“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認真，才能有所感,，并感得深刻。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇一

那些百年基業(yè),、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力,，不是成為報時人,，而是畢其心血于制度建設(shè),、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時,，持續(xù)運轉(zhuǎn)的時鐘。初看荒誕怪異,，細想?yún)s在情理之中。于是,，便有幾點杞人之想貽笑方家。

強生公司前ceo拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”,。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動,，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗,、反復(fù)嘗試,、機會主義，準確地說,，成功是靠機運而得。問題在于,，很多人往往是在機會離去時才明白那是機會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會,，并找出若干機會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場,，波音公司,、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機制,。一時勝負在于力,，千秋成敗在于理。認識規(guī)律,，建立規(guī)則,，道理雖淺,，至關(guān)重要,。

以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達不到目的,，或者很容易出現(xiàn)偏差。“高瞻遠瞻公司”無一例外地有自己的核心價值觀，它們都來源于對實踐結(jié)果的總結(jié)提煉,，不是從外移植進來的,，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策,，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”,，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動波音747之類的高風(fēng)險計劃。有形,、具體,、特定、實在，就像一座運行精準的時鐘,，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價值,，不僅是決策拍板,，還在于對運作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省,，對執(zhí)行提出改進要求,。作為部門,，除了對上一級負責(zé),，更應(yīng)強調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工,，忠于職守,、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業(yè)務(wù)出了問題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失,。

中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略,。組織和團隊的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī),。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多,。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,，而非尊重制度,。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認水平比你差,，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權(quán)力比我大,；因為我是下級，才不得不應(yīng)付你,，因此我就投其所好，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時候再來“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等,。一味強調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,，可以同甘,，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人,、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”,，強調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力,、責(zé)任、義務(wù)對等,，在事實和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的,，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來容易些,。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸,，坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業(yè)績,，是團隊而不是個人成為核心支撐。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇二

讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深,，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神,、經(jīng)營管理模式,、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識,，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈,，為我們照亮了前進的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢,、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢,，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式,、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我,、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力,，對不足之處進行自我批評,、自我約束,、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景,。使命。價值觀,。

俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理,、大企業(yè)靠的是文化”,，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力,，團結(jié)協(xié)作、誠實守信,、優(yōu)勢互補、共同提高,、自立自強，要把團結(jié)作為我們永恒的主題,，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則,，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕耍蛻舻臐M意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服,，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、管理,、應(yīng)變和邏輯思維能力,，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責(zé),，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐,，循序漸進，點滴積累,，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄,，要以與時俱進的思想做指導(dǎo),，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步,，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間,，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望,。

執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級安排工作任務(wù)時,，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,，完成起來有多難,，而是應(yīng)該想方設(shè)法,、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善,，更加精益求精,，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn),，有多強的責(zé)任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位,，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心,。

當(dāng)困難挫折來臨之時，應(yīng)該微笑去面對,，用智慧去解決,，想方設(shè)法的去找到問題的突破口,，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯,，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長,，并打下堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗,。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗,，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空,，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹,。

“誠實做人,、用心做事,、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出,，而是要落實到實際行動中來,，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助,，注重自己的一舉一動,、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔,、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲,，更是一種本錢，讓我們在人際交往,、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢,。古人云“愛美之心,，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘,，紅顏漸會離我們遠去,，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇,，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春,，用我們的專業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿生機與活力,，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感,、緊迫感離我們遠去,，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準,。

我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下,，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進,、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿,！

在這里感恩啟程安達,！感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認知這本（基業(yè)長青）,。我突然有獲秘笈之感！

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇三

本人讀了《基業(yè)長青》這本書,，我的感想是，做一個企業(yè)之前,，要把目標定下，要達到這個目標,，這個歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施,，是3年完成或是5年完成,，甚至10年呢,？

