為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
銷(xiāo)售第四季度工作計(jì)劃方案 銷(xiāo)售第四季度工作計(jì)劃篇一
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，公司對(duì)當(dāng)前海參行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本分析判別，將20_年第四季度的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
開(kāi)拓市場(chǎng),、完善管理體系,、招攬人才
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各部門(mén)和各級(jí)員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。
二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
銷(xiāo)售收入達(dá)到300萬(wàn)元,。新增省內(nèi)外渠道代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,，直營(yíng)店(專(zhuān)柜,、旗艦店、社區(qū)服務(wù)店,，直供商家(酒店,、會(huì)所、海參批發(fā)商),，第三方合作,，網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，團(tuán)購(gòu)客戶60個(gè),。
(二)各部門(mén)目標(biāo)明細(xì)
三,、主要經(jīng)營(yíng)策略
(一)市場(chǎng)策略
初步完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級(jí)階段，樹(shù)立樣板市場(chǎng),、樣板店,，建立適合公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，提升銷(xiāo)量。公司將20_年第四季度確定為“市場(chǎng)推廣季度”,，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng),，發(fā)展客戶,、提高銷(xiāo)量。對(duì)此,，采取下列措施：
1.公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理。公司制訂相關(guān)制度,、流程,、政策，規(guī)范,、鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)及管理工作,。提供合理、有利的投入,，支持,、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展、實(shí)施,。
2.市場(chǎng)部整合各項(xiàng)資源,，在9月15日前，構(gòu)建完整的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系,、搭建合理的組織架構(gòu),、制定清晰的、實(shí)際的,、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷(xiāo)售目標(biāo),、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售策略,，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售人才,。采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的招商,、直營(yíng)店的推廣,、拓寬網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道等市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3.市場(chǎng)的主攻方向是：首先建立煙臺(tái)各縣市區(qū)的各種直營(yíng)店,、專(zhuān)柜,、直供、代理商,、經(jīng)銷(xiāo)商,、團(tuán)購(gòu)零售等為主的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省,、華北,、華東、華南及華中地區(qū)25個(gè)大中城市初級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，以招商代理商,、經(jīng)銷(xiāo)商,、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營(yíng)店和社區(qū)服務(wù)店,。年底在重點(diǎn)區(qū)域建立辦事處,、分公司作為根據(jù)地，為201x年度對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)和深度開(kāi)發(fā),。
4.全國(guó)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的市場(chǎng)策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商,，以“品牌分級(jí)、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
第四季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級(jí)、產(chǎn)品多元”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品種類(lèi),、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，使其多元化,。并從產(chǎn)品的選材,、價(jià)格、服務(wù)上對(duì)產(chǎn)品的品牌分級(jí)處理,，從而實(shí)現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場(chǎng),、中檔產(chǎn)品保銷(xiāo)量,、高檔產(chǎn)品樹(shù)品牌”的產(chǎn)品策略。始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，提升總體銷(xiāo)量。為此,，應(yīng)采取下列措施：
1.市場(chǎng)部調(diào)整主打產(chǎn)品,，以“吉參堂”為主打，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè),，“野生島”為品牌推廣。
2.對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行差異化的銷(xiāo)售策略：
1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比具有獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。
2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
3)人員差異：系統(tǒng)的對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn),，使銷(xiāo)售人員比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加具有戰(zhàn)斗力,。
4)形像差異：建立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌識(shí)別形像，包括商標(biāo),，產(chǎn)品包裝等,。
(三)品牌策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。
“吉參堂”“野生島”兩個(gè)品牌需進(jìn)一步鍛造，因此需要加強(qiáng)品牌推廣力度,、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng),。具體措施如下：
