確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

獎(jiǎng)勵(lì)工作方案怎么寫篇1

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為此,，特制定本方案,。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人,。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

提高、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名,。

最佳收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人。

最佳銷售獎(jiǎng)3人,。

以“公正,、公開(kāi)、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，貼合條件的候選人名額不限,。

1、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效,。

2,、個(gè)人推薦的,，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核,、審定。

2,、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）,。

1,、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者,。

2,、樂(lè)于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者,。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者,。

4,、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見(jiàn)義勇為,，尊老愛(ài)幼者,。

6、吃苦耐勞,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，沒(méi)有絲毫怨言者。

7,、舍小家,，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流,，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,，熱情進(jìn)取銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2,、公示時(shí)間：

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元,。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

鼓勵(lì)提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè),。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私,。

２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

３,、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔、晉升,。

獎(jiǎng)勵(lì)工作方案怎么寫篇2

各中小學(xué)：

根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實(shí)際，為妥善搞好20xx,、20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)工作,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的積極作用，極大限度調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性,，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，經(jīng)中心學(xué)校集體研究,，特制訂如下方案,。

各校要本著公正、公平,、公開(kāi)的原則宣傳獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)政策,，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度,，體現(xiàn)人性化管理的原則,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，從穩(wěn)定,、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)工作,，為推動(dòng)今后的各項(xiàng)工作作好導(dǎo)向作用,。

1、各校推薦對(duì)象年齡截止20xx年10月1日,，男年滿55歲,，女年滿50歲以上者，必須04,、05兩年優(yōu)秀以上資格,，其余對(duì)象必須具備04、05年兩優(yōu)一模（市級(jí)表彰及以上模范）,，對(duì)不具備條件的對(duì)象,，一律不予上報(bào)。

2,、各中小學(xué)要召開(kāi)全體教師大會(huì),，宣傳有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來(lái)后,，要本著公平,、公正、公開(kāi)的原則,，將名單予以公示,。

3、要?jiǎng)訂T年輕同志把指標(biāo)讓給老同志,，特別是年齡偏大,，即將退休且堅(jiān)持在教學(xué)一線的老同志。

4,、在本次晉級(jí)中,，對(duì)于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動(dòng)員他們讓一讓,。

1,、總體原則。各校以20xx,、20xx年年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù),，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測(cè)算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)指標(biāo),。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué),，由各中小學(xué)按順序報(bào)晉級(jí)名單。

2,、為鼓勵(lì),、支持偏遠(yuǎn)、薄弱,、困難,、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜,。

1,、上報(bào)對(duì)象除符合上級(jí)文件規(guī)定條件之外，同時(shí)兼顧中心學(xué)?！鞍藗€(gè)必備條件” 的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定,。

2、對(duì)于中小學(xué)上報(bào)對(duì)象資格審定,，由中心學(xué)校杜會(huì)計(jì)牽頭,，會(huì)同李銀舟、胡定豐,、胡望兵,、董茂才,、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對(duì)不具備條件者審落不補(bǔ),，指標(biāo)收回,。

3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳,、解釋工作,，各校存在問(wèn)題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé),。推薦名單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào),，不得超報(bào)，逾期不辦,。

4,、中心學(xué)校成員及其他人員獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，依據(jù)本方案另行研究決定,。

獎(jiǎng)勵(lì)工作方案怎么寫篇3

為促進(jìn)中心工作人員理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，進(jìn)一步加強(qiáng)中心文化建設(shè)和宣傳工作，制定信息宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

列入考核的新聞信息稿件必須是中心工作人員撰寫,，內(nèi)容與中心工作有關(guān)，并在媒體上發(fā)表的新聞稿件或圍繞中心工作撰寫的調(diào)研論文,、理論探討文章，體裁不限,。窗口部門單位簡(jiǎn)報(bào)或網(wǎng)站刊載的

稿件不列入中心考核,。

新聞信息稿件和專題文章按刊載的媒體層次和媒體性質(zhì)予以獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)附表）。

署單位名稱的調(diào)研文章,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室按一定比例分配到主要執(zhí)筆人員和參與人員,。稿件署名一人以上的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)按署名人數(shù)平均分?jǐn)偂?/p>

鼓勵(lì)撰寫調(diào)研文章,，對(duì)中心發(fā)展有借鑒或促進(jìn)作用的調(diào)研文章,，或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、質(zhì)量較高的調(diào)

研文章,，經(jīng)主任會(huì)議研究予以獎(jiǎng)勵(lì),。

每年1月份對(duì)上年信息宣傳進(jìn)行全面總結(jié)，中心辦公室根據(jù)全年窗口和個(gè)人稿件投遞及錄用情況,，提出初評(píng)意見(jiàn)報(bào)主任室研究,，表彰“信息宣傳先進(jìn)窗口”及“信息宣傳先進(jìn)個(gè)人”若干名。