這個企業(yè)是否符合當(dāng)今社會的趨勢,，如果是符合的，走起來要順利快點,，如果不符合當(dāng)今趨勢,，就得改革，但是目標不能變動,。

這個企業(yè)的架構(gòu)，定向落實了,，就要具備物質(zhì)、人員,，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標,，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標,，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標,，他們的心會更一致，全力以赴,，往10年的目標去努力,，就在各個部門加力度,、目標會于期提前完成。

公司也要時時提醒自己,，不能經(jīng)常改變，要知道,，哪些核心不能變,，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。

許多人一般是面對不斷變化的世界,，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機而變,，時時刻刻要記住你的目標、愿景,、使命、價值觀,。不管你怎樣，永遠牢記你企業(yè)的目標,。

一個企業(yè)要在實際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌鰻顩r,。沒有全世界通用的方法,，要用上積累的知識和觀念,，加上能力,、團隊、月績,，就是一套公司通用的系統(tǒng)。

作為一個企業(yè)的老總,，要知道自己是誰，比要去哪里更重要,。對于一個公司的老總,，要有心胸寬廣,、格局大,、相信公司的人員比自己想象的要好！

這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程,，我在95年走入社會的大門，父母第一時間告訴我，不能進工廠上班,，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點師傅錢,。此時此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母,，作為回報和支持家人,。

對自己的啟航從零開始,，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標達到,。在20xx年9月26號開始定目標，在20xx年9月30號帶出10個百萬富翁,。

《基業(yè)長青》這本書，我看了,，所有的感受都和我的人生目標、定向和經(jīng)歷相像,，又在我個人企業(yè)的目標加到20xx年9月30號。

我的紫園健康系統(tǒng)：

1,、從人的心靈健康系統(tǒng),；

2,、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì),；

3、讓顧客的消費享受得到的物超所值,，價值大于價格；

4,、讓身邊更多的人健康和快樂；

5,、讓身邊的每個學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖,；

6,、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實自然,、簡單喜悅的圈子。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇四

這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究,，表達的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例,，所以讀書報告比較難寫。在這里,，我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。

不可否認,，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大,。書名很霸氣，也讓人充滿向往,，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),，可以為社會做出恒久的貢獻，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢,？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,，“如果它不幸消亡,，那會讓這個世界感覺若有所失”,。

這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性,。

1、造鐘而不是報時,。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖,，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時間的沖擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬,，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本,。

2、利潤之上的追求,。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件,，而且是達成更重要目的的手段,，但是對很多知名公司而言,，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣,、食物、水和血液一樣,，雖然沒有他們，就沒有生命,，但是，這些東西不是生命的目的,。

3、保存核心,、刺激進步,。一個企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外,，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切,。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué),。

4,、膽大包天的目標,。膽大包天的目標可以促使大家團結(jié),，這種目標光芒四射，動人心弦,，有形而高度集中，不需要太多解釋,，大家立刻就能了解,，能夠激發(fā)所有人的力量,。

5、教派般的文化,。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境,。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格,，不愿意或者不符合公司規(guī)定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間,。

6,、擇強汰弱的進化,。人類組織可以有意識地選擇和引導(dǎo)變異過程，也可以組織內(nèi)部自我突變,。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化發(fā)展,，組織在變異的過程中要保持核心價值,。

7、永遠不夠好,。安逸不是的目標，卓越公司會設(shè)置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。

對我個人而言,，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué),。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,，社會的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險,。穩(wěn)定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時調(diào)整改變除了核心外一切的做法,，“保存核心、刺激進步”,。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇五

幸運之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言,，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個問題看成生活方式,，變成思想和行動的習(xí)慣,。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切,。

利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段,，但是對很多高瞻遠矚公司而言,，利潤不是目的,，利潤就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的,。但是,，沒有它們，就沒有生命,。

建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念,。

核心理念=核心價值+目的

核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場,。

目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談,。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因,。

