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行政人事工作總結(jié)(5篇)

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行政人事工作總結(jié)(5篇)
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總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

行政人事工作總結(jié)篇1

20__年,,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過轉(zhuǎn)變思想觀念,,強(qiáng)化服務(wù)意識,,提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì),順利的完成了公司20__年度的各項工作,,取得了一定的成績,,為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),,現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下:

一,、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè)

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫,,不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識,以求真,、務(wù)實,、高效為目標(biāo),充分做到“人人有事做,、事事有落實”,,同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的技能,。公司每周、每天召開一次工作例會,。不定期開展團(tuán)隊活動(如燒烤等),,并組織員工每周五進(jìn)行公司大掃除,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二,、行政工作

(一)、加強(qiáng)服務(wù),,樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù),、為廣大員工服務(wù),。一年來,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,,力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管采購,、物料、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作,。使工作有計劃,,落實有措施,完成有記錄,,做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理,及時反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2,、在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需

要,,推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

(二)、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,,完善企業(yè)行政體系

1、制度管理:

20__年,,我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,,起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,,有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依,、有理可查,為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、資產(chǎn)管理:

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分,,行政部建立工作臺賬,,并且按季度對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實,,使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序,充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

3,、文書檔案管理:

20__年行政部根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔,,并建立了工作臺賬,,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,,從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、計劃管理:

行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度,,堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時,,按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作,,通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,使支出費用得到有效的控制,。

5,、辦公用品及采購管理:

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度,,建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點,,依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點、申報,、領(lǐng)用等管理,,在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下,確保各部門辦公用品的正常使用,,在采購上,,我部門堅持貫徹“貨比三家,質(zhì)量與價格并重”的原則”,,既為員工買到合適的用品,,又在最大程度上節(jié)省公司的開支,從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”,。

6,、監(jiān)督檢查管理:

為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象,進(jìn)而提升公司的總體形象,,保證公司制度化管理,,我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作,督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋工作紀(jì)律,、工作態(tài)度等,。促進(jìn)了員工的自律性和主動性,使公司整體工作有了一個全面的提高,。

7,、會議管理:

作為各級會議的召集和組織部門,并多次負(fù)責(zé)組織其他臨時性會議,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料以及會后的會議記錄、整理,,每周對會議決議有關(guān)事項進(jìn)行跟蹤,、落實,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進(jìn)度,,使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門工作的實際情況,,為公司的決策提供有效依據(jù)。

三,、人事工作

(一),、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),根據(jù)人員需求開展招聘工作

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門,,及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重,。我們采用現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式,,開展招聘活動,。

(二)、執(zhí)行員工績效考核

針對公司現(xiàn)狀,,制定并推行具有可操作性的績效考核方案,。每月績效考核結(jié)束后,公司會針對績效佳的員工進(jìn)行一定獎勵,,績效不佳者則去面談?wù)页鰡栴}并解決問題,。一年來,通過績效考核,,各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高,,工作業(yè)績也日益突出。

(三),、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職,,避免勞資糾紛

針對離職的員工,首先與其進(jìn)行面談,,了解其離職的真實原因,。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,我們盡最大努力挽留,,以降低員工流失率。

(四),、做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念,,全心全意為員工做好福利保障工作,。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

我們雖然取得了一定的的成績,,但仍然清醒地認(rèn)識到我們在工作中仍存在著許多不足,。具體體現(xiàn)為:比如文檔管理、培訓(xùn)管理,、檢查監(jiān)督,、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面,。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法,,在不斷摸索的過程中逐步提高。

1,、文檔管理尚未能走向正規(guī)化,、精細(xì)化建設(shè),,還存在著粗放式管理的模式,現(xiàn)階段公司各類文檔尚不繁多,,影響不大,,但隨著公司的不斷發(fā)展壯大,文檔管理將會變得尤為重要,。所以,,文檔管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè),,20__年工作中,,我部門將不斷加強(qiáng)文檔管理建設(shè)工作,使文檔管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求,。

