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上半年的工作亮點篇一

⒈注重過程控制,，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段,。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論,、重點分析”的基礎(chǔ)上,，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實績,，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo),，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo),、知曉指標(biāo),、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上,，以“計劃,、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審,，目標(biāo)預(yù)定,，績效預(yù)評、重點預(yù)議,、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法,，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果,。前個月,，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％,；混鐵車連續(xù)個月達(dá)到零故障,；機(jī)車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障,；框架車故障率比去年同期下降％,。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒉深化操檢合一,，拓展點檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能,，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進(jìn)全員設(shè)備管理,。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進(jìn)的項目,，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點,。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn),，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo),，尤其是新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新裝備在設(shè)備上的運用,，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。二個多月以來，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓(xùn),，共培訓(xùn)人次，操作人員對設(shè)備的機(jī)構(gòu),、性能,、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高,。

隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入,，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目,。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會議,，制訂了推進(jìn)工作計劃,，明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人,，組織了四次移交工作專門培訓(xùn),。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃,、實施與登錄,，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施,；設(shè)備定修計劃制訂,、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中,；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn),。下一步，將進(jìn)行備件,、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交,，計劃月底之前全部結(jié)束。點檢工作“移交”試點,，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次,，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。

為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度,，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定,，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命,，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任,。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊,、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理分工協(xié)議》,，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容,，突出了設(shè)備防火檢查的重點,，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺階。

⒊全面落實找差,，確保區(qū)域設(shè)備精良運行

為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標(biāo),，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷,、提高工作質(zhì)量和管理效率,，確保設(shè)備精良運行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”,，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動,。

我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理,、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作,、日常點檢,、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯,，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作,、不標(biāo)準(zhǔn)點檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行,、檢修過程控制,、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手,。以查找自身缺陷為主,，采用自查、互查相結(jié)合,，集體和單人檢查相結(jié)合等方式,。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施,，落實責(zé)任人與時間節(jié)點,，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題,，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門,，并實施跟蹤、檢查與評估,。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞,，做到檢查、落實制度化,、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力,。搭建“找差管理”平臺三個多月以來,，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項,，相關(guān)方問題共項,，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升,，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤,。

⒋營造文化氛圍,，提升員工崗位創(chuàng)新水平

為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞?！毙袆佑媱?，主要以“提高認(rèn)識、堅定信心,、充滿激情,、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線,；以“頭腦風(fēng)暴法,、逆向思維法、自我否決法,、對策列表法,、精益推進(jìn)法”為行動方式；以“走訪用戶,、暢談創(chuàng)新,、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總,、階梯探索,、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺,，扎實開展了“崗位創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動,，強(qiáng)化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng),，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升,。

為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力,，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，確定個人登高目標(biāo),，車間分類別、分層次,、分階段對個人登高計劃的實施,，進(jìn)行跟蹤與評價,。

科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初,，車間就制訂了科技推進(jìn)計劃,，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任人和時間節(jié)點,。實施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容,，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績效評價”的推進(jìn)對策,，取得了一定效果：

綜合點檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利,，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上,。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密,，延長使用壽命年以上，故障下降了,。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護(hù)裝置”技術(shù)秘密,，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密,，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生,，提高工效倍。

到目前為止,，車間個科研項目正在評審中,，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項,，另項正在申報中,；獲得專利項，另外項正在申報之中,；合理化建議,、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的xx％,。

⒌推行單車核算,，確保設(shè)備維修成本精度

確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié),?！痢聊晔侨嫱七M(jìn)單車成本核算的重要一年,，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上,，運用運管機(jī)信息系統(tǒng),，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面,，運用“預(yù)算在前,，修中監(jiān)控,，修后確認(rèn)，竣工評價”等手段,，確保費用結(jié)算無差錯,，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長效評價指數(shù)評價為費用精度評價xx％,，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標(biāo),。

6“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進(jìn)

根據(jù)部項目管理安排,，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉,、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作,，又明確了各分項的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé),，推行項目責(zé)任制,，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn),，涉及配合項目的也納入日常管理范疇,。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目,，鐵線施工也完成了 xx％,；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收,、應(yīng)急保駕措施等的編制,；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標(biāo)與設(shè)計審查等工作,。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進(jìn),。

⒈、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故

火災(zāi)事故的發(fā)生,，反映出我們在工作思路上,、認(rèn)識上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求,，專門成立設(shè)備防火整治小組,，對所有設(shè)備的電氣、線路,、電源,、保險裝置、液壓系統(tǒng),、發(fā)動機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治,。在制度上不斷完善,，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范,，技術(shù)上達(dá)到精細(xì),。主要做法：

①修訂和細(xì)化運行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到實時監(jiān)控和有效管理的目的,。

②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇,，以強(qiáng)化點檢為核心的設(shè)備管理模式,，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。

③修訂設(shè)備維修管理辦法,，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗,、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。