1.廣告宣傳,，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮,、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類(lèi)宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái)。
2.展會(huì)宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會(huì),、商會(huì)、交流洽談等活動(dòng),，進(jìn)一步體現(xiàn)公司實(shí)力。
3.重點(diǎn)客戶拜訪：對(duì)重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,。
4.分銷(xiāo)商借力：借助分銷(xiāo)商的影響力，在全國(guó)各個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣,。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.生產(chǎn)物流部作為二線部門(mén),，理應(yīng)成為市場(chǎng)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，必須始終圍繞客戶要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際訂單需求，組織物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本,，特別是原料采購(gòu)成本的控制，是生產(chǎn)部重點(diǎn)控制和關(guān)注的事項(xiàng),，必須克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的成本。
(二)行政人力資源保障
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一,、二線部門(mén)的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善行政人事管理,，是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門(mén)謹(jǐn)慎評(píng)估各自的人員需求情況,，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘，確保一,、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制，在9月30日前,，將需求人才基本引進(jìn)招聘到位,。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)),，以管理培訓(xùn)為核心，對(duì)公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的,、針對(duì)性的培訓(xùn),。提升其管理能力和管理認(rèn)知,。除此之外，對(duì)于新增的銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售花絮和銷(xiāo)售技巧輔以完善的,、及時(shí)的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介,、各種管理制度,、產(chǎn)品詳情、行業(yè)現(xiàn)狀,、工作目標(biāo),、招商手冊(cè),、市場(chǎng)環(huán)境等。在人員招聘的同時(shí),，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實(shí)施和完善。
3.建立合理的績(jī)效考核體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)辦牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立績(jī)效考核體系,，按照分級(jí)管理、分層考核的原則,，9月10日前，完成績(jī)效考核體系的建立和評(píng)估,。9月起正式實(shí)施?？?jī)效管理與薪酬體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。
3.建立合理的薪酬體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。此項(xiàng)需結(jié)合績(jī)效考核體系一并推行,，方能使二者得以有效落實(shí)。
4.加強(qiáng)辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，對(duì)公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理,。建立完善的信息管理體系,，并引入辦公協(xié)同軟件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃,、目標(biāo)任務(wù)的管理,、跟蹤,、推進(jìn)。
(三)財(cái)務(wù)資源保障
第四季度,，公司將為一線部門(mén)提供有利的財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力,、費(fèi)用、等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第四季度的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制,，并率先在二線部門(mén)試行,，逐步推向一線市場(chǎng)部,。
2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對(duì)費(fèi)用管控和成本控制的需要，將涉及的費(fèi)用審批權(quán)限進(jìn)行梳理,，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)管理在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì),。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計(jì)劃和回流。
(五)組織管理保障
1.由劉總負(fù)責(zé),，與各部門(mén)簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)人員的《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦,，實(shí)施歸口管理，并作為績(jī)效考核的考核依據(jù),。
3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),，組織每月及季末“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成審議會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。
4.各部門(mén)需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況,。
五,、總體要求
第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念，提升管理
公司認(rèn)為,，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級(jí)管理人員需適應(yīng)新的管理方法,，以
全局意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí),，在經(jīng)營(yíng)管理,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、物流管理、后勤保障,、財(cái)務(wù)管理,、時(shí)間管理等各方面,，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行
