在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇一

據(jù)此核發(fā)員工工資及其他薪資,。所有人員必需在規(guī)定上班時(shí)間之前，先到公司上班到達(dá)公司,，若有事情外出,，把外出原因?qū)懺谕獬鰲l上，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。特殊情況須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，待批準(zhǔn)后方可外出辦事，否則一律按遲到或曠工處理上班時(shí)間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月工資的10%，并給予警告一次的處分,。上班時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘內(nèi)到崗者,，按遲到論處；超過(guò)15分鐘以上者,，按曠工半日處理,；提前15分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過(guò)15分鐘者按曠工半天處理,。員工一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)當(dāng)月工資的50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%的工資,，并給予警告處分一次,。員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%,，并給予一次警告處分,；每月累計(jì)3天曠工者,，扣除當(dāng)月工資,，并給予記過(guò)一次處分,；無(wú)故曠工3天以上者，公司給予開(kāi)除處理,。請(qǐng)假與休假,，員工每周按輪休表休息。員工全年政府指定假日：元旦1天,；

五一勞動(dòng)節(jié)1天,；國(guó)慶節(jié)3天；春節(jié)3天,；婚,、喪、產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)定,；探親假 工作滿一年者,，視路途遠(yuǎn)近而定5-7天；事假如因事必須親自處理,，應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可有效，一次不得超過(guò)3天,；全年累計(jì)事假不得超過(guò)12天,，超時(shí)為曠工，特殊情況按公司制度處理,；事后請(qǐng)假者視為曠工,；但遇偶發(fā)事情，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假,。凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi),，計(jì)扣半天工資；超出4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣,；病假因病請(qǐng)假一天者,，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的第二天申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，轉(zhuǎn)交人事部登記,；請(qǐng)病假一天者免附醫(yī)生證明；一天以上須持當(dāng)日的勞?；蚬⑨t(yī)院證明（私人醫(yī)院無(wú)效）,；全年病假累計(jì)不得超出24天；屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者,，可酌情給于特別病假,，但以1個(gè)月為限,；住院者視情況處理；當(dāng)月請(qǐng)病假一天者,，本薪照給,。（超出一天以上按事假4項(xiàng)處理）；不按上述規(guī)定請(qǐng)假者,，均以曠工處理,；員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限員工請(qǐng)假必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明；員工公出員工公出辦事須在簽到處上填寫因由,；加班節(jié)假日加班須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效,；平日加班根據(jù)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效遲到,，凡遲到者均按公司規(guī)定,，1%/次扣除工資。早退凡遲到者均按公司規(guī)定,，1%/次扣除工資,。篇2：足療崗位職責(zé) 篇3：足浴店各崗位職責(zé)

心熠堂足浴中心各崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管公司日常運(yùn)營(yíng),；

2,、制定公司政策與落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃； 3,、實(shí)施董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案,，執(zhí)行董事會(huì)決議，最大化實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,；

4,、制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 5,、掌握市場(chǎng)信息,、開(kāi)拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定經(jīng)營(yíng)策略,，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,； 6、審核公司運(yùn)營(yíng)報(bào)表,，控制運(yùn)營(yíng)成本,，健全內(nèi)控機(jī)制； 7,、制定和不斷完善企業(yè)管理模式,； 8、組建管理團(tuán)隊(duì),，恰當(dāng)授權(quán),，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作職責(zé) 1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),； 2,、組織公司的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；

3,、審查各項(xiàng)開(kāi)支、合理掌握成本與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),； 4,、審查各部各店開(kāi)支計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批,； 5,、做好公司資金的計(jì)劃平衡，管理各項(xiàng)資金的運(yùn)用,，保證日常營(yíng)運(yùn)的正常進(jìn)行,； 6、每月組織實(shí)施一次各部各店資產(chǎn)清查,； 7,、督促各部各店執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 8,、開(kāi)展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使各崗能熟練掌握財(cái)務(wù)的各項(xiàng)知識(shí)； 9,、負(fù)責(zé)對(duì)本部職員的考勤與考核的核查確認(rèn),； 10、規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度與相關(guān)流程,； 11,、執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)

1,、制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃,； 2、負(fù)責(zé)公司職員的應(yīng)聘,、入職,、離職工作； 3,、負(fù)責(zé)公司職員的升職升級(jí),、降職降級(jí)考核,； 4、負(fù)責(zé)公司職員的入職,、在職,、升職培訓(xùn)； 5,、制定公司相關(guān)的人事管理制度與流程,； 6、制定公司職員的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,； 7,、負(fù)責(zé)公司職員的后勤保障與管理； 8,、組織與督導(dǎo)各部各店實(shí)施工作計(jì)劃與日常人事管理工作,； 9、負(fù)責(zé)職員的薪資管理,、發(fā)放與控制,，審核各部各店送到的考勤資料，核發(fā)員工的津貼費(fèi)用,；

10,、制定各級(jí)職員的考核管理制度并指導(dǎo)有關(guān)部門執(zhí)行； 11,、接待各行政主管部門并擔(dān)當(dāng)其協(xié)調(diào)工作,； 12、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令,； 服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施部門職員的在職與升職培訓(xùn)計(jì)劃； 3,、負(fù)責(zé)公司服務(wù)流程與操作規(guī)程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,； 4、負(fù)責(zé)公司職員除技術(shù)以外的服務(wù)范疇的考核與督導(dǎo),； 5,、負(fù)責(zé)制定公司服務(wù)部的制度與規(guī)定； 6,、協(xié)助公司抓好各分店設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng),； 7、協(xié)助公司抓好各分店的衛(wèi)生與安全工作,，督查個(gè)人,、環(huán)境的衛(wèi)生評(píng)比,； 8、布署各店員工的服務(wù)技能技巧考評(píng),； 9,、落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。店長(zhǎng)職責(zé) 1,、帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作,，言傳身教建立相應(yīng)責(zé)任區(qū)域或相應(yīng)工作分工。

2,、培訓(xùn)加強(qiáng)服務(wù)接待人員的工作質(zhì)量,，努力優(yōu)化服務(wù)程序和服務(wù)崗位分工。3,、對(duì)相應(yīng)工作人員的服務(wù)流程進(jìn)行考核,，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行再培訓(xùn)。4,、配合后勤部門檢查相應(yīng)工作，做好設(shè)施破損記錄和耗損物品少缺記錄并申報(bào),。5,、做好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)工作檢查及時(shí)調(diào)派相應(yīng)崗位職員，確保正常服務(wù)質(zhì)量,。6,、建立相應(yīng)客戶檔案、培教職員熟記賓客姓氏,，為下次對(duì)客服務(wù)提供方便以促進(jìn)賓客親切感,。

7、建立相應(yīng)的服務(wù)流程規(guī)章,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在崗人員進(jìn)行監(jiān)督管理,，及時(shí)收集賓客意見(jiàn)或建議，改善對(duì)客服務(wù),；

8,、及時(shí)制止和杜絕賓客的不滿情緒或無(wú)理取鬧，將矛盾控制在萌芽狀態(tài),。9,、加強(qiáng)相應(yīng)職員安全意識(shí)，組織實(shí)施防火防盜培訓(xùn),。10,、配合其它部門和上級(jí)管理人員工作，各自分工,，相互協(xié)助,，努力提高整體工作效率,。

技術(shù)督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司制度要求自己,，以身作責(zé)引導(dǎo)技師隊(duì)伍,。2、與公司保持高度一致,，絕對(duì)服從公司指令,。3、接到公司或上級(jí)任務(wù)努力完成,，并及時(shí)反饋任務(wù)完成情況,。4、定期組織技師開(kāi)展技能交流與培訓(xùn),，努力提高團(tuán)體技師業(yè)務(wù)技能,。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)行為,，并及時(shí)與相應(yīng)技師溝通引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤,。6、對(duì)技師關(guān)愛(ài)有佳,，尊重技師個(gè)人理想,，對(duì)技師的質(zhì)疑第一時(shí)間給予答復(fù)。如第一時(shí)間不能答復(fù)時(shí),，明確給予答復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間,，并及時(shí)與相應(yīng)管理人員探討得出答復(fù)結(jié)果。7,、對(duì)現(xiàn)有技師工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，可根據(jù)公司相應(yīng)制度給予獎(jiǎng)懲。8,、對(duì)相應(yīng)技師落實(shí)慣徹公司指令,，不滿和拒不服從的技師，及時(shí)向所在店經(jīng)理和技術(shù)部反饋事實(shí)信息,，尋求解決方法,。9、技師獎(jiǎng)懲以口頭,、書面,、商議金額逐漸升級(jí)處理。10,、技術(shù)督導(dǎo)職責(zé)與工作直接向所在店面經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé),。11、發(fā)現(xiàn)公司制度、文件有不完善時(shí)要及時(shí)反饋信息,，并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)上報(bào)給所在地經(jīng)理和技術(shù)部,。

12、要寬容包涵他人意見(jiàn)與建議,，異中求同,，達(dá)成相應(yīng)共識(shí)。13,、技術(shù)督導(dǎo)日常行為以公司職員日常行為規(guī)范為準(zhǔn),，刻苦鉆研，努力提高個(gè)人修養(yǎng)與管理能力,。

