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2023年第四季度工作計(jì)劃方案(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 17:59:04
2023年第四季度工作計(jì)劃方案(8篇)
時(shí)間:2023-03-17 17:59:04     小編:zxfb

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

第四季度工作計(jì)劃方案篇一

酒店在籌備期間,,除了硬件的準(zhǔn)備,最重要的就是人員團(tuán)隊(duì)的組建,。前廳部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及定員會(huì)影響酒店的成本水平,所以要從實(shí)際出發(fā),,機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),分工明確,。要實(shí)行優(yōu)勝劣汰,給優(yōu)秀的員工實(shí)行崗位技能的知識(shí)培訓(xùn),,并采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主,定期評(píng)估測(cè)試考核,,加以具體指導(dǎo)和教育,從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,,讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、注重培訓(xùn)工作

前廳部作為酒店的門(mén)面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,,因此對(duì)員工的培訓(xùn)工作是重中之重,針對(duì)前廳部需制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。有了良好的服務(wù)技能,,純熟的業(yè)務(wù)知識(shí),才能提供優(yōu)質(zhì)高效,、快捷的服務(wù)。只有培訓(xùn)好了員工,,員工才有過(guò)硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三,、加強(qiáng)員工的推銷意識(shí)和技巧

前廳部員工,特別是總臺(tái)員工必須掌握總臺(tái)推銷藝術(shù)與技巧,。把握客人的特點(diǎn),根據(jù)客人不同的要求,,進(jìn)行有針對(duì)性的銷售,將最合適的產(chǎn)品,,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果,。努力提高入住率的同時(shí),,爭(zhēng)取利益化,。

四,、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支

為了保護(hù)環(huán)境,,走可持續(xù)發(fā)展道路,,“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)酒店不矢的追求,,前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營(yíng),,控制成本,開(kāi)展節(jié)約,、節(jié)支的活動(dòng),,既迎合顧客的綠色需求,,也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,,可謂一舉兩得??梢詮钠綍r(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,隨手關(guān)緊水龍頭,,隨手關(guān)掉不必要的電源開(kāi)關(guān),將用過(guò)一面的a4紙反面進(jìn)行重復(fù)利用等等,。

五,、關(guān)注和采納客人的意見(jiàn),倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)

經(jīng)常征詢客人的意見(jiàn),,重視客人的投訴??腿说囊庖?jiàn)是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營(yíng)管理的重要資料,。廣泛聽(tīng)取和征求客人的意見(jiàn),,并及時(shí)向上級(jí)反映和報(bào)告,,并采取積極的態(tài)度,妥善處理,。以求我們的服務(wù)能化得到客人的滿意。倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù),,以此吸引客人的眼球,提高客戶的滿意度并爭(zhēng)取更多的回頭客,。

六、注重與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭,,前廳部是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門(mén),,它同餐飲,、銷售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作聯(lián)系,,如出現(xiàn)問(wèn)題,我們都要主動(dòng)地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,,避免事情的惡化,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?,不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。所以部門(mén)與部門(mén)之間工作聯(lián)系,、信息溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得格外重要,。

第四季度工作計(jì)劃方案篇二

一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,,質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,,買多少,何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,,采購(gòu)成本直接影響收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,,物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),,做到及時(shí)、適用,,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,,報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,,滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。

三、根據(jù)需求,,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面,,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇:

1,、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過(guò)通常比較少用此種方式,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),,恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

2,、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,,爾虞我詐,;反之,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

3,、市場(chǎng)尋找

經(jīng)過(guò)挑選,建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商,。

四、積極適應(yīng)和遵守制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,本人要積極適應(yīng)這種情況,,以各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為做好本人力所能及的工作。

第四季度工作計(jì)劃方案篇三

一,、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。我會(huì)借改革契機(jī),,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,,以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財(cái)務(wù)工作。

1,、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

2,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

3、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,,秉公辦事,做出表率,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