④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者,，并落實檢查的內(nèi)容和要求,，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇,。

通過二個月的反思和整改,，員工在思想、能力,、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位,、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”,。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高,，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行,。

⒉,、一季度“σ”項目推進(jìn)進(jìn)展不快

黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,，進(jìn)行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作,，召開了次精益運行推進(jìn)會。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段,。但是與去年同期及兄弟單位相比,，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：

①由于項目前期對現(xiàn)場的取證,、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象,，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，降低了效率,，影響了項目進(jìn)度,。

②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透,，造成數(shù)據(jù)收集不充分,、不細(xì)致。

③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項目,，在對階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn),，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論,，重新確定了階段的目標(biāo),。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計,，確保數(shù)據(jù)鏈有效,。

3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞

在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中,，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施,，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別,，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。

針對問題,，車間舉一反三,，對其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制,，切實提高了識別符合性,。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件,，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別,，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項,，同時制訂了相應(yīng)的控制措施,。

在對拆車站貫標(biāo)體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源,，共新增危險源個,，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染,。

⒈,、進(jìn)一步加強(qiáng)點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底,、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié),。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時,，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件,，并落實責(zé)任人,，做好記錄。

⒉,、進(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn),，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患,、強(qiáng)化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查,、加強(qiáng)對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行,。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”,，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生問題的原因,，落實防范措施，提高質(zhì)量,、精細(xì)化管理意識與績效,；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：

①查找前一個月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷,；

②查實貫標(biāo)文件執(zhí)行過程的規(guī)范性,、及時性、持續(xù)性和有效性,；

③檢查操作,、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；

④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度,。

⑤工程技術(shù),、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全,。

⒊,、強(qiáng)化六個西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊尋找問題,、解決問題的能力和潛力,。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn),、再指導(dǎo)和再提高,，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團(tuán)隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集,、潛在因素的識別,、衡量分析、改進(jìn)控制,、測量和質(zhì)量工具運用,、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵,，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進(jìn)行階段小結(jié),，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度,，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運用到我們的項目中去,，來確保我們“σ”項目的有效推進(jìn),，并有新的突破。

⒋,、不斷深化操檢合一,，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的,、簡單的,、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來,，實現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰,，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度,。開展對標(biāo)活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時,，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”,，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來,，真正形成一種全方位,、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面,。

⒌,、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實提高管理效率,。管理效率的高低取決于制度的完善,、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一,。一要轉(zhuǎn)變觀念,，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的'同時,，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標(biāo),，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來,；二要轉(zhuǎn)變做法,，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率,、效益上面轉(zhuǎn)變,。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估,，不斷改進(jìn)工作方法,，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念,，為操作方提供良好的運輸設(shè)備,，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”,。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位,，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上,。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估,，不斷改進(jìn)工作方法,，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù),，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上,。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù),，是我們的“服務(wù)”,。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備,。針對,、框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進(jìn)行專題研究,，一方面在擴(kuò)大框架車作業(yè)范圍上做文章,，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計劃,，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查,，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù),，鼎力配合做好第一臺德國改造車,。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容,。

⒍,、人才是××車間跨越式發(fā)展的基石。

車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃,，將采用“重點崗位,、重要對象、重視考察”的方法,，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉,，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任,、挑起重?fù)?dān),。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向,、干有信心和做有目標(biāo),。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式,，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù),，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，使團(tuán)隊永葆青春和活力,。

7、二月,，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃,，實施對管理文件,、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí),，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程,，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

8,、進(jìn)一步深化“找差管理”,，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸,，將“找差管理”向“找差文化”拓展,，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能,，形成全員找差,，全面找差的新格局。

下半年,，我們將一如既往,，勇于克服不足，堅定信念,、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強(qiáng)化管理,，確保設(shè)備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn),。

上半年的工作亮點篇二

半年來,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以切實保護(hù)國土資源為重點,，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,，緊緊抓住“保護(hù)耕地、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這個主題,，全面貫徹落實國土資源法律法規(guī)和各項政策,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路,，堅持保護(hù)與利用,、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護(hù)落到實處,。我所同時狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè),，完善了各項規(guī)章制度，全面做實國土的所有工作?，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

我所地處縣城,、周溪、七里橋金三角的中心,，轄大沙,、和合、陽峰,、三汊港4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，幅員180多平方公里，耕地8.87萬畝,，面積大,，范圍廣,，管理難度大。為了切實保護(hù)好近9萬畝的耕地,，我所落實了動態(tài)巡查制度,，建立動態(tài)巡查臺賬，土地信息臺賬,，并在各行政村聘請了土地信息員,，隨時掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線是巡查的重點,，做到每天巡查,，嚴(yán)防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài),，堅決杜絕違法用地,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時上報縣局協(xié)助處理,。1-6月份以來我所共查處違法占地30多起,，并得到有效制止。通過打擊一點,，震懾一片,，影響全所，嚴(yán)格執(zhí)法使轄區(qū)內(nèi)的土地違法行為明顯減少,，用地環(huán)境明顯改善,。

