學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇一

首先要以人為本、構(gòu)建和諧型班組,。班組既是班組人員之間工作,、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境,，又是彼此溝通和交流的大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心,，相互理解，處處充滿溫馨和諧,。在工作中,，我主張勞逸結(jié)合。分析工作不是體力活，但很繁瑣,，每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整,，所以面對工作,，我們必須保持清醒的頭腦。再每批樣品分析完之后,，我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動,，緩解疲勞。

其次要把握關(guān)鍵,，抓住重點,。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,。班組建設(shè)要落到實處,，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,。班組長應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進(jìn)入車間各取樣點，做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私,。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

再次要強化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識,，并且要把班組的各項安全管理制度,、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際,，注重實效,。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

最重要的一點：執(zhí)行力。就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力,。對于一個團隊來說,，則是長期目標(biāo)一步步落到實處的能力。古語道：“令必行,、行必果”,，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度,、管理方式,，好的負(fù)責(zé)人，好的團隊群體,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則,，再好的決策,，再美的藍(lán)圖，都只能是一句空話,。

新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考，步步為營,，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈，在今后的安全工作中,，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上,，落實在行動上,，把我們分析一班建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的優(yōu)秀班組。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇二

為全面推進(jìn)班組建設(shè),，提高班組管理水平,，并讓班組長進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班組長的能力和素質(zhì)，工廠組織了本次班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)而更好的完成班組管理工作,，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展,、效益發(fā)展,。通過這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)，現(xiàn)將個人對本次班組長培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

通過本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，直接創(chuàng)造利潤,，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率,，首先就要從班組抓起,。而班組長是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用,，是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應(yīng)具備以下幾點：

1,、較強業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力

班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者,，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)水平,，較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢 驗班組成員的工作情況,，根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)，進(jìn)而帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

2,、較強的協(xié)調(diào)組織能力

在生產(chǎn)工作中，班組長既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,，班組長不但要會干，還要會講,、會說,。要善于交流，大膽組織。不斷培養(yǎng),、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力,。只有上下溝通才能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)想法，少走彎路,。因此,，班組長平時要多與員工溝通，了解班組成員的意見,，取得大家的信任,，樹立威信，增強班組的凝聚力,。

3,、較強的工作責(zé)任感

作為班組長，以班組安全,、班組任務(wù),、班組管理作為已任，應(yīng)擁有強烈的責(zé)任心,，用心做事,，愛心待人，重工作細(xì)節(jié),，想職工之所想,，要善于通過真情關(guān)愛感動人、人格魅力影響人,、公平管理激勵人,，營造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑強拼搏,、作風(fēng)過硬的好團隊,。

4、具備一定的創(chuàng)新精神,。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,，創(chuàng)新越來越快，對技術(shù)水平要求越來越高,，新技術(shù),、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理,、降低成本,、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新,、工作方式方法的改進(jìn)來推動班組整體管理水平的提高,。班組長應(yīng)營造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,，從班組生產(chǎn)、操作程序,、小改小革,、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,，提升企業(yè)整體管理,、創(chuàng)新水平。

通過培訓(xùn),，使我覺得應(yīng)如下開展班組工作：

1,、 班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程,?！皼]有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事,。嚴(yán)格要求每一個成員按規(guī)章制度做

事,，在規(guī)章制度面前人人平等，不能搞特殊化,，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。

2,、 班組長應(yīng)加強學(xué)習(xí),，增強自身的業(yè)務(wù)能力，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù),，才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗班組成員的工作情況,，才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)。共同提高班組工作質(zhì)量,，保證工廠經(jīng)濟效益,。

3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,，不僅要提高自己的道德水平和工作能力,，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn),、生活中遇到的困難和問題,，通過細(xì)致的思想工作，保持班組的團結(jié),、和諧與穩(wěn)定,，以關(guān)愛之心贏得威信。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇三

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

用心開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,，強化細(xì)化崗位職責(zé)分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，將事故隱患及時排除。2015年_月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時,，避免一次事故,。

二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準(zhǔn)確、資料完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨__周年書法展參展;今年,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇四

2__年,，公司班組建設(shè)工作以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的xxx關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神,，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手,，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組),、做(禮貌職工)活動和班組達(dá)標(biāo)升級活動,，結(jié)出了豐碩的成果,。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進(jìn)標(biāo)兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗收,。

一,、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動為抓手,，在班組,、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年,，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動,，公司共有18個班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立,，這些班組創(chuàng)立活動各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊海港18號是_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景,，該船組設(shè)立班組課堂,，師徒帶教、傳授技術(shù),，師傅們無私地帶教年輕同志,，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳,、幫,、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來,，海港18號帶教出了2名青年船長,、1名大副、2名二副,、二名三副,、1名大管輪、2名二管輪,、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務(wù),，落實創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個一’,。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會,、布置一塊學(xué)習(xí)園地,、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級職級,，其中一人到達(dá)了技師職級。

二,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,，持續(xù)改善服務(wù)管理，圍繞中心,，服務(wù)大局,，滿足客戶需求