14,、負(fù)責(zé)所在店面技師崗前培訓(xùn)，把好入職技師審核第一關(guān),，以擇優(yōu)聘用為原則,。15、對(duì)客服務(wù)過(guò)程中對(duì)賓客投訴的相應(yīng)技師,，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰與組織培訓(xùn),。16、多方面了解發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新型技術(shù)項(xiàng)目或手法,，對(duì)可利用項(xiàng)目要經(jīng)證實(shí)后,，向技術(shù)主管部門提交相應(yīng)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，以供公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)拓,。17、時(shí)刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師,，包括非本公司技師,，幫助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀

技師，提升公司技術(shù)水平,。18,、無(wú)論何時(shí)何地不得向非本公司人員泄露公司業(yè)務(wù)、機(jī)制,、技能,、相應(yīng)流程和其它營(yíng)業(yè)流程機(jī)密。

見(jiàn)習(xí)技術(shù)督導(dǎo)崗位職責(zé)：

1,、嚴(yán)格按照公司制度要求自己,，以身作責(zé)引導(dǎo)技師隊(duì)伍。2,、與公司保持高度一致,，絕對(duì)服從公司指令,。3、努力完成公司或上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，并及時(shí)反饋任務(wù)完成情況,。4、配合技術(shù)督導(dǎo)定期組織技師開(kāi)展技能交流與培訓(xùn),，努力提高技師團(tuán)體的業(yè)務(wù)技能水平,。5、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)現(xiàn)象,，并協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)及時(shí)與相應(yīng)技師溝通,，引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤。6,、對(duì)技師關(guān)愛(ài)有佳,，尊重技師個(gè)人理想，對(duì)技師的質(zhì)疑第一時(shí)間給予答復(fù),，如第一時(shí)間不能答復(fù),，則應(yīng)明確給予答復(fù)時(shí)間，并及時(shí)向上級(jí)技術(shù)督導(dǎo)請(qǐng)示答復(fù)結(jié)果,。7,、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有技師工作表現(xiàn)予以評(píng)定。8,、見(jiàn)習(xí)技術(shù)督導(dǎo)工作直接向技術(shù)督導(dǎo)負(fù)責(zé),，屬技術(shù)部和所在店面雙重管轄。9,、發(fā)現(xiàn)公司制度,、文件有不完善時(shí)要及時(shí)反饋信息，并提出相應(yīng)處理意見(jiàn),。10,、要善于寬容包函他人意見(jiàn)與建議，異中求同,。11,、見(jiàn)習(xí)技術(shù)督導(dǎo)日常行為以公司職員日常行為規(guī)范為準(zhǔn)，刻苦鉆研,，努力提高個(gè)人修養(yǎng)與管理能力,。

12、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)負(fù)責(zé)所在店面技師崗前培訓(xùn),。13,、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)對(duì)賓客投訴的技師進(jìn)行培訓(xùn)與溝通。14,、多方面了解發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新型技術(shù)項(xiàng)目或手法,，對(duì)可利用項(xiàng)目要經(jīng)證實(shí)后，向技術(shù)部提交相應(yīng)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，以幫助公司開(kāi)拓業(yè)務(wù),。15,、時(shí)刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師，包括非本公司技師,，幫助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀技師,，提升公司技術(shù)水平。16,、無(wú)論何時(shí)何地不得向非本公司人員泄露公司業(yè)務(wù),、機(jī)制、技能,、相應(yīng)流程和其它營(yíng)業(yè)流程機(jī)密,。

行政主管工作職責(zé) 1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的考勤與考核； 3,、負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的規(guī)章與制度,； 4、負(fù)責(zé)處理客人日常投訴,； 5,、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常事務(wù)的處理； 6,、負(fù)責(zé)制定店內(nèi)周期工作計(jì)劃并實(shí)施,； 7、關(guān)心愛(ài)護(hù)職員,，了解職員心理動(dòng)態(tài),； 8、公平公正的實(shí)施員工獎(jiǎng)懲,； 9、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的其它工作指令,；

收銀員崗位職責(zé)： 1,、根據(jù)消費(fèi)單進(jìn)行收銀核算，確定收費(fèi)金額收取相應(yīng)費(fèi)用,；做好各種消費(fèi)卡的登記,、核算、保管工作,。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇二

20__年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作提升一個(gè)臺(tái)階。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

今年我任公司銷售部副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司工程組，在公司任職期間,，我不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，并吸取同行業(yè)之間的信息積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí),，可以清晰,、自如的應(yīng)對(duì)各種客戶的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，與客戶建立了良好的溝通渠道,，逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過(guò)我的不懈努力,，取得了多為成功的客戶資源,，對(duì)自己的銷售任務(wù)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。而且在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,，自己的能力,、業(yè)務(wù)水平都比以前有了較大幅度的提升。

雖然一直在從事銷售工作,，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位臵上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。這是我需要提升的重要方面之一,，下面我就對(duì)我以及部門20__年的工作進(jìn)行總結(jié),。

部門工作總結(jié)

在20__年一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)工程組全體員工共同的努力,，完成工作如下：

1,、累計(jì)客戶x位;

2,、實(shí)現(xiàn)銷量x噸;

3、實(shí)現(xiàn)回款x萬(wàn)元,，回款率x%;

4,、詳細(xì)列舉各個(gè)工程項(xiàng)目銷售明細(xì)：

從銷售業(yè)績(jī)上看，我們的銷售量較去年有了下滑,，這不僅是市場(chǎng)大環(huán)境的影響,，更有我們工作做得不好的多種因素，銷售工作在20__年我們還是有很多失敗的地方,，有待我們大家一起努力,，去改進(jìn)去完善。

客觀上的因素雖然存在,，但是工作中還是存在的一些問(wèn)題,，主要有以下幾方面：

1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少,，以至于客戶潛力開(kāi)發(fā)工作停滯不前,，客戶拜訪工作總體來(lái)說(shuō)做的不好，這是銷量沒(méi)有提升的一個(gè)重要原因,，也是我們需要改進(jìn)的方面之一,。

2、與客戶溝通不夠深入,。銷售人員與客戶溝通過(guò)程中,，不能把公司產(chǎn)品的實(shí)際情況給客戶講解的十分清晰，有時(shí)不能真正的了解客戶的想法和意圖,，對(duì)客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不了解客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有多少了解或接受到什么程度，對(duì)銷售工作造成了不良的影響,。

3,、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

市場(chǎng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。技術(shù)發(fā)展飛快地今天，假如沒(méi)有把銷售做好,，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此我們要積極做好銷售工作的調(diào)整,，以積極的心態(tài)迎接來(lái)年的工作,。

20__年我們要把下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，穩(wěn)扎穩(wěn)打的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷售人員出勤,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,、建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的石油,、石化銷售渠道,，做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5,、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),，我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

今后,，在做出一項(xiàng)決定前,，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作,。今后,，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、發(fā)揮特長(zhǎng),、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就一定能有一個(gè)更高,、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員,。

20__年我部門工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng),，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20__年公司銷售開(kāi)門紅的任務(wù)迫在眉睫,，我們一定全力以赴,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇三

店長(zhǎng)崗位工作流程

1、整理好自己的儀容儀表,，激情狀態(tài),，以身作則，帶給下屬員工好的心情影響,。

2,、檢查團(tuán)隊(duì)各部門人員上班情況，是否當(dāng)天能夠正常營(yíng)業(yè),，接待,。

3、檢查區(qū)域衛(wèi)生,，設(shè)施設(shè)備,，能否正常使用，能給顧客提供服務(wù),。（如：包間：電視遙控器,，呼叫器，電視機(jī)卡,，抽紙盒,，煙灰缸等）

4、制定當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo)：發(fā)動(dòng)早班業(yè)績(jī)動(dòng)員,，準(zhǔn)備的業(yè)績(jī)是否充足,，是否能夠有理想的結(jié)果。

5,、與末尾員工談話,，談心，關(guān)注新員工,。

6,、檢查店鋪儲(chǔ)備物品，是否能夠正常使用,。

7,、準(zhǔn)備班前會(huì)議，與前廳部門管理部召開(kāi)座談會(huì)（相當(dāng)于互生會(huì),，解決門店瑣碎事務(wù)）

8,、根據(jù)門店不同情況召開(kāi)例會(huì)（例會(huì)模式的多樣化）

9、在高峰期親力親為接待客戶,，將大客戶抓自己手中,，（對(duì)客戶的高度重視）

10,、時(shí)刻關(guān)注業(yè)績(jī)動(dòng)向，分析出業(yè)績(jī)上客流量,，營(yíng)業(yè)額比例,，高低項(xiàng)目比例，與團(tuán)隊(duì)時(shí)刻互動(dòng),。

11,、對(duì)門店人員配制時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)，招聘,、留人,、育人、用人成為門店經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn),。

12,、制定當(dāng)月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，制定每天的營(yíng)業(yè)目標(biāo),，每個(gè)員工的營(yíng)業(yè)目標(biāo)并時(shí)刻跟進(jìn),。

13、成本管控：時(shí)刻了解分析,，店鋪所有開(kāi)支（能源費(fèi),、消耗品費(fèi)、伙食,、員工福利開(kāi)支,、客服禮品開(kāi)支、在店長(zhǎng)的管控之中）

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇四

足療技師崗位職責(zé)

1.提供高質(zhì)量的足療按摩或推拿服務(wù);2.為自己的工作臺(tái)準(zhǔn)備充足的護(hù)理用具,、用品,時(shí)刻保持整潔;3.努力完成足療店的利潤(rùn)指標(biāo);4.每天開(kāi)始工作前與前臺(tái)經(jīng)理溝通,清楚當(dāng)天的預(yù)約情況和每人需完成的定額;5.對(duì)所有足療專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品有透徹的了解;6.恰當(dāng)處理客人投訴,確?？腿藵M意度;7.迎接和配送客人來(lái)到和離開(kāi)足療包間;8.在需要時(shí)可協(xié)助前廳工作。

服務(wù)員的崗位職責(zé)1,、接受領(lǐng)導(dǎo),，服從管理，按質(zhì)按量及時(shí)地完成工作,。1,、積極參加各種培訓(xùn)，掌握熟練的業(yè)務(wù)技能,，包括熟悉公司的基本概況,，與崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程，公司的各種消費(fèi)情況及時(shí)......