三汊港國土所將管轄區(qū)域按鄉(xiāng)劃分為4塊行政區(qū)，每片區(qū)分派了2-3駐片干部,，實行常態(tài)化的負(fù)責(zé)管理,。每周中心所根據(jù)各片區(qū)的匯總情況，有針對性的集中執(zhí)法巡查一次,。巡查級別又分為三級:將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū),，省縣級公路兩側(cè)定為一級巡查區(qū)，駐鄉(xiāng)干部每天巡查一次,；主要鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為二級巡查區(qū),，每周巡查兩次；村莊周圍及一般農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為三級巡查區(qū),，每周巡查一次,，并做好巡查日志。建立國土資源執(zhí)法巡查登記臺賬,，對土地違法案件從巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報到案件結(jié)束，所有程序都應(yīng)登入巡查登記薄,。對發(fā)現(xiàn)正在實施違法用地行為的位置安排村干部重點監(jiān)控,，及時掌握違法用地動態(tài),，采取相關(guān)處置措施，及時制止,，有效地預(yù)防和避免土地違法行為的發(fā)生,。

為了維護(hù)轄區(qū)內(nèi)廣大用地戶的合法權(quán)益，保證土地管理費的足額上繳,，我所嚴(yán)格收費程序,，所有收費都要有兩人以上在場，并即時開票,。我所在1-6月份,，耕地開懇費合計收入接近10萬元，時間過半,，收費任務(wù)已過大半,。各項指標(biāo)完成已指日可待。

我所一直圍繞“群眾信訪無小事”這一理念,，認(rèn)真落實市,、縣信訪工作精神，切實做好土地案件矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。確保一方平安，為政府排憂解難,。信訪工作要熱情接待,，誠信待人，做好記錄,。專人辦理,，把信訪案件處理在源頭。并做好回訪工作,，做到件件有答復(fù),，事事有結(jié)果。凡影響較大的,，及時向縣國土資源局匯報,。縣局轉(zhuǎn)來的信訪案件在30日內(nèi)報結(jié),，結(jié)案率100%,。

規(guī)范宅基地的審批程序，嚴(yán)格按法定程序?qū)徟马椨枰詫徟?。在宅基地審批過程中,，兩所一中隊三家必須同時到現(xiàn)場，審批建房戶是否符合建房條件,。對建房戶申請的宅基地要求做到三現(xiàn)場:現(xiàn)場勘察是否符合條件;批準(zhǔn)后到現(xiàn)場放線;建成后到實地檢查是否按要求用地,。規(guī)范動作杜絕了以前土管員一人批地,，一人獨大的審批模式，有效地預(yù)防了源頭上的腐敗,。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，專項資金做到專項使用，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。中心所所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，所有經(jīng)費支出一律實行報帳制。所有經(jīng)費支出必須按程序請示所長,，通過所長審批后方可支出（包括接待用餐,，局領(lǐng)導(dǎo)下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招待標(biāo)準(zhǔn)人均不超50元,。）,，未經(jīng)所長同意產(chǎn)生的費用，中心所一律不予報銷,。嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)審核和報銷,，本年度發(fā)生的費用必須在本年度內(nèi)報銷。

建立了檔案管理制度和檔案查閱制度,，落實了檔案管理人員,，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作,，各級文件也進(jìn)行了分類歸檔,。今年上半年，國土所下大決心,，集中人力財力物力,，用了大約一個月的時間，完善了村民建房明細(xì)檔案,，并指定專人負(fù)責(zé)管理,。把2008年以來到現(xiàn)在的村民建房及報批情況，進(jìn)行了分類歸檔,，并制成了電子版,，方便了以后的查閱。村民兩違建房也進(jìn)行了詳細(xì)的摸底,，為以后的整治提供了依據(jù),。

為進(jìn)一步提高干部隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度,，使學(xué)習(xí)制度化,、經(jīng)常化,，逐步形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,，提升全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周有學(xué)習(xí)安排，有所長帶領(lǐng)全所人員每周二上午集中學(xué)習(xí)兩個小時,。主要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章,，履行黨員義務(wù),，遵守黨的紀(jì)律，模范的貫徹落實黨的紀(jì)律條例,。廉潔從政,、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃,、拿,、卡、要,、報”等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點成績,。但與縣局要求還相差一段距離,，與兄弟所相比還有欠缺。下半年,，我們決心以年終考核為契機(jī),，對照縣局的目標(biāo)要求，全面做實所里的各項工作,，為下一年的工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上半年的工作亮點篇三

