制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇一

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時,，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年下半年,，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇二

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)1步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇三

廠長xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神,，并對4月份各項重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進(jìn)項目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項修理計劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成。

五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng),，主動作為、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷,。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇四

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

2,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7、關(guān)注xx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

9、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

10,、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件x次,。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇五

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇六

20xx年,，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,、媒體，加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi),、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

7,、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進(jìn)車間危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查,；強(qiáng)化交通安全意識,。

12、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

13、加強(qiáng)對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xs”工作,。

15,、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇七

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

1，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

2,，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

3,，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

4,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇八

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點(diǎn)，20xx下半年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn),。

加強(qiáng)和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作。

解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇九

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇十

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、針對本月產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4,、嚴(yán)格請假制度，強(qiáng)化加班任務(wù),，部門員工加班345小時,，平均每人31.4小時。

5,、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

工廠車間工作計劃表 工廠車間工作計劃篇十一

按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車間的每個人都要交一份工作計劃,，我總結(jié)工作經(jīng)歷,，做了以后在車間工作的個人計劃。

為了更好的適應(yīng)工作,，避免在崗位上出現(xiàn)能力做不好的情況發(fā)生,，我決定在今后工作中努力多學(xué)多做，畢竟在過去工作中,，因為能力的問題,，犯了很多錯誤，這些錯誤是我需要牢記和加強(qiáng)的,，我也都一直在考慮這方面的工作,，對于今后的發(fā)展情況，我清楚,，公司會一機(jī)器生產(chǎn)為主,，而我會做好機(jī)器操作，熟練掌握機(jī)器生產(chǎn),，做到工作按照自己的心意來做,，不去隨意的犯錯，做好自己的事情,，完成自己的任務(wù),。每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上,，會多問我們車間的主管,，他們我們車間的管理員，對于各項工作了解的比我們多,，值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也能夠避免工作的時候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手能力,，雖然操作上還比較生疏,，但是我卻能夠自己做好，不用擔(dān)心其他問題,，能夠準(zhǔn)時的完成自己的工作任務(wù),。

我們車間的生產(chǎn)工序非常多,，但是進(jìn)入機(jī)器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會對工作做以下安排,，保證自己今后在工作中做到按時高效,，不犯錯，不出錯,，認(rèn)真細(xì)心的去最好任務(wù),，及時有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都按照安排來做,，不浪費(fèi)時間玩手機(jī),，不浪費(fèi)時間看電視，一切的心思都放在工作中,，抓重點(diǎn),，掌握關(guān)鍵之處，不去隨意的翻找工作的問題,，做到一切都準(zhǔn)確由心,。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人，把握好自己的分寸,，做出成績,，做出結(jié)果來。

我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的,，因為一旦沒有做到就要犯錯,，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中,，我喜歡做的就是與同事配合工作,，按照工作的順序，做好自己工作,，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢,，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是,，完成自己的任務(wù),，就是做好的配合，當(dāng)然在工作速度過快的時候,，其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作,，不出現(xiàn)紕漏，主動去掌握工作的細(xì)節(jié),，掌握工作的操作,。

對我我們而言服從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會做好,，當(dāng)出現(xiàn)分歧時會及時溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是服從誰的安排,，做好自己的本分,，一切都按照自己的工作來，不影響正常工作,，同時也會完成安排的工作,。