“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇一

首先感謝各位領導對我工作的肯定,，讓我有機會成為公司的一員,，。

我是06年8月份來到公司,，在公司擔任平面設計一職,，在新的環(huán)境中，為搞好工作積極向同事學習,，向領導請教,，很好的完成了領導交待及客戶要求的各項業(yè)務，順利圓滿的完成本職工作,。

在來公司這三個多月的時間里,，完成平面中大大小小200多件作品，并積極配合同事完成部門的其他一些業(yè)務,。

在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度,，按時出勤，不做違反工作規(guī)定及有違公司形象的事,。熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，積極完成客戶的要求,，一直保持著良好的心態(tài),，所謂“心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗”,，只有保持這樣的態(tài),，才能更好的為客戶服務，讓客戶滿意,?；仡檯⒓庸ぷ鱽淼那闆r，對照職責,，認為自己還是稱職的,，但也存在著諸多不足：

首先,，在業(yè)務范圍上還有待于進一步提高;

其次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。

這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習業(yè)務方面的`經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新的工作進程再上新臺階,、更上一層樓貢獻自己的力量。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇二

時間過的真快,，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了,，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識;雖說已經(jīng)十分熟悉,，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解,，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情,，讓自己也有了更深的認識,，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。設計方面：

1,、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設計思路;

2,、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習;

3,、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題,、服裝流行色等;4,、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝,，控制樣衣版型式樣和進度,，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量,，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的.地方并加以改正,。日常有：

1,、打印出圖，貼面料,、審核作品;2,、必要的時候與領導溝通。

3,、下去看版師.裁剪老師進度,，并了解有無碰到問題;4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量,、進展,。

5、去印花廠印花并學習,。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間里,，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識,，但是還需要不斷的學習和實踐,。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西,，這些東西可以讓我受用一生,。以下是我的看點與想法：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，的典故告訴我們學業(yè)由于勤奮而精通,，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功,，但它卻能毀滅于隨隨便便,，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用,。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間,。

2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進,，在領子于袖子的細節(jié)上征取有大的進步和突破;建議和意見：

1,、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝,、技術(shù)等相關(guān)的一些資料,，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片,、畫冊,，還應該更多接觸新的技術(shù)工藝;;2,、由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度,，導致新樣制作緩慢,，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;

3、針織廠的配合問題,，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快,，一寸光陰一寸金嗎;4、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門,，這樣不僅影響其他部門的運作,，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員;

5、我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調(diào)查,，商場調(diào)查,，目標品牌調(diào)查為目標或?qū)黹_發(fā)針對性的目標產(chǎn)品。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇三

此次活動中,，消夏晚會作為開盤前期客戶鞏固是一次非常重要的活動,，雖然距離元旦排號過去半年，但作為客戶鞏固的一次活動,，還是非常成功的,。從策劃到收集資料、從設計到領導定稿,。這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感,，作為設計的我深有體會。這期間大家共同觸摸畫冊,、共同加班至凌晨,、共同努力、共同配合,。一直到活動結(jié)束,。無一不傾注了同事們的諸多心血，這當中的一點一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團隊的凝聚力及團隊協(xié)作能力,。

開盤活動一定離不開這么幾個方面：緊湊的流程,、精確的物料和人員安排、外場盛大開盤氛圍的營造,、內(nèi)場熱銷氛圍的營造、完善的預案及危機公關(guān)方案,。

那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個方面：

1,、流程方面因為有了6月17—18日消夏晚會經(jīng)驗，所以少走了很多彎路,，整個流程很舒暢,，區(qū)域功能的安排都已經(jīng)成標準和體系,；

2、銷售人員安排全部集中在洽談區(qū),，安排了較多的跟單員,，在最關(guān)鍵的銷控處，安排了銷控,；

3,、外場氛圍的營造主要靠這么幾個東西：拱門通道、房源價格,、戶型展示,、激情音樂等；

4,、內(nèi)場氛圍的營造,，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售控制板隨時更新造成的緊迫感；

5,、危機公關(guān),。這次開盤出現(xiàn)了兩個危機，都較好的處理了,，一是開盤當天天氣過于炎熱,，有些客戶開始怨聲載道，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開,。二是指示通道僅在小區(qū)門口,，很多客戶不確定的狀況下進入香榭里案場。