核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場,，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)?？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,，公司做了什么？……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時,，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量,，以及這些信念對員工的吸引力,。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提,。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前,，如果后面這些東西似乎違反根本信念,，就必須改變,。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變,，而獲致進步，因為明確了解什么是核心(因此相當(dāng)固定),，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。

追求進步的驅(qū)動力強化核心理念,，因為如果沒有持續(xù)不斷的變化和前進,，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍,，不再強大,，甚至不能再生存。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇六

疫情期間,，因不易出門，好久沒有這樣安靜的在家呆這么長時間了，那顆浮躁的心隨著時間也變得慢慢安靜下來,，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則書藉、本書買回來快放一年了一直沒時間看,，那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下,，好不猶豫地選擇了本書!

怎樣做一個高瞻遠矚的公司？

一,、我們要做造鐘師，也就是做建筑師,，不要做報時者!

二,、公司要保留核心,，刺激進步!

三,、擁護兼容并蓄的融合法!

四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!

管理發(fā)展繼承人規(guī)劃,、和培養(yǎng)傳承強有力的內(nèi)部人選，內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個基業(yè)長青公司的基礎(chǔ),，否則將會是在沙灘上建房子，公司會經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗,。

領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會讓公司停滯不前,，管理階層發(fā)展計劃不佳,，繼承人規(guī)劃不當(dāng),，缺少強有力的內(nèi)部人選,，領(lǐng)袖斷層,，公司停頓,，尋找救世主對公司保存核心，刺激進步具有很大的殺傷力!基業(yè)長青總結(jié)了以下幾點：

企業(yè)家要成為"造鐘師",，不要成為"報時員",。

要建立一套完善的機制。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競爭力,。企業(yè)家應(yīng)該也應(yīng)該著眼于公司的長遠發(fā)展。而不是著眼于個人英雄主義,。

高瞻遠矚的公司長盛不衰的法寶是，保留核心,，刺激進步。即保存自己的核心理念,，通過不斷地刺激進步,，來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求,。

高瞻遠矚的公司，保留核心的方法主要有三種：

"利潤之上的追求",，以制藥為例，藥品意在治病救人,，而不在將本求利，當(dāng)你讓人們獲益時,，利潤隨之而來。

"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓(xùn),。嚴密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密,。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話,。

"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)計劃有意識的利用相關(guān)工作經(jīng)驗培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時期,，不能有救世主綜合征,，異想著從外部降臨一位救世主來拯救公司，這樣只會讓公司土崩瓦解雪上加霜,。

高瞻遠矚的公司,，刺激進步有三種：

膽大包天的目標。

擇強汰弱的進化,。

永不滿足的心態(tài)。

人會去世,，產(chǎn)品會過時,，市場會變化，新的技術(shù)隨時會出現(xiàn),，管理時尚來又去,，偉大的公司核心理念作為公司指導(dǎo)方針創(chuàng)新靈感來源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事，列出目標,，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來需要的東西,。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動變革，要學(xué)會自我革新,。

要經(jīng)常問我們明天怎樣做得比今天更好？公司現(xiàn)在有什么弱點,？有什么優(yōu)勢？認清形勢,，找出如何應(yīng)對措施,，不要等問題出現(xiàn)在去處理,。卓越的企業(yè)都是在問題出現(xiàn)前就有了答案。

面對未來我們要持之以恒,、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾,，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團隊,，學(xué)會欣賞自己及他人、用一種負責(zé)任態(tài)度對待一切,、以著共贏的思維，感召所有符合公司核心理念價值觀的人,，不斷創(chuàng)造可能性,。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇七

《基業(yè)長青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類暢銷書榜,，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家,、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣,。書中通過大量成功企業(yè)的案例,，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程,、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗,。

下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享,，不妥之處還請批評指正。

《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”,，這與德魯克的思想及研究如出一轍,。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店,，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承,。欲報時長久，必以造鐘為先,。“高瞻遠矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,，利潤只是其短期目標之一,，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責(zé)任與經(jīng)濟效益,，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、引領(lǐng)行業(yè)進步的發(fā)展理念,。未來,，我們?nèi)孕栝L期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ),，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。

