認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家搜集的讀后感范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇一

不可否認(rèn),，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》,，受書(shū)名的影響很大,。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往,，我們總是追求一些高尚和偉大的東西,，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn),，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢,？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,，“如果它不幸消亡,，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。

這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性,。

1、造鐘而不是報(bào)時(shí),。作者認(rèn)為,，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮,。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,，但他終究會(huì)消亡,，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。

2,、利潤(rùn)之上的追求,。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件,，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣,、食物、水和血液一樣,，雖然沒(méi)有他們,，就沒(méi)有生命，但是,，這些東西不是生命的目的,。

3、保存核心,、刺激進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外,，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué),。

4,、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),，這種目標(biāo)光芒四射,，動(dòng)人心弦，有形而高度集中,，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私?，能夠激發(fā)所有人的力量。

5,、教派般的文化,。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境,。就績(jī)效和契合公司理念而言,，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間,。

6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。人類(lèi)組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程,，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展,，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值,。

7、永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是的目標(biāo),，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn),，從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。

對(duì)我個(gè)人而言,，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué),。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn),。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,，“保存核心,、刺激進(jìn)步”。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇二

幸運(yùn)之神偏愛(ài)持之以恒的人,，對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣,。這就是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的一切,。

利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣,、食物,、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的,。但是,，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。

建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念,。

核心理念=核心價(jià)值+目的,。

核心價(jià)值= 組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng),。

目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星,，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因,。

核心價(jià)值是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條,，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別,，經(jīng)?？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí),，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認(rèn)為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力,。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提,。其次,，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策,、做法和目標(biāo)之前,，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變,。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變,，而獲致進(jìn)步,，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng),。

追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念,，因?yàn)槿绻麤](méi)有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì)落伍,，不再?gòu)?qiáng)大,，甚至不能再生存。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇三

疫情期間,，因不易出門(mén),，好久沒(méi)有這樣安靜的在家呆這么長(zhǎng)時(shí)間了，那顆浮躁的心隨著時(shí)間也變得慢慢安靜下來(lái)，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則書(shū)藉,、本書(shū)買(mǎi)回來(lái)快放一年了一直沒(méi)時(shí)間看,，那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下，好不猶豫地選擇了本書(shū)!

怎樣做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司?

一,、我們要做造鐘師,，也就是做建筑師，不要做報(bào)時(shí)者!

二,、公司要保留核心，刺激進(jìn)步!

三,、擁護(hù)兼容并蓄的融合法!

四,、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!

管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強(qiáng)有力的內(nèi)部人選,，內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青公司的基礎(chǔ),，否則將會(huì)是在沙灘上建房子，公司會(huì)經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn),。

領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會(huì)讓公司停滯不前,，管理階層發(fā)展計(jì)劃不佳，繼承人規(guī)劃不當(dāng),，缺少?gòu)?qiáng)有力的內(nèi)部人選,，領(lǐng)袖斷層，公司停頓,，尋找救世主對(duì)公司保存核心,，刺激進(jìn)步具有很大的殺傷力!基業(yè)長(zhǎng)青總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報(bào)時(shí)員",。

要建立一套完善的機(jī)制,。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)該也應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。而不是著眼于個(gè)人英雄主義,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的法寶是，保留核心,，刺激進(jìn)步,。即保存自己的核心理念，通過(guò)不斷地刺激進(jìn)步,，來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的使命追求,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司,，保留核心的方法主要有三種：

1、"利潤(rùn)之上的追求"，以制藥為例,，藥品意在治病救人,，而不在將本求利，當(dāng)你讓人們獲益時(shí),，利潤(rùn)隨之而來(lái),。

2、"教派般的文化"灌輸信仰,、就是不斷培訓(xùn),。嚴(yán)密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密,。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話(huà),。

3、"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)計(jì)劃有意識(shí)的利用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級(jí)管理事項(xiàng)的思路!特別是在公司困難時(shí)期,，不能有救世主綜合征,，異想著從外部降臨一位救世主來(lái)拯救公司，這樣只會(huì)讓公司土崩瓦解雪上加霜,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司,，刺激進(jìn)步有三種：

