時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇一

1,、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對本月產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通,，強化并細(xì)化加班工作,。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4,、嚴(yán)格請假制度,，強化加班任務(wù),，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時,。

5,、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇二

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27,。2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13,。4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),。

3,、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3,、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1,、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時,。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體,，針對傳動方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。

4、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機,。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,，堅決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接,。能源報表，包括公司（老廠）水,。電。氣的操表交費工作,。

6,、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

1,、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄,。

2,、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%）,，對安全閥實行定期排壓,。提高員工的安全防范意識,。

3、同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),，無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距,。在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇三

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù),。

3,、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成工廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7,、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9,、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇四

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

1,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2,，加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

3,，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

4，加強現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇五

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

蘇月份,，我們將繼續(xù)加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇六

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修,。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7,、關(guān)注xx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。

8,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

9、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

10,、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11,、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件x次,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇七

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈,。

實現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“xx杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。

1,、計劃更換x號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φx筒體共xm,。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約x條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個,。

7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊,。

8,、分時分次對xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果,。

9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套,。

10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的,！

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇八

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,，順利地開展各項工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計劃車間各項工作;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé),，并進(jìn)行績效考核;

4,、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草,、編制,、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算,。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃,，并有效落實到各個班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4,、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期,。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

8,、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10,、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

2、程序流程,、表格設(shè)計

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位,、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一,、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3,、選拔機會的公平

4,、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二,、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識,，促進(jìn)上下級之間的交流,，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通,、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會、工作通報會,、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實施

3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作,、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1,、經(jīng)濟利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動特點：

1、人員流動大,，流失率高

2,、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

二,、人員流動原因： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的`特長,，在流動中實現(xiàn)個人價值

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會

三,、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4,、營造一個充分溝通,，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一,、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。 二,、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平,、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,，要求服從：

1,、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后,，讓他去帶動其他員工,，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時,，要細(xì)，要能夠落實到個人,，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1,、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人,。2、安排工作時用溝通代替命令,。3,、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視,，并給予正面評價,。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。5,、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難,。6,、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核,。7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8,、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時機,，尋求解決。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明,，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù),。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如員工生病時,，真誠一句慰問也許比金錢還重要,，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對該店的歸屬感,。如果允許，建立一個報償獎勵小制度,，配合實行,，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資,、引資;福利,、后勤;黨建,、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù),。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購,、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核,。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、考核,、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人,，二是實力,，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識,、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇九

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)（略）,。

2、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動,；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機,；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4、增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是加強對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運,；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇十

為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足,，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案,。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露,，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識,，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金。

在工藝指標(biāo)上,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實檢查出口溫度、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車間指標(biāo)分析措施的落實，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上,，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵,，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制,，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

組織職工加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故,。此外,，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動,，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外,，更注重職工的思想,、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,、主動性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì),。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知、通報,，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》,，以求有則改之，無則加勉,，并時刻牢記在心,。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個人的獎金直接掛鉤,，使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性,。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

另外,，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度,，實行以舊換新，自覺從我做起,?！肮?jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中,。

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效的形勢和困難,，我們更要加倍努力，明確目標(biāo),，扎實苦干,。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認(rèn)真落實公司,、廠部精神,，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作,，落實生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù),，確保各項奮斗目標(biāo)的完成。

2,、學(xué)習(xí)扎實苦干,，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神,，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個職工都充分認(rèn)識到是集團成就了每一個人。

3,、開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通,，合理調(diào)配人員,，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理,，加強激勵機制，靈活機動,，計劃控制,，并且加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4,、堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險,。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強安全教育,。利用班前會，班后會,，周一安全會講安全,，提高員工的安全意識。

5,、組織職工加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗,，特別是青年工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備,，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

6,、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā),、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動,，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象,。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8,、積極細(xì)化落實目標(biāo)管理,，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個班組、每一個職工,，使人人有目標(biāo),、有壓力,，全車間人員心往一處想,，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇十一

xx年是我們xxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

工廠車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇十二

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率。

第一,，加強車間人員技能培訓(xùn),，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護,。