在這里,,我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。

第四季度工作計(jì)劃方案篇四

一,、落實(shí)帶教課程,讓新教師的培訓(xùn)更系統(tǒng)

1.帶教教師學(xué)習(xí)相關(guān)課程理論,,加強(qiáng)帶教學(xué)員的理論學(xué)習(xí)

上一輪培訓(xùn)過(guò)程中在區(qū)統(tǒng)一布置下,我校認(rèn)真反思了帶教活動(dòng),,組織教師編寫(xiě)了關(guān)于教學(xué)5環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)的校本帶教課程,,分別從教學(xué)5環(huán)節(jié)的理論依據(jù),、實(shí)施方法,、注意事項(xiàng)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等多方面對(duì)帶教的目標(biāo),、內(nèi)容、評(píng)價(jià)反饋?zhàn)隽司唧w的規(guī)范,。并且去年一年的實(shí)踐過(guò)程中形成了大致的組織實(shí)施流程,今年我校將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)教師的課程培訓(xùn),,強(qiáng)化課程意識(shí),務(wù)必讓帶教教師在帶教過(guò)程中有重點(diǎn),、有步驟的加以落實(shí)。通過(guò)教學(xué)5環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)讓學(xué)員在工作中充實(shí)其理論依據(jù),做到邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,逐步達(dá)到合格教師這一目標(biāo)。

2.課程有序落實(shí),,學(xué)校加強(qiáng)監(jiān)督,,及時(shí)反饋和調(diào)整課程設(shè)置

近年來(lái),,由我校帶教的學(xué)員往往人數(shù)較少,,但是科目卻多,非常不利于集中培訓(xùn),,這也為校本課程的實(shí)施帶來(lái)一定的困難。所以今年我校采取教師統(tǒng)一培訓(xùn),,在培訓(xùn)中帶教教師認(rèn)真研讀了校本課程的相關(guān)內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定了課程培訓(xùn)的時(shí)間,、課時(shí)數(shù)、每次培訓(xùn)的重點(diǎn),、難點(diǎn),以教案的形式規(guī)范了培訓(xùn)的組織形式和落實(shí)要求,。在此過(guò)程中學(xué)校對(duì)教師的培訓(xùn)進(jìn)修聽(tīng)課,、檢查教案,、聽(tīng)取學(xué)員的反饋等多種形式來(lái)確保培訓(xùn)的實(shí)際效果,。

3.開(kāi)展多樣化的學(xué)習(xí)形式,讓學(xué)員內(nèi)外兼修,,挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)動(dòng)力提升理論應(yīng)用能力

校本課程的實(shí)施幫助學(xué)員有了理論上的支持,指導(dǎo)教師的指點(diǎn)使得新教師能夠很好的解決實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題,,但是這一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。教師的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,,為此學(xué)校統(tǒng)一布置學(xué)院的自學(xué)內(nèi)容,通過(guò)讀書(shū)筆記,、學(xué)習(xí)案例撰寫(xiě)、階段小結(jié)交流等多種形式幫助學(xué)員建立起自我學(xué)習(xí)的意識(shí),,學(xué)會(huì)在工作中自我總結(jié)、反思,、改進(jìn)的方法,逐步培養(yǎng)作為一名教師的自信心和自豪感,。學(xué)校期望通過(guò)一年的理論和實(shí)踐的培訓(xùn)讓新教師能夠站穩(wěn)三尺講臺(tái),并且能在專業(yè)素養(yǎng)方面打下良好的基礎(chǔ),,基本掌握自學(xué)提高的方法途徑,,通過(guò)不斷的磨礪自身,激發(fā)的工作熱情,養(yǎng)成一絲不茍,、精益求精的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng),。

二,、細(xì)分培訓(xùn)任務(wù),,嚴(yán)把培訓(xùn)過(guò)程,落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.正確認(rèn)識(shí)“18條”所涵蓋的廣泛要求,,幫助指導(dǎo)教師明確任務(wù)要求,。