足療店服務(wù)員工作總結(jié)時(shí)間飛快,，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,，讓我們好好總結(jié)下,，并記錄在工作總結(jié)里。你所見(jiàn)過(guò)......

第1篇：足療服務(wù)員崗位職責(zé)服務(wù)員的崗位職責(zé)1,、接受領(lǐng)導(dǎo),，服從管理，按質(zhì)按量及時(shí)地完成工作,。1,、積極參加各種培訓(xùn)，掌握熟練的業(yè)務(wù)技能,，包括熟悉公司的基本概況，與崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流......

第1篇：足療收銀員辭職信篇1自**年從事收銀工作以來(lái),我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來(lái)的方向,最終選擇了開(kāi)始新的工作. 希望公司能早日找到合適人......

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇五

回首過(guò)去的20——年,，心里有不少的感慨,，也有不少的酸楚。有哭有笑,，有

酸有甜,，這才是人生。20———年也是我在————足浴的第三個(gè)年頭,，雖然有些坎坷,，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒,?！阍★@然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨,，錘煉自己,。我相信終有一天我會(huì)乘著天足這艘巨輪到達(dá)成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽(yáng),。 20——年我在————足浴的工作主要在——路,，由于工作的調(diào)動(dòng)，七月份來(lái)到七一路任職店長(zhǎng),。在這半年的時(shí)間里完全按照總部的各項(xiàng)指示方針開(kāi)展工作,，努力提高業(yè)績(jī)，證明存在價(jià)值,。通過(guò)認(rèn)真的反思和總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足。以下是詳細(xì)內(nèi)容：

總營(yíng)業(yè)收入：7914084元 21682元/天 總會(huì)存： 4408030元 12076元/天 總凈增長(zhǎng)： 57072元 156元/天 總客流： 30742個(gè) 84個(gè)/天 總種數(shù)： 38125個(gè) 104個(gè)/天 總點(diǎn)鐘數(shù)： 5959個(gè) 16個(gè)/天 總加鐘數(shù)： 1402個(gè) 4個(gè)/天 保健比例：56%

一.20———5年管理工作中存在的不足：

1.管理團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí),，目標(biāo)意識(shí)不是太強(qiáng)：

作為自身來(lái)說(shuō),，對(duì)自己的要求不是太嚴(yán)格太過(guò)放松，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有危機(jī)意識(shí),，沒(méi)有最大限度的投入到工作中去,，凡事盡力而為，并沒(méi)有做到全力以赴,。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱,，日常管理制度執(zhí)行不堅(jiān)決： 反思管理工作效率一直沒(méi)有提高?原因就是執(zhí)行力不強(qiáng)，安排的沒(méi)有做到第一時(shí)間完成,。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行,。 3.迎賓團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī),，服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失,。

5.技師部管理工作不夠細(xì)致,，定期培訓(xùn)工作不夠堅(jiān)持。技術(shù)為本,，服務(wù)至上,。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個(gè)條件，從技師學(xué)員開(kāi)始必須嚴(yán)格要求,，定期開(kāi)展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動(dòng),。讓每個(gè)技師從心里重視技術(shù)。

6.對(duì)后勤的管理,，成本控制方面經(jīng)驗(yàn)不足,，有些地方?jīng)]有第一時(shí)間有效的做出調(diào)整，導(dǎo)致成本流失,。

二.20——年——路數(shù)據(jù)目標(biāo)： 總營(yíng)業(yè)收入：840萬(wàn) 70萬(wàn)/月 總會(huì)存： 720萬(wàn) 60萬(wàn)/月 總凈增長(zhǎng)： 36萬(wàn) 3萬(wàn)/月 總客流： 36000個(gè)3000個(gè)/月 總鐘數(shù)： 43200個(gè)3600個(gè)/月 保健比例：60% 總利潤(rùn)：120萬(wàn) 四.20——年——路店管理目標(biāo)： 1.各崗位人員配臵情況：

店長(zhǎng)：1人 店助：1人 技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人 前廳主管:1人

前廳督導(dǎo)：2人 行政：1人采購(gòu)：1人 庫(kù)管：1人 出納：1人財(cái)務(wù)：1人 廚師：3人 搓澡工：1人 迎賓：6人 收銀：4人 服務(wù)員：10人 保潔工：7人 技師:45人(目前38人,，還需招聘6人) ——年主要管理工作:

(1)強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，以身作則,，為所有的管理人員做好一個(gè)表率,。對(duì)安排的事情及時(shí)的檢查并講評(píng)，讓每個(gè)管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行有力的作風(fēng),。不斷的給其壓力，定其目標(biāo),，讓其有緊迫感,，危機(jī)感。定期的開(kāi)展一些活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。 (2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進(jìn)行三天的崗前培訓(xùn)(行政負(fù)責(zé)),。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗,，品質(zhì)必須從源頭抓起,。定期對(duì)各崗位的服務(wù)人員進(jìn)行崗位技能，服務(wù)理念進(jìn)行培訓(xùn),。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。店助嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

(3)提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效,，上級(jí)的指示執(zhí)行的是否有力,，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系,。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個(gè)班,、點(diǎn)個(gè)名，檢查個(gè)衛(wèi)生這些日常的工作,。讓他們真正的管理起來(lái),，多處理一些問(wèn)題，多協(xié)調(diào)一些工作,，多豐富一些管理經(jīng)驗(yàn)。更好的起到管理的作用,。 (4)技師部培訓(xùn),，管理必須全面升級(jí)：

新進(jìn)技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)監(jiān)督,。保證服務(wù)質(zhì)量,。 1、經(jīng)考核不過(guò)關(guān),，培訓(xùn)老師必須接受處罰,。

2、必須制定每周的技術(shù)加強(qiáng)重點(diǎn),，讓技師對(duì)技術(shù)一直保持高度重視,。 3、每天檢查回訪,，對(duì)技師問(wèn)題技師的解決,。

4、不斷的引進(jìn)新的優(yōu)秀保健技師,，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn),。

5、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去,，做到有方法,，有耐心，有魄力，無(wú)軟肋,。

(5)把營(yíng)銷工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好:

1,、代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量,，增加客流,。

2、對(duì)迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn),，刺激欲望傳授技巧,，讓他們從心里重視營(yíng)銷理念。

(6)控制成本,，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)：

對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象必須及時(shí)處罰并通報(bào),，嚴(yán)格控制人工成本，讓每一名員工都能充實(shí)起來(lái),。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把預(yù)防工作做到最好。

以上是我的20——年工作總結(jié)及20——年工作計(jì)劃,，如有不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

我相信20——年——路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能創(chuàng)造業(yè)績(jī),，用業(yè)績(jī)證明我們的價(jià)值。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇六

2017年度方案目錄

一,、人員配置方面,，總經(jīng)理李永亮，管理部長(zhǎng)兩名 郭冰

前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國(guó) 羅少黨 新增加兩名,，服務(wù)員兩名 保安＋值夜班一名,，廚師一名收銀兩名，保潔待定,，技師隊(duì)伍現(xiàn)在17名增加到28名,，每個(gè)人的具體工作看副本，針對(duì)每個(gè)崗位的薪資報(bào)酬（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制

二,、經(jīng)營(yíng)理念,，原有的保健項(xiàng)目，增加多元化項(xiàng)目理念,，手法＋產(chǎn)品,，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）,。 三店內(nèi)節(jié)源開(kāi)流的方案（看副本）

四,、技術(shù):第一個(gè)月對(duì)老的保健項(xiàng)目穩(wěn)固,，一邊新的項(xiàng)目全程不間斷的培訓(xùn)，采用技術(shù)考核制,，不行則退,，優(yōu)中選優(yōu)。

五,、服務(wù) 每個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，(看副本)（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）

六、衛(wèi)生

衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化,，技師團(tuán)隊(duì)打掃,，（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）

七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種,，（看副本）

八,、營(yíng)銷：以上進(jìn)行的同時(shí)展開(kāi)大規(guī)模的營(yíng)銷，大方面的商業(yè)聯(lián)盟,，從最老的方法做起,，進(jìn)行掃街 掃樓 上家式的團(tuán)隊(duì)服務(wù)等等，具體看副本,，目的是全濮陽(yáng)地區(qū)都知道金鏈花,。

改變所有顧客對(duì)金鏈花的觀念，養(yǎng)生觀念,，調(diào)理亞健康,。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇七

