文化建設專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處,，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實施、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調會,，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況,，落實《實施意見》,，協(xié)調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,，切實推進工作,。

責任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》,，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領導干部,、班子考評,，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內容充實其中,，同時負責協(xié)調會紀要內容的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰,；把0,、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規(guī)定,。

責任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務部黨委工作部,。

完成時間：20xx年6月。

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設專欄,，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質檢中心（“一是一,、二是二”文化）,、國貿總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真、求實,、求超越文化）等典型,，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗,，推動公司層面的企業(yè)文化建設,。

責任單位：xx工人報xx電視臺。

完成時間：20xx年2—12月,。

工作要求：形成具有可操作性,、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設,，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度,，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價,，切實推進工作,。

責任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年6月,。

5,、征集提煉子文化理念表述語。

工作要求：在公司內征集樸實,、簡潔,、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐,，然后利用媒體強力宣傳,，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根,。

責任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時間：20xx年5月。

6,、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術,、營銷,、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導職工向先進看齊,。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責任單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：20xx年10月,。

7,、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場,、進班組,、進崗位、進社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報,。

責任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時間：20xx年1—12月。

8,、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,，適時參與國內外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度,。

責任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進重組文化融合,。

工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流,，擴大xx文化的影響力。

責任單位：黨委工作部各職能部門,。

完成時間：20xx年1—12月,。

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察,，搭建文化交流平臺,；組織相關單位以文化產業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產業(yè)解放思想,、轉機建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門,，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作,。

責任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年1-11月,。

工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。

責任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會，總結企業(yè)文化建設活動成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗,，表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設重點,。

責任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年12月,。

四,、相關要求。

1,、加強組織領導,，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年,，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視,。各單位,、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進,。

2,、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍,。xx工人報,、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設專欄,、深度報道等多種形式,，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動提供相關信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型，做好推介工作,。

3,、明確相關職責，強化目標落實,。各單位,、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調各項重點工作的落實,。

4,、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設年活動情況,。要強化重點工作督辦機制,，切實推進各項工作的落實。

企業(yè)文化建設方案設計篇七

近年來,，我局在文化建設中,，開展的活動較少，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力,。我局應該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處,。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價值理念，應將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設和企業(yè)的生產經(jīng)營,、優(yōu)質服務,、隊伍建設、社會責任的各個方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設成效的重要依據(jù),，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內部落地生根,，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證 ，精神動力和文化支撐,。

1,、 采用問卷調查方式開展文體活動調查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩,，特別是對常態(tài)性文體活動,，諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書看報、娛樂影視等,，建議成立相應的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報美工設計務求精美。

2,、文化墻建設

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效,。

1,、室內外

（1）、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進行更替,。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容,。

(2)、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務學習,、技能培訓等。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個體形象展示,，制成宣傳展板。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟困等方面的素材展示出來；

(6),、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產生部門的安全文化,，供電所的服務文化。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2,、節(jié)約標識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標識：為公司內景觀,，包括錦鯉池,、花草、樹木標明指示牌和身份；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓

成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組,，制定專門部門和專人負責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內外部協(xié)調工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設方案設計篇八

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術,、生產,、市場等方面不斷走向更高、更好,、更強,，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特擬制度的企業(yè)文化建設計劃,。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯(lián)合各個相關同事和部門,，以達到最好的效果,。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

堅持宣傳公司的路線方針政策,，以團隊建設為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設。

1,、宣傳公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等。

3,、先進事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗,。

4,、員工團隊建設活動組織策劃。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設是教育,、激勵員工的`一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼?，要端正認識,，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好,、做好。

詳情請看附件《公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿),。

3,、具體實施指導思想。

(1)把企業(yè)文化建設工作落到實處,，建立一個公司企業(yè)文化建設體系,。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作,。各部門,、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力,，適應公司發(fā)展的需要,。

(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內容以宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責,，內容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點,。

(4)各項外部活動,，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室,、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動,。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月,、質量月,、讀書月等。

(7)開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質量標兵、技術能手,、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈、扎扎實實,，有要講究實效,。(9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等,。

企業(yè)文化建設方案設計篇九

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關于蒙東能源集團公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,，深入開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設,，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實安全生產基礎，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍,、李建男、白烏熱,、趙景奎,、金山、單德育,、謝飛,、王玉增、楊豹,。

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,，貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，通過大力加強供電部安全文化建設，促進各級安全生產責任制的落實,，強化全體干部員工的安全生產意識,，規(guī)范安全生產行為，完善安全技術措施,，提升安全管理水平,，建立安全生產長效機制，預防和減少事故,，保證供電部安全,、平穩(wěn)。

通過開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，促進鋁業(yè)公司供電部安全生產管理工作標準化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本、關愛員工”的氛圍,，達到“無違章,、無意外、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》,、《集團公司員工行為規(guī)范》，結合供電實際開展安全文化建設示范工段創(chuàng)建活動,。

（一）利用有效的安全技術手段,，必要的安全物質投入，加大技術改造,、完善安全防護設施,、個人勞動保護和生產現(xiàn)場安全標識等,，有力保證安全生產。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關的法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范,，制定完善的安全生產管理制度體系,，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標準體系,、應急管理體系等；安全風險辨識,、應急演練,，事件報告管理程序等。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習慣,，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性,。

（三）應確定明確的安全生產方針和現(xiàn)代安全文化理念,。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓,、宣傳引導,、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識到安全的深刻涵義,、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀,、價值觀,，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變，實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視,，精心組織。安全文化建設作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實現(xiàn)本質安全的重要途徑,，供電部領導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,，細化內容和標準,，廣泛發(fā)動,，精心組織，有計劃,、有步驟,、有重點地開展工作，確保收到實效,。

（二）嚴格標準,，務求實效。要結合實際,，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動。要從員工的需求出發(fā),，把關心,、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點。要創(chuàng)新形式,，保證投入，采取有效方式,，倡導安全文化，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍,。