認(rèn)真研讀18條可以發(fā)現(xiàn)操作手冊(cè)規(guī)定的任務(wù)在規(guī)劃上有一下特點(diǎn):

(1)以師德教育帶動(dòng)專業(yè)學(xué)習(xí),;

(2)從教材的分析、教學(xué)目標(biāo)要求分析準(zhǔn)備到課堂實(shí)施,;

(3)指導(dǎo)要求從確保課堂教學(xué)的順利實(shí)施到最求課堂實(shí)際效果,;

(4)從一堂課的實(shí)施擴(kuò)展到對(duì)階段教學(xué)任務(wù)的把握,。

從這些特點(diǎn)可以概括成“由易到難”、“由感性到理性”,、“由抽象到具體”。為了減緩學(xué)員完成這些任務(wù)的壓力,,保持一個(gè)相對(duì)良好的工作信心,我校要求在帶教過(guò)程中在不同階段要有不同的任務(wù)要求,,要能體現(xiàn)18條的特點(diǎn),做到循序漸進(jìn),,分步驟具體、有序的推進(jìn),,在各個(gè)不同的階段有不同的要求,,不隨意批評(píng),、不隨意提高要求、不隨意增加任務(wù),。作為指導(dǎo)教師自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要做到認(rèn)真準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容,、認(rèn)真上好展示課,、認(rèn)真進(jìn)行課后點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),,加強(qiáng)相關(guān)教科研工作,,做好自身的積累提升,,做到指導(dǎo)工作和自身提高的雙贏。

2.加強(qiáng)過(guò)程管理,,為雙方學(xué)校指導(dǎo)教師之間搭建了交流平臺(tái)

通過(guò)幾年的實(shí)踐,,我校認(rèn)為作為基地學(xué)校要注重自己的服務(wù)地位,,同時(shí)要突出引導(dǎo)的意識(shí),在培訓(xùn)過(guò)程中要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)負(fù)有管理的職責(zé),。維持我校領(lǐng)導(dǎo)一直很重視見(jiàn)習(xí)教師規(guī)范化培訓(xùn)工作,由校長(zhǎng)擔(dān)任我校見(jiàn)習(xí)教師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),,分管副校長(zhǎng)擔(dān)任工作小組的組長(zhǎng),,德育處主任、教務(wù)處主任,、科研室主任擔(dān)任組員,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)經(jīng)常詢問(wèn)帶教老師指導(dǎo)工作的進(jìn)展情況,校相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每月一次工作交流會(huì),,定期聽(tīng)取帶教老師的意見(jiàn),了解工作中的實(shí)際問(wèn)題,,及時(shí)解決培訓(xùn)中遇到的實(shí)際困難,有效推進(jìn)了帶教指導(dǎo)工作,。同時(shí)我校利用學(xué)校公開(kāi)課、教學(xué)教育展示周等校園活動(dòng),,積極為學(xué)員創(chuàng)設(shè)走進(jìn)課堂、走進(jìn)校園,、走進(jìn)__文化的機(jī)會(huì)。而我校也規(guī)定帶教教師每月要與對(duì)方學(xué)校的帶教教師進(jìn)行一次交流,,校方之間也有每學(xué)期兩次定期交流的要求,,力爭(zhēng)將最新的培訓(xùn)內(nèi)容,、對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的工作學(xué)習(xí)情況及時(shí)互通有無(wú),,強(qiáng)化培訓(xùn)的時(shí)效性。