工作紀(jì)律總則

1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不得故意拖延，相互推諉,、拒絕接受,，若有疑議，可向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，或通過(guò)建議箱向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,；向公司提出合理建議一經(jīng)采納，公司馬上予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2. 員工之間要團(tuán)結(jié)禮讓,、遵紀(jì)守法，不得吵架,、打架,、語(yǔ)言粗魯、賭博,、酗酒,、偷盜等,；禁止任何不道德行為。

3. 不得泄漏營(yíng)業(yè)機(jī)密或毀壞公司聲譽(yù),。

4. 營(yíng)業(yè)終了,，客人未離店，當(dāng)班員工應(yīng)服從經(jīng)理或領(lǐng)班安排加班,，由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)加班單,、加班費(fèi),不得推辭。

5. 發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象,，員工有責(zé)任和義務(wù)勸阻或舉報(bào),，勸阻或舉報(bào)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì),，并為舉報(bào)者保密,。

6. 任何一級(jí)管理人員教育指正員工，都應(yīng)有章可循,、和顏悅色,，身教重于言教，不得嘲笑,、辱罵,、訓(xùn)斥。

7. 各時(shí)段員工須在上班前10分鐘穿好工服化好妝,，由領(lǐng)班或經(jīng)理帶領(lǐng)開(kāi)例會(huì),，總結(jié)工作，演練微笑,、鞠躬,、禮貌用語(yǔ)及服務(wù)技能。

8. 每天上班例會(huì)前,、下班例會(huì)后,，員工應(yīng)到考勤員處登記考勤(不得代考)；因公外出或其它合理原因未考勤者須在當(dāng)日或次日由經(jīng)理補(bǔ)簽,，月底記工時(shí),，若無(wú)考勤記錄即作為曠工處理，并備注理由,。

9. 上班時(shí)不得將手機(jī)帶入營(yíng)業(yè)區(qū)域（包房）,，不得接打私人電話。

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇八

篇一：(足浴門店年度工作計(jì)劃及營(yíng)業(yè)收入表)[1] 為確保下達(dá)的銷售指標(biāo),、成本控制指標(biāo),、客源維護(hù)、品牌的推廣及全面提升管理能力和品質(zhì),，以保障各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃總結(jié),，特制訂2013年度工作計(jì)劃。第一章 目的目的：確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成,。第二章 計(jì)劃思路

計(jì)劃思路：制定計(jì)劃的根據(jù)（為什么做,？）——工作目的、工作任務(wù)和要求（做什么,？）——工作的方法,、步驟和措施（怎樣做？）第三章 組織結(jié)構(gòu)

第四章 年度銷售指標(biāo)分解及策略

一,、銷售指標(biāo)分解年度銷售額指標(biāo)1000萬(wàn)元,，充值600--800萬(wàn)元

二、總目標(biāo)分解

1．全年1000萬(wàn)分解到每個(gè)月,，等于平均每月銷售額達(dá)到85萬(wàn)元,。2．月銷售額85萬(wàn)再分解到每周，等于每周的銷售額必須達(dá)到萬(wàn)元,。3．周銷售額萬(wàn)再分解到每天,，等于每天的銷售額元

三、分解策略

1．在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加5％的指標(biāo)對(duì)每組,、每人進(jìn)行分解,，也就1050萬(wàn)元（1050萬(wàn)元÷12個(gè)月=萬(wàn)元÷4周=萬(wàn)元÷7天=萬(wàn)元/天）。也就是每天要完成的營(yíng)業(yè)收入是萬(wàn)元,。

2．每月按4周28天計(jì)算,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行濃縮分解。3．目標(biāo)分解：計(jì)劃每組技師8人,，共分4組,，等于32人，4.分解表（充值相同）5．分解目的：

對(duì)下分解增加指標(biāo)的前提是為了支持和保障總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 使每一位員工對(duì)所完成的目標(biāo)有清晰的數(shù)字,，避免差不多思想。變壓力為動(dòng)力,，進(jìn)行目視化管理,，以達(dá)到促進(jìn)作用,。

從上表中可以看出全年任務(wù)在技師人員中分解完成,；而前臺(tái)、接待人員還沒(méi)有承擔(dān)任何任務(wù),，之所以這么計(jì)劃是雙回路保障和支持,。6.營(yíng)銷經(jīng)理2人，迎賓4人,，服務(wù)員7人,。按年任務(wù)1000萬(wàn)（以充值為主）元為前臺(tái)和服務(wù)人員任務(wù),。第五章 本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)和內(nèi)部分析：

杭州足浴市場(chǎng)在2013年銷售業(yè)績(jī)將會(huì)持續(xù)飛躍時(shí)期：

一、濱江周圍5公里范圍內(nèi)同行業(yè)數(shù)量4家之多,，（1000平方以上）但是客源市場(chǎng)有擴(kuò)大現(xiàn)象,。這是由于新建成的高級(jí)寫字樓和新建成的小區(qū)的交付將帶來(lái)更多的新客

二、內(nèi)部管理主抓員工思想,，公司的組成分成三部分即人,、財(cái)、物,。其中財(cái),、物是死的，只有人是有靈性的,。所以公司經(jīng)營(yíng)管理主抓人的思想

三,、店面及房間裝修要簡(jiǎn)單中帶著大氣，不能太好也不能太差,，可以走簡(jiǎn)單路線二個(gè)好處,，第一：投資小回收快，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，第二：不會(huì)因國(guó)家政策的突變而造成損失

四,、一家足浴店想要經(jīng)營(yíng)好分四部分，一：合理的價(jià)格及吸引人的項(xiàng)目,、二：特色的細(xì)節(jié)服務(wù)（前臺(tái)+技師）,、三：漂亮、健談,、技術(shù)合一的優(yōu)秀技師,、四：內(nèi)、外部?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷策劃

五,、店面的合理選址

六,、不少于10個(gè)停車位

七、合理的員工福利及住宿條件

八,、投資150/萬(wàn)--260/萬(wàn)上下,，計(jì)劃在3-6個(gè)月內(nèi)回收成本。

綜上所述：2013年在利好的基礎(chǔ)上,，競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下,，從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、提升服務(wù)品質(zhì)和衛(wèi)生品質(zhì),，加強(qiáng)員工思想教育和強(qiáng)化培訓(xùn),，從而通過(guò)服務(wù)和項(xiàng)目、價(jià)格以及簡(jiǎn)單大氣的裝修來(lái)吸引住客人,，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)態(tài)度,，讓客人有家的感覺(jué),，熱情、親

切,。從服務(wù)品質(zhì)到衛(wèi)生品質(zhì),，從客人進(jìn)門到買單每一個(gè)環(huán)節(jié)全程跟蹤服務(wù)。禮貌禮儀：強(qiáng)化培訓(xùn),，讓客人得到尊貴,、溫馨的感受。

二,、結(jié)合實(shí)際情況梳理管理環(huán)節(jié),，制訂合理的管理制度及流程，健全管理體制,，把管理提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，不能坐等客來(lái),，要走出去主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)。通過(guò)營(yíng)銷策略擴(kuò)大品牌影響力,，做到行商與坐商結(jié)合,。

四、成立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，通過(guò)營(yíng)銷拉動(dòng)市場(chǎng),。針對(duì)節(jié)假日及淡旺季期間做出促銷方案。

五,、裝修及培訓(xùn)一次性投入,，避免無(wú)謂的成本浪費(fèi)。

六,、加強(qiáng)員工思想品德教育的同時(shí),，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

七,、專人負(fù)責(zé)客戶維護(hù)，全員拉動(dòng)以項(xiàng)目和充值促進(jìn)銷售策略,。

八,、整合資源，做到互利互惠,，資源共享,。 第六章 招聘及人員配置

一,、不能單純的依靠出外招聘,，要通過(guò)各種途徑擴(kuò)大招聘渠道,。

二、對(duì)不稱職人員進(jìn)行加強(qiáng)教育培訓(xùn),，言傳身教,。做好傳、幫,、帶,。

三、做好管理層人員的選拔及培育,。

四,、有計(jì)劃做好優(yōu)勝劣汰，保障整體運(yùn)作平穩(wěn),。

五,、人員安排已在第一章配置好 第七章 成本控制

除一次性投入外，每月成本控制在90%.第八章 培訓(xùn)

除固定計(jì)劃培訓(xùn)外

一,、每天對(duì)組長(zhǎng)及主管人員進(jìn)行至少二次培訓(xùn),，每天與他們共同學(xué)習(xí)30分鐘并分享。

二,、每天利用晨夕會(huì)進(jìn)行思想 教育和行為規(guī)范宣導(dǎo),。第九章 激勵(lì)方案

總責(zé)任人：店長(zhǎng)

2013-1-21篇二：足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書 足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂(lè)，時(shí)下正被越來(lái)越多的人認(rèn)可和喜愛(ài),，為了本足療部能高姿態(tài),、高水準(zhǔn)、高效益的運(yùn)作和管理,，現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃：

正常運(yùn)作的初步工作計(jì)劃：

根據(jù)各級(jí)人員職責(zé)和工作守則采取層次管理,、制度管理、科學(xué)管理相結(jié)合的全面服務(wù)質(zhì)量管理,，具體計(jì)劃如下： 物資的管理：

由專人按已制定的有關(guān)管理制度,，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備,；如：由經(jīng)理和領(lǐng)班每日對(duì)房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查,、記錄，定期專業(yè)電工對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)等

