總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政人事工作總結(jié)篇1

20__年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì),，順利的完成了公司20__年度的各項工作,，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高,、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎,，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下：

一、團隊及企業(yè)文化建設

思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們在統(tǒng)一認識上下工夫,，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真,、務實,、高效為目標，充分做到“人人有事做,、事事有落實”,，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念,，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導,、服務基層的技能,。公司每周、每天召開一次工作例會,。不定期開展團隊活動（如燒烤等）,，并組織員工每周五進行公司大掃除，增強員工的凝聚力和向心力,。

二,、行政工作

（一）、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為一線部門服務,、為廣大員工服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政部分管采購,、物料、辦公耗材管控及辦公設備維護等日常工作,。使工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2,、在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需

要,，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

（二）、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20__年,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要，起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎,。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分,，行政部建立工作臺賬,，并且按季度對公司的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實,，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

3,、文書檔案管理：

20__年行政部根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔,，并建立了工作臺賬,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度,，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時,，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作,，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制,。

5,、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度,，建立辦公用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點,，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點、申報,、領用等管理,，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用,，在采購上,，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”,，既為員工買到合適的用品,，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”,。

6,、監(jiān)督檢查管理：

為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象,，保證公司制度化管理,，我部門安排專人負責督導工作，督導內(nèi)容涵蓋工作紀律,、工作態(tài)度等,。促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高,。

7,、會議管理：

作為各級會議的召集和組織部門，并多次負責組織其他臨時性會議,。落實各類會議的會前準備,、會議資料以及會后的會議記錄、整理,，每周對會議決議有關事項進行跟蹤,、落實，及時向領導反饋會議所安排工作的進度,，使公司領導及時掌握各部門工作的實際情況,，為公司的決策提供有效依據(jù)。

三,、人事工作

（一）,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門,，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重,。我們采用現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式,，開展招聘活動,。

（二）、執(zhí)行員工績效考核

針對公司現(xiàn)狀,，制定并推行具有可操作性的績效考核方案,。每月績效考核結(jié)束后，公司會針對績效佳的員工進行一定獎勵,，績效不佳者則去面談找出問題并解決問題,。一年來，通過績效考核,，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高,，工作業(yè)績也日益突出。

（三）,、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛

針對離職的員工,，首先與其進行面談,，了解其離職的真實原因。對于工作突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率,。

（四）,、做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念,，全心全意為員工做好福利保障工作,。

四、存在的不足與改進措施

我們雖然取得了一定的的成績,，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足,。具體體現(xiàn)為：比如文檔管理、培訓管理,、檢查監(jiān)督,、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面,。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法,，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1,、文檔管理尚未能走向正規(guī)化,、精細化建設,，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文檔尚不繁多,，影響不大,，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文檔管理將會變得尤為重要,。所以,，文檔管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設,，20__年工作中,，我部門將不斷加強文檔管理建設工作，使文檔管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求,。

2,、公共類培訓（如行政培訓、業(yè)務培訓等）尚需要加強,，公共類培訓工作雖有一定成效,，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式,、考核不嚴格的現(xiàn)象,。在明年的工作中，我們將著重加強培訓工作,，加強培訓人員專業(yè)技能的學習,，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系,，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義,。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密,、對一些日常事務的缺失,、瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，工作不細致不全面等問題。在今后工作中,，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法,，進而不斷的促進公司的各項工作,。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20__年,，我們將深入到各個部門,，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務,，切實發(fā)揮行政部的實際作用,。

5、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況,，以制度管理事,、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用,。

6,、有效的用人、留人機制尚未建全,，造成招進的人員留不住。如：工作安排不當,、對新員工工作指導和生活關心不足等等,，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展,。

7,、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年,，我們?nèi)皂毤訌妼W習,，不斷提高自身業(yè)務水平，增強業(yè)務技能,，以盡最大的努力將各項工作做到最好,。

五、20__年工作計劃

20__年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

行政人事工作總結(jié)篇2

20__年是__二建起航的第一年,，公司初創(chuàng)，團隊初建,，工作千頭萬緒,，雖然困難重重，但是在集團領導和公司各部門的大力支持下,，二建各項工作都能朝著既定的目標,，扎實有序推進。行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶領下,，較為出色地完成了公司籌備,、團隊組建、制度建設,、后勤保障以及文化建設等方面工作?，F(xiàn)向全體同仁匯報如下。

一,、攻堅克難,，快速推進__二建籌備工作

1、完成企業(yè)進京備案

在集團領導的直接推動下,，企業(yè)進京備案工作突破重重困難,，于3月13日取得進展，順利拿到了外地建筑企業(yè)進京施工許可證書,，__二建的創(chuàng)立賣出了最為關鍵的第一步,。