2,、公共類培訓(xùn)(如行政培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等)尚需要加強(qiáng),,公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效,,但離公司期望目標(biāo)有很大差距,存在培訓(xùn)流于形式,、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。在明年的工作中,我們將著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí),,不斷提高自身培訓(xùn)技能,建立和完善公共培訓(xùn)管理體系,,切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義,。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密,、對一些日常事務(wù)的缺失,、瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,,不夠敏感,,工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中,,我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,,切實認(rèn)識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義,嚴(yán)格執(zhí)法,,進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作,。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,,同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20__年,,我們將深入到各個部門,,及時了解和掌握部門的工作實際需要,主動服務(wù),,切實發(fā)揮行政部的實際作用,。

5、抓制度落實不夠,,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實現(xiàn)象,。在新的一年里,我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況,,以制度管理事,、以制度管理人,使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用,。

6,、有效的用人、留人機(jī)制尚未建全,,造成招進(jìn)的人員留不住,。如:工作安排不當(dāng)、對新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等,,這些不僅造成招聘成本的浪費,,也影響了空缺崗位工作的開展。

7,、由于行政人事部工作常常事無巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。明年,,我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,,以盡最大的努力將各項工作做到最好,。

五、20__年工作計劃

20__年即將過去,,新的一年將要到來,。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,,改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,掌握實情,;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

行政人事工作總結(jié)篇2

20__年是__二建起航的第一年,,公司初創(chuàng),團(tuán)隊初建,,工作千頭萬緒,,雖然困難重重,但是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持下,,二建各項工作都能朝著既定的目標(biāo),,扎實有序推進(jìn)。行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,較為出色地完成了公司籌備,、團(tuán)隊組建、制度建設(shè),、后勤保障以及文化建設(shè)等方面工作?,F(xiàn)向全體同仁匯報如下。

一,、攻堅克難,,快速推進(jìn)__二建籌備工作

1、完成企業(yè)進(jìn)京備案

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接推動下,,企業(yè)進(jìn)京備案工作突破重重困難,,于3月13日取得進(jìn)展,順利拿到了外地建筑企業(yè)進(jìn)京施工許可證書,,__二建的創(chuàng)立賣出了最為關(guān)鍵的第一步,。

2、辦公室租賃,、裝修,、辦公家具購買

4月份,__X總經(jīng)理只身前往北京進(jìn)行二建辦公場所的選址工作,在人生地不熟的情況下,,查看了多處辦公樓,,最終定于__大廈。4月份,,行政人事部相關(guān)人員前往北京開展辦公場所的前期準(zhǔn)備工作,,4月底與業(yè)主進(jìn)行了辦公室移交。5月1日開始,,行政部聯(lián)系了工人開始對辦公室進(jìn)行簡單裝修,,包括對墻面進(jìn)行修補(bǔ)、粉刷,、安裝窗簾,、門等,制作前臺背景墻,,打掃衛(wèi)生,,租賃綠植、采購辦公家具等,,用最短的時間,、最高的效率、最經(jīng)濟(jì)的資源,,完成了辦公前期的所有準(zhǔn)備工作,。

3、工商注冊

在辦公場所沒有產(chǎn)權(quán)證的情況下,,經(jīng)過多次與主管部門辦事人員的溝通,,于6月8日順利取得工商營業(yè)執(zhí)照。

二,、搭建機(jī)構(gòu),、優(yōu)化團(tuán)隊、梳理編制,,做好人力資源規(guī)劃

1,、設(shè)定組織架構(gòu),編制部門工作職責(zé)