每月由經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況,、員工服務(wù)情況,、設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況，衛(wèi)生檢查情況等,，然后上報(bào)總經(jīng)理

根據(jù)實(shí)際工作情況經(jīng)理對(duì)各種開(kāi)支的進(jìn)行成本控制,，對(duì)管理制度或工作安排不妥之處及時(shí)更改，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)項(xiàng)目等 人力資源的管理：

按照本部的管理制度和業(yè)績(jī)目標(biāo)有效的、科學(xué)性的,、有機(jī)的,、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能 根據(jù)實(shí)際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度 如：根據(jù)月總報(bào)表,，修改或增加管理制度

監(jiān)督,、檢查各級(jí)人員對(duì)工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施 技師的管理：

根據(jù)實(shí)際工作情況,，經(jīng)理對(duì)技師部制定管理規(guī)定

員工的培訓(xùn)：

根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況,，經(jīng)理對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn)：

對(duì)于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn),，對(duì)于上鐘數(shù)較少者,，經(jīng)理和領(lǐng)班要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等，再針對(duì)不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) 與其它部門和客人關(guān)系的協(xié)調(diào)（即對(duì)內(nèi)與對(duì)外）

加強(qiáng)與本店其它各部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)、互助等 培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、集體意識(shí),，共同進(jìn)步

根據(jù)市場(chǎng)的變化和客人的新需求，適時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式 加強(qiáng)同客人的了解,、溝通聯(lián)系和合作,，最大限度的提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

營(yíng)銷創(chuàng)意:

一,、為客戶建立年終返還制度 具體措施如下: 1.營(yíng)造強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),宣傳其獨(dú)特的魅力,為客戶建立相對(duì)的返還制度,會(huì)讓 客戶感覺(jué)在我店消費(fèi)有一種額外的贈(zèng)送優(yōu)惠,符合客戶愛(ài)占便宜的普遍消費(fèi)心理.2.為客戶設(shè)計(jì)出vip貴賓卡,此卡在為客戶積累消費(fèi)額的同時(shí)也可以享受貴賓卡的同等待遇 3.返還在宣傳攻勢(shì)上體現(xiàn)出來(lái),返還不僅局限于現(xiàn)金返還,可設(shè)計(jì)出多種贈(zèng)送措施

二,、會(huì)員卡制度: 1.采取新型的會(huì)員卡制度,結(jié)合其他傳統(tǒng)會(huì)員卡、以及直銷會(huì)員卡的優(yōu)點(diǎn)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)又要體現(xiàn)我店的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)

2.采取宣傳攻勢(shì)以及出售次卡和貴賓卡,并免費(fèi)贈(zèng)送精美紀(jì)念品一份,。3.持會(huì)員卡可以享有相關(guān)的優(yōu)惠措施.次卡可以與貴賓卡同時(shí)使用,具有同樣功能

4.次卡消費(fèi)一定金額如累積500元直接轉(zhuǎn)為貴賓卡,比普通卡擁有更高的折扣優(yōu)惠 5.廣泛聯(lián)系其他娛樂(lè)場(chǎng)所,使本卡能在其他場(chǎng)所通用,增加其附加功能

6.凡持有貴賓卡的客戶,擁有更新的一項(xiàng)優(yōu)惠措施,是其可以永遠(yuǎn)推薦朋友消費(fèi)的優(yōu)惠措施,凡推薦的客戶,皆可因?yàn)槠渫扑]更享受貴賓待遇,其本人也有相應(yīng)的折扣或金額劃入其消費(fèi)額, 返還同樣有效.舉例如下: 尊敬的賓客:我們很榮幸的告之您,您已經(jīng)享有貴賓待遇,在您享有7折優(yōu)惠的貴賓待遇外,同時(shí)您的朋友也可因您的推薦而享受折可直接申請(qǐng)辦理貴賓卡,希望我們能給您和您的朋友帶來(lái)舒適的服務(wù)和永遠(yuǎn)的健康!順祝一切順利!

三,、當(dāng)?shù)厮型獾乜蛻魜?lái)消費(fèi)均可享受9折優(yōu)惠

四、如賓客持有我店總經(jīng)理名片的皆可直接享受貴 賓待遇,。

五,、創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首家推出的“****按摩手法”，制造宣傳攻勢(shì),，針對(duì)特定的消費(fèi)人群,。

六、針對(duì)女士消費(fèi)人群： （1）設(shè)立女士專用間

（2）如男女客戶同時(shí)進(jìn)店消費(fèi),，女士可免費(fèi)享受我店特色足浴一次（3）各種女士新奇足浴可實(shí)行折扣優(yōu)惠以及消費(fèi)兩贈(zèng)送一次,。

七、自行印制宣傳形象的宣傳彩頁(yè),，和當(dāng)?shù)馗鞔缶频晟虉?chǎng)聯(lián)系,，進(jìn)行柜臺(tái)擺放,，供客人隨時(shí)取閱。

八,、貴賓卡客戶在棋牌室休閑享有8折優(yōu)惠,。

九、針對(duì)男士皆有欣賞漂亮女士的特點(diǎn),，挑選職員必須選有氣質(zhì)和內(nèi)涵且手法較好的女性職員。進(jìn)行各方面的培養(yǎng),。

十,、進(jìn)行電腦自動(dòng)化管理，設(shè)立短信群發(fā)系統(tǒng),，搜集盡可能全的客戶資料,，對(duì)其進(jìn)行集中宣傳，對(duì)我店的知名度和特色服務(wù)進(jìn)行信息密集傳播,。其中店面營(yíng)業(yè)可引用足療按摩管理系統(tǒng),，此項(xiàng)管理系統(tǒng)具體內(nèi)容如下：

1、支持多種收費(fèi)方式：按房間,，手牌或房間床號(hào),，更能適用行業(yè)特點(diǎn)。

2,、靈活方便的前臺(tái)營(yíng)業(yè)管理功能,，可更快更方便地完成加單、結(jié)帳操作,，前臺(tái)工作輕松自如,、省時(shí)省力。

3,、可以靈活地沒(méi)置項(xiàng)目是否打折,、項(xiàng)目提成金額，結(jié)帳時(shí)可以實(shí)現(xiàn)不同類別,，不同折扣,。

4、所有贈(zèng)單,，退單均可查詢,，減少舞弊的可能。

5,、可以根據(jù)設(shè)置自動(dòng)計(jì)算并統(tǒng)計(jì)服務(wù)員,、技師的提成。

6,、強(qiáng)大的會(huì)員信息管理功能,，可以管理各種折扣卡,、計(jì)次卡及貴賓卡，會(huì)員管理輕松自如,。

7,、會(huì)員刷卡自動(dòng)判斷折扣率，自動(dòng)計(jì)算收款金額,。

8,、同一張會(huì)員卡可以對(duì)不同的類別設(shè)置不同的折扣，管理更加靈活

9,、會(huì)員生日提醒,、會(huì)員消費(fèi)排行、會(huì)員積分排行,、會(huì)員歷史消費(fèi)記錄等均可查詢,。

10、有詳細(xì)的卡片消費(fèi)日志,，任何時(shí)間消費(fèi)均有記錄,，杜絕糾紛。

11,、支持多種結(jié)帳方式：現(xiàn)金,、刷卡、會(huì)員價(jià)現(xiàn)金,、經(jīng)理簽單,、掛帳等。 12．建立詳細(xì)的客戶檔案,，并管理所有欠款,。

13，能夠管理所有零售商品的進(jìn)銷存,，并提供相應(yīng)的報(bào)表,。庫(kù)存管理更輕松，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況,。

14,，可進(jìn)行員工考勤管理、工資管理

一,、采取顧客對(duì)我店服務(wù)人員評(píng)分活動(dòng),，凡是參與評(píng)分的客戶均可免費(fèi)獲贈(zèng)禮品一份（禮品須有公司簡(jiǎn)介和聯(lián)系方式，以及引起其再次消費(fèi)的優(yōu)惠措施）,。評(píng)分可做為優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，并做為獎(jiǎng)金發(fā)放和提拔重用的依據(jù)。十

二,、推出各種特色足浴,，按摩

十三,、采購(gòu)一種全新的且獨(dú)特的足療襪子，可做為贈(zèng)品贈(zèng)送顧客,。優(yōu)點(diǎn)是：

1,、可以宣傳形象，提升知名度,；

2,、體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3、滿足顧客愛(ài)占便宜的消費(fèi)心理

4,、利用其易懂好學(xué)的特點(diǎn),，傳播足道保健知識(shí)

十四、大力實(shí)行口碑營(yíng)銷,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技能,。為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。十

五,、想辦法用各種方法邀請(qǐng)社會(huì)各界知名人士來(lái)店免費(fèi)消費(fèi)，利用其影響力,，然后配合適當(dāng)?shù)男麄?，?lái)大力提升知名度。 十

六,、資金充足可和公交總公司協(xié)調(diào),，買斷公交車車廂廣告宣傳，來(lái)提升公司知名度,。十

七,、請(qǐng)記者來(lái)免費(fèi)消費(fèi)，用專業(yè)手法和卓越服務(wù)來(lái)提升品牌知名度,。

十八,、資金充足可在在報(bào)刊上刊登健康專欄，宣傳足道養(yǎng)生的益處,，同時(shí)也提升了知名度,。（上述工作計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際工作需要作適當(dāng)調(diào)整）