《基業(yè)長青》中提到,，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致,，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步,。也就是說,，企業(yè)應(yīng)首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標,、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀,，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調(diào)執(zhí)行力,、協(xié)同一致的重要性。

在這方面,，目前國內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機,，而是華為這一品牌所代表的一切,。在中國煤科,，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路,，集團公司上下各機構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致,，充分認識到“真抓實干,、馬上就辦”、“你就是企業(yè),，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作,，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力,，通力打造中國煤科品牌價值,。

一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇,。《基業(yè)長青》中提到,，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動,，主要是依靠實驗,、反復(fù)嘗試并抓住了機遇,。

當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn),，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù),、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動,、聚焦主業(yè),，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā),，清潔高效綜合利用發(fā)展目標,，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力,、能夠長期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位,、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè),。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇八

《基業(yè)長青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業(yè)成長過程長達六年而出品的書籍,，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展,。還找出一批分別對應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證,。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。

高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性,，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長期績效,。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

1,、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家,；

2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者,；

3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的,；

4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀,；

5、唯一不變的是變動,；

6,、績優(yōu)公司事事謹慎；

7,、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；

8,、最成功公司的最佳行動都是來自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃,；

9、公司應(yīng)禮聘外來的ceo才能刺激根本變革,；

10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手,；

11、魚與熊掌不能兼得,；

12,、公司高瞻遠矚,，主要依靠“愿景宣言”。

想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求,。

高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一,，而不見得是最重要的目標。他們?yōu)橥环N核心理念指引,，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司,、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵,。在高瞻遠矚公司中,，他們把利潤理解為在具有核心理念時,，從事事業(yè)而得到的自然回報。

保存核心,，刺激進步。

這是高瞻遠矚公司的基礎(chǔ),。就高瞻遠矚公司而言,，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么,？”只問“我們究竟實際珍視的是什么？”根據(jù)時代的不同,，環(huán)境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念,，很少改變,。

膽大包天的目標,。

高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標,，激發(fā)進步。因為有了膽大包天的目標,，萊克兄弟發(fā)明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利,；因為有了膽大包天，人們開始制造火箭,，飛向太空，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾浴?/p>

教派般的文化,。

高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣,。如果把公司比喻為教派,，那么,，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持,。

擇強汰弱的進化。

只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規(guī)范準則的人,，才會發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗,、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點,，是靠機遇,?！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”,。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進化,、突變，但核心理念不會改變,。

自家長成的經(jīng)理人。

高瞻遠矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠遠超過對照公司（6倍）,。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才,、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法,，若從外部招聘，則會在企業(yè)文化上,、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展,。

永遠不夠好。

高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標,。從來不認為自己已“做得夠好了”,。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會使企業(yè)更快發(fā)展起來,。

起點的終點,。

高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”,，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。

構(gòu)建愿景,。

高瞻遠矚公司獲得這樣的地位,，并不是主要依靠愿景宣言,。在建設(shè)高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步,，但只是一千步驟里的一步而已。

在這本書中,，講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念，造鐘,、兼容并蓄、保存核心刺激進步、協(xié)調(diào)一致,。在未來,，這同樣也是重要的觀念,。在這個不可預(yù)測和多變的環(huán)境里，會有更多生存機會的,，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業(yè)做大做強的老板和職業(yè)經(jīng)理看看,，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的,。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇九

一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。

感受頗深,，感謝聯(lián)想推薦了此好書,！一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢,？這是《基業(yè)長青》一書提出一個嚴肅的話題。

通過眾多大公司的例子我們可以看出,，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應(yīng)該做到以下個必備之要素,。

一：遠見，高瞻遠矚的目光,，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念,，公司理念將全面圍繞著整個公司,，全體員工要有一個奮斗的目標,，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹,，而非灌木叢中的燕雀,，或者說,，他們是了不起的資本主義賭徒。

