總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇1

__年一月份,，在公司領(lǐng)導的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管,，作為工作才一年的我，既興奮,，但更多的是壓力,。領(lǐng)導這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧,，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題?，F(xiàn)在將自己今年的幾個重點工作羅列了下：

一是將績效考核真正落到實處,。

說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大,，最大的問題在于工程人員,，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的,，要讓他們配合確實一件非常困難的事,。我想我應(yīng)該從計劃這個源頭入手，在制訂計劃時要求量化,，并制訂相關(guān)獎罰措施,。

二是自己的創(chuàng)新工作。

即墻報和內(nèi)部參考,，要如期保質(zhì)保量完成,，這兩份是我獨自創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必須全力以赴做好,。

三是編制員工手冊,。

這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成,，要求實用和有我自己的特色,。

四是完善員工崗位職責。

這工作我已經(jīng)在做,，估計在一季度就能完成,，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。

以上四大塊將是我__年的重點工作,，加油,，未來靠自己創(chuàng)造!!

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇2

20__年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教導,、支持,、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導職責明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責,，作為職能部門，首先是以身作則,，嚴于律己,，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實”,。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給、配制計劃,。自今年_月到目前,，共有效招聘_人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工_人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計_元。

二,、制定公司培訓框架,，分三部分

管理培訓、業(yè)務(wù)培訓,、新員工入職培訓,，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓新員工入職培訓,，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ)。

針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》,，截止目前，共培訓新員工_余場,，培訓_人,。

5、組織中層以上干部學習《__》,，共安排_場,，參加人數(shù)共計_人次。共組織中層以上干部外出參加培訓_人次,，培訓資料包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

6,、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動,，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓,。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。

三、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)

7,、加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核,。

8,、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，用心尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求,、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,，其中辭退_人，罰款_人,，行政警告_人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11,、著手20__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標準,、評選辦法及激勵措施,。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

四,、用心進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司帶給溝通交流的平臺,，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15,、進行《20__年度員工滿意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù),。

16,、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練,，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度,。

17、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感,。

五、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,，施打下基礎(chǔ)

18,、在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本構(gòu)成,，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購

19,、發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

20,、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細化,、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》,，用心配合相關(guān)部門對人事檔案,、信息的查詢，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達_份,。

21,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談_人,，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計_多條(見附件一,。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性,。加強管理使其更有針對性和有效性,。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,，結(jié)果報公司領(lǐng)導,，使領(lǐng)導及時掌握公司人力資源狀況。

23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計_人，為公司節(jié)省部分開支,。

24,、制定貼合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。

25,、進行20__年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺階,。

26、20__年共制訂,、修訂,、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計_條,，為_年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ),。

27、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責,。

28,、加強公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》，對公司圖片,、影像資源進行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料。

29,、加強車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。

30,、籌備《20__年聯(lián)歡會》

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇3

本人張_c_，于20__年_月_日入職工資,，在所辦公室任人事專員一職,，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下,，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新,、和諧,、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序,，使我的工作在各方面都有了很大的進步,。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)

一,、負責公司人員檔案的整理,、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn),，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人,、選人的重要基礎(chǔ)。

二,、人員招聘工作,。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事,。我的工作是于用人公司(部門)溝通,，了解招聘需求,，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進行簡歷初篩,，并配合各公司(部門)進行面試,、復(fù)試、考核,，最終選拔合適的人才,。

三、建立有效的人才庫,。對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備,，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份,，其中研究生以上學歷 人,，本科學歷人，大專學歷 人,。

四,、職稱評定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā),，要求我們的人員必須達到一定的職稱水平,，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局,，及時報送符合職稱評定條件的員工,，完成職稱晉升。

五,、配合各公司(部室)完成員工的培訓工作,。員工培訓是提升技術(shù)、能力水平,，形成企業(yè)價值觀,，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施,。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視,，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃,，并精心組織,、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),，出題庫三套供考核用,。

六、員工入職,、離職手續(xù)的辦理,。員工入職后,，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料,，并掃描做以備份,。在入職培訓過程中，能做到熱心,、細致,，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時,，指導員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。

七、公司員工考勤,。公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入,，每月準確的核對并導出當月打卡情況,，交由各公司(部室)進行核對。

八,、員工福利。得人心者得天下,，公司為體現(xiàn)人性化管理,，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福,。我的工作是記錄每月生日員工,，及時送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。

九,、庫房的管理,。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新,，在日后的采購和領(lǐng)用過程中,，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品,、領(lǐng)用事由,。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了,，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃,，減少浪費,、節(jié)約成本。

九,、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排,、來訪接待等工作,。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力,，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問,。在這兩個月里,，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在未來的工作中,，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇4

20__年組織人事處在校(黨)委,、主管校長的領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持和協(xié)助下，圍繞學校中心工作,，認真履行部門工作職責,，切實做好組織、人事等職能工作,，進一步加強自身建設(shè),，強化服務(wù)意識，謀求職能發(fā)揮,，提高工作效率,，在部門人員減少兩人的情況下，努力完成各項工作任務(wù),，為學校的事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和諧提供了組織保障,。下面我就全年組織人事處12個方面的工作進行述職：

組織工作

(一)加強組織人事隊伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責的綜合素質(zhì)和能力,。今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一安排下,，部門全體同志以飽滿的熱情、端正的學風,，克服了工學矛盾,，通過集中聽報告、網(wǎng)上自主學等形式，學習了李林森同志的先進事跡,，還學習了組工業(yè)務(wù)知識,、政治理論、經(jīng)濟知識,、歷史人文等專題,，拓寬了思路，豐富了知識,，提高了素質(zhì),，鍛煉了黨性，增強了責任感和使命感,。進一步加強了自身能力建設(shè),，努力按照“講黨性、重品行,、作表率”的要求來規(guī)范組織人事干部的日常行為,，提升組工干部履行崗位職責的綜合素質(zhì)和能力。