培訓(xùn)：

1、由經(jīng)理主持對(duì)本部全體員工進(jìn)行禮貌禮節(jié),、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)和工作守則,、本部基本制度的學(xué)習(xí),，明確工作目的和職責(zé)

2、由專業(yè)按摩師傅對(duì)本部技師進(jìn)行按摩手法培訓(xùn)

3,、在培訓(xùn)中側(cè)重不同級(jí)別,、不同內(nèi)容培訓(xùn),，即分層次培訓(xùn)，且分層次考核人事架構(gòu)圖： 總經(jīng)理－大堂經(jīng)理－領(lǐng)班－師傅－服務(wù)員－前臺(tái)－技師和技工根據(jù)人員分工各負(fù)其責(zé),，做到更好的職,、責(zé)、利,、權(quán)明確,，制定各級(jí)管理制度；如服務(wù)員守則,，技師上鐘制度等人力資源： 根據(jù)本足療部的規(guī)模進(jìn)行人員配置,、招聘、培訓(xùn),；招募形象氣質(zhì)佳,技術(shù)好的女性員工,確立人才理念,進(jìn)行有效的人事資源管理,定期組織員工進(jìn)行技能手法工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)精神、接待禮儀等培訓(xùn),并進(jìn)行員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)有潛力員工,對(duì)其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn),使其作為公司發(fā)展分店店長(zhǎng)儲(chǔ)備資源篇三：足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書 足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂(lè),，時(shí)下正被越來(lái)越多的人認(rèn)可和喜愛(ài),，為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn),、高效益的運(yùn)作和管理,，現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃： 人力資源：

根據(jù)本足療部的規(guī)模進(jìn)行人員配置、招聘,、培訓(xùn),；招募形象氣質(zhì)佳,技術(shù)好的女性員工,確立人才理念,進(jìn)行有效的人事資源管理,定期組織員工進(jìn)行技能手法 工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神,、接待禮儀等培訓(xùn),并進(jìn)行員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)有潛力員工,對(duì)其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn),使其作為公司發(fā)展分店店長(zhǎng)儲(chǔ)備資源 人事架構(gòu)圖： 總經(jīng)理－大堂經(jīng)理－領(lǐng)班－師傅－服務(wù)員－前臺(tái)－技師和技工根據(jù)人員分工各負(fù)其責(zé),，做到更好的職、責(zé),、利,、權(quán)明確，制定各級(jí)管理制度,；如服務(wù)員守則,，技師上鐘制度等 培訓(xùn)：

1、由經(jīng)理主持對(duì)本部全體員工進(jìn)行禮貌禮節(jié),、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)和工作守則,、本部基本制度的學(xué)習(xí),，明確工作目的和職責(zé)

2、由專業(yè)按摩師傅對(duì)本部技師進(jìn)行按摩手法培訓(xùn)

3,、在培訓(xùn)中側(cè)重不同級(jí)別,、不同內(nèi)容培訓(xùn),，即分層次培訓(xùn)，且分層次考核 正常運(yùn)作的初步工作計(jì)劃：

根據(jù)各級(jí)人員職責(zé)和工作守則采取層次管理,、制度管理,、科學(xué)管理相結(jié)合的全面服務(wù)質(zhì)量管理，具體計(jì)劃如下： 物資的管理：

由專人按已制定的有關(guān)管理制度,，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施,、設(shè)備；如：由經(jīng)理和領(lǐng)班每日對(duì)房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查,、記錄,，定期專業(yè)電工對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)等

每月由經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況,、設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況,，衛(wèi)生檢查情況等，然后上報(bào)總經(jīng)理

根據(jù)實(shí)際工作情況經(jīng)理對(duì)各種開(kāi)支的進(jìn)行成本控制,，對(duì)管理制度或工作安排不妥之處及時(shí)更改,，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)項(xiàng)目等 人力資源的管理：

按照本部的管理制度和業(yè)績(jī)目標(biāo)有效的、科學(xué)性的,、有機(jī)的,、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能 根據(jù)實(shí)際工作情況,，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度 如：根據(jù)月總報(bào)表,，修改或增加管理制度

監(jiān)督、檢查各級(jí)人員對(duì)工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況,，且做出相應(yīng)的措施 技師的管理：

根據(jù)實(shí)際工作情況,，經(jīng)理對(duì)技師部制定管理規(guī)定 員工的培訓(xùn)：

根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況，經(jīng)理對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn),，不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn)：

對(duì)于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn),，對(duì)于上鐘數(shù)較少者，經(jīng)理和領(lǐng)班要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等,，再針對(duì)不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) 與其它部門和客人關(guān)系的協(xié)調(diào)（即對(duì)內(nèi)與對(duì)外）

加強(qiáng)與本店其它各部門的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào),、互助等 培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、集體意識(shí)，共同進(jìn)步

根據(jù)市場(chǎng)的變化和客人的新需求,，適時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式

加強(qiáng)同客人的了解,、溝通聯(lián)系和合作，最大限度的提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。營(yíng)銷創(chuàng)意:

一,、為客戶建立年終返還制度 具體措施如下: 1.營(yíng)造強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),宣傳其獨(dú)特的魅力,為客戶建立相對(duì)的返還制度,會(huì)讓客戶感覺(jué)在我店消費(fèi)有一種額外的贈(zèng)送優(yōu)惠,符合客戶愛(ài)占便宜的普遍消費(fèi)心理.2.為客戶設(shè)計(jì)出vip貴賓卡,此卡在為客戶積累消費(fèi)額的同時(shí)也可以享受貴賓卡的同等待遇 3.返還在宣傳攻勢(shì)上體現(xiàn)出來(lái),返還不僅局限于現(xiàn)金返還,可設(shè)計(jì)出多種贈(zèng)送措施

二,、會(huì)員卡制度: 1.采取新型的會(huì)員卡制度,結(jié)合其他傳統(tǒng)會(huì)員卡、以及直銷會(huì)員卡的優(yōu)點(diǎn)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)又要體現(xiàn)我店的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)

2.采取宣傳攻勢(shì)以及出售次卡和貴賓卡,并免費(fèi)贈(zèng)送精美紀(jì)念品一份,。 3.持會(huì)員卡可以享有相關(guān)的優(yōu)惠措施.次卡可以與貴賓卡同時(shí)使用,具有同樣功能 4.次卡消費(fèi)一定金額如累積500元直接轉(zhuǎn)為貴賓卡,比普通卡擁有更高的折扣優(yōu)惠 5.廣泛聯(lián)系其他娛樂(lè)場(chǎng)所,使本卡能在其他場(chǎng)所通用,增加其附加功能

6.凡持有貴賓卡的客戶,擁有更新的一項(xiàng)優(yōu)惠措施,是其可以永遠(yuǎn)推薦朋友消費(fèi)的優(yōu)惠措施,凡推薦的客戶,皆可因?yàn)槠渫扑]更享受貴賓待遇,其本人也有相應(yīng)的折扣或金額劃入其消費(fèi)額, 返還同樣有效.舉例如下: 尊敬的賓客:我們很榮幸的告之您,您已經(jīng)享有貴賓待遇,在您享有7折優(yōu)惠的貴賓待遇外,同時(shí)您的朋友也可因您的推薦而享受折可直接申請(qǐng)辦理貴賓卡,希望我們能給您和您的朋友帶來(lái)舒適的服務(wù)和永遠(yuǎn)的健康!順祝一切順利!

三,、當(dāng)?shù)厮型獾乜蛻魜?lái)消費(fèi)均可享受9折優(yōu)惠

四、如賓客持有我店總經(jīng)理名片的皆可直接享受貴賓待遇,。

五,、創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首家推出的“****按摩手法”，制造宣傳攻勢(shì),，針對(duì)特定的消費(fèi)人群,。

六、針對(duì)女士消費(fèi)人群： （1）設(shè)立女士專用間

（2）如男女客戶同時(shí)進(jìn)店消費(fèi),，女士可免費(fèi)享受我店特色足浴一次（3）各種女士新奇足浴可實(shí)行折扣優(yōu)惠以及消費(fèi)兩贈(zèng)送一次,。

七、自行印制宣傳形象的宣傳彩頁(yè),，和當(dāng)?shù)馗鞔缶频晟虉?chǎng)聯(lián)系,，進(jìn)行柜臺(tái)擺放，供客人隨時(shí)取閱,。

八,、貴賓卡客戶在棋牌室休閑享有8折優(yōu)惠。

九,、針對(duì)男士皆有欣賞漂亮女士的特點(diǎn),，挑選職員必須選有氣質(zhì)和內(nèi)涵且手法較好的女性職員。進(jìn)行各方面的培養(yǎng),。

十,、進(jìn)行電腦自動(dòng)化管理,，設(shè)立短信群發(fā)系統(tǒng),，搜集盡可能全的客戶資料,，對(duì)其進(jìn)行集中宣傳,，對(duì)我店的知名度和特色服務(wù)進(jìn)行信息密集傳播,。

