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基業(yè)長青讀書筆記800字 基業(yè)長青讀書筆記1000字篇一

一是,；需要始終堅(jiān)定一個目標(biāo)理念,，就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。在任何歷史時期包括現(xiàn)今,，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大,，更持久的組織。在通過書中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例,，讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng)業(yè)之路,，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤的追求,；有的保持核心,、刺激進(jìn)步；,，等等在創(chuàng)新上尋找開拓,，讓我在閱讀中對福田的長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了堅(jiān)定的信心和心動的啟示,。

二是,； 有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。對于一個企業(yè)而言,，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想,，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則,，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的.管理時尚,，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大。

三是,；對于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司,，會發(fā)現(xiàn)本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革?，F(xiàn)今不斷變革的時代,，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響,。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么,？我們?yōu)槭裁创嬖?？”,，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的,，而除此之外的任何問題都可隨機(jī)而變,。

四是,；從本書中有寫的經(jīng)營事例,，歷時這么多年,，值得思考和警示。本書中介紹的世界級公司,，如abb,、奔馳、西門子,、殼牌,、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞,、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺,。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考,。

基業(yè)長青讀書筆記800字 基業(yè)長青讀書筆記1000字篇二

☉ 我們問道,，如果一位顧客拿著顯然穿過的衣服來退貨，諾世全的店員當(dāng)會怎么處理,，他回答說： 我不知道,，這是真話。但是,，我有高度的信心,，知道事情會以顧客覺得受到禮遇和良好服務(wù)的方式處理。衣服是否收回要看特定的狀況而定,。我們希望給每一個店員充分的自由,，自己考慮該怎么做。我們把員工當(dāng)成銷售專家,。他們不需要規(guī)定,，他們需要基本的指導(dǎo)方針，而不是規(guī)定,。在諾世全,，只要你遵守我們的基本價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，為了把工作做好,，你可以做你要做的任何事情,。

評論：海底撈的服務(wù)員被充分授權(quán)的事情，滴滴公司的客服優(yōu)惠券都得經(jīng)過上級層層批準(zhǔn)的案例,，充分說明了兩種管理哲學(xué)帶來的不同后果,，前者讓海底撈成為服務(wù)界的精神圖騰，后者讓滴滴公司為千夫所指,。

☉ 小約翰遜知道公司必須接受失敗的實(shí)驗(yàn),，作為進(jìn)化式進(jìn)步的一部分。他常常重復(fù)一句話：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品,?！?/p>

評論：我們不畏懼失敗,，我們畏懼畏懼本身。

☉ “如果你在眾人四周筑起圍籬,，你得到的是綿羊,。給大家所需要的空間?！?/p>

☉ 科學(xué)家說：我們雖然提出了研發(fā)全新產(chǎn)品的構(gòu)想,，可是幾乎所有的努力……都用在……制造更好的砂輪上……你想做什么都可以，只要你做的是圓的,、上面有個洞的東西就行,。

評論：也是《基業(yè)長青》里面令人捧腹的案例，相當(dāng)經(jīng)典,。這就是3m為什么是3m,，而諾頓只能是諾頓的根本原因。

☉ 小馬利奧特在回顧成功的根本因素時說道：紀(jì)律是世界上最重要的事情,。沒有紀(jì)律,，就沒有品格，沒有品格,，就沒有進(jìn)步……逆境給我們成長的機(jī)會,，而且我們通常會得到追求的東西。

☉ 20世紀(jì)50年代默克采取了一種策略：在產(chǎn)品成為低利潤率的普通商品后,，故意讓出市場占有率,，借以迫使自己創(chuàng)新發(fā)明，獲得增長和繁榮,。

評論：和“鰱魚效應(yīng)”有異曲同工之妙,，然而真正的問題在于，有幾個人能做到斷臂求生,、刮骨療傷這樣大智慧,、大魄力和大決心的事情？幾乎沒有,！

☉ 如果你真的傾聽顧客的心聲——他們永遠(yuǎn)不會滿意—他們會讓你知道你做錯了什么,，這樣就會強(qiáng)迫你做得更好。志得意滿是最讓我困擾的事情,。我認(rèn)為我們在服務(wù)和一切事情上得到了太多的贊美,，于是我們就開始相信這些話，然后就認(rèn)為自己比顧客行,，然后就停滯不前,。