3.重點(diǎn)落實(shí)課堂授課和備課環(huán)節(jié),。

新教師的培養(yǎng)是長(zhǎng)久任務(wù),不可能通過(guò)一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐完成,,所以,,在全面培養(yǎng)的同時(shí)更要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),,為此,,我校依據(jù)實(shí)際,將讓新教師站穩(wěn)講臺(tái)作為第一要?jiǎng)?wù),,將課堂教學(xué)和備課環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)。每周由新教師上兩次展示課,、聽(tīng)新教師一節(jié)課,并檢查新教師兩節(jié)課的備課詳案,,通過(guò)檢查、輔導(dǎo),、課后及時(shí)點(diǎn)評(píng)等手段幫助新教師把握好備課,、上課的重點(diǎn)難點(diǎn)的落實(shí),,讓新教師熟悉備課的各個(gè)具體步驟和上課具體細(xì)節(jié)的掌控,,做到有信心,、有能力,、有方法去面對(duì)學(xué)生、面對(duì)課堂,。同時(shí)我校要求指導(dǎo)教師注意課堂問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和突發(fā)問(wèn)題的處理方法的傳授,讓新教師在課堂上做到有條理、忙個(gè)不亂,、處置有方,能合理調(diào)控學(xué)生的學(xué)習(xí)注意力,。同時(shí)面對(duì)新學(xué)員的基礎(chǔ)薄弱、操作隨意性大的特點(diǎn)提出強(qiáng)化“規(guī)范”和“條理”,,對(duì)板書(shū),、例題選取,、講解過(guò)程的正確用語(yǔ),、提問(wèn)設(shè)計(jì)、學(xué)生錯(cuò)誤的預(yù)設(shè),、作業(yè)訂正、測(cè)驗(yàn)試卷問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和分析等等具體步驟進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化,,做到“手把手”的指導(dǎo),從細(xì)節(jié)入手提高培訓(xùn)指導(dǎo)的效果,。

4.要有為新教師長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)性塑造奠基的認(rèn)識(shí),。

新教師培訓(xùn)的對(duì)象是“人”,,所以從培訓(xùn)的結(jié)果分析應(yīng)該是各不相同的,,用一句廣告語(yǔ)來(lái)講“沒(méi)有,只有更好”,。所以反思培訓(xùn)的要求和過(guò)程,更應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制和因勢(shì)利導(dǎo),,更要注重教師的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)性塑造。我校在制定培訓(xùn)要求的時(shí)候就提出“突出教師自訓(xùn)”和“突出評(píng)價(jià)激勵(lì)”,。其中“自訓(xùn)”即學(xué)員自我學(xué)習(xí)為主,,教師點(diǎn)撥指導(dǎo)為輔,有利于學(xué)員獨(dú)立教育思想和觀念的形成,,有利于保護(hù)學(xué)員改革和創(chuàng)新意識(shí),有利于學(xué)員掌握自我學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法,,激發(fā)最求不斷進(jìn)步的動(dòng)力。一個(gè)合格的教師絕不是靠一年的培訓(xùn)就能完成的,,但是在第一年我們能夠讓新教師體會(huì)到通過(guò)自我工作改變學(xué)生認(rèn)知的成就感,給他展示教育無(wú)限可能的發(fā)展前景和一顆最求進(jìn)步充滿激情的心,。

三、結(jié)合工作實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,,突出師德培養(yǎng)

1.良好師德師風(fēng)的滲透和錘煉是培訓(xùn)的第一要?jiǎng)?wù)

盡管此次培訓(xùn)活動(dòng)降低甚至取消了班主任的帶教要求,但是我校依據(jù)歷年青年教師帶教工作的經(jīng)驗(yàn),,還是強(qiáng)調(diào)良好師生關(guān)系建立、教師對(duì)班級(jí)掌控,、教師對(duì)學(xué)生情感的了解和投入,,強(qiáng)調(diào)班主任工作的開(kāi)展,。班主任工作是個(gè)很好的抓手,,最能體現(xiàn)新教師與學(xué)生互動(dòng)和諧關(guān)系,如果新教師能夠勝任班主任工作,,則她一定具備了成為一個(gè)好教師的“耐心、細(xì)心,、愛(ài)心”,而這正是教師長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須地,。從我校的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,,好班主任一定是好的任課教師,,反之則不成立,。希望以后的培訓(xùn)能更側(cè)重班主任工作的考核指導(dǎo)。

2.把握好工作學(xué)校的實(shí)際需求和基地學(xué)校的特色之間的平衡才能更有效的提供培訓(xùn)服務(wù)