1、膽大包天的目標(biāo),。

2,、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。

3,、永不滿(mǎn)足的心態(tài),。

人會(huì)去世，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),，市場(chǎng)會(huì)變化,，新的技術(shù)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，管理時(shí)尚來(lái)又去,，偉大的公司核心理念作為公司指導(dǎo)方針創(chuàng)新靈感來(lái)源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事,，列出目標(biāo)，定出先后順序!不要等到外部需要什么,，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來(lái)需要的東西,。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動(dòng)變革,，要學(xué)會(huì)自我革新,。

要經(jīng)常問(wèn)我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點(diǎn)?有什么優(yōu)勢(shì)?認(rèn)清形勢(shì)，找出如何應(yīng)對(duì)措施,，不要等問(wèn)題出現(xiàn)在去處理,。卓越的企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)前就有了答案,。

面對(duì)未來(lái)我們要持之以恒、堅(jiān)持不懈地保持一種激情狀態(tài),、做出承諾,，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)欣賞自己及他人,、用一種負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)待一切、以著共贏的思維,，感召所有符合公司核心理念價(jià)值觀的人,，不斷創(chuàng)造可能性。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇四

《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著作,。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū),，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人,、投資者的廣泛興趣,。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略,、組織流程,、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),。

下面,，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”,，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要,。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念,，需要幾代人的傳承,。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先,?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一,，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國(guó)煤科作為公益科技類(lèi)央企,，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念,。未來(lái),，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ),，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后,，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致,，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō),，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái),。文中采用太極生兩儀,，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,、協(xié)同一致的重要性,。

在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為,，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī),，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科,，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景,，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu),、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干,、馬上就辦”,、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義,，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值,。

一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,。《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇,。

當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈,。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任,，服務(wù),、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、聚焦主業(yè),，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā),，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo),，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位,、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇五

一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),。

感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū),！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話(huà)題,。

通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青,，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素,。

一,、遠(yuǎn)見(jiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，是成功企業(yè)的前提,，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司,，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō),，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹,，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō),，他們是了不起的資本主義賭徒,。

一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣,，有敏銳的目光,，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做,。

最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略,。

而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二,、創(chuàng)新,，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感,，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅,，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹,、天蟹,、天秤、天琴,、天鶴,、天麒、天麟,、天驕,、天瑞，再到今天的家悅,，鋒行,，短短的幾年時(shí)間變化頻繁,，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額,，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例,。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新,，但是隨著人事的變動(dòng),，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維,，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素,。

三,、管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位,，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的,，如何讓員工有更大的動(dòng)力,，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情,，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力,。

這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制,。

四、人才濟(jì)濟(jì),。能夠吸納優(yōu)秀的人才,，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源,，我們可以看到,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的是人力資源,！特別是在市場(chǎng)激烈的今天,，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡,。

而作為我們,，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸,，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色,。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力,。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,，再接再厲,，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青,，也為了我們自己的長(zhǎng)青,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇六

17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，但一直很懶,。沒(méi)有看過(guò),。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看,，看的過(guò)程中也很懶,，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò),，還是不少收獲,。

這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念,，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念,、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn),。

書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則,。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到,，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步,。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制,，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣,，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司,。

此外,，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心,、刺激進(jìn)步的機(jī)制,，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng),、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇七

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸,，隨著wto協(xié)議的簽定,，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化,，權(quán)利更為下放,，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大,，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí),、制度、預(yù)算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系,，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化,。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要,，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體,，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感,，仍然有著根本的需要,；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系,，仍然有著根本的需要,。

在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán),，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義,。因此,，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎,？不,，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果,，一群人走在一起組織成一家公司,，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為,，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡,、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn),，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件,，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言,，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的，但是,，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命,。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上,，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn),，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè),，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī),，那我們的精神文化生活,，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展,。

然而,，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn),，從而得到社會(huì)的認(rèn)可,，擁有核心的理念,，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條,。一家公司成,、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,，這就是信念的力量,。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,，一定要有健全的企業(yè)信念,、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定,，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使,，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）,？“核心理念”又從何而來(lái),？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái),？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái),？不，都不是,。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí),，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信,，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念,，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步,，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要,、最基礎(chǔ)、最核心的東西,。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司,，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么,？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí),，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不,。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè),，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念,，但沒(méi)有改變,、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它,。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面,。但,，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢,？首先要具有膽量,，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人,，是眾志成誠(chéng)的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性,，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性,，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦,，是有形而高度集中的東西,，能夠激勵(lì)所有人的力量。

