在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

員工晉升主管述職報(bào)告寫作要求篇一

,，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作,，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的,，但更是充實(shí)和快樂(lè)的,！具體工作包括以下5個(gè)方面：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新,、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款,、異常項(xiàng)目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì),，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo),。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔,，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單,，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本核算及控制，定期與客戶對(duì)帳,，做到賬實(shí)相符。

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備,、備件收入核算,，根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

4,、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬,、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配，編制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表,、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,；配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則,、進(jìn)行預(yù)算管理,。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合各部門的稽查工作,。加強(qiáng)和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，多與他們溝通,，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到保護(hù),。

以上是我一年來(lái)所做的工作,，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求！但我深知,，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí),。如果有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管,，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開展工作,，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀：

一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。

二,、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述,，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么,、怎樣做，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范,。

三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上,、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì),，大家互幫互助,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí),，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境,！

我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見,，以更加飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)！

我的匯報(bào)到此為止,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,！

謝謝！

員工晉升主管述職報(bào)告寫作要求篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員xx,，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間,，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰,，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管,。

在xx集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體,，既要取信于內(nèi),，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通,，做事有條理,。同時(shí),，借此申請(qǐng)將我在20xx年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位,；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng),；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

1,、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示,、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2,、按“計(jì)劃、組織,、實(shí)施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3,、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制,、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

1,、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務(wù)于項(xiàng)目部需求,。

2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核,，完成初始一,、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。

3,、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。

4,、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5,、在后勤維修方面,，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù),。

6,、積極配合各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置,，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn),。

7、妥善安排接待所需的道具,，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn),。

以上工作成績(jī)基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，提供我一個(gè)更高的平臺(tái),，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”,，需要時(shí)間的磨練,，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來(lái)提升工作質(zhì)量和效率,。

員工晉升主管述職報(bào)告寫作要求篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

我是xx。20xx年進(jìn)入超市行業(yè),，在xx是位xxx員工,，年年的超市浸潤(rùn)，見證了企業(yè)的興旺成敗,。領(lǐng)略了競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，學(xué)會(huì)了超市的陳列布局,，理解了同事的工作追求,。超市是終端服務(wù)，要將商品滿意送到消費(fèi)者手中,，在這過(guò)程中,，我有很多感悟，服務(wù)的重要性,。

1,、顧客選商品，很多時(shí)間就是選人（因?yàn)樵撋唐吩谄渌胤揭材苜I到）首先要將“自己”推銷出去,。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身,，如果顧客不接受你，還會(huì)需要商品嗎,？首先要讓自己看起來(lái)像一個(gè)好產(chǎn)品,，有形象、氣質(zhì),。

2,、價(jià)值的認(rèn)同：讓顧客相信你，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同,，弄清顧客觀念,，要么配合，要么改變他們的觀念,，協(xié)助顧客買最適合他們的產(chǎn)品,。

3、在銷售過(guò)程中,，要讓顧客有一個(gè)好的“感覺”,，要注意企業(yè)、產(chǎn)品、人,、環(huán)境,、語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào),、肢體動(dòng)作等其它因素,。

4、在銷售過(guò)程中,，讓顧客感受到“好處”,，給顧客帶來(lái)快樂(lè)與利益，避免不必要的麻煩與痛苦,。

任何產(chǎn)品,，要將它放置在合適的位置，給予它應(yīng)有身份和待遇,，將它的功能好處盡可能展現(xiàn)給顧客,。

1、賣場(chǎng)的環(huán)境與季節(jié),，溫度的協(xié)調(diào),。

2、商品與季節(jié)的適應(yīng)（適當(dāng)提前）,。

3,、商品的關(guān)聯(lián)性（相互促進(jìn)、相互生存,、相互敵對(duì)）,。

4、同類商品的錯(cuò)位性（價(jià)格,、口味,、品牌）。

5,、商品的功動(dòng)感陳列與整齊劃一性,。

6、色彩搭配與錯(cuò)位,。

1,、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現(xiàn)商品,。

2,、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動(dòng)力,。

3,、根據(jù)季節(jié)的變化與消費(fèi)習(xí)慣的改變而迅速調(diào)整商品的陳列位置。

4、購(gòu)物的方便性,，選購(gòu)區(qū)能留住顧客,，通道的設(shè)計(jì)不能讓顧客趕著顧客走。

以上分析,，是我八年來(lái)對(duì)超市文化的一點(diǎn)感悟,，我沒(méi)有同供應(yīng)商談判的技巧與能力。但長(zhǎng)期的超市生活,，讓我懂得怎樣同顧客打交道,，怎樣陳列好商品，這次企業(yè)海選——賣場(chǎng)銷售主管,，我想是我成長(zhǎng),，成材、成功,、付出的好機(jī)會(huì),。機(jī)會(huì)總是給予那些有準(zhǔn)備的人。愿我能同企業(yè)共同成長(zhǎng),。