認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧,。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇一

這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念,，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念,、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn),。

書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則,。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到,，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步,。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制,，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣,，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司,。

此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn),。保存核心,、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人,，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng),、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇二

《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作,。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū),，引起了全球企業(yè)家,、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣,。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例,，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程,、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析,，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

下面,，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享,，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。

《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”,，這與德魯克的思想及研究如出一轍,。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要,。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店,，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承,。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久,，必以造鐘為先?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國(guó)煤科作為公益科技類央企,，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念,。未來(lái),，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致,，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步,。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái),。文中采用太極生兩儀,，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,、協(xié)同一致的重要性,。

在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為,，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī),，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科,，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景,，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu),、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干,、馬上就辦”,、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義,，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值,。

一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到,，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng),，主要是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。

當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈,。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任,，服務(wù),、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、聚焦主業(yè),，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo),，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力,、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇三

幸運(yùn)之神偏愛(ài)持之以恒的人，對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式,，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的一切,。

利潤(rùn)是生存的必要條件,，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的。但是,，沒(méi)有它們,，就沒(méi)有生命。

建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念,。

核心理念=核心價(jià)值+目的

核心價(jià)值= 組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條,，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。

目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星,，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談,。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。

核心價(jià)值是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條,，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng),，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)常可以歸因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認(rèn)為答案在于)我們稱之為信念的力量,，以及這些信念對(duì)員工的吸引力,。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念,，作為所有政策和行動(dòng)的前提,。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策,、做法和目標(biāo)之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念,，就必須改變。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn),、實(shí)驗(yàn)和改變，而獲致進(jìn)步,，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定),，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。

追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念,，因?yàn)槿绻麤](méi)有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn),，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì)落伍，不再?gòu)?qiáng)大,，甚至不能再生存,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇四

閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了,。

但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去,，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè),，提不起太多的興趣,，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里,，協(xié)助指引你思考,。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是,，我們希望你獲得信心和靈感,，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚,、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn),，我也可以,！

本書(shū)中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí),。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一,，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二,，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作,；三，基業(yè)長(zhǎng)青的觀念,，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革,；四，作實(shí)際的指導(dǎo),。

書(shū)中選取了18家卓越超凡,、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角,。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。

做企業(yè)做什么,？做產(chǎn)品,？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人,？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán),，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛,、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

保存核心,、刺激進(jìn)步,，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ),，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀點(diǎn),。

構(gòu)建愿景,，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念,，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái),。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求,，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性,。企業(yè)文化、思想,、目標(biāo),，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越,。

從而,，我對(duì)自己的人生、工作,、事業(yè)也有了一些感受,。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁矗繛槭裁催@樣做,？并努力去完成目標(biāo),，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀全書(shū)，我學(xué)到了很多,，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻,、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng),，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要,。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人,、事物,，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇五

這本書(shū)的主體內(nèi)容類似于案例研究,，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例,，所以讀書(shū)報(bào)告比較難寫(xiě),。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得,。

不可否認(rèn),，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》,，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣,，也讓人充滿向往,，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn),，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè),，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”,。

這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

1,、造鐘而不是報(bào)時(shí),。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖,，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮,。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡,，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的'鐘才是問(wèn)題的根本,。

2、利潤(rùn)之上的追求,。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的,。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多知名公司而言,，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣,、食物,、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們,，就沒(méi)有生命,，但是，這些東西不是生命的目的,。

3,、保存核心、刺激進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),，除了基本的信念之外,，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切,。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué),。

4、膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦,，有形而高度集中,，不需要太多解釋，大家立刻就能了解,，能夠激發(fā)所有人的力量,。

5、教派般的文化,。要建造卓越的公司,，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言,，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間,。

6,、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程,，也可以組織內(nèi)部自我突變,。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值,。

7、永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是的目標(biāo),，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿,，從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。

對(duì)我個(gè)人而言,，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué),。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn),。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心,、刺激進(jìn)步”,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇六

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架,，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來(lái),，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握,。

那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè),、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘,。初看荒誕怪異,，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是,，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試,、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō),，成功是靠機(jī)運(yùn)而得,。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì),，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇,。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司,、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理,。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理,。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則，道理雖淺,，至關(guān)重要,。

以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結(jié)果”,，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控,，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差,?！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉,，不是從外移植進(jìn)來(lái)的,，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范,，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工,，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”,，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄,；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng),；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū),，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形,、具體、特定,、實(shí)在,，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰,，配合有序,，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板,，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省,，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén),，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作,。作為員工,，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為,。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失,。

中國(guó)文化的要義是“中庸之道”,，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略,。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī),。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多,。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你,，不是承認(rèn)水平比你差,，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大,；因?yàn)槲沂窍录?jí),，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好,，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等,。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘,，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話,。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力,、責(zé)任,、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的,，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些,。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工,、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績(jī),，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇七

一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),。

感受頗深,，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢,？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題,。

通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青,，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素,。

一：遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，是成功企業(yè)的前提,，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司,，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),，正如作者所說(shuō),，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀,，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒,。

一個(gè)有前景的公司,，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光,，了解市場(chǎng),，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做,。

最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定,，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略,。

而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

二：創(chuàng)新,，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青,，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感,，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅,，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹,、天蟹,、天秤、天琴,、天鶴,、天麒、天麟,、天驕,、天瑞，再到今天的家悅,，鋒行,，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺(jué),，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額,，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán),，以前在創(chuàng)新,，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維,，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素,。

三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制,，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力,，有更大的創(chuàng)造力,，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素,，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制,。