也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的,，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人,，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試,，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn),，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論,；其次,，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念,，從而每個(gè)成員都能為之而努力,，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,，形成一種團(tuán)隊(duì)精神,，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討,，且要持續(xù)不斷,、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好,，永遠(yuǎn)追求更好,。

大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的,、無(wú)形的管理理念,，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的,、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念,，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō),，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司,，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么,？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇八

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》,，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述,。原來(lái)，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握,。

那些百年基業(yè),、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,，不是成為報(bào)時(shí)人,，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異,，細(xì)想?yún)s在情理之中,。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”,。審視書(shū)中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試,、機(jī)會(huì)主義,，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得,。問(wèn)題在于,，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則,，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇,。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理,。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時(shí)勝負(fù)在于力,，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則,，道理雖淺，至關(guān)重要,。

以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程,，只管結(jié)果”,，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控,，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差,?！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉,，不是從外移植進(jìn)來(lái)的,，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范,，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工,，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”,，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄,；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng),；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū),，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形,、具體,、特定、實(shí)在,，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘,，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序,，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值,，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省,，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求,。作為部門(mén)，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé),，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作,。作為員工，忠于職守,、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為,。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落,，它的制度執(zhí)行力不依賴(lài)于局部的得失,。

中國(guó)文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,，表現(xiàn)在企業(yè)管理中,，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里,，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī),。名醫(yī)極少,，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,，而非尊重制度,。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差,，也不是承認(rèn)制度的公平合理,，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí),，才不得不應(yīng)付你,，因此我就投其所好，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”,，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,，可以同甘，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人,、看事說(shuō)話(huà),。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo),，權(quán)力,、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等,，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些,。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸,，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇九

讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)使我感處頗深,，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí),，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書(shū)猶如引路明燈,，為我們照亮了前進(jìn)的方向,，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì),、后發(fā)優(yōu)勢(shì),，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式,、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化,，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我,、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力,，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束,、自我檢討,。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命,。價(jià)值觀,。

俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情,、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”,，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同提高、自立自強(qiáng),，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題,，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則,，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn),，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事,。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服,，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力,，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、管理,、應(yīng)變和邏輯思維能力,，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé),，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn),，點(diǎn)滴積累,，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄,，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo),，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步,，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn),，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望,。

執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,，完成起來(lái)有多難,，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù),，怎么樣將自己的工作做得更加完善,，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),，更是責(zé)任心,、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力,，能夠勝任怎樣的工作崗位,，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心,。

當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí),，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決,，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口,，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯,，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn),，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng),，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空,，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,，風(fēng)雨之后有彩虹。

“誠(chéng)實(shí)做人,、用心做事,、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出,，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái),，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行,。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔,、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲,，更是一種本錢(qián),，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì),。古人云“愛(ài)美之心,，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘,，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去,，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇,，如果您能選擇我們,。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化,、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機(jī)與活力,，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感,、緊迫感離我們遠(yuǎn)去,，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間,，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn),、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿,！

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇十

讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái),，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步,。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方,，而是一個(gè)更長(zhǎng)久,，更重要,，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步,，文化,、內(nèi)部提拔是保存核心,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了,，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念,，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去,。作者以美國(guó)建國(guó)為例,，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)?誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國(guó)王?絕非如此!國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制,，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力,，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤(rùn),。利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段,，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是最終目的,，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣,、食物、水和血液對(duì)人體一樣,，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們,，就沒(méi)有生命,。人活著只為吃喝就失去意義,，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念,。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念,，只有我們真正相信的東西才是核心理念,。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在,，世界會(huì)有什么損失?”,，這樣我們才能找到我們真正的核心理念,。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑,，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念,，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作,，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步,，如企業(yè)文化,，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步,。保存核心,，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo),，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”,。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念,、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái),，這種光芒四射,、動(dòng)人心弦,、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā),，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步,，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)員工精英意識(shí)，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,，適應(yīng)企業(yè)文化,，加強(qiáng)歸屬感和成就感,。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段,，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí),，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性,，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神,，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念,，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續(xù)不斷探索,，一心一意的追求自我改進(jìn),。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善,。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),，如果你要追求卓越,，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗,，沒(méi)有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng),，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào),，永不滿(mǎn)足,，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為不斷嘗試的'機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，同時(shí),，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心,，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命,，讓企業(yè)迅猛前進(jìn),。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性,，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白,，僅靠核心理念,，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理,，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀念同樣不行,。只有兼容并蓄,、保存核心,、刺激進(jìn)步、共同努力,，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來(lái)協(xié)調(diào)一致的整體效果,，才能建立起一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇十一