如果不考慮學(xué)校目標(biāo)定位的差異,,我行我素的開(kāi)展培訓(xùn)工作只能事半功倍,嚴(yán)重影響到培訓(xùn)的實(shí)效性,。所以此次活動(dòng)開(kāi)展之初,我校就強(qiáng)調(diào)教師了解相關(guān)對(duì)口學(xué)校的定位,、教學(xué)任務(wù)重點(diǎn),必要的時(shí)候要到工作學(xué)校進(jìn)行走訪,,了解需求,,爭(zhēng)取克服這種差異性,,指導(dǎo)教師在指導(dǎo)過(guò)程中要盡可能對(duì)癥下藥,,要切乎實(shí)際,提高理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)在實(shí)踐中的實(shí)效,。

四、凸顯__中學(xué)文化和特色的傳播和滲透

1.學(xué)校特色在培訓(xùn)中的體現(xiàn)

我校近幾年的特色發(fā)展重點(diǎn)是學(xué)生的生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),,其中又分為德育主題教育和課堂滲透兩方面。新教師在我校參加培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常要聽(tīng)課和參與主題研討,,很自然的就受到這方面的影響,,同時(shí)帶教教師在對(duì)課堂設(shè)計(jì)講解的時(shí)候也會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)學(xué)員對(duì)這方面進(jìn)行交流互動(dòng),,這樣能夠開(kāi)闊學(xué)員的眼界,,思考教育深層次的內(nèi)涵而不僅僅停留在為上課而上課。同時(shí)作為一個(gè)可操作性較強(qiáng)的內(nèi)容,,把生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)引入德育課堂,,使得新教師有了一個(gè)具體載體,,通過(guò)本學(xué)科課堂教育和主題教育課對(duì)學(xué)生進(jìn)行生涯規(guī)劃指導(dǎo),更密切了師生關(guān)系,,拉近師生距離,使得教學(xué)教育指導(dǎo)更有針對(duì)性,,豐富了教育教學(xué)內(nèi)容,對(duì)新教師培訓(xùn)起到了潤(rùn)滑劑的作用,。

2.學(xué)校文化建設(shè)的參與和學(xué)習(xí)

學(xué)校文化是指學(xué)校這個(gè)特殊場(chǎng)所具有的特定的精神環(huán)境和文化氛圍,對(duì)于整個(gè)學(xué)校的生存和發(fā)展都具有指導(dǎo)意義,,對(duì)所在范圍的每個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生互動(dòng)影響,。每個(gè)學(xué)校的學(xué)校文化是各不相同的,,這不僅取決于學(xué)校歷史,、學(xué)校定位和追求,還和學(xué)校的實(shí)際,、師生的活動(dòng)有關(guān)。新教師的培訓(xùn)有一半在基地學(xué)校進(jìn)行,,參與了我校教研組、年級(jí)組,、備課組,、班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng),,從中了解了我校在實(shí)際問(wèn)題解決的目標(biāo),、流程、方法、效果,,也真正理解了__“為學(xué)扎實(shí)、為事踏實(shí),、為人樸實(shí)”作風(fēng),,這些理解和潛移默化的影響在以后的教學(xué)教育過(guò)程中會(huì)逐漸的影響到新教師的為人、為學(xué),、為事的態(tài)度。

第四季度工作計(jì)劃方案篇五

一,、護(hù)理部在工作管理中針對(duì)上個(gè)季度出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控:

①搶救藥品是否在有效期內(nèi),搶救器械是否處于備用狀態(tài),;

②體溫、脈搏測(cè)量情況,;

③輸液巡視卡填寫(xiě)情況,。

二,、x月中旬,護(hù)理部深入病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,,總結(jié)調(diào)查結(jié)果,反饋各科室護(hù)士長(zhǎng),,匯報(bào)主管院長(zhǎng)。