(二)按照干部管理權(quán)限,，協(xié)助黨委做好干部的選拔,、培養(yǎng)、考核,、監(jiān)督,、任免和調(diào)整。協(xié)助市委組織部做好3位副縣級干部非領(lǐng)導職務(wù)提任工作,，協(xié)助進行了民主推薦,、民意測評、考察等程序,，完成了各種材料的準備和上報工作,。有計劃地輸送優(yōu)秀年輕干部參加市中青班學習、外出掛職鍛煉,。選派干部駐村擔任農(nóng)村支部副書記工作。

積極改進中層以下干部考核辦法,。制訂了《市委黨校年度考核實施辦法(試行)》,，做好干部考核的組織實施工作，更加全面地了解教職工的實際情況,，為干部聘任,、交流、晉升提供依據(jù),。

全年完成了28名干部的提拔,、考察、公示、任免,、備案,、歸檔工作;1-3月份完成了對職工年度考核、評優(yōu)獎勵,、歸檔,、上報備案工作 。

(三)增強青年干部教育培訓工作的力度,。積極為青年職工搭建成長平臺,，5月份舉辦了一期青年教綜合能力工培訓班通過校領(lǐng)導和優(yōu)秀教師的言傳身教，使青年教工的各項能力都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學大獎賽,，通過以賽促訓的方式,，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果,。人事中層干部工作總結(jié)與計劃

(四)繼續(xù)抓好處級以上干部教育培訓工作,。根據(jù)組織部通知要求組織督促處級以上干部開展網(wǎng)上學習及撰寫學習心得，制定干部在職自學考核方案,，建立處級干部教育培訓檔案,，完成我校處級干部自學考核工作。根據(jù)市委干部教育領(lǐng)導小組關(guān)于開展干部自主選學培訓工作的通知精神,，先后兩次組織班子成員和處級干部填報20__年干部自主選學培訓課程和培訓訂單課程的申報工作,。根據(jù)市委宣傳部、組織部《關(guān)于認真組織參加全省領(lǐng)導干部理論知識網(wǎng)上測試活動的通知》精神,，組織全校處級以上干部完成網(wǎng)上測試(采取專人答題方式),，并按要求及時上報主題報告。

(五)開展好學校領(lǐng)導班子民主會,。根據(jù)市委組織,、市紀委的安排，組織開展了__年度學校領(lǐng)導班子專題民主會,，并以組織學習,，征求意見，談心得體會,，撰寫發(fā)言提綱等形式進行,，并對照民主會主題、切入點和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等制度,，校領(lǐng)導班子成員深入開展了批評與自我批評,，針對自身分管的工作，提出了整改措施,，收到較好的效果,。

(六)完成__年領(lǐng)導班子目標考核和20__年目標考核準備工作。1-2月份完成了__年度的起草目標總結(jié)、上報工作,，精心準備各項迎檢材料,，經(jīng)過市考評辦的考核，我校領(lǐng)導班子考核結(jié)果為良好,，是歷年來成績最好的一次,。12月初，起草了市委黨校為大項目建設(shè)服務(wù)工作匯報,，并制定為大項目建設(shè)服務(wù)的制度和具體措施,，起草領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合目標執(zhí)行結(jié)果的匯報，為迎接市目標辦考核做好準備工作,。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇5

律回春暉漸,，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃內(nèi)容構(gòu)架：

1,、情況回顧

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍、目的作限定,，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明，不展開分析,、評議,。

2、經(jīng)驗體會

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標題分別闡明成績與問題,、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗,，以起到醒目,、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗,。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法,、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標,。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇6

時光如梭，歲月如流,，一轉(zhuǎn)眼20__上半年已經(jīng)過去,，回顧過去的這半年，有成績,，也有不足,。自20__年_月_日入職以來，在部門領(lǐng)導的指導下,，在同事們的支持和幫助下,，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項工作,，并且在工作當中我也本著謹慎,、負責的態(tài)度,，認真做好自己的每一項工作。另外,，通過不斷的學習,，這半年，我自己的能力有了一個很好的提升,。下面,，我將自己20__上半年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導予以指導批評,。

一,、對目前工作的認識與把握。

1.截止20__年_月_日,，公司共有在崗員工_人,，其中包含_名見習期置業(yè)顧問。其中男性_人,，女性_人;轉(zhuǎn)正人員：_人,。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為_人,，占總?cè)藬?shù)_%;工作滿半年不滿兩年人數(shù)為_人,，占總?cè)藬?shù)_%;兩年以上員工為_人，占總?cè)藬?shù)_%,。

2.人員入,、離職狀況。

3,、簡歷投遞及入職比,。

_月份一共投遞簡歷_份，參加面試_人,，入職_人,，入職率5.4%;_月份投遞簡歷445份，參加面試_人,，入職_人,，入職率只有_%。

二,、20__上半年工作的詳細總結(jié),。

入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20__年_月_日_辦公室行政文員劉辛萍離職之后,，我接手了鄭州辦公室的行政工作,。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多,，所以,，人事,、行政工作做起來比較得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的具體工作,。

(一)人事工作。

1,、招聘工作,。_月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問,。為完成任務(wù),，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，并且和_各大高校聯(lián)系,，建立各高校招聘會信息表,。_月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問,、項目經(jīng)理等,。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，參加了2場的校園招聘,，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法,。

2、核算績效工資,。在初入職的時候我就認識到績效核算工作需要非常謹慎,，所以學習的比較認真，再加上有領(lǐng)導的及時指導和同事的積極配合,，在2個月的績效核算當中0失誤,。