這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū),。

書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀,、目標(biāo),；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資,，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對(duì)比,，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名,、有實(shí)力,、而且仍然有活力,、高速增長(zhǎng),、有新的項(xiàng)目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范,。這些發(fā)達(dá)的企業(yè),，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣,。這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷,?？磥?lái),，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐,，但是不論怎樣,，都應(yīng)會(huì)前進(jìn),。

而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示,。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類(lèi)拔萃,，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論?，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足,，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái),，而不是忽視當(dāng)前情況,，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影,。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。

同時(shí),，就我們的企業(yè)管理而言,，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū),。

首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境,、管理氣氛、發(fā)展模式,、經(jīng)營(yíng)思路,，以及機(jī)制,、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方,。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的,，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向,。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度,。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧,。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉,，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力,，所以,，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味,，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定,。

其次,，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步,。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn),，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施,。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略,，需要的不僅僅是勇氣，還有方法,，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己,，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮,，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人,，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋,。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解,，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐,，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)?！彼?，在整企業(yè)管理當(dāng)中,，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大,，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本,。

第三,，關(guān)于創(chuàng)新,。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中,，也在其它的材料里。其實(shí),，正如書(shū)中說(shuō)的一樣,，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了,，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因,，而是因?yàn)樗悸泛退季S,。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻,，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了,，但是他們做到了,，所以他們成功了，不論是人力資源,、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā),、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，還是營(yíng)銷(xiāo)體系,、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核,，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷,。但是,，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步,，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品,，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源,，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步,，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司,。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn),、不同的需求,、不同的階段,、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng),，占領(lǐng)消費(fèi)者的心,，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域,。

綜合而言,，這是一本讀來(lái)有感,、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇十二

閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好,，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了,。

但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué),。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣,，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我,。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里,，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,，但重要的是,，我們希望你獲得信心和靈感,，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用,，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚,、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn),，我也可以！

本書(shū)中所談的內(nèi)容,、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí),。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：

一、建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮,；

二,、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作,；

三、基業(yè)長(zhǎng)青的觀念,，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；

四,、作實(shí)際的指導(dǎo)。

書(shū)中選取了18家卓越超凡,、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn),。

做企業(yè)做什么,？做產(chǎn)品,？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人,？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去,。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛,、更有意義的理想才能長(zhǎng)久,。

保存核心、刺激進(jìn)步,，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念,。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ),，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。

構(gòu)建愿景,，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，用以保存核心理念,，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越,、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求,，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性,。企業(yè)文化、思想,、目標(biāo),，進(jìn)行不斷的雕塑,，以至達(dá)到卓越。

從而,，我對(duì)自己的人生、工作,、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做,？并努力去完成目標(biāo),，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀全書(shū),，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻,、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì),，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng),，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀,、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物,，以飽滿(mǎn)的激情和堅(jiān)定的信念,，去走以后的路,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇十三

利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo),、教派般的文化,、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn),。一個(gè)年青的企業(yè),，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些,。要永?！扒啻骸保仨氁靼缀诵?，弄清理念，先選擇角度,，再選擇力度,。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣,，沒(méi)有一個(gè)理念,，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎,。

我只是公司一名普通的員工,，對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受,，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的,。