其中店面營(yíng)業(yè)可引用足療按摩管理系統(tǒng),，此項(xiàng)管理系統(tǒng)具體內(nèi)容如下：

1,、支持多種收費(fèi)方式：按房間,，手牌或房間床號(hào),，更能適用行業(yè)特點(diǎn),。

2、靈活方便的前臺(tái)營(yíng)業(yè)管理功能,，可更快更方便地完成加單,、結(jié)帳操作，前臺(tái)工作輕松自如、省時(shí)省力,。

3,、可以靈活地沒(méi)置項(xiàng)目是否打折、項(xiàng)目提成金額,，結(jié)帳時(shí)可以實(shí)現(xiàn)不同類別,，不同折扣。

4,、所有贈(zèng)單,，退單均可查詢，減少舞弊的可能,。

5,、可以根據(jù)設(shè)置自動(dòng)計(jì)算并統(tǒng)計(jì)服務(wù)員、技師的提成,。

6,、強(qiáng)大的會(huì)員信息管理功能，可以管理各種折扣卡,、計(jì)次卡及貴賓卡,，會(huì)員管理輕松自如。

7,、會(huì)員刷卡自動(dòng)判斷折扣率,，自動(dòng)計(jì)算收款金額。

8,、同一張會(huì)員卡可以對(duì)不同的類別設(shè)置不同的折扣,，管理更加靈活

9、會(huì)員生日提醒,、會(huì)員消費(fèi)排行,、會(huì)員積分排行,、會(huì)員歷史消費(fèi)記錄等均可查詢,。

10、有詳細(xì)的卡片消費(fèi)日志,，任何時(shí)間消費(fèi)均有記錄,，杜絕糾紛。

11,、支持多種結(jié)帳方式：現(xiàn)金,、刷卡、會(huì)員價(jià)現(xiàn)金,、經(jīng)理簽單,、掛帳等。

13,，能夠管理所有零售商品的進(jìn)銷存,，并提供相應(yīng)的報(bào)表,。庫(kù)存管理更輕松，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況,。

14,，可進(jìn)行員工考勤管理、工資管理

十一,、采取顧客對(duì)我店服務(wù)人員評(píng)分活動(dòng),，凡是參與評(píng)分的客戶均可免費(fèi)獲贈(zèng)禮品一份（禮品須有公司簡(jiǎn)介和聯(lián)系方式，以及引起其再次消費(fèi)的優(yōu)惠措施）,。評(píng)分可做為優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，并做為獎(jiǎng)金發(fā)放和提拔重用的依據(jù)。十

二,、推出各種特色足浴,，按摩 十

三、采購(gòu)一種全新的且獨(dú)特的足療襪子,，可做為贈(zèng)品贈(zèng)送顧客,。優(yōu)點(diǎn)是：

1、可以宣傳形象,，提升知名度,；

2、體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3,、滿足顧客愛(ài)占便宜的消費(fèi)心理

4,、利用其易懂好學(xué)的特點(diǎn)，傳播足道保健知識(shí)

十四,、大力實(shí)行口碑營(yíng)銷,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技能。為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。十

五,、想辦法用各種方法邀請(qǐng)社會(huì)各界知名人士來(lái)店免費(fèi)消費(fèi)，利用其影響力,，然后配合適當(dāng)?shù)男麄?，?lái)大力提升知名度。

十六,、資金充足可和公交總公司協(xié)調(diào),，買斷公交車車廂廣告宣傳，來(lái)提升公司知名度,。 十

七,、請(qǐng)記者來(lái)免費(fèi)消費(fèi)，用專業(yè)手法和卓越服務(wù)來(lái)提升品牌知名度。

十八,、資金充足可在在報(bào)刊上刊登健康專欄,，宣傳足道養(yǎng)生的益處，同時(shí)也提升了知名度,。（上述工作計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際工作需要作適當(dāng)調(diào)整）

足浴保潔員的工作范圍 足浴保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇九

1,、站崗（站要有站相）：

①?抬頭，挺胸,，收腹,，站立要端正，眼睛平視,，環(huán)顧四周,，嘴唇微閉，面帶笑容,。

②站立時(shí),，女服務(wù)員雙腳呈“v”字型，雙膝靠緊,，兩個(gè)腳后跟靠緊,；男服務(wù)員雙腳與肩同寬，平行站立,，身體不能東倒西歪,，要防止重心偏左或右；雙手不可叉在腰間,，也不可抱在胸前,。

③?無(wú)客站累時(shí)，腳可以向后撤半步,，但上體仍須保持正直,，不可把腳向前或向后伸得過(guò)多，甚至叉開(kāi)很大,。

④?不可盯著電視或某物看,。

⑤?見(jiàn)有客來(lái)應(yīng)主動(dòng)上前迎送。

2,、迎客（迎客走在前）：

①當(dāng)客人出現(xiàn)在你的視線內(nèi)應(yīng)站立端正,，眼睛注視客人來(lái)的方向，面帶微笑,，客人走近到二米內(nèi)時(shí)先鞠躬30°施禮，并說(shuō)“下午好/晚上好,，歡迎光臨,！”

②?當(dāng)多位服務(wù)人員在一起候客時(shí)，應(yīng)保持同時(shí)統(tǒng)一迎客用語(yǔ)

③?帶位/服務(wù)人員應(yīng)邁前兩步迎接，用手勢(shì)帶引并說(shuō)“先生/x位,，這邊請(qǐng),！”

④?迎接賓客時(shí)，應(yīng)先主后賓再隨員,，先女賓后男賓的順序,。

3、要有“接一答二招呼三”的應(yīng)變力,。

①帶位應(yīng)一邊帶賓客,，一邊確認(rèn)客人人數(shù)詢問(wèn)“先生，您好,！請(qǐng)問(wèn)幾位,？/請(qǐng)問(wèn)是不是三位？請(qǐng)這邊來(lái),?！睅粦?yīng)與保持適當(dāng)距離。

②帶位應(yīng)一邊帶賓客,，一邊詢問(wèn)顧客“先生,，請(qǐng)問(wèn)是打麻將還是沐足？”

③如果賓客巳經(jīng)有位,，詢問(wèn)賓客的房號(hào),，然后將賓客帶入所說(shuō)的房號(hào)，看是否與原有賓客一起,。如果不是一起的話,，帶位要立即向打擾的賓客道歉。接著請(qǐng)賓客通過(guò)電話聯(lián)系其巳經(jīng)在我們中心消費(fèi)的賓客,。

④如果賓客還有朋友要來(lái),，帶位應(yīng)先詢問(wèn)其朋友的人數(shù)，賓客及朋友的姓氏,，以及來(lái)的大約時(shí)間,，并且告?zhèn)魃厦鎹徫磺宄?/p>

⑤帶位將賓客引到房間后，應(yīng)先通知服務(wù)員送茶水,，然后打開(kāi)電視,，并詢問(wèn)選擇頻道或遞上遙控由客人自己選擇。

4,、排鐘：

①賓客進(jìn)房入座后,，排鐘員進(jìn)房問(wèn)候，詢問(wèn)賓客幾位,，向顧客介紹推薦小桶/大桶,，*水功能特點(diǎn)等業(yè)務(wù),。

②詢問(wèn)賓客是否有熟悉的技師，若有,，而技師又未當(dāng)班時(shí),，如果客人愿意等，可以給電話技師本人,，通知其回來(lái)上班加班,，并問(wèn)明回公司需用的時(shí)間。

③若點(diǎn)鐘的技師在上鐘而又未下鐘者,，須及時(shí)告知顧客一個(gè)鐘或二個(gè)鐘下鐘的時(shí)間,，讓賓客自己決定是否等候再上鐘。

④若賓客無(wú)點(diǎn)鐘或不等點(diǎn)鐘技師時(shí),，需上鐘者可根據(jù)排鐘先后次序安排技師上鐘,。

⑤賓客若無(wú)點(diǎn)鐘或不等點(diǎn)鐘技師時(shí)，而需要推薦或替他點(diǎn)鐘者,，應(yīng)按順序巧妙地推薦,。

⑥當(dāng)確定顧客上鐘需要的*水、小桶/大桶,、技師有無(wú)點(diǎn)鐘情況后,，告知鐘房通知水房配水、技師進(jìn)房,。

⑦排鐘員及時(shí)開(kāi)卡,，將卡身填寫房號(hào)、人數(shù),、桶型,、上鐘時(shí)間放在門牌夾內(nèi)，卡頭填寫房號(hào),、人數(shù),、桶型、*水,、上鐘時(shí)間送到收銀臺(tái),。

⑧技師聽(tīng)到排鐘指令后，應(yīng)在2分鐘分內(nèi)進(jìn)房上鐘,。

⑨檢查房間技師是否及時(shí)就位服務(wù),。

⑩若賓客電話點(diǎn)鐘或一到中心，就告知我們員工需點(diǎn)鐘者,，必須及時(shí)報(bào)告排鐘員,，并盡快給客人答復(fù)。

5,、問(wèn)茶,、食品等：

①當(dāng)送上一杯水或排鐘員排鐘后,，接著問(wèn),，“先生,，請(qǐng)問(wèn)需要喝些什么？”

②?問(wèn)水果類,，并及時(shí)向客人介紹供應(yīng)食品,。

③?同意賓客的細(xì)小要求，如“不要加水,，多加些*塊”等要求,。一定要尊重賓客的意見(jiàn)，嚴(yán)格按賓客的要求去做,。

④?如果收費(fèi)的飲食品,，需向賓客說(shuō)明價(jià)格。

⑤?打擾客人時(shí),，或不能及時(shí)服務(wù),，或客人需要的東西沒(méi)有時(shí)，或沒(méi)有聽(tīng)清客人的話時(shí),，都應(yīng)說(shuō)：“打擾了”,，或“對(duì)不起”或“請(qǐng)?jiān)彙被颉安缓靡馑肌,！?/p>