根據(jù)集團(tuán)對二建組織架構(gòu)的設(shè)計文件,,我們根據(jù)實際情況進(jìn)行了調(diào)整,,取消了材料設(shè)備部,新的組織架構(gòu)總經(jīng)理下設(shè)2位副總分管工程和經(jīng)營,、設(shè)置4個部門,,分別是行政人事部、財務(wù)管理部,、市場經(jīng)營部、工程管理部。并詳盡地對各個部門的職責(zé)進(jìn)行了描述,,以便開展工作,,避免扯皮推諉。

2,、招募優(yōu)秀人才,,滿足區(qū)域公司發(fā)展需求

調(diào)整后的二建管理本部人事編制數(shù)量為15人,截至12月底,,在崗人數(shù)共9人,,空缺崗位為6人,分別為經(jīng)營副總,、財務(wù)部經(jīng)理(集團(tuán)委派),、工程安全主管、資料員,、經(jīng)營部經(jīng)理,、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員,。

3,、根據(jù)北京人才市場實際情況制定薪酬體系

行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場人力資源市場行情,并根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站提供的20__年華北建筑市場薪酬調(diào)查報告,,制定了__二建薪酬體系,,以便在人才招聘時更有針對性的商談待遇問題。

4,、開立社保賬戶

著眼于公司長遠(yuǎn)考慮,,便于在進(jìn)行資質(zhì)申報或項目備案時提供專業(yè)技術(shù)人員的社保繳費憑證,也為了更好地留住優(yōu)秀人才,,我們放棄了最初的外包設(shè)想,,以北京分公司的名義在朝陽區(qū)社保局進(jìn)行了登記,為本地員工繳納社會保險,。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,優(yōu)化團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)

20__年,,行政人事部共組織五大員考試,、項目經(jīng)理內(nèi)培、外訓(xùn)以及參與集團(tuán)培訓(xùn)等共6次,,涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等,。

三、擺正姿態(tài),,積極協(xié)調(diào),,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的助手和單位的門面作用

行政人事部在黎照安總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,不斷學(xué)習(xí),,不斷進(jìn)取,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,,發(fā)揮好公司的門面與窗口作用。

1,、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手

平時,,行政人事部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)會議精神,,了解公司一個時期的工作動態(tài)和各項要求,,積極掌握員工思想動態(tài),,工作進(jìn)展情況,,跟蹤各項決定的落實情況,積極為領(lǐng)導(dǎo)收集資料,,提供意見參考,,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2,、綜合協(xié)調(diào),,推動工作順利開展

一是積極協(xié)調(diào)二建與集團(tuán)的關(guān)系,,幫助新入職員工了解集團(tuán)各項情況,,辦事流程,積極爭取集團(tuán)各部門對二建的支持,;二是積極協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系,,促使各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,,朝著一致目標(biāo)前進(jìn),;三是積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系,主動領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,掌握員工的思想動態(tài),,消除員工的消極情緒。

3、發(fā)揮好公司的門面與窗口作用

行政人事部是外界接觸公司的窗口,行政人事部員工的衣著打扮、精神面貌、語言表達(dá),、行為舉止等都代表著公司的形象,,所以,,在日常的工作中,,我們要求大家務(wù)必時刻保持良好的精神狀態(tài),對待客人要熱情接待,、服務(wù)周到。

四,、規(guī)范流程,,建立制度,,完善二建行政管理體系

為了促進(jìn)__二建運(yùn)營盡快步入正規(guī)化,、專業(yè)化軌道,,行政人事部在制度建設(shè)、管理流程梳理方面下了大精力,,二建行政管理體系基本完善,。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

20__年,,行政人事部共制定出臺了《車輛管理制度》,、《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》、《福利管理規(guī)定》,、《考勤管理辦法》,、《員工行為規(guī)范》等五項制度,為行政管理工作有秩序,、