上半年，我鎮(zhèn)堅持一手抓黨員先進(jìn)性教育,、農(nóng)村兩委換屆等中心任務(wù)不放松,，一手抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)不動搖,，對照年終目標(biāo)任務(wù),，花大力氣，下重功夫,，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“時間任務(wù)雙過半”的目標(biāo),。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、元至6月份,，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值31100萬元,，占年計劃的58.2，同比增長17.8,；全社會固定資產(chǎn)投資完成5047萬元,，占年任務(wù)的84.1,，同比增長29.4；完成招商引資3500萬元,，占年計劃的70,，同比增長133；完成工業(yè)銷售收入56448萬元,，占年計劃的53,，同比增長56.7；完成企業(yè)銷售收入62602萬元,，占年計劃的52,，同比增長23.3；完成工業(yè)增加值18190萬元,，占年計劃的53.5,，同比增長40；完成地方財政收入215.1萬元,，占年任務(wù)的61.5,，同比下降15.8（同期入庫農(nóng)業(yè)稅金118萬元，考慮免去農(nóng)業(yè)稅這一因素,，同比增長56.5）,；農(nóng)民人均純收入達(dá)到2210元，同比增長10.3,；人均現(xiàn)金收入達(dá)到2500元,，同比增長12。

2,、完成限額以上工業(yè)總產(chǎn)值13675萬元,，占年任務(wù)52，同比增長45.8,；銷售收入完成13202萬元,，占年任務(wù)55，同比增長45.5,；完成入庫稅金247萬元,，占年任務(wù)54，同比增長3.3,。

3,、工業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入2219萬元，占年計劃的61.6,；完成2個投資額在500萬元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬元,；河南恒興化工有限公司計劃投資1400萬元）。

（二）主要作法和經(jīng)驗

一、以提升四大精品小區(qū)建設(shè)為重點,，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程,。

1、投資160萬元,，完善中二堰養(yǎng)殖帶,、蔬菜示范種植區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū),、食用菌生態(tài)園區(qū),，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2,、投資500萬元，啟動農(nóng)村安全飲水工程,。目前已累積完成投資100萬元,，有6個村用上自來水。10月底前,，惠及19個村,、2萬名群眾都將用上自來水。

3,、整修30公里長的地方道路,，鄉(xiāng)村主干道22公里、村級道路8公里,。目前已累積投入資金1110萬元,，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車,；河?xùn)|路梨林段以及新濟(jì)路—南官莊,、新濟(jì)路--西湖高速涵洞段、裴城—東江,、安村—大許,、牛社橋等工程，前期工作結(jié)束,，近期都將陸續(xù)動工建設(shè),，10月底前，所有道路全部竣工通車,。

二,、以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運作質(zhì)量為重點，加大引進(jìn)在建項目的協(xié)調(diào)力度,。

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有企業(yè)管理，盤活企業(yè)存量，提高企業(yè)效益,。上半年,，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值63880萬元，同比增長23.3,；工業(yè)總產(chǎn)值57600萬元,，同比增長17.6。

2,、繼續(xù)實施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,。加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬元,，主體工程基本結(jié)束,，9月份可竣工并投入生產(chǎn)；河南恒興化工有限公司2萬噸片堿項目已投入資金200萬元,，水,、電、路實現(xiàn)三通,，12月可竣工并投入生產(chǎn),；中石油項目前期工作就緒，近期動工,。

3,、重點攻關(guān)，落實招商引資措施,。上半年,，共簽定合作項目4個：河南海天化工有限公司片堿生產(chǎn)線，投資規(guī)模1400萬元,；河南恒興化工有限公司片堿生產(chǎn)線,，投資規(guī)模1400萬元；中石油加油站項目,，投資規(guī)模800萬元,；捷瑞工藝品有限公司玩具生產(chǎn)項目，投資規(guī)模200萬元,。達(dá)成合作意向3個：擬投資6000萬元的3萬錠高支紗生產(chǎn)線,，擬投資500萬元的玻璃鋼生產(chǎn)線，擬投資3000萬元的塑料包裝生產(chǎn)線,。

三,、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業(yè)上為群眾辦實事,、辦好事,。一是投入40余萬元做好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),；二是糧食直補資金73多萬元全部發(fā)放到戶；三是投資250萬元建成梨林衛(wèi)生院綜合樓,；四是投資24.3萬元完成中小學(xué)d級危房改造,；五是投入15萬元，全面兌現(xiàn)農(nóng)村貧困生“兩免一補”政策,。六是做好農(nóng)村特困戶的低保工作,，辦結(jié)率達(dá)100。原創(chuàng)

（三）存在問題及建議

存在問題：

1,、工業(yè)投入總量因受土地等因素制約,，項目推進(jìn)阻力較大。

2,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有待加快。

3,、農(nóng)資市場有待進(jìn)一步整頓規(guī)范,。

建議：

1、在工業(yè)建設(shè)用地上給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策上一定的支持,。

2、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度,，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),。