公司要求,，各級(jí)人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有員工,，對(duì)于紙上談兵、不尚作為的員工,，將予以淘汰,。以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的執(zhí)行和落實(shí),。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心,，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，管理團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計(jì)劃實(shí)施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的管理者和員工,，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì),。
總之,，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，齊心協(xié)力,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運(yùn)作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng),，在有間內(nèi)搶占信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷(xiāo)售策略方針擬制第四季度營(yíng)銷(xiāo)方案,，對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行集中管控,，獨(dú)立核算，效能與業(yè)績(jī)掛鉤,。
一,、明確公司架構(gòu),、各崗位職責(zé)、銷(xiāo)售管理模式
1,、公司組織架構(gòu)
廠辦公室：工人招聘、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生,、接待等;生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ);
質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗(yàn)收檢驗(yàn),、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo);銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理;
策劃組：推廣,、備案證件辦理,、市場(chǎng)信息匯總分析,、對(duì)外關(guān)系;財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、出納,。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導(dǎo),，合作伙伴為基礎(chǔ)
堅(jiān)持高科技,、高質(zhì)量,、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo),，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷(xiāo)售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理,，市場(chǎng)部對(duì)信陽(yáng)
市的八縣二區(qū)重點(diǎn)突礎(chǔ)。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎(chǔ)點(diǎn),，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開(kāi)信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng),，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道,。
2、區(qū)域鏈條管理,，確保貨款回收
以區(qū)域經(jīng)理帶頭,，設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而確?；乜畹姆€(wěn)定。
3,、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策,，保障服務(wù)質(zhì)量
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策,，隨機(jī)應(yīng)變，隨行就市;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí),，給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,，享受相應(yīng)的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強(qiáng)化服務(wù)與管理，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),，保障工程技術(shù)質(zhì)量,。
4、進(jìn)行科學(xué)管理,，以制度為準(zhǔn)則，業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部管理,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度,，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩，實(shí)行制度管人;
考核方面,，首先明確各崗位職責(zé)，實(shí)行季度考核,，以業(yè)績(jī)作為依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
三,、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
負(fù)責(zé)hzt-ⅲ墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù),、技術(shù)服務(wù)、客戶培訓(xùn),、市場(chǎng)拓展和維護(hù)等;負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo),、答辯等,。
總經(jīng)理
銷(xiāo)售總監(jiān)
業(yè)務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理信息文員
區(qū)域合作伙伴
二級(jí)區(qū)域合作伙伴
四、hzt-ⅲ墻體保溫材料銷(xiāo)信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)
(一),、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)(20_年10月1日—20_年2月28日)
(二),、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解(20_年10月1日—20_年2月28日)
(三),、市場(chǎng)區(qū)域劃分及薪酬福利、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1),、信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域劃分及人員配置
2),、信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)待遇及福利
1,、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定：
銷(xiāo)售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)的60%(不含60%),，出差食宿補(bǔ)貼按120元/天報(bào)銷(xiāo),，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的60%(含)以上,，出差食宿補(bǔ)貼按150元/天報(bào)銷(xiāo)。
2,、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定：