2、辦公室租賃,、裝修,、辦公家具購買

4月份,，__X總經(jīng)理只身前往北京進行二建辦公場所的選址工作，在人生地不熟的情況下,，查看了多處辦公樓,，最終定于__大廈。4月份,，行政人事部相關人員前往北京開展辦公場所的前期準備工作,，4月底與業(yè)主進行了辦公室移交。5月1日開始,，行政部聯(lián)系了工人開始對辦公室進行簡單裝修,，包括對墻面進行修補、粉刷,、安裝窗簾,、門等，制作前臺背景墻,，打掃衛(wèi)生,，租賃綠植、采購辦公家具等,，用最短的時間,、最高的效率、最經(jīng)濟的資源,，完成了辦公前期的所有準備工作,。

3、工商注冊

在辦公場所沒有產(chǎn)權(quán)證的情況下,，經(jīng)過多次與主管部門辦事人員的溝通,，于6月8日順利取得工商營業(yè)執(zhí)照。

二,、搭建機構(gòu),、優(yōu)化團隊、梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

1、設定組織架構(gòu),，編制部門工作職責

根據(jù)集團對二建組織架構(gòu)的設計文件,，我們根據(jù)實際情況進行了調(diào)整，取消了材料設備部,，新的組織架構(gòu)總經(jīng)理下設2位副總分管工程和經(jīng)營,、設置4個部門，分別是行政人事部,、財務管理部,、市場經(jīng)營部、工程管理部。并詳盡地對各個部門的職責進行了描述,，以便開展工作,，避免扯皮推諉。

2,、招募優(yōu)秀人才,，滿足區(qū)域公司發(fā)展需求

調(diào)整后的二建管理本部人事編制數(shù)量為15人，截至12月底,，在崗人數(shù)共9人,，空缺崗位為6人，分別為經(jīng)營副總,、財務部經(jīng)理（集團委派）,、工程安全主管、資料員,、經(jīng)營部經(jīng)理,、土建預算員、安裝預算員,。

3,、根據(jù)北京人才市場實際情況制定薪酬體系

行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場人力資源市場行情，并根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站提供的20__年華北建筑市場薪酬調(diào)查報告,，制定了__二建薪酬體系,，以便在人才招聘時更有針對性的商談待遇問題。

4,、開立社保賬戶

著眼于公司長遠考慮,，便于在進行資質(zhì)申報或項目備案時提供專業(yè)技術人員的社保繳費憑證，也為了更好地留住優(yōu)秀人才,，我們放棄了最初的外包設想,，以北京分公司的名義在朝陽區(qū)社保局進行了登記，為本地員工繳納社會保險,。

5,、加強培訓工作，優(yōu)化團隊知識結(jié)構(gòu)

20__年,，行政人事部共組織五大員考試,、項目經(jīng)理內(nèi)培、外訓以及參與集團培訓等共6次,，涵蓋了專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)提升培訓等,。

三、擺正姿態(tài),，積極協(xié)調(diào),，發(fā)揮好領導的助手和單位的門面作用

行政人事部在黎照安總經(jīng)理的領導下,，不斷學習，不斷進取,，當好領導的參謀與助手,，積極協(xié)調(diào)多方關系，發(fā)揮好公司的門面與窗口作用,。

1,、做好領導的參謀與助手

平時，行政人事部積極學習集團會議精神,，了解公司一個時期的工作動態(tài)和各項要求,，積極掌握員工思想動態(tài)，工作進展情況,，跟蹤各項決定的落實情況,，積極為領導收集資料，提供意見參考,，努力當好領導的助手,。

2、綜合協(xié)調(diào),，推動工作順利開展

一是積極協(xié)調(diào)二建與集團的關系,，幫助新入職員工了解集團各項情況，辦事流程,，積極爭取集團各部門對二建的支持,；二是積極協(xié)調(diào)公司各部門的關系，促使各部門團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，朝著一致目標前進；三是積極協(xié)調(diào)領導與下屬的關系,，主動領會領導的意圖,，掌握員工的思想動態(tài)，消除員工的消極情緒,。

3,、發(fā)揮好公司的門面與窗口作用

行政人事部是外界接觸公司的窗口，行政人事部員工的衣著打扮,、精神面貌,、語言表達、行為舉止等都代表著公司的形象,，所以，在日常的工作中,，我們要求大家務必時刻保持良好的精神狀態(tài),，對待客人要熱情接待,、服務周到。