3、加大農(nóng)資打假力度,，嚴(yán)厲整治和規(guī)范農(nóng)資市場,。

1、工業(yè)方面：一是加強(qiáng)簽約項目,、跟蹤項目的洽談,，完成招商引資5000萬元；二是強(qiáng)化責(zé)任落實,，加大在建工程的服務(wù)協(xié)調(diào)力度,；三是堅持把項目建設(shè)工作作為年終考核的第一依據(jù)。

2,、農(nóng)業(yè)方面：

①投資150萬元改善農(nóng)田灌溉面積5000畝,；

②加快農(nóng)村飲水工程建設(shè)、西湖大棚搬遷及改造步伐,；

③加快食用菌生態(tài)園區(qū),、中二堰養(yǎng)殖區(qū)、蔬菜種植示范園區(qū),、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)四大精品示范園區(qū)的上檔升級工作,。

3、城鎮(zhèn)建設(shè)：集中力量完成西湖商貿(mào)樓、梨林一中大門,、農(nóng)貿(mào)市場,、運管所及供電所辦公大樓等建設(shè)工程。

4,、精神文明建設(shè)：投資100萬元,，完成5個村級文化活動中心建設(shè)任務(wù)。

上半年的工作亮點篇四

上半年,，我局各項工作穩(wěn)步推進(jìn),。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。全區(qū)社會消費品零售總額實現(xiàn)29.18億元,，同比增長23.1 %,；**年新報審批限額以上商貿(mào)企業(yè)62家，確保商貿(mào)流通額在城區(qū)領(lǐng)先地位,；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.41億元(上報數(shù)),，增長45.41%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資總額完成23.02億元,，增長51.4%,，工業(yè)增速明顯提高；二是招商引資成效顯著,。共引進(jìn)投資500萬元以上的項目24個,，其中服務(wù)業(yè)項目15個，工業(yè)項目4個,，在談項目3個,，南岳大世界主題公園項目和**蘇寧廣場項目備受社會各界關(guān)注。目前,，新開工19個項目到位資金55700萬元,，同比增長25.3%。新批外資項目1個,，累計到位資金586.6 萬美元,。三是標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：**科技創(chuàng)業(yè)園二期約3萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已進(jìn)入地面廠房建設(shè)階段,；金創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)6000平方米,、泰和機(jī)械4000平方、振洋汽配3000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房均已建成,。四是簽約項目全部履約,。2010年我區(qū)簽約的中油金鴻天然氣華南總部、**市中億汽車貿(mào)易城,、晶珠購物公園,、逸和園旅游休閑中心,、美美百貨、西湖商城,、北城明珠開發(fā)和逛街36商業(yè)城等9個項目均已開工或擬開工建設(shè),，履約率達(dá)100%。五是重大招商項目可圈可點,。中億貿(mào)易城4月29日已開工建設(shè),，目前，項目規(guī)劃設(shè)計詳規(guī)待審,，正在進(jìn)行三通一平工作,。南岳大世界主題公園4月21日已在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中與浙江中唐投資集團(tuán)有限公司簽訂了投資合作意向書，現(xiàn)中唐公司已完成該項目深度規(guī)劃設(shè)計方案,，前期用地556畝正在申報中,。**蘇寧廣場項目于4月23日在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中簽約，已對項目區(qū)域進(jìn)行了前期摸底,，張貼了控規(guī)拆違公告,，現(xiàn)南京蘇寧總部正在作深度規(guī)劃方案。五星級酒店及片區(qū)綜合改造項目,，已對該區(qū)域2平方公里進(jìn)行了土地測量和電子地圖制作,，對村民住房進(jìn)行了摸底。現(xiàn)江宇,、碧桂園,、麗波等三家單位已完成概念性規(guī)劃方案，我們正在一一洽談,，前期265.5畝土地正在向市國土部門作儲備用地申報。重大工業(yè)項目13個,，完成投資3.2億元,。其中**科技創(chuàng)業(yè)園二期項目完成投資3000萬元，正洋機(jī)械（二期）,、長江實業(yè),、城西220kv變電站、翔潤機(jī)械零部件加工等項目已竣工投產(chǎn),。