一個有前景的公司,，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光,，了解市場,，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠矚的目光,，都圍繞著一個公司的靈魂去做。

最簡單的如市場定位等策略的制定,，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠的發(fā)展。

都需要的是高瞻遠矚的定位策略,。

而這一切需要的是一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二：創(chuàng)新,，一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新鮮感,，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一,，從巨蟹,、天蟹,、天秤、天琴,、天鶴,、天麒,、天麟、天驕,、天瑞，再到今天的家悅,，鋒行,，短短的幾年時間變化頻繁,，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額,，無議是一個經(jīng)典的案例。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時的紅塔集團,，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動,，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維,，一個曾經(jīng)年利潤上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個虧損的企業(yè),，由此可見創(chuàng)新在一個企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。

三：管理機制良好的管理機制是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的,，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力,，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情,，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素,，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力。

這就取決于一個公司的內(nèi)部管理機制,。

四：人才濟濟,。能夠吸納優(yōu)秀的人才,，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源，我們可以看到,，任何一個成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資源,！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的發(fā)展方向,，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。

而作為我們,，能有機會與聯(lián)想合作,，萬分榮幸,，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點點滴滴,，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力,。這也是我們將永遠引以為榮,，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,，為聯(lián)想的長青,，也為了我們自己的長青。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十

17年就買了《基業(yè)長青》這本書,，但一直很懶。沒有看過,。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看,，看的過程中也很懶,，用了兩個月才看完,。不過，還是不少收獲,。

這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念,，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制,。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現(xiàn),。

書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則,，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星,，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變,，一個公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進步,。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運作機制（作者稱之為“造鐘”）,，而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報時”）,。即一個公司理念像民主制度一樣,，需要持續(xù)不斷的維護,，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。

此外,，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點,。保存核心,、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落,，膽大包天的目標以刺激大家奮斗，擇強汰弱的進化機制讓公司不落后,，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動,。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十一

隨著市場經(jīng)濟的進一步延伸,，隨著wto協(xié)議的簽定,，隨著西方經(jīng)濟對中國市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化,，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊,，個人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級,、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系,，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化,。但是,，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體,，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感,，仍然有著根本的需要,；對于和別人聯(lián)系,，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要,。

在今天,，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權(quán)，同時需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義,。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟下,，并且保持不敗的地位,，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎,？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè),、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司,，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”,。也許有很多的人會認為,，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質(zhì)而提出的一個口號而以。當(dāng)然不可否認,，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段,，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的,，利潤就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的,，但是，沒有他們就沒有生命,。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎(chǔ)上,，許多知名企業(yè)對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707,，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè),，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機,，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展,。

然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會作出貢獻,，從而得到社會的認可，擁有核心的理念,，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條,。一家公司成,、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,，這就是信念的力量,。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,，一定要有健全的企業(yè)信念,、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提,，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅(qū)使,，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）,？“核心理念”又從何而來,？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來,？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來,？不，都不是,。

當(dāng)一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西,，而這種東西不僅是要你一個人相信,，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念,，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步,，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ),、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么,，我們公司存在的“價值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時,，就能造就一個成功的企業(yè)嗎,？不,。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴,、最有意義的核心理念，但沒有改變,、沒有進步，世界也同樣會拋棄它,。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化,，想要成功就必須站在變化的前面。但,，如何取得進步、如何刺激進步呢,？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標,，這個目標要明確,、動人,，是眾志成誠的決心，這個目標需具有挑戰(zhàn)性,，且具有高度的風(fēng)險性,，這個目標可以使大家團結(jié)一致，動人心弦,，是有形而高度集中的東西,，能夠激勵所有人的力量,。

也許這個目標的實施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人,，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試,，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗,，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進步之論,；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點的文化理念,，讓公司每個成員都相信這個理念,，從而每個成員都能為之而努力,，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結(jié)在一起,，形成一種團隊精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力,，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續(xù)不斷,、一心一意追求自我改進的的程序,，目標是要越做越好,，永遠追求更好。