四：人才濟(jì)濟(jì),。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源,，我們可以看到,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的是人力資源,！特別是在市場(chǎng)激烈的今天,，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡,。

而作為我們,，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸,，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色,。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞,。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力,。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本,。我們將繼續(xù)一如既往,，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,，為聯(lián)想的長(zhǎng)青,，也為了我們自己的長(zhǎng)青,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇八

利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo),、教派般的文化,、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn),。一個(gè)年青的企業(yè),，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些,。要永保“青春”,，必須要明白核心,，弄清理念，先選擇角度,，再選擇力度,。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念,，每天重復(fù)著同一件事,，那不是奮斗而是蹉跎。

我只是公司一名普通的員工,，對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì),。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。

在實(shí)際生活中,，“報(bào)時(shí)”的人比比皆是,，日復(fù)一日，年復(fù)一年,，勤勤懇懇,，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類服務(wù),，那他是杰出的么,？他是卓越的么？錯(cuò),，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線木偶,，到他老去后，為了追憶他的貢獻(xiàn),，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱呼會(huì)比較適合,，但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出,，永遠(yuǎn)不會(huì)卓越，因?yàn)樗麤](méi)有核心,，因?yàn)樗麤](méi)有內(nèi)在,，因?yàn)樗刻熳龅氖峭患拢瑓s從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現(xiàn)狀,。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念,，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣,，一個(gè)人也是如此,。“報(bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺(jué)得不可獲缺,，但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,，而要達(dá)到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了,。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,，還有誰(shuí)會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人？

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破,，尋求更好的發(fā)展,。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人,，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度,，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者,。隨著第三代手機(jī)，這個(gè)“鐘”的崛起,，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山,。

有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥,，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色,，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中,，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革,。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì)抓住靈感,，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走,。

我們的生活其實(shí)很單調(diào),，每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事，每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù),，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,，這是我們的工作，是我們的職責(zé),，我們責(zé)無(wú)旁貸,。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革,，在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡,，或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……

“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇,，也是社會(huì)抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇,，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo),、理念,，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們,，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，做一個(gè)合格的造鐘者。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇九

這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū),。

書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念,、價(jià)值觀、目標(biāo),；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的投資,，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類和對(duì)比,，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名,、有實(shí)力,、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng),、有新的項(xiàng)目,，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范,。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話,，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣,。這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算,，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥?lái),，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐,，但是不論怎樣,，都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。

而且,，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示,。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類拔萃,，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論?，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏,，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái),，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望,，這是實(shí)用主義的縮影,。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。

同時(shí),，就我們的企業(yè)管理而言,，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。

首先,，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境,、管理氣氛、發(fā)展模式,、經(jīng)營(yíng)思路,，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念,，這是我們值得慶幸的地方,。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向,。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度,。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉,，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以,，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定,。

其次,，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步,。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn),，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施,。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略,，需要的不僅僅是勇氣，還有方法,，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的,。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己,，不是只有自己,，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮,，共享,。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少,，或者根本不需要解釋,。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐,，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī),。”所以,，在整企業(yè)管理當(dāng)中,，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵,。胸懷多大，事業(yè)多大,，這是我們的從事的根本,。

第三，關(guān)于創(chuàng)新,。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里,。其實(shí),，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想,，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g,、閱歷和歷史的原因,，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻,，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到,，但是他們做到了，但是他們做到了,，所以他們成功了,，不論是人力資源、內(nèi)部提升,、科技開(kāi)發(fā),、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系,、遠(yuǎn)景建設(shè),、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷,。但是,，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步,，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的,。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo),，從人力資源,，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司,。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn),、不同的需求,、不同的階段、不同的方式,，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng),，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間,，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域,。

綜合而言，這是一本讀來(lái)有感,、思來(lái)有觸,、做來(lái)有方的好書(shū)。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字篇十

讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸,，整本書(shū)歸納起來(lái),，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步,。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方,，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要,，更真實(shí)的理念：目標(biāo),、追求是進(jìn)步，文化,、內(nèi)部提拔是保存核心,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了,，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么,。擁有核心理念,，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范,，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去,。作者以美國(guó)建國(guó)為例,，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)?誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國(guó)王?絕非如此!國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制,，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”所以,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤(rùn),。利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件,，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō),，利潤(rùn)不是最終目的,，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣,、食物,、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的,，這些東西不是生命的目的,，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命,。人活著只為吃喝就失去意義,，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念,。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念,，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念,。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在,，世界會(huì)有什么損失?”,，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后,，我們還應(yīng)該毫不遲疑,，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念,，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步,。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步,，如企業(yè)文化,，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步,。保存核心,，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo),，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話“思想有多遠(yuǎn),，我們就能走多遠(yuǎn)!”,。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念,、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射,、動(dòng)人心弦,、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā),，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制,，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)員工精英意識(shí),，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化,，加強(qiáng)歸屬感和成就感,。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段,，作為保存核心理念的主要方法,。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性,，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神,，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念,，來(lái)杜絕任何自滿,，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn),。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善,。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn),。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越,，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗,，沒(méi)有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣,，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng),，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿足，不斷奮斗,，最后基業(yè)長(zhǎng)青,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，同時(shí)，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心,，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值,，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn),。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì),，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性,，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念,，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo),，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化,，永不滿足的觀念同樣不行,。只有兼容并蓄、保存核心,、刺激進(jìn)步,、共同努力，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好,，才能創(chuàng)造出來(lái)協(xié)調(diào)一致的整體效果,，才能建立起一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。