有規(guī)范,、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考。

2,、加強(qiáng)文書檔案管理

行政人事部擬定了《文書檔案管理辦法》,,規(guī)范了收文、流轉(zhuǎn),、處理,、歸檔的收文程序以及擬稿、審稿,、發(fā)文,、簽收、執(zhí)行,、反饋,、歸檔的發(fā)文管理程序。同時,,我們還在無紙化辦公方面作了努力,,內(nèi)部盡量不發(fā)紙質(zhì)文件,強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,以節(jié)省辦公費用,。

3,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品管理

部門行文下發(fā)了《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》,規(guī)范了固定資產(chǎn)采購,、入庫,、領(lǐng)用登記等流程,即時更新固定資產(chǎn)登記表以備檢查,。同時,,通過考察多家辦公用品供應(yīng)商、多渠道試采購等,,確立了一家長期供應(yīng)商,。

4、加強(qiáng)印章管理

7月份,,為了配合集團(tuán)對項目部印章的清理,,二建行政人事部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理的通知》,強(qiáng)化制度規(guī)范,,同時盡量避免因印章問題給項目工作的開展帶來不便,。

五、樹立主動服務(wù)意識,,加強(qiáng)后勤保障

1,、快速解決外派人員住宿問題

剛到北京,第一件要解決的事情就是住宿,,在__總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,行政人事部不分白天黑夜,不辭辛勞,,通過網(wǎng)上搜索、電話咨詢,,實地看房等,,用了半個月時間,解決了外派人員的住宿問題,。

2,、營造良好的辦公環(huán)境

為了給大家營造一個良好的辦公環(huán)境,我們租賃了綠色植物,、定期打掃衛(wèi)生,、還對辦公室進(jìn)行了一些文化布置。

3,、加強(qiáng)車輛管理和出行票務(wù)服務(wù)

剛到北京,,行政部的一項任務(wù)就是熟悉當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾硪?guī)定,盡快解決公司用車問題。因北京地區(qū)對外地車輛以及新購車輛上牌等限制性措施較多,,我們經(jīng)過多方聯(lián)系,,才取得了車牌指標(biāo),在購置車輛后,。我們第一時間制定了《車輛管理制度》,,規(guī)范了出車、駕駛員等的管理,。因只有一輛車,,事務(wù)多的時候調(diào)配往往出問題,我們本著急事要事優(yōu)先,、長途優(yōu)先,、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則,做好溝通工作,,確保各項事情不被拖延,。

因項目分布較為分散,公司員工經(jīng)常需要出差外地,,差旅問題也市場困擾大家,,行政部積極服務(wù)大家,經(jīng)常需要幫助購買飛機(jī)票,、火車票,、預(yù)訂酒店等。

4,、做好來客接待工作

接待工作往往時間緊,、任務(wù)重。在__總的帶領(lǐng)下,,我們把接待工作作為一項精細(xì)活來做,,出接待方案、安排住宿,、

六,、靈活應(yīng)變,當(dāng)好__二建機(jī)動部隊的角色

因團(tuán)隊初建的原因,,前期跟隨__總經(jīng)理到北京的只有行政人事部1名負(fù)責(zé)人,,工程人員、經(jīng)營人員也是在后期逐步才到位,。但是因為我們有在建工程需要管理,,需要洽談新項目,因此,,工程和經(jīng)營的事務(wù)會較多,。行政人事部不推脫,,哪里需要就去哪里,積極協(xié)調(diào),,辦理了大量的工程,、經(jīng)營性事務(wù)。

行政人事工作總結(jié)篇3

一,、崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,;

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,,滿足公司的經(jīng)營管理需要;

3,、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,,編制年度/月度人員招聘計劃,,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

4,、做好各崗位的職位說明書,,并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實際相符,;

5,、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂;

6,、建立并及時更新員工檔案,做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等)

7,、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

8,、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,,并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;

9,、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,,建立行之有效的激勵和約束機(jī)制;

10,、制定績效評價政策,,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,,及時解決其中出現(xiàn)的問題,,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系,;

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù);

12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,,負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險,、勞動年檢的辦理;