大致讀完《基業(yè)長青》這本書,，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的,、無形的管理理念,，這對于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認為最核心的,、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念,，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說,，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司,，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性,、促進公司的長足發(fā)展和進步。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十二

閱讀一直是我生活中的一大愛好,，但不知從何時起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。

但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去,，回到了很久以前的感覺,。剛開始我認為我現(xiàn)在還沒有一個屬于我自己的企業(yè),，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我,。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考,。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是,，我們希望你獲得信心和靈感,，了解這一切經(jīng)驗,，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗,，建立一家高瞻遠矚,、基業(yè)長青的公司，就因為這些話語刺激了我的興奮點,，我也可以！

本書中所談的內(nèi)容,、問題很長久和真實,。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素：一,，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；二,，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的知道原作；三,，基業(yè)長青的觀念,，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革；四,，作實際的指導(dǎo)。

書中選取了18家卓越超凡,、長盛不衰的公司,，和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運用這些公司的教訓(xùn),。

做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品,？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，你是否需要是一個才華橫溢的人,？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨特的風(fēng)格,，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去,。核心理念才是最重要的一環(huán),，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛,、更有意義的理想才能長久。

保存核心,、刺激進步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念,。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個重要觀點,。

構(gòu)建愿景,，一個構(gòu)思良好的愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，用以保存核心理念，刺激進步以現(xiàn)實期許的未來,。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求,，是為高瞻遠矚公司特性,。企業(yè)文化,、思想、目標,，進行不斷的雕塑，以至達到卓越,。

從而,，我對自己的人生,、工作,、事業(yè)也有了一些感受。每一個從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么,？為什么這樣做？并努力去完成目標,，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀全書,，我學(xué)到了很多,，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會,，我也清晰的認識自己未來的路還很長,，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀,、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物,，以飽滿的激情和堅定的信念,，去走以后的路。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十三

利益至上的追求,、膽大包天的目標,、教派般的文化,、擇強淘弱的進化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點,。一個年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進的動力,，但他所需要的不僅僅是這些。要永?！扒啻骸?，必須要明白核心，弄清理念,，先選擇角度,，再選擇力度,。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念,，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎,。

我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受,，卻也是深有體會,。因為一個公司的發(fā)展與一個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的,。

在實際生活中，“報時”的人比比皆是,，日復(fù)一日，年復(fù)一年,，勤勤懇懇,，認認真真做好了自己的本職工作,，風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù)，那他是杰出的么,？他是卓越的么？錯,，這種人最多只能算是一個合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻,，可能“勞動模范”這個稱呼會比較適合,，但是他永遠不會杰出,，永遠不會卓越,，因為他沒有核心，因為他沒有內(nèi)在,，因為他每天做的是同一件事,，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個公司需要的是一個核心的理念,，需要群眾接受公司,，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個人也是如此,?！皥髸r”的人會讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時候只是因為他們需要看時間,，而要達到這個目的,，只需要一個“鐘”就可以了。當(dāng)一個“鐘”誕生的時候,，還有誰會去有耐性等待一個不知什么時候會報時的人,？

“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活,，一個安逸于現(xiàn)狀,，而另一個尋求突破,，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè),，但是他只是個“報時”的人,，即便是他改進了“報時”的頻率,，優(yōu)化了“報時”的聲音,，加強了“報時”的精度，他還仍然只是個“報時”者。隨著第三代手機,，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實的“報時者”扔到了爪哇山,。

有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,，作為中國四大發(fā)明之一的火藥,，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾,，僅僅在一次失誤的實驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革,。我們需要的就是這個能夠變革的“靈感”,，造鐘的人會抓住靈感，而報時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走,。