當然不可避免的,，因為以上兩個危機,，有部分客戶流失了。

下面來說說不足之處,；

1,、銷控處少安排了一個人。主銷控1人,，副銷控應該是2人,，一人確認，一人貼點,。

2,、對于當天的炎熱天氣未采取預案，未提前做好充分的準備,。

3,、價格公示板上應該盡量公示折后價格，而不應該公示面價,，否則客戶很容易受面價影響而決定不購買,。

活動時間為20xx年10月1—4日,，整個設計以河居為理念，體現(xiàn)出公司項目的高品質(zhì),。本次活動成交1套,。

本次活動存在的不足，活動地點遲遲未定,，方案一直無法敲定,。導致最后造型很多只能臨時制作，很不精細,。對公司形象還是有一定的影響,。

本次活動時間是20xx年11月20日。實際來訪量：43批,。成交：1套此次活動存在的問題：

1,、本次活動在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴密，路線溝通不明確,。導致客戶分兩批進入案場,，現(xiàn)場有點混亂。

2,、接待能力需要提高,，活動的過程中，客戶散漫,，未正確引導客戶進入流程,，很多客戶滯留在價格表區(qū)域。

3,、房產(chǎn)網(wǎng)在活動前期虛報人數(shù),，導致禮品及物料準備過多。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動的主辦方,，針對整個團購活動的宣傳雖然很多,，但沒有達到活動的預期效果。而我們也沒有做進一步的宣傳,，所以,，這個銷售結(jié)果還算可以。

20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年,，房地產(chǎn)市場政策連連,，對策不斷，變化莫測,，對于我自己來說更是應該克服自身的不足,，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精,，唯專唯精。

一,、大膽的說自己想說的：

在多次的會議討論上或者是培訓課上,，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應該通過學習,，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思,。

二、大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設計的靈魂,，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的,，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性,，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的,、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點,，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn),。

三,、克服自己的惰性，學自己應該學的：

都說知識學得越多越好,，就像x總說的,，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設計人員,，但是設計也是來源于生活,，看的多，想的多,，悟的多了,，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！

四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認為比較重要的,，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預料的結(jié)果,，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有三個多月，就業(yè)了兩個半月,。第一份工作對我來說收效甚微,，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學習氣氛不濃重,，感覺我的理想和現(xiàn)實的差距越來越遠了,。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目,，一定要有計劃的去做,。

我將我的職業(yè)規(guī)劃成三個階段：學習階段、成長階段,、發(fā)展階段,。

對于一個設計師來說，要想有更好的發(fā)展,，首先要到一個更大型的家裝公司去任職,，因為在公司，設計高手較多,，能夠讓我學到更多的設計新知,、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經(jīng)營模式和管理方法,，這對于每個人將來從事其它的工作,，都非常有好處。這是學習階段的第一步,，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識,，這要求我的學習速度和學習力很有效，如果我能夠在最短的時間內(nèi)學習到更多的知識,，我的發(fā)展才會最快,。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

對于學習,，我將采取這樣的順序,，先學習家裝材料、家裝工藝,、家裝施工流程,，利用晚上時間對所學習的知識進行整理或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的軟件知識又忘了;然后我要學習了解客戶家裝的各種需求,，同時加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作,，同時培訓我的簡單手繪能力,。

第二步：成長階段，這一階段我的主要任務,，是多談客戶,，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多,，我的成長才越快,。因為我可以知道更多的客戶不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進行更好的調(diào)整,。當然,，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結(jié)果,，但在這一時期,，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死,，而客戶談死了,，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時,，總是前怕狼后怕虎,，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心,。

第三步,，是我的發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經(jīng)驗,，這時我具備了一定的`實力,，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個人收入的更高和個人能力與職位的進一步提升,。

這是一個比較美好的設想,，實際實施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實施辦法是： 1 . 所有的機會都是主動爭取來的,。

不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上,，我的發(fā)展都是我自己爭取的結(jié)果。我的措施是

(1)如果新小區(qū)交房,，我會主動請纓去做小區(qū)宣傳;

(2)如果公司現(xiàn)在客戶量不多,，我會要主動請纓去外出拉業(yè)務;

(3)如果公司內(nèi)部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早,，下班比別人遲,，不會遲到早退，不會總是請假;

(5)主動給別的設計師提供服務和幫助;

2 . 以公司發(fā)展為第一位,，而不總是計較個人的得失與工資待遇,。

(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好,，沒問題!”