3、__辦公司同事的考勤管理,?？记诠ぷ魇莻€細致的工作，在平時,，我及時記錄并監(jiān)督同事們上,、下班情況;對于請假，也確保同事們提前進行工作安排;保證每月按時提交考勤報表,，并在提交之前認真逐人核

4,、微信平臺管理。每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息,，挑出有積極意義的信息群發(fā),。嚴格篩選信息，確保信息對同事們有積極作用,。

5,、其它的人事工作,。對于領(lǐng)導安排的其它工作也是懷著認真、謹慎的態(tài)度來完成,。例如,，公司的《企業(yè)文化培訓PPT大綱》的修改和《知識競賽活動方案》的制定。

(二),、行政工作,。

從12月份開始，我開始負責鄭州辦公室的行政工作,。行政工作主要是日常工作,，例如水電費的及時繳納;暖氣供應(yīng)不足時，及時和熱力公司聯(lián)系解決;辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時及時聯(lián)系維修;及時和物業(yè)對接等等事項,。我在工作當中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系,，及時解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們提供一個舒適的辦公環(huán)境,。

三,、20__下半年工作需改進的方向。

1,、招聘效率提高,。

20__年春節(jié)過后的一個月是半年當中的招聘、求職高峰期,，我的工作重點要把握這個契機,，在最短的時間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城和天基人才網(wǎng),。年后在招聘高峰期,，開發(fā)多渠道招聘，包括現(xiàn)場招聘會,、校園招聘及QQ群招聘等,，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定能夠很好的提高招聘效率,。

在非招聘高峰期,，要注重簡歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡單的等待別人投遞簡歷—通知面試的工作了,。更重要的是要人事工作人員積極主動的搜集簡歷,，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才,。

2,、多方面的深入學習并協(xié)助領(lǐng)導完善公司制度。

由于公司的人力資源管理部門成立時間并不久,，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善,。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程,，招聘、培訓,、績效,、薪酬、勞動關(guān)系,，環(huán)環(huán)相扣,，又相互促進。在下半年,，我會更加認真學習，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力,。

在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作,，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!在下半年里,，我將會一如既往的本著認真、謹慎的態(tài)度工作,，以認真,、勤勞、務(wù)實的理念鞭策自己,，盡最大的努力達到并超出領(lǐng)導對我的期望,。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇7

從進公司到現(xiàn)在，我在公司整整工作了一年,，這是我畢業(yè)后的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政部的工作崗位,。作為一名剛走出大學校門,、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗的大學生來講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

一年以來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與支持下,，在各位同志的密切配合下,，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風務(wù)實,，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：

一,、工作方面：

(一)行政部工作

1.在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與公司《制度匯編》工作,。

從制度內(nèi)容的搜集,、編寫到最后的排版、校對,、印制,、發(fā)放，歷時幾個月,。

2.建立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱,。

在公司領(lǐng)導的要求下，搜集網(wǎng)站公司情況,，進行價格比對,，經(jīng)領(lǐng)導批準后，與蕪湖__網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簽訂合同,，制作公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱,。

3.負責通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄,。

4.負責行政部的采購工作,，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品，此項工作與今年七月份交接給周明澤,。

5.負責辦公樓電話,、網(wǎng)絡(luò)暢通，負責通訊設(shè)備的申請,、安裝,、維護和維修，統(tǒng)計登記通訊設(shè)備,，向財務(wù)部清交維修費,。

6.負責公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。

7.值班安排。

編排了大樓值班安排表,，及時通知員工值班,，加強對值班人員的監(jiān)管，確保前臺接待有序開展,。

8.完成了車輛鑰匙的登記管理,，與___完成了車輛鑰匙登記管理的交接。

9.組織兩次公司四樓燒烤,，購買所需物品,，布置現(xiàn)場。

10.多次參與公司的接待工作,。

11.搜集安徽,、合肥、蕪湖,、滁州等地優(yōu)惠政策,，制作《安徽省、市投資優(yōu)惠政策集》,。

12.整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯(lián)系冊,。

13.制作行政部月度工作計劃和工作分配表,。

_.其他如協(xié)助領(lǐng)導做好公司接待工作，打印,、復(fù)印,、翻譯及掃描相關(guān)文件，訂餐,、報銷相關(guān)票據(jù),、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報告,、與公司領(lǐng)導出差,、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。

(二)人事部工作

因公司人事上的一些變動,，今年11月份接手公司人事工作,，主要做了如下工作：

1.招聘新員工

根據(jù)公司實際需要，統(tǒng)計各部門的人員需求情況,，有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作。在招聘過程中,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

2.對新員工進行了入職培訓,，使新員工了解公司的基本制度、公司文化等,，讓新員工能夠在最短的時間內(nèi)融入集體,，了解公司的發(fā)展藍圖，增強員工的工作積極性,。

3.認真做好考勤,、考評工作，嚴格考勤管理,，完善考評制度,，完成了月度、年度考勤,、考評統(tǒng)計,。

4.嚴格做好員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù),，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正,、離職程序,。

和轉(zhuǎn)正員工簽訂了勞動合同，去勞動局做好了勞動備案,，為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保,。

5.多方面收集員工思想，穩(wěn)定了員工隊伍,，降低了員工流失率,。

二、思想方面,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，端正個人思想作風，真誠友善的對待同事,，與同事搞好關(guān)系,，以積極的心態(tài)去完成工作,。

三、生活上面,，我嚴格堅持勤儉節(jié)約的原則,，端正個人生活作風，在生活上為新員工提供盡可能多的幫助,。

二,、存在的不足

(一)工作的主動性、創(chuàng)造性不夠,。一年來,，在工作中，很多情況下,，還是依靠領(lǐng)導給自己布置工作,，而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。