四,、規(guī)范流程,，建立制度，完善二建行政管理體系

為了促進__二建運營盡快步入正規(guī)化,、專業(yè)化軌道,，行政人事部在制度建設、管理流程梳理方面下了大精力,，二建行政管理體系基本完善,。

1、加強制度建設

20__年,，行政人事部共制定出臺了《車輛管理制度》,、《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》、《福利管理規(guī)定》,、《考勤管理辦法》,、《員工行為規(guī)范》等五項制度，為行政管理工作有秩序,、

有規(guī)范,、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考。

2,、加強文書檔案管理

行政人事部擬定了《文書檔案管理辦法》,，規(guī)范了收文、流轉(zhuǎn),、處理,、歸檔的收文程序以及擬稿、審稿,、發(fā)文,、簽收、執(zhí)行,、反饋,、歸檔的發(fā)文管理程序。同時,，我們還在無紙化辦公方面作了努力,，內(nèi)部盡量不發(fā)紙質(zhì)文件，強化對網(wǎng)絡的應用,，以節(jié)省辦公費用,。

3、加強固定資產(chǎn)和辦公用品管理

部門行文下發(fā)了《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》,，規(guī)范了固定資產(chǎn)采購,、入庫,、領用登記等流程，即時更新固定資產(chǎn)登記表以備檢查,。同時,，通過考察多家辦公用品供應商、多渠道試采購等,，確立了一家長期供應商,。

4、加強印章管理

7月份,，為了配合集團對項目部印章的清理,，二建行政人事部下發(fā)了《關于進一步加強印章管理的通知》，強化制度規(guī)范,，同時盡量避免因印章問題給項目工作的開展帶來不便,。

五、樹立主動服務意識,，加強后勤保障

1,、快速解決外派人員住宿問題

剛到北京，第一件要解決的事情就是住宿,，在__總經(jīng)理的帶領下,，行政人事部不分白天黑夜，不辭辛勞,，通過網(wǎng)上搜索,、電話咨詢,，實地看房等,，用了半個月時間,，解決了外派人員的住宿問題。

2,、營造良好的辦公環(huán)境

為了給大家營造一個良好的辦公環(huán)境,，我們租賃了綠色植物、定期打掃衛(wèi)生,、還對辦公室進行了一些文化布置,。

3、加強車輛管理和出行票務服務

剛到北京,，行政部的一項任務就是熟悉當?shù)氐慕煌ü芾硪?guī)定,，盡快解決公司用車問題。因北京地區(qū)對外地車輛以及新購車輛上牌等限制性措施較多,，我們經(jīng)過多方聯(lián)系,，才取得了車牌指標，在購置車輛后。我們第一時間制定了《車輛管理制度》,，規(guī)范了出車,、駕駛員等的管理。因只有一輛車,，事務多的時候調(diào)配往往出問題，我們本著急事要事優(yōu)先,、長途優(yōu)先,、領導優(yōu)先的原則，做好溝通工作,，確保各項事情不被拖延,。

因項目分布較為分散，公司員工經(jīng)常需要出差外地,，差旅問題也市場困擾大家,，行政部積極服務大家，經(jīng)常需要幫助購買飛機票,、火車票,、預訂酒店等。

4,、做好來客接待工作

接待工作往往時間緊,、任務重。在__總的帶領下,，我們把接待工作作為一項精細活來做,，出接待方案、安排住宿,、

六,、靈活應變，當好__二建機動部隊的角色

因團隊初建的原因,，前期跟隨__總經(jīng)理到北京的只有行政人事部1名負責人,，工程人員、經(jīng)營人員也是在后期逐步才到位,。但是因為我們有在建工程需要管理,，需要洽談新項目，因此,，工程和經(jīng)營的事務會較多,。行政人事部不推脫，哪里需要就去哪里,，積極協(xié)調(diào),，辦理了大量的工程、經(jīng)營性事務,。

行政人事工作總結(jié)篇3

一,、崗位職責

1,、負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；

2、負責制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3,、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準后實施；

4,、做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符,；

5,、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；

6,、建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）

7,、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經(jīng)批準后實施；

8,、對試用期員工進行培訓及考核,，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；

11,、負責審核并按職責報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；

12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利,、社會保險,、勞動年檢的辦理；

14,、配合其他部門做好員工思想工作,，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15,、定期主持召開本部門工作例會,，布置、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能,，保證各項工作任務能及時完成,；

16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作

二,、管理

1,、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實,，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2,、人力資源管理與發(fā)展

（1）,、組織架構(gòu)的設計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

（2）,、招聘使用：

提供工作分析的有關資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升,、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定,，職務分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置,。

（3）,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬,，論功行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）,、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達到目的,。

4,、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度,，加強對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。

5,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災,、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6,、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象