投稿人應(yīng)及時(shí)將錄用稿件的報(bào)刊,、雜志復(fù)印件（用稿通知,、稿費(fèi)通知單等）,，網(wǎng)站錄用的日期、版面等情況報(bào)中心辦公室登記備案,，中心每季度末進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，并對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)工作方案怎么寫篇4

（一）珠寶顧問(wèn)初,、中,、高級(jí)的認(rèn)定通過(guò)珠寶顧問(wèn)初級(jí)教材考核的為初級(jí)銷售顧問(wèn)；1,、通過(guò)中級(jí)教材考核,，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級(jí)銷售顧問(wèn)職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元,；2,、通過(guò)高級(jí)教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級(jí)銷

售顧問(wèn)職稱,，且每月獲技術(shù)津貼200元,。

（二）店助初、中,、高級(jí)的'認(rèn)定1,、目前的店助均直接認(rèn)定為初級(jí)；

2,、中級(jí)店助認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)中級(jí)教材考試,，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。

3,、高級(jí)店助認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試,，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。

（三）店長(zhǎng)初,、中,、高級(jí)的認(rèn)定1、目前的店均直接認(rèn)定為初級(jí),；

2,、中級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上,。

3,、高級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%,。

（一）員工基本工資由原x元提升至x元,，中級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼,。月珠寶銷售第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)x元,；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上,，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上,，保底工資為元,；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元,。

（二）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元,，中級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼,。

（三）店長(zhǎng)基本工資由原1x元提升至x元,；中級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼,。

（四）珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一,。未完成指標(biāo)，提成為25‰,；完成指標(biāo),，提成為30‰；超過(guò)指標(biāo)部分,，提成為40‰,。

（五）大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)按三七比例，每季度結(jié)算一次,，獎(jiǎng)勵(lì)提成為：30分獎(jiǎng)x元,；50分獎(jiǎng)x元；60分獎(jiǎng)x元,；1克拉獎(jiǎng)x元,。（分值以下限為準(zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績(jī)總額內(nèi),。）

（六）維修工工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。

（七）收銀員補(bǔ)貼,，每月增加100元,。

工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼,，以后每滿一年遞增x元,，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼,。

因經(jīng)營(yíng)銷售需要,，門店安排加通班時(shí)，可享受每人每天X元的餐貼,，餐貼按月在工資中體現(xiàn),。

因公司門店拓展需要,，門店員工外出輔助開(kāi)業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼（含x元餐貼）,；管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼,；店長(zhǎng)赴省外輔助開(kāi)業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補(bǔ)貼,。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)（員工與管理人員）,。輔助期間，原門店獎(jiǎng)金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算,，輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足,。

節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時(shí)元,。

節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放,。

（一）正常門店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受每天x元的補(bǔ)貼,，其他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變,；

（二）新開(kāi)門店開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì),。

獎(jiǎng)勵(lì)工作方案怎么寫篇5

1,、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評(píng)價(jià)各個(gè)部門及員工20xx年度工作情況,。

2,、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

3,、為員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放,、獎(jiǎng)懲等提供有效依據(jù)。

4,、規(guī)范績(jī)效管理,，激勵(lì)員工提高工作效率。

公平考核,、公正考核,、客觀考核。

截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工,，進(jìn)入公司未滿3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規(guī)定,，不納入考核辦法。

方案一：以部門為單位,，按照所占獎(jiǎng)金總額的比重分配

方案二：以個(gè)人月工資為標(biāo)準(zhǔn),，按照年終考核成績(jī)而定

1、普通員工個(gè)人獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)x月工資x個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100;

2,、部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)x月工資x部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

3,、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董事長(zhǎng)根據(jù)成績(jī)發(fā)放,。建議獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額x個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100。

4,、工資倍數(shù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：

標(biāo)準(zhǔn)一：入職時(shí)間,，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

標(biāo)準(zhǔn)二：個(gè)人貢獻(xiàn)度，以部門為單位分配名額,，比例為：1倍工資30%,，1.5倍工資40%，2倍工資30%,，部門經(jīng)理不計(jì)算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒(méi)有名額限制,，由副總直接評(píng)定(人數(shù)四舍五入)。

1,、員工20xx年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)60天(含)者,，年終獎(jiǎng)在評(píng)定相應(yīng)的數(shù)額后自動(dòng)減半;請(qǐng)假累計(jì)90天(含)者不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定(享受帶薪休假的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi))。

2,、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定,，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長(zhǎng)審批。

3,、進(jìn)入公司未滿3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間),，一律發(fā)放20xx元作為年終獎(jiǎng)。

4,、員工在年終獎(jiǎng)?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職,、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定,。

5,、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

6,、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定,。

注：1、評(píng)定由評(píng)定工作小組完成,，成員包括：董事長(zhǎng),、劉總、王經(jīng)理,、夏總;

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定從候選人中產(chǎn)生,，候選人采用推薦的方式,，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門只能推薦1個(gè)人選;部門只有一個(gè)員工的，則推薦的獎(jiǎng)項(xiàng)不能超過(guò)2個(gè),。