為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇一

員工食堂是員工在工作過程中的生活保障,在飲食安全,、衛(wèi)生的前提下,以低利潤水平,高質(zhì)量的服務(wù)在公司的領(lǐng)導和監(jiān)督下,服務(wù)好員工生活,服務(wù)好整體工作,。

員工食堂采取公司自主經(jīng)營，自行采購,，內(nèi)外兼承,，獨立核算，薄利多銷,，財務(wù)審結(jié)的運營方式,。

1,、切實保障集團公司現(xiàn)有員工的生活,并承接外來公司零散員工就餐，滿足單次30-50人就餐人的需求,，收費及菜譜（見附表1）,。

2、滿足公司內(nèi),、外員工及單位包桌消費或來料加工,，收費及菜譜（件附表2）。

3,、就餐一律不收現(xiàn)金,，固定用餐人員實行就餐卡充值（充值卡押金10元），由財務(wù)部負責,；零散就餐人員按照消費標準實行微信支付,，二維碼賬戶由財務(wù)部監(jiān)管。

4,、采取自愿消費的生活標準,以滿足所有就餐人員的需求,。收取的食堂經(jīng)營管理費用于食堂修補、設(shè)備購買,、原料采購,、公司領(lǐng)導就餐及對外接待等補助。

5,、為了干凈,、衛(wèi)生，所有固定人員餐具自備,，餐后自洗,，餐具自行保管（公司統(tǒng)一提供餐具柜）。

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇二

根據(jù)《xxx水法》,、《云南省水利工程供水價格管理辦法》,，《云南省〈加強村鎮(zhèn)供水工程管理的意見〉實施細則》（試行）等法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，加強農(nóng)村飲水安全管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，保證供水用水雙方權(quán)益，結(jié)合飲水工程實際,，制定《自來水供水項目運營管理服務(wù)方案》,。

1、實行企業(yè)化運行管理模式,，建立一套工資薪酬分配機制,，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證供水,，自行承擔各種稅費,。

2、建立健全供水管理制度,、應(yīng)急管理預(yù)案,。

根據(jù)飲水安全項目管理需要，制定《農(nóng)村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛(wèi)生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設(shè)備維修養(yǎng)護制度》,，《提水站操作規(guī)程》等,，逐步建立健全管理制度。

3,、摸清底子,，對供水范圍進行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況,，根據(jù)不同的用水性質(zhì),，采取相應(yīng)的管理措施，保證供水正常進行和費用收取,，保證供水用水雙方權(quán)益,。

4,、嚴格財務(wù)管理,，按《企業(yè)會計制度》和有關(guān)財經(jīng)紀律規(guī)定，建立健全財務(wù)管理制度,，規(guī)范財務(wù)管理,，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬,。積極配合財稅等上級部門的監(jiān)督檢查,。

按協(xié)議水價收取水費。進行收費公示,，收費標準公開透明,，接受上級部門和用戶監(jiān)督。

根據(jù)抄表,、收費,、維修、抽水工作需要,，自行聘請,、解聘供水管理人員，根據(jù)各崗位重要性制定聘用人員薪酬,。

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇三

于××大廈項目為公司專用寫字樓項目,，該項目內(nèi)需設(shè)置員工餐廳，并提供相應(yīng)的餐飲服務(wù)。我們針對未來××大廈的餐廳運營情況,，做出如下管理方案：

餐廳運營組會在成立之后,，引入專業(yè)廚房設(shè)備公司，早期介入××大廈餐飲運營管理,，了解實地數(shù)據(jù)（該部分由專業(yè)的廚房設(shè)備公司參與）,，需了解的主要數(shù)據(jù)內(nèi)容如下：

1）餐廳配電額

2）餐廳排風量

3）上下水

在結(jié)束現(xiàn)場勘察后，將由專業(yè)廚房設(shè)備公司出具××大廈餐廳平面規(guī)劃圖及廚房設(shè)備配制方案,。

1）按照國家相關(guān)衛(wèi)生防疫標準的規(guī)定,，廚房與前廳的配比比例為1：，據(jù)此,，我們建議設(shè)立300個餐位,，以滿足××大廈的用餐需要。