(2)如果公司比較忙,，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助,。

(3)如果最近公司業(yè)務不好,，我不發(fā)牢騷，主動和經(jīng)理商量,，想辦法,，為公司出謀劃策。

3 . 主動和公司的經(jīng)理溝通,，展現(xiàn)出我對公司的熱愛,。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的,，所以我要主動和老板,、主管進行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議,。同時,，在公司里開會時，我會積極響應老板和主管的號召,，成為老板政策的支持者,。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇五

彈指一揮間，加入xx團隊,、負責設計管理部的管理工作已滿一年,。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標,，緊抓設計管理過程中計劃,、組織,、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領導的支持及同事們的配合下,，取得了一定成果?，F(xiàn)簡要匯報如下：

xx大廈項目主要設計成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批,；

2,、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作；

3,、3月份完成機電設計顧問,、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作,；

4,、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化；

5,、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認；

6,、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批,；

7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審,；

8,、6月份完成消防、防雷,、人防施工圖設計,；

9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作,；

10,、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作；

11,、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作,；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）,；

13,、9月份完成leed認證咨詢顧問單位比選并啟動leed認證顧問工作；

14,、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作,；

15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作,；

16,、12月完成幕墻方案設計（第一版）,。

目前，xx大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成,；整體進度正按計劃有序推進,。

xxx項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段,、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批,；

2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成,；

3,、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

4,、7月份完成景觀方案設計,；

5、8月份完成一期二段,、三期一段施工圖設計,；

6、9月份完成管線綜合圖紙設計,；

7,、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批；

8,、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計,；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計,；

10,、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11,、11月完成二期欄桿,、鋁板、干掛石材二次深化設計,；

12,、11月完成景觀擴初設計（全區(qū)）；

13,、11月完成一期一段景觀施工圖設計,；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案,；

15,、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作,；

16,、xxx項目現(xiàn)場設計服務工作,；

目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成,，有關(guān)前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成,。

1、團隊建設：

深圳公司設計管理部組建的過程中,，在人員招聘上,，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則,，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗,，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求,。在保證單兵素質(zhì)的基礎上,，設計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍,。

2,、設計管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設計管理流程

在項目管理規(guī)程的基礎上,，結(jié)合設計管理工作的內(nèi)容與特點,，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu),、崗位職責與工作內(nèi)容，在設計成果的內(nèi)審,、呈報,、審批流程、設計供方管理等方面,，提供明確清晰的工作指引,。

2、 2提交關(guān)于xx置業(yè)設計管理流程的建議稿

根據(jù)總部要求,，結(jié)合xx置業(yè)的設計管理工作需要及自身體會,，整理并提交了《xx置業(yè)設計管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫,、縱兩條線出發(fā)進行梳理,，同時，將流程分為三個層級,，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則,、流程以及所有相應崗位的權(quán)責等綱領性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設計階段,、設計類型的具體的管理流程及流程框圖,、崗位權(quán)責以及此階段主要的工作要求及管理辦法,；三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”,、“要求”,、“模板”、“工具表”,、“清單”等,。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用,。

采取“三管四控”的管理手段,。三管是指事前管理、事中管理,、事后管理,；四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進度控制,、工程成本控制,、設計費用控制。詳細如下：

事前管理：

1,、建立設計單位檔案庫,，選擇適合項目特點的設計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則,，靈活選擇公開招標,、招議結(jié)合、議標,、直接委托等方式來選擇設計單位,，以此來控制設計費用。

2,、在合同條款里明確設計計劃,、成本目標、質(zhì)量要求,、各細分階段設計費用,。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇六

今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作,，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會,，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好,，流程不清晰,、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂,，導致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣,。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍,，應以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格來溝通,，虛心接受各方面的意見,，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精,。如果沒有經(jīng)過討論達成共識,，就不能更好的前進。在設計工作中,，科員們都積極的參與了討論,，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題,；我從中認識到清晰地表達意見,、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要,，這是工作順利推進的保障,。

在日常方案的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)要修改的細節(jié),，這對于個人的細心是一次次考驗,，不僅是在做事的過程里，更表現(xiàn)在每個工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的`精神狀態(tài),，排除干擾因素,，將來查找起來也不至于手忙腳亂。

在設計工作中,，我學會了很多相關(guān)網(wǎng)頁設計軟件的基本知識與操作,，也明白自己沒有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源,，活學活用,。

和今后的努力方向：

回顧xxxx年的工作,，我認為自己在工作中得到了進步,，同時也存在著不少需要改進與提高的地方：

首先是在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚,，注重細節(jié),；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時候都要先看整體結(jié)構(gòu),，不然細節(jié)再完美也將是累贅,。