上半年,，我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施是：一是明確目標(biāo)，堅持項目為本,。按照區(qū)委,、區(qū)政府提出“商貿(mào)引領(lǐng)，差異發(fā)展,，分區(qū)布局,，項目立區(qū)”的發(fā)展原則,，全局工作重心全部圍繞項目建設(shè)展開，抓項目開工,、抓項目跟蹤,、抓項目服務(wù)。特別是抓了汽貿(mào)城和創(chuàng)業(yè)園二期的開工建設(shè),，圍繞市重點工作考核和縣域經(jīng)濟(jì)工作會議作扎實準(zhǔn)備工作,。二是突出服務(wù)，扶持企業(yè)壯大,。在加大對在建,、簽約、洽談項目跟蹤服務(wù)力度的同時,，加大了對已建成項目和企業(yè)的服務(wù)力度,，突出以龍頭企業(yè)、龍頭項目帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。今年以來共幫助8家企業(yè)申請財政貸款貼息,；幫助金棟旺建材等6家企業(yè)申請節(jié)能獎勵資金；幫助新德力等5家企業(yè)申報完成中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”計劃和“小巨人”計劃,；聯(lián)系振洋等10多家企業(yè)與華融湘江銀行達(dá)成近2億元融資意向,。三是強(qiáng)化責(zé)任，激勵工作熱情,。全局工作圍繞項目建設(shè)進(jìn)行細(xì)分,，包裝、發(fā)布,、對接,、推進(jìn)全部落實到人，做到人人有項目,，個個有任務(wù),，同時在局內(nèi)顯著位置張掛項目進(jìn)度表，啟動問責(zé)機(jī)制,。

（一）工業(yè)規(guī)?？偭科停貏e是所有重大工業(yè)項目必須入園的政策,，限制了我區(qū)工業(yè)的發(fā)展,。

（二）招商項目建設(shè)的各類手續(xù)辦理繁雜，收費種類繁多且數(shù)據(jù)較大,，招商項目推進(jìn)落地艱難,。

（三）工作隊伍人員少，招商工作缺乏創(chuàng)新意識,，素質(zhì)有待培養(yǎng)提高,。

下階段全局重點是做到“五個一”,。

（一）推動一座城：加大中億汽車貿(mào)易城、創(chuàng)業(yè)園二期等在建項目的推進(jìn)力度,，積極主動與投資商對接,，搞好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保項目投資計劃的完成,。

(二)服務(wù)一個園：加大對南岳大世界主題公園項目跟蹤服務(wù)力度,，同時按照商貿(mào)引領(lǐng)，差異發(fā)展的要求,，抓好新興服務(wù)業(yè)項目招商洽談,，力爭洽談項目早日簽約，簽約項目早日落地,。

(三) 策劃一條街：全力落實區(qū)政府年初安排,，對**書院周邊的湘江北路作農(nóng)特旅游文化產(chǎn)品特色街進(jìn)行包裝、招商工作,，安排作好該區(qū)域門店摸底工作和測算工作,。同時牽頭組織做好對轄區(qū)項目的注冊和稅登摸底工作，搞好房產(chǎn)項目注冊地變更和登記手續(xù)辦理,。

（四）建好一個場：協(xié)助南京蘇寧總部做好**蘇寧廣場項目規(guī)劃設(shè)計方案,，確保項目早動工、早完工,。

（五）開好一個會：整合資源,，包裝項目，爭取在**年湘商大會上有豐碩成果,，特別是做好創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè)的招商工作,。

上半年的工作亮點篇五

在省水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合全市水利工作實際,，緊緊圍繞安全發(fā)展主線,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在緊抓水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，高度重視水利安全生產(chǎn)工作，積極開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動,，確保了全市水利安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了以市水務(wù)局局長為組長的市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。各縣區(qū)水務(wù)局和局屬單位也相應(yīng)調(diào)整了以部門 “一把手”為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。初步形成了主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體抓的格局,。

二是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),。全市共成立了水利安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)8個，安全生產(chǎn)管理人員30多人,，為全市水利安全生產(chǎn)工作提供了組織保障,。

三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。年初,，市政府與市水務(wù)局,，市水務(wù)局與各縣局，各縣局與下屬各單位及各施工企業(yè),，各施工企業(yè)與各施工班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，同時制訂了《xx市水務(wù)局機(jī)關(guān)科室及局屬單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)》，對市水務(wù)局內(nèi)部的安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行了劃分,，進(jìn)一步明確了水利主管部門,、項目法人、勘測設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,。

一是按照省、市有關(guān)要求,，我們及時制定并下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(定市水發(fā) [20xx]51號),、《關(guān)于印發(fā)的通知》(定市水發(fā)[20xx]54號)和《關(guān)于做好 20xx年全市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的意見》(定市水發(fā)[20xx]88號)等文件13份，要求各縣區(qū)水務(wù)局從3月10日開始,，迅速組織開展安全生產(chǎn)自查活動,。對縣上在建和已建成運行的水利項目，從規(guī)章制度是否健全完善,、應(yīng)急預(yù)案是否制定,、防汛搶險物資是否準(zhǔn)備到位、報警通訊系統(tǒng)是否暢通,、工程有無調(diào)度運行方案等方面全面開展自查,，并按要求填報了《甘肅省水利安全生產(chǎn)大檢查和整治處理意見表》，共自查已建,、在建工程43項,，自查率達(dá)到了100%。

二是“五一”節(jié)前,，在各縣區(qū)自查的基礎(chǔ)上,，市水務(wù)局又對全市7各縣區(qū)安全人飲、水庫、灌區(qū),、堤防工程及小水電站等進(jìn)行了督查,。重點檢查了水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、安全管理機(jī)構(gòu)的健全,、應(yīng)急預(yù)案的制定,、施工現(xiàn)場安全措施的落實、施工人員的持證上崗等方面的情況,。