三,、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開(kāi)工休座談會(huì),,聽(tīng)取病人意見(jiàn)和建議,總結(jié)會(huì)議內(nèi)容,,上報(bào)主管院長(zhǎng)。

四,、月底,,護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,,檢查內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量、病房管理,、四室管理、消毒隔離,、無(wú)菌觀念、搶救物品,、護(hù)理文書(shū)等,檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室,。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查,,聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的建議,,統(tǒng)計(jì)評(píng)選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星,,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房,和各科護(hù)士長(zhǎng)一起到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施,。

七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人員授課,。

八、第三季度護(hù)理部重點(diǎn)工作是:

1,、節(jié)后病人增多,護(hù)士長(zhǎng)合理安排工作,,各科護(hù)理人員停止節(jié)日休假,,保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行,。

2、護(hù)士長(zhǎng)加大監(jiān)管力度,,保證護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)護(hù)理安全,。

3、護(hù)理部加強(qiáng)巡視病房,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋各科護(hù)士長(zhǎng),,制定整改措施,及時(shí)整改,。

4、臨床科護(hù)士長(zhǎng)積極參加護(hù)理晨間交接班,,掌握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本情況。

5,、由于老年病人增多,,各科護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)理交接班制度,,防止皮膚壓傷,,提高對(duì)跌倒/墜床等意外事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防止意外發(fā)生,。

第四季度工作計(jì)劃方案篇六

一、突出重點(diǎn)增存款,,份額再上新臺(tái)階

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽,,取得了初步成效,,但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),,要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng),強(qiáng)化宣傳攻關(guān),,強(qiáng)化競(jìng)賽考核,強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,,持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額,、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,,爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階,。

二,、緊抓拓展?fàn)幮б?,夯?shí)資本充足率

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn),、重點(diǎn),緊盯我市臨江開(kāi)發(fā),、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),,瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè),,緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展,,加大支持力度,,盡力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取效益化,。

同時(shí),,要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理,搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算,,盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,反對(duì)鋪張浪費(fèi),,杜絕跑、冒,、滴、漏,,防范各類案件發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)效益,,扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率,,向全體股東交上一份滿意的答卷。

三,、狠抓難點(diǎn)求突破,,奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,,始終是我行快速發(fā)展的根本,。四季度,,要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī),鍥而不舍活資產(chǎn),,一步不松降不良,爭(zhēng)取余額占比雙下降,。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手,加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),,早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,,爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位,。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn),,全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè),、和壓縮類企業(yè)的清理工作,為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ),。

四、強(qiáng)化宣傳樹(shù)形象,,努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年慶典準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)系列宣傳方案,,大搞輿論宣傳,深化,、細(xì)化,、延升形象策劃,促使我行辦公場(chǎng)所,、辦公用品、宣傳資料,、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件,、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格,。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路,強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),,塑造品牌形象,為_(kāi)_銀行增添新的活力,。

第四季度工作計(jì)劃方案篇七

—、服務(wù)宗旨

創(chuàng)新機(jī)制,、創(chuàng)新局面、努力用心,、為您服務(wù),!竭誠(chéng)做好一站式服務(wù)。

二,、工作目標(biāo)

1、搞好員工業(yè)務(wù)能力,,業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。找不足,,找缺口,,從基礎(chǔ)服務(wù)流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、語(yǔ)言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊,、抓實(shí)。

2,、努力建立重大客戶信息機(jī)制,建立電子信息檔案,,便于更好的為客戶服務(wù),。

3,、實(shí)行客戶來(lái)電電子錄機(jī)、錄音功能,,充分發(fā)揮客戶服務(wù)工作實(shí)效機(jī)能。加強(qiáng)回訪機(jī)制,,提升回訪辦結(jié)率,滿意度,。走出去聽(tīng)取民聲意見(jiàn),掌握客戶心理取向,,做出判斷,靈活應(yīng)對(duì)各類事件,,幫助客戶快速的解決問(wèn)題,。