在實(shí)際生活中,，“報(bào)時(shí)”的人比比皆是，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，勤勤懇懇,，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作,，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù),，那他是杰出的么？他是卓越的么,？錯(cuò)，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶,，到他老去后,，為了追憶他的貢獻(xiàn),，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì)比較適合，但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出,，永遠(yuǎn)不會(huì)卓越，因?yàn)樗麤](méi)有核心,，因?yàn)樗麤](méi)有內(nèi)在,，因?yàn)樗刻熳龅氖峭患?，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現(xiàn)狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司,，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此,。“報(bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺(jué)得不可獲缺,，但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,，而要達(dá)到這個(gè)目的,，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,，還有誰(shuí)會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人？

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀,，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展,。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人,，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音,，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度,，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者,。隨著第三代手機(jī)，這個(gè)“鐘”的崛起,，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山,。

有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥,，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色,，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革,。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì)抓住靈感,，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。

我們的生活其實(shí)很單調(diào),，每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事,，每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù),，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定，這是我們的工作,，是我們的職責(zé),，我們責(zé)無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”,，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡,，或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……

“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”,，這是我們的抉擇，也是社會(huì)抉擇,，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們,，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感200字篇十四

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素,。該書(shū)不同于一般的,、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類(lèi)圖書(shū),，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā),、產(chǎn)品,、市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì),，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟,，作者以?xún)?yōu)美流暢,、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司,，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”,。

整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi),，即：

迷思1,、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;

迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;

迷思3,、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;

迷思4,、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;

迷思5、唯一不變的是變動(dòng);

迷思6,、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;

迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);

迷思8,、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃; 迷思9,、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革;

迷思10,、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;

迷思12,、公司高瞻遠(yuǎn)矚,，主要依靠“愿景宣言”,。

破除上述12個(gè)迷思，既是作者專(zhuān)注6年的企業(yè)研究的成果,，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。

就象龜兔賽跑寓言一樣,，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚,，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽,。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專(zhuān)注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖,，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人,。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想,，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久,、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人,，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織,，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘,，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī),，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線(xiàn);他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì),，而是采取建筑大師的方法,，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想,，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富,，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印,，持之以恒地積累， 堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造,。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信,，充滿(mǎn)自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,。

該書(shū)告訴我們,，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤(rùn)的追求?！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來(lái)后一直維持不變,，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚,，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變,，我們也清楚地表明：利

潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因,。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊) ,。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō),，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念,，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的,。“追求最大利潤(rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo),，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是之一,，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo),，在更多的情況下,，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)?；蛘哒f(shuō),，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛,、更有意義的理想,，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo),，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn),。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的,、長(zhǎng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn),。

書(shū)中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān),。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要,。”也就是說(shuō),，重要的不在于公司理念的內(nèi)容,，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀,。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”,。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念,，很少改變,。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀,、使命等等理念,，重要的不是是否有“創(chuàng)意”,、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”,，而在于是否真正能夠貫徹組織上下,，“入腦入心入行”,，真正指引和激勵(lì)公司的人!

關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外,，很重要的還有“保持其塑造的力量”,，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃,，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”,，極為明確的自我認(rèn)知,、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo),，“熱烈擁護(hù)的理念,、灌輸信仰,、嚴(yán)密契合、精英主義”,，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升,，激發(fā)忠心,、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工,，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。

一般來(lái)說(shuō),，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾,，不能同時(shí)并存,。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí),，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制,，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端,。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面,，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制,，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”,，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽,、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃,，以激發(fā)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)超越,。

而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義,，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣,。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信,，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”,、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步,，是本書(shū)研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo),，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試,、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的,，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始,，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們,，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng),，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試,、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求,，遠(yuǎn)離停滯和僵化,，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生,、變化，最強(qiáng)者生存,、最弱者死亡”,，保留有用的，拋棄無(wú)用的,。

一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿(mǎn)足的機(jī)制”?！叭绾巫晕腋倪M(jìn),，使明天做得比今天好”,，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣,，是一種有紀(jì)律的生活方式,，它融入了組織結(jié)構(gòu),，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)及對(duì)自我的嚴(yán)格要求,。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo),。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果,。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn),，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”,。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿(mǎn),、懶惰,、遲緩,、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作,、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè),，建立長(zhǎng)久之功!

這不是終點(diǎn),，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn),。