在今后的工作中，我想應該繼續(xù)提高個人素質(zhì),，一定要不斷充實新知識以適應信息化發(fā)展的要求,；多虛心學習請教,，開拓眼界，進一步加強溝通交流與協(xié)調(diào)能力,，和大家一起為促進公司發(fā)展而努力,。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇七

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂,。時光飛逝,，20xx年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬千,，新的一年又開始了,，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結(jié),，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代,。

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作,，也經(jīng)歷過不少公司平臺,，積累了不少經(jīng)驗，來到省廣,，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰(zhàn),，我很喜歡設計，我也不知道為什么,，所以,，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心,。明天會怎么樣,，誰也不知道。至少今天我要對得起自己,。

很多時候,，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣,，才不會覺得枯燥,；在工作中，我學到了很多東西,，從不懂,，到有點懂，再到熟悉,。這中間的過程,，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短,，但我都是認認真真保質(zhì)保量,，按時完成。掐指一算,，在省廣不知不覺也快過去兩年了,，在工作上，與剛進公司的去年相比,，我越來越感覺得心應手,，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是,，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共,。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外,，還能參與客戶的交流,，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路,，使我的作品更能契合公司和客戶的需要,，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

到了省廣以后,，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持,。

在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我,，要不斷提高自己的設計能力,；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西,，讓我能快速的適應公司的工作,；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助,。感謝有在平臺上磨練的那段時光,，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個人對我的幫助和支持,，感謝大家那么喜歡我,，我會繼續(xù)努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定,！

對于廣告業(yè)來說,，與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié),，在省廣的這兩年,，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的,，不過我能始終保持原則,，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流,，和客戶在意見上發(fā)生分歧時,，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意,。感謝公司,！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系,。

1,、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好,，加強同事之間的感情,，加強了團結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛這個集體,，熱愛每一個可愛的省廣人,！

2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重,，基于公司的行業(yè)特殊性,，在工作上，肯定是設計先行,，可遺憾的是,，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比,，在待遇上,，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代,，我們無時無刻感覺到落差,，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上,，能充分理解我們設計人員的工作辛苦,，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝,！

新的一年我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn),。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，多向同行學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻,。最后預祝大家新春愉快,！

設計部經(jīng)理述職報告5時間過的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了,，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西,，也學了不少知識；雖說已經(jīng)十分熟悉,，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解,，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情,，讓自己也有了更深的認識,，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。

設計方面：

1,、從最開始制作款式圖粗糙,，到后來在同事以及領導的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設計思路；

2,、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習,；

3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會,、服裝流行題,、服裝流行色等；

4,、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內(nèi)容,，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度,，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作,，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正,。

日常有：

1,、打印出圖，貼面料,、審核作品,；

2,、必要的時候與領導溝通。

3,、下去看版師、裁剪老師進度,，并了解有無碰到問題,；

4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量,、進展,。

5、去印花廠印花并學習,。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間里,，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識,，但是還需要不斷的學習和實踐,。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西,，這些東西可以讓我受用一生,。以下是我的看點與想法：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，的典故告訴我們學業(yè)由于勤奮而精通,，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功,，但它卻能毀滅于隨隨便便,，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用,。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間,。

2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進,，在領子于袖子的細節(jié)上征取有大的進步和突破,；建議和意見：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝,、技術(shù)等相關(guān)的一些資料,，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片,、畫冊,，還應該更多接觸新的技術(shù)工藝,；

2）由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度,，導致新樣制作緩慢,，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問題,，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快,，一寸光陰一寸金嗎；

4）由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門,，這樣不僅影響其他部門的運作,，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員；

5）我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調(diào)查,，商場調(diào)查,，目標品牌調(diào)查為目標或?qū)黹_發(fā)針對性的目標產(chǎn)品。

設計部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇八

20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導,、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎,？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問題,。我認為,，“設計變更”本是工程實施過程中的`正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,，原始資料不齊全或不準確,，設計要則不確定,。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行,。

為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,，又便于設計人員準確理解任務要求,，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

這兩年,，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制,；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況,，在設計配合過程中,，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當事方的職責權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法,，實際上是優(yōu)化設計的問題,，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設計生產(chǎn)負責人,，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣,，那樣的議論,，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任,。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”,，同時及時向有關(guān)負責人解釋設計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》,。

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求,，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法,。

⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計（測量）產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額,。

總之，適應業(yè)務環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子,，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責任遠未盡,，這是我想說的。