(二)自己的培訓經(jīng)驗不足,，培訓能力欠缺,，沒有形成一套完整的培訓體系。

(三)專業(yè)知識欠缺,。接手人事工作不到一個半月,，以前也沒有學習過系統(tǒng)的人事方面的知識，因此,，在工作中,，雖然掌握了考評、考勤,、社保、招聘,、培訓及勞動關(guān)系等基本的人事工作,，但對人事六大模塊的掌握還急需加強。

(四)工作的心細度不夠,。

三,、下一年度的工作計劃

20_年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是加快熟悉人事工作流程,，認真履行崗位職責，努力實現(xiàn)個人職業(yè)目標的關(guān)鍵時間,，為確保各項工作落到實處,，特制定20_年度個人工作計劃。

(一)掌握人事工作流程,，豐富自己的人力資源知識,。在堅持工作第一的原則下，利用空余時間，努力學習人事及禮儀等方面的知識,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和各方面的能力,，爭取考取人力資源管理師國家職業(yè)資格證書。

(二)完善招聘制度,，多渠道招聘公司所需人才,。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，認真篩選簡歷,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù),。

(三)完善公司培訓體系,，加大培訓的預(yù)算投入，豐富培訓的形式;組建公司內(nèi)部講師隊伍,，積極調(diào)查各部門及員工的培訓需求,，開發(fā)新課程，并鼓勵員工積極加入內(nèi)部講師團隊,，提高公司全員學習風氣;加強新員工培訓及在職員工制度培訓,，使員工熟悉公司各項管理規(guī)定。

(四)掌握員工的思想動態(tài),，穩(wěn)定員工隊伍,，降低員工流失率，減少因員工離職對公司所造成的損失,。

(五)完善公司考勤,、考評制度，嚴格考勤管理,，健全考評制度,。

(六)嚴格做好員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù),，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正,、離職程序,。在20_年里，感謝董事長和各位領(lǐng)導的培養(yǎng),，在新的一年里,，我一定努力工作,，為公司盡自己的一份微薄之力。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇8

20__年,，在領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)20__年工作總結(jié)

一、人事工作

1,、招聘工作：

a,、招聘渠道的拓展與選擇：

20_年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“__網(wǎng)”外,，新開通了“__網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站,，并在幾個專業(yè)的化學化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來看,，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多,，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員,，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動;現(xiàn)場招聘主要是依靠市人才中心為“_”企業(yè)提供的專業(yè),、免費人才交流平臺，多次參加周末現(xiàn)在招聘會,、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會,，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場_份,，同時也較好的對企業(yè)進行了宣傳,。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外,，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行,，現(xiàn)場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點,、線、面招聘格局,。加之面試環(huán)節(jié)的制度化,、流程化，使招聘工作穩(wěn)健,、良性的發(fā)展,，有力的配合了研發(fā)工作的進行,。

c、招聘成本的控制與分配

20__年全年招聘費用總計控制在_元以內(nèi),，含網(wǎng)絡(luò)招聘費_元,、海報制作_元、車旅費_元,。20__年各崗位人員需求數(shù)_人,，共招聘到位員工_人，含博_人,，招聘到位率_%,，招聘成本為_元/人。

2,、公司制度建設(shè)

a,、公司員工手冊的制定

20_年_月，公司《員工手冊》出臺,，內(nèi)容涵蓋公司簡介,、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理,、工作時間管理制度,、薪酬福利管理制度、培訓考核管理,、員工行為規(guī)范管理制度,，全面詳細的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依,、有規(guī)必依,，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。同時,，《員工手冊》的簽閱制度,，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺,，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢,。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分,，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲,，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬制度》對員工的職位,、職級,、薪級進行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級,，不偏不倚,，減少了人為因素的偏差,，職級的詳細分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得,。同時還對住房,、出差、健康,、休假等福利制度進行了詳細的規(guī)定,，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到,，給員工的工作積極性有了很大的提高,。

c、公司招聘入職制度,、流程的制定

為了對招聘需求,、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作,，制定了《招聘,、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格,，對整個招聘,、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和安排,，對每個細節(jié)動作都進行了規(guī)范,，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾,，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī),，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎(chǔ),。

3,、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時,，公司社保開戶工作尚未進行完畢,，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù),。20_年_月,，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納手續(xù),。

b,、公司員工社保繳納辦理完成

20__年_月至_月,，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢,，不僅為員工解決了后顧之憂,，也是體現(xiàn)了“__”企業(yè)的社會責任感。

c,、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后,，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需,，也節(jié)省了部分費用,，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責任。

二,、行政工作

1,、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》,、《考勤制度》,、《工作服使用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行,，為辦公室有秩序,、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考,，有效的改變了遲到早退處理無標準可依,、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)象,。在有標準可以參考的情況下,，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準,，形成了有序,、高效、自覺的合力團隊,，為研發(fā)工作的順利進行,，提供的有力的保障。

b,、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點“_”展示企業(yè),，公司經(jīng)常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導的參觀、考察團隊,，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度,，在李總的指導和支持下，20__年_月公司櫥窗文化墻正式亮相,，直觀,、具體、詳實的介紹了公司的發(fā)展,、模式和進度,，為各級領(lǐng)導和部門的參觀,、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線,，并記錄著公司的發(fā)展歷程,。

c,、員工工作服管制度實施：

為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊,、干凈、有序的使用,，對白大褂的使用進行了規(guī)定,。首先是分配到人，誰使用誰保管;其次是定期,、集中清洗,，對破損處進行修補，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定,，只可以在實驗室穿著,，不準帶出實驗區(qū),。