2）設(shè)立vip獨立用餐面積200平米,。出于節(jié)約成本的考慮,，該餐廳可以與員工餐廳共享一個廚房，但該餐廳應(yīng)設(shè)置在離廚房較近的地方,。

3）衛(wèi)生間面積30平米,，男、女各設(shè)置1個蹲位,，4個洗手池,。

4）辦公室及其它配套150平米，不設(shè)置零售店,。

1）位置為地下1層,；

2）區(qū)域分普通員工區(qū)與vip貴賓區(qū)。

1）周一至周五早餐,；中餐,；晚餐；

2）周六,、周日中餐,；晚餐。

3）早上就餐時間為7：30—9：00,；

中午就餐時間為11：30—13：30,；

晚上就餐時間為17：30—19：00。

1）員工餐廳裝修風格

一般員工餐廳的裝修風格以實用,、簡潔,、衛(wèi)生為主，定位于快餐店的裝修風格,，可適當考慮設(shè)置綠植,、背景音樂,、電視。 2）vip餐廳裝修風格

vip餐廳裝修風格定位于星級酒店的西式精修風格,。

1）按價位分

員工餐廳的餐飲服務(wù)按價位分為高級餐,、中級餐和普通餐，借以滿足不同價位需求的人,。

2）按餐飲方式分

員工餐飲方式分為套餐和零點餐,；vip餐飲方式分為自助和零點餐。

3）vip特別餐飲定特殊服務(wù)

在餐廳的vip服務(wù)區(qū),，同時提供按vip人員個人口味,、習慣來專門制作食物，在體現(xiàn)人性化的同時,，不失vip客人的尊貴,。

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇四

1、物業(yè)地域范圍開闊,，封閉xxx強,；

2、購置物業(yè)人員層次較高,，屬于房地產(chǎn)市場尖端客戶群體,，其對居住的私密性、安全性要求較高,，并且具有相當強的物業(yè)消費承受能力,；

3、購置物業(yè)用途復雜,，有居住類要求,、有辦公類要求、有會所類要求等,；

4、物業(yè)管理為混合式管理,，即有河道及市政道路的管理,，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理。

1,、建議在保潔管理方面實行兩個分開,，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為,，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會性質(zhì)的工作,，其對具體的`環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主提供保潔服務(wù)的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本,，必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理,。

2,、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務(wù)體系,。

1,、對河道的清理與水質(zhì)的保護（如通過種植水生性綠植改善水質(zhì)、根據(jù)季節(jié)放養(yǎng)魚類加強河道景觀效果,；

2,、對市政道路的保潔；

3,、對業(yè)主庭院環(huán)境的保潔（主要集中在季節(jié)更替時,，如刮風導致的塵土積累或落葉）？

4,、24小時水電維修,；

5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運,；

6,、對水、電,、燃氣等設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護,；

7、項目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護,；

8,、業(yè)主能源費用的代收代繳；

9,、定期花木殺蟲及滅鼠,；

10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理,；

11,、業(yè)主院落檔案的管理。

1,、管家的服務(wù),，是指由管家負責，帶領(lǐng)包括保安,、保潔,、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務(wù),，針對玉河項目提出的管家式服務(wù),，應(yīng)理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務(wù)，隨時解決業(yè)主提出的關(guān)于生活,、出行等方面的需求,。

2,、管家式的服務(wù)建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出,，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題,；任何針對業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同。這樣,，業(yè)主提出的要求有專人負責,，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同,，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素,。

3、管家式服務(wù)的內(nèi)容：

a,、業(yè)主訂購報刊的派送（報紙需經(jīng)過熨燙,，免費）？

b,、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求（付費）

室內(nèi)清潔

搬家,、搬物

地板、地毯的清潔養(yǎng)護

代收洗,、補,、燙衣物

室內(nèi)插花、裝飾

代購日常生活用品

車輛清洗服務(wù)

家庭看護管理

寵物看護管理

c,、為業(yè)主提供車輛接,、送服務(wù)（付費并需要提前預(yù)約）

1、保衛(wèi)部門日常工作內(nèi)容：

24小時固定安全崗位的值勤

24小時流動崗位的安全及消防巡視

車輛停放的安全管理

特殊時間段道路車流,、人流的疏導管理

2,、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：

中央控制室

與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)

設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)

電子巡更系統(tǒng)