三是按照《省水利廳關(guān)于貫徹落實全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神的緊急通知》要求,，5月9日至13日，市水務(wù)局成立了以局長和分管副局長帶隊的3個專項檢查組,，分赴7縣區(qū)對全市重點在建及已建成運行的水利工程從建設(shè)進(jìn)度,、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、運行管理及防汛工作等方面進(jìn)行了全面檢查,，共抽查各類已建、在建及新開工建設(shè)項目47項,，抽查率達(dá)到了100%,。

一是高度重視在建工程安全生產(chǎn)工作。近年來,，在省水利廳的關(guān)心和支持下,，我市水利建設(shè)項目也取得了前所未有的突破。特別是今年全市水利在建項目達(dá)到了42項之多,，針對這一情況,，我們對全市在建工程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面檢查。通過檢查,，主要存在以下突出問題：

1,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)志不明顯，安全防護(hù)措施不到位,。如：xx區(qū)豐禾溝河道治理涵洞工程,，最大埋深超過20米，基坑開挖后,，周圍沒有明顯警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施,，且施工人員大部分沒有配戴安全帽;總干七支渠進(jìn)水閘室基坑搭設(shè)的腳手架過于簡易，基坑周圍沒有安全防護(hù)設(shè)施;

2,、基坑,、渠道等高邊坡開挖設(shè)計或削坡坡度不夠，防護(hù)措施不到位,。如引洮一期工程總干五支渠泵站周圍邊坡開挖超過4米,，設(shè)計中沒有截水溝,、邊坡防護(hù),、護(hù)砌和必要的泄洪設(shè)施,，強(qiáng)降雨可能給泵站運行帶來安全隱患;總干九支渠一標(biāo)段1.2公里管溝開挖深度超過7米，但警示標(biāo)志不明顯,、安全防護(hù)設(shè)施不到位,。

3、堤防工程大多在汛期施工,，施工圍堰標(biāo)準(zhǔn)不夠,，防汛措施不到位，給河道防汛帶來較大安全隱患,。如xx縣梅川段堤防工程施工圍堰標(biāo)準(zhǔn)較低,，在甘南水電站為防汛開閘放水時，沒有及時通知xx縣水務(wù)局,，致使施工圍堰被沖毀,，所幸未造成人員傷亡。但這一事件從側(cè)面反映出河道堤防工程在汛期施工存在一定安全隱患,。而我市目前已開工建設(shè)各類堤防工程達(dá)15處之多,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。對類似檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們及時各縣區(qū)政府,、水務(wù)局等發(fā)了督察通報，要求及時進(jìn)行整改,，確保工程施工安全,。

二是高度重視農(nóng)村水電安全生產(chǎn)工作。從今年3月份以來,，我們對全市已建成和正在建設(shè)的37座小水電站項目,，在往年清理整頓的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了再一次“回頭看”檢查,，查缺補漏,，對臨洮楊家河二期;xx縣龍王臺、梅川,、冰橋灣等在建水電站水電站進(jìn)行了重點檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村水電站建設(shè),，消除了安全生產(chǎn)隱患,，確保了水電站生產(chǎn)運行安全。

三是加大河道安全監(jiān)管力度,。近年以來,，我們在全市范圍內(nèi)開展了“天更藍(lán)、地更綠、水更清”活動,，市上及時成立了 “清水工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定并下發(fā)了“清水工程實施方案”，計劃利用2年時間,，在全市六縣一區(qū)全面開展河道安全清理整頓,。今年3月份以來，我們重點查處河道內(nèi)無證采砂,，擅自在河道管理范圍內(nèi)修建違章工程,，傾倒工程棄渣影響河道安全度汛等違法行為。要求各縣區(qū)都要制定了《河道采砂規(guī)劃》,，明確劃定禁采區(qū),、保護(hù)區(qū)和開采區(qū)的范圍、開采時間,、開采量及作業(yè)方式,。堅決杜絕在河道內(nèi)亂采濫挖的行為，確保河道防洪安全及附近群眾生命財產(chǎn)安全,。

四是加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程檢查及水源地保護(hù),。重點對今年續(xù)建及新開工的農(nóng)村飲水安全工程的管溝開挖深度及邊坡開挖情況進(jìn)行督察，堅決杜絕因監(jiān)理及技術(shù)人員不到位,、邊坡開挖坡度不夠,、工程施工措施不到位等引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。同時,，不斷加強(qiáng)水源地保護(hù),，對xx縣北部水廠等水源地通過圍網(wǎng)建設(shè)，設(shè)立警示牌,，建設(shè)隔離防護(hù)等措施切實保障水源安全,，堅決取締在水源地放牧行為，遏制水源惡化勢頭,，強(qiáng)化水質(zhì)消毒殺菌工作,，確保廣大群眾飲水安全。