14,、配合其他部門做好員工思想工作,,受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

15,、定期主持召開本部門工作例會,,布置、檢查,、總結(jié)工作,,并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,,保證各項工作任務(wù)能及時完成,;

16,、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,,查辦和落實,,負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2,、人力資源管理與發(fā)展

(1),、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

(2),、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,,對提升,、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定,,職務(wù)分析和工作分析的編寫,,制定人力資源計劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,,按照工作崗位要求,,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配置,。

(3),、工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,,論功行賞,,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4),、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,,說到底是才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,,追求全員卓越,,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),,通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5),、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng),,制定紀(jì)律獎懲制度,,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,,制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,,運(yùn)用利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達(dá)到目的,。

4,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,,加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,,同時對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力,、制度,,一種是軟的約束力、無形的,,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象

(1),、企業(yè)精神形象

它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,,引導(dǎo)力和約束力,,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

(2),、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

(3),、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,因為良好的員工素質(zhì)和形象,,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,也是企業(yè)文化的具體落實,。員工良好的儀表裝束,、言談舉止、工作能力,、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

三,、角色與地位

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,,首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系,,更

重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,,既然老板在設(shè)置這個部門,那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用,,在公司人事政策,,人事關(guān)系等問題上,為了公司的整體利益,,要為老板提供建議,,成為老板的好助手和好幫手,只有這樣,,才能發(fā)揮該部門和人員的作用,。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者:因為該部門的特殊性,,決定了部門和人員的工作性質(zhì),,主要是以下兩個方面:

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù);

(2)是作為一個職能部門,,又對各部門的勞動與人事工作進(jìn)行檢查,,并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者:該部門和人員作為管理制度的制定者,,又是執(zhí)行者,,我們首先要嚴(yán)于律己,打鐵還要自身硬,,如果自己不能嚴(yán)格要求自己,,也就不能嚴(yán)格要求別人,對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響,。

4,、運(yùn)動員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個管理部門,,但也是一個團(tuán)隊,,公司設(shè)立她的目的,是為了完成公司的目標(biāo),,這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺,,又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助,共同完成公司目標(biāo),。

行政人事工作總結(jié)篇4

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為總結(jié)經(jīng)驗,,促進(jìn)部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下:

一,、人事工作

1,、員工招聘

招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20__年離職率=20__年離職員工總數(shù)÷(20__年初員工總數(shù)+20__年入職員工總數(shù))×100%

76%=339÷(30+416)×100%

20__年到崗率=20__年到崗人數(shù)÷20__年入職職工總數(shù)×100%

19%=77÷416×100%

20__年公司發(fā)展正處于上升階段,,自8月兩個車間同時開工,相關(guān)部門新招員工相對較多,,由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,,本年度離職率高達(dá)76%,為招聘工作帶來了難度,。(新進(jìn)員工的離職原因:1>壓工問題2>工作環(huán)境不適應(yīng)3>食堂飯菜不合胃口,。年終離職主要原因:回家過年)

2、員工的績效考核,?!秵T工績效考核制度》修訂仍在進(jìn)一步審核中。

3,、員工培訓(xùn):由于行政人事更換頻繁,,由部門領(lǐng)導(dǎo)開展員工培訓(xùn)。品質(zhì)部自11月培訓(xùn)兩次,生產(chǎn)部自10月培訓(xùn)一次,。

4,、薪酬體系:沒有形成一個完整的薪酬體系,沒有明確的崗位工資,。

5,、社保繳納、勞動關(guān)系管理:抓好社保工作,,確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,,打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),實行每月按時繳納,。

6,、積極開展了員工離職面談,對離職員工,,進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,詳細(xì)記錄,,認(rèn)真聽取離職原因,,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。