我們的生活其實很單調(diào)，每天就像“報時”的人一樣重復(fù)著同一件事,，每天上班調(diào)整各個系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,，這是我們的工作,，是我們的職責(zé),，我們責(zé)無旁貸。但是我們不能安逸于“報時”,，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時”的同時發(fā)現(xiàn)問題,，改進問題,，為“造鐘”打好扎實的基礎(chǔ),。不要放過那一點的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會改變?nèi)f千……

“報時”還是“造鐘”,，這是我們的抉擇,，也是社會抉擇,，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進步。一個企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標,、理念,，行動上朝“造鐘”看齊,，而作為個人的我們，更應(yīng)該與時俱進,，做一個合格的造鐘者。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十四

從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間,，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達,。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈,，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo),；從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練,，都讓我欣喜若狂,。加之,，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章,，真是感慨萬千。

小時候的夢想就是成為一名教師,，每當(dāng)有機會上臺鍛煉,，我都會提前準備很久,，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘,。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯,。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作,，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè),。通過不斷努力,，我也獲得了很多榮譽和肯定。

新航道作為社會辦學(xué)機構(gòu),，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們,。我喜歡叫他們孩子,，而不是學(xué)生,，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子,，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學(xué)到知識同時,，還能得到老師關(guān)懷,，特別是那些性格特異的孩子,。

曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學(xué)生,。他們曾在另一個機構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西,，課堂上主要以講笑話為主,，所以就集體來到新航道。第一次上課,，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的,，有初中水平的,，甚至還有小學(xué)水平的,。可能一直以來學(xué)習(xí)英語的失敗,，讓他們非常迷茫和自卑。

同時又有以前報名其它機構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因,，因此,，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任,。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求,，講述了曾經(jīng)一個基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學(xué)習(xí),。在場每個人聽的都非常認真，此刻,，我知道這就是他們想要的,，能有一個人給他們指出一條道路,，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課,，我都講的非常慢,，也會時不時表揚每一個同學(xué)的進步，哪怕是極其細小的進步,。后來有同學(xué)對我說："老師,，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯,，我們每個同學(xué)基本上都能背下來,，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語,。"聽了這番話,，我心里的高興勁不亞于他們。

現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系,，他們需要有一個能幫助其成長,，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師,，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學(xué)校又是服務(wù)機構(gòu)的地方,，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點，為服務(wù)好孩子們,，真正提高他們的能力為己任,。

有時候,，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開,，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當(dāng)時校長）對我說的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué),，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置,。"我找對自己的位置,，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學(xué)重教的學(xué)校,，這里會有不一樣的發(fā)展空間,。

在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科,，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的`充分信任,，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職,，這也說明集團對人才重視，讓更多有夢想,、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期許。

以上是讀了"黃金法則"之后的幾點感悟,，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法,。接下來日子,，我依舊會盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上,。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十五

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。

書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念,、價值觀、目標,；告知人們經(jīng)營不是短線的投資,，而是理想層面的高瞻選矚,。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式,。不難看出，書中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名,、有實力,、而且仍然有活力,、高速增長、有新的項目,，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話,，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,，也是能夠?qū)W習(xí)的,，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算,，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥恚髽I(yè)真是需要功夫的,。不僅會站著還要會蹲著還要學(xué)會匍匐,，但是不論怎樣,，都應(yīng)會前進。

而且,，書中的有關(guān)追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術(shù)是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗,、嘗試錯誤和機會主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論?，F(xiàn)實中的管理問題也是如何面對存在的不足,，如何解決實施中的紕漏,，如何先處理現(xiàn)在再面向未來，而不是忽視當(dāng)前情況,，盲目的展望，這是實用主義的縮影,。不能渡過危機的遠見是沒有意義的,。

同時,，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書,。

首先,，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛,、發(fā)展模式、經(jīng)營思路,，以及機制,、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方,。因為這與高瞻遠矚公司是接近的,，包括我們堅定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向,。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟,，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度,。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該在實質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧,。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉,，我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力,，所以,，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味,，是對自己的肯定同時的否定。