公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平,，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中,，結(jié)合實際，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動,，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合,，采取多項措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點協(xié)靠,。這種現(xiàn)場服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的做法,，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評,。

公司車隊在創(chuàng)立活動中,，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點服務(wù),、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,，提高了班組整體服務(wù)水平,。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺,，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動,、加強綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重應(yīng)用,，對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強度，加快了作業(yè)進(jìn)度,，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),，真正到達(dá)了省時省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，并在實際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時，由于鋼絲繩又粗又重,，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高,，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢,。這樣操作,，安裝時間長，勞動強度大,，且有必須的危險性,。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架,，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳,，插上插銷,，鋼絲繩與托架自動分離。這項改革,，不管從安全系數(shù),，還是

工時利用上,，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低,。

四,、以立功競賽為契機，大力開展群眾性的勞動競賽_年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動,。在活動中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),，比學(xué)趕超,，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄,。同時,，在立功競賽活動中，還涌現(xiàn)出許多好人好事,。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下,，在錨地等候3個多小時，在經(jīng)過六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時，因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時又沒有其它車輛能夠調(diào)撥,，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急，因為船期受到將影響,。大件操作部在了解情景后,，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,，而移動吊架是一項十分繁瑣,、費時的工作，但工人們毫無怨言,，一向從午時3點多干到晚上9點多,，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時起航,。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動競賽,，期間，共出車3176次,，行駛路程172473公里,，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五,、以安康杯競賽活動為載體,，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動,，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加),、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動,、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動,、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎,、三等獎),、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進(jìn)一步的提高,，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。同時,，公司還發(fā)動,、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,，經(jīng)過對本班組,、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識,，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足,。_年是公司班組建設(shè)大比之年,，各項評比工作將

在年內(nèi)展開，所以,，在新一年里,，公司要以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,，著力營造禮貌,、和諧、團結(jié)的氛圍,，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇五

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識,、有計劃,、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2.加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。

帶頭學(xué)習(xí),，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、激勵和約束作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實施各項活動,，注重實效,。

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇六

班組建設(shè)心得體會

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和提高班組長管理能力，我有幸參加了此次公司組織的班組建設(shè)活動,。眨眼間,，我當(dāng)隊長已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中,，我已積累了一定的管理經(jīng)驗,。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”,。要搞好班組建設(shè),，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者,，是“兵頭將尾”。

班組長在各個工作環(huán)節(jié)的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個小組,，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線作業(yè)的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全,，這是一名班組長最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)一步提高自己的工作能力,，時時自我反思,，要輔助上級，履行自己的管理職責(zé),。完成這些工作,，可以從以下幾個方面入手：

當(dāng)好隊長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé),，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力,。當(dāng)隊長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過對電工之友等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí),，以加強自身的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達(dá)落實,，清晰交待當(dāng)天的工作任務(wù),、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場前提和功課環(huán)境,；使用的工具設(shè)備和各項工作的操作要求等,，做好工作記實，在安排工作任務(wù)的同時要落實員工的安全防范措施,。作為隊長,，只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用,，比別人多想,、多做一點，多走一步,，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好工作現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平,、安全意識，并且要把班組的各項安全管理制度,、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中,，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際，注重實效,。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

我們要牢固樹立“安全第

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇七

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。下面我們來看看班組管理心得體會,，歡迎閱讀借鑒。

20**年9月13日,，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在短短一天的培訓(xùn)時間里，在總經(jīng)理及有關(guān)部門精心組織和知名教授李飛龍的精*講解下,，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益非淺。對于一個剛進(jìn)公司不久的普通員工的我來說，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己今后若有機會成為班組長，該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識,。班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是生產(chǎn)經(jīng)營者，他的使命就是：

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、提高生產(chǎn)效率,；

3,、降低成本；

4,、防止工傷和重大事故,。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是影響著決策的實施,，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、帶領(lǐng)團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。以下是我的幾點個人看法：

一,、溝通

因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì),、*格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法,，找出問題所在，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,，讓每

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇八

班組建設(shè)心得體會

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展,。因此,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要,。而搞好班組安全文化建設(shè),，重在以情感人，以言服人,，以行化人,，做職工的貼心人、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人,。

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面,、各個角落,，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力,，共同努力,。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中,，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，所有的工作都要身先士卒,，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員,。如果不能從嚴(yán)要求自己,，班組工作就不可能開展好。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不但對工作要盡心盡責(zé),，還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài),，要做到“時時處處了解人,、真心真意尊重人,、實實在在關(guān)心人”,。在實際工作中，要用道理啟迪,、用行為召喚,、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家,。如果班里的成員在某些方面遇到了困難,，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了,，職工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來會更有默契。

達(dá)旗三坰梁加氣站

蘇鑫

五型班組建設(shè)心得體會 班組建設(shè)心得體會400字篇九

8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，進(jìn)取推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一,、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)本事較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手,，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動起來,。

目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、下一步的工作打算

1.加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺賬，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點,，有效落實各項控制措施,。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作。