4,、做好供水宣傳活動(dòng),區(qū)域內(nèi)供水常見(jiàn)問(wèn)題宣傳及信息搜集工作,。如何正確飲用自來(lái)水;出現(xiàn)水質(zhì),、水壓?jiǎn)栴}客戶先如何自行排查,;停水后來(lái)水的正確飲用等,。

5、認(rèn)真落實(shí)工作制度,,履行好考核辦法。組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,,及時(shí)糾正本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。做到獎(jiǎng)懲分明,,提升員工工作積極性,。

6,、定期開(kāi)展客服服務(wù)員工情緒減壓工作,進(jìn)行談心交流,,讓大家釋放工作中的不同壓力,聽(tīng)取并采納員工的想法和建議,,提升服務(wù)工作的效果。

7,、進(jìn)行客戶服務(wù)內(nèi)外部調(diào)查:內(nèi)部與一線工作者的學(xué)習(xí)交流,對(duì)維修,、收費(fèi)、生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,;外部針對(duì)不同區(qū)域、不同問(wèn)題的客戶,,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;做好收集和總結(jié)工作,,并能運(yùn)用到實(shí)踐工作中,發(fā)揮真正的橋梁與紐帶作用,。

8,、請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門(mén)的骨干、精英為客服人員講解,,他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)及各種工作事跡,讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂(lè),,才能更好的與客戶進(jìn)行心貼心的服務(wù),使客戶更加理解我們一線員工,,在一線員工與客戶之間起到潤(rùn)滑劑作用,。

9,、加強(qiáng)客服工作人員語(yǔ)言的親和力,進(jìn)行年終客服個(gè)人工作總結(jié)演講賽的嘗試,。由此,產(chǎn)生更多出色的客服工作者,,激發(fā)大家工作熱情。

三,、總體目標(biāo)

做好20__年客戶服務(wù)收尾工作,確保服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階,,讓政府放心,,讓用戶滿意,,同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,。

第四季度工作計(jì)劃方案篇八

第三季度即將結(jié)束了,在這里,,首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前廳工作的大力支持和幫助。20____年是____國(guó)際大酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)收創(chuàng)利的關(guān)鍵一年。前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求,結(jié)合前廳部工作特點(diǎn),,制定20____第四年度工作,。

一,、人員團(tuán)隊(duì)的組建

酒店在籌備期間,除了硬件的準(zhǔn)備,,最重要的就是人員團(tuán)隊(duì)的組建。前廳部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及定員會(huì)影響酒店的成本水平,,所以要從實(shí)際出發(fā),機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),,分工明確。要實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,給優(yōu)秀的員工實(shí)行崗位技能的知識(shí)培訓(xùn),并采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主,,定期評(píng)估測(cè)試考核,,加以具體指導(dǎo)和教育,,從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標(biāo)準(zhǔn),。

二、注重培訓(xùn)工作

前廳部作為酒店的門(mén)面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,,因此對(duì)員工的培訓(xùn)工作是重中之重,針對(duì)前廳部需制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。有了良好的服務(wù)技能,,純熟的業(yè)務(wù)知識(shí),,才能提供優(yōu)質(zhì)高效,、快捷的服務(wù),。只有培訓(xùn)好了員工,,員工才有過(guò)硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三,、加強(qiáng)員工的推銷意識(shí)和技巧

前廳部員工,特別是總臺(tái)員工必須掌握總臺(tái)推銷藝術(shù)與技巧,。把握客人的特點(diǎn),根據(jù)客人不同的要求,,進(jìn)行有針對(duì)性的銷售,,將最合適的產(chǎn)品,,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果,。努力提高入住率的同時(shí),爭(zhēng)取利益最大化,。

四、開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支

為了保護(hù)環(huán)境,走可持續(xù)發(fā)展道路,,“開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個(gè)酒店不矢的追求,,前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營(yíng),控制成本,,開(kāi)展節(jié)約、節(jié)支的活動(dòng),,既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,可謂一舉兩得,。可以從平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,,隨手關(guān)緊水龍頭,,隨手關(guān)掉不必要的電源開(kāi)關(guān),,將用過(guò)一面的a4紙反面進(jìn)行重復(fù)利用等等,。