2,、辦公室美化

a,、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底,，以文字、表格,、圖形、實物展示,、照片等形式,，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的各級參觀領(lǐng)導和部門的好評,，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b,、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境,，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)節(jié)保護視力的作用，公司引入大批綠色植物,，分布于公司的各個區(qū)域,，并定期進行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)造了一個美麗,、悅目的環(huán)境和氛圍。

c,、實驗室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便,，公司對實驗室進行了改造和新增，尤其是標準試驗臺和透明實驗區(qū)的投入使用,，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適,。同時，實驗室分別張貼了幾位偉大科學家畫像,，不僅是實驗室美觀的一種布置,，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇9

公司從組建到發(fā)展,，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期,。回顧20xx年,，領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1,、各部門新增崗位的管理工作,。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效，完成公司上半年位人才需求,。

二,、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1,、對現(xiàn)有人員進行建檔工作,，合同、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證,、學位證、身份證,、住址,、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。

3,、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效評定漲薪等管理工作。

5,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,，并對離職、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，員工通迅錄更新，方便各部門,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理。

6,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,，以及人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

三,、員工培訓工作

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓,，包括行政管理制度、考勤制度,、工作匯報等,。其中考勤管理，規(guī)范打卡,、外出登記;加強請假制度,，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作,，并按時通知每月培訓內(nèi)容。現(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓,、周x軟件開發(fā)部門培訓,、周x下午由x總或外請老師培訓。

3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作責任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作,。當然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位,，不完善的地方,，力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預(yù)計2120xx年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇10

尊敬的__：

您好!

我是人事助理___，我來__工作已一個月,，現(xiàn)就這一個月來的工作情況向您匯報,，請__撥冗一閱，并給予指導,。

一,， 工作的開展情況和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法

在___的帶領(lǐng)下，我開始學習人事助理的各項基本工作,，例如員工考勤管理,、檔案管理、員工招聘,、錄用,、離職管理工作、制作報表,，除此之外,，還要協(xié)助上級領(lǐng)導安排的其他工作等等。在這一個月的工作中,，我學會了如何與他人更好的交流溝通,，同時我遇到了幾個難題，又與___他們共同合作克服了這些“歷史遺留問題”,。

①基于資源再利用的原則,，人事部發(fā)給員工的都是洗干凈的舊衣服。由于前幾屆人事部采用標記法使員工認出自己的工作服而致使工作服上標記重重,，很多新工都對這樣的工作服表示不滿!一來影響美觀,，二來降低工作服利用率，三來人事部對工作服的去向也不清楚,。經(jīng)過討論,，我們決定利用工作服上的編號，我制作了《員工工作服領(lǐng)取登記表》,，對新工入職時領(lǐng)取的工作服進行登記,，并把編號記在員工的考勤卡上，這樣一來,，員工通過考勤卡上的編號,，很容易就認出各自的衣服，人事部對工作服的去向也容易追蹤,，幾時領(lǐng)取幾時歸還,，工作服在誰手上，一清二楚又不影響工作服美觀,，大大提高工作服的利用率!

② 在把新員工的紙質(zhì)檔案存入檔案袋時,，我發(fā)現(xiàn)人事部的紙質(zhì)檔案

已有好長時間沒有整理,，許多離職的員工的資料還在在職員工的檔案袋里，所有檔案沒有排序,，更甚至有老員工的檔案丟失!這造成很多工作上的不便,。我立刻對檔案袋進行整理，抽出離職員工的檔案,，放入新員工的檔案,，補上丟失的員工檔案，并給檔案造了目錄,，排了序號!現(xiàn)在要找員工的資料,，一目了然，方便得多,，大大節(jié)約了時間和精力,。

③在宿舍衛(wèi)生檢查時，我發(fā)現(xiàn)有的宿舍在人事部的檔案里明明標記著沒有住宿人員,，而進入宿舍時卻發(fā)現(xiàn)里面住著員工!有的宿舍標記住著1人,，可實際上卻住著3、4人,。有的宿舍門鎖壞了,，有的宿舍沒有鑰匙……這不僅增加了人事部對宿舍的管理難度,，到月末扣水電費時員工又多不滿,。經(jīng)過和___他們的討論，我們決定對宿舍進行規(guī)范,。我制作了調(diào)查表,，到車間進行調(diào)查，并與員工進行談話,，使他們了解公司宿舍的管理制度,，明白私自更換宿舍的危害!由于有的員工請假，沒能與他們面對面調(diào)查,。我便把名單發(fā)給車間主任,，通過車間主任的調(diào)查結(jié)合我在車間的調(diào)查，重新制作了員工宿舍分布情況表格,。我還到宿舍調(diào)查宿舍物品的情況,，和工程部合作，及時更換了幾個壞了的門鎖,。我還整理了宿舍的鑰匙,，把舊的壞的鑰匙抽出，補上新鑰匙,，保證每間宿舍人事部都有鑰匙!我們還給《宿舍管理制度》《食堂管理制度》補充幾條規(guī)定,，規(guī)范化宿舍和食堂的管理,。

經(jīng)過我們的改革創(chuàng)新，人事部的一些基本工作得到很大的改進,，簡化了繁瑣的事務(wù),，使我們有更充裕的時間來做員工的績效，__信箱,，__報等事情,。