其次,，是兼容,，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進步,。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細節(jié)實施,。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣,，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心,。目標是為了刺激進步,，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的,。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己,，不是只有自己，不是個優(yōu)先,，而是共榮,，共享,。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標極為明確動人,，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋,。這是因為目標需要每一個人都了解,，每一個人都付諸實踐,，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績?！彼裕谡髽I(yè)管理當(dāng)中,，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵,。胸懷多大,，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三,，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè),，不僅在本書中，也在其它的材料里,。其實,，正如書中說的一樣,，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想,，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡,、閱歷和歷史的原因,，而是因為思路和思維,。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點已經(jīng)是不很容易做到,，但是他們做到了,，但是他們做到了,，所以他們成功了，不論是人力資源,、內(nèi)部提升,、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，還是營銷體系,、遠景建設(shè),、績效考核,，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是,，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步,，但是為進步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品,，從營銷,，從人力資源,，從市場定位，從科技進步,，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,，也就是根據(jù)不同的時間,、不同的地點,、不同的需求、不同的階段,、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場,，占領(lǐng)消費者的心,，占領(lǐng)未來的競爭空間,，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

綜合而言,，這是一本讀來有感、思來有觸,、做來有方的好書。

基業(yè)長青讀后感600字 基業(yè)長青讀后感字篇十六

我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長青,，及時看過也沒有想將自己的公司建成一個高瞻遠矚的公司,。

“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了,?！?/p>

一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼,。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復(fù)雜的金融組織,。一起將雷曼這個巨人推向了深淵。

我在想要是雷曼能謙遜一點,，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展,，保持自己公司的核心理念,，不是那么獨裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會倒閉了,，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒有,，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂,，從來不也不想和外界接觸,。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化,，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）

“當(dāng)一個國家的房產(chǎn)價格大大超過老百姓的平均收入的時候,，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個非常簡單的邏輯推理,。你創(chuàng)造財富的能力趕不上負債的能力,，那總有一天你會被債務(wù)壓垮,。很多人就是在一個非常簡單的邏輯常識面前,，處在一種不相信的狀態(tài),，這就像很多人相信北京房價會一直上漲就是一個道理，只要是一個正常人他就一定會意識到這個過程是不會持續(xù)的,。但是在座的各位誰會相信房價下跌是必然的？肯定有很多人不會相信,，很多人會認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實際上不管是雷曼公司還是次級債,，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明,，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實際收入他崩塌是肯定的,，這是一種常識。問題是你信不信,。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯,。反過來說，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲,，遲早有一天也會受到常識的糾正,，這不是會不會發(fā)生,，而是什么時間發(fā)生的問題?！蔽乙彩遣幌嘈诺?，中國房價也許會20年以后降低,，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了，到了2020年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了,。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價下降了,，涼了,。

如何成為一個高瞻遠矚的公司

首先,，最重要的的是要確定一個核心理念,。就是不管世事怎么變化，這個核心理念都不會改變,。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個因素：目的，也就是組織存在的根本原因,。必須要問自己這樣的一個問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響,，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在,，世界會有什么損失,？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個問題,。

當(dāng)然，列出核心理念只是起步,，還必須決定希望刺激哪一種形式的進步。

最重要的是,，必須使組織協(xié)調(diào)一致,，以保存核心和刺激進步,。這是一個無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時候,，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細胞,，最好深入其中,，在它們還沒有廣泛擴撒之前就全部切除,。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程,，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長起來,。

我看這本書有什么收獲呢

我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班,，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我,。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司,。要是滿足了成為高瞻遠矚公司的條,，那么只要在合適的時候合適的價位買入公司股票,，捂著分享公司帶來的利潤就行了。

一直在想,，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去,，華為能不能還保持這樣的進步,。

xxx小姐退休了,，能出一個董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎？

高建平,、陶以平,，這兩位平退休了以后,，興業(yè)還能否一馬平川？