五、關(guān)注和采納客人的意見(jiàn),,倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)

經(jīng)常征詢客人的意見(jiàn),重視客人的投訴,??腿说囊庖?jiàn)是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營(yíng)管理的重要資料,。廣泛聽(tīng)取和征求客人的意見(jiàn),,并及時(shí)向上級(jí)反映和報(bào)告,并采取積極的態(tài)度,,妥善處理。以求我們的服務(wù)能最大化得到客人的滿意,。倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù),,以此吸引客人的眼球,,提高客戶的滿意度并爭(zhēng)取更多的回頭客,。

六,、注重與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭,,前廳部是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門(mén),,它同餐飲、銷售,、客房等部門(mén)都有著緊密的工作聯(lián)系,如出現(xiàn)問(wèn)題,,我們都要主動(dòng)地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频辏唤鉀Q和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響,。所以部門(mén)與部門(mén)之間工作聯(lián)系,、信息溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得格外重要,。

七、具體工作

十月份:

1,、全力以赴做好十一黃金周的接待工作,爭(zhēng)取為酒店創(chuàng)造利益最大化,。

2.15日,,對(duì)五一黃金周期間,,前廳部接待任務(wù)完成過(guò)程中存在的問(wèn)題,、服務(wù)中體現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析,,議會(huì)的形式進(jìn)行討論,,并作詳細(xì)記錄作為實(shí)際案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3,、以上計(jì)劃實(shí)施目的是為了提高前廳部總體接待能力,再為酒店創(chuàng)造利益的同時(shí)也將消防安全防范意識(shí)強(qiáng)化,。計(jì)劃目標(biāo)是將前廳部接待能力提高到一個(gè)新的階段,消防安全意識(shí)深入人心,。

十一月份:

1,、根據(jù)員工的興趣愛(ài)好,,計(jì)劃在8日舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng),主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流,。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng),,來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2,、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待,、散客預(yù)訂接待工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)前廳部員工的強(qiáng)化培訓(xùn),,增強(qiáng)對(duì)總臺(tái)員工工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

4,、以上計(jì)劃實(shí)施的目的是利用酒店淡季空閑,對(duì)總臺(tái)工作做出相應(yīng)調(diào)整,,查缺補(bǔ)漏,,及時(shí)彌補(bǔ),為之后旺季作準(zhǔn)備,。所需達(dá)到的目標(biāo)是,總臺(tái)所有員工都可以保證以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行工作,、不帶著情緒上班、同事關(guān)系良好,、溝通順暢,、注意力集中、錯(cuò)誤和失誤率在2%以下,。

十二月份:

1,、計(jì)劃在5日對(duì)全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),,由于前廳部員工處在第一線,都是正面同客人溝通,、服務(wù)。人都是情感動(dòng)物,,有時(shí)很容易因?yàn)檎Z(yǔ)言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法,如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法,,素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人,如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手打人的現(xiàn)象,,面對(duì)這一現(xiàn)象,,很多的員工都是很難把握,,根據(jù)這一個(gè)工作需要,所以將會(huì)對(duì)前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn),,主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn),、提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平。

2.15日邀請(qǐng)客房部召開(kāi)協(xié)商溝通交流分析會(huì),,做好部門(mén)之間的溝通,處理好工作中的矛盾,,并收集客人意見(jiàn),同時(shí)研究客人的需求及消費(fèi)心理,,提高前臺(tái)銷售技巧能力。

以上計(jì)劃實(shí)施目的是為了進(jìn)一步提高前廳部員工語(yǔ)言溝通能力,,并充分了解和掌握賓客心理變化,,以便更好的對(duì)客服務(wù),。計(jì)劃目標(biāo)是使前廳部員工對(duì)賓客消費(fèi)心里有一定的了解。

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