二,、行政工作

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,,開始進(jìn)行重新修訂《員工手冊》,,《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2,、加強(qiáng)考勤管理,,規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,加強(qiáng)了日常勞動紀(jì)律檢查,,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:檢查各部門,、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況以及打卡考勤的真實性。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,,第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評,、教育,屢教不改者,,可將其行為計入績效考核,,使考勤真正做到“公平、公開,、公正”,。

3、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),建立員工電子信息庫,,方便日常使用和查找,,并根據(jù)實際情況隨時更新,對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。

4,、文化宣傳

20__年8月底行政人事部開始定期制作宣傳欄,,截至12月初共出版4期,通過宣傳欄使員工了解企業(yè)文化,,提高全員素質(zhì),,提升公司對外形象及文化宣傳等。

三,、工作中存在的不足

行政人事部員工在20__年的工作中,,任何部門提出需要配合,部門人員都會通力協(xié)作,,員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng),,但是在工作過程中,還有一些不足,,需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、工作制度和工作流程不盡完善,,下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程,,使各項工作有據(jù)可依,按流程辦事;

2,、應(yīng)聘人員檔案管理,,收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,,為后期人力資源開發(fā)儲備人才,,提高工作效率;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高,,積極配合各部門工作,。

四、20__年主要工作計劃

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政人事部將從以下幾個方面開展20__年工作。

1,、搭建架構(gòu),,優(yōu)化團(tuán)隊,,做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,,為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,,滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,,努力提高招聘效果,降低離職率,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,,主要做好技術(shù)人員的儲備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,,增強(qiáng)公司綜合實力,,提高市場競爭力。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作

行政人事部將在20__年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,,擬定20__年度培訓(xùn)計劃,,完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理,,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),,實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,,對外具有競爭力”的原則,,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,,同時,,對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

5,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,,生活溝通,多傾聽員工意見,,了解員工工作和生活信息,,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,,使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里,行政人事部面對困難沒有停下腳步,,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點,,改進(jìn)方法,實事求是,,加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),促進(jìn)工作再上新的臺階,,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

行政人事工作總結(jié)篇5

行政部作為公司的一個核心部門,它肩負(fù)整個公司的管理重任,。它運(yùn)作的好壞,,直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一,、行政事務(wù)管理

1,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注,,要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”——針對不同的部門要用不同的方法,;站在公司的角度為員工服務(wù));

2,、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持——對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)),;

3、加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報(立即行動);

4,、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦(跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)),查辦和落實(不管任何人,,王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理),,加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),;

5,、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車輛的管理,;

6,、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,節(jié)約,、節(jié)約,、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,,對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,,職務(wù)分析和工作分析的編寫,,制定人力資源計劃,,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,,按照工作崗位要求,,將員工安排到合適的崗位,,來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,,按勞付酬,,論功行賞,,通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),,所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,,追求全員卓越,以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),,通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),,制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),,強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達(dá)到目的,。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,;,加強(qiáng)對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,,一種是硬的約束力,、制度,一種是軟的約束力,、無形的,,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

七、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象,,它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,,感召力,引導(dǎo)力和約束力,,能增加員工對企業(yè)的信任感,,自豪感和榮譽(yù)感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》,因為良好的員工素質(zhì)和形象,,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之,行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),,穩(wěn)步,,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,,為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”,!

行政人事部工作包羅萬象,事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”,,我們在做工作的時候,,一定要保證高度的條理性,部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上,,養(yǎng)成“日事日畢,、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人,,與各部門保持互惠互利的行為,,努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,,在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候,,我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,,然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)),,這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來,但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,,運(yùn)用合理的,、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結(jié),,在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用,,不斷的學(xué)習(xí),你的職場明天才會更輝煌,!

行政人事總務(wù)部既行政,、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

時光荏苒,20__年即將結(jié)束!

自20__年3月23日來公司上班,,被擔(dān)任人事管理員,,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,,根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,,現(xiàn)實告訴我“只有管好人,才能管好事”,,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,,另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,,最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點:做好日常對外,、對內(nèi)工作,,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,,適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

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