五是全面落實防汛保安各項措施,。切實做好防汛檢查,。將五、六兩月作為“汛前,、汛中大檢查月”,，對安全度汛的各項準(zhǔn)備工作和防汛設(shè)施，集中時間進(jìn)行了全面細(xì)致的大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，提出了整改意見,，限期整改。逐級落實防洪保安責(zé)任,。以各級行政首長負(fù)責(zé)制和部門崗位責(zé)任制為核心,，明確防洪保安責(zé)任，分級簽訂了水庫,、城鎮(zhèn)、重要河段防洪安全責(zé)任書,。對水庫,、城鎮(zhèn)、重點河段可能發(fā)生的險情進(jìn)行了認(rèn)真分析,，制定了應(yīng)急搶險預(yù)案,，儲備了必要的搶險物資，組織好搶險隊伍,，做好抗洪搶險的一切準(zhǔn)備工作,，加大防汛物資儲備。全市共組織防汛搶險隊伍107個,、5467人,。截至目前已準(zhǔn)備袋類33.7萬條，鉛絲10.76噸,，水泥155噸,，土石料4635立方米，發(fā)電機(jī)2臺,，抽排水設(shè)備13套,，鐵锨649把;應(yīng)急拉水車51輛，打井洗井設(shè)備5臺(套),，移動灌溉設(shè)備147臺(套),，移動噴滴灌節(jié)水設(shè)備95臺，輸水軟管9.31萬米,，簡易凈水設(shè)備7套等,。

雖然全市水利安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但由于水利行業(yè)是“高?！毙袠I(yè),，在安全生產(chǎn)工作中還存在許多不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：

一是水利建設(shè)安全生產(chǎn)方面的制度還不夠完善，機(jī)制還不夠健全,。

二是對洪水及旱情的預(yù)警,、預(yù)報環(huán)節(jié)還比較薄弱，應(yīng)對能力弱,。

三是由于市,、縣財政經(jīng)費緊張,，個別縣區(qū)防汛物資儲備嚴(yán)重不足。

四是工程管理人員和施工隊伍的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，施工中違背基建程序,、不按設(shè)計要求施工的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

五是各縣區(qū)普遍存在水利專業(yè)技術(shù)人員不足,，人才缺乏,，影響各項工作的高效開展。

針對這些問題,，我們將在全力抓好20xx年75項項重點項目建設(shè),，確保按期完成年度建設(shè)任務(wù)的同時，時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦不放松,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，全力抓好水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，切實把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為全市水利建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

一是抓好在建工程安全管理。對各類在建水利水電工程和防汛重點領(lǐng)域,、部位,、險工險段再進(jìn)行一次全面排查，及時排除各類安全隱患,，完善安全生產(chǎn)緊急救援預(yù)案和度汛方案,，落實安全生產(chǎn)各項措施，確保在建工程安全,。

二是加大病險水庫除險加固工作力度,。進(jìn)一步加快已通過省廳批復(fù)的xx縣康家峽、xx縣峽口2座小(一)型水庫除險加固工程建設(shè)進(jìn)度,。積極爭取已經(jīng)省廳審查的xx區(qū)泉子岔,、許家岔、李家河,，xx縣康家屲4座水庫除險加固工程盡快批復(fù)并開工建設(shè),。同時，要加強(qiáng)汛期值班制度,，加大觀測力度,，確保運行安全。對已完成除險加固任務(wù)的水庫,，要加大對大壩,、溢洪道等水工建筑物變形,、沉降、滲漏等方面觀測力度,，認(rèn)真分析各項指標(biāo),，及時消除安全隱患。

三是繼續(xù)做好安全隱患排查治理專項行動,。重點跟蹤督查隱患整改落實情況,，對列入整改治理計劃的隱患，全面落實整改措施,，確保專項行動取得實效,。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)大檢查活動，開展“回頭看”,，進(jìn)行再檢查,、再督促,、再落實,，切實杜絕安全事故的發(fā)生。

四是建立安全生產(chǎn)保障機(jī)制,。加大安全生產(chǎn)資金投入,。市縣水行政主管部門和各企、事業(yè)單位每年都要安排一定資金,，用于消除安全隱患,、增加安全設(shè)施、安全應(yīng)急救援和宣傳教育培訓(xùn)等方面,。全面實施工傷保險制度,，分散企業(yè)工傷風(fēng)險。實行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，對水利建筑施工企業(yè)收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,。

五是做好應(yīng)急處置和搶險救援工作。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織,，定期組織演練;經(jīng)常檢查并及時消除重大危險源和安全事故隱患;嚴(yán)格按照已修編印發(fā)的《xx市水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》處置水利安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援工作,，最大限度地減少人員傷亡,、財產(chǎn)損失和社會危害。