體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會(huì)篇一

作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng),，要堅(jiān)持“安全第一”的原則,。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先,，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則,，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育,，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全,。

還要有超前意識(shí),。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性,、超前性,。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害,。班組長(zhǎng)一要吃透上頭,，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

其次,，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止,。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng),，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心,，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn),，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊(duì),，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心,，以誠(chéng)相待,，曉之以理，動(dòng)之以情,，循循善誘,，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想,，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽,，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人,、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤,，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教，耐心指出問題根源,，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng),。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長(zhǎng)的人,，他是完不成任務(wù)的,，作為班組長(zhǎng)考慮問題就必須全面,。

中國(guó)有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們,，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán),，發(fā)號(hào)施令。在我們將問題或工作攤給大家,，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候,，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的,，他們亦會(huì)尊重我們,，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難,。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會(huì)篇二

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作,，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。班組長(zhǎng)是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題,，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),。“坐不下,，忙不停,，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果,。

一,、時(shí)間上落實(shí)

我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排,。因保安工作的特殊性,，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng),。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí),，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí),，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞,，對(duì)于全面提升公司的管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展,，具有重大的意義,。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢結(jié)合這一年來的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍,。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會(huì)篇三

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,，我有幸參加了此次去班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，并從中感受我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使我受益匪淺,，體會(huì)頗深。

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位,，分別是：“x”、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得的還數(shù)zzz,。

首先從zzz的班組會(huì)議室說起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺,，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作,。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比,，有獎(jiǎng)有罰,，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡(jiǎn)介,、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料、班組臺(tái)賬,、班組人員體格臺(tái)賬,、班組人員通訊簿、班組休班計(jì)劃,、班組月度總結(jié),、民主測(cè)評(píng)資料、班組家訪談心錄,、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì),。

從會(huì)議室出來,，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀,，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的榜樣,，每個(gè)人都能做到更好,。

在車間里，讓人感受的干凈整潔,。整個(gè)車間參觀下來,，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈。另外,，該選煤廠的安保裝置也做得很具體,。一個(gè)小小的閉鎖開關(guān)，就用了很多心,?！?/p>

通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,，…………

通過此次參觀,，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺(tái),。

第二，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組,。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣,。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心，相互理解,，處處充滿溫馨和諧,。此次參觀中、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三,，要把握關(guān)鍵,，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私,，抓防范舉一反三,。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用,，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四,，要強(qiáng)化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！梆B(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí),、多積累,，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

通過此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視,，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么,，怎么來抓,。我們共同努力,，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。