業(yè)主院落重點部位（廚房）設(shè)置煙感報警系統(tǒng)

停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）

安防器材（對講機、滅火器,、警棍等）

3,、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務(wù)：

禮儀性保衛(wèi)

短途護衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi)）

（以上兩種服務(wù)提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目）

業(yè)主物業(yè)的安全性是本項目物業(yè)管理的關(guān)鍵所在，除提供一般保衛(wèi)方式外,，還應(yīng)建立聯(lián)動體系,，保證在突發(fā)事件發(fā)生時及時控制事態(tài)發(fā)展，將業(yè)主的損失降低,。應(yīng)急處理體系流程如下：

1、遇有突發(fā)事件,，業(yè)主通過門禁對講系統(tǒng)向中央控制室報警（或直接找物業(yè)管家）,；

2、中央控制室接警情后分別通知所屬物業(yè)管家,、片區(qū)巡視保安,、備勤保安趕赴現(xiàn)場,，控制事態(tài)不繼續(xù)發(fā)展；

3,、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況,；

4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對現(xiàn)場情況的匯報決定是否報警（110,、119,、120、999等）

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇五

為了切實發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用,，為員工提供衛(wèi)生,、營養(yǎng)、健康,、便捷的就餐服務(wù),，現(xiàn)對公司員工食堂運營管理提出如下建議，請領(lǐng)導審批,。

員工食堂采取公司自主經(jīng)營,，自行采購，獨立核算,，收支平衡,，財務(wù)審結(jié)的經(jīng)營方式。

１,、定員：

食堂共定員1人（廚師兼服務(wù)員）,。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動或食堂運營情況調(diào)整。

２,、食堂用工及薪酬：

基本工資1500元,，崗位工資500元，績效考核500元,，合計月工資2500元,。

食堂提供中、晚餐,，每人每餐4元,。品種為1大葷、1小葷,，1個素菜,、清湯1份。

1,、食堂平時由行政人事部統(tǒng)一管理,。

2、成立員工食堂伙食管理委員會,，成員由公司主管領(lǐng)導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人,，生產(chǎn)工人3人）,。負責對員工食堂制度建設(shè)、衛(wèi)生,、日常用品,、水電使用、飯菜份量,、質(zhì)量,、價格等方面的監(jiān)督管理，每周至少進行一次檢查,。

3,、做到伙食提前公示。制定一周菜譜,，于每周一上午公布,，飯菜品種要豐富營養(yǎng)，并努力提高烹調(diào)技術(shù),，力求使大家吃飽吃好,。

（一）食堂人員及衛(wèi)生管理

1、食堂服務(wù)工作人員應(yīng)堅持文明服務(wù)和微笑服務(wù),，使用文明語言,，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細致,。

2,、食堂人員工作人員應(yīng)有良好的衛(wèi)生習慣：不得留長指甲、戴戒指上崗,，工作時應(yīng)將頭發(fā)臵于帽內(nèi),，工作前應(yīng)用肥皂及流水洗手。

3,、餐廳應(yīng)當保持內(nèi)外環(huán)境清潔,，并采取有效措施，消除蟑螂,、老鼠,、蒼蠅和其他害蟲及孳生條件。

4,、餐飲具使用前必須清洗,、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準,。消毒程序必須堅持“一洗,、二清、三消毒”,。

5,、食品存放應(yīng)實行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離,、食物與雜物隔離,、海產(chǎn)品與肉類隔離。

6,、餐廳人員必須每半年進行健康檢查,，新入職的員工上崗前必須進行體檢，取得健康合格證后方可上崗,。餐廳從業(yè)人員在上崗時,，如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時,，應(yīng)立即脫離工作崗位,。

7、廚房及其環(huán)境必須干凈,、整潔,，每餐清掃，保持整潔,，每周徹底大掃除一次,。

大廈運營方案設(shè)計 大廈運營管理篇六

利用各種資源平臺招商加盟，構(gòu)建各種營銷渠道,。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀,，實現(xiàn)零突破。

2,、主流的商業(yè)報紙發(fā)布招商信息,，

3、 dm單,、對應(yīng)發(fā)放

4,、商務(wù)平臺招商引流

dm的制作，廣告語,、海報的制作,，招商資料的準備。

1,、設(shè)立招商部

2,、招商團隊人員招聘與培訓