（1）,、企業(yè)精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力,，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感,。

（2）,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎,，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎,。

（3）,、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學文化水平,、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

三,、角色與地位

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1,、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉(zhuǎn)變,，要明白自己不再是公司的管家,，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更

重要和老板是戰(zhàn)略合作關系,，既然老板在設置這個部門,，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策,，人事關系等問題上,，為了公司的整體利益，要為老板提供建議,，成為老板的好助手和好幫手,，只有這樣,，才能發(fā)揮該部門和人員的作用,。

2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性,，決定了部門和人員的工作性質(zhì),，主要是以下兩個方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；

（2）是作為一個職能部門,，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,，并對違反者進行相應的處罰。

3,、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者,，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己,，打鐵還要自身硬,，如果自己不能嚴格要求自己,，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響,。

4,、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門,，但也是一個團隊,，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標,，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺,，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標,。

行政人事工作總結(jié)篇4

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為總結(jié)經(jīng)驗,，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一,、人事工作

1,、員工招聘

招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20__年離職率=20__年離職員工總數(shù)÷(20__年初員工總數(shù)+20__年入職員工總數(shù))×100%

76%=339÷(30+416)×100%

20__年到崗率=20__年到崗人數(shù)÷20__年入職職工總數(shù)×100%

19%=77÷416×100%

20__年公司發(fā)展正處于上升階段,，自8月兩個車間同時開工，相關部門新招員工相對較多,，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達76%，為招聘工作帶來了難度,。(新進員工的離職原因：1>壓工問題2>工作環(huán)境不適應3>食堂飯菜不合胃口,。年終離職主要原因：回家過年)

2、員工的績效考核,?！秵T工績效考核制度》修訂仍在進一步審核中。

3,、員工培訓：由于行政人事更換頻繁,，由部門領導開展員工培訓。品質(zhì)部自11月培訓兩次,，生產(chǎn)部自10月培訓一次,。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資,。

5,、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納,。

6,、積極開展了員工離職面談，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

二,、行政工作

1,、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行重新修訂《員工手冊》,，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中,。

2、加強考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門,、各項目部工作期間勞動紀律情況以及打卡考勤的真實性,。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評,、教育,，屢教不改者，可將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”,。

3、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進行了改進,，建立員工電子信息庫,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對新進,、離職,、調(diào)動人員及時進行備注。

4,、文化宣傳

20__年8月底行政人事部開始定期制作宣傳欄,，截至12月初共出版4期，通過宣傳欄使員工了解企業(yè)文化,，提高全員素質(zhì),，提升公司對外形象及文化宣傳等。

三,、工作中存在的不足

行政人事部員工在20__年的工作中,，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

1、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程,，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2,、應聘人員檔案管理,，收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫,，為后期人力資源開發(fā)儲備人才,，提高工作效率;

3、工作效率需要進一步提高,，積極配合各部門工作,。

四、20__年主要工作計劃

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部將從以下幾個方面開展20__年工作。

1,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善公司組織架構(gòu),，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果，降低離職率,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上,，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平,，增強公司綜合實力,，提高市場競爭力。

3,、做好公司培訓管理工作

行政人事部將在20__年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓計劃,，完善培訓體系,，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學,。

4,、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查,，為領導提供決策依據(jù)。

5,、做好行政服務的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進,。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法，實事求是,，加強管理,，改進服務，促進工作再上新的臺階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻,。

行政人事工作總結(jié)篇5

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞,，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一,、行政事務管理

1,、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關注,，要學會用“十個指頭彈鋼琴”——針對不同的部門要用不同的方法,；站在公司的角度為員工服務）；

2,、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持——對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）,；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性）,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報（立即行動）；

4,、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進,、跟進、再跟進）,，查辦和落實（不管任何人,，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務,；

5,、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理,；

6,、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約,、節(jié)約,、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩！）,。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。

5、人員考核：

主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達到目的。

四,、負責總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,；,，加強對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

五,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中）,。

七、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力，感召力,，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎,。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學文化水平,、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之,，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步，正常的進行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象,，事務性公司又“簡單而復雜”,，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性,，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上,，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣,。

要學會跟竹子一樣的做人,，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系,，才能在復雜的職場中順利進行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級,、平級,、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務）,，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來,，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結(jié),，在實際工作中領會與應用，不斷的學習,，你的職場明天才會更輝煌,！

行政人事總務部既行政、人事,、總務為一體的綜合管理部門,。行政管理、人事管理,、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒,，20__年即將結(jié)束!

自20__年3月23日來公司上班,，被擔任人事管理員，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務后勤事務工作，在上級領導的關心,、支持,、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。