二， 工作計劃

接下來我的工作計劃主要有以下幾點：

① 協(xié)助經(jīng)理根據(jù)各個車間的具體情況做好員工的.績效考核,。

② 計劃實施__信箱及__報,。

③ 擠出時間學習人力資源等知識。

三,，建議

①普工人員的素質(zhì)相對而言參差不齊,，給生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。我們可以利用企業(yè)文化的滲透力,，例如在車間貼些標語,，鼓勵警省員工，讓“誠勤謙毅”誠信,、勤勞,、恭謙、毅力,，不再只是升旗臺上的四個字而已,，要把這種精神傳遞給真美的每一個員工!待真美報發(fā)刊，員工休息時間時可以在更衣室,、休息區(qū)看看報紙,，還可以自己創(chuàng)作作品發(fā)表，豐富了員工的業(yè)余生活,，加強了員工對公司的歸屬感,，還增強了員工的素質(zhì)水平。我建議《__報》可以在一個版面刊登些富含哲理的故事,，通過故事感染員工(畢竟我們的員工整體受教育程度較低,，更多人愿意看故事小說)。

② 可以在人事部備些便藥,，例如風油精之類,。

當然，這些都只是我的“胡思亂想”,，我本身經(jīng)驗不足,，對企業(yè)的了解也不深入，所以,，有什么不合理的地方,，還請多多包涵,。

以上是我一個月來的工作總結(jié)。在這個月中的工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身能力的緊迫性，一是上網(wǎng)學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，端正態(tài)度，改進方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學習,，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,，主動向領(lǐng)導,、同事們請教，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實,，細心謹慎的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向。在接下來的工作中,，我希望通過不斷學習和實踐,，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的工作水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻。

相信在__的帶領(lǐng)下,，全體員工齊心協(xié)力,，公司會越辦越好，蒸蒸日上,，至善至美!

人事助理 ___

20__年九月二十日

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇11

××年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下,，在公司領(lǐng)導教導、支持,、關(guān) 愛下,，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標及部 門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導職責明確，個人工作分工明細,，作為定位于服務(wù) 型的公司,，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責,，作為職能部門,， 首先是以身作則，嚴于律己,，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” ,。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù),。 規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給,、配制計劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人,。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元,。

二,、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓,、新員工入職培訓，制定公司培訓框架,，分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓 新員工入職培訓， 使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。

4,、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ,，截止目前,，共培訓新員工××余場，培訓××人,。

5,、組織中層以上干部學習《××××》 ，共安排××場,，參加人數(shù)共計××人 次,。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》 ,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。

6、 從第四季度起,， 開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。

7、監(jiān)督,、指導,、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓 需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。

三、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》 并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法,。

9,、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核,。每月將市場部,、工程部月績效考 核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰,，其中辭退××人,，罰款×人，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11,、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,， 設(shè)定評選標準、評選辦法及激勵措施,。

12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門 選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。 積極進行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。

15、進行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ,，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù),。

16,、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練,，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度,。

17,、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感,。 五,、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ),。 施打下基礎(chǔ),。

18,、 在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。

19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

20、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細化、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ,，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案、信息的查詢,，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達××份。

21,、建立了員工《離職面談制度》 ,，對離職員工，進行認真的離職面談,，詳細記 錄,，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 ,。 多 見附件一) 見附件一 六,、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性,。

22,、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導,，使領(lǐng)導及時 掌握公司人力資源狀況,。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計×人,，為公司節(jié) 省部分開支,。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。

25、進行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 。 見附件二) 見附件二

26,、××年共制訂,、修訂、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條,， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件 。 見附件三) 見附件

27,、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責,。

28、加強公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》 ,，對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料,。

29、加強車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇12

時光荏苒,，××年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇13

一,、七月工作開展情況

本月我部在認真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時,，全力以赴確保“國資委專項審計”,、“董事會組織,、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”,、“崗位招聘”,、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求,，強化主動性與執(zhí)行力,，目前部門內(nèi)部職責清晰、溝通順暢、團結(jié)一心,，各項工作進展順利,，完成較好。現(xiàn)將七月份各項工作總結(jié)如下：

（一）人事工作

1,、按照集團批準的XX年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管,、企管部經(jīng)理,、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液,；

2,、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓,、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導力提升培訓,；落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施,；

3,、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合；

4,、編制XX年海天公司各部門職責與崗位職位說明書,；

5、完成6月績效考核評定工作,，以及6月人力資源動態(tài)報告；

6,、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作,；

（二）行政管理

1、做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào),、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作,；

2,、迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作,；

3,、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告,；

4,、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判,，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向,，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；

5,、新辦公樓設(shè)計招標,，最終從三家投標裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案,；

6,、與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址,；

7,、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；

8,、《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善,，并上信息平臺報批；

9,、上報6月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況,；

10、參加季度經(jīng)營分析會,，匯報人事行政部第二季度工作,；

11、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者,；

12、六月份員工考勤報表,、分機話費,、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

13,、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護,，保證安全、正常使用,。

（三）完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式,；

（四）未完成工作及說明

1、“《三大手冊》定稿,、排版,、印刷工作”,，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核,，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷,；

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導研究通過后下發(fā)執(zhí)行,。

（五）改進措施：

無

二,、八月主要工作計劃：

人事方面：

1、人事招聘工作重點跟進“安全監(jiān)察,、國際貨運主管,、財務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四個關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作,；

2,、組織落實“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓”,；

3,、福利方案的審定下發(fā)；

4,、月份績效考核工作并完成7月人力資源動態(tài)報告,。

5、完成實習鑒定考核,、續(xù)簽考核,；

6、隨員居住證的辦理,；

7,、辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。

行政管理方面：

1,、持續(xù)做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào)、后勤保障,、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；

2,、及時跟進國際航運（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜,；

3、積極跟進新辦公樓裝修設(shè)計方案,，合同審定,，弱點工程公司的比較和方案提出，互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實工作,；