銷(xiāo)售總監(jiān)當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(不含),，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(含)以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
3),、信陽(yáng)地區(qū)業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利
1、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定：
業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)的60%(不含60%),，出差食宿補(bǔ)貼按80元/天報(bào)銷(xiāo),，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的60%(含)以上,，出差食宿補(bǔ)貼按100元/天報(bào)銷(xiāo)。
2,、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定：
業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(不含)，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(含)以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放,。
4),、公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機(jī)補(bǔ)貼+保險(xiǎn),、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，社會(huì)保險(xiǎn)福利分別從第三個(gè)月起由公司統(tǒng)一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jī)效獎(jiǎng)金,。
5)、其它說(shuō)明
①,、以上各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報(bào)銷(xiāo),，出差車(chē)費(fèi)根據(jù)車(chē)票給予報(bào)銷(xiāo);
②,、除基本工資和手機(jī)費(fèi)、保險(xiǎn)福利,、長(zhǎng)途交通費(fèi)不納入考核內(nèi);
③,、績(jī)效獎(jiǎng)金、出差食宿補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用均列入考核范圍內(nèi);
④,、銷(xiāo)售提成按公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算
⑤、提成兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)月銷(xiāo)售提成在次月30日發(fā)放70%,，年終發(fā)放30%。
(四),、業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成
hzt-ⅲ墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jī)提成：產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)
(五),、業(yè)務(wù)考核管理
1、考核評(píng)估：
業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估;
業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監(jiān)考核評(píng)估;銷(xiāo)售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評(píng)估,。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期,，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核,。
3,、績(jī)效考核表(由策劃組另行制定)。
(六),、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定
1,、信陽(yáng)市區(qū)及周邊縣城原則上不允許在外住宿,，特殊情況需要請(qǐng)示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。否則,，一切自理(含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資),。
2,、短途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
3、長(zhǎng)途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
長(zhǎng)途差旅實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),，交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車(chē)、火車(chē)(硬臥,、動(dòng)車(chē)二等座),，其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請(qǐng)手續(xù)等填報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)貼,，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān),。
(七)、銷(xiāo)售任務(wù)詳細(xì)分解確認(rèn)表單位：立方
(八),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：
1,、本運(yùn)營(yíng)方案由公司制定和解釋?zhuān)薷暮徒K止時(shí)亦同;
2,、本運(yùn)營(yíng)方案由公司策劃組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和實(shí)施;
3,、本工作方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
1,、銷(xiāo)售目標(biāo)：在跟重點(diǎn)項(xiàng)目要做到方案設(shè)計(jì),、預(yù)算和做好投標(biāo)工作。
2、客戶分類(lèi)：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購(gòu)買(mǎi)力和公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，分為重點(diǎn)客戶,、一級(jí)客戶,、二級(jí)客戶、三級(jí)客戶,。
重點(diǎn)客戶：半山家園,、鳳臺(tái)電廠,、中化國(guó)際城、春雨梧桐,、東城國(guó)際一級(jí)客戶：理工大學(xué),、萬(wàn)博緣,、第一人民醫(yī)院
二級(jí)客戶：觀湖國(guó)際、天湖國(guó)際,、觀瀾郡,、金融世家
三級(jí)客戶：萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)、金地國(guó)際城,、金地月伴灣
3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：
(1)針對(duì)性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場(chǎng)關(guān)于供暖,、中央空調(diào),、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的知識(shí)鞏固培訓(xùn),。