⑥?當(dāng)離開(kāi)客人前,，應(yīng)招呼客人：“請(qǐng)稍等/請(qǐng)慢用”。

6,、上*點(diǎn)*：

①當(dāng)有顧客需要抽香*時(shí),，由收銀臺(tái)取*，用碟裝上顧客需要的香*,，檢查火機(jī)是否可打著,。

②半跪式，腰挺直,，左手托*碟,，右手拿*的下段遞上香*。??????③點(diǎn)*火,，在自己近側(cè),，右手將火機(jī)直起打著后，慢慢移近顧客,，手斜45℃注意火苗向客人左側(cè)點(diǎn),。

④為客人點(diǎn)*，一根火柴只限點(diǎn)一人,，打火機(jī)點(diǎn)著一人后,，需熄滅再給另一個(gè)客人點(diǎn),。

7、上茶等：

①取飲料和食品時(shí),，應(yīng)寫下酒水單,，寫明房號(hào)需用品名及要求等。

②發(fā)現(xiàn)餐具不潔,，食品污染時(shí),，不能送給顧客，退給水吧,，并告知當(dāng)班部長(zhǎng),。

③清理托盤、保持托盤無(wú)水,、無(wú)污汁,。

④上茶服務(wù)不能離開(kāi)托盤，包括斟茶,、換*盅,，撤臺(tái)等。

⑤裝盤,，餐具等必須完好無(wú)損,，以免劃傷客人。

⑥茶要溫?zé)岵灰颂珷C,，以八分滿為宜,；水果盤備牙簽；果汁,、飲料備飲料管,；食品要備匙更、筷子,；龜苓膏盅一定要用蓋蓋好等,。

⑦使用玻璃杯時(shí)，要盡量先套上杯托,，以免客人燙著,，方便客人飲用。

⑧上茶時(shí),，手指勿伸到果盤內(nèi),，拿杯子要握其下部，不要接觸茶杯口,。

⑨上茶之前,，要先將臺(tái)面上的物品（餐具、茶具,、包,、手袋等）移開(kāi),，要小心不可碰倒茶水，以免燙傷顧客,。

⑩客人需要整瓶,，整罐飲料時(shí)，讓客人看清標(biāo)牌經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后,，當(dāng)面打開(kāi)瓶塞或拉開(kāi),，讓賓客放心飲用,。

11上茶時(shí)需用手勢(shì)示意客人,，并說(shuō)明所上的品名，“請(qǐng)慢用”再離開(kāi)客人,。

12因某種原因,，當(dāng)湯汁滴在客人身上，首先要向客人道歉,，立即設(shè)法清潔,，然后清理地面。

13若所上茶等有問(wèn)題或不符時(shí),，應(yīng)道歉,，并馬上撤回更換。

14放餐具要輕拿輕放,，右手*作時(shí),，左手要自然彎曲放在背后。

8,、巡視服務(wù)（勤巡視,、勤斟茶、勤換*盅,、勤撤臺(tái)）：

①如有客人叫服務(wù)員或示意需要服務(wù)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)上詢問(wèn)：“先生（小姐）您好，請(qǐng)問(wèn)有什么可幫助您嗎,？或：“先生,，您好，請(qǐng)問(wèn)還需要些什么嗎”,？而不應(yīng)該說(shuō)“什么事”,？

②?檢查環(huán)境物品擺設(shè)是否美觀，整齊,，方便,，衛(wèi)生等。

③?房間服務(wù)應(yīng)按時(shí)巡房,，客人的茶水喝到1/2時(shí),，應(yīng)添茶水,，做到勤斟茶水。

④?當(dāng)走廊發(fā)現(xiàn)地上有客人掉下的紙團(tuán),、*蒂,、棉枝等不可直接用手去拿，需要隨身的物品鑷子,。

⑤?客人用完餐具或吃完水果后的果盤,，必須及時(shí)撤走。

⑥?備好兩個(gè)去污,、干凈,、無(wú)異物的*盅，放入托盤中,。

⑦?灰缸里若有一個(gè)*頭,，就要立即換上干凈的*灰缸，一般情況下,，不能超過(guò)兩個(gè)*蒂,。

⑧?更換的*缸中還有半截正在燃燒的香*時(shí)，須先征詢客人是否可以撤換掉：“對(duì)不起,，先生/小姐,。

⑨?手托服務(wù)盤，右手從托盤中取出一個(gè)干凈的*灰缸蓋在客人臺(tái)面上的臟的*灰缸上,，用食指壓住上面的干凈*缸,，用拇指和中指夾住下面的臟*缸，把兩個(gè)*缸一同撤下放入左手的托盤中,，再將托盤中另一個(gè)干凈的*缸放在桌上*缸原來(lái)的的位置,。

⑩當(dāng)收拾臺(tái)面上的餐具時(shí)，一定要使用托盤,，應(yīng)是左手托盤,，右手收拾餐茶具及用抹布清潔臺(tái)面。

9,、收位,，收房。

①檢查賓客坐臥過(guò)的地方,，是否有遺留下來(lái)的物品,，若發(fā)現(xiàn)有時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上司登記,，并尋找失主歸還,。

②賓客離開(kāi)后，無(wú)客人時(shí)，應(yīng)先關(guān)電視和空調(diào),。

③收拾坐位后,，鋪好坐位上的毛巾或更換坐位和按摩床上的毛巾，打掃地面衛(wèi)生,。

④按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)擺設(shè)好家俱和用品,，并關(guān)掉電燈和抽風(fēng)等。

10,、接聽(tīng)電話：

①電話鈴響3聲之內(nèi)接聽(tīng)電話,。

②接待服務(wù)使用禮貌語(yǔ)言，一接來(lái)電,，敬語(yǔ)當(dāng)先,，自報(bào)部門，如說(shuō)：您好!015房,?！?/p>

③要正確使用稱呼，如說(shuō)：“部長(zhǎng),，您好，請(qǐng)講”或“先生(小姐)請(qǐng)講”或“請(qǐng)問(wèn)有什么可以以幫助您嗎,？”

④要正確使用敬語(yǔ),，比如說(shuō)：“您好”!“請(qǐng)講”“勞駕”，“麻煩您”,，“多謝您”,，“可否”，“能否代勞”,，“有勞”,，拜托，“謝謝”,，“有什么吩咐”“請(qǐng)稍候”“對(duì)不起”“再見(jiàn)”,，等．

11、交接班程序：

①上一班的工作未完成或需注意的事項(xiàng)應(yīng)告知下—班的同事,。

②下一班的員工未到崗位接班,，不準(zhǔn)下班，并需向上司匯報(bào),。

③本班次需要完成的任務(wù),，絕不拖延留給下一班。

④上下班交接的貴重物品,，當(dāng)面交接簽名核對(duì),。

12、代結(jié)帳：

①賓客示意服務(wù)員結(jié)帳時(shí)，服務(wù)員應(yīng)詢問(wèn)賓客有沒(méi)有業(yè)主卡或會(huì)員卡,，從收款員處領(lǐng)要相應(yīng)的帳單結(jié)算,。

②不要用手直接把帳單遞給賓客，應(yīng)該把帳單放在貼士薄(帳單夾)中送到賓客面前,。

③將帳單放入帳單夾內(nèi),，檢查帳單是否相符，并確保帳單夾打開(kāi)時(shí)帳單正面朝向客人,。

④先走近客戶半跪式蹲在結(jié)帳顧客的茶幾前,，將帳單夾打開(kāi)，從客人右側(cè)遞?給客人,。

⑤唱讀帳單：“先生,，多謝，?x折,，?xxx錢”,。

⑥未知幾個(gè)賓客某個(gè)付款時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)哪一位結(jié)帳?”

⑦客人付現(xiàn)金時(shí),，服務(wù)員禮貌地在一側(cè)點(diǎn)清現(xiàn)金數(shù)目,，將現(xiàn)金與帳單一同交與收款員處理，核對(duì)收款員找回的零錢．及帳單上聯(lián)是否正確,，將帳單上聯(lián)連同零錢放入帳單夾交與客人,。

⑧賓客結(jié)帳完畢，應(yīng)向客人致謝：“謝謝您,，先生／小姐,，請(qǐng)休息一下?！?/p>

13,、送客：

①結(jié)帳完畢時(shí)，賓客起身后,，應(yīng)提醒賓客帶齊隨身物品,，比如手袋、首飾,、手機(jī)等,。

②抓住機(jī)會(huì)了解顧客對(duì)我們的服務(wù)是否滿意，假如有什么令顧客不滿意之處,，應(yīng)向顧客解釋并表示竭誠(chéng)改善,。

③將賓客送到前臺(tái)，應(yīng)說(shuō)：“多謝,，請(qǐng)慢走,，歡迎再次光臨”鞠躬施禮，目送離開(kāi)。

④客人離開(kāi)足浴店后,，服務(wù)員須檢查客人坐位上臺(tái)面上是否有客人遺留的物品,。

⑤若發(fā)現(xiàn)有客遺留物品，應(yīng)立即上交上司,，追還失主,。