報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評 部門經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語篇一

大家好,！

昨天,，我們歡歌笑語,，共話公司收獲的喜悅,。今日，公司站在新的起點(diǎn)上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來,，心潮澎湃,，激動不已。一年來,，我慶幸,，能與公司共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā),，就_分公司2019年的工作向大家匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2019年我們_分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,，充分發(fā)揮_建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，一年來,，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20_年共完成工程項(xiàng)目_;總產(chǎn)值_元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_;工程總產(chǎn)值_元，文留區(qū)域外工程_;工程總產(chǎn)值_元,，全年工程結(jié)算掛賬_;工程總產(chǎn)值_元,，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，全年安全生產(chǎn)事故為零。

二,、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星,，分布面廣,，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20_年我們_分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來抓,，確保分公司各部門重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒,，發(fā)揮示范帶頭作用,。同時，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案,，嚴(yán)格追究問責(zé),，強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力,。對待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過”的原則,，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因,，分析事故責(zé)任,，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問題,，防范各類事故再次發(fā)生的目的,。

三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù),，排除隱患,。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們在濮陽縣的同等項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,，可以說在我們?nèi)h都是第一流的,。20_年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

四、2020年發(fā)展目標(biāo)

2020年,，我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化,、技術(shù)裝備現(xiàn)代化,、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,，樹立高起點(diǎn),、高目標(biāo)、高質(zhì)量,、高效率,、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整,、改進(jìn),、加強(qiáng)、提高八字方針,，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階,。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健,，創(chuàng)新不失本分,，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的_建筑分公司,。

新的一年,，我們_揚(yáng)帆正起航！

謝謝大家,！

部門經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評 部門經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語篇二

（根據(jù)個人實(shí)際情況填寫）

由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。

1,、檔案管理上,，嚴(yán)格管理，及時歸檔,。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做,，及時將重要件歸檔，逐一登記,，隨時查閱隨時能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2,、工作日常管理上,，做到日清工作制。

公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,，所以，我不僅要求自己,，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因，盡快解決,，爭取做到日清,，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,，又使計(jì)劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3,、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，

引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),，辦事要有耐心、恒心,，多動腦,、多動手。

4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教,，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,，在他們工作中遇到困難時及時幫助,，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r,，進(jìn)行鼓勵,，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行,。

前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時,，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任,，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊,、全面發(fā)展。

6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個開發(fā)過程,，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,，避免給公司造成不必要的損失,，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法,、尋途徑解決改正，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步,。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時會有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策,、新規(guī)定,，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,，也為公司在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向,，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新題,、新建議、新要求,。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢,；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí),、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。

部門經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評 部門經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語篇三

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

公司20xx年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：

一是資金上存率xx%以上,；我司全年資金上存率為xx%；

二是年末貨幣資金余額xx萬元以上,，其中公司本級xx萬,；我司年末貨幣資金余額xx萬元，因購置設(shè)備支付xx萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；

三是新開項(xiàng)目資金策劃率xx%,；本年度公司新開4個項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。

四是全司利潤總額xx元,；實(shí)際全年完成利潤xx萬元,；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

20xx年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計(jì)向局借款xx億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)xx萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,；

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),；

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力,；

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營,；

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點(diǎn)：

一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

部門經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評 部門經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語篇四

董事局各位董事：

20xx年,，是我就任______酒店總經(jīng)理的第二年，也是___酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里,，我和酒店執(zhí)全委會成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下,，堅(jiān)持“以人為本、以誠待人,、賓客至上,、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念 一站在手，寫作無憂,！]不斷創(chuàng)新營銷方式,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升,。通過全體___酒店人的共同努力,，克服資金緊張、人員流動大,、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下,，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產(chǎn)權(quán)式酒店—湖天一色___酒店,，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步,。___酒店人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會各界人士的好評。

酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,，以___集團(tuán)“用心營造,、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),，促進(jìn)___酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展,，確保股東利益、增加員工收入,、提升酒店品牌服務(wù),，我深知責(zé)任重大。因此,，我會一直為此而盡心,、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在,，我向各位董事和同事述職，請予以審議。

一,、20xx年度考核指標(biāo)完成情況

20xx年度酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為（略去）萬元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（略去）萬元，完成比例（略去）%,，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響,。考核收入完成比例為（略去）%,，考核盈余完成比例為（略去）%。

二,、工作措施及存在的問題

1,、抓管理，樹形象,；

20xx年___酒店以《董事局工作報(bào)告》為指針,，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流,，全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”,、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生a級管理單位”,、被___市工商局評為“消費(fèi)者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會各界的一致好評,，并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊工作,。

2、抓發(fā)展,，強(qiáng)品牌,；

___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在強(qiáng)抓管理的同時,，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力,，___首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè),。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求,，降低投資成本,，保證酒店檔次。投資額下降了,，

酒店的檔次并未下降,，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認(rèn)可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義,，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項(xiàng)第一,。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍,。

3,、抓經(jīng)營，顯成效,；

餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入（略去）萬元,，實(shí)際完成營業(yè)收入（略去）萬元，完成率為（略去）%,。酒店的營銷活動開展得有聲有色,，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜,。中餐大廳各種宴席不斷,，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果,。在10年的圣誕平安,、狂歡夜活動中實(shí)現(xiàn)售票收入（略去）萬元，比20009年的（略去）萬元,，增加了（略去）萬元,，達(dá)到了預(yù)期的目的。 房務(wù)部全年計(jì)劃營業(yè)收入（略去）萬元,，實(shí)際完成營業(yè)收入（略去）萬元,，完成年計(jì)劃的（略去）%，湖天一色___酒店以客房經(jīng)營為主,，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能,，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

活動中心全年計(jì)劃營業(yè)收入（略去）萬元,，實(shí)際完成營業(yè)收入（略去）萬元,，完成年計(jì)劃的（略去）%。對迪美實(shí)行改制,，由員工承包經(jīng)營,。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報(bào)董事局批準(zhǔn),，將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點(diǎn),，利于酒店的經(jīng)營管理,。

4,、抓維護(hù)，降能耗,；

世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年,，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段,。10年我們對中央空調(diào)主機(jī),、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗,，06年水電費(fèi)為（略去）萬元，比09年的（略去）萬元節(jié)約（略去）萬元,，這是非常難得的,。

5、做“三定”,，控 “三費(fèi)”；

年初,，根據(jù)董事局的布臵,，認(rèn)真做好人員“三定”，即定編,、定崗,、定薪。10年定編1207人,，年末實(shí)際在崗人數(shù)為1187人,，比定編少20人。通過定編,，使各崗位工作量不斷飽和,，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行,。對各部門低值易耗品,、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會,，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析,，讓成本意識深入員工心中。

6,、抓安全,，保秩序；

11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年,，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性,，在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范,，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中,，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作,。