4,、組織召開公司上半年工作匯報會；

5、上報集團公司任務(wù)分解表7月海天公司完成情況,；

6,、7月份考勤、辦公用品,、低值易耗品等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；

7、完成部門,、個人7月份工作小結(jié),；

8、禮品的跟進（紅瓷盤）,；

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇14

20_年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確指引帶領(lǐng)下，在公司各部門和全體員工的積極支持配合下,，緊緊圍繞綜合管理部工作職責,，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念,，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

綜合管理部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職

能的作用,。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責所在，也是提高公司工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提,。20_年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

1,、繼續(xù)健全各項規(guī)章制度,，進一步提高規(guī)范化運作水平,。

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性,、隨機性大的特點,。另外綜合管理部所統(tǒng)籌事物較多，處理問題冗雜,，需要及時針對不同問題提出相應(yīng)的解決方案和辦法,。為此，我們以規(guī)范管理為突破口,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對綜合管理部的各項工作和制度進行了準確的定位。

首先,，規(guī)范綜合管理部工作的基本原則,。要求綜合管理?

其次，規(guī)范綜合管理部工作的實效性,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。20_年以來,，綜合管理部在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺了《公司食堂管理制度》、《公司考勤管理制度》,、《 公司薪酬體系》,、《 公司勞務(wù)派遣制度》、1

《公司節(jié)假日值班制度》等若干項管理制度及規(guī)范性文件;另外又著重修訂了《公司員工手冊》,，尤其針對其中重點,、可行的內(nèi)容進行了細化并嚴格執(zhí)行，嚴肅了員工工作紀律,，提高了員工工作效率,，加強了員工責任心。在具體工作中,，圍繞人事,、行政、財務(wù),、庫房，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫,。加強了對重要活動,、重要文件、重要會議,、重大事項以及內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對會議材料,、會議秩序等項工作做到了科學而又精簡的結(jié)構(gòu)安排;對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強;對通知等公文的處理做到了準確規(guī)范,，傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高,，確保了綜合管理部日常工作正常有序,，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障,。

2、不斷加強自身隊伍建設(shè),，在提高預(yù)見性上下功夫,，增強工作的超前性。

實踐中我們認識到,，缺乏超前意識,，工作被動應(yīng)付，是影響綜合管理部工作上質(zhì)量,、求實效的一個重要因素,。要克服懶惰思想，銳意進取,，就必須發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性，力爭在某些情況的把握上,，在主動服務(wù)上,，都能夠做到與時俱進。自綜合管理部成立以來,，除日常工作內(nèi)容不必做計劃,、突發(fā)性工作任務(wù)無法做計劃外，其他各項工作我們都要在每月的月初做出計劃安排,。提前預(yù)見工作,、計劃工作，大大提高了工作的主動性,。

3,、在工作作風上求真、求實,，增強工作的實效性,。

我們綜合管理部是一個由4名女同志和1名男同志組成的直接關(guān)系內(nèi)外鏈接的部門,，我們的工作作風代表著綜合管理部、代表著各位領(lǐng)導,，更代表著公司的形象,。所以20_年以來，我們本著“樹形象,，能辦事”的原則,，積極開展各項日常及突發(fā)工作，為部門爭光彩,、為領(lǐng)導排憂難,、為公司樹形象。全年參加全國,、省,、市、區(qū)各項會議30余次,，上報各項申請,、情況說明、表格報告百余份,，涉及天鵝灣小區(qū)體育設(shè)施建設(shè),，哈爾濱市衛(wèi)生城建設(shè)，黑龍江省花園小區(qū)建設(shè),，道里區(qū)平安社區(qū)建設(shè),，市級、區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建,，物業(yè)評級問題,，信用保證金減免申請，勞動關(guān)系,、勞動合同說明,，薪酬體系報表，五險報表等繁雜內(nèi)容,。

作為擔負著公司政務(wù)和行政工作的綜合管理部,，我們重點做

了以下幾個方面的工作：

1、加強了綜合管理部秘書工作職能,。

在接收信息,、處理信息、利用信息和溝通信息方面能夠做到及時上報,、處理,、反饋。

2、加強了綜合管理部印信管理,。

印章是公司及公司領(lǐng)導人的職責權(quán)限的象征,，具有權(quán)威、證明和標志的作用,。因此，我們嚴格了印信的管理,，健全了制度,，并嚴格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是綜合管理部工作的重要組成部分,，一年來,，我們嚴肅認真對待這項工作，完成了近300份文件的接收,、登記,、擬辦、批辦,、篩選,、分送、傳閱,、催辦,、收集、核稿,、編號,、印制、分裝和發(fā)放工作,，并按要求對文件的復(fù)制,、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理，達到了科學化和規(guī)范化要求,。

3,、加強了各類人員的保險相關(guān)工作。

認真學習各有關(guān)政策精神,，逐月按時做好各類參保人員的變動審批,、繳納基金核定及繳費金額按單位分劈等相關(guān)工作，耐心解答各類人員在持卡就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題,，確保各類人員順利享受醫(yī)保待遇,。

4、加強了后勤服務(wù)工作,。

后勤服務(wù)工作是綜合管理部工作的有機組成部分,，是整個綜合管理部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，把錢花在刀刃上,，確保公司工作的正常運行,。因此，一年來,，我們加強了對水費,、電費及取暖費等有關(guān)辦公生活費用的核算;在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度,，認真抓好了計劃,、購置、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支,，又保證了各部門,、員工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查,，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理;在車輛方面,，進行統(tǒng)一集中管理，保障了車輛使用過程中各項問題,、文件等的管理工作,，做到按時提醒，提前辦理;在環(huán)境管理上,，我們重點加強了物業(yè)辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,，使公司各個角落都保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境;在公共服務(wù)部門管理上,，我們加強了電話,、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理,，正在籌備制定限額辦法,，進一步降低上述費用;加強了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對炊事員嚴格進行體檢,，對

