從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。
班組建設(shè)培訓總結(jié)心得體會 班組管理與組織建設(shè)培訓體會篇一
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當我們受到啟發(fā),，對學習和工作生活有了新的看法時,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么要如何寫呢,？下面是小編為大家整理的班組建設(shè)與管理培訓學習心得體會，歡迎大家分享,。
9月13日上午，來自江蘇省總工會干部學校的趙映林教授為我們講授了創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新課程,，通過趙教授結(jié)合歷史典故與近現(xiàn)代史的真實案例,，讓我進一步認識到創(chuàng)建“清潔型”班組的總要性，“清潔型”班組,，往小了說,，就是要節(jié)約班組內(nèi)的任何資源能源，減少浪費,，往大了說,，就是要實現(xiàn)生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展，金山銀山,，比不上我們的綠水青山,。對于班組管理創(chuàng)新，首先我們要從基礎(chǔ)做起,，只有將基本的`做好,，才可以談創(chuàng)新，其次,，創(chuàng)新,，要從思維上創(chuàng)新，培育創(chuàng)新性思維,，思維可分為：直觀思維,、聯(lián)想思維、幻想思維、靈感思維,、非邏輯思維,、逆向思維。最后趙教授還跟我們培訓了如何培育,、運用非權(quán)力因素（軟權(quán)力）創(chuàng)新管理班組,，首先管理者要具備高尚的品德，其次要講誠信,，誠信可以樹立威信,，其次班組長要注重自身文化素養(yǎng)的提高，以鮮明的個性給人帶來魅力,，業(yè)務(wù)專長帶來軟權(quán)力,，資歷、閱歷,、經(jīng)驗帶來軟權(quán)力,，績效導致軟權(quán)力，高超的領(lǐng)導藝術(shù)產(chǎn)生軟權(quán)力,，人格魅力形成軟權(quán)力,。
下午，通過半天的高效團隊建設(shè)拓展活動,，讓我對于團隊的凝聚力以及誠信的重要性有了進一步的認識,，團隊的凝聚力是一個團隊能否做出成績的基礎(chǔ)，其次我們在日常工作中要從知道提高至悟到,，要從悟到提高至做到,，要從做到提高至傳道，要從傳道上升至得到,，這樣,，才會是個人價值得到提升，團隊也會進一步發(fā)展,。對于誠信,，就像橡皮擦，越插越少,，所以當我們第一次達成共識時,，一定要不遺余力的去兌現(xiàn)承諾，否則第一次錯過誠信,，往后便無誠信可言,。
9月14日上午，由原江蘇省總工會老杜保護部部長方健先生為我們培訓了“勞動保護與班組安全生產(chǎn)”相關(guān)的知識,，讓我感受良多,，其中讓我印象最為深刻的是要組織職工群眾積極參與企業(yè)安全隱患的排查治理。事故源于隱患。隱患不除,，事故難免,。職工群眾對存在的隱患最清楚，如何治理也最有發(fā)言權(quán),。企業(yè)在排查治理隱患過程中,，要認真聽取職工的意見建議，發(fā)動群眾,、依靠群眾,，使隱患無可藏匿，難以繼續(xù)存在,。政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體,，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，職工是安全生產(chǎn)的行為主體,。三個主體相輔相成,、缺一不可。職工的安全生產(chǎn)行為主體尤為重要,。沒有職工群眾的廣泛參與,、自覺行動和有效監(jiān)督，企業(yè)安全生產(chǎn)就沒有可靠的基礎(chǔ)和保障,，安全生產(chǎn)工作和事業(yè)就會成為無本之木,、無源之水，全國安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)就只能是一句空話,。大量事實表明，凡是重視發(fā)揮職工群眾和工會組織的重要作用,，群眾性安全生產(chǎn)活動比較活躍,，群防群治工作比較扎實的企業(yè)，各類事故就能夠得到有效遏制,，安全生產(chǎn)狀況就比較穩(wěn)定,；而那些安全生產(chǎn)工作被動的企業(yè)，往往忽視職工群眾的作用,，培訓教育,、現(xiàn)場管理、群眾監(jiān)督等基礎(chǔ)工作薄弱,，因此,，在日常生產(chǎn)工作中，我們要充分聽取員工的建議,，將任何安全隱患扼殺在搖籃之中,。
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