☉ 我們在本章里既有好消息，也有壞消息,。好消息是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵因素之一,，是靠固有的努力工作、力求精進(jìn),、為未來繼續(xù)努力奮斗,。讀后感這些都是直截了當(dāng)?shù)氖虑椋恳粋€經(jīng)理都很容易理解,。壞消息是想要創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司,，必須永無休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來努力奮斗,，這里沒有捷徑,、沒有魔法、沒有旁門,。

☉ 休利特把惠普的指導(dǎo)原則簡化為他所說的“四個必須”：公司必須獲得盈利性增長,；必須通過技術(shù)貢獻(xiàn)獲利；必須承認(rèn)員工的個人價值,，容許他們分享公司的成就,；公司必須作為對整個社會負(fù)責(zé)的公民從事經(jīng)營。

☉ 這四個觀念是： 一,、做造鐘師,，也就是做建筑師，不要做報時人,。 二,、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。 三,、保存核心,，刺激進(jìn)步。 四,、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致,。

評論：《基業(yè)長青》全書三百多頁，大概有三百頁是在舉例說明這四個問題,。

☉ 都知道“你是誰”遠(yuǎn)比知道“你要去何方”重要,，因?yàn)槿ハ蚝畏奖囟〞槙r而變。領(lǐng)袖會去世,，產(chǎn)品會過時,，市場會變化，新的技術(shù)會出現(xiàn),，管理時尚來了又去,，但一個偉大公司的核心理念作為公司指導(dǎo)方針和創(chuàng)新靈感的來源卻經(jīng)久不衰。在公司成長,，分散經(jīng)營,，多元化投資,，全球擴(kuò)張，以及內(nèi)部多樣化的過程中核心理念都起到了一種高度聚合的作用,。

☉ 是什么深層次的使命感激發(fā)你為這家公司的成就繼續(xù)貢獻(xiàn)你寶貴的創(chuàng)造力,。 在我們跨入21世紀(jì)之際，公司要全力開發(fā)員工的創(chuàng)造力和才能,。但為什么人們要有這樣高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神呢,？正如彼得·德魯克指出的，最優(yōu)秀,、最有奉獻(xiàn)精神的人最終都是自愿者,，因?yàn)槭聦?shí)上他們有機(jī)會做其他事情。

評論：積極主動所創(chuàng)造的產(chǎn)力,，是消極被動所創(chuàng)造產(chǎn)力的多少倍,？1倍、10倍,、還是100倍,，少年，還是圖樣圖森破了,。你所能想象得到的無數(shù)倍,。基業(yè)長青的本質(zhì),，就是企業(yè)必須營造這樣的管理機(jī)制,，讓每個人身處其中，都能熱情洋溢,，充滿渴望,，廢寢忘食的為企業(yè)創(chuàng)造價值，如果企業(yè)做不到這點(diǎn),，請記?。翰皇菃T工的問題，是企業(yè)本身的問題,。

☉ 這不是終點(diǎn),，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn),。

評論：不關(guān)我事,，丘吉爾說的。

基業(yè)長青讀書筆記800字 基業(yè)長青讀書筆記1000字篇三

讀《基業(yè)長青》,，未見高深精妙的理論框架,，只有對事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。原來,，業(yè)界勝負(fù)源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握,。

那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力,，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設(shè),、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時,，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時鐘,。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中,。于是,，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”,。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試、機(jī)會主義,，準(zhǔn)確地說,，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于,，很多人往往是在機(jī)會離去時才明白那是機(jī)會,，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則,，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場,，波音公司,、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時勝負(fù)在于力,，千秋成敗在于理。認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則,，道理雖淺,，至關(guān)重要。

中國文化的要義是“中庸之道”,，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略,。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里,，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下,，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī),。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多,。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你,，不是承認(rèn)水平比你差,，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大;因?yàn)槲沂窍录?，才不得不?yīng)付你,，因此我就投其所好，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時候再來“領(lǐng)導(dǎo)”,，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,，可以同甘，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人,、看事說話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo),，權(quán)力、責(zé)任,、義務(wù)對等,，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的,，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來容易些,。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進(jìn)行接觸,，坐下來聽聽真實(shí)的想法,。從計劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個人成為核心支撐,。

作為員工,，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為,。即使是某個能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失,。