食堂用具堅持定期消毒,，飯菜花樣做到按季按月更新。

強化外部聯(lián)系,，營造良好環(huán)境,，為公司發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)和保障

綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合管理部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,。因此,，我們遵循“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”的原則,，始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮職能的關(guān)鍵點來抓,，注重溝通協(xié)調(diào)工作。

20_年在公司工商營業(yè)執(zhí)照年檢,、組織機構(gòu)代碼證年檢,、稅務(wù)登記證年檢、物業(yè)資質(zhì)證書年檢,、公司基本賬戶年檢、公司輔助戶年檢,、車輛登記管理等方面通力合作,，上下齊心，眾志成城,，又快,、又好、又省的完成了各項工作內(nèi)容,。

在具體工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，做到加強與上級主管部門,、各單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解各上級主管部門的工作動態(tài)和要求,，學習借鑒各內(nèi),、外部單位的經(jīng)驗，積極爭取,、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù),。

20_年全年，綜合管理部與哈爾濱市人力資源和社會保障局,、哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理局,、哈爾濱市物價局、哈爾濱市道里區(qū)物業(yè)管理處,、哈爾濱市道里區(qū)勞動局,、哈爾濱市工商行政管理局道里分局、哈爾濱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局,、哈爾濱市道里區(qū)地稅局,、哈爾濱市道里區(qū)工農(nóng)街道辦事處，哈爾濱市天鵝灣社區(qū)、哈爾濱市人才局及哈爾濱市各大,、中專院校等政府機關(guān),、組織機構(gòu)建立了良好的合作、協(xié)作關(guān)系,。

在天鵝灣赫郡項目招標,、園區(qū)亮化工程、各部門統(tǒng)一換裝,、園區(qū)垃圾桶采購,、天鵝灣小區(qū)地庫車位定價等工作中，我們積極開拓,、實踐,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，做好工作,，攻堅克難，按時,、保質(zhì),、保量的完成了各項工作。

回顧20_年,，我們雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處,。歸納起來主要有以下幾點：

1,、企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強;

2、各項規(guī)章制度有待進一步完善,。

20_年,，我們將緊緊圍繞公司發(fā)展大局，努力增強主動性和創(chuàng)造性,，使各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，同各兄弟部室和各基層單位一道,，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇15

繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率,。

1,、2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達預(yù)計效果,。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門,、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入,，根據(jù)實際需要,，人員編制進行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束,，未納入統(tǒng)計范圍,。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費中按,。元/小時的標準，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次,，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月，組織了主管以上的員工前往,。參觀,，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足,。初步建立員工培訓檔案,、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實施,。培訓工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎(chǔ),。

2,、5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準,。通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級,、調(diào)薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊,。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果,。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范,。2)管理人員流動性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足,。4)員工對績效考核的理解度,、認同感有限。

三,、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量,、菜式及用餐時間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前,，員工滿意度基本達到95以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費,、每月人事費用當月工具,、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生,。其次,，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格,、品質(zhì)上,，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,，嚴格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,，對遺失、錯帳,、損壞等情況進行了清點,。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點,、交接、存放等工作,，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》,，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種,。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作,，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準,。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房,，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,，將樣板房物品的保管責任落實到個人,。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。

人事行政工作總結(jié)年_行政總結(jié)篇16

偶然回首，才發(fā)現(xiàn)20xx年居然已經(jīng)不知不覺走到了一半,。也許是前方的夢想太吸引人,，又或許是在前進的路上所太過沉迷于前進的努力之中,?？傊F(xiàn)在也該稍微停下看看過去的自己了,。

上半年中,，我作為人事部的一員,，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作,，但是我認為,，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進步。但是在接下來的時間里,，我要試著去提升自己的工作能力,。想要提升,，就不能離了最基本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對我上半年的工作做一個歸納總結(jié),，希望我能在將現(xiàn)在工作做好的情況下,，不斷的提升自己，讓自己的能力和工作都能得到進一步提升,！我對上半年的工作總結(jié)如下：

一,、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作,，但是在很多時候,，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思,，這是我在工作上過于依賴過去的經(jīng)驗,，卻不知道去學會新的知識的緣故。所以在之后的工作中,，我開始自己主動去體驗之前沒有做過的事情,，當然,，這些也都有和前輩好好請教。

二,、招聘方面

現(xiàn)在我也能自己處理一些招聘方面的工作,，雖然還不能做到獨自進行面試，但是在招聘的工作中,，我也一直作為助手在努力,，不斷的在工作中累積經(jīng)驗。現(xiàn)在我也能去處理一些招聘信息方面的問題,，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工,。

三、日常工作

作為晚輩,，我做的大部分還是一些比較簡單的工作,，如對各部門的調(diào)解、信息的傳達,、員工信息的整理等,。平常做的最多的也是在信息的整理上。

主要是檢查新老員工的信息是否完整,，并對員工每個月成績的考核做好核對和統(tǒng)計,。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查。

四,、不足

縱觀這上半年的工作,，我在工作上還是太過依賴于前輩們的幫助了，總是習慣在遇上問題的時候就去請教前輩,，這不僅給前輩帶來了不小的負擔,，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中,，我要更多的試著自己去思考工作中的問題,，自己去累積經(jīng)驗，這樣才能學的更深,。

五,、總結(jié)

在寫完總結(jié)之后，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法,，也許這是因為我又找到了許多的不足的方面,。在工作中，還是需要自己去親身體會,，才能知道自己究竟在什么地方還做的不夠,。