(2)針對(duì)性的產(chǎn)品培訓(xùn)請(qǐng)工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場(chǎng)關(guān)于虹吸雨排、同層排水,、太陽(yáng)能、,、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),。
(3)針對(duì)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)邀請(qǐng)擎天資深銷(xiāo)售經(jīng)理和中潤(rùn)公司總經(jīng)理做2場(chǎng)培訓(xùn),。
4、工作安排及目標(biāo)：
根據(jù)前期對(duì)淮南5區(qū)1縣的項(xiàng)目摸排我們第四季度的重點(diǎn)工作放在淮南市田家庵老城區(qū),、大通區(qū),、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、山南新區(qū)。為了精細(xì)化摸清項(xiàng)目信息,，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售區(qū)域做個(gè)劃分,。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項(xiàng)目信息,，收集的信息經(jīng)銷(xiāo)售會(huì)議討論由具體銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、配合,。
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺(tái)縣
程勇負(fù)責(zé)：大通區(qū)(重點(diǎn)洛河工業(yè)區(qū)),，附帶謝家集區(qū),。
金仲圣：淮南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、八公山區(qū),。
山南新區(qū)目前項(xiàng)目劃分：
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：半山家園,、觀湖國(guó)際、理工大學(xué)
程勇負(fù)責(zé)：萬(wàn)博緣小區(qū)
金仲圣負(fù)責(zé)：春雨梧桐
對(duì)淮南市以外項(xiàng)目,，除得到具體項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動(dòng)，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進(jìn),。
5,、團(tuán)隊(duì)管理：
目的：打造鐵的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，奠定中潤(rùn)能源在淮南的基礎(chǔ)。
1,、)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點(diǎn),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事及客戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn),，提高自己。
2,、)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合銷(xiāo)售人員的自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作調(diào)配,。
3,、)針對(duì)目前的項(xiàng)目跟進(jìn)不主動(dòng)積極的懶散風(fēng)氣，要做到每天有晨會(huì),、周例會(huì),、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)周報(bào)要及時(shí)檢查督促,，自己要起到模范帶頭作用。
4,、)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，組織看一些銷(xiāo)售相關(guān)書(shū)籍,、視頻講座等,，多做正面激勵(lì)和引導(dǎo)。
6,、市場(chǎng)調(diào)研和異業(yè)合作：
1、)做好市場(chǎng)同行的調(diào)研,，做到知彼知己,，學(xué)習(xí)其操作項(xiàng)目手法彌補(bǔ)自身不足。
2,、)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌拉力、價(jià)格,、技術(shù)性能、參數(shù)等,，為后期銷(xiāo)售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)技術(shù)門(mén)檻提供理論支撐。
3,、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品提報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù),。
4、)多和工程類(lèi)裝飾公司進(jìn)行合作,，提升公司的知名度和影響力,，并能及時(shí)了解一手項(xiàng)目信息,。
7、設(shè)計(jì)院和招標(biāo)中心及政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)：
1,、)淮南市的設(shè)計(jì)院都要跑動(dòng)一遍,，經(jīng)常做到信息互通,，每個(gè)季度至少要有3次次設(shè)計(jì)院的跑動(dòng)，項(xiàng)目上遇到的設(shè)計(jì)院盡量都能做到拜訪和溝通,。
2,、)招標(biāo)公司的一些專(zhuān)家評(píng)委要多認(rèn)識(shí)，尤其是給排水專(zhuān)業(yè)和暖通專(zhuān)業(yè)的評(píng)委要通過(guò)多種渠道去認(rèn)識(shí)并處好關(guān)系,。
3、)政府的一些職能部門(mén)有互動(dòng)的機(jī)會(huì)要積極參加多認(rèn)識(shí)和結(jié)交這方便的人士,。
4,、)對(duì)設(shè)計(jì)院,、專(zhuān)家評(píng)委、招標(biāo)單位,、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要多互動(dòng),，逢年過(guò)節(jié)要準(zhǔn)備一些小禮物表達(dá)心意,，拉近距離。
隨著時(shí)間的不斷推進(jìn),，產(chǎn)品的銷(xiāo)售勢(shì)頭不斷增強(qiáng),，為了明確各區(qū)域在這階段需要開(kāi)展的主要工作,，做到方向明確，目標(biāo)清楚,，脈絡(luò)明晰，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，就20_年11月、12月,、20_年1月這一階段銷(xiāo)售一部各區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作做如下計(jì)劃：
一、銷(xiāo)售一部所屬區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀：
1,、東北區(qū)域：已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)共六個(gè)市場(chǎng),，其中簽約經(jīng)銷(xiāo)商有三個(gè)，分別為長(zhǎng)春,、營(yíng)口,、大連;人員配置為三人;
2、北京,、天津：目前沒(méi)有一個(gè)成型客戶，有的都是試銷(xiāo)型客戶,，為放任型經(jīng)銷(xiāo)商,，目前無(wú)派駐人員;
3,、河北：目前有三個(gè)簽約客戶，位于石家莊和唐山,，一個(gè)試銷(xiāo)客戶,，位于滄州,，因各種原因，這些客戶快成為不良客戶了,，目前派駐人員一名;
4、山東：已確定省級(jí)代理商一名,，目前運(yùn)行較為良性，派駐人員一名;
5,、河南：目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)12個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，有部分客戶因各種原因不能正常運(yùn)作,，需要進(jìn)行整合和調(diào)整，目前派駐人員為兩人;
6,、陜西：目前確定出一家經(jīng)銷(xiāo)商，合作較好,，具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，目前派駐人員1名;
7、新疆：目前簽約客戶為四家,，能有效運(yùn)作的市場(chǎng)有：庫(kù)爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊,，但因?yàn)榕神v人員能力的原因而導(dǎo)致效果不佳,，目前派駐人員已經(jīng)撤回，給予重新定位;
二,、第四季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃：
(一)、本季度銷(xiāo)售一部區(qū)域市場(chǎng)的工作計(jì)劃：
1,、東北：以遼寧,、吉林的空白市場(chǎng)為目標(biāo),，省級(jí)經(jīng)理的工作重心轉(zhuǎn)移到遼寧、吉林市場(chǎng)的招商和輔助兩個(gè)派駐的城市經(jīng)理全力在營(yíng)口,、長(zhǎng)春這兩個(gè)市場(chǎng)上做好動(dòng)銷(xiāo)工作,，同期以雜志,、報(bào)刊、或戶外廣告的形式開(kāi)展品牌宣傳活動(dòng),，尤其是終端渠道的陳列宣傳;
2,、河南：從十一月開(kāi)始,，省級(jí)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整合現(xiàn)有不良市場(chǎng)，輔以公司提供的客戶信息,，局部開(kāi)展空白市場(chǎng)的招商工作,，輔助派駐的城市經(jīng)理主抓濮陽(yáng),、焦作的動(dòng)銷(xiāo)工作，尤其是濮陽(yáng)終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;
3,、山東：以省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商為主，實(shí)施分銷(xiāo)商的網(wǎng)建工作及團(tuán)購(gòu)渠道的同步拓展工作,，同期引導(dǎo)山東經(jīng)銷(xiāo)商在相關(guān)媒介上開(kāi)展品牌推廣活動(dòng),，如：《齊魯晚報(bào)》,、《分眾傳媒》等;
4、河北：十一月份之前,，全力突破唐山,、石家莊市場(chǎng),，確定經(jīng)銷(xiāo)客戶后，配合經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展產(chǎn)品的推廣工作;
5,、北京,、天津：在本季度仍作為放任型市場(chǎng)，由河北派駐省級(jí)經(jīng)理一人兼帶,，若有經(jīng)銷(xiāo)客戶，僅僅作為基礎(chǔ)客情維護(hù),，主力依托經(jīng)銷(xiāo)商自身的關(guān)系開(kāi)展銷(xiāo)售工作，我司派駐人員可以給予銷(xiāo)售指導(dǎo);
6,、陜西：本季度主力協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好餐飲渠道的拓展及團(tuán)購(gòu)渠道客情的維護(hù)工作,，在沒(méi)有較強(qiáng)意向客戶出現(xiàn)的情況下,，暫不安排前往各地級(jí)市場(chǎng)招商;
7、新疆：本季度安排一人派往該地,，協(xié)助庫(kù)爾勒,、克拉瑪依和烏魯木齊分銷(xiāo)商開(kāi)展渠道拓寬工作,，同時(shí)，確定有較強(qiáng)意向的烏魯木齊另外一家分銷(xiāo)商和阿克蘇的經(jīng)銷(xiāo)商;
(二),、本季度銷(xiāo)售一部回款計(jì)劃分解(727萬(wàn)元)：
區(qū)域名稱(chēng)
東北
河北回款計(jì)劃區(qū)域名稱(chēng)100萬(wàn)元167萬(wàn)元
50萬(wàn)元回款計(jì)劃180萬(wàn)元山東80萬(wàn)元河南其他市場(chǎng)
新疆50萬(wàn)元陜西
50萬(wàn)元北京,、天津50萬(wàn)元
備注：1東北市場(chǎng),、河南市場(chǎng)依據(jù)公司原有回款計(jì)劃執(zhí)行;
2、區(qū)域市場(chǎng)任務(wù)確定后由各省級(jí)經(jīng)理具體細(xì)分到每個(gè)市場(chǎng)上,。
(三),、本季度區(qū)域市場(chǎng)新增新經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃數(shù)：
(四),、本季度區(qū)域市場(chǎng)人力增補(bǔ)計(jì)劃
(五)、本季度區(qū)域樣板市場(chǎng)的終端建設(shè)計(jì)劃數(shù)：
(六),、本季度公司區(qū)域樣板市場(chǎng)的渠道推廣活動(dòng)計(jì)劃數(shù)：
(七),、本季度市場(chǎng)一部的促銷(xiāo)推廣計(jì)劃：
抓住20_年1月我司產(chǎn)品將提價(jià)這一契機(jī),，擬定詳細(xì)促銷(xiāo)政策，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售積極性,，做好春節(jié)貨物的儲(chǔ)備工作,。
(八),、本季度全國(guó)品牌推廣計(jì)劃：由市場(chǎng)部提供;
(九)、區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣計(jì)劃：
由各省級(jí)經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況分階段擬定計(jì)劃方案,，上報(bào)公司后,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。在擬定推廣計(jì)劃時(shí)，需遵循：
一,、可采用的以下幾個(gè)形式：
1,、終端展示系統(tǒng);
2,、戶外平面廣告的發(fā)布;
3、當(dāng)?shù)卮笮蜁?huì)議,、論壇活動(dòng)的參與;
4,、當(dāng)?shù)卮笮凸P(guān)活動(dòng)的推廣等;
二,、需遵循的以下幾個(gè)原則：
1、可行性;
2,、實(shí)效性;
3,、低成本，高回報(bào)原則,。
三、品牌推廣費(fèi)用的承擔(dān)辦法：
區(qū)域市場(chǎng)投入費(fèi)用+經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)的部分費(fèi)用+我司承擔(dān)的部分費(fèi)用即為區(qū)域品牌推廣的總體費(fèi)用,。
(十)、其他事項(xiàng)：
1,、完成回款計(jì)劃指標(biāo)的60%即為達(dá)標(biāo),，其他計(jì)劃指標(biāo)不做為主要考核指標(biāo)，若在本季度結(jié)束時(shí),，該區(qū)域市場(chǎng)未達(dá)標(biāo)者，公司將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人重新定位和評(píng)估,，并依據(jù)《駐外人員工作管理及考核實(shí)施細(xì)則》,，給予勸退或停薪休假;
2、為調(diào)動(dòng)各級(jí)銷(xiāo)售人員的積極性,，公司在原有獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，再次出臺(tái)一份獎(jiǎng)勵(lì)政策,，具體為：
a,、東北、河南市場(chǎng),，完成本季度任務(wù)總額的80%以上及全額完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底給予額外發(fā)放1-3萬(wàn)元的獎(jiǎng)金;
b,、除東北,、河南以外的其他市場(chǎng),，凡100%完成銷(xiāo)售任務(wù)及全額完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底額外給予發(fā)放3000-5000元的獎(jiǎng)金;
3,、我司規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì),、考核政策不變;
4,、為保障本季度的工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成，市場(chǎng)部必須給予全國(guó)品牌推廣和區(